第一篇：春節前后農民工工資發放及維權

春節前后農民工工資發放及維權

為切實有效維護農民工的合法權益，維護社會穩定、確保2012年元旦春節期間農民工能按時足額領取工資，順利返鄉過年，2011年12月5日至2012年1月22日xxx縣人社局在全縣范圍內開展了農民工工資支付情況專項檢查。

檢查組上工地、進廠房對重點用人單位逐一檢查，每到一家用人單位都調閱查看該單位的用工資料、考勤表以及職工工資表，進行逐項登記檢查，確定單位職工人數及發放工資情況，并深入各用人單位走訪勞動者并與勞動者座談等形式詢問勞動者的工資發放周期、數額及是否存在拖欠工資與工資發放等相關的問題，確保“四清”：基本情況清、用工人數清、簽訂合同清、工資支付清；從而掌握了用人單位是否存在拖欠農民工工資的實際情況，確保工資發放到位。各有關部門間建立起有效的聯合辦公機制，定期召開工作協調會，及時通報各部門工作進展情況，協調和處理農民工維權工作中遇到的問題和困難。對春節期間農民工因拖欠工資的舉報投訴案件，堅持“四快”：快立案、快受理、快查處、快結案，確保農民工工資問題處理“不過夜”。

檢查中發現大部分用人單位能夠確定了具體的工資支付時間，在每月的工資支付日能按時足額發放工資，在對使用農民工較多的建筑領域進行檢查中發現，正規的有資質的建筑公司在工資支付方面能嚴格按照相關規定發放和使用勞動計酬手冊并按時足額發放工資，但也有的用人單位存在平時只發生活費，年底一次性結算工資或者壓一個月工資的現象，這些用人單位往往是為了能夠控制企業勞動者，減少人員流動給企業帶來的影響，還有些用人單位在每月的工資支付日能按時足額發放工資，但如果勞動者提出辭職，用人單位往往以公司有財務制度規定只能等到工資支付日才能發放為借口拖欠發勞動者工資，給勞動者帶來損失。另外有些單位無正規的工資表、企業管理制度不規范，也給我們的執法檢查帶來了一些困難。同時部分用人單位疏于管理，農民工維權意識薄弱，勞動合同簽訂率較低，大部份農民工未與用人單位簽訂書面勞動合同，當農民工的合法權益受到侵害時，多為口頭舉證，給維權工作帶來很大困難。建筑領域工程還存在包工頭層層轉包現象，工錢不能直接發放到農民工手中，這些沒有相關資質的包工頭充當用人單位和民工的中間人是最大的隱患。

對用人單位存在的輕微違法行為檢查組提出改正意見并要求用人單位全面落實勞動法律、法規和有關政策，建立健全規章制度，規范用工行為，從源頭上扼制侵害勞動者的合法權益行為的發生。

春節前后，人社局共對我縣28個重點企業和重點用人單位進行了檢查，檢查共涉及農民工5977人。責令11家用人單位補發1162名勞動者工資706.869萬元。有力保障了勞動者的合法權益，讓在我縣打工的農民工兄弟能過個美滿祥和年。

第二篇：農民工工資維權

農民工工資維權

五、企業內部工資支付辦法應包括以下內容：支付項目、支付標準、支付方式、支付周期和日期、加班工資計算基數、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容。六，企業應當根據勞動合同約定的農民工工資標準等內容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當地最低工資標準。具體支付方式可由企業結合建筑行業特點在內部工資支付辦法中規定。

七、企業應將工資直接發放給農民工本人，嚴禁發放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。

企業可委托銀行發放農民工工資。

八、企業支付農民工工資應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。

九、工程總承包企業應對勞務分包企業工資支付進行監督，督促其依法支付農民工工資。

十、業主或工程總承包企業未按合同約定與建設工程承包企業結清工程款，致使建設工程承包企業拖欠農民工工資的，由業主或工程總承包企業先行墊付農民工被拖欠的工資，先行墊付的工資數額以末結清的工程敕為限。

