第一篇：排山樓公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“11755”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司“建設(shè)一流礦業(yè)公司”為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。8月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱；10月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

二是細(xì)分業(yè)務(wù)流程。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。

三是以對(duì)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極開展深化基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

四是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“11755”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合降本增效、優(yōu)化五率等工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司各類經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2014年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2014年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、開發(fā)、應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段。7月20日前，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問(wèn)題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于8月15日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。8月至明年6月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每季度召開一次工作交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。明年7月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jī)效考核體系。

5、鞏固深化階段。2015年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。

第二篇：公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

進(jìn)入2012年以來(lái)，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見(jiàn)效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過(guò)程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過(guò)單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過(guò)各部門自查及協(xié)作過(guò)程中的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。

2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過(guò)程中存在的和亟待解決的問(wèn)題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來(lái)源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、的回款任務(wù)。客戶的每筆回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1、原材料采購(gòu)采用詢價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過(guò)降低出庫(kù)產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過(guò)提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來(lái)“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過(guò)部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來(lái)工作中的相互要求。通過(guò)部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部門之間的無(wú)縫對(duì)接。公司通過(guò)獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問(wèn)題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問(wèn)題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問(wèn)題，由部門分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問(wèn)題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過(guò)制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過(guò)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過(guò)程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

《推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》

為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)發(fā)[2012]25號(hào)文《推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的通知要求，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，特制訂推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以保障經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)和運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升為主要目標(biāo)，以解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念，培育精細(xì)化管理文化，推廣精細(xì)化管理方法，探索適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞大隊(duì)的中心工作，運(yùn)用科學(xué)管理工具和方法，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

在“十二五”期間，通過(guò)在企業(yè)中推廣精細(xì)化管理工作，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

具體目標(biāo)是：

（一）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高，制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)得解決。

（二）管理的現(xiàn)代化水平明顯提升。公司治理進(jìn)一步完善，現(xiàn)代化管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用。現(xiàn)代電子信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用顯著增強(qiáng)。

（三）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成鼓勵(lì)全員參與精細(xì)化管理的文化和氛圍，管理成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步增強(qiáng)，長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

（四）綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。一是要全面領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精髓，即：精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差；二是要以完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力為精細(xì)化管理的突破口；三是把經(jīng)營(yíng)管理工作的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化作為精細(xì)化管理的基本方法。切實(shí)推進(jìn)單位精細(xì)化管理。其活動(dòng)的主要內(nèi)容：

（一）夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步梳理、整合、完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度，努力使企業(yè)制度建設(shè)涵蓋到企業(yè)行政管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)制度體系。建立完善的崗位操作說(shuō)明，對(duì)各個(gè)崗位和工序編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)所有工作標(biāo)準(zhǔn)的精密性、協(xié)調(diào)性和傳承性，建立保證制度執(zhí)行的有效監(jiān)督機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，提升制度的執(zhí)行力度。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程管理。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程尋找合理的途徑或方法，減少冗余工序和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化。

（三）強(qiáng)化成本控制。加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用管理，努力消除企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)中的非生產(chǎn)性消耗，嚴(yán)格控制企業(yè)管理成本費(fèi)用。積極推進(jìn)節(jié)能降耗，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備。加強(qiáng)資金的集中管控和物資集中采購(gòu)，健全全面預(yù)算體系，積極開展成本管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

（四）加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。增強(qiáng)決策責(zé)任意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和防范體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（五）加快信息化建設(shè)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展成果，加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理與企業(yè)生產(chǎn)的融合。將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，固化企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、工藝等，并將資源計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等各類綜合管理系統(tǒng)與企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)信息流、資金流、物流的全面整合。

（六）積極開展管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。以國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和行業(yè)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，明確管理差距和提升方向，博采眾長(zhǎng)，為我所用，認(rèn)真整改。注重培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)自身各層級(jí)各類管理典型，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，通過(guò)典型案例、成功經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)精細(xì)化管理全面提升。

（七）構(gòu)建精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)總結(jié)提煉企業(yè)精細(xì)化管理的工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的直接行動(dòng)。并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善精細(xì)化工作機(jī)制，使精細(xì)化管理內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行，建立企業(yè)精細(xì)化管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理工作活動(dòng)有序開展，經(jīng)大隊(duì)研究，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在大隊(duì)經(jīng)發(fā)科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)工作。

