第一篇：企業(yè)文化建設交流材料

河北省工商聯(lián)民營企業(yè) 文化建設經(jīng)驗交流材料

以人為本 強化內(nèi)功 沉著應對危機 打造文化暢達

——承德市河北暢達集團有限公司

在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽為紫塞明珠的“承德”，河北暢達集團就是其中的一員。

集團始建于2002年，創(chuàng)始人即現(xiàn)任的董事長兼總經(jīng)理王貴玉，當年用借來的10萬元創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)不到8年的發(fā)展，目前有9個子公司，注冊資金1.33億元，資產(chǎn)總額5.4億元，有員工1200名，經(jīng)營范圍涉及礦業(yè)、油松花粉系列營養(yǎng)保健品開發(fā)利用、印刷器材、信用擔保、文化藝術、運輸、餐飲、旅游等，成為以礦業(yè)為依托、以油松花粉營養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為龍頭、多元支撐的民營企業(yè)集團。特別是自2008年9月以來，在許多企業(yè)經(jīng)濟下滑，不得不停產(chǎn)或倒閉的情況下，暢達集團2008年繳納稅金5587萬元，同比增長27個百分點，員工年收入比上年平均增長8.7個百分點；2009年1—5月上繳稅金1000多萬元，仍保持在本地民營企業(yè)的領先位置。

是什么使暢達集團獲得如此快速的發(fā)展，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達集團臨危不亂，絕處逢生，保持運轉？是強勢的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達的輝煌。

一、堅持科學發(fā)展觀，完善經(jīng)營機制

堅持科學發(fā)展觀，提升管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，是暢達集團始終堅持的經(jīng)營理念。

首先，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，通過動員大會、標語、宣傳展板、演講比賽、形勢報告會、出刊《暢達簡報》、編輯《知識百問》、召開“應對危機、科學發(fā)展”懇談會、設立建議箱等載體，使員工清醒的了解當前經(jīng)濟形勢，客觀認識國際金融危機對本企業(yè)的沖擊和影響，樹立員工應對危機的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機遇的能力，為迎接挑戰(zhàn)、科學發(fā)展奠定思想基礎。

二是重視人才，尊重人才。暢達集團從家族企業(yè)起步，幾年來，逐步打破舊的管理模式，走出制約發(fā)展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要，所以，在企業(yè)經(jīng)營受到嚴峻挑戰(zhàn)時刻，集團仍然把人才放在重要位置。結合企業(yè)實際情況，從社會高薪招聘企管、科研、技術等人才，一視同仁，倡導能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環(huán)境，積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才，使企業(yè)管理水平更上一層樓。

三是建立健全制度。面對危機，暴露出企業(yè)經(jīng)營中存在的一些問題，集團投入大量人力、物力、財力，建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責任制度、重要部門和崗位的管理制度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程等80余項。在企業(yè)經(jīng)營中，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，集團及其子公司分別通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）”三個認證。

四是充分發(fā)揮黨團工會組織作用。組織開展多種競賽、評優(yōu)、創(chuàng)建以及文化娛樂活動。同時注重培養(yǎng)、發(fā)展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調(diào)動全體員工的積極性。黨總支被市委評為“先進基層黨組織”。

二、調(diào)整發(fā)展思路和戰(zhàn)略，沉著應對經(jīng)濟危機

在這次席卷全球的金融風暴中，暢達集團礦業(yè)系統(tǒng)也沒能獨善其身，因市場價格持續(xù)走低，產(chǎn)品滯銷，資金周轉受阻，企業(yè) 經(jīng)營經(jīng)歷著嚴重挑戰(zhàn)。然而，暢達人并沒有隨波逐流，而是激流勇進，沉著應對，正向集團董事長兼總經(jīng)理王貴玉所說：“在危機面前，更是打造、升華企業(yè)文化的有利時機，要依靠積極向上的企業(yè)文化，磨煉員工的素質(zhì)，提升企業(yè)戰(zhàn)勝危機、突破困境的應變能力。”暢達集團堅持沉下心來，尋找自己的應對之策，在“危”與“機”面前昂首向前，以堅定的應變能力超越自我，渡過寒冬。

首先集團高層經(jīng)過深思熟慮，反復研究，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出盈利增長點，保運轉、不裁員、保工資的決策，同時在生產(chǎn)管理、原料采購、產(chǎn)品設計、市場營銷等方面進行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運營與市場實際。

