第一篇：華元集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)情況匯報111

華元（集團）公司

職工代表大會民主評議領導人員工作的

匯報材料

一、公司情況簡介

陜西澄城華元實業(yè)有限責任公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的商貿流通企業(yè)集團。公司地處澄城縣青正街南段五路口，擁有華元購物中心、華元大廈、盛豐農業(yè)公司、蒲城華元商貿公司、西安曙光工貿公司五個分公司，現(xiàn)有干部職工470余人，固定資產1.2億元。

二、公司職代會民主評議領導工作的基本情況

華元公司黨支部共有黨員48人，積極分子6人，支部書記耿建民，組織委員張娟，宣傳委員賈月芳，紀檢委員王青芳。在發(fā)展黨員程序、發(fā)展黨員比例問題上，我們始終按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則和新《黨章》規(guī)定，對入黨積極分子認真嚴格地進行培養(yǎng)，由支部組織考試，合格后由黨委委員進行個別談話，嚴格按照程序發(fā)展，確保為黨組織輸入新鮮血液。

三、黨支部在黨員中開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的具體措施： 一是積極宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍。公司支部將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與黨建工作結合起來，以創(chuàng)建學習型黨支部為載體，充分發(fā)揮支部理論學習的輻射作用，采取“三會一課”、輔導培訓、專題演講、座談交流等形式，分層次對黨員干部、普通黨員、預備黨員進行培訓，引導他們深刻領悟開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深遠意義、目的和要求，從而為支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的順利、深入開展奠定了扎實的思想基礎，營造了良好的活動氛圍。

二是做好公開承諾，確保保證“創(chuàng)先爭優(yōu)”質量。公司支部根據(jù)全體黨員根據(jù)各自的崗位職責，圍繞“如何在工作中發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)作用：做出承諾。通過公開承諾，樹立了黨員的主體意識和先進意識，增強了黨員的責任感和使命感。

三是結合工作實際，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動。我公司黨支部為推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧、服務職工組織開展了專題學習會，認真學習了相關文件和公司支部書記、董事長耿建民同志在公司“七一”座談會上的講話精神，支部組織黨員干部觀看了電影《開國大典》、《建國大業(yè)》、電視劇《遠山的紅葉》以及《插翅難逃》、《云南交通廳原副廳長胡星受賄案警示教育錄》等黨風廉政建設方面碟片、在全員中開展紅歌大家唱活動，2011年三八節(jié)期間，特向廣大女工再次發(fā)出“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的號召，并開展了領導、黨員幫扶部門、柜組、個人和困難職工的“四幫扶”活動，開展“明星柜組”和“星級員工”評選活動，進一步服務于企業(yè)的經(jīng)營管理工作，使“爭創(chuàng)”活動開展的如火如荼、有聲有色。

四、工作成績的亮點：

組織創(chuàng)先進：2010年，公司被中華總工會授予“全國模范職工之家”榮譽稱號，被中共澄城縣委、縣人民政府授予“軍民共建雙擁單位”和推動澄城經(jīng)濟發(fā)展“突出貢獻獎”、被渭南市評為2010年度商貿流通“先進企業(yè)”。被澄城縣總工會評為2010年度工會創(chuàng)先爭優(yōu)“先進集體”。

黨員爭優(yōu)秀：自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司支部將活動融入經(jīng)營管理工作之中，重點推進，各黨員紛紛動腦筋想辦法，制定有效措施，使全公司黨員、職工牢固樹立各分公司創(chuàng)先進、全體黨員爭優(yōu)秀的奮斗目標，發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，帶動公司職工爭一

流創(chuàng)最佳，涌現(xiàn)出大量先進集體和先進個人。支部書記耿建民同志2010年被評為渭南市優(yōu)秀人大代表，公司黨員趙

欣同志被評為“省級巾幗建功標兵”、黨員賈月芳同志被評為“渭南市五一巾幗標兵”、澄城縣2010年度勞動模范，黨員黨藝英同志被評為“渭南市三八紅旗手”，黨員李海燕同志被評為澄城縣“創(chuàng)業(yè)十佳青年”等等。

