第一篇：以民主管理 落實廠務公開范文

以民主管理 落實廠務公開

廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰斗力的重要保證，是新形勢下企業民主管理新的實現形式和途徑。廠務公開這種有效形式，可以更好地引導廣大員工始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大員工一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展。

我們公司認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極圍繞企業文化建設，認真地以民主管理落實廠務公開，進一步把廠務公開工作落到實處，收到實效。

一、深化廠務公開,實施民主管理

1．加強民主管理，健全廠務公開的組織形式

職工代表大會是廠務公開的基本形式。為了更好地加強民主管理，公司工會按照有關規定，認真落實職代會的各項職權，重大經營決策必須經職代會審議；涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會決定；在決策程序上，對提交職代會審議的重大問題，要采取雙向溝通的方法，事前充分調查，事中抓住要害，事后做好宣傳，堅持職代會與職工代表和專門委員會制度相結合的原則。注重廣大職工的參與面，使決策內容具有超前性、職工參與具有廣泛性。

實行廠務公開，進一步豐富和充實了職代會的內容，為健全、發展職代會制度積累了經驗。要總結廠務公開的經驗。廠務公開的有關規定，凡是經過實踐證明可行、能夠納入職代會制度的，應盡可能通過職代會制度加以規范。這樣做既有利于職代會制度的健全和完善，也有利于廠務公開在法律法規和職代會條例范圍內提出問題和展開工作，使其運行在法制化的軌道上，保證廠務公開落實并收到實效。2．加強民主管理，完善廠務公開的公開手段

在建立以職工代表大會為主體的公開制度的基礎上，公司定期召開工會委員會會議、員工座談會、征集意見會。還利用OA公告、OA文件下發、宣傳欄、意見箱等有效形式，實施廠務公開，保證了廠務公開渠道暢通。形式多樣、內容豐富清晰，努力做到內容全，職責明，措施細，手段硬，使廠務公開具有較強的可操作性。

公司工會還專門建立了提案審查委員會、職工福利委員會、勞動爭議調節委員會，委員由不同部門不同崗位的人員組成小組，通力合作，齊抓共管，各司其職，共同搞好廠務公開工作。工會作為廠務公開領導小組的工作機構，主動承擔起廠務公開的組織協調等方面的任務。

二、深化廠務公開，實施創新管理

創新是企業發展的靈魂，廠務公開和民主管理就是我們在國企改革中摸索創新出來的一條道路。廠務公開直接增加了管理的透明度，對企業界民主管理提出了更高的要求，這也是深化企業改革的一個關鍵，進行民主管理是現化企業發展的必然。知識經濟時代的到來，給管理提出了新的要求，所以我們必須通過廠務公開的形式，促進創新管理。公司非常注重職工的積極性和能動性的培養。不斷培養職工的創新能力，引導對企業管理上的創新、服務特色上的創新和網絡技術的創新，提出更多的“金點子”。今年4月份以來各分工會在開展“愛崗敬業，我為發展獻一策”合理化建議活動的基礎上，重點推進降本增效活動的深入開展，廣泛征集降本增效的金點子。積極鼓勵和引導廣大員工以主人翁的姿態，從身邊做起、從點滴做起，開拓思維、創新管理。并通過企業崗位培訓、個人自學提高等方式，加快高技能人才培養。大力開展技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，充分發揮自身潛能，勇于刨造，不斷創新，在本職工作崗位上有突出業績并有創造性的貢獻。

三、以人為本開展廠務公開和民主管理。

無論哪一個單位都離不開人，人是企業的靈魂。隨著市場經濟的發展，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業是不可能獲得長足發展的，而每一個成功的企業都有一支強有力的人才隊伍。歸根結底，企業的競爭即是人才的競爭。才盡其能，人盡其用是企業發展的最高境界。