同時，采取有效措施開源節(jié)流、增收節(jié)支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，削減不必要開支。集團召開專題會議，研究制定挖潛增效具體措施，引導各分公司、部門緊密聯(lián)系實際，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細管理要效益。壓縮辦公費、招待費、小車管理費，倡議員工以大局為重，從節(jié)約一分錢做起，千方百計把成本降到最低。各子公司成本管理由原來月清月結變?yōu)槿涨迦战Y，隨時為領導提供決策依據(jù)，礦業(yè)公司通過提高球磨機臺效和設備作業(yè)率等措施保產(chǎn)量、降成本，成本核算工作登上新臺階。

另外，注重開拓市場，加大銷售力度。修訂完善營銷管理辦法，提高績效工資含量，實行目標責任制，調(diào)動營銷人員銷售積極性。

三、以人為本，穩(wěn)定隊伍，和諧發(fā)展

走進河北暢達集團“創(chuàng)造最佳業(yè)績，快樂實現(xiàn)自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫滿鎮(zhèn) 靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經(jīng)濟危機的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達所特有的文化氛圍。

第一，同舟共濟，共度難關。暢達高層清醒的認識到，應對當前金融危機，員工是財富而不是包袱，企業(yè)更應該視員工如親人，從各個方面給予關心關懷，同舟共濟，共度難關，只有這樣才能贏得人心，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標邁進。暢達集團把保生產(chǎn)、保運轉、保就業(yè)作為第一要務。雖然目前集團礦業(yè)生產(chǎn)處于虧損經(jīng)營，但是暢達人相信：有黨和國家的堅強領導，有優(yōu)惠的政策支持，有企業(yè)自身的挖潛增效，一定會沖破“黑暗”，度過危機。為此，集團始終不忘社會責任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運轉、保就業(yè)，認真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業(yè)富余人員，組織員工進行綜合素質(zhì)、營銷知識培訓。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團在子公司之間調(diào)整轉崗就業(yè)，并全額為員工繳納各種勞動保險，按時足額發(fā)放工資，逢傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利物品。員工說：在暢達集團工作著舒心，生活著放心。

第二，加強培訓，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團隊鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚。經(jīng)濟危機之時，更需要高水平的員工。“創(chuàng)建學習型暢達，培養(yǎng)知識型員工”是暢達集團的文化經(jīng)營理念。為此，加大對員工的技能培訓和企業(yè)文化建設力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團隊，提升能力，厚積而薄發(fā)。先后投入200多萬元加強培訓的硬件建設，購置學習資料及圖書1000多套，印制學習教材2000余本，聘教授到集團講學，系統(tǒng)了解當前經(jīng)濟形勢及應對措施。同時，選派中高層管理者到清華，北大等高等學府進修學習，了解當前國際動態(tài)，更好的為企業(yè)發(fā)展獻計獻 策。利用集團建立的清華遠程教育平臺，組織員工收看學習，實施了員工自學成才獎勵辦法，形成了濃厚的學習氛圍。盡管今年的就業(yè)形勢非常嚴峻，但暢達的員工從未感到恐慌，因為他們精神是富有的，并對暢達充滿堅定信心。2008年以來，集團舉辦各種培訓班8期，培訓1000余人次，派到外地培訓深造12人次，有50人參加在職學歷教育，形成了濃厚的學習氛圍。集團被勞動局、總工會、企協(xié)評為“AA級勞動關系和諧企業(yè)。”

第三，寓教于樂，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把文化活動與企業(yè)發(fā)展相互融合，投資100余萬元建立了“職工之家”，包括員工活動室、培訓室、榮譽室、棋牌室、圖書室、健身房、籃球場和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團每年都定期組織員工到全國各地旅游，使員工既開闊視野，又增強了團隊精神。

四、真情奉獻愛心 責任重如泰山

“發(fā)展思源，回報社會”是暢達集團的又一文化理念。幾年來累計向社會慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬元。其中2008年金融危機以來捐款捐物150多萬元。

一是依法經(jīng)營，誠信納稅。多年來，集團堅持按期繳納全部稅款，即使在企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時，仍然及時繳納稅款，這已成為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩。僅2005年以來，繳納各種稅金1.5億元，被評為A級納稅單位。