十一、企業因被拖欠工程款導致拖欠農民工工資的，企業追回的被拖欠二程款，應優先用于支付拖欠的農民工工資。

十二、工程總承包企業不得將工程違反規定發包、分包給不具備用工主體資格的組織或個人，否則應承擔清償拖欠工資連帶責任。

十三、企業應定期如實向當地勞動和社會保障行政部門及建設行政主管部門報送本單位工資支付情況。拖欠解決

十四、企業違反國家工資支付規定拖欠或克扣農民工工資的，記入信用檔案，并通報有關部門。

建設行政主管部門可依法對其市場準入、招投標資格和新開工項目施工許可等進行限制，并予以相應處罰。

十五、企業應按有關規定繳納工資保障金，存入當地政府指定的專戶，用于墊付拖欠的農民工工資。

十六、農民工發現企業有下列情形之一的，有權向勞動和社會保障行政部門舉報：(一)未按照約定支付工資的：

(二)支付工資低于當地最低工資標準的，(三)拖欠或克扣工資的；(四)不支付加班工資的；

(五)侵害工資報酬權益的其他行為。

十七、各級勞動和社會保障行政部門依法對企業支付農民工工資情況進行監察，對違法行為進行處理。企業在接受監察時應當如實報告情況，提供必要的資料和證明。

十八、農民工與企業因工資支付發生爭議的，按照國家勞動爭議處理有關規定處理。

對事實清楚、不及時裁決會導致農民工生活困難的工資爭議案件，以及涉及農民工工傷、患病期間工資待遇的爭議案件，勞動爭議仲裁委員會可部分裁決；企業不執行部分裁決的，當事人可依法向人民法院申請強制執行。

著力變“事后維權”為“事先預防”，2013年3月14日，尋全高速項目C５標某勞務隊伍負責人因拖欠民工工資，經項目辦和高駐辦督促付清全部民工工資后清退出場。這是公司加強勞務隊伍及民工工資管理，切實保障務工人員合法利益，從源頭預防拖欠民工工資的一個縮影。

贛州高速公司在建省市重點項目多，各項目工地上現共有民工6400多人，勞務隊伍龐大且良莠不齊，如管理不善，極易引發矛盾糾紛，影響社會穩定。針對民工隊伍維穩難題，公司創新勞務隊伍管理，督促民工工資及時足額發放到位，確保了民工隊伍的穩定。

一是健全組織管理機構。公司及各項目辦均設有勞務隊伍管理機構，將勞務隊伍管理和民工工資發放情況納入日常的檢查考核之中，要求各項目監理、施工單位都必須配備專職民工管理人員，勞務工作實現專人專管。

二是強化勞務隊伍管理。公司從完善制度入手，制訂了《勞務隊伍引進及民工工資管理辦法》。加大對各勞務隊伍進場資質的審查，要求勞務隊伍具備用工資質或與勞務公司合作，由項目經理部負責初審，高駐辦核實，項目辦備案；對勞務隊伍實行信用等級評價，項目經理部對進場的勞務隊伍進行登記，建立所用勞務隊伍名稱，資質，合作時長，用員基本信息和信用評價等級等電子數據庫，并對勞務隊伍的管理水平、業務能力等結合信用評價體系進行綜合評定。對合作多年、信用良好、表現突出的隊伍，評定為“優良”；對初次合作，且表現不佳的隊伍，評定為“較差”。對評定為“合格”以上的隊伍，實行常態管理；對評定為“較差”的隊伍，重點盯防，強化管理，加強日常管控、防范，杜絕民工工資發放不到位、勞務隊伍不穩定的事件發生。三是建冊辦卡，保障民工工資發放到位。公司總結多年的勞務隊伍管理經驗，實行民工工資代扣代付制度。要求各勞務隊伍建立民工花名冊，項目經理部統一為每名民工辦理工資發放銀行卡，每月根據勞務隊伍提交的民工工資表直接將工資打到民工銀行卡內，最大限度地保障民工工資及時足額發放到位。

近年來，公司健全機構，完善制度，監管到位，保障了廣大民工群體的合法權益，確保了各項目民工隊伍的和諧穩定。據統計，2012年，公司開展勞務隊伍管理和民工工資發放情況專項檢查4次，發出整改通知單7份，提前預防和化解矛盾糾紛6起。

第三篇：農民工工資發放證明書（范文模版）

農民工工資發放證明書

由

負責施工的 工程，截止于

年 月 日

發放人：

確認人：

****年**月**日

****年**月**日 的所有農民工工資已足額發放完畢，發放憑證祥見附件《人員工資表》。

第四篇：農民工工資發放管理辦法

農民工工資管理辦法

第一章 總 則

1.1 為規范公司各工程項目的農民工工資發放工作，保證公司工程項目建設的順利實施，維護企業形象，特制訂本辦法。

1.2 按照“誰主管、誰承包、誰負責”的原則，由建設方或項目總承包對農民工工資支付負總責。

1.3 對農民工工資發放管理分為建設方管理和承包方管理兩方面。對于技改類及我方投資項目按照業建設方管理執行。對于外部承接的工程項目，按照承包方管理執行。1.4 公司及各單位將發生農民工欠薪事件作為目標責任書中的一項考核指標。

