第一篇：河南煤化集團(tuán)瓦斯區(qū)域治理推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司

區(qū)域瓦斯治理工作推進(jìn)會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

2012年2月13日上午，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈4樓中心會(huì)議室召開(kāi)了區(qū)域瓦斯治理工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祥恩出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)唐遠(yuǎn)游、劉魁景、馬耕、張樹(shù)良、趙廷釗、劉建葆、薛志俊，機(jī)關(guān)有關(guān)部室和單位的主要負(fù)責(zé)同志以及3家煤業(yè)公司、部分區(qū)域公司和礦井的有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了2012年1月份區(qū)域瓦斯治理考核情況及“雙基”考核情況，聽(tīng)取了3家煤業(yè)公司和礦井1月份以來(lái)區(qū)域瓦斯治理工作情況匯報(bào)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題與不足，相關(guān)部室對(duì)基層單位提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了解答，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作提出了明確要求。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，務(wù)實(shí)高效推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理工作

（一）牢固樹(shù)立瓦斯治理先進(jìn)理念。要進(jìn)一步強(qiáng)化并迅速提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工對(duì)區(qū)域瓦斯治理的認(rèn)識(shí)，真正使上級(jí)指示精神和集團(tuán)公司瓦斯治理的政策措施入腦入心，在2月份區(qū)域治理考核和“雙基”考核時(shí)，集團(tuán)公司將對(duì)煤業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司?2012?1號(hào)、2號(hào)，以及《瓦斯綜合治理綱要》、《瓦斯治理業(yè)績(jī)考核辦法》等文件精神情況進(jìn)行考試，納入“雙基”考核范圍。每個(gè)煤業(yè)公司都要選定1-2個(gè)礦井，樹(shù)立區(qū)域瓦斯治理標(biāo)桿礦井，對(duì)標(biāo)桿礦井的管理和政策要加以傾斜，實(shí)行月度考核，真正起到標(biāo)桿示范作用。

（二）務(wù)實(shí)工作，嚴(yán)格考核，細(xì)化對(duì)標(biāo)排序。各煤業(yè)公司對(duì)礦井的月度考核驗(yàn)收必須由煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐礦驗(yàn)收，不允許以抽代考、以報(bào)代驗(yàn)。要對(duì)各礦井每月區(qū)域瓦斯治理工程的人均效率、單進(jìn)水平、計(jì)劃完成情況等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序。集團(tuán)公司由技術(shù)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等部門負(fù)責(zé)按指標(biāo)對(duì)標(biāo)排序，及時(shí)通報(bào)排序結(jié)果。

（三）加快調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，健全薪酬機(jī)制。各煤業(yè)公司要立足于建立長(zhǎng)治久安的瓦斯治理機(jī)制，重點(diǎn)在科學(xué)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、完善工資結(jié)算辦法、暢通資金流程和資金渠道方面進(jìn)行探索研究，讀懂、用好集團(tuán)公司的相關(guān)政策，建立適合自身的瓦斯治理薪酬結(jié)算機(jī)制。各單位要明確責(zé)任，盡快落實(shí)，保證瓦斯治理人員的工資、獎(jiǎng)金及時(shí)批復(fù)發(fā)放到位。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。各煤業(yè)公司礦井人員結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)崗后，工作場(chǎng)所、施工工藝、安全防護(hù)等都隨之變化，加強(qiáng)調(diào)崗人員的培訓(xùn)十分重要。培訓(xùn)絕不能流于形式，不僅要培訓(xùn)瓦斯防治知識(shí)，還要培訓(xùn)設(shè)備操作，尤其是鉆機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備，更要重視實(shí)操培訓(xùn)，有效杜絕井下零打碎敲事故發(fā)生。

（五）進(jìn)一步明確完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)的概念。2012年是集團(tuán)公司礦井完善系統(tǒng)年。完善系統(tǒng)是對(duì)礦井整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，不是單指某一局部的小范圍的系統(tǒng)改造。各有關(guān)單位要圍繞瓦斯治理總體目標(biāo)，立足自身，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，理清思路，全面優(yōu)化采掘、通風(fēng)、抽采、提升、運(yùn)輸和供電系統(tǒng)，做好機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與礦井工程設(shè)計(jì)的對(duì)接工作，避免工程設(shè)計(jì)與機(jī)電設(shè)計(jì)脫節(jié)。要把瓦斯區(qū)域治理作為一個(gè)長(zhǎng)期任務(wù)，及時(shí)解決困擾安全生產(chǎn)的“軟硬件問(wèn)題”，加快巖巷掘進(jìn)速度。要根據(jù)各礦井實(shí)際，重審2012年瓦斯綜合治理計(jì)劃，認(rèn)真編制工程網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制施工進(jìn)度，保證各項(xiàng)工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，確保3年區(qū)域瓦斯治理目標(biāo)按期完成。瓦斯綜合治理計(jì)劃要于2月25日前要報(bào)至集團(tuán)公司技術(shù)管理部。

（六）完善優(yōu)化抽采系統(tǒng)，規(guī)范瓦斯抽采管理。瓦斯抽采管路連接要科學(xué)設(shè)計(jì)、制訂標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，抽采鉆孔的封孔管徑應(yīng)不小于37.5mm，采掘工作面、頂?shù)装宄椴上锏某椴晒軓讲恍∮?00mm，鉆孔組的聯(lián)結(jié)輔助管徑不小于200mm。從鉆孔到巷道抽采干管之間的連接不得超過(guò)3級(jí)管型，嚴(yán)禁大小管混接。抽采礦井要加快安裝瓦斯抽采自動(dòng)計(jì)量裝臵。

（七）理順暢通資金渠道，確保資金到位。要從資金投入上保證集團(tuán)公司安全“一號(hào)”工程中的“一號(hào)”工程的實(shí)施推進(jìn)。從集團(tuán)公司到礦井，各級(jí)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要督促財(cái)務(wù)、資金管理部門，盡快拿出資金籌措方案，堅(jiān)決克服等、靠、要的被動(dòng)思想，積極主動(dòng)想辦法，堅(jiān)決保證資金及時(shí)足額到位，確保瓦斯綜合治理工作快速推進(jìn)。

（八）全面推行區(qū)域瓦斯治理市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。各煤業(yè)公司、各礦井都要在區(qū)域瓦斯治理方面多動(dòng)腦筋，對(duì)區(qū)域瓦斯治理的巷道工程、抽采瓦斯、出渣排矸、輔助運(yùn)輸提升、提高礦車效率等方面，充分運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)提高區(qū)域瓦斯治理工作的效果和質(zhì)量。

（九）強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門的服務(wù)職能。各煤業(yè)公司也要成立瓦斯綜合治理辦公室，集團(tuán)公司、煤業(yè)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)基層礦井、區(qū)隊(duì)的服務(wù)職能。各級(jí)技術(shù)管理部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到內(nèi)容詳細(xì)、宣講及時(shí)、貫徹落實(shí)到位，保證可操作性。各級(jí)財(cái)務(wù)、資金管理部門要開(kāi)展區(qū)域瓦斯治理費(fèi)用列支、結(jié)算的宣傳講解，為理順瓦斯治理資金的列支、結(jié)算奠定基礎(chǔ)。各級(jí)人力資源部門要積極協(xié)調(diào)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，制定多渠道人才引進(jìn)辦法，加大瓦斯治理人才引進(jìn)力度，保證技術(shù)人員配備充足到位，瓦斯治理人員合理增加，同時(shí)提高瓦斯治理人員的薪酬水平。集團(tuán)公司瓦斯綜合治理辦公室的其他成員部門也要盡快制定工作方案，報(bào)瓦斯綜合治理辦公室。

（十）加大瓦斯治理科技攻關(guān)力度。各煤業(yè)公司要組織抽采封孔技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)推廣帶壓封孔、低濃度鉆孔修復(fù)技術(shù)，開(kāi)展水力沖孔、壓裂抽采等技術(shù)研究，綜合提升鉆孔抽采濃度和抽采效率。由集團(tuán)公司研究院牽頭，對(duì)瓦斯抽采評(píng)價(jià)時(shí)的取樣時(shí)間、取樣步驟、測(cè)定工序等進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯參數(shù)測(cè)定的精準(zhǔn)度。