二是解決勞動就業(yè)。集團自成立以來，利用礦業(yè)、營養(yǎng)品等各個產(chǎn)業(yè)安排700多農(nóng)民剩余勞力，每年通過油松花粉項目帶動4萬多農(nóng)戶增收脫貧。2009年被團省委、市委、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地”，已有10名青年進入暢達見習上崗，而且享受暢達正式員工同等待遇。三是積極參加社會公益活動和新農(nóng)村建設和“鄉(xiāng)風文明”建設。與市委宣傳部、市文化局、團市縣委等部門舉辦“暢達杯”首屆農(nóng)民藝術節(jié)、新農(nóng)村電視知識競賽、科學發(fā)展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團還選定兩個貧困村作為扶貧點，幫助他們修建公路、建小學和村部；經(jīng)常都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點開展“送溫暖”活動，送去米、面、油、現(xiàn)金，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難。

四是扶貧濟困，資助弱勢群體。集團多次為市、縣、村小學捐資助教，改善辦學條件，資助貧困學生，還在承德縣兩所中學設立了“王貴玉教學獎勵基金”。在團市委“希望工程”設立暢達基金，2008年以來通過暢達基金捐款70萬元，救助24例。

五是愛心奉獻，情系災區(qū)。2008年汶川地震，當時在山東公出的王貴玉立即決定為災區(qū)捐款50萬元，并于當日將這筆善款匯往中國紅十字總會，委托他們將款項轉往災區(qū)。隨后集團組織了所屬9個公司募捐動員大會，自發(fā)成立了抗震救災領導小組和志愿者隊伍，組織員工加班加點為抗震救災官兵及志愿者生產(chǎn)了價值100多萬元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達”油松花粉營養(yǎng)保健品，通過市民政部門發(fā)往災區(qū)。集團及員工先后捐款捐物170余萬元。董事長王貴玉還經(jīng)常與四川災區(qū)兒童聯(lián)系溝通，送去關懷和問候。

這就是暢達集團的企業(yè)文化，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，實現(xiàn)了企業(yè)和社會的雙贏！

二00九年六月十六日

第二篇：企業(yè)文化建設現(xiàn)場會交流材料

企業(yè)文化建設現(xiàn)場會交流材料

著力建設企業(yè)文化 推動基層管理水平的不斷提升

各位領導：

今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強黨的建設、企業(yè)文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實際之中，建設執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：

一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手 建設永葆先進性長效機制

年初，研究今年工作的時候，我們班子成員形成了共識，要想提高管理水平，提升企業(yè)文化，必須有一支堅強有力的領導班子。因此，黨支部按照“四好班子”標準來建設班子。首先抓好學習，“建學習型泵站”，首先班子要達到學習型的，按照學習哲學和學習黨章的要求，制定了詳細的學習措施和 計劃。著重在聯(lián)系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫(yī)院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。

其次是建設永葆共產(chǎn)黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡。要求黨員“左手帶一個，右手帶一個”，使黨員的責任到位率達到了100％,在組織黨員學習《黨章》的時候,黨支部提出,黨員要做到五個帶頭,一是帶頭構建企業(yè)文化。包括三個方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計得失。發(fā)揚奉獻精神,不能把自己混同于普通群眾,體現(xiàn)出黨員的先進性來；三是帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。落實各項規(guī)章制度，增強責任心，提高執(zhí)行崗位責任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護隊伍穩(wěn)定，及時化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標而忘我工作。每個黨員要結合各自崗位的工作目標、技術技能要求和先進性的具體要求，進行崗位公開承諾，使每個黨員主動在本職崗位上做到“在技術業(yè)務上創(chuàng)一塊牌子，在遵守章程上做一個樣子，在品德風范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊伍成為最優(yōu)秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀實手冊》，在實際工作中，你能做到什么程度，達到什么標準，對黨組織做出你的莊嚴承諾。黨員制定的承諾標準，能量化的指標，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內(nèi)容主要包括：參加組織活動、創(chuàng)三優(yōu)活動、崗位責任制執(zhí)行情況、聯(lián)系群眾等八項內(nèi)容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標定出來后，黨支部進行審查，每個季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀實情況進行 考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。