1.5本辦法適用于公司各類工程建設項目農民工工資發放的管理。

第二章 建設方管理職責

2.1 建設方主管領導負責對所投資工程項目工程款按期支付，各項目施工現場項目負責人，負責監督、落實施工方將農民工工資發放人。

2.2 建設方不得將工程發包給不具備用工主體資格的組織或個人。對有過欠薪事件的企業嚴禁使用。

2.3 在每筆工程款審批時，應要求承包單位附農民工工資發放計劃。工程款支付到位后，由各項目現場管理人員監督承包人的發放過程，確保工資發放到人并留存經簽字確認的工資表、影視資料等。過程中如發現承包人不按計劃發放工資，按照合同違約條款進行處罰。

2.4 各項目部應按照合同約定及時辦理工程款支付手續，當月發生的工作量當月核算，不得無故拖延。

2.5 對于施工過程中存在欠薪隱患的，及時與承包單位管理層進行溝通，必要時發書面函件。

2.6 對于承包人不按期發放工資并已導致農民工上訪等嚴重后果的，各項目部可在當地勞動主管部門的介入下，將應支付給承包人的工程款優先支付給農民工，支付后繼續追究承包人的違約責任。必要時，申請動用施工單位繳納的民工保證金進行農民工工資發放。

2.7 對于出現農民工虛報、瞞報工資數據或采取圍堵、上訪等過激行為惡意討薪的，各項目部第一時間及時處理。對欠薪屬實的，及時發放。發生欺詐虛報的，報公安管理部門，追究其法律責任。各經營單位應對項目經理及施工單位作出處罰。公司對各經營單位處理不力進行考核及處罰。2.8 監督、檢查承包單位開工前向建設行政主管部門交納民工工資保證金到位情況。

第三章 承包方管理職責

3.1 各施工項目部經營單位做好對項目部農民工工資發放的監管工作，項目部具體負責農民工工資發放工作，并將該工作納入日常管理之中。各施工項目部項目經理為農民工工資保障與發放管理第一責任人，負責農民工工資支付的具體管理工作。

3.2 各施工經營單位作為總包單位應統一管理所承包范圍內的所有勞務。各經營單位開工前應當與分包單位簽訂分包合同或與勞務公司簽訂勞務分包合同。分包單位必須與農民工簽定勞動合同。

合同內容必須規定工資支付標準、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內容，在合同中要特別重點明確農民工每月生活費的支付方法。項目部、施工班組等不具備用工主體資格，不得與農民工簽訂勞動合同。3.3 各項目部應建立健全“三賬一冊”制度，“三賬”是指：建設領域工資支付管理臺賬、考勤管理臺賬、勞動合同管理臺賬；“一冊”是指：建設領域務工人員考勤記工冊。3.4 項目部必須對勞務隊伍使用的農民工建冊管理，隨時掌握農民工的數量。項目部必須通過勞務公司管理施工現場的農民工，不得通過“包工頭”代管。勞務隊伍必須每月25日向項目部提供本月在場人員花名冊和退場人員花名冊。3.5 勞務隊伍支付農民工工資，應按雙方簽定的合同，編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象（姓名、身份證編號）、支付的明細和金額、扣除的項目和金額等情況。3.6 每月25日，勞務隊伍必須向項目部上報當月考勤表（出工匯總

表）、工資計算表等有關資料原件，與工資數額相關的考勤表、工資計算表等需經勞務人員書面簽認，并按手印，電子版相關資料也須一同上報。

3.7 項目部將根據勞動合同約定的工資結算方式以及勞務隊伍提供 的有關資料進行核實，核實無誤后留原件（加蓋勞務隊伍公章）存檔，復印件留項目部一份，原件上報各經營單位，電子版相關資料也須一同上報。

3.8 勞務隊伍必須提供進場人員花名冊、退場人員花名冊（進、退出場花名冊人員必須一致）、農民工工資表、授權委托書、退場承諾書、工程量割算清單（其中進、退出場花名冊人員、農民工工資表、授權委托書、退場承諾書人員姓名必須一致），經項目部審核確認后申請各經營單位發放農民工工資。