（十一）落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮好總工程師的作用。各煤業(yè)公司要發(fā)揮好礦井總工程師的作用，明確總工程師的地位，包括責(zé)、權(quán)、利都要明確清楚，作為考核的依據(jù)。今年要對(duì)總工程師認(rèn)真考核排序，實(shí)行末位淘汰，提高總工程師的素質(zhì)。礦長(zhǎng)要給總工程師放權(quán)，兩位領(lǐng)導(dǎo)之間要相互支持、相互配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同謀劃好礦井的發(fā)展藍(lán)圖。總工程師一定要會(huì)用權(quán)、用好權(quán)，既要堅(jiān)持原則，又要敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)事求是，行使好自己的職責(zé)，快速推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理工作取得顯著成效。

（十二）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。要優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，鼓勵(lì)建設(shè)供電自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)范機(jī)電事故操作流程，提高供電管理安全可靠性，杜絕瓦斯超限。對(duì)高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井中存在的銳角通風(fēng)、直角通風(fēng)、折返通風(fēng)，由煤業(yè)公司制定整改計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行督查，沒(méi)有按整改計(jì)劃完成的，集團(tuán)公司在“雙基”考核中扣分。

（十三）統(tǒng)籌抓好防治水等其他安全管理重點(diǎn)工作。要在狠抓區(qū)域瓦斯治理工作的同時(shí)，不能顧此失彼，切實(shí)抓好其它安全管理工作，特別是不能忽視防治水工作。永城本部及焦作等礦區(qū)均受水害威脅，在區(qū)域瓦斯治理的同時(shí)要解決底板灰?guī)r水害的威脅及老空水害問(wèn)題。各煤業(yè)公司要高度重視、細(xì)致分析，抓住安全關(guān)鍵所在。同時(shí)要開(kāi)展精細(xì)地質(zhì)工作，尤其是對(duì)地質(zhì)構(gòu)造的探測(cè)要通盤分析其影響范圍，對(duì)構(gòu)造采取有針對(duì)性的防范措施。

二、高度重視，認(rèn)真研究，逐一對(duì)基層單位提出的建議給予答復(fù)

（一）關(guān)于瓦斯治理考核時(shí)間、工程和人員范圍的界定問(wèn)題。集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域瓦斯治理考核時(shí)間統(tǒng)一為自然月；集團(tuán)公司近日將下發(fā)區(qū)域瓦斯治理工程、人員的界定范圍。

（二）關(guān)于瓦斯抽采管路和設(shè)備的配臵問(wèn)題。新增的抽采管路和設(shè)備必須按集團(tuán)公司規(guī)定配臵。現(xiàn)有的設(shè)備和管路若滿足技術(shù)要求可以延用，新增設(shè)備和管路因條件限制確實(shí)滿足不了集團(tuán)公司要求的，采購(gòu)計(jì)劃必須呈文報(bào)技術(shù)部門審查、批復(fù)后方可采購(gòu)。

（三）關(guān)于多條巖巷同時(shí)施工共用回風(fēng)及巷道內(nèi)同時(shí)有多臺(tái)鉆機(jī)施工易引起瓦斯超限的問(wèn)題。由煤業(yè)公司與安監(jiān)局分局溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)后，集團(tuán)公司可下補(bǔ)充規(guī)定。

（四）關(guān)于瓦斯治理工程的投入問(wèn)題。《關(guān)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用管理的通知》對(duì)屬于安全資金支出范圍的十五大類進(jìn)行了明確，對(duì)各單位區(qū)域瓦斯治理支出進(jìn)行了測(cè)算并提出了噸煤安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)的建議，要求各單位必須明確安全投入的審批流程，所有計(jì)入安全生產(chǎn)費(fèi)用的開(kāi)支，特別是區(qū)域瓦斯治理支出，均須經(jīng)本單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門及相關(guān)部門審核，嚴(yán)禁生產(chǎn)性投入擠占安全費(fèi)用。

（五）關(guān)于人員調(diào)劑方面問(wèn)題。各煤業(yè)公司要加大內(nèi)部人員調(diào)劑力度，不足部分再對(duì)外招聘。引導(dǎo)各單位加強(qiáng)定員管理，在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司層面調(diào)劑人員余缺，減少富余人員，通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后補(bǔ)充到適合崗位。

（六）關(guān)于瓦斯治理工程員工培訓(xùn)方面問(wèn)題。要進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度，在思想認(rèn)識(shí)上、理念上加強(qiáng)培訓(xùn)，從打鉆技巧、封孔技能、管路安裝和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、以及精細(xì)化管理等方面，切實(shí)提高技能水平，保障區(qū)域瓦斯治理的效果，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（七）關(guān)于瓦斯治理工程的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。高突礦井全部人員工資基數(shù)與區(qū)域瓦斯治理指標(biāo)掛鉤實(shí)行雙重激勵(lì)，保障高突礦井瓦斯治理人員工資水平和增長(zhǎng)幅度不得低于其它礦井同崗位人員，要把集團(tuán)公司“完成瓦斯治理任務(wù)可多掙工資”的理念宣傳落實(shí)到位。同時(shí)，切實(shí)加大監(jiān)督力度，把區(qū)域瓦斯激勵(lì)政策執(zhí)行到位。

（八）關(guān)于瓦斯治理設(shè)備的采購(gòu)問(wèn)題。集團(tuán)公司區(qū)域瓦斯治理設(shè)備的采購(gòu)已經(jīng)開(kāi)通“綠色通道”，各級(jí)物資供應(yīng)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)河南煤化?2011?355號(hào)、?2011?955號(hào)文件精神，切實(shí)貫徹落實(shí)到位。設(shè)備采購(gòu)“跟標(biāo)”的方式原則可行。目前存在的問(wèn)題有，瓦斯治理設(shè)備采購(gòu)方案未經(jīng)煤業(yè)公司總工程師簽字審核；采購(gòu)扭矩1900N?m以下的鉆機(jī)，未經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)部和所在煤業(yè)公司總工程師批準(zhǔn)；瓦斯治理物資招議標(biāo)結(jié)果未及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司物管中心和監(jiān)督部門備案等。各級(jí)物資供應(yīng)部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，切實(shí)落實(shí)區(qū)域瓦斯治理設(shè)備、物資采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)做好監(jiān)督檢查工作。

本期發(fā)：集團(tuán)公司所屬各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部室、研究院 河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室 2012年2月17日印發(fā)

第二篇：河南煤化瓦斯管理“十條”紅線范文

河南煤化集團(tuán)設(shè)立瓦斯管理“十條紅線”

河南煤化集團(tuán)下發(fā)了河南煤業(yè)化工集團(tuán)防治瓦斯超限管理辦法（試行）設(shè)立了瓦斯管理“十條紅線”并明確規(guī)定，近日。凡觸犯瓦斯管理“十條紅線”直接責(zé)任人，干部一律免職，工人一律解除勞動(dòng)合同。

強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作，為嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家瓦斯治理相關(guān)政策。河南煤化集團(tuán)針對(duì)所屬煤礦的瓦斯治理狀況，制定了河南煤業(yè)化工集團(tuán)防治瓦斯超限管理辦法（試行）對(duì)瓦斯超限事故的界定、防治瓦斯超限的技術(shù)管理措施、瓦斯超限事故的追查處置及瓦斯管理“十條紅線”等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

一、瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況；

二、排放瓦斯無(wú)措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人；

三、擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真；

四、擅自高定監(jiān)控?cái)嚯娭祷蚩s小斷電范圍，造成監(jiān)控系統(tǒng)不能按規(guī)定斷電；

五、擅自甩掉風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動(dòng)倒臺(tái)等安全控制保護(hù)功能；