只有讓企業員工在民主管理中找回自己主人翁的位置，才讓員工們在企業發揚主人翁的精神。企業是我家，管理靠大家。所以必須提高職工自身素質，樹立主人翁意識。要教育職工轉變思想觀念，積極參與和支持改革，做企業的主人，確實把自己擺在主人翁位置上，行使主人的權利，履行主人的義務，當好自己的家，說主人話，想主人事，盡主人責，不斷增強參與民主管理和民主監督的能力，由要我管理的被動參與變為我要管理的主動參與。要通過各種形式大力宣傳廠務公開的重要性、必要性，深刻認識廠務工作雖然不是萬能，但是其他工作不能代替的，可以推動搞好其他工作。并以此引導全體職工來關注廠務公開，支持廠務公開，監督廠務公開。要不斷提高職工代表參政議政的能力和水平，做到知廠情，參廠政，監廠事，對半公開、假公開現象敢于批評，對真正的廠務公開勇于堅持。

民主管理就是要以人為本。不能僅憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行“剛性管理”。而是要能過民主管理，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。在知識型企業管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創造性，更加看重的是職工的主動精神和自然約束。員工們以管理者的身分參與到企業的民主管理中，企業才能產生企興我榮，企衰我恥的凝聚力。因此要以人為本開展廠務公開和民主管理。

四、引入競爭促進廠務公開和民主管理。

一個企業的發展可分為創業期、成長期、成熟期、衰退期。在企業成階段，公司的銷售收入和利潤快速增加，人員迅速膨脹，企業的經營思想、理念和企業文化開始形成，與創業初期的企業狀況相比發生了巨大變化。而大多數員工，包括一起創業的元老們，在某一崗位的價值是有生命周期的，走到生命周期的盡頭必然面臨著要么換崗要么換人的選擇。

如何解決這個問題呢？企業在尊重商業原則的同時，也可以通過利益共享等方式來解決人性原則的問題。而員工們也要明白這個道理，盡量能過輪職、輪崗、學習等方式增加自己的價值水平、延長自己在企業中的生命周期，你如果不在改革的陣痛中奮起，就只能在改革的陣痛中死去。

企業員工們不要認為從學校來到工廠后就不需要再學習了，其實這只是一個學習的新起點，企業本身也是一所市場經濟的大學。從學校到工廠只要五年的時間，你在學校學到的知識百分之五十就會被淘汰。所以要樹立終身學習，終身受教育的觀念，只有讓自己在學習中不斷進步才不至于過早地被企業所淘汰。企業提倡的一崗多能，一專多用，促使大家不斷地學習和充實，才會讓自己外于一種“保鮮”狀態。企業要充分調動大家的積極性，充分發揮每一位員工的能動性。讓每位員工在企業里既是師傅又是徒弟，大家相互學習相互提高，使企業充滿朝氣和活力，同時他為企業積蓄人才儲備人才，減少了人才流失從而也就降低了企業的成本。這就是企業在向管理要效益，因為經濟效益是企業生存和發展的基礎。

企業在市場競爭中產生危機感，企業員工也要在競爭中承受危機帶來的壓力。有壓力才會有動力，沒有危機感的企業是不存在的，沒有危機感的員工是有可能要下崗的。生于憂患，死于安樂。有危機感的員工才有努力奮斗的動力，有危機感的企業才能充滿朝氣和活力。因此只有引入競爭才能促進廠務公開和民主管理，才能發揮每位員工的聰明才智。人人參與管理，人人又是規章制度的被管理者，從而在管理中為企業創造出更多的經濟效益。

五、加強監督保障廠務公開和民主管理。

民主管理就是讓企業員工積極參與到企業的管理中，在企業的管理中有真正的發言權和表決權，才能在民主的管理中起到一個監督之下。廠務公開和民主管理要真正落實到企業日常的經營管理中，落實到日常的工作中。不能讓它最后變成一種形式上或者是文件上的一個形同虛設的制度。這就要健全監督約束機制，嚴格考核制度。要強化企業內部的監督制約機制，變軟監督為硬監督，紀檢、監察部門要真正負起責任；變淺層次監督為全過程、全方位、多層次監督，尤其要強化群眾監督。即對企業經營者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監督，形成決策-執行-監督互相制衡的機制，從而達到所有者-經營者-勞動者相互約束的目的，以防止企業決策失誤，權力失控，利益失衡。要制訂廠務公開評價考核標準，把職工群眾的滿意度作為重要內容之一，采取民主測評的方式，對企業廠務公開進行民主評議。各級紀檢、監察部門要嚴肅法紀，對那些搞假公開、營私舞弊、損害企業利益的企業經營者和管理人員要堅決查處。企業主管部門也要把是否實行廠務公開作為考核領導干部政績和經營業績的重要內容，干部主管部門也要把是否實行廠務公開作為獎懲任免企業領導干部的重要依據。對企業領導人違返職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化，影響企業和社會穩定的，上級主管部門要追究有關人員的責任。

