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加油站及成品油庫火災的預防

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簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《加油站及成品油庫火災的預防》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《加油站及成品油庫火災的預防》。

第一篇:加油站及成品油庫火災的預防

加油站及成品油庫火災的預防

城市發展的需要導致市內及周邊地段加油站、油庫數量增多,現代化的設施與相應消防預案的不完善導致火災事故屢見不鮮。而成品油本身的理化特性,要求制定相關消防預案及知識的完善更顯緊迫。

加油站及成品油庫的火災特點

加油站、油庫附近居民多,油品的存儲及運輸過程中危險點較多,儲存著的油氣均屬易燃易爆的烴類混合物,油、氣、火、電常年交織在一起,存在著很大的火災危險性,且燃燒與爆炸又常相伴發生。因此,做好防火和一旦發生火災后的滅火工作十分重要。1.危險性

成品油由于閃點、燃點和自燃點較低,具有比煤炭、木材等物質易燃燒的特性,因此,在其輸送及儲存過程中,存在著很大的火災危險性。

油品的蒸氣在空氣中達到爆炸極限時,遇火即能爆炸。爆炸極限越低,危險性就越大。著火過程中,燃燒和爆炸又往往交替進行。一般是先發生爆炸,然后轉為燃燒;超過爆炸上限時,遇火源先燃燒,待濃度下降到爆炸極限時,隨即會發生爆炸。盛裝油品的容器,若靠近高溫或受日光曝曬,會因受熱膨脹破裂,增大火災的危險程度。火場及其附近的油桶受到火焰輻射熱的作用,如不及時冷卻,也會因膨脹爆裂增加火勢,擴大災害范圍。

儲運過程中發生的天然氣、汽油、煤油等火災具有較大的危險性。

油庫儲存油品的油罐發生火災時火焰中心溫度達1050~1400℃,罐壁溫度達1000℃以上。油罐火災的熱輻射強度與發生火災的時間成正比,石油熱值越大,火焰溫度越高,輻射熱強度越大。強熱輻射易引起相鄰油罐及其它可燃物燃燒,還嚴重影響滅火戰斗行動。

在市內的加油站如發生火災,一旦控制不住,受其地理位置影響蔓延速度會非常快,容易造成大面積火災。成品油儲罐火災,伴隨油罐爆炸,油品沸溢、噴濺、流散,會發生油罐區大面積火災。

滅火后在未切斷可燃氣體、易燃、可燃液體的氣源和液源的情況下,遇到火源或高溫將產生復燃、復爆。對于滅火后的油罐、輸油管道,由于壁溫過高,如不繼續冷卻,會重新引起油品的燃燒。2.發生火災的原因

天然氣及汽、煤、柴油具有自己的火災危險性和火災特點,在生產作業中引發火災的原因也是多方面的。

(1)炊事用火、火柴、火機或其他點燃的明火及各種陰燃而沒有火焰的燃燒等;(2)內燃機排煙管,鍋爐外殼及動力設備轉動部位等;(3)煙囪或鄰近火場飛火,撞擊火花,摩擦及電氣焊焊渣等;

(4)電路開啟或切斷、短路、過載、接觸電阻過大等引起的電火花、電弧、過熱,防爆場所使用非防爆電氣設備,以及雷擊放電和靜電火花等;

(5)生產設備及管線的腐蝕,生產壓力的波動,生產流程中的機械振動引起的設備及管線疲勞性損壞等。

加油站及成品油庫火災的預防

火災事故的發生,會不同程度地影響生產,危害職工生命安全和身心健康,使國家財產遭受損失,給社會和家庭帶來影響。保證城市中成品油油庫、加油加氣站的消防安全,首要的是要做好預防工作。1.落實法律法規

在油品收發過程中,都要認真貫徹各項消防法律法規,落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,明確逐級和崗位消防安全職責,確定各級、各崗位的消防安全責任人,并正確履行消防安全職責,牢固樹立“安全自抓,隱患自除,責任自負”的消防安全責任主體意識。2.做好消防工作,制度是保障