六、虛報(bào)抽、排瓦斯鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量；

七、瓦斯參數(shù)測(cè)定、防突效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假；

八、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)；

九、突出危險(xiǎn)采掘工作面無(wú)評(píng)價(jià)、虛假評(píng)價(jià)或不按措施超前距控制，超采超掘；

十、超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)。

積極推行“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理十六字工作體系，河南煤化集團(tuán)近年來(lái)堅(jiān)持把瓦斯綜合治理作為安全“一號(hào)工程”中的重點(diǎn)工程。堅(jiān)持做到多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”

第三篇：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念

業(yè)務(wù)知識(shí)

“三懂四會(huì)”和“四懂三會(huì)”

懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)。會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用消防器材和防護(hù)器材。

懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途。會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

潤(rùn)滑工作的“五定三過(guò)濾”是：

⑴定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)給油。⑵定質(zhì)：確定潤(rùn)滑部位所需油脂的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求。所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。

⑶定量：確定各潤(rùn)滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實(shí)行耗油定額和定量換油。

⑷定期：確定各潤(rùn)滑部件加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗油。財(cái)貯油量大的油箱，按規(guī)定周期樣化驗(yàn)，確定下次抽驗(yàn)或抽象油時(shí)間。

⑸定人：確定操作規(guī)操作工人、潤(rùn)滑工人對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位加油、添油和清洗換漬的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤(rùn)滑。

⑴入庫(kù)過(guò)濾：油液經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)貯存時(shí)過(guò)濾。

⑵發(fā)放過(guò)濾：油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)過(guò)濾。

⑶加油過(guò)濾：油液加入設(shè)備貯油部位時(shí)過(guò)濾。

第四篇：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系

河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系

一、總則

第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的旗臶和靈魂。

第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。具體說(shuō)就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價(jià)值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺(jué)行為，最終成為企業(yè)和員工的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。

第三條 2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱河南煤化集團(tuán)）重組成立。河南煤化集團(tuán)成立以來(lái)，在時(shí)任董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢(shì)而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。

第四條 河南煤化集團(tuán)成立以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)河南省委、省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，奮發(fā)有為，開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實(shí)踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化是先進(jìn)的、科學(xué)的、卓越的，是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。

第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵(lì)什么、弘揚(yáng)什么、追求什么，河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團(tuán)所屬每一個(gè)單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚(yáng)倡導(dǎo)的基本原則和工作理念，并認(rèn)真遵守踐行。

第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實(shí)踐證明的優(yōu)秀理念和先進(jìn)文化，并結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，不斷充實(shí)、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團(tuán)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持基業(yè)長(zhǎng)青、始終屹立于世界500強(qiáng)企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動(dòng)力。

二、卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬

第七條 河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重、提升中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。

第八條 河南煤化集團(tuán)作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、推動(dòng)中原崛起、河南振興的歷史進(jìn)程中作出更大貢獻(xiàn)。

第九條 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價(jià)值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。

第十條 勇?lián)厝危删屠硐搿Ｃ恳晃粏T工都要明白河南煤化集團(tuán)的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。我們要始終堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。

三、安全文化：生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一

第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無(wú)價(jià)的。一定要把“生命至高無(wú)上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團(tuán)工作的最高信條。

第十二條 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)單位都要始終把安全工作作為“一號(hào)工程”、“生命工程”來(lái)經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益比不過(guò)人命，再大的功勞抵不了死人之過(guò)”。

第十三條 安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。河南煤化集團(tuán)對(duì)安全事故堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持追求安全“零目標(biāo)”，任何時(shí)候都不能放松。

第十四條 河南煤化集團(tuán)的任何一位干部都要帶著感情，憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實(shí)踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹(shù)立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

第十五條 抓好安全，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級(jí)干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅(jiān)決不用。

第十七條 安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒(méi)有捷徑，沒(méi)有僥幸，沒(méi)有“撞大運(yùn)”。必須堅(jiān)決杜絕“三松”現(xiàn)象。

第十八條 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團(tuán)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動(dòng)必須要在安全的環(huán)境中開(kāi)展。沒(méi)有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒(méi)有保障。安全好，才能真正帶來(lái)效益好，才能真正為員工帶來(lái)幸福生活。

第十九條 要正確對(duì)待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。河南煤化集團(tuán)所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達(dá)到的目的和效果，我們要全力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全目標(biāo)。

四、發(fā)展文化：堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

第二十條 發(fā)展始終是我們的第一要?jiǎng)?wù)。任何時(shí)候都要堅(jiān)持、咬定、扭住發(fā)展不動(dòng)搖。沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有一切。沒(méi)有發(fā)展，什么問(wèn)題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。

第二十一條 要始終堅(jiān)持主題主線，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實(shí)“四個(gè)重在”（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）實(shí)踐要領(lǐng)，大力實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)）戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。

第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和發(fā)展命運(yùn)。

第二十三條 過(guò)去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅(jiān)持。正是基于“用心做事、追求卓越”，“搶先一步、遍地黃金”，“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“快、好、省”等先進(jìn)理念的引領(lǐng)，使原來(lái)的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時(shí)全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進(jìn)的發(fā)展理念，河南煤化集團(tuán)從中國(guó)500強(qiáng)到世界500強(qiáng)企業(yè)，僅僅用了兩年時(shí)間。這些先進(jìn)的理念不僅原來(lái)管用、有用，現(xiàn)在、將來(lái)仍然管用、有用。必須堅(jiān)持踐行，發(fā)揚(yáng)光大。

第二十四條 只有搶先一步，才能抓住機(jī)遇，才能比別人早占領(lǐng)市場(chǎng)、早贏得市場(chǎng)，把機(jī)遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能在別人還沒(méi)有起步的時(shí)候，我們就開(kāi)始了收獲的階段。現(xiàn)在，前有標(biāo)兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。

第二十五條 只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來(lái)更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國(guó)，并走出了國(guó)門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹(shù)立國(guó)際視野，看到外邊更遠(yuǎn)大、更開(kāi)闊的世界，緊握時(shí)代脈膊，與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密融為一體。

第二十六條 “快、好、省”是我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中的工作理念。在這一理念指導(dǎo)下，河南煤化集團(tuán)的許多重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)早、見(jiàn)效快，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)方面，走在別人前面，贏得了更大主動(dòng)。

第二十七條 在發(fā)展中，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來(lái)的是兩種不同的效果。縱比，就是拿現(xiàn)在的成績(jī)和自己過(guò)去的比，這樣只會(huì)滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國(guó)甚至全世界這個(gè)平臺(tái)上去比較、去檢驗(yàn)、去對(duì)標(biāo)，就會(huì)看到自己取得成績(jī)?cè)瓉?lái)是那么微不足道，就會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任和動(dòng)力。少縱比，就是不要總盯著自己比過(guò)去進(jìn)步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績(jī)。成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，眼光多放在未來(lái)。多橫比，就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。

第二十八條 河南煤化集團(tuán)追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時(shí)候都不能離開(kāi)這個(gè)前提。要時(shí)刻牢記，沒(méi)有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常運(yùn)作，企業(yè)其他各項(xiàng)工作將失去最基本的保障。第二十九條 河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時(shí)候都不能偏離這個(gè)方向。沒(méi)有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有效益的發(fā)展，一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。沒(méi)有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。沒(méi)有綠色的發(fā)展，就會(huì)背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒(méi)有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。沒(méi)有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)離心離德。

第三十條 “人企合一、順勢(shì)而行”是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。這個(gè)企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實(shí)到河南煤化發(fā)展的始終。任何時(shí)候，都要充分領(lǐng)會(huì)和深入把握“人企合一、順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)、所在經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)借勢(shì)、借機(jī)、借能、借力，順應(yīng)時(shí)代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。

第三十一條 在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹(shù)立大局觀念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團(tuán)整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來(lái)，想問(wèn)題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹(shù)立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒(méi)有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。要做到維護(hù)大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開(kāi)展局部工作時(shí)，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

第三十二條 堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同頻共振，把是否推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為檢驗(yàn)黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ) 第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。

第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團(tuán)作為一家資源型企業(yè)，要時(shí)時(shí)刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位臵。要深入研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)及各個(gè)省（市）的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)資源有效儲(chǔ)備、長(zhǎng)效利用。