廠務公開也是民主管理的一項舉措，是管理人員自覺接受群眾監督的方法。國家走向民主，企業也要走向民主。民主是企業，是國家，是社會，是人民的一種美好向往，是社會進步發展的必然趨勢。一個民主的國家未來才有希望，一個民主的企業才有發展壯大的今天。職工是企業的主人，如果沒有知情權，就談不上參與權和管理權，更談不上當家作主。廠務公開和民主管理就是要體現全心全意依靠工人階級的方針，充分保障職工的知情權、參與和監督權。

六、用人性化的方式搞好廠務公開和民主管理。

人性化的管理是從尊重員工開始的。人性化的管理就是要有人性化的觀念，要有人性化的表現。最為簡單和最為根本的就是要尊重員工私人身份，要把員工當作一個社會人來看待和管理讓管理從尊重開始。但是人性化管理并不等同于寬松管理，要在做好管理的前提下，才能談人性化。

企業要尊重每一位員工的意愿，要清楚員工們在想什么，希望什么，他們有什么樣的問題和因難。對于一個企業來說，員工的問題也許只是企業諸多問題中的百分之一或者千分之一，但對于員工的家庭來講這就是一個百分之百的問題。設立廠長接待日本是一件了解民情傾聽民意的好制度，但是一個月一天接待日或者一周一天接待日，已經不可能適應飛速發展的時代要求。與其讓群眾走上來還不如讓我們的管理者走下去，走到群眾中去，和廣大的企業員工做朋友，這樣才能聽到更多更真實的聲音。“廠務公開”是搞好企業的一把“金鑰匙”。通過廠務公開，企業不但強化了內部管理，提高了經濟效益，而且密切了干群關系，形成了整體合力，為推動企業的改革和發展，維護企業的穩定創造了有利條件。廠務公開使企業職工在知情中理解改革，在參與中推進改革，促進了改革的順利進行。實行廠務公開完善了職代會制度，促進了基層民主政治建設，激發了職工群眾的主人翁積極性，完善了監督制度，提高了企業科學管理水平，促進了企業改革和職工隊伍的穩定。

從民主管理的角度說，廠務公開是貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業的方針、堅持和完善職工民主管理民主監督制度、加強企業民主政治建設的有效方式。通過廠務公開，更好地宣傳群眾、組織群眾、動員群眾積極與管理投身改革，有利于發揮工人階級在企業管理中的主人翁作用，有利于保證各級領導干部正確行使權力，從而有利于企業的健康發展。因此只有用人性化的管理方式才能搞好廠務公開和民主管理。

廠務公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務和新的特點，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在實施過程必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革、發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。只有充分認識到廠務公開和民主管理的重要性，才能使企業走一條自我發展，自我完善的良性循環的道路。只要我們認真學習借鑒優秀經驗和做法，在實踐中邊推進、邊完善、邊創新、邊提高，力爭把廠務公開工作提高到一個新水平，一定能夠發揮其在企業改革發展和穩定的進程中起到應有的作用。

第二篇：以民主管理 落實廠務公開

以民主管理 落實廠務公開

廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰斗力的重要保證，是新形勢下企業民主管理新的實現形式和途徑。廠務公開這種有效形式，可以更好地引導廣大員工始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大員工一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展。

我們公司認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極圍繞企業文化建設，認真地以民主管理落實廠務公開，進一步把廠務公開工作落到實處，收到實效。

一、深化廠務公開,實施民主管理

1．加強民主管理，健全廠務公開的組織形式

職工代表大會是廠務公開的基本形式。為了更好地加強民主管理，公司工會按照有關規定，認真落實職代會的各項職權，重大經營決策必須經職代會審議；涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會決定；在決策程序上，對提交職代會審議的重大問題，要采取雙向溝通的方法，事前充分調查，事中抓住要害，事后做好宣傳，堅持職代會與職工代表和專門委員會制度相結合的原則。注重廣大職工的參與面，使決策內容具有超前性、職工參與具有廣泛性。