五、工作安排。

大隊(duì)開展精細(xì)化管理活動(dòng)分為四個(gè)階段，用三年多時(shí)間使基礎(chǔ)管理有明顯加強(qiáng)，管理水平又顯著提升，管理創(chuàng)新臻于完善，綜合績(jī)效有較大改善。

（一）實(shí)施步驟

1）全面啟動(dòng)、自我診斷階段（年9月前）。

全面啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高，自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題，制定方案、細(xì)化措施。2）認(rèn)真整改、夯實(shí)基礎(chǔ)階段（年10月至年9月）。查缺補(bǔ)漏、全面整改，建章立制，加強(qiáng)內(nèi)控。3）專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段（年10月至年6月）。

突出重點(diǎn)、專項(xiàng)治理，協(xié)調(diào)發(fā)展、全面提升，引入理念、管理創(chuàng)新。4）自己評(píng)價(jià)、全面固化階段（年7月至年12月）。檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。

（二）部門分工協(xié)作

各職能部門要結(jié)合自身的日常工作，按照不同的分工，結(jié)合部門管理工作特點(diǎn)和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展，開展精細(xì)化管理活動(dòng)。

1）科

全面負(fù)責(zé)大隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的推行工作，以及精細(xì)化活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、方案制訂、督促落實(shí)、檢查、考核工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)中的各項(xiàng)資料的收集、整理、總結(jié)和分析，完成精細(xì)化管理活動(dòng)各階段上承、下達(dá)和平行聯(lián)結(jié)，以及管理對(duì)標(biāo)工作。

2）辦

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中企業(yè)基礎(chǔ)管理、內(nèi)部控制、單位信息化建設(shè)方面的工作，協(xié)助做好精細(xì)化管理活動(dòng)的推行工作。

3）科

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中成本費(fèi)用控制項(xiàng)目的工作，協(xié)助做好企業(yè)基礎(chǔ)管理、內(nèi)部控制方面的工作，協(xié)助做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4）科

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的工作。5）辦

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中生產(chǎn)流程與創(chuàng)新管理的工作。6）科

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中人才人事、教育方面的工作。7）科

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中安全生產(chǎn)、安全管理方面的工作。8）工會(huì)

全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)中征詢意見(jiàn)方面的工作。協(xié)助配合其他部門開展精細(xì)化管理活動(dòng)。

六、總體要求

（一）切合實(shí)際，實(shí)事求是。精細(xì)化管理包括內(nèi)容多，涉及面廣，層次深，產(chǎn)業(yè)不同，內(nèi)容不同，要求也不一樣。經(jīng)營(yíng)單位和各職能部門要結(jié)合單位（部門）的實(shí)際，制定切實(shí)可行的精細(xì)化管理實(shí)施方案，注重實(shí)效，通過(guò)活動(dòng)，要力求取得效果，使企業(yè)管理真正得到提升。

（二）認(rèn)真調(diào)研，制定方案。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)本單位（部門）經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，找準(zhǔn)自身工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，本著由易到難，由淺入深，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面的工作思路，對(duì)精細(xì)化工作進(jìn)行總體規(guī)劃，列出需要實(shí)施精細(xì)化改造的部位和環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)，明確各個(gè)項(xiàng)目的目的、任務(wù)、方法，標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任、匯編成推進(jìn)精細(xì)化管理工作的操作方案。

（三）與現(xiàn)行管理制度相銜接。各單位（部門）要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂、完善。重點(diǎn)做好投資決策、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、科技創(chuàng)新、人力資源、產(chǎn)權(quán)、法律、采購(gòu)、安全生產(chǎn)、信息化、社會(huì)責(zé)任、黨建和反腐倡廉方面的制度建設(shè)和精細(xì)化管理。

（四）引進(jìn)吸收，開拓創(chuàng)新。各單位（部門）要善于學(xué)習(xí)、運(yùn)用、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的理念創(chuàng)新；在管理方法、管理手段和管理模式等方面積極探索管理創(chuàng)新；要大力推廣與開發(fā)相關(guān)的地質(zhì)找礦新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的科技創(chuàng)新。要圍繞理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新創(chuàng)造性的開展精細(xì)化管理工作。

（五）加強(qiáng)協(xié)作，共同推進(jìn)。企業(yè)精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，各職能部門要加強(qiáng)協(xié)作，相互支持，用精細(xì)化管理理念和方法推進(jìn)企業(yè)管理、對(duì)標(biāo)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)、安全管理、節(jié)能減排、黨建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。