第三十五條 資源在河南煤化集團(tuán)的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項(xiàng)目資源，要結(jié)合國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲(chǔ)備項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點(diǎn)；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊(duì)伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會(huì)資源，積極與社會(huì)各界營(yíng)造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

第三十六條 沒(méi)有不能利用的資源，只有放錯(cuò)地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來(lái)效益的資源。

第三十七條 在資源整合過(guò)程中，我們必須要牢固樹(shù)立和時(shí)刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時(shí)間，第一行動(dòng)，寸“資”必爭(zhēng)，完全“掌控”，科學(xué)利用。第三十八條 “吃干榨凈”是我們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化”的“四化”理念，實(shí)現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)。

第三十九條 要通過(guò)我們的努力，讓資源在河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價(jià)值。

六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題

第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團(tuán)要始終把加強(qiáng)和提升企業(yè)管理擺在重要位臵。管理無(wú)止境。要在不斷的實(shí)踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實(shí)現(xiàn)新的超越。

第四十一條 河南煤化集團(tuán)重組以來(lái)，我們按照“五個(gè)有利于”（有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)鏈接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭(zhēng)取國(guó)家支持）和“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)深度融合。

第四十二條 從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)企業(yè)管控的角度，河南煤化集團(tuán)總部主要以管根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。

第四十三條 河南煤化集團(tuán)總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。河南煤化集團(tuán)子公司或直屬單位要成為利潤(rùn)增長(zhǎng)中心、成本控制中心。

第四十四條 以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團(tuán)管理的主線。要在全集團(tuán)各個(gè)單位全面推行“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。第四十五條 在具體工作中，要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六條 對(duì)標(biāo)管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進(jìn)不足、提升自我、力爭(zhēng)上游的必要手段。河南煤化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹(shù)立“對(duì)標(biāo)”意識(shí)，通過(guò)不斷找標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強(qiáng)到更強(qiáng)，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。

第四十七條 精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項(xiàng)工作。要通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。

第四十八條 信息化管理，是企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過(guò)大力推進(jìn)信息化管理，建設(shè)信息化平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理效率。

第四十九條 流程化管理，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點(diǎn)清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進(jìn)的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運(yùn)營(yíng)。

第五十條 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)管理板塊都要結(jié)合自身工作實(shí)際，建立或納入一個(gè)管理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運(yùn)作、首尾閉合、不留缺口、各個(gè)方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。

第五十一條 我們強(qiáng)調(diào)，管理“一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對(duì)按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對(duì)“過(guò)去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

第五十二條 “提倡什么就考核什么”是管理的一個(gè)具體原則。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過(guò)建立科學(xué)的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和各類員工的積極性。

第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強(qiáng)調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。

第五十四條 河南煤化集團(tuán)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，管理難度大，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要積極正視和加強(qiáng)對(duì)資金、資源、戰(zhàn)略、項(xiàng)目、安全、財(cái)務(wù)、品牌等的風(fēng)險(xiǎn)管控。

第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅(jiān)持用企業(yè)文化塑造員工隊(duì)伍，打造團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上，使先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。

七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉

第五十六條 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團(tuán)必須依靠科技進(jìn)步，走集約高效的發(fā)展路子。第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)之路的關(guān)鍵支撐。

第五十八條 創(chuàng)新要敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國(guó)外，在消化中吸收掌握最先進(jìn)的技術(shù)。

第五十九條 創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要能為企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無(wú)間隙對(duì)接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

第六十條 我們鼓勵(lì)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。第六十一條 河南煤化集團(tuán)建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于內(nèi)部?jī)?yōu)秀科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)與收購(gòu)、科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條 創(chuàng)新工作無(wú)大小。只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于創(chuàng)造社會(huì)效益，都應(yīng)受到鼓勵(lì)肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、團(tuán)隊(duì)文化：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石

第六十三條 人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動(dòng)性的決定性力量。第六十四條 堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“有德有為才有位”。強(qiáng)調(diào)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的受重用、混日子的沒(méi)市場(chǎng)。

第六十五條 強(qiáng)調(diào)“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責(zé)走、責(zé)隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準(zhǔn)則，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第六十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系，牢固樹(shù)立“崗位奉獻(xiàn)期”的工作理念。要時(shí)刻清楚地認(rèn)識(shí)到，職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦”、“職務(wù)到了，自己的事就好辦啦”、“職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯(cuò)誤觀念。要不斷增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹(shù)立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。

第六十七條 提倡用心做事，反對(duì)敷衍了事。我們所說(shuō)的用心，就是要做到誠(chéng)心、專心、恒心和責(zé)任心。用心做事，就是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中，必須要強(qiáng)化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。

第六十八條 提倡積極思維，反對(duì)消極思維。積極思維就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問(wèn)題總是過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開(kāi)動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。工作中如果樹(shù)立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡(jiǎn)單的事也干不好。

第六十九條 河南煤化集團(tuán)在實(shí)踐中形成了一套自己獨(dú)特的用人機(jī)制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”。其根本目的在于樹(shù)立一種積極的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循這一原則。“四不用”，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三優(yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。“三鼓勵(lì)”，是指鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

第七十條 實(shí)行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強(qiáng)各類人才的合理流動(dòng)，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級(jí)各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級(jí)員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

第七十一條 重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績(jī)出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績(jī)效考評(píng)體系。形成業(yè)績(jī)與能力相結(jié)合、短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風(fēng)清氣正成為一種常態(tài)

第七十二條 河南煤化集團(tuán)至始至終在倡導(dǎo)和營(yíng)造干凈健康、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。

第七十三條 廉潔自律是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求。必須嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂(lè)，心安是福，要時(shí)刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條 要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行河南煤化集團(tuán)“三不三無(wú)本廉體系”，堅(jiān)持通過(guò)文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，以個(gè)人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)為綱，全面加強(qiáng)過(guò)程控制，從意識(shí)層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。第七十五條 要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)自身所處的地位和肩負(fù)的責(zé)任，始終保持一種如履薄冰的心態(tài)，不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，不做不該做的事。

第七十六條 要時(shí)刻算好“政治賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”、“名譽(yù)賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責(zé)任文化：做有責(zé)任的企業(yè)，做有責(zé)任的員工

第七十七條 河南煤化集團(tuán)要做一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)。這種責(zé)任體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)員工四個(gè)方面。

第七十八條 對(duì)國(guó)家的責(zé)任，就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，不斷壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力。

第七十九條 對(duì)社會(huì)的責(zé)任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會(huì)的穩(wěn)定和諧。同時(shí)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持開(kāi)展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險(xiǎn)情時(shí)，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。

第八十條 對(duì)股東的責(zé)任，就是保證企業(yè)安全高效運(yùn)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保證股東的穩(wěn)定回報(bào)。第八十一條 對(duì)員工的責(zé)任，就是確保員工有尊嚴(yán)地工作，實(shí)現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)。第八十二條 河南煤化集團(tuán)的每一位員工都要做一個(gè)有責(zé)任的員工。要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任，緊緊團(tuán)結(jié)在河南煤化集團(tuán)的旗臶下，像愛(ài)護(hù)眼睛一樣去時(shí)刻維護(hù)我們企業(yè)的形象。要增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任，立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。要增強(qiáng)對(duì)家庭的責(zé)任，尊老愛(ài)幼，夫妻和睦。在社會(huì)做一個(gè)好公民，在企業(yè)做一個(gè)好員工，在家里做一個(gè)好成員，實(shí)現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

十一、作風(fēng)文化：擔(dān)當(dāng)、民主、務(wù)實(shí)、低調(diào)

第八十三條 作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映。干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到工作成敗。第八十四條 樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于負(fù)責(zé)、勇?lián)厝巍⒉晃诽魬?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔(dān)當(dāng)就是要往“肩負(fù)責(zé)任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責(zé)先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把氣力花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，形勢(shì)好的時(shí)候不能得意忘形，困難的時(shí)候不能灰心喪氣，始終要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搶爭(zhēng)先，奪取勝利。