二、找準切入點 倡導爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神

構建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時引入生產(chǎn)實際，及時將這些理念和新行為結合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風險識別、班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使HSE理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團隊的“創(chuàng)新、求實、奉獻”精神滲透在各項經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導員工為實現(xiàn)泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。

三、建設家園文化 推動管理水平提升

在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫 馨家園為主旋律。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應設立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了。大家還向家園捐獻了學習的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感。化驗崗女工劉淑娟利用工余時間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。

小練兵是“五小”文化建設的主要內(nèi)容之一。我們結合泵站實際情況，今年更換了１０項練兵內(nèi)容,增加了“練兵點”。使員工練兵項目更加趨近于合理,更加適應員工實際技能和生產(chǎn)的需要,達到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽。增強了“為生存而學習的”意識，學習型組織的理論本身表明，學習是終身的，是無止境的。因此，創(chuàng)建學習型泵站是一項只有起點，而沒有終點的工作，通過建立溫馨家園，為員工提供一個學習的場所，向學習型泵站、學習型班組的目標努 力，提高員工對學習的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執(zhí)行崗位責任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標。

以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關內(nèi)容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗的“散養(yǎng)豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領導班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調(diào)當前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關心這個家，愛這個家。

在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團結奮進，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學規(guī)范、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗。

曙光泵站黨支部

第三篇：電廠企業(yè)文化建設交流材料

ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來，累計發(fā)電312億度，為地方國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。該廠是個裝機只有30萬千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團公司2006年工作會議上，碧電氣勢如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號，一舉獲得一流企業(yè)、廠長先進個人等兩項殊榮，加上前后獲得的集團公司安全生產(chǎn)先進單位、先進基層黨組織、財務工作先進單位和多個集團公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進個人，青年文明號等，所得榮譽在集團公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時，被譽為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ＸＸ水電廠視察時，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績的取得，在很大程度上得益于該廠多年來致力于企業(yè)文化建設所起的重要作用。

一、春風化雨,宣導大唐文化深入人心

ＸＸ水電廠歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設的發(fā)起者和領軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設協(xié)會首屆和2003年的第十屆年會及相關活動。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團結進取，求實開拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團公司企業(yè)文化紫氣東來，以“兩型、四化、三個能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標準、高品位的提出和在基層的導入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開始，ＸＸ水電廠以宣導貫徹視覺識別系統(tǒng)為切入點，全面邁入了“大唐號”企業(yè)文化建設的快速軌道。

1、加強對企業(yè)文化建設的組織領導。調(diào)整加強企業(yè)文化建設領導機構，全面指導企業(yè)文化建設工作。形成以黨委主抓，黨政工團齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設領導小組辦公室，設在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。

2、加強對企業(yè)文化建設宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳媒體上開展企業(yè)文化建設宣傳專題專欄，大力營造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢，使“務實和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營造出濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。

3、全面導入并規(guī)范使用集團公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）。嚴格按照視覺識別系統(tǒng)要求，制作各類形象標識，擴大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識別的VI應用系統(tǒng)導入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺識別標志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團公司鮮明的整體形象，增強了全體員工對集團公司的向心力和歸屬感。

4、組織企業(yè)文化建設方面的學習與培訓。提高員工企業(yè)文化認知程度。組織全廠職工學習了集團公司《同心文化手冊》；中心組成員定期專題學習研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識講座，學習企業(yè)文化建設的學習材料等，使企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

5、企業(yè)領導的認識程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設能否取得成功的關鍵。廠領導是企業(yè)文化建設的倡導者、設計者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動影響和引導員工，促進企業(yè)文化建設水平的提高。自03年以來，廠主要領導多次帶隊前往琿春電廠等兄弟單位進行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強了與外界的學習交流。

二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

成功完成大唐企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)導入及持續(xù)開展《同心文化手冊》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進一步上升為群體意識。提高了全廠職工對“大唐”集團的認同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營造出“以人為本，求真務實，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動干部職工思想觀念的更新、推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進ＸＸ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價值觀，樹立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。

1、在集團公司企業(yè)文化VI系統(tǒng)基礎上，參照兄弟單位的視覺識別手冊范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠視覺識別（VI）手冊（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠VI視覺識別系統(tǒng)使用。

2、根據(jù)集團公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設部署，修訂完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設規(guī)劃》。《規(guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設的四項基本原則：