消防安全制度主要包括:消防安全教育、培訓;防火檢查;安全疏散設施管理;消防值班;消防設施、器材維護管理;火災隱患整改;用火、用電安全管理;易燃易爆危險物品和場所防火防爆;專職和義務消防隊的組織管理;滅火和應急疏散預案演練;燃氣和電氣設備的檢查和管理(包括防雷、防靜電);消防安全工作考評和獎懲,其它必要的消防安全內容。3.定期開展消防安全檢查

明確規定防火巡查、防火檢查的人員、內容、部位和頻次,填寫巡查、檢查記錄,對存在的火災隱患,要及時予以消除,并記錄備案。在火災隱患未消除之前,應嚴格落實防范措施,保障消防安全。對隨時可能引發火災或者一旦發生火災將嚴重危及人身安全的,要停產停業整改。4.開展消防安全教育

通過多種形式,對職工開展經常性的消防安全宣傳教育,提高職工的自我保護意識和對火災危害的認識水平,使他們學會如何進行火災預防,如何開展火災處置,如何報警,如何撤離現場。同時,要制定滅火預案,并定期組織演練。演練中發現問題要及時修正,使預案貼近實戰,提高處置事故的整體能力。一旦發生事故,要有效處置,最大限度地減少人員傷亡和財產損失。5.加強消防檔案管理

消防檔案應包括單位消防安全基本情況和消防安全管理情況。要求內容翔實,并附有必要圖表,根據情況變化及時更新,統一保管、備查。6.強化行業規范

如用明火加熱的設備必須與有火災爆炸危險的生產裝置、儲 罐區相隔一定的防火間距;動火過程中的非動火區域預制;動火后的熄火清場;鍋爐、加熱爐設置足夠高的煙囪,煙囪周圍一定距離內不得搭建易燃建筑;機動車輛裝設火花熄滅器,控制車輛進入危險區域等。防止撞擊、摩擦產生火花,加油站、油庫的行業規范要求在工作場所使用防爆工具作業;禁止穿釘子鞋;統一防靜電工作服、工作鞋;用不發火的材料建造地面等。在易燃易爆場所選用符合規范要求級別和組別的防爆電氣設備;正確選擇和安裝、定期維護和檢查電氣線路及設備;按規范設計、安裝、定期檢測和維護防雷設施;爆炸危險場所嚴禁穿化纖衣服;控制油品在管道中或裝卸中的流速;清除管道內雜物,防止流動摩擦;將注油管延伸至容器或油罐底部,消除附加靜電;設置良好的靜電接地等。

加油站及成品油庫 發生火災的對策

1.發生火災后,要迅速通知全體義務消防隊員,按照滅火預案及平時演練要求,動用所有消防設施器材,盡快投入滅火戰斗,及時控制或撲救火災。2.在組織義務消防隊員控制和撲救初起火災的同時,要盡快準確報告火警,向消防隊講清著火單位名稱、地點、著火部位、著火物、火勢大小、有無人員被圍困或傷亡、報警人姓名、報警電話、行車路線,以便消防隊能夠及時調動力量,盡快趕赴現場,實施救援。

3.消防隊到達現場后,要了解起火詳細情況,參戰人員要嚴格聽從火場指揮人員指揮,采取正確滅火戰術,進行明確的作戰分工。必要時要及時通知醫療救護、物資供應、公安、安全等部門參與救助,各部門應密切配合,相互聯絡,協同作戰,步調一致,全面展開滅火搶險行動,直至戰斗結束。

4.大面積火災被撲滅后,要迅速對每個過火角落進行查看,徹底消滅殘留余火,防止復燃。恢復生產階段,消防隊伍要留有一定力量,進行監護,防止在恢復生產過程中再次發生問題。

5.火災徹底撲滅后,無論專業消防隊還是義務消防隊,都要清點自己的參戰人員,以免在撲救火災中發生人員傷亡時貽誤救助。

6.對每起火災事故,都要進行科學、嚴謹、細致的調查,全面查清火災事故原因和責任,認真總結火災撲救中的經驗教訓,查找預防工作中的漏洞和不足,嚴肅處理火災責任者,構成犯罪的要堅決移交司法機關追究刑事責任,杜絕和減少類似火災事故的再次發生。

