第一篇：“三重一大”事項決策執(zhí)行制度

齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院“三重一大”

事項決策執(zhí)行制度

為認真貫徹中央關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）制度，真正落實市紀(jì)委監(jiān)察局《關(guān)于加強市直部門和單位“三重一大”事項監(jiān)督的暫行規(guī)定》，依據(jù)黑龍江省委《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任辦法（試行）》、《齊齊哈爾市行政問責(zé)暫行辦法（試行）》等規(guī)定，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，從而強化醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)廉政風(fēng)險防控，充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織的政治核心作用，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，確保“三重一大”事項執(zhí)行的制度化、規(guī)范化、程序化，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，結(jié)合我院工作實際，制定本制度。

一、決策執(zhí)行組織機構(gòu) 決策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：黨委書記、院長

副組長：黨委副書記、紀(jì)檢書記 成員：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員

決策落實部門：全院職能部門（擬上會議題提前6個工作日經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，填寫《“三重一大”事項報備表》上報“三重一大”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：紀(jì)檢監(jiān)察室

審核上報材料是否為“三重一大”事項，確認后報黨委書記審簽，提前5個工作日向紀(jì)工委報送《報備表》及相關(guān)材料，紀(jì)工委監(jiān)督科2個工作日內(nèi)做出監(jiān)督方式的回復(fù)，將紀(jì)工委回復(fù)意見形成擬辦建議報書記，書記確定上會研究日程；部門按事項進展節(jié)點3個工作日內(nèi)上報相關(guān)資料（見“三重一大”事項報備內(nèi)容）；項目決策執(zhí)行結(jié)束，紀(jì)工委建立項目檔案。

二、決策執(zhí)行內(nèi)容

（一）重大事項決策

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，上級重要文件、會議精神的具體意見；

2、需向上級請示、報告的項目事項；

3、制定醫(yī)院發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、中長期計劃；

4、年度工作計劃、總結(jié)分析，重大活動安排，解決重大問題的辦法措施；

5、醫(yī)院重要政策和制度的制定、修改、廢止；

6、醫(yī)院改革有關(guān)工作的研究部署和總結(jié)分析；

7、醫(yī)院人員編制增減、管理體制變化的方案擬定；

8、黨的建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的重大決策部署；

9、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重要措施；

10、有關(guān)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)的政策制定，重要人才的引進和培養(yǎng)措施；

11、國家、省級以及市級中藥集體榮譽的研究推薦。

（二）重要干部（人事）任免

1、醫(yī)院正副處級干部人選的研究推薦；

2、正副處級黨員、干部的黨紀(jì)政紀(jì)處分；

3、市級以上榮譽人選的推薦；

4、副院級后備干部的推薦和認定；

5、副高以上人員調(diào)出。

6、各類先優(yōu)（綜合）、政府津貼人選的確定，各類名醫(yī)的評選認定等。

（三）重要項目安排

1、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和其他項目建設(shè)。

2、醫(yī)院重大設(shè)備等資產(chǎn)的處置。

3、醫(yī)院各類國有資產(chǎn)的處置。

4、醫(yī)院重大投資計劃。

（四）大額度資金使用

1、基本建設(shè)項目資金超過300萬元；

2、單項支出超過200萬元的修繕改造、裝修裝飾工程項目資金；

3、單項支出超過10萬元的大型活動資金；

4、單項支出超過100萬元的藥品款；

5、單項支出超過100萬元的設(shè)備采購款；

6、單項支出超過100萬元的低值耗材支付款。

三、決策的執(zhí)行

（一）決策執(zhí)行原則

1、民主集中制原則：對討論的問題，必須有應(yīng)參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過；當(dāng)不同意意見相持時，應(yīng)暫緩作出決定，經(jīng)充分醞釀后，再進行表決；