1、以人為本；

2、繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)；

3、重點突出、難點突破；

4、持之以恒。《規(guī)劃》成為ＸＸ水電廠今后進行企業(yè)文化建設的指導性文件。

3、把企業(yè)文化建設工作重心由精神層面向制度層面轉移和輻射。著力加強人力資源的能力建設，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項管理工作科學化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團公司要求，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。

4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良作風發(fā)掘出來，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來，求實創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會責任的原則，以集團公司“企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設計出碧電的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。強調(diào)實用化和可操作性的設計原則，對部分理念作了引申和細化，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務發(fā)展保持協(xié)調(diào)。

5、結合集團公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先進性教育等不同時期的工作中心，開展形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，包括安全月的安全文化氛圍營造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動；中層干部撰寫指導本崗位工作的管理格言警句；各分場、團支部組織開展“快樂學習活動”和“綠色旋律活動”；開展學習型班組的創(chuàng)建活動和多種形式的技能比武和勞動競賽，形成在工作中學習、在學習中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。

三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓

不容否認的是，ＸＸ水電廠地處偏遠，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進同行的交流，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競爭能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達克斯之劍，時刻高懸在碧電全體職工的頭上！

天行健，君子以自強不息！針對薄弱環(huán)節(jié)開展工作，將木桶最短的那根木條變長加強，成為ＸＸ水電廠企業(yè)文化建設的不二選擇。在深入企業(yè)文化實踐的過程中，該廠的人才觀、發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨有的特色。

1、得人才者得天下。人才建設既是百年大計，也是當務之急，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設實踐中努力求證人才方程式，通過重獎春檢功臣、評選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺《人才強企實施辦法》，作為經(jīng)營管理、專業(yè)技術和專業(yè)技能三支人才隊伍建設的綱領性文件等一系列關鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價值觀念，使大家自覺接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責盡人才”的全新理念。努力學習業(yè)務技能，爭取崗位成才已蔚然成風，碧電正在迎來人才“春天”。

三年來，全廠有上百名青年職工獲得高級技工資格認證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護、自動化控制、水情測控調(diào)度以及財務管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結構梯隊初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開始吐露芬芳。

2、市場經(jīng)濟既有挑戰(zhàn)也充滿機遇，用發(fā)展解決問題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊藏量上百萬千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。ＸＸ水電廠在大唐“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速占領制高點，相繼為集團公司爭取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發(fā)權。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開工建設，苗家壩水電站前期工作進展順利。

該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運行管理經(jīng)驗和豐富人才儲備等獨特優(yōu)勢。在流域開發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設水電技術培訓基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運行管理部、建成水電人才培訓基地和籌組區(qū)域水庫調(diào)度中心，劍指整個隴南水電運營與檢修市場。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開發(fā)；同時積極向外拓建運行培訓市場，承接多個小水電站的運營管理，形成了多項經(jīng)增長點。

3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧、隊伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的逐步提高營造和諧、文明、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)”。這是ＸＸ水電廠構建和諧企業(yè)愿景目標，2002年以來，該廠陸續(xù)建起了十號職工住宅新樓、裝修擴建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；美化了生活小區(qū)和四川省德陽第二生活基地，修建完善了現(xiàn)代化體育場和俱樂部、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。2006年3月26日，又借發(fā)電三十周年廠慶紀念活動的東風，以全廠大會、同心鑄輝煌文藝晚會、書畫集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。

潮平兩岸闊，風正一帆懸，今日的ＸＸＸＸ水力發(fā)電廠，正以“同心文化”為行為綱領，指導企業(yè)文化建設工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓這個具有30年悠久歷史的水電老廠再創(chuàng)輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號”航母乘風破浪的一支水電精銳之師，并引導全體職工走向更加美好的未來。

第四篇：企業(yè)文化建設交流材料

建特色企業(yè)文化 鑄區(qū)隊發(fā)展之魂

——企業(yè)文化建設交流材料

近年來，預備區(qū)大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化，鑄就區(qū)隊發(fā)展之魂，有力地提升了我區(qū)的內(nèi)質(zhì)外形。在這里，我談一下我們的一些工作經(jīng)驗和作法，希望得到大家的指教和交流。