第二篇:汽車加油站火災預防

汽車加油站火災預防

隨著我國經濟的快速發展,人民生活水平的不斷提高,社會上汽車的保有量成倍提高,加油站的數量也隨之不斷增多,規模不斷擴大,人們對加油站的消防安全要求也不斷提高。因此,研究和探討和加油站的防火問題具有非常重要的現實意義。

加油站主要是指為汽車油箱充裝汽油、柴油的專門場所。通常由地下儲油罐、加油機和管理室三部分組成,有的還設有為汽車加機油、潤滑油等附屬設施。加油站儲存的主要物質是汽油,汽油是極易燃燒和爆炸的液體,其閃點一般在-50~-30℃之間,在任何大氣溫度下均能使其揮發出大量的油蒸汽,只要遇上極小的點火能量(一般只需0.2~0.25MJ)的火花就能點燃。汽油具有容易燃燒、容易蒸發、容易產生靜電、容易受熱膨脹、容易流動擴散、容易沸騰突溢等特征。汽油的燃燒熱值很高(燃燒熱值46055KJ/KG),因而汽油引起的火災,火勢猛,不易撲救,危害性大。柴油的火災危險性沒有汽油高,但是在遇有明火、高熱或與氧化劑接觸時,也有引起燃燒爆炸的危險。若遇高熱,容器內壓增大,還有開裂和爆炸的危險。

一般來說,汽車加油站的規模越大,火災危險性越大。根據其容量的大小,汽車加油站的規模分為三級:一級,汽油總容量61~150立方米,單罐容量小于或等于50立方米;二級,油罐總容量16~60立方米,單罐容量小于或等于20立方米;三級,油罐總容量小于15立方米,單罐容量小于或等于15立方米。加油站油罐的總容量是指汽油的儲存量,當加油站兼營柴油時,汽油、柴油的儲量可按1:2的比例折算。

按照“政府統一領導、部門依法監管、單位全面負責、公民積極參與”的消防工作原則,加油站火災事故預防工作的主責應是加油站自身,重點應做好以下幾方面的火災預防工作:

第一,嚴格按照要求進行消防設計、審核、驗收。加油站的設計、施工應嚴格按照GB50156-2006《汽車加油加氣站設計與施工規范》的要求執行,加油站的布局、防火間距、加油站的設施等必須符合防火要求,要經公安消防部門審核、驗收合格后方可投入使用。對于已投入使用的加油站,如果不符合規范要求應限期整改,情況嚴重的必須停業整頓,驗收合格后方可投入運行。

第二,配置完好有效的消防設施器材。加油站應配備大型(推車式)和小型(手提式)的泡沫、干粉滅火器,以及石棉布、砂土等滅火器材。在站內應設置禁火標志和防雷防靜電裝置,并定期檢測確保好用。加油站所選用的電氣設備規格型號,一定要按照爆炸危險場所的等級來劃分確定。在加油站內,除了對電器設備進行保護接地外,對站內的站房、罩棚、油罐及其附件和油管線等也要進行防雷防靜電接地,其接地可共用同一接地裝置。

第三,加強安全管理。加油站必須建立健全各種安全操作規程和防火安全規章制度,建立健全消防檔案,要制定消防宣傳教育、消防安全巡查、消防值班、消防設施管理、火災隱患整改、用火用電管理、易燃易爆物品管理、義務消防組織、滅火應急疏散、電器設備檢查、消防獎懲等各項消防安全制度,明文公布、認真落實。加油站內嚴禁煙火、并設立醒目的宣傳牌,嚴格用火、用電制度。嚴禁在加油站內從事可能產生火花的作業,諸如檢修車輛、敲擊鐵器等。嚴禁攜帶一切危險物品入站,加油站內嚴禁閑雜人員隨意出入和逗留。客車進站加油時,乘客必須先下車,等加油完畢,車輛駛出站外再上車。雷擊時應停止加油、卸油作業。對安全閥、呼吸閥、接地線等應經常檢查、測試,保證安全好用,發現問題,立即報告,積極處理,同時并對每次檢查情況做詳細記錄。