企業(yè)有發(fā)展：廣大黨員在企業(yè)的發(fā)展中，在不同的工作崗位充分發(fā)揮黨員排頭兵的作用，僅2010年公司就發(fā)生了翻天覆地的變化，購物中心的改建、擴建、女性生活館的靚裝出鏡，大大提升了經(jīng)營檔次；蒲城購物中心的開業(yè)試運營，邁出了公司商業(yè)連鎖發(fā)展的第一步；西安曙光公司的注冊成立，挺進大都市，實現(xiàn)集團化發(fā)展奠定了堅實的基礎；國際知名品牌肯德基的入住，不僅提升了華元企業(yè)的知名度，更是提升了華元企業(yè)的對外形象。

職工得實惠：2010年，公司加大投資力度為職工設立“職工書屋”；對30周歲已婚女工、干部、離退休員工進行年度體檢；增加為48名員工上繳養(yǎng)老保險，組織中高層干部父母親赴北京旅游，2011年準備分層次、分時段積極解決員工住房問題，建立保安公寓（免費）；完善員工社會保障體系。落實員工的各項待遇和勞動保護條例，增強企業(yè)經(jīng)營管理透明度，著力著手解決青年職工的文化娛樂和學習園地，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

總之，結合黨建工作，我公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面做了大量工作，但也存在著許多需要完善和改進之處。今后，我們將更加深入地貫徹落實上級黨委組織的各項活動，積極探索和研究“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新的思路和方法，并緊密結合企業(yè)實際，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以更加飽滿的熱情和干勁，為企業(yè)又好又快的發(fā)展和祖國的繁榮富強做出新的更大貢獻。

華元集團公司黨支部 2011年3月16日

第二篇：集團公司匯報材料

集團公司匯報材料（）

尊敬的各位領導：

您們好！

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

集團是省政府招商項目，項目自2012年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領導和各級職能部門的真誠的關心、真實的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是越來越好。我們深切地感受到，市里為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境做了許多實事。從市里到縣里，優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境是全方位的。通過規(guī)范行政許可審批行為，提高審批效率。通過嚴查“四亂”，切實減輕了企業(yè)的負擔。為長久地保持對企業(yè)好的服務，保持好的環(huán)境，我們市建立健全了科學規(guī)范的長效機制。建立了與重點服務企業(yè)的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業(yè)現(xiàn)場走訪調研，分片召開座談會，了解企業(yè)遇到的困難和問題并及時解決。我們企業(yè)對此非常歡迎，建立服務企業(yè)的長效機制。我所知，咱們市紀委為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實行了“誰發(fā)現(xiàn)問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負責到底”的原則，跟蹤問效。市優(yōu)化辦建立了企業(yè)調研臺賬，實行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這么好的發(fā) 1

展環(huán)境，有這么好的服務，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻國家，回報社會。

我們集團位于市新城區(qū)產業(yè)集聚區(qū)內，是集研發(fā)、制造、營銷和貿易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統(tǒng)的產業(yè)基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網(wǎng)建設及43000億直流電網(wǎng)建設的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設和城市智能化建設不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發(fā)展、精細化管理、規(guī)?；ㄔO的戰(zhàn)略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強電與弱電相結合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設和城市智能化建設發(fā)展需要，平開集團擬投產的重點項目共有以下四大系列產品：

1.非晶合金變壓器項目

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網(wǎng)中特別是農網(wǎng)中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9 億KVA；截止09 年我國存量配變約31.3 億kVA，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kVA，預計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產品的技術含量。該產品除為配電網(wǎng)提供主機產品外，重點開發(fā)為風電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器；預計實現(xiàn)規(guī)模生產后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤 2.1億元。

2.智能化開關合資項目

這個項目是集團與固威電機股份有限公司合資項目，臺固威電機股份有限公司的配電智能化開關、電能質量產品/無功補償設備，擁有20多項技術專利，具有國際先進水平。智能化開關系列產品囊括了城網(wǎng)和農網(wǎng)建設所需10KV—24kv智能化開關設備，其主要產品有：柱上真空斷路

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。

該系列產品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農網(wǎng)建設需求，并具有極強的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產能力后，年產量可達15000臺（套），實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。

這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進入合資合同磋商階段。

3．銅鍍鋼接地棒合資項目

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(ERICO)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯(lián)結是任何一個現(xiàn)代電力保護系統(tǒng)設計的必要組成部分。其產品廣泛用于電力和軌道交通。

這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高R(ERICOR)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。

4．校企合作項目

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

（1）集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產基地;將上海同濟大學軟件學院研究和開發(fā)的技術成果在進行試驗和規(guī)模生產。

（2）上海同濟大學設立碩士研究生流動站；

（3）集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團產業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產業(yè)政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產業(yè)。