實行廠務公開，進一步豐富和充實了職代會的內容，為健全、發展職代會制度積累了經驗。要總結廠務公開的經驗。廠務公開的有關規定，凡是經過實踐證明可行、能夠納入職代會制度的，應盡可能通過職代會制度加以規范。這樣做既有利于職代會制度的健全和完善，也有利于廠務公開在法律法規和職代會條例范圍內提出問題和展開工作，使其運行在法制化的軌道上，保證廠務公開落實并收到實效。

2．加強民主管理，完善廠務公開的公開手段

在建立以職工代表大會為主體的公開制度的基礎上，公司定期召開工會委員會會議、員工座談會、征集意見會。還利用OA公告、OA文件下發、宣傳欄、意見箱等有效形式，實施廠務公開，保證了廠務公開渠道暢通。形式多樣、內容豐富清晰，努力做到內容全，職責明，措施細，手段硬，使廠務公開具有較強的可操作性。

公司工會還專門建立了提案審查委員會、職工福利委員會、勞動爭議調節委員會，委員由不同部門不同崗位的人員組成小組，通力合作，齊抓共管，各司其職，共同搞好廠務公開工作。工會作為廠務公開領導小組的工作機構，主動承擔起廠務公開的組織協調等方面的任務。

二、深化廠務公開，實施創新管理

創新是企業發展的靈魂，廠務公開和民主管理就是我們在國企改革中摸索創新出來的一條道路。廠務公開直接增加了管理的透明度，對企業界民主管理提出了更高的要求，這也是深化企業改革的一個關鍵，進行民主管理是現化企業發展的必然。知識經濟時代的到來，給管理提出了新的要求，所以我們必須通過廠務公開的形式，促進創新管理。公司非常注重職工的積極性和能動性的培養。不斷培養職工的創新能力，引導對企業管理上的創新、服務特色上的創新和網絡技術的創新，提出更多的“金點子”。今年4月份以來各分工會在開展“愛崗敬業，我為發展獻一策”合理化建議活動的基礎上，重點推進降本增效活動的深入開展，廣泛征集降本增效的金點子。積極鼓勵和引導廣大員工以主人翁的姿態，從身邊做起、從點滴做起，開拓思維、創新管理。

并通過企業崗位培訓、個人自學提高等方式，加快高技能人才培養。大力開展技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，充分發揮自身潛能，勇于刨造，不斷創新，在本職工作崗位上有突出業績并有創造性的貢獻。

三、以人為本開展廠務公開和民主管理。

無論哪一個單位都離不開人，人是企業的靈魂。隨著市場經濟的發展，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業是不可能獲得長足發展的，而每一個成功的企業都有一支強有力的人才隊伍。歸根結底，企業的競爭即是人才的競爭。才盡其能，人盡其用是企業發展的最高境界。

只有讓企業員工在民主管理中找回自己主人翁的位臵，才讓員工們在企業發揚主人翁的精神。企業是我家，管理靠大家。所以必須提高職工自身素質，樹立主人翁意識。要教育職工轉變思想觀念，積極參與和支持改革，做企業的主人，確實把自己擺在主人翁位臵上，行使主人的權利，履行主人的義務，當好自己的家，說主人話，想主人事，盡主人責，不斷增強參與民主管理和民主監督的能力，由要我管理的被動參與變為我要管理的主動參與。要通過各種形式大力宣傳廠務

公開的重要性、必要性，深刻認識廠務工作雖然不是萬能，但是其他工作不能代替的，可以推動搞好其他工作。并以此引導全體職工來關注廠務公開，支持廠務公開，監督廠務公開。要不斷提高職工代表參政議政的能力和水平，做到知廠情，參廠政，監廠事，對半公開、假公開現象敢于批評，對真正的廠務公開勇于堅持。民主管理就是要以人為本。不能僅憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行“剛性管理”。而是要能過民主管理，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。在知識型企業管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創造性，更加看重的是職工的主動精神和自然約束。員工們以管理者的身分參與到企業的民主管理中，企業才能產生企興我榮，企衰我恥的凝聚力。因此要以人為本開展廠務公開和民主管理。