一、按照礦提出的規(guī)劃企業(yè)文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我區(qū)的文化建設規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設領導小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設有了制度和組織保障。在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全區(qū)職工、特別是副隊長以上干部進行了集中學習和分散學習相結合的方法，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經(jīng)營發(fā)展思路，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強，塑造企業(yè)文化 爭創(chuàng)一流區(qū)隊。

二、黨政領導高度重視安全文化建設，努力完善安全文化的各項機制

6月19日，我礦召開安全文化建設推進會議后，我區(qū)在當天晚上就召開了礦安全文化推進學習宣傳動員大會，全區(qū)副隊長以上管理人員參加了大會，隨后成立了以區(qū)長、書記為組長的安全文化創(chuàng)建領導小組，其他副隊長以上管理人員為成員，在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳學習安全文化創(chuàng)建的重要意義，并制定了安全文化各項機制。按照礦安全文

化建塑的工作要求，我區(qū)在全區(qū)范圍進行安全文化創(chuàng)建實施活動，收集廣大職工對安全文化建塑實施意見和建議。

在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我區(qū)出臺了《安全文化建塑實施方案》、《班組“四零”競賽活動方案》、《“六自”員工評比活動實施方案》、《班組評估制度》、《黨員示范崗》、《黨員與職工結安全對子活動》等一系列文件，以確保安全文化建塑工作各項制度的落實。

三、亮點以及具體做法

1、我區(qū)開展了溫馨安全提醒活動，建立了溫馨安全提醒卡，以區(qū)對各隊，每隊對各撥，每撥對當撥的每個員工進行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊、每撥、每個員工當班要注意的安全重點和防范措施，當班每個細節(jié)出現(xiàn)的安全隱患和影響生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)要給予下班提醒，下班很容在各個環(huán)節(jié)的重點把握，重點處理。當班給下班提出的安全提醒內(nèi)容是否起到應該注意到的事項，下班要給與上班的安全提醒內(nèi)容一個衡量，自從建立了溫馨安全提醒卡以來，我區(qū)的安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

2、在制定《安全文化建塑實施方案》過程中，結合我單位實際情況，制定了安全文化建塑工作目標，成立了組織領導小組，構建了安全文化框架和具體內(nèi)容，從安全理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化等四個方面內(nèi)容，在建塑過程中，主要考核理念建塑、科學管理、夯實基礎、嚴控過程、典型引路、齊抓共管等六項內(nèi)容進行考核，并且制定了考核方法。

3、在制定《班組“四零”競賽活動方案》過程中，結合單位實際情況，成立了領導小組，從安全管理零空檔、個人作業(yè)零違章、班組現(xiàn)場零隱患、區(qū)隊安全零事故四個方面建立了活動內(nèi)容，每項內(nèi)容又分解幾小項具體做法，使用了層層分解，責任到人的管理模式，并

制定了詳細的“四零”班組競賽活動考評細則和“四零”班組競賽活動考核表。

4、在制定《“六自”員工評比活動實施方案》過程中，也是根據(jù)我區(qū)的生產(chǎn)實際情況，成立了領導小組，制定了總體目標：三個提高、兩個杜絕和五個加強，每項目標有具體的詮釋，建立了實施辦法，實施辦法從載體促進、機制激勵、制度約束、動態(tài)監(jiān)督等四個方面，每一個方面有具體解釋，并且分成好幾項去做；建立了考核與獎勵和考評細則，考評細則根據(jù)“六自”內(nèi)容分項具體考評，每項內(nèi)容又分成幾小項來具體考評，制定了“六自”員工評比活動月度考核表。

5、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設的活力企業(yè)文化建設不在于多，而在于特。經(jīng)由我們不懈的探索，我區(qū)已形成具有鮮明的七個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學習文化、創(chuàng)新文化。七個特色文化構成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：

(1)、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是我區(qū)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是我區(qū)發(fā)展的前提，人是我區(qū)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛區(qū)隊，區(qū)隊關愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對內(nèi)和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧區(qū)隊的員工從內(nèi)心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入?yún)^(qū)隊，區(qū)隊和諧融入礦。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為區(qū)隊第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把單位看成“大學校”，人才在這里產(chǎn)生；把單位看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華；把單位看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質(zhì)不高不是你的責任，不能提高部下素質(zhì)就是你的責任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建

舞臺。

(2)、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。一是要確保安全，二是要搞好生產(chǎn)。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化；而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是我區(qū)的立身之本。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛區(qū)隊”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