第三篇：集團公司匯報材料

山東機器（集團）有限公司

“五五”普法知識競賽活動總結

為提高廣大干部職工的法律意識和法律素質，促進公司依法經(jīng)營、依法管理，根據(jù)兵器集團公司《關于組織開展“五五”普法知識競賽的通知》，結合淄博市委、市政府“法律進企業(yè)”活動要求，公司于5月14日—19日組織開展了知識競賽活動?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、領導重視、機構健全

公司領導非常重視此次活動，并就活動的開展情況作出專門批示，提出具體要求，并成立由公司黨委書記任組長，法律事務室、黨群工作部、工會、財務審計部、經(jīng)營管理部、人力資源部等為成員單位的活動領導小組，領導小組全面負責活動的指導協(xié)調工作，并在法律事務室設立辦公室，具體負責活動的組織實施工作。各部門、單位、控股子公司以黨總支（支部）為單位，具體組織實施，總支（支部）書記是責任人。組織機構的健全確保了活動的有序開展。

二、悉心組織，確保實效

1、完善普法內容。結合公司實際，在兵器集團公司普法知識參考試題的基礎上，公司增加了《憲法》、《治安管理處罰法》、《刑法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等有關法律知識。

2、拓展試題形式。在試題的設計上，打破參考試題為單一選擇題的形式，采取選擇題、填空題、簡答題、論述題四種形式，且單選題、多項選擇題占50%，填空題占45%，簡答題占4%，論述題占1%。確保

了競賽的實效性。

3、干部職工廣發(fā)參與，取得較好成績。廣大干部職工踴躍參與，100%的領導干部、98%的員工參與（其中99%的各級經(jīng)營管理人員參與），干部職工平均得分96分，并將各單位的組織及得分情況在公司《山機工人》上通報。

4、及時表彰獎勵。經(jīng)領導小組評議，綜合各單位領導參與率、員工參與率、參賽人員平均分三個標準，評選出了三個單位，進行了表彰，授予“五五普法知識競賽優(yōu)勝單位”稱號，對于得分在前十名的員工進行了物質獎勵。

5、取得良好效果。活動的開展，增強了公司普法宣傳效果，進一步提高了廣大干部職工的法律意識，促進了公司依法經(jīng)營、依法管理。

雖然活動取得了良好的效果，但工作中還是存在一些不足和問題：一是個別員工對學法用法守法重要性的認識不夠，二是個別員工在考試中存在抄襲現(xiàn)象。針對這些問題，我們將利用各種載體，搞活普法形式，進一步提高廣大員工的法律意識，達到依法經(jīng)營、依法管理的目的。

2008年6月16日

第四篇：集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流材料

用創(chuàng)先爭優(yōu)成果推進做大做強目標實現(xiàn)

白銀有色集團股份有限公司黨委

（2010年11月22日）

白銀公司黨委根據(jù)省委和省政府國資委黨委部署，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，作為鞏固和拓展學習實踐活動成果的重要舉措積極貫徹，作為抓基層打基礎、強基固本促發(fā)展的重大責任狠抓落實，作為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強的重大契機精心謀劃，創(chuàng)新活動載體，突出企業(yè)特色，建立健全機制，著力引導黨組織爭先進、黨員干部做表率、職工群眾得實惠，在公司內部形成了學先進趕先進、爭一流創(chuàng)一流的濃厚氛圍，推動了活動成果向發(fā)展成果轉化：

促進了公司創(chuàng)新跨越式發(fā)展。白銀公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動以落實跨越式發(fā)展為第一要務，推動了企業(yè)管理基礎明顯夯實，創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升，主要指標穩(wěn)步優(yōu)化，發(fā)展后勁持續(xù)增強，綜合能力和市場競爭力得到有效提高。1-9月份，集團公司累計完成銅鉛鋅三種有色金屬產量20.8萬噸，同比增長了30.57%；實現(xiàn)銷售收入92.7億元，同比增長77.84%；完成利潤3.27億元，同比增長171.3%。

提升了職工信心和企業(yè)和諧。圍繞改善民生，公司根據(jù)量力而行、盡力而為的原則，實施了“十大民生工程”，投入資金3100萬元，對供熱管網(wǎng)實施分片改造；在交付“拆七建六”住房工程建設的基礎上，公司實施了棚戶區(qū)改造，今年開工18.4萬平方米年底將交付使用；銀城公司統(tǒng)管和非統(tǒng)管的31家企業(yè)的職工分批次得到妥善安置；投入600萬元資金進行公司職工生活小區(qū)美化綠化和公共設施建設；落實相關政策，上調了住房公積金繳費比例；在年初人均增資500工資的基礎上，10月份又上調基礎工資130元。公司的發(fā)展成果更多地惠及了職工家屬。