第八十五條 樹(shù)立民主團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。要注重集思廣益、群策群力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開(kāi)會(huì)一言堂”的現(xiàn)象，形成開(kāi)放包容、民主活潑、嚴(yán)肅團(tuán)結(jié)的良好局面。

第八十六條 樹(shù)立務(wù)實(shí)重干的作風(fēng)。要大興務(wù)實(shí)重干之風(fēng)，讓各級(jí)干部員工把心思向務(wù)實(shí)上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹(shù)立正確的政績(jī)觀，不為成績(jī)所累，不為艱難所懼，對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，堅(jiān)持察實(shí)情，講實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，使工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。要善于遵循和把握規(guī)律，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事，不走錯(cuò)路，少走彎路。要有效運(yùn)作，把目標(biāo)具體化，真正把會(huì)議上說(shuō)的，文件上寫的，變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

第八十七條 樹(shù)立低調(diào)簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要謙虛謹(jǐn)慎，簡(jiǎn)樸生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。

十二、誠(chéng)信文化：以誠(chéng)立業(yè)，誠(chéng)信天下

第八十八條 誠(chéng)信就是真誠(chéng)、忠誠(chéng)和恪守信用。誠(chéng)信是企業(yè)立企之本。誠(chéng)信是員工立身之本。不講誠(chéng)信的企業(yè)，必然要受到市場(chǎng)的懲罰和社會(huì)的唾棄。不講誠(chéng)信的員工，在河南煤化集團(tuán)將無(wú)立足之地。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持誠(chéng)信辦企業(yè)，要求各級(jí)干部員工要誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事。

第八十九條 我們強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部員工之間要真誠(chéng)相待，和睦相處，形成健康、快樂(lè)、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍和人際關(guān)系。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條 我們強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部員工都把要個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時(shí)，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻(xiàn)才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時(shí)，同企業(yè)風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何條件下都不得為謀取局部或個(gè)人私利而損害企業(yè)的整體利益。第九十一條 河南煤化集團(tuán)視誠(chéng)信為企業(yè)的生命。堅(jiān)持做到誠(chéng)信于員工，誠(chéng)信于股東，誠(chéng)信于客戶，誠(chéng)信于供應(yīng)商，誠(chéng)信于社會(huì)，把誠(chéng)信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)工作開(kāi)展中，堅(jiān)持通過(guò)正當(dāng)?shù)那馈⒑戏ǖ某绦颉⒁?guī)范的運(yùn)作，去獲取合理的收益，去實(shí)現(xiàn)所確立的工作目標(biāo)。

第九十二條 河南煤化集團(tuán)在為社會(huì)和用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，必須要不折不扣地履行對(duì)社會(huì)和客戶做出的產(chǎn)品承諾、服務(wù)承諾，做到“言必行、行必果”，誠(chéng)信天下，讓社會(huì)和客戶對(duì)河南煤化集團(tuán)“信得過(guò)”。第九十三條 河南煤化集團(tuán)要持續(xù)加強(qiáng)信用建設(shè)，不斷提升企業(yè)信用美譽(yù)度。要時(shí)刻保持對(duì)客戶信用情況的關(guān)注度，堅(jiān)決拒絕商業(yè)欺詐，致力于與客戶互利互惠互贏。

第九十四條 河南煤化集團(tuán)的干部員工要做誠(chéng)信文化的踐行者，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠(chéng)實(shí)守信。

十三、民生文化：發(fā)展成果要與員工共享

第九十五條 人企合一是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。要堅(jiān)持以人為本，尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，做到發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第九十六條 河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均工資增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則，在此基礎(chǔ)上，致力于建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)員工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長(zhǎng)。

十四、學(xué)習(xí)文化：學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑

第九十七條 當(dāng)前社會(huì)最顯著的一個(gè)特征就是學(xué)習(xí)。沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有未來(lái)。不學(xué)習(xí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。不學(xué)習(xí)就要落后于時(shí)代，落后于發(fā)展。要把學(xué)習(xí)作為第一習(xí)慣、第一追求、第一責(zé)任。

第九十八條 做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是河南煤化集團(tuán)發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)的唯一途徑。要在不斷的學(xué)習(xí)中，了解新形勢(shì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，形成新優(yōu)勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

第九十九條 缺什么、學(xué)什么，干什么、學(xué)什么，用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、精什么，這是我們的一個(gè)學(xué)習(xí)原則。要堅(jiān)持學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力提升，促進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

第一百條 要推進(jìn)“全員學(xué)習(xí)”，要把企業(yè)變成“大學(xué)校”，讓工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化成為一種常態(tài)。要通過(guò)多種形式、多種渠道，為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長(zhǎng)成才、實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條 感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業(yè)道德和職業(yè)操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。

第一百零二條 我們堅(jiān)持每一個(gè)員工，首先要學(xué)會(huì)感恩，做到感恩。要感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會(huì)。只有用一種感恩的心態(tài)去面對(duì)工作，我們才會(huì)把工作做得更好。當(dāng)我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對(duì)工作、面對(duì)同事時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)“原來(lái)一切都很美好”，才會(huì)盡力工作，矢志奉獻(xiàn)，去為我們共同的目標(biāo)努力拼搏奮斗。

第一百零三條 感恩是雙向的。企業(yè)要感恩員工，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的每一步都離不開(kāi)廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業(yè)，因?yàn)閱T工的個(gè)人價(jià)值只有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大才能得以體現(xiàn)。

第一百零四條 一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)給予個(gè)人的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人給予企業(yè)的，因此，我們要跳出個(gè)人這個(gè)“小我”，積極融入到企業(yè)這個(gè)“大我”，與企業(yè)同心同德、同力同向。

第一百零五條 我們提倡心懷感恩，反對(duì)滿腹牢騷。只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對(duì)待工作，對(duì)待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)平臺(tái)，這樣的人，最終只能被河南煤化集團(tuán)所淘汰。特別是在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中，必須要強(qiáng)化感恩意識(shí)，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風(fēng)險(xiǎn)文化：時(shí)刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條 發(fā)展從來(lái)不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。在河南煤化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，要時(shí)刻居安思危，保持清醒頭腦，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)，做到未雨綢繆，有備無(wú)患。

第一百零七條 我們強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報(bào)喜，不報(bào)憂；既要看到取得的成績(jī)，還要看到存在的問(wèn)題與不足。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項(xiàng)目，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，既要看到可能取得的收益，同時(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做到準(zhǔn)確研判并及早防范，杜絕事故或問(wèn)題發(fā)生。

第一百零八條 風(fēng)險(xiǎn)重在防范，重在控制。我們要增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和戰(zhàn)略性，通過(guò)完善制度、建立體系、加強(qiáng)監(jiān)控，有效控制和防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的流程與環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和控制。特別是對(duì)資金管理、資源整合、資本運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)、對(duì)外合作、環(huán)境保護(hù)、地企關(guān)系、輿論宣傳、法律事務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的工作領(lǐng)域，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)防范，有效控制，安全運(yùn)營(yíng)。

第一百零九條 要認(rèn)識(shí)到“人”的風(fēng)險(xiǎn)。要不斷培育一支能始終適應(yīng)河南煤化集團(tuán)形勢(shì)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，防止因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，不斷提升干部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，做到與企業(yè)同舟共濟(jì)、融為一體。要加強(qiáng)干部員工的紀(jì)律教育，做好涉及企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的管理和保護(hù)工作，嚴(yán)格杜絕重要信息泄露。第一百一十條 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，根本目的在于最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走彎路，更好地推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。關(guān)鍵是要把風(fēng)險(xiǎn)控制在所能管理和承受的范圍內(nèi)，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境和氛圍。

十七、持續(xù)文化：持續(xù)提升、重在落實(shí)

第一百一十一條 持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。正確的思路就要堅(jiān)定地往前推進(jìn)。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會(huì)使基層無(wú)所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