(3)、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。區(qū)隊要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷提升區(qū)隊，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創(chuàng)新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。

第五篇：企業(yè)文化建設現(xiàn)場會交流材料

企業(yè)文化建設現(xiàn)場會交流材料

著力建設企業(yè)文化 推動基層管理水平的不斷提升

各位領導：

今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強黨的建設、企業(yè)文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實際之中，建設執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：

一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手 建設永葆先進性長效機制

年初，研究今年工作的時候，我們班子成員形成了共識，要想提高管理水平，提升企業(yè)文化，必須有一支堅強有力的領導班子。因此，黨支部按照“四好班子”標準來建設班子。首先抓好學習，“建學習型泵站”，首先班子要達到學習型的，按照學習哲學和學習黨章的要求，制定了詳細的學習措施和計劃。著重在聯(lián)系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫(yī)院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。

其次是建設永葆共產(chǎn)黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡。要求黨員“左手帶一個，右手帶一個”，使黨員的責任到位率達到了100％,在組織黨員學習《黨章》的時候,黨支部提出,黨員要做到五個帶頭,一是帶頭構建企業(yè)文化。包括三個方面的文化，安全文化、廉潔文化和“五小”文化；二是帶頭不計得失。發(fā)揚奉獻精神,不能把自己混同于普通群眾,體現(xiàn)出黨員的先進性來；三是帶頭為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。落實各項規(guī)章制度，增強責任心，提高執(zhí)行崗位責任制的能力；四是帶頭做群眾思想政治工作。維護隊伍穩(wěn)定，及時化解矛盾，做好一人一事的思想政治工作。五是帶頭為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標而忘我工作。每個黨員要結合各自崗位的工作目標、技術技能要求和先進性的具體要求，進行崗位公開承諾，使每個黨員主動在本職崗位上做到“在技術業(yè)務上創(chuàng)一塊牌子，在遵守章程上做一個樣子，在品德風范上樹一面旗幟”，展示黨員的良好形象，使黨員隊伍成為最優(yōu)秀的人力資源和廣大員工看得見、摸得著的崗位示范群體。黨支部給每名黨員建立了《承諾紀實手冊》，在實際工作中，你能做到什么程度，達到什么標準，對黨組織做出你的莊嚴承諾。黨員制定的承諾標準，能量化的指標，都要量化，不能量化的，也要具體。承諾內(nèi)容主要包括：參加組織活動、創(chuàng)三優(yōu)活動、崗位責任制執(zhí)行情況、聯(lián)系群眾等八項內(nèi)容。不搞一刀切，作為一名黨員，你能做到什么，就承諾什么。指標定出來后，黨支部進行審查，每個季度黨小組和黨支部都要對黨員承諾紀實情況進行考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。

二、找準切入點 倡導爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神

構建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時引入生產(chǎn)實際，及時將這些理念和新行為結合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風險識別、班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使HSE理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團隊的“創(chuàng)新、求實、奉獻”精神滲透在各項經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導員工為實現(xiàn)泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。

三、建設家園文化 推動管理水平提升

在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫馨家園為主旋律。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應設立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了。大家還向家園捐獻了學習的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感。化驗崗女工劉淑娟利用工余時間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。

小練兵是“五小”文化建設的主要內(nèi)容之一。我們結合泵站實際情況，今年更換了１０項練兵內(nèi)容,增加了“練兵點”。使員工練兵項目更加趨近于合理,更加適應員工實際技能和生產(chǎn)的需要,達到了每日一題，每周一練,每月一考,每季一賽。增強了“為生存而學習的”意識，學習型組織的理論本身表明，學習是終身的，是無止境的。因此，創(chuàng)建學習型泵站是一項只有起點，而沒有終點的工作，通過建立溫馨家園，為員工提供一個學習的場所，向學習型泵站、學習型班組的目標努力，提高員工對學習的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執(zhí)行崗位責任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標。

以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地。現(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關內(nèi)容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗的“散養(yǎng)豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領導班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調(diào)當前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關心這個家，愛這個家。

在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團結奮進，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學規(guī)范、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗。

曙光泵站黨支部

演講稿

尊敬的老師們，同學們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經(jīng)驗。

轉眼間大學生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領導，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。

總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！