推進了公司黨建工作上臺階。公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中堅持抓好班子、管好干部、帶好隊伍，在黨員干部中大力倡導“四實”作風和“五步”工作法，著力解決工作作風和執(zhí)行能力問題；在黨員隊伍中堅持開展 “黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“我是黨員我?guī)ь^”、“雙向培養(yǎng)”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，凝聚黨政工團各方力量，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產經(jīng)營和黨的建設合起來研究、目標任務合起來部署、工作成效合起來考核，形成了“發(fā)展型”黨建創(chuàng)新格局、“先進性”黨建長效機制、“精細化”黨建活動載體和“目標化”黨建考核的黨建工作新模式，探索出了一條資源互通、工作互融、優(yōu)勢互補的“大黨建”特色新路，不但引領企業(yè)跨越了100億元的產值業(yè)務收入新臺階，而且邁開了戰(zhàn)略轉型的新步伐，向上市企業(yè)目標邁進。

全面戰(zhàn)勝了洪水泥石流災害。今年8月12日，集團公司廠壩鉛鋅礦發(fā)生重大山洪泥石流災害，造成水、電、路中斷，礦區(qū)全面停產和人員傷亡。災情發(fā)生后，公司各級黨組織和參與抗洪救災的廣大共產黨員將災區(qū)作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，把服務災區(qū)職工家屬恢復生活秩序作為黨員志愿者的重要職責，將幫助災區(qū)盡快恢復生產視作落實“三個不減少、一個不動搖”目標的重要任務，在最短時間內妥善安置受災群眾，保證了災區(qū)7253名受災群眾有飯可吃，有地可住、有病可醫(yī)，有干凈水喝。同時，公司黨政還做出了“確保三個不減少，一個不動搖”、“廠壩損失白銀補”的工作決策。通過全公司上下的努力，9月9日，廠壩礦率先在隴南受災企業(yè)中恢復半負荷生產；10月28日實現(xiàn)全面恢復生產，奪取了抗洪救災的全面勝利。

增強了公司的持續(xù)發(fā)展能力。以上市工作為主線，突出抓好資源開發(fā)，技術改造和管理創(chuàng)新三項重點工作，持續(xù)提升了企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力。從生產經(jīng)營方面看，集團公司今年預計完成有色金屬28萬噸，實現(xiàn)銷售收入120億元以上，預計可實現(xiàn)利潤4.5億元，力爭達到5億元；從資本運作方面看，股份公司和債轉股公司即將完成整合，使企業(yè)獲得新的發(fā)展平臺；從資源保障方面看，公司的廠壩鉛鋅礦、白銀新疆索礦技改擴產相繼完成，海外項目烏茲別克金礦和秘魯銅礦都已進入政府審批程序，年底前有望完成收購工作，標志著白銀公司“走出去”的大門已經(jīng)打開。同時，公司的技術裝備水平、基礎管理工作、節(jié)能減排工作和員工生活水平都得到了持續(xù)改善，公司的發(fā)展步入了良性循環(huán)，為到2012年達到70萬噸生產能力、實現(xiàn)利潤過10億元奠定了堅實的基礎，為推動我省工業(yè)強省戰(zhàn)略提供強大的產業(yè)支撐。