2、實事求是原則：必須尊重客觀，符合實際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作；

3、合法原則：不得違反國家法律法規(guī)；

4、保密原則：對未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。

（二）決策執(zhí)行機制

通過黨委會、理事會、院長辦公會、黨政聯(lián)席會討論決定重大事項。

（三）參與集體決策的規(guī)范

出席黨委會的人員為醫(yī)院黨委委員；出席理事會的人員為理事會成員；出席院長辦公會的人員為行政班子成員；根據(jù)決策需要，可召開黨政聯(lián)席會議，或黨政聯(lián)席擴大會議（由黨委書記、院長確定邀請相關(guān)科室主要負責(zé)通知列席）、紀(jì)檢監(jiān)察人員。

（四）時限要求

凡“三重一大”事項，相關(guān)科室需要提前6個工作日向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送“三重一大”事項報備表，再由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室呈報市紀(jì)委第八派出紀(jì)工委。

四、決策試行操作程序

（一）集體決策規(guī)則

流程：有計劃的提出一提→擬定論證、調(diào)研報告→法律咨詢、事前審計→集體討論、醞釀→提院長辦公會或院務(wù)會決策→決策實施。

1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行。無特殊情況，不討論臨時動議議題。

2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計；

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中；

4、決策后，由重大事項的項目負責(zé)人安排專人負責(zé)集體決策的落實、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)催促、監(jiān)督和檢查；

5、“三重一大”事項決策的秦廣，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字資料集全稱錄制影響資料，并存檔備查。

（二）集體決策程序

1、相關(guān)部門、科室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項的相應(yīng)計劃、方案、調(diào)研和專家討論報告等書面材料。

2、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應(yīng)決策范圍，列入決策計劃。

3、在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策病形成會議紀(jì)要。

4、必要時提交職工代表大會審議或通過，在一定范圍公示。

5、正式發(fā)文，付諸實施。

6、年終，根據(jù)“三重一大”問題的是性質(zhì)，在全體職工活黨員大會上通報落實情況。

（三）“三重一大”具體操作程序

1、重大事項

（1）醞釀：相關(guān)科室依據(jù)文件政策、法律、法規(guī)等，結(jié)合工作實際，經(jīng)過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案，向主管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室呈報《“三重一大”事項報備表》。（2）論證：相關(guān)科室擬定可行性調(diào)研報告、風(fēng)險評估報告、專家論證情況，提交院長辦公會、院長辦公擴大會或院務(wù)會研究決定。

（3）決策：形成會議紀(jì)要或發(fā)文落實方案

2、重要干部（人事）任免

根據(jù)《齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定，選拔任用干部，采取聘任與組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生，嚴(yán)格按照規(guī)范的組織程序操作。干部任免要按干部管理權(quán)限進行討論審批，制定黨政領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)事人談話。

（1）動議：黨委工作部擬出具體方案，向主管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室呈報《“三重一大”事項報備表》

（2）論證：黨委工作部將人員變動方案提交院長辦公會研究決定。

（3）執(zhí)行：下文公示

3、重要項目安排

按科室立項→報告分管院長（同時報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）→提交院長辦公會（或院長辦公擴大會、院務(wù)會）審議步驟進行。

（1）醞釀：相關(guān)科室依據(jù)文件政策、法律、法規(guī)等，結(jié)合工作實際，通過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案，向主管領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室呈報《“三重一大”事項報備表》。

（2）論證：相關(guān)科室擬定可行性調(diào)研報告、風(fēng)險評估報告、專家論證情況，提交院長辦公會、院長辦公擴大會或院務(wù)會研究決定。凡重大項目招標(biāo)，需要進行全面考察，寫出考察論證報告，紀(jì)檢監(jiān)督部門負責(zé)監(jiān)督。

（3）由院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)有關(guān)規(guī)定，審查立項工作，組織落實事宜，向全體干部職工通報結(jié)果。

4、大額度資金使用

使用科室→報告主管院長（同時報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）→提交院長辦公會（或院長辦公擴大會、院務(wù)會）審議步驟進行。