第一百一十二條 持續(xù)提升體現(xiàn)的是責(zé)任心，體現(xiàn)的是鍥而不舍、有所作為的精神，強(qiáng)調(diào)的是要堅(jiān)持河南煤化集團(tuán)重組以來(lái)的好理念、好戰(zhàn)略、好機(jī)制、好舉措，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第一百一十三條 務(wù)實(shí)發(fā)展，關(guān)健在做。話說(shuō)一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學(xué)明白、想明白、說(shuō)明白、干明白。辦事說(shuō)話務(wù)必說(shuō)到做到、說(shuō)好做好，做到言必信、行必果。

第一百一十四條 重在落實(shí)，是確保持續(xù)提升的根本保證。任何工作沒(méi)有落實(shí)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。重在落實(shí)關(guān)健是要在“求真、求實(shí)、求細(xì)、求新”上下工夫。

第一百一十五條 “求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點(diǎn)。離開(kāi)了這一基本要求，一切工作的成效將無(wú)從談起。做各項(xiàng)工作都要真動(dòng)腦筋、下真工夫、說(shuō)真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條 “求實(shí)”，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。我們做任何事情都要從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，力戒浮躁，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條 “求細(xì)”，是我們工作中必須堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則。細(xì)節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，任何時(shí)候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問(wèn)題要多想幾個(gè)方案，細(xì)微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應(yīng)付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條 “求新”，是工作突破之源。要變習(xí)慣性思維、經(jīng)驗(yàn)性思維為超前性思維、主動(dòng)性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，拿出新舉措，務(wù)求新進(jìn)展。

第一百一十九條 持續(xù)為重不動(dòng)搖，堅(jiān)定思路不折騰，全力提升不放松，狠抓落實(shí)不懈怠。站在新的歷史起點(diǎn)上，河南煤化集團(tuán)上下應(yīng)以此為實(shí)踐準(zhǔn)繩，繼續(xù)保持各項(xiàng)決策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)和新情況，著力提升工作方式的針對(duì)性和靈活性，在打造行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條 本體系解釋權(quán)歸河南煤化集團(tuán)黨委。

第五篇：河南煤化集團(tuán)工會(huì)工作報(bào)告范文

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 維護(hù)職工權(quán)益

為構(gòu)建和諧企業(yè)開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面作出新貢獻(xiàn)

（2011年1月9日）

柴 紹 忠

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，并提出寶貴意見(jiàn)。

第一部分 2010年工作回顧

2010年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持?四個(gè)重在?，按照?三具兩基一抓手?的要求，緊緊圍繞?71280?、安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，不斷加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、保安全、惠民生，各項(xiàng)工作能高則高、能快則快：資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入總額雙雙超過(guò)1400億元，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)突破、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)、安全水平世界一流，已經(jīng)成為中原崛起的強(qiáng)大支柱。

一年來(lái)，集團(tuán)公司職工民主管理工作在集團(tuán)公司黨委和省總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨的?依靠?方針，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和職工利益，充分發(fā)揮工會(huì)作為職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)和作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員19萬(wàn)員工凝神聚力，用心做事，為集團(tuán)公司安全高效挺進(jìn)世界企業(yè)500強(qiáng)努力奮斗，取得了新成效。集中來(lái)看，在職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理方面，我們主要做了五項(xiàng)工作。

一是切實(shí)加強(qiáng)職代會(huì)組織建設(shè) 組織建設(shè)歷來(lái)是各項(xiàng)工作的必要載體和基本保證。集團(tuán)公司重組以來(lái)，圍繞職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理工作，我們著力做了三個(gè)方面的組織工作。

（一）集團(tuán)公司職代會(huì)組建成立之前，根據(jù)集團(tuán)公司黨委?集團(tuán)公司重組后，凡有屆次任期的集團(tuán)公司下屬黨群組織，應(yīng)與上級(jí)黨群組織屆次任期保持一致，且集團(tuán)公司黨群組織召開(kāi)屆次任期大會(huì)之前，下屬各級(jí)黨群組織應(yīng)按照集團(tuán)公司黨群組織屆次任期進(jìn)行首屆籌建或換屆工作，確因特殊情況不能先行開(kāi)展首屆籌建或換屆工作的，則須在日后履新時(shí)與上級(jí)保持一致?的工作要求，我們對(duì)集團(tuán)公司下屬成員單位及其基層原有和新建職代會(huì)組織進(jìn)行了新的系統(tǒng)梳理和整頓，明確要求，下屬各級(jí)職代會(huì)組織不論是新建還是換屆，都必須與集團(tuán)公司重組后的職代會(huì)籌建屆次保持一致；

（二）在各項(xiàng)籌備工作就緒之后，于2010年2月23日成功組織召開(kāi)了集團(tuán)公司首屆一次職工代表大會(huì)，建立健全了職代會(huì)下屬安全生產(chǎn)與生活保障工作委員會(huì)、組織管理與民主管理工作委員會(huì)、宣傳教育與科技教育工作委員會(huì)、女職工工作委員會(huì)等專門工作機(jī)構(gòu)；

（三）集團(tuán)公司首屆一次職代會(huì)閉會(huì)期間，我們相繼健全完善了集團(tuán)公司、成員單位、廠礦、車間區(qū)隊(duì)等多級(jí)民主管理體系，為集團(tuán)公司的職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二是認(rèn)真履行職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán) ?組織體系網(wǎng)絡(luò)化、行使職權(quán)程序化、開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)常化?，?審議建議權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、民主選舉權(quán)?，即?三化五權(quán)?，是職工民主管理賦予職代會(huì)的基本要求，而?行使職權(quán)程序化?，則更是職工民主管理和職代會(huì)工作的制度與法律保證。在集團(tuán)公司首屆一次職代會(huì)上，按照程序，大會(huì)審議通過(guò)了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和《薪酬管理與績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》、《礦（廠）對(duì)標(biāo)薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》等議案。集團(tuán)公司各級(jí)工會(huì)認(rèn)真履行職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)，按照職權(quán)和程序，分別對(duì)各自范圍內(nèi)的職工民主管理事項(xiàng)，組織職工代表一一進(jìn)行了認(rèn)真討論和審議，切實(shí)履行了職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，有力地促進(jìn)了集團(tuán)上下職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理工作的深入發(fā)展。為此，集團(tuán)公司也贏獲了?全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào)。

三是廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策 在企業(yè)民主管理工作中，廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策、廣大職工積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策、各級(jí)組織認(rèn)真聽(tīng)取采納職工建言獻(xiàn)策，是保障職工主人翁地位、發(fā)揮職工主人翁作用、體現(xiàn)職工主人翁精神的一個(gè)重要方面。一年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)職代會(huì)認(rèn)真征集、處理職工代表提案及合理化建議，積極采納職工代表討論、審議各項(xiàng)議案的意見(jiàn)及建議，有效地激發(fā)了廣大職工的工作積極性，保障了職工依法參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

四是深入開(kāi)展職工“三最”調(diào)查和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作專項(xiàng)檢查調(diào)研活動(dòng) 過(guò)去的一年，我們圍繞重組融合、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理、用人機(jī)制、薪酬制度、職工生活、集團(tuán)發(fā)展等方面組織開(kāi)展了兩次大規(guī)模的?三最?問(wèn)卷調(diào)查，參與人數(shù)1100多人，把民情、民意、職工合理訴求及時(shí)準(zhǔn)確地上達(dá)集團(tuán)公司，為集團(tuán)公司關(guān)注職工具體權(quán)益和科學(xué)民主決策提供了翔實(shí)可靠依據(jù)。發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建職工民主管理維權(quán)機(jī)制，打造職工民主管理服務(wù)平臺(tái)，暢通 ?管理者最想知道、職工最想反映?的職工民主管理信息渠道，是我們2010年企業(yè)民主管理的一個(gè)突出亮點(diǎn)。我們通過(guò)深入基層、深入職工、問(wèn)卷調(diào)查、綜合分析、專題報(bào)告等形式，及時(shí)了解并真實(shí)反映了職工?最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)?的需求和期望，以及在工作和生活中普遍關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題。同時(shí)，也逐步探索完善了集團(tuán)公司職工?三最?問(wèn)卷調(diào)查支持系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)和分析系統(tǒng)，從機(jī)制和制度上保證了?三最?問(wèn)題來(lái)源于基層、操作過(guò)程規(guī)范快捷、分析結(jié)果真實(shí)有效。7月份，我們還會(huì)同相關(guān)部門深入開(kāi)展了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作專項(xiàng)檢查。采取聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)閱檔案資料、抽查基層單位、召開(kāi)職工座談會(huì)、職工問(wèn)卷調(diào)查等形式，先后深入各單位及其下屬的9個(gè)基層礦廠和12個(gè)區(qū)隊(duì)、車間，就廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度建設(shè)、載體建設(shè)等工作開(kāi)展情況和職工薪酬分配及發(fā)放情況進(jìn)行了檢查、調(diào)研，并形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司黨委，為集團(tuán)公司正確決策提供了翔實(shí)依據(jù)。