第四,強化教育培訓。提高工作人員的安全意識。安全教育與培訓是消除不安全行為的最基本措施,是安全管理工作的重要內容之一,也是搞好安全生產的一個重要環節。因此,油庫、加油站的各級領導都要重視安全教育,切實搞好教育與培訓工作。通過安全教育與培訓,使工作人員了解電氣設備在使用過程中潛在的危險因素,提高安全意識和識別、判斷危險及處置意外事件的能力,熟悉掌握并自覺遵守安全法規,樹立正確的安全態度,逐步養成正確的作業行為,防止電氣事故的發生。

第五,制定火災預案。制定火災應急預案,可以提高事故處理的反應速度,把事故引起的損失降低到最小程度。在制定火災應急預案時需要注意以下事項:①常備安全消防器材,并指定專人定期進行檢查和更換。②制定緊急處理程序,并定期組織工作人員進行演練。③成立應急處理領導小組,并把小組成員的手機號碼公布,以便于任何人員發現險情后可及時匯報。④與當地的消防支隊預先溝通,確定從報警到消防隊員趕到現場的最短時間,有必要可聯合組織事故預演。

第六,嚴格操作規程。在油槽汽車卸油時,應有專人監護,司機應先在油槽車規定的部位接好臨時接地線,并堅守崗位,嚴防行人靠近。卸油完畢,穩油5分鐘后,復測油罐存量,以防測油尺和油液面、油罐間靜電放電,造成火災。在卸油前,一定要對油罐進行計量,核準油罐的存油量后才能卸油,以防止卸油時冒頂跑油。卸油時要嚴格控制油的速度,在油品沒有淹沒進油管日前,油的流速應控制在0.7~1米內,以防止產生靜電。在卸油時還要防止油噴濺產生靜電。在加油操作時,加油員必須親自操縱加油槍,不得折扭加油軟管或拉長到極限,加油槍要牢固地插入油箱的罐油口內,集中精力,認真操作,做到不灑不冒。向汽車油箱加油,最好采用自封式加油槍,當液面達到一定高度,將加油槍上的小孔浸沒時,油槍自動關閉,停止加油。加油機發生故障和發生危及加油站安全情況時,應立即停止加油。發生跑、冒、漏油時,必須清理完現場后,加油車輛方能起動離去。加油站停止營業時,應關閉加油機,切斷電源,關閉油灌進出油管線問閥,鎖好門窗。在修理加油機時,修理加油機時,特別是拆油泵、油氣分離器和進油管時,一定要防止油品流出。在修理電氣設備時,一定要在配電間切斷電源并掛上不許合閘的標志牌。在修理電氣設備之前,必須把油氣清除干凈,防止電火花點燃油氣。

總之,加油站的設計、建設、施工單位要熟知消防技術規范要求,掌握必要的消防知識,嚴格按照消防技術規范的要求進行設計、施工。公安消防機構要嚴格做好新、改、擴建加油站的審核、驗收工作,確保不留先天性的火災隱患,保證加油站的消防設計符合消防要求。參考文獻

[1] 郭河靜.汽車加油站火災爆炸事故分析及防范對策[J].中國安全科學學報, 2007(8): 87-91.[2] 姜巍巍、李奇.加油站火災、爆炸危險性及預防對策[J].消防月刊, 2002(11): 45.[3] GB50156-2002, 汽車加油加氣站設計與施工規范[S].[4] GB50057-94, 建筑物防雷設計規范[S].[5] 李葉竹.加油站火災事故分析及消防安全管理.安全、健康和環境[J].消防科學與技術, 2008, 27(2): 115-117.

第三篇:油庫、加油站火災應急預案演練腳本

儲運站油庫火災事故 應急救援演練腳本

主持人:為充分落實《生產安全事故應急預案管理辦法》,全面提高政府部門應急指揮和協調能力,以及企業的應急處臵和救援能力,依據《XX市生產安全事故應急預案》,按照省、市安委會應急演練有關要求,針對幾年來事故發生的情況,今天省安委會辦公室和XX市政府在XXX儲運站油庫共同組織一次火災事故應急救援演練。

今天到達演練現場的領導有:省安監局副局長XXX、省安監局應急中心主任XX;XX市副市長XX、市政府副秘書長XX、安監局長XXX、副局長XXX;XX集團副總經理XX、安全部長XXX、XX公司經理XX。