（1）使用部門提出資金使用計劃、方向、額度；（2）分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，簽署意見；（3）財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，簽署意見；（4）領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究通過；（5）內(nèi)審科審查簽字；（6）財務(wù)科審查簽字；（7）法定代表人簽字。

（四）決策落實部門

由黨委工作部、院長辦公室進行會議記錄，或形成會議紀(jì)要、決定等，并形成執(zhí)行文件分發(fā)給相關(guān)執(zhí)行部門予以實施或落實。

五、決策的跟蹤問效

積極探索貫徹落實“三重一大”制度的有效途徑和方法，堅持在事項實施前、實施中、實施后進行監(jiān)督，確保“三重一大”制度落實并不走樣。

（一）嚴(yán)格申報“確重”“確大”各部門、各科室根據(jù)年度工作安排，在6月底前將重大事項填寫《“三重一大”事項申報表》，當(dāng)時未能確定的“三重一大”事項，隨時發(fā)生隨時申報，未填寫申報表的項目實行“三不”，不在會上研究、不得實施、不得供資金保障。

（二）實施過程無縫跟蹤。醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察科關(guān)注并積極跟進“三重一大”事項，參與事項內(nèi)容的商議，在實施過程中進行監(jiān)督檢查，看是否有不正確申報“三重一大”事項的行為，是否有不執(zhí)行或擅自改變集體決定的行為。

（三）對實施結(jié)果進行問效。堅持“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”，把職工和患者的滿意度作為檢驗工作的尺度。向社會公布舉報電話，自覺接受監(jiān)督，對群眾反映屬實和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時予以糾正和處理，并對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。

六、決策的責(zé)任追究

（一）“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任；

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；

5、其他因違反本制度而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。

（四）對給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、依法依紀(jì)追究。

（五）責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、黨紀(jì)政紀(jì)處分，移送司法機關(guān)處理等。

第二篇：三重一大事項決策制度（本站推薦）

“三重一大”事項決策制度

為貫徹落實中共中央關(guān)于 “三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化，促進依法行政和廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定本制度。

一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

(一)重大事項決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系工作人員的切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容：

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題;

3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整;

4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

5、全局總體工作計劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;

6、全局財務(wù)決算、預(yù)算的申報和調(diào)整;

7、評比及獎懲等相關(guān)事項

8、其它需集體研究決定的重大事項。

(二)重要人事任免

1、中層干部競爭上崗的任免;

2、后備干部的推薦、選拔。

(三)重要項目安排

1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購;

2、重大支出。

二、“三重一大”問題決策的機制和程序

(一)集體決策的機制和分工

實行局長負責(zé)制，通過局長辦公會討論決定的重大事項。

(二)參與集體決策的范圍

出席局長辦公會的人員為局級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。(三)民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交黨委會決策之前，要經(jīng)過民主程序討論共同決策。

“三重一大”事項，在會議決策之前，依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求，廣泛調(diào)查研究、充分聽取群眾意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)。

三、集體決策規(guī)則

1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。

2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計。

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中。

4、決策后有重大事項的項目負責(zé)人安排專人負責(zé)集體決策的落實、總結(jié)、局辦公室負責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。

5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

第三篇：“三重一大”事項集體決策制度

“三重一大”事項集體決策制度

為落實中共中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），現(xiàn)結(jié)合公司工作實際制定本制度。

一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

（一）重大事項決策

1．貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定；

2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合并、分立、破產(chǎn)、改制、兼并重組； 3．資產(chǎn)調(diào)整、收購、經(jīng)營；土地儲備、出讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓； 4．對外投資、提供擔(dān)保；

5．利益調(diào)配，機構(gòu)調(diào)整，企業(yè)安全穩(wěn)定等； 6．其他重大決策事項。

（二）重要人事任免

1．中層以上管理人員和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；

2．向控股或參股企業(yè)委派股東代表；

3．推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人； 4．其他重要人事任免事項。

（三）重要項目安排 1．投融資計劃； 2．拆遷或建設(shè)項目安排； 3．重大項目委托設(shè)計、重大資產(chǎn)委托評估； 4．土地租賃計劃； 5．大宗物資采購； 6．其他重大項目安排事項。