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，白銀公司的主要做法和體會是：

一、加強組織領導，凸顯活動高起點

切實增強組織領導的針對性，確?；顒釉诟咂瘘c上融入中心工作。一是注重組織推動的力度。省國資委黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動會后，公司黨委就周密部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把公司各類黨建活動載體合理、有序地融入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中。集團公司及下屬單位兩級領導班子成員共建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點185個，開展活動點評328次，提出建議意見1161條、為職工群眾解決實際問題1175個。同時，省委、省國資委黨委、白銀市委等上級創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的領導多次到公司指導工作，幫助我們細化活動方案、設計活動載體，使我們公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動實現(xiàn)了高起點起步、高標準開展、高質量推進。二是注重宣傳發(fā)動的廣度。白銀公司黨委召開創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會后，充分利用《白銀有色報》、電視新聞中心、廣播、網(wǎng)站、宣傳板報等有效方式做好活動宣傳。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，據(jù)不完全統(tǒng)計，在集團公司電視中心共播發(fā)電視稿件116篇，報紙83篇，掛宣傳橫幅155條。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室還在集團公司內部網(wǎng)站上創(chuàng)辦了專題網(wǎng)站，開辟了《圖片新聞》、《活動指導》、《活動動態(tài)》、《活動簡報》、《齊爭共創(chuàng)》、《學習交流》、《先鋒頌》等七個欄目，共刊發(fā)網(wǎng)絡稿件43篇，編發(fā)《活動簡報》16期。三是注重引導激勵的深度。為保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效，公司制定了創(chuàng)先爭優(yōu)領導責任制度、學習制度、講評制度、調研督查制度、信息報送制度、檢查考核制度、總結匯報制度和評選表彰等8個制度辦法，推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動在工作思路上創(chuàng)新、在工作質量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動發(fā)展上創(chuàng)效。創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動以來，更加注重解決影響和制約公司科學發(fā)展的各種問題，加大對學習實踐活動后續(xù)整改力度。目前，集團公司梳理的47項整改問題，已全部落實。

二、靠實活動載體，力求活動高質量

注重設計貼近實際、為基層和黨員喜聞樂見的活動載體，努力調動黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性、積極性、創(chuàng)造性。一是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動。白銀公司堅持分類指導、建帳督導、普遍示諾、群眾監(jiān)諾、嚴格考諾等途徑，有效激發(fā)了各級黨組織和黨員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極性和內在動力。公司黨委按照“一年一提出、一季一講評、半年一通報、全年一總結”的步驟進行。對黨組織我們重點把握“三個環(huán)節(jié)”：一是找準問題，科學“定諾”。二是建立臺帳，督查“踐諾”。三是健全機制，強化“考諾”。對黨員承諾注重抓好“五個環(huán)節(jié)”：一是自己提出“承諾”。二是支部進行“審諾”。三是進行公開“示諾”。四是積極實現(xiàn)“踐諾”。五是定期進行“評諾”。嚴格的步驟和扎實的工作使白銀公司黨組織、黨員公開承諾活動做到了全方位展開、全員參與，推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。二是深化“雙向培養(yǎng)”活動。“把黨員培養(yǎng)成最優(yōu)秀的人力資源，把最優(yōu)秀的人力資源培養(yǎng)成黨員”為主要內容的“雙向培養(yǎng)”活動是近幾年來公司黨建工作的一個重要抓手，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要載體。開展“雙向培養(yǎng)”活動以來，公司共發(fā)展500余名新黨員，其中生產一線和業(yè)務技術骨干就有478名，占95.6%。公司近些年評比的勞模中，黨員占到了80%以上；確定的重點發(fā)展對象中,生產骨干、技術尖子等優(yōu)秀人才占到了95%以上；申請入黨人員中生產骨干、技術尖子等優(yōu)秀人才占到了88.5%以上。三是深化“標準化黨支部”創(chuàng)建活動。2007年，公司研究制定了《白銀有色集團公司“標準化黨支部”標準》，在全公司337個黨支部中開展了“標準化黨支部”創(chuàng)建活動，并配套制定了創(chuàng)建規(guī)劃和考核細則。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案中，公司著眼于抓基層、打基礎，進一步充實了創(chuàng)建內容，提煉了“六個好”的目標要求，即：書記作用好、班子建設好、隊伍素質好、服務保障好、基礎工作好、工作業(yè)績好。并建立完善了黨支部工作的12項基本制度，細化量化考核標準，實行一票否決、掛牌公示、動態(tài)考核，有力地促進了活動的深入開展。目前，95%的公司生產一線黨支部創(chuàng)建成為了“標準化黨支部”。