七、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)。各單位要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總公司的部署和要求上來(lái)，全面深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的靈魂和精髓，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，全面推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動(dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。

第四篇：公司精細(xì)化管理實(shí)施方案

公司推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案

為落實(shí)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真貫徹公司“抓發(fā)展、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、保安全、增效益、促和諧”的工作方針，進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展、建設(shè)“五型一流”煤炭企業(yè)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適用的管理工具和方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用2-3年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)的計(jì)劃，精細(xì)的分析，精細(xì)的控制，精細(xì)的操作，精細(xì)的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從隨意性到計(jì)劃性、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，提升各級(jí)組織和員工的執(zhí)行力。

二、重點(diǎn)工作

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高企業(yè)整體管理水平。

（一）精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程，提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

（二）精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。3月底前，完成公司任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化、落實(shí)；6月底前，完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作；10月底前，根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)相關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，形成完整的規(guī)章制度體系。4月底前，完成規(guī)章制度體系目錄的修訂方案，并在公司內(nèi)網(wǎng)公布；9月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)；11月底前，完成規(guī)章制度匯

編的編纂印刷和發(fā)布工作。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程。全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。

五是培樹精細(xì)化管理的理念。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。把精細(xì)化管理的核心理念落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌；細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。

三、推進(jìn)步驟

（一）宣傳部署階段。4月份開始，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)行宣傳和部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

（二）查找問(wèn)題與方案制定階段。公司各部門和各單位要全面查找本專業(yè)和本單位管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；方案于4月30日前報(bào)公司。

（三）總體推進(jìn)階段。4月至11月，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，把推進(jìn)精細(xì)化管理工作貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部根據(jù)各專業(yè)部門、各單位的推進(jìn)精細(xì)化管理方案，協(xié)調(diào)、檢查方案落實(shí)情況。定期召開推進(jìn)精細(xì)化管理工作交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

（四）總結(jié)考核階段。12月份，推進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息化系統(tǒng)等成果。公司對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行考核，并納入績(jī)效考核體系。

（五）鞏固深化階段。2012年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作中形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)等成果進(jìn)行鞏固和深化，使精細(xì)化管理常態(tài)化，把精細(xì)化作為公司的管理理念，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立推進(jìn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和考核等工作。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理、黨委書記

副組長(zhǎng)：公司班子成員

成員：副總師、公司本部各部門主任

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理與法律事務(wù)部。

辦公室主任：企業(yè)管理與法律事務(wù)部主任

副主任：公司辦公室主任、企管法律部副主任

成員：公司辦公室、企管法律部相關(guān)人員

各單位要成立推進(jìn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)精細(xì)化管理的組織協(xié)調(diào)考核工作。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)管理與法律事務(wù)部會(huì)同教育培訓(xùn)部以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，制定精細(xì)化管理培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，提升精細(xì)化管理的基礎(chǔ)素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督考核。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入目標(biāo)責(zé)任制考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。

第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理實(shí)施方案

為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：

一、扣分細(xì)則

1、以下情形每次扣0.5分

（1）上課遲到

（2）不出課間操、早操

（3）不穿校服、不戴胸卡

（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話

（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾

（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫

（7）打飯插隊(duì)

（8）不尊重他人，辱罵他人

（9）不按時(shí)完成作業(yè)

（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重

2、以下情形扣1分

（1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）

（2）上課上自習(xí)睡覺(jué)、吃零食、搗亂

（3）身上攜帶危險(xiǎn)物品沒(méi)有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）

（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等

（5）隨便給他人起外號(hào)

（6）住校生無(wú)故外出

3、以下情形扣2-3分

（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）

（2）與班干部頂嘴-

2（3）打架斗毆-

3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博-

3（5）對(duì)老師不尊重，頂撞老師-3

（6）擅自離校，夜不歸舍-3

（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-

3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物-

3二、獎(jiǎng)分細(xì)則

1、拾物交公獎(jiǎng)0.5分

2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎(jiǎng)0.5分

3、在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分

4、主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)1分

5、凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分

6、當(dāng)月沒(méi)有扣分者，下月起始積累1分

7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分

8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)1-2分

三、處罰細(xì)則及相關(guān)說(shuō)明

1、積分指正負(fù)抵消后的積分

2、積分由班干部登記并積分

3、以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲

4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過(guò)3分者，按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。兩周累計(jì)扣分超過(guò)5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。每月累計(jì)扣分超過(guò)10分者，通知家長(zhǎng)領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。