四、引入競爭促進廠務公開和民主管理。

一個企業的發展可分為創業期、成長期、成熟期、衰退期。在企業成階段，公司的銷售收入和利潤快速增加，人員迅速膨脹，企業的經營思想、理念和企業文化開始形成，與創業初期的企業狀況相比發生了巨大變化。而大多數員工，包括一起創業的元老們，在某一崗位的價值是有生命周期的，走到生命周期的盡頭必然面臨著要么換崗要么換人的選擇。

如何解決這個問題呢？企業在尊重商業原則的同時，也可以通過利益共享等方式來解決人性原則的問題。而員工們也要明白這個道理，盡量能過輪職、輪崗、學習等方式增加自己的價值水平、延長自己在企業中的生命周期，你如果不在改革的陣痛中奮起，就只能在改革的陣痛中死去。

企業員工們不要認為從學校來到工廠后就不需要再學習了，其實這只是一個學習的新起點，企業本身也是一所市場經濟的大學。從學校到工廠只要五年的時間，你在學校學到的知識百分之五十就會被淘汰。所以要樹立終身學習，終身受教育的觀念，只有讓自己在學習中不斷進步才不至于過早地被企業所淘汰。企業提倡的一崗多能，一專多用，促使大家不斷地學習和充實，才會讓自己外于一種“保鮮”狀態。企業要充分調動大家的積極性，充分發揮每一位員工的能動性。讓每位員工在企業里既是師傅又是徒弟，大家相互學習相互提高，使企業充滿朝

氣和活力，同時他為企業積蓄人才儲備人才，減少了人才流失從而也就降低了企業的成本。這就是企業在向管理要效益，因為經濟效益是企業生存和發展的基礎。企業在市場競爭中產生危機感，企業員工也要在競爭中承受危機帶來的壓力。有壓力才會有動力，沒有危機感的企業是不存在的，沒有危機感的員工是有可能要下崗的。生于憂患，死于安樂。有危機感的員工才有努力奮斗的動力，有危機感的企業才能充滿朝氣和活力。因此只有引入競爭才能促進廠務公開和民主管理，才能發揮每位員工的聰明才智。人人參與管理，人人又是規章制度的被管理者，從而在管理中為企業創造出更多的經濟效益。

五、加強監督保障廠務公開和民主管理。

民主管理就是讓企業員工積極參與到企業的管理中，在企業的管理中有真正的發言權和表決權，才能在民主的管理中起到一個監督之下。廠務公開和民主管理要真正落實到企業日常的經營管理中，落實到日常的工作中。不能讓它最后變成一種形式上或者是文件上的一個形同虛設的制度。這就要健全監督約束機制，嚴格考核制度。要強化企業內部的監督制約機制，變軟監督為硬監督，紀檢、監察部門要真正負起責任；變淺層次監督為全過程、全方位、多層次監督，尤其要強化群眾監督。即對企業經營者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監督，形成決策-執行-監督互相制衡的機制，從而達到所有者-經營者-勞動者相互約束的目的，以防止企業決策失誤，權力失控，利益失衡。要制訂廠務公開評價考核標準，把職工群眾的滿意度作為重要內容之一，采取民主測評的方式，對企業廠務公開進行民主評議。各級紀檢、監察部門要嚴肅法紀，對那些搞假公開、營私舞弊、損害企業利益的企業經營者和管理人員要堅決查處。企業主管部門也要把是否實行廠務公開作為考核領導干部政績和經營業績的重要內容，干部主管部門也要把是否實行廠務公開作為獎懲任免企業領導干部的重要依據。對企業領導人違返職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化，影響企業和社會穩定的，上級主管部門要追究有關人員的責任。

廠務公開也是民主管理的一項舉措，是管理人員自覺接受群眾監督的方法。國家走向民主，企業也要走向民主。民主是企業，是國家，是社會，是人民的一種美好向往，是社會進步發展的必然趨勢。一個民主的國家未來才有希望，一個民主的企業才有發展壯大的今天。職工是企業的主人，如果沒有知情權，就談不

上參與權和管理權，更談不上當家作主。廠務公開和民主管理就是要體現全心全意依靠工人階級的方針，充分保障職工的知情權、參與和監督權。

六、用人性化的方式搞好廠務公開和民主管理。

人性化的管理是從尊重員工開始的。人性化的管理就是要有人性化的觀念，要有人性化的表現。最為簡單和最為根本的就是要尊重員工私人身份，要把員工當作一個社會人來看待和管理讓管理從尊重開始。但是人性化管理并不等同于寬松管理，要在做好管理的前提下，才能談人性化。