這次演練的情況設臵不追求大場地、大規模,著眼于基層、著眼于實際應用、著眼于基層單位已具備的救援能力。主要培養和檢驗基層單位領導的組織指揮能力、重點崗位人員的緊急處臵能力、以及各部門人員的協調配合能力等。這次演練基本情況設臵是:先是加油機起火,油庫人員進行自救;然后油罐發生火災,在自救的基礎上,請求專業力量實施救援,啟動了市級應急救援預案,經過安監、消防、醫療、公安等多部門聯合救援,將事故危險完全消除。

下面請各位領導和同志們觀看演練。

演練指揮員向市長或局長報告:市長(局長)同志,XX儲運站油庫火災事故應急救援演練準備完畢,是否開始,請指示。XX市安監局副局長:XXX。

“開始”

第一個演練內容:加油機火災事故救援

主持人:由于雷電、靜電、加油機故障漏油、車輛打火等原因,加油機可能發生火災事故。這次演練的情況設臵是:因為加油機滲漏汽油,電機長時間運轉,溫度過高導致起火。請觀看演練。

(施放發煙器材)

一號加油員:著火了;班長,加油機著火了。班長:大家別亂,聽我指揮。

一號加油員,立即斷電,關閉罐區出油閥,爾后用防火沙滅火;

“明白”。

二號加油員,立即用泡沫滅火器滅火;“明白”。三號加油員,負責蔬散加油車輛至院外,并控制其它車輛進入院內;“明白”。

四號加油員,負責遮蔽其他加油機,防止火勢漫延。“明白”。

班長:站長你好,我是加油機班長╳╳╳,現在有一汽油加油機起火,加油站人員正在采取各種措施全力救援,初步

判定起火原因為加油機滲漏汽油,電機長時間運轉,溫度過高導致起火。

站長:你按照預案組織全力救援,我馬上組織人員到達現場,并立即向上級領導、120、119請求援助。

班長:明白

三號加油員:報告班長,我已將加油車輛全部疏導至安全位臵,并封閉了大門。

班長:你立即返回到院外大道上,引導消防車實施救援。三號加油員:明白。(經過緊張的撲救后)

二號加油員:報告班長,明火全部撲滅。

班長:繼續檢查,防止油污復燃。二號、四號加油員檢查后清理場地。一號加油員和我查明加油機起火原因。

(一號加油員打開加油機箱門確認,二號加油員手持滅火器準備撲救,四號加油員手持滅火毯準備撲救)

一號加油員:報告班長,經確認明火徹底熄滅。班長:報告站長,現在火焰已被撲滅,沒發生人員傷亡,我們正在查明起火原因,并清理事故現場;已不需要其它專業力量緊急援助。

站長:要對油罐區進行認真檢查,看加油機著火是否影響到油罐的安全。

班長:明白。一號加油員快速到油罐區查看安全情況。

下面演練第二個內容:罐區火災事故應急救援演練 主待人:由于加油機起火,在救援過程中,有部分火星飛濺到罐區,引起罐區下油污起火。第一個內容演練的主要是加油機工作人員自救;第二個內容主要演練的是應急擴大,啟動市級應急救援預案,多部門聯合救援,我們只演練現場指揮部組織救援情況。主要演練三個問題:一是發現火情,組織站內人員救援;二是向上級報告,請求支援;三是擴大應急響應,各部門聯合救援。請觀看演練:

一、發現火情,組織站內人員救援(施放發煙器材)

一號加油員:站長,不好,12號柴油罐起火了。站長:馬上拉響警報,組織本站人員救援。你簡要介紹一下火情。

(站長拉響警報后,聽一號加油員介紹情況。)一號加油員:剛才我到12號柴油罐查看安全情況時,發現地下油污已經起火,并且油罐底部焊縫破裂,不斷往外滲漏油料,我用現地配臵滅火器,進行緊急噴射,可由于火勢太大,沒能撲滅,所以立即進行了報告。

(這時站內人員已經到達現場)