（四）大額度資金的使用

1．重大資產(chǎn)購置、處置、損失核銷等均應(yīng)經(jīng)董事會審議并上報。其中：5-50萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組分管領(lǐng)導(dǎo)審批；50-100萬元的報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；100萬元以上的報區(qū)政府審批；公司50萬元以上資產(chǎn)評估、委托設(shè)計、租賃事項等，應(yīng)經(jīng)董事會審議并報區(qū)投融資領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

2．土地儲備中心的大額資金運作，包括大額拆遷資金的劃撥等，均應(yīng)嚴(yán)格按照區(qū)政府和區(qū)投融資工作的規(guī)定及程序辦理。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策的機制和程序

對重大問題，通過經(jīng)理辦公會、董事會討論決定。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關(guān)部門的負責(zé)同志在討論相關(guān)議題時列席會議。

（二）民主決策程序

依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，提交決策之前，要經(jīng)過必要分析，進行討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。

三、集體決策機構(gòu)議事規(guī)則

（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）通過經(jīng)理辦公會、董事會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。

（四）集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2/3為通過。

（五）會議決定的事項，應(yīng)明確落實部門和責(zé)任人。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項決策的實施

（一）組織實施

通過董事會決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施；經(jīng)理辦公會會議做出的決定，由部門經(jīng)理按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）監(jiān)督檢查

監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員決策和實施有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為。董事會、經(jīng)理辦公會會議決定的事項，辦公室負責(zé)催辦，并及時將落實情況向主要負責(zé)人匯報，辦公室根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國家、政府、公司造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

1．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2．未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的； 3．未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人； 4．執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5．其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

第四篇：“三重一大”事項集體決策制度

某市地稅系統(tǒng)“三重一大”事項集體決策制度

第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，進一步規(guī)范民主決策程序，有效防范廉政風(fēng)險和行政決策的失誤，不斷提高民主決策的能力和水平，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《全國稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市地稅工作實際，制定本制度。

第二條 “三重一大”事項決策內(nèi)容

“三重一大”事項決策是指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。

第三條 “三重一大”事項決策原則

（一）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、醞釀決策、會議決定原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都應(yīng)通過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定及有關(guān)制度規(guī)定得到正確貫徹和執(zhí)行。

（二）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實行班子成員分工負責(zé)，保證權(quán)力正確行使。堅決落實班子主要負責(zé)人不直接分管人事、財務(wù)、稅收征管、工程建設(shè)和物資采購工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管稅務(wù)稽查工作的，不得同時分管重大案件審理工作，分管財務(wù)工作的，不得同時分管審計工作的規(guī)定，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)的責(zé)任制。

（三）堅持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

第四條 “三重一大”事項決策范圍

（一）重大事項決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項。

3、涉及全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項。

4、重大稅收業(yè)務(wù)事項；

（二）重要干部任免

由局黨組管理的干部選拔、任用、考核、獎勵和處分等事項。

（三）重大項目安排

1、預(yù)、決算情況；

2、基建項目、重要物資、設(shè)備購置招（投）標(biāo)；

3、資產(chǎn)報廢、處置；

4、其他需要集體研究決定的重要項目安排。

（四）大額度資金使用

1、預(yù)算中未列出具體項目，或者超過預(yù)算的重大開支；

2、不可預(yù)見的臨時性的重大開支；

3、其它應(yīng)當(dāng)提交集體討論決定的大額度資金使用事項。

第五條 “三重一大”事項決策程序

凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

黨組集體決策過程應(yīng)包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、深入調(diào)研。“三重一大”事項決策前，應(yīng)當(dāng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項應(yīng)當(dāng)進行專家論證、技術(shù)咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見或者公示。

2、充分醞釀。“三重一大”事項決策前，分管領(lǐng)導(dǎo)可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不作出決定。事項內(nèi)容涉及多個機構(gòu)的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提請局黨組書記、局長確定。