企業要尊重每一位員工的意愿，要清楚員工們在想什么，希望什么，他們有什么樣的問題和因難。對于一個企業來說，員工的問題也許只是企業諸多問題中的百分之一或者千分之一，但對于員工的家庭來講這就是一個百分之百的問題。設立廠長接待日本是一件了解民情傾聽民意的好制度，但是一個月一天接待日或者一周一天接待日，已經不可能適應飛速發展的時代要求。與其讓群眾走上來還不如讓我們的管理者走下去，走到群眾中去，和廣大的企業員工做朋友，這樣才能聽到更多更真實的聲音。“廠務公開”是搞好企業的一把“金鑰匙”。通過廠務公開，企業不但強化了內部管理，提高了經濟效益，而且密切了干群關系，形成了整體合力，為推動企業的改革和發展，維護企業的穩定創造了有利條件。廠務公開使企業職工在知情中理解改革，在參與中推進改革，促進了改革的順利進行。實行廠務公開完善了職代會制度，促進了基層民主政治建設，激發了職工群眾的主人翁積極性，完善了監督制度，提高了企業科學管理水平，促進了企業改革和職工隊伍的穩定。

從民主管理的角度說，廠務公開是貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業的方針、堅持和完善職工民主管理民主監督制度、加強企業民主政治建設的有效方式。通過廠務公開，更好地宣傳群眾、組織群眾、動員群眾積極與管理投身改革，有利于發揮工人階級在企業管理中的主人翁作用，有利于保證各級領導干部正確行使權力，從而有利于企業的健康發展。因此只有用人性化的管理方式才能搞好廠務公開和民主管理。

廠務公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務和新的特點，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在實施過程必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革、發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。只

有充分認識到廠務公開和民主管理的重要性，才能使企業走一條自我發展，自我完善的良性循環的道路。只要我們認真學習借鑒優秀經驗和做法，在實踐中邊推進、邊完善、邊創新、邊提高，力爭把廠務公開工作提高到一個新水平，一定能夠發揮其在企業改革發展和穩定的進程中起到應有的作用。

第三篇：廠務公開民主管理

機械加工專業公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養、作風修養，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業公司黨總支于2012年4月28日組織專業公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執政為民理念和全心全意依靠職工辦企業的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養力度，多措并舉，將公司員工培養成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監督，區務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業公司

2012年6月

第四篇：廠務公開民主管理

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區域性房地產開發企業，展開了其飛躍發展的十年。在這個過程中，公司的各項規章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰略規劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發規模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發生著新的變化。公司順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規定，除國家法律規定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰略發展規劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發、企業盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業黨風廉政建設

如果一個企業沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業，公司經過多方協調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監事會聯合公司工會達成三方監督協定，企業職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監督者同時又是被監督者，企業中任何一個職工或領導如果做了有損企業利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業職工代表大會對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展意義重大。職工代表大會也是企業民主管理的基本表現形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業單位領導的工作報告，審議企業改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監事會和平等協商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發現由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業管理的積極性。為了避免這種情況的發生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現的事件、問題或問題雖早已出現，但未按規定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監事、工會制度

在公司發展過程中，為了完善各相關職能，優化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現代企業制度相適應的董事、監事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監事、工會的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業發展規劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發展，隨著行業的不斷完善，公司發展會日臻完善，企業廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第五篇：廠務公開民主管理

深入開展創建“示范單位”活動 推動廠務公開民主管理工作創新發展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結10年來推廣廠務公開民主管理工作的成功經驗，按照創建活動“加強領導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，突出制度建設，注重典型引路，有力地推動了廠務公開民主管理工作的深入發展，充分調動和激發了廣大職工參與企業管理的積極性和主動性，使廠務公開制度真正成為擴大基層民主政治建設、健全和完善現代企業制度、強化黨風廉政建設的有效載體和有力手段，在構建社會主義和諧社會、促進全市經濟社會跨越式發展方面發揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領導獲得省、市廠務公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創建活動為契機，在組織領導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務公開的創新發展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領導。市委、市政府高度重視廠務公開工作，根據各級領導班子的變動情況，及時調整了市廠務公開領導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領導力量。同時，多次聽取市廠務公開領導小組辦公室的工作匯報，并就創建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創建活動，大力推廣示范單位完善、規范的制度，大力宣傳實行廠務公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發揮廠務公開民主管理制度作為企業管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業管理制度和企業文化，在推動全市經濟社會跨越式發展中展現新作為。明確的工作思路，為全市廠務公開民主管理工作的創新發展指明了方向