站長:同志們,12號油罐發生火災,初步判定油罐底部焊縫破裂滲漏油料所至,下面按照應急預案分工立即采取滅火行動:事故搶險組負責滅火;物資保障組負責運送滅火器

材;安全警戒組負責疏散無關人員和車輛,阻止外來車輛進入院內。立即展開行動。

事故搶險組組長:事故搶險組人員跟我來,三個人一組輪番用滅火器進行滅火,第一小組開始。

物資保障組組長:物資保障組人員隨我走,到庫房搬運滅火器材。

安全警戒組組長:安全警戒組注意,第一名到大門口阻止外來無關車輛入內;

二、三名設立警戒帶;其余人員隨我疏散院內車輛,使其停放到院外安全位臵。

二、向上級報告,請求支援

(各組展開救援后,站長同時向上級報告)

站長:儲運中心X主任,你好,現在有一緊急情況向你報告:今天上午9時50分,我站12號柴油罐發生火災,初步判定油罐底部焊縫破裂滲漏油料,因為加油機起火時零星火星飛濺到罐區引燃所至,我們正在組織救援,可由于火勢太大,難以及時撲滅,請求支援,并向119、120、110報告。

(現場:安全警戒組疏散人員及車輛往大門撤離;物資保障組運送滅火器材到現場)

站長:事故搶險組,立即連接消防水槍,噴射罐體,防止爆炸。

事故搶險組組長:明白,二名隊員迅速連接消防水槍,噴射罐體。

三、擴大應急響應,各部門聯合救援(站長接市救援指揮部電話)

站長:同志們,我剛剛接了電話,現在已啟動了市級應急救援預案,XX副市長任總指揮,副秘書長XX、安監局長XXX、集團公司副經理XXX為副總指揮,我為現場指揮員。我們的增援力量馬上就會到達,大家要堅持住,發揚敢打硬仗、敢于犧牲的精神,堅決控制住火勢漫延,為減少人員傷亡、減少財產損失,貢獻我們應有的力量。

(經過一陣緊張的救援)

事故搶險組組長:報告現場指揮員,我組有一人燒傷嚴重,一人中度窒息。

現場指揮員:馬上將二人撤出救援現場,在安全位臵等待救治。

(市專業救援力量到達)

公安局:現場指揮員,公安局15人前來報到,請分配任務。

現場指揮員:我現在簡要的介紹一下情況,現在是12號柴油罐發生火災,站內人員正在救援,請你們疏散院外人員,并封閉院外道路,防止發生爆炸,造成不必要的損失。

公安局:全體注意,一組封閉大門,控制進出車輛和人員;二組在左側道路前方200米建立封鎖線,在右側道路前方200米建立封鎖線;三組疏散附近居民。馬上行動。

消防隊:現場指揮員,我是消防中隊指揮員,現到達現場請示任務。

現場指揮員:現在的情況是12號柴油罐發生火災,初步判定起火原因是由于油罐底部焊縫破裂,不斷往外滲漏油料所至,站內人員正在救援,已采取了罐體降溫措施,可由于火勢太大,一時難以撲滅,如長時間燃燒,油罐有爆炸的危險,請你們盡快消除火情。

消防隊:明白。

衛生局:現場指揮員,衛生局2個救護小組,2臺救護車,已到位,請分配任務。

現場指揮員:現在已有二名傷員,其中一人嚴重燒傷,一人中度窒息,請你們立即救治。

(醫生進行現場緊張處臵后,一人用擔架抬上車,一人扶上車,二救護車拉警笛出院)。

(經過一陣緊張的火災救援)

消防隊:現場指揮員,火已撲滅,我們正在進行冷卻罐體。

現場指揮員:各救援小組清理現場,準備集合,等待總指揮XX副市長講話。

現場指揮員:總指揮同志,油罐大火已徹底撲滅,共有二人受傷,其中一名嚴重燒傷,一名中度窒息,已送醫院救治,二人均沒有生命危險。請指示!現場指揮員:╳╳╳。

XX副市長(總指揮):這次油庫火災事故應急救援,報告及時,響應迅速,救援措施到位,組織保障有力,各部門通力配合,按照應急救援預案,全面的完成了救援任務,達到了“不死一人,不擴大事故”的目的,祝賀你們。我宣布省安委會辦公室和XX市政府在XXX儲運站油庫火災事故應急救援演練圓滿結束。