3.9 勞務隊伍擬申請發放農民工工資必須提前10日以書面文字上報項目部，項目部在接到勞務隊伍的申請后5日內完成審核。若工資申請與勞務隊伍的資料不一致，項目部有權拒絕勞務隊伍的工資申請；項目部審核通過后必須在5日內向各經營單位提交農民工工資發放申請，各經營單位將在5日內完成相關審核工作。3.10 農民工工資必須發放到本人。農民工需持本人身份證（或戶口本）領取工資，且每人限拿一張身份證（或一個戶口本），防止冒領現象的發生。若本人不能親自領取，可以授權別人代領，但必須提供本人簽字的授權委托書。項目部留存工人身份證復印件存檔備案。

3.11 農民工領取工資時需在工資表上簽字確認，并按手印后方可領取工資。如有特殊情況，項目部根據實際情況和工程款支付情況，可按比例逐月或者季度進行發放工資，將工資發放進行制度化，但最低發放比例不得低于維持工人基本生活水平所需款額；急需回家人員勞務隊伍做好工資表格后墊付工人工資，項目部監督，并負相關責任。離場人員或急需回家人員，項目部必須將未發部分工資及時發放至民工手中。

3.12 項目部不得將農民工工資一次性交于班組長或小聯合承包體的“包工頭”手中，必須由勞務財務人員直接發放到每個農民工手中，不得由班組長或者“包工頭”代領。凡因代領代發，發生農民工本人未領到工資的，項目部和勞務隊伍均應當承擔未支付責任，造成不良影響的，對項目部和勞務隊伍進行處罰。

3.13 班組長或承包人不得以任何名義支取工程清包款，班組長或承包人所產生的利潤待該勞務合同完成、農民工工資發放完成后，一次性或者根據合同要求付于班組長或承包人。3.14 各經營單位在工程項目完結后做好勞務資金匯總統計，將人工費占比與發放情況做出分析報告報股份公司工程管理部備案。

3.15 公司鼓勵實行分包企業農民工工資委托施工總承包企業直接代發的辦法。分包企業負責為招用的農民工申辦銀行個人工資賬戶并辦理實名制工資支付銀行卡，按月考核農民工工作量并編制工資支付表，經農民工本人簽字確認后，交施工總承包企業委托銀行通過其設立的農民工工資（勞務費）專用賬戶直接將工資劃入農民工個人工資賬戶。

第四章 罰則

4.1 各單位支付工程款后不履行監督承包人對農民工工資發放的責任，致使造成討薪事件的，給予經營單位月度考核3-8分。

4.2 各單位拖延應付承包人工程款致使造成討薪事件的，給予經營單位月度考核3-8分。

4.3 各單位作為承包人未建立“三賬一冊”管理制度的，給予經營單位月度考核3-5分。

4.3 各單位作為承包人違反本辦法規定，對農民工工資發放管理缺失，致使農民工討薪造成不良影響的，股份公司給各單位月度考核5-10分，并對經營單位總經理及工程主管領導處以5-10萬罰金，予以降薪降職處理。對項目經理處以1-5萬罰金，解聘項目經理職務。

第五篇：農民工工資發放自查自糾

農民工工資支付情況自查自糾報告

青田縣住房和城鄉規劃建設局：

為了響應《青田縣住房和城鄉規劃建設局文件》青建【2016】141號，我項目部對在職的農民工工資支付情況進行自查活動，對存在的問題及時整改，切實保障農民工的利益。

1、加強民工工資支付工資組織領導，定期對現場農民工進行人數清點。根據現場農民工提供的身份證對其進行動態臺賬管理，并對現場農民工開展思想教育工作，提高農民工的自我保護意識，預防包工頭以變相手段無故拖欠農民工工資情況。

2、定期對農民工進行回訪、調查，徹底杜杰包工頭變相克扣、拖欠、套取農民工工資的情況。財務部儲備用于解決農民工工資問題的專項資金，用于特殊情況的處理。

3、全面調查摸底，通過不同的方式對現場農民工工資支付進行全面摸底，在廣大群眾中征求最有效保障農民工工資辦法。查找突出問題，擬出治理工作中需重點解決的問題清單。重點查找工程建設中拖欠農民工工資的原因。

4、我項目部落實了現場每位農民工工資發放情況的自查工作，未發現有拖欠農民工工資的情況，由于人員流動性較大的客觀原因，部分農民工沒幾天即離開，但我項目部有領取工資的記錄，每位人員必須到場領取并簽字摁手印，項目部留檔備查。

5、臨近年關，對年底敢工期特殊工作崗位人員，我項目部給其購買好回家的車票，讓他們能踏實工作。我項目部非常重視農民工

工資發放工作，我項目部一定按照要求做好此項工作。

浙江金圣建設有限公司

青田縣機關幼兒園工程項目部

2017年1月5日