在市委、市政府的正確領導和大力支持下，各有關部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務公開作為企業黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業領導班子和領導人的重要依據，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監察機關加強檢查監督，對在廠務公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務公開與加強企業管理和建立現代企業制度有機結合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務公開的日常工作，并以此促進企業民主管理

和工會工作。目前，由黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權、參與權、監督權真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務公開任務層層分解，納入黨建和經濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務公開的企業每半年向職代會報告一次廠務公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領導班子民主生活會、領導干部述職、企業總結的重要內容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設立意見箱等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價，由職工監督委員會將意見上報主管部門及企業領導，督促整改。四是效能監察制度。圍繞廠務公開的重點內容，對公開形式是否恰當、程序是否規范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務公開考核驗收標準，企業上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結果作為領導班子業績評定、獎懲任免的重要依據。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發表，有力地推動了廠務公開工作的深入發展。

二、拓展領域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務公開內容、不斷拓展實施領域作為新的工作目標，在內容上不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸，使廠務公開與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設有機結合起來，在推動建立現代企業制度過程中發揮積極的作用。

（一）圍繞企業管理的關鍵環節開展廠務公開。我們要求企業特別是國有大中型企業在經營決策、產品開發、物資采購、質量管理、財務管理、勞動分配等除商業機密以外的重要環節，都要實行公開，接受職工監督。對于企業長遠發展規劃、生產計劃、大額投資、技改項目、企業招待費的使用情況等必須經職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監廠事、促廠興”。為確保企業生產經營高速度、高質量、高效益的進行，嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業領導班子建設和黨風廉政建設的焦點強化廠務公開。在繼續堅持職代會民主評議企業領導干部的基礎上，進一步把評議結果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業民主選舉、民主競聘經營管理者和企業領導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發言權和監督權。在勞動用工分配上，努力為職工創造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數和分配結果的方式，最終根據考試名次擇優錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質深化廠務公開。我們堅持把深化廠務公開和強化職工教育相結合，通過不斷提高職工素質，進一步提升廠務公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發展放在首位，為教職工發展創造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優異成績、以及被評為省級以上優先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發展，形成了發展、參與、促進更大發展的良性循環。

三、注重創新，講求實效

為使廠務公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務公開的實現渠道、實施流程、管理監督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務公開建設成為與時代同步，適應企業和職工發展需要的管理制度。

（一）開展廠務公開民主管理質量體系試點工作。為克服推行廠務公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業中不同程度存在的職工民主管理與行政專業管理相分離的狀態，我們繼續推廣借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業推行廠務公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權、參與權和監督權。***有限責任公司將領導干部培養選拔任用、獎勵情況，養老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監督反饋機制。為充分發揮黨政主管部門對廠務公開工作的監管職能，我們探索建立起包括監督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內的監督體系。這是與自下而上廠務公開工作機制相對應的，以紀檢、組織、監察部門為主體的自上而下的監督機制，對于企業改革和發展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經職代會民主評議和民主測評，大多數職工不擁護的企業領導人員，要采取組織措施；凡是企業領導人員違反職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據有關規定，追究有關責任人和主管領導的責任。切實做到監督檢查盡職盡責，網絡渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務公開工作取得實效。

（四）強化載體建設。我們把推行廠務公開同完善職代會制度有機結合起來，一方面，進一步提高職代會質量，豐富職代會內容，規范職代會程序，使其在廠務公開中更好地發揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務公開，不斷充實和豐富職代會內容。據統計，我市所有實行廠務公開的企事業單位均制定和完善了《廠務公開工作實施細則》。各企業根據自身實際，不斷創新廠務公開的工作形式，很多企業采用先進的網絡辦公系統，即OA信息化辦公系統進行各種信息的發布和公開。