第四篇:成品油庫設備管理工作總結

成品油庫設備管理工作總結

2011年,成品油庫在上級領導和相關部門的指導支持下,按照集團公司關于設備管理的相關細則的要求,并結合“我要安全”、“比學趕幫超”勞動競賽等活動,積極開展設備操作人員的“四懂三會”的培訓,設備日常維護保養管理、設備隱患專項治理及技術改進,建立設備維護長效管理機制和計劃式檢修工作模式。有力地提升了油庫的設備現場管理水平,確保了設備全年的正常運行。現將具體開展的工作總結如下:

一、以“設備四懂三會”培訓為抓手,提升設備操作人員的理論水平。

油庫作為一座二十多年庫領,其設備都使用十年有余,大部分設備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現象,然而設備的好壞將直接影響油庫的安全生產,如何確保設備的完好?充分的使每位員工真正地了解設備的原理、改造以及維護保養就尤為重要。因此,加強員工的“四懂三會”培訓就勢在必行。根據崗位需要和人員素質機構,按照計劃有針對性地開展學習培訓和現場操作。全年共組織理論培訓12余次,特別是兩加油站更換新加油機初期,加油崗位員工通過集中培訓、個別培訓等形式,不斷提升油庫員工對設備的使用及維護理論的水平。

二、以標準為準繩,細扣設備保養細節。

要抓好現場設備維護保養工作,除了讓員工知道做什么、怎么做,還有明確做到何種程度才符合標準。一是對現場設備保養工作進行了

認真的總結和梳理,在眾多的標準、規范中,確立了在設備保養中的統一的標準和要求,并以班組為中心組織員工學習,且熟知。二是通過班組活動或應知應會知識答題等方式,讓員工分析、查找不足,確立工作中針對設備維護保養的細節和注意事項。

三、強化管理職能,責任落實到人。

油庫雖早已確立設備管理小組,但以前的設備管理小組職能單一,主要負責設備定期檢查,設備管理暴露出被動滯后等問題。針對暴露出的問題,經過不斷總結和提煉,建立起一條從油庫——設備管理小組——各班組——員工的設備管理鏈條,強化節點職能,落實責任到人。油庫負責制定各班組全年設備管理目標,制度和標準;設備管理小組負責指導和監督檢查設備管理工作落實情況;各班組負責設備維護保養工作內容的落實;員工按照“四定”管理要求具體執行、落實。從保養到維護,從定期到動態,使每位員工都有自己的責任,形成設備維護人人動手,監督檢查層層把關的良好風氣。

四、規范臺賬填寫,夯實設備管理基礎。

借助處達標創優的平臺,整理和規范了設備管理的臺賬,做到油庫領導重視設備臺賬的填寫,設備管理小組認真監督落實。為了適應規范的管理平臺,員工能夠克服危難情緒,認真填寫和發現問題及時糾正和改進,夯實了設備管理基礎。

五、加強日常檢查和監督,及時發現問題,確保設備本質安全。為加強油庫設備管理薄弱環節,確保設備完好率和利用率,油庫建立了一套“三級”檢查制度,除了定期開展設備周、月檢查和換季

專項檢查外,每天庫領導及輪值帶班領導進行安全及設備檢查,重點包括設備保養、日常設備缺陷及滴漏現象,將檢查發現的問題及時登記并落實定人定時整改,對存在的問題舉一反三,防止類似的問題再次出現。

六、科學合理,集思廣益,做到花小錢也能辦大事。

按照各班組的實際情況,有針對性地上報設備問題及定期維修計劃,依據輕重緩急,分別制定月、周工作要點,提交上一級設備管理部門審核。通過設備管理機制,強化員工的“四懂三會”技能培訓,做到“四定”:定目標、定崗位、定責任、定措施。對有發現大的設備隱患或有好的合理化建議的職工進行現場獎勵,調動職工的積極性。鼓勵職工來發現設備上的缺陷,及時發現設備隱患并消除隱患,從而延長設備運轉時間。

第五篇:加油站演講稿成品

尊敬地各位領導、同志們:

大家好!