三、建立活動督查考核機制，確?；顒痈邔嵭?公司黨委從構建長效工作機制入手，對創(chuàng)先爭優(yōu)工作制定了檢查考核辦法，把各項活動載體貫穿于這一考核體系之中，以程序化的形式對創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動進行梳理和整合，每項活動都確立了明確的目標，制定了具體的措施和方法步驟，將活動延伸到公司生產經(jīng)營管理，尤其是重點工作任務、技術改造現(xiàn)場和廠壩鉛鋅礦抗洪救災一線，落實到每一個崗位、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，做到全過程推動，全方位過程管理，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作由結果控制變成全過程測評控制，做到了有章可循、有標可對、有責可究，增強了活動的規(guī)范性、科學性、系統(tǒng)性。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展半年來，活動辦公室根據(jù)公司調研督查制度和檢查考核制度的要求，共開展指導檢查70余次。督查中發(fā)現(xiàn)，各單位呈現(xiàn)出“黨政同心、目標同向、工作同步、相融互動”的良好局面，在布置、檢查、總結生產工作的同時，布置、檢查、總結黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各單位黨委和黨支部都能堅持把黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到企業(yè)科學發(fā)展的大背景中，融入到生產經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，把保證和促進企業(yè)加強科學管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、爭創(chuàng)一流指標，作為工作的出發(fā)點和落腳點，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動發(fā)展上創(chuàng)效，使黨組織和黨員在生產經(jīng)營和廠壩搶險關鍵時刻顯示出了強大的戰(zhàn)斗力。

下一步，我們要進一步強化活動的堅實基礎，深化活動的長效機制，轉化活動的重大成果。重點落實以下工作：一是重基層、基礎。主要是充分利用創(chuàng)先爭優(yōu)這個平臺，切實提高基層黨支部的自主活動能力，促使基層黨支部在更高層次、更寬領域融入中心、進入管理、發(fā)揮作用。二是重實績、實效。主要是以正在干的事情為重點，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，走在前列促發(fā)展，干在實處當先鋒，統(tǒng)籌做好推動科學發(fā)展、促進公司和諧、服務職工群眾的各項工作。三是重履諾、踐諾。主要是抓好履諾督查和踐諾評審工作，促使承諾轉化為推動科學跨越發(fā)展的強大舉措、轉化為惠及職工群眾的實事好事，進一步提升公司的發(fā)展速度、發(fā)展效益、發(fā)展水平和發(fā)展能力，在新的更高起點上推動公司為工業(yè)強省作貢獻。

第五篇：集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)第一階段工作總結

集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)第一階段工作總

結

集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)第一階段工作總結

按照區(qū)國資委黨委《全區(qū)國有企業(yè)開展黨組織建設年活動的實施意見》和《關于在自治區(qū)直屬企業(yè)和駐中直企業(yè)中深化“科學發(fā)展先鋒行”深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》的安排，我集團公司高度重視、積極響應、精心組織、周密安排，為集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動開好頭、起好步，營造了良好的環(huán)境和氛圍，為確保活動不斷深入并取得實效奠定了良好的基礎，在宣傳發(fā)動階段、公開承諾階段的工作特點體現(xiàn)為“四個到位”，即組織指導到位、宣傳發(fā)動到位、設計主題和載體到位、全面啟動到位。

取得的成效體現(xiàn)為“三個促進”，即促進了深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動的自覺性;促進了集團公司黨委“強本固基，同軌運行，強化保證，凝心聚力”的工作原則的具體實踐;促進了圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新活動方式及實效性的提升。已順利完成了一階段的各項任務，取得了階段性成效。

一、迅速行動，廣泛動員，認真部署，為進一步開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定堅實基礎。

1、建立健全機構，加強領導，落實責任;集團公司黨委成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組。五大主體分公司黨委全面負責本單位的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實承擔起創(chuàng)先爭優(yōu)活動的領導責任。黨委書記是第一責任人，行政負責人帶頭參與，積極支持活動的開展。各單位領導班子成員利用到基層調研、檢查工作、參加會議等機會，適時對基層單位開展活動情況進行點評，指導和幫助解決活動中遇到的具體問題。明確工作職責，分層抓

好落實。各主體分公司黨委加強組織領導，精心抓好活動部署。堅持重心下移，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，提升項目科學化管理水平、加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，增強黨組織圍繞中心、、推動發(fā)展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的作用。

2、廣泛動員，認真部署。6月29日集團公司召開了“慶祝中國共產黨成立八十九周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動動員大會”。繼集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會之后，各二級單位也分別召開深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，廣泛動員，認真落實《集團公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，認真學習黨委書記祝建國在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會上的講話。各二級單位結合本單位實際制定了活動安排，統(tǒng)一按照集團公司黨委深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，有方法有步驟地開展工作。各二級單位能夠做到因地制宜，不脫離施工生產實際，把深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活

動和生產經(jīng)營、思想工作緊密結合，做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動和施工生產兩手抓、兩不誤、并確保達到兩促進。