五是積極探索職工民主管理工作的新方法、新路子 在集團(tuán)公司重組融合、跨越發(fā)展、領(lǐng)軍中原、全力沖刺世界500強(qiáng)的形勢(shì)面前，用心做事、追求卓越，開(kāi)動(dòng)腦筋、積極探索，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，是我們做好職工民主管理工作以及其他一切工作的時(shí)代要求。過(guò)去的一年，在積極探索職工民主管理工作的新方法、新路子方面，我們嘗試作了如下努力。

（一）在群眾安全民主管理方面，大力實(shí)施?職工安全工程?，實(shí)現(xiàn)了群眾安全工作的新突破。緊密結(jié)合?雙基?建設(shè)，每季度專題研究群眾安全工作，實(shí)現(xiàn)群眾安全工作的制度化、規(guī)范化管理。相繼制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全工作的意見(jiàn)》、《群眾安全工作考核辦法》，采取自檢、互檢、抽查和職工代表上崗督查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格基層單位群眾安全季度考評(píng)制，及時(shí)通報(bào)考評(píng)結(jié)果和整改意見(jiàn)，著力健全完善安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)群眾安全工作業(yè)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。堅(jiān)持每季度至少推廣一項(xiàng)基層群眾安全工作創(chuàng)新做法，6月份組織召開(kāi)了集團(tuán)公司群眾安全工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了焦煤古漢山礦?兩網(wǎng)聯(lián)動(dòng)?群眾安全工作經(jīng)驗(yàn)；11月份，推廣了永煤新橋礦群監(jiān)系統(tǒng)?四無(wú)一爭(zhēng)?（班組無(wú)事故、身邊無(wú)三違、監(jiān)督無(wú)死角、崗位無(wú)隱患，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員）競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)新做法；同時(shí)，開(kāi)展了實(shí)施《全國(guó)煤炭系統(tǒng)工會(huì)群眾安全工作條例》的學(xué)習(xí)、宣傳工作，不斷深化群眾安全工作；基層工會(huì)還在女職工家屬中開(kāi)展安全征文活動(dòng)、井下參觀體驗(yàn)活動(dòng)，創(chuàng)新女工家屬協(xié)管工作形式，營(yíng)造了濃厚的群眾安全文化氛圍和主人翁安全意識(shí)，推進(jìn)了群眾安全工作的深入開(kāi)展。在省總工會(huì)和省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合開(kāi)展的?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)中，集團(tuán)公司取得了豐碩成果。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓，鶴煤公司董事長(zhǎng)、黨委書記苗河根，LYC軸承公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳國(guó)楨獲?河南省安康企業(yè)家?稱號(hào)；集團(tuán)公司城郊煤礦、LYC軸承、安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)、古漢山礦等4家單位被授予?河南省安康杯競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)?。

（二）在職工素質(zhì)民主管理方面，大力實(shí)施?職工素質(zhì)工程?，實(shí)現(xiàn)了職工素質(zhì)提升的新突破。為提升干部員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推進(jìn)集團(tuán)公司快速發(fā)展。集團(tuán)公司工會(huì)先后組織舉辦了礦井通風(fēng)工、礦井維修鉗工、計(jì)算機(jī)等五個(gè)工種的第二屆職工技能大賽，承辦了河南省化工總控工、化工焊工職業(yè)技能競(jìng)賽決賽。技能大賽歷時(shí)半年，跨越時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模形勢(shì)大，參賽人數(shù)多，涉及工種廣（基層普賽涉及46個(gè)工種），影響范圍廣，有效地激發(fā)了廣大職工努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的主人翁積極性、創(chuàng)造性。在永煤車集礦召開(kāi)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣了永煤及其基層單位群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)工會(huì)按照集團(tuán)公司產(chǎn)、學(xué)、研一體化要求，把?職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作室?、爭(zhēng)創(chuàng)?工人先鋒號(hào)?、爭(zhēng)當(dāng)?首席員工?、職工?五小?活動(dòng)和?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工?結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，一大批?工人先鋒號(hào)?、?首席員工?、?五小創(chuàng)新成果?迅速涌現(xiàn)，起到了很好的引領(lǐng)和榜樣作用，推進(jìn)了集團(tuán)公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施和科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

（三）在職工生活民主管理方面，大力實(shí)施?幫扶工程?，實(shí)現(xiàn)了改善民生的新突破。集團(tuán)公司大力推進(jìn)民生工程，各單位建立健全了對(duì)困難職工檔案的動(dòng)態(tài)管理和幫扶機(jī)制，從組織領(lǐng)導(dǎo)、資金籌措、管理機(jī)制等方面加大力度，積極做好困難職工慰問(wèn)救助工作，推動(dòng)扶貧解困送溫暖工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化；?金秋助學(xué)?活動(dòng)落實(shí)到位，各單位認(rèn)真調(diào)查摸底、逐級(jí)審核、嚴(yán)格把關(guān)，整合各種資源，多渠道募集助學(xué)資金500多萬(wàn)元，同時(shí)，延伸助學(xué)鏈條，建立長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，資助困難職工子女就學(xué)上千人，確保實(shí)現(xiàn)?不讓一名職工子女因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)?；關(guān)注職工身心健康，積極組織勞模和職工療休養(yǎng)；總結(jié)推廣鶴煤三礦工會(huì)?外派職工家庭服務(wù)中心?創(chuàng)新做法，積極做好集團(tuán)公司外派職工家庭服務(wù)工作，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。

回顧2010年的職代會(huì)建設(shè)和職工民主管理工作，各級(jí)職工代表、各級(jí)工會(huì)和職工民主管理工作者，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工按照集團(tuán)公司的部署要求，凝神聚力、用心做事，為集團(tuán)公司如期實(shí)現(xiàn)?71280?、安全高效挺進(jìn)世界500強(qiáng)奮斗目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。這是集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體職工代表、干部群眾，是各級(jí)工會(huì)和職工民主管理工作者共同努力的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)，向理解、關(guān)心、支持職工民主管理工作的各位代表、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！

第二部分 2011年工作安排

2011年是實(shí)施?十二五?規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司集聚發(fā)展勢(shì)能，提升發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要一年。面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照?四個(gè)重在?、?三具兩基一抓手?的要求，團(tuán)結(jié)依靠廣大職工緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮斗，為構(gòu)建和諧企業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面作出新貢獻(xiàn)。新的一年，按照省委書記盧展工在省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上? 正在持續(xù)，難在持續(xù)，重在持續(xù)，為在持續(xù)?的講話精神要求，我們尚需進(jìn)一步做好以下工作，即：

——堅(jiān)持一個(gè)方針 堅(jiān)持一個(gè)方針，就是堅(jiān)持黨?全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)?的根本指導(dǎo)方針。企業(yè)民主管理，是社會(huì)主義民主政治的重要組成部分。我們的事業(yè)是19萬(wàn)職工群眾的事業(yè)，堅(jiān)持黨的?依靠?方針，就是堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持職工利益高于一切，堅(jiān)持一切為了職工、一切依靠職工、一切從職工出發(fā)，凡事從職工中來(lái)到職工中去。具體到我們的實(shí)際工作，就是堅(jiān)持職代會(huì)制度、搞好職代會(huì)建設(shè)、開(kāi)展好民主管理活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大職工的主人翁責(zé)任感、使命感和光榮感，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和勞動(dòng)積極性。