3、確定議題。局黨組書記、局長根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，按照局黨組議事規(guī)則或者局長辦公會議制度確定會議議題。

（二）集體決策

1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨組成員到會方能召開。

2、充分發(fā)表意見。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或由分管領(lǐng)導(dǎo)委托有關(guān)人員進行匯報，然后安排足夠的時間進行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。黨組主要負責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、投票等方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應(yīng)按規(guī)定進行票決。對“三重一大”事項，要以黨組應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，應(yīng)形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責(zé)落實的部門、責(zé)任人。會議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。根據(jù)議題內(nèi)容，可以組織有關(guān)人員列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見，但沒有表決權(quán)。

（三）執(zhí)行決策

1、分工組織落實。“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事前及時向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，處置后及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子報告處置結(jié)果。處置后未完成的事項需要領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策的，應(yīng)當(dāng)重新集體決策，并按照新決策執(zhí)行。

第六條 明確責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究。

（一）主要負責(zé)人應(yīng)認真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，切實抓好制度的組織實施；班子成員應(yīng)根據(jù)分工職責(zé)及時向主要負責(zé)人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況；紀(jì)檢組、人事、計財?shù)裙芾聿块T應(yīng)按各自職責(zé)，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和局黨組報告。

（二）市局紀(jì)檢、人事、計財部門應(yīng)將各單位執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，作為對主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容。

（三）對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重損失的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，將在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和其他責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。

第七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。原有相關(guān)規(guī)定與本制度的規(guī)定不一致的，按本制度執(zhí)行。

第五篇：學(xué)區(qū)“三重一大”事項決策制度

**學(xué)區(qū)“三重一大”事項決策制度

“三重一大“制度即重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定的制度，為了加強學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實黨的民主集中制，建立有效的保障與監(jiān)督體系，實行科學(xué)、民主決策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平，結(jié)合我校實際，制定本規(guī)定。

一、重大決策：

（一）學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；

（二）工作計劃的確定和調(diào)整；

（三）重要專項工作方案的確定和調(diào)整；

（四）重要評比方案的確定和調(diào)整；

（五）重要活動方案的確定和調(diào)整；

（六）重要改革措施的確定和調(diào)整；

（七）教育資源布局調(diào)整方案的確定；

（八）學(xué)校行政機構(gòu)設(shè)立、更名和撤消的審批；

（九）財政預(yù)算的確定和調(diào)整；

（十）教職員工工資福利方案的確定和調(diào)整；

（十一）重要合同、協(xié)議的審批；

（十二）各類獎勵、處罰的審批；

（十三）各類考核結(jié)果的審批；

二、重要干部任免：

學(xué)校副校級干部，中層干部的任免由區(qū)教育局黨工委統(tǒng)一部署，在全校教師范圍內(nèi)進行后備干部民主推選產(chǎn)生人選，報請區(qū)教育黨工委研究批準(zhǔn)，再由學(xué)校黨組織進行考察。

三、重大項目安排：

（一）基建項目的立項和調(diào)整申請；

（二）校舍維修計劃的確定和調(diào)整申請；

（三）設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目方案的確定和調(diào)整申請；

四、大額度資金使用：

5萬元以上人員、活動、基建、大修、設(shè)備資金的使用。

五。決策形式

校長、黨支部書記是學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子實施“三重一大”集體決策制度的第一責(zé)任人，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；學(xué)校行政各個部門有具體組織落實“三重一大”制度的主要責(zé)任；依據(jù)本規(guī)定針對具體事項，決定集體決策或研究的方案，并分別召開黨支部委員會、校務(wù)委員會，按要求把握好集體決策的程序。“三重一大”

集體決策制度，遇有異常情況和突發(fā)事件，可依據(jù)事項的具體情況，由黨支部書記、校長商議決定決策形式。實施“三重一大”集體決策制度事關(guān)重大，納入我校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制監(jiān)督考核。

2020年4月23日