二、突出主題，載體清晰，方案詳實，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入中心。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動及黨組織建設年活動全面展開。

1、創(chuàng)新載體，努力打造創(chuàng)先爭優(yōu)活動品牌。圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和企業(yè)的科學發(fā)展融為一體，按照“受歡迎、起作用、有實效”的思路，精心設計活動載體，傾力打造活動品牌，有序展開，扎實推進。突出實踐特色，確定公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題為“黨旗飄揚爭先鋒，二次創(chuàng)業(yè)立新功”，以及“雙創(chuàng)”活動即創(chuàng)“黨員先鋒工程”、創(chuàng)“黨員先鋒崗”載體。結合施工生產，各單位梳理本階段施工生產的重難點工程、關鍵控制性工程以及有節(jié)點工期要求的重點工程，將“雙創(chuàng)”活動與黨員攻關、創(chuàng)建紅旗項目部、黨員突擊隊、黨員保安全保質量和勞動競賽等有機結

合，作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體，組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2、公開承諾、全面啟動階段。啟動開展“雙創(chuàng)”活動即創(chuàng)“黨員先鋒工程”、創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動。全體黨員結合崗位實際，亮身份、作承諾，接受員工群眾監(jiān)督。安裝公司黨委結合中心工作和黨員崗位要求，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”的內容和要求進行具體化和細化，開展“黨員崗位爭優(yōu)自主承諾”主題實踐活動，每位黨員都簽訂承諾書;機關黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中、開展“黨員亮牌示范”主題實踐活動、發(fā)揮黨員作用，開展爭當機關服務標兵等活動，改進工作作風，提高服務水平。所屬各單位黨組織黨員都采取不同形式公開承諾，激發(fā)全體黨員的工作熱情和干勁，以個人工作優(yōu)化，提升黨組織工作水平。

三、強化輿論宣傳，特色與傳統(tǒng)相結合，公司深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳有聲勢，營造了良好的活動氛圍。加強宣傳引導，營造創(chuàng)爭氛圍。注重典型引路，充分發(fā)揮各種宣傳平臺的作用。集團公司《十一冶集團》報、集團公司《黨建》博客開辟創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題、專欄。各單位利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地開辟專欄，各工程項目部設置活動宣傳欄，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好經(jīng)驗、好做法，積極宣傳先進典型、先進事跡，營造良好的創(chuàng)爭氛圍。努力營造良好的輿論氛圍。

舉辦了“講講我身邊的優(yōu)秀共產黨員”演講會，用身邊事教育身邊人，充分激發(fā)廣大基層黨組織和黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力，在黨內外形成比學習、比工作、比奉獻和學先進、趕先進、當先進的濃厚氛圍，有力地促進了分公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展。那一世范文網(wǎng)

四、健全機制，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)有效開展。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，必須努力構建規(guī)范化、科學化的長效機制，必須堅持開拓創(chuàng)新，保證創(chuàng)爭活動持續(xù)推進、有效開展。一是構建規(guī)范制度體系。我們認真探索、大膽創(chuàng)新、不斷總

結，制定集團公司黨委“強本固基，同軌運行，強化保證，凝心聚力”的工作原則，實施了兩個《條例》和一個《考核》，構建了覆蓋全局、規(guī)范統(tǒng)一的創(chuàng)爭活動長效機制。對于加強和改進企業(yè)黨建工作，提高黨建工作科學化水平，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織三大作用，推動企業(yè)科學發(fā)展，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動使基層黨組織履行職責創(chuàng)先進，廣大黨員立足本職爭優(yōu)秀。真正把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，轉化為推動企業(yè)發(fā)展的強大力量，上半年我集團公司發(fā)展經(jīng)受住了各種考驗，各項工作扎實穩(wěn)步推進，并取得了顯著成績，承接工程量及完成產值都再創(chuàng)歷史新高，與上年同期相比均增長20% 以上，集團公司保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，施工領域和發(fā)展空間得到進一步擴大，涉及行業(yè)面有所增加，整體實力不斷增強，而且在嘗試轉變發(fā)展方式上也取得了新進展。為集團公司推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程，做出了積極貢獻。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一階段各項工作總體來說是不錯的，成效是顯著的，但存在的問題也不容忽視：一是認識上還有差距，少數(shù)單位的領導對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認識有不足，組織和督促不夠得力;二是各單位之間創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展得不夠平衡，活動的單位特色不明顯;這些問題，在下一些步工作中將加以克服。