我演講的題目是:營銷重在管理管理重在精細

老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。是的,細節決定成敗,于人,于企,于國,莫不如是。加油站,作為中國石油的零售窗口,在市場經濟條件下的今天,在新能源產業日益崛起的今天,市場競爭日益激烈,加油站的經營業務由單一的油品銷售向多元化經營轉變,已經成為加油站行業發展的一個必然趨勢。因此,加油站在經營上必須認真選擇營銷策略,從而提高效率、增加效益、增強競爭力。精細化管理以其先進的理念、細化的管理、明確的目標,確保管理高效、準確、到位,對提升企業運營的效率和效益,贏得客戶,開拓市場起著積極的促進作用。

那么,如何才能做到事事精細,如何才能將精細化滲透于加油站每個管理的細節呢?

一、創新觀念

精者,去粗也,不斷提煉,不斷總結,精心篩選,從而找到解決問題的準方案;細者,入微也,窮其根由,由粗及細,由表及里,從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見,“細”是精細化的必要過程,“精”是精細化的自然結果,然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進,觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特征的,要自我改進就必須轉變觀念,不斷創新,創新是管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我,不斷地取得了進步。如果說精細化管理是種意識,那么觀念則是種態度與文化。因此,在管理過程中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是再小的事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養扎實、嚴謹的工作風格。做到時時有人查,刻刻有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,只有這樣,才能在競爭中步步為贏。

二、加強管理

有人說:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”在嚴格執行《加油站管理規范》和《加油站細節管理手冊》的基礎上,還要根據市場變化和管理精細化的要求,做好身邊的事,做好每一件小事,及時導入現代營銷理念,以人為本,強化意識,優質服務,留住老客戶,開發新客戶,增加進站率,擴大日銷量。加油站員工使用文明服務用語,禮貌迎送,規范服務,編寫日常考評細則,每日組織單人服務考評,工資二次分配,實行升油工資+考評積分的新辦法,提高職工的工作積極性。用戶付款找零、引導車輛、回答用戶

1咨詢等要及時迅速,不拖拖拉拉。了解客戶信息,建立起完善的客戶檔案,把流動客戶變成固定客戶,與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺,在短信中告知客戶,要隨著季節氣溫變化更換加油品號等,增進與客戶的情感交流,進一步穩定客戶,促進加油站的銷量增長。建立用戶會員制,長期會員在資源緊張時可以享受優先權。發放救援聯系卡,幫助聯系修車,送配件,送潤滑油,解決用戶困難。依托市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式,做到客戶的信息及時更新,客戶的需求及時回應,客戶的抱怨及時處理,形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶關系。

三、積極拓展非油業務

非油業務,被稱之為加油站有待開發的“第二金礦”。加油站便利店作為一種新型的營銷模式,在大多數員工眼里可能僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面,但我們的真正目標可不能僅限于此,我們要讓便利店成為一站式大賣場,成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環境,決定了顧客的第一消費需求是加油,而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳,引導客戶消費,營造消費氛圍入手。“先做形象,后做銷量,再做利潤”,要結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。可以通過電視,報紙雜志,街頭流動廣告,發傳單等宣傳媒體,大搞促銷宣傳活動,提升人氣。依托一站可開展多元化服務的優勢,特色服務,親情服務,建立用戶會員制,在公司給予的權限內,最大限度的為客戶提供優惠政策,如隨時免費洗車、免費檢查輪胎,對其發放救援卡,利用各種關系為其解決一切力所能及的困難,讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。另外,加油站便利店24小時營業,讓夜班族、出租車司機、周圍居民成為便利店夜間最大的消費群體。當然,這項工作不是一朝一夕就能見成效,出成果的。所以需要引導員工,激勵員工積極主動的開展非油品銷售,穩定客戶群,逐步開展非油品業務。

精細化管理是一種意識,一種觀念,一種認真工作的態度,更是一種精益求精的文化。想成就一番事業必須從精細化做起,從細微處入手。其實,我們從來不缺勤勞,不缺智慧,我們最缺的是做好細節的功夫;我們從來不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的精神;我們從來不缺少各類管理規章制度,缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。作為一個石化人,我有決心,有信心為公司的總體目標披荊斬棘,努力奮斗,在競爭激烈、強手如云的情況下,以加大市場研究,調整經營策略和營銷戰略打開市場,以精細化管理占穩市場,以營銷開拓市場,以質量鞏固市場,為零售開路,為公司爭光。

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