——圍繞兩條主線 圍繞兩條主線，就是圍繞職代會(huì)?促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益?的兩條主線。職工的根本利益，在于企業(yè)的不斷發(fā)展；職工的具體利益，在于各種合理分配和協(xié)調(diào)，二者互為條件、互為目的。由此可見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須始終不渝地做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步、建言獻(xiàn)策等各項(xiàng)有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的群眾工作；維護(hù)職工權(quán)益，則必須始終不渝地做好職工群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種社會(huì)生活中的合法權(quán)益保障工作。在企業(yè)民主管理中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就是要具體做好群眾安全、勞動(dòng)競(jìng)賽和職工素質(zhì)等重要工作。維護(hù)職工權(quán)益，就是要具體做好源頭參與、制度建設(shè)、利益協(xié)調(diào)、問(wèn)題查處、矛盾化解、困難幫扶等維權(quán)和送溫暖工作。這兩個(gè)方面，既是我們行之有效、積累有豐富經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)工作，更是不斷變化、與時(shí)俱進(jìn)、常做常新的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)工作。希望我們的各級(jí)民主管理工作者、工會(huì)工作者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要緊緊圍繞這兩條主線，適時(shí)把握新形勢(shì)新任務(wù)，不斷研究新情況解決新問(wèn)題，切實(shí)做好這兩個(gè)方面的工作。

——構(gòu)建5個(gè)模式 構(gòu)建5個(gè)模式，就是構(gòu)建職工民主管理工作的?組織管理模式、制度管理模式、信息管理模式、調(diào)研管理模式和考核管理模式?。模式，就是特點(diǎn)、特色、原則、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新。能否搞好模式建設(shè)，是處理事物普遍性與特殊性、共性與個(gè)性的一個(gè)基本考驗(yàn)。因此，在我們的各項(xiàng)系統(tǒng)工作中，凡是能夠形成特點(diǎn)、特色、原則、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新的工作，都應(yīng)該致力于模式建設(shè)，職工民主管理工作也不例外。一要構(gòu)建職代會(huì)組織管理模式。職代會(huì)組織管理模式有三個(gè)方面的工作要做：一是按照集團(tuán)公司及其下屬子、分企業(yè)性質(zhì)和類型，逐步建立與之相適應(yīng)的集團(tuán)型、股份型、公司型、工廠型等各自不同的規(guī)范管理模式；二是按照職代會(huì)層級(jí)逐步建立系統(tǒng)規(guī)范管理模式；三是按照不同層級(jí)逐步建立工作規(guī)范管理模式。二要構(gòu)建職代會(huì)制度管理模式。構(gòu)建職代會(huì)制度管理模式，就是依據(jù)職代會(huì)組織管理的不同組織模式、不同職責(zé)范圍、不同工作內(nèi)容、不同管理要求等制度建設(shè)，逐步建立各級(jí)職代會(huì)較為規(guī)范、完善的制度管理模式。三要構(gòu)建職代會(huì)信息管理模式。構(gòu)建職代會(huì)信息管理模式，就是按照目前集團(tuán)公司五級(jí)民主管理體系，逐步建立較為完善的紙質(zhì)和電子檔案信息、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。主要工作包括三個(gè)方面：一是詳細(xì)確定信息體系的數(shù)據(jù)內(nèi)容和范圍；二是認(rèn)真制定各級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)表；三是建立、規(guī)范和暢通各級(jí)電子傳輸渠道。四要構(gòu)建職代會(huì)調(diào)研管理模式。經(jīng)過(guò)去年兩次較大規(guī)模的職工?三最?調(diào)查和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作專項(xiàng)檢查活動(dòng)，我們已初步建立了職代會(huì)調(diào)研工作的支持系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)和分析系統(tǒng)這樣一個(gè)三位一體的管理模式，并積累了一些較好的工作經(jīng)驗(yàn)。下一步要不斷堅(jiān)持和完善這一調(diào)研模式、拓寬調(diào)研范圍、加大調(diào)研力度，努力為集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展，不斷及時(shí)地提供較為全面、科學(xué)、正確的決策依據(jù)。五要構(gòu)建職代會(huì)考核管理模式。考核是對(duì)管理預(yù)期和管理結(jié)果的總結(jié)、檢驗(yàn)和評(píng)判，沒(méi)有考核的管理，是有缺陷的管理。而沒(méi)有及時(shí)、全面和動(dòng)態(tài)考核的考核，則是有缺陷的考核。構(gòu)建職代會(huì)考核管理模式，就是逐步并努力做到：一是人人有考核；二是事事有考核；三是階段性工作有靜態(tài)考核；四是日常工作有動(dòng)態(tài)考核。即，人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有考核。

——叫響4個(gè)品牌 叫響4個(gè)品牌，就是叫響職工民主管理工作的?職工代表上崗巡視工作品牌、職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作室工作品牌、職代會(huì)‘回音壁’工作品牌、職代會(huì)‘三最’調(diào)研工作品牌?。工作品牌，就是工作形象，就是工作方法、工作內(nèi)容、工作成效等一切好的工作風(fēng)貌的典型展現(xiàn)。

（一）大力推行職工代表上崗巡視工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確巡視內(nèi)容，規(guī)范巡視方法，圍繞安全生產(chǎn)、職業(yè)健康衛(wèi)生、工資集體協(xié)商等職工重大民主管理事項(xiàng)，組織職工代表廣泛開(kāi)展內(nèi)外巡視活動(dòng)，突出反映并推進(jìn)解決一些企業(yè)和職工共同關(guān)注的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。

（二）全面加強(qiáng)?職工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作。要結(jié)合?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工?活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、創(chuàng)新創(chuàng)效，在職工中普及終身學(xué)習(xí)理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍。

（三）認(rèn)真推廣完善職代會(huì)?回音壁?工作。對(duì)職工代表提案、職工日常合理化建議以及各種民主渠道收集的職工意見(jiàn)和問(wèn)題，要通過(guò)職代會(huì)?回音壁?及時(shí)處理和反饋，并通過(guò)這一活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)和深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。要按照?深化公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)形式，完善載體建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作程序，提高公開(kāi)實(shí)效?的基本要求，建立健全廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、監(jiān)督保證機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。

（四）持續(xù)做好?三最?調(diào)查工作。?三最?調(diào)查活動(dòng)一開(kāi)始就產(chǎn)生了較好的作用和效果，并正在成為我們職代會(huì)的一項(xiàng)重要工作和制度。本次職代會(huì)依然要進(jìn)行新的?三最?問(wèn)卷調(diào)查，希望與會(huì)同志認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。在這里，也同樣要求各成員單位及其基層職代會(huì)從各自實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性做好各自的民管調(diào)研工作。

——著力7項(xiàng)工作 著力7項(xiàng)工作，就是著力職工民主管理工作的?大會(huì)審議工作、提案處理工作、建議證集工作、廠務(wù)公開(kāi)工作、職工維權(quán)工作、重組煤礦的安全工作以及歲末年初的各項(xiàng)重要工作?。這7項(xiàng)工作連同新一年整體工作要點(diǎn)，會(huì)后還要作進(jìn)一步詳細(xì)安排。因此，各項(xiàng)具體工作要求在此就不再一一展開(kāi)。

各位代表, 同志們，我們正面臨著一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的偉大時(shí)代，面向未來(lái)、肩負(fù)時(shí)代重任，給力集團(tuán)發(fā)展，我們責(zé)無(wú)旁貸。在新的一年里，我們一定要在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，滿懷激情，牢記使命，不負(fù)重托，實(shí)干實(shí)效，把全體干部員工的心思、精力凝聚到研究問(wèn)題、推動(dòng)工作、謀劃發(fā)展上來(lái)，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上來(lái)，做到責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，努力推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，為河南?十二五?規(guī)劃的全面實(shí)施，為加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中原崛起，振興河南做出新的更大貢獻(xiàn)！