第一篇：交通投資公司2014年上半年工作總結(jié)

交通投資公司2014年上半年工作總結(jié)

交通投資有限責(zé)任公司2014年上半年工作總結(jié)

一、上半年工作開展情況

（一）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好群眾路線教育實(shí)踐活動

半年來，公司繼續(xù)加大政治學(xué)習(xí)力度，組織干部員工通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、XX干部教育在線學(xué)習(xí)等多種形式，加強(qiáng)對黨的各項(xiàng)政策及政治理論的學(xué)習(xí)，特別是對十八大、十八屆三中全會以及總書記系列講話重要精神的學(xué)習(xí)。

按照中央統(tǒng)一部署及省委市委相關(guān)要求，對照焦裕祿、沈浩精神及“三嚴(yán)三實(shí)”重要論述，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，按步驟推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作開展。在活動開展過程中，組織學(xué)習(xí)以黨的群眾路線為主要內(nèi)容的相關(guān)文獻(xiàn)摘編、“三嚴(yán)三實(shí)”要求、蘭考講話精神以及中央和省市委規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。組織公司干部員工赴雪楓公園接受傳統(tǒng)教育，赴宿州監(jiān)獄參觀聽報(bào)告、觀看反腐敗成果展接受警示教育，同時為提高廣大員工的參與度及積極性，組織開展了演講比賽，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工的熱情。深入基層調(diào)查走訪，積極開展交心談心談話活動，廣泛深入地征求到了公司在群眾路線方面存在問題及不足，特別是當(dāng)前存在的“四風(fēng)”問題。通過活動開展，使全員受到深刻教育，增強(qiáng)了反對“四風(fēng)”意識，為下一階段的工作打下基礎(chǔ)。

（二）對接金融機(jī)構(gòu)，積極尋求融資工作新突破

公司先后與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國進(jìn)出口銀行、建設(shè)銀行、徽商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、上海浦發(fā)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行磋商，積極尋求融資工作突破，取得一定進(jìn)展。鑒于g206蘄縣北至懷遠(yuǎn)界段改造工程暫不具備實(shí)施條件，公司積極對接徽商銀行，妥善解決將融資項(xiàng)目由g206變更為s303泗永路XX區(qū)段，預(yù)計(jì)申請貸款1.8億。現(xiàn)已將項(xiàng)目基本情況提供給徽商銀行，已完成項(xiàng)目準(zhǔn)入。

完成向交通銀行申請?zhí)峤籫310項(xiàng)目貸款基本資料，宿州分行已于6月初將我公司的貸款項(xiàng)目上報(bào)至省行，上報(bào)的貸款年限為9年，金額為4億，貸款利率為8.5%。

s301項(xiàng)目貸款資料已準(zhǔn)備齊全，并由城投集團(tuán)向建設(shè)銀行貸款提供擔(dān)保。為了進(jìn)一步滿足放款要求，我公司與市政府、建行宿州分行、市財(cái)政局共同簽訂了財(cái)政補(bǔ)助承諾協(xié)議。由于缺少土地暫未完成審批，貸款未能發(fā)放。

g310項(xiàng)目前期資料已提供給農(nóng)業(yè)銀行，農(nóng)行宿州分行向我公司出具了貸款承諾函，承諾給予6億元的信貸支持。

與中國銀行對接s303貸款事宜，由于項(xiàng)目金額較大，中國銀行正在與中國進(jìn)出口銀行洽商合作，組成銀團(tuán)。

省政府已于1月12日批復(fù)省道303改建工程設(shè)站收費(fèi)，2014年上半年全市前兩張貸款審批卡發(fā)放給我公司，分別為s301桃山至黃口段及g206蘄縣北至懷遠(yuǎn)段改造工程。

（三）加強(qiáng)調(diào)度，高效推進(jìn)一級公路項(xiàng)目建設(shè) 十二五期間，三條快速通道全長267.5公里，除去已完成利用段34.9公里，需新建規(guī)模232.6公里，現(xiàn)已開工86.76公里，上半年累計(jì)完成投資9.98億元，完成年度計(jì)劃54.5%，累計(jì)完成投資25.78億元。宿州至靈泗快速通道工程。項(xiàng)目全長110.2公里。除利用已建成洪河路和XX縣東外環(huán)段21.9公里外，需新建規(guī)模88.3公里，投資額33.6億元。目前實(shí)際開工規(guī)模39.6公里，未開工規(guī)模48.7公里，上半年完成投資4.59億元。除各縣區(qū)負(fù)責(zé)實(shí)施的路段外，根據(jù)市政府3月13日《研究宿靈泗快速通道工程建設(shè)工作》會議相關(guān)要求，XX區(qū)段新建規(guī)模8.4公里，投資額3.3億元。該路段由XX區(qū)實(shí)施3公里，剩余5.4公里由市交投公司投資建設(shè)。目前該路段征地拆遷工作已基本完成，已完成施工招標(biāo)，近期組織進(jìn)場施工。

宿州至蕭碭快速通道工程。項(xiàng)目全長117.9公里，本項(xiàng)目除利用已建成XX縣環(huán)城路段13公里，需新建104.9公里，投資額38.4億元。目前實(shí)際開工規(guī)模33.16公里，未開工規(guī)模71.74公里，上半年完成投資2.96億元。

國道206符離北至南外環(huán)項(xiàng)目，全長39.4公里。其中：與大外環(huán)重合路段26.4公里由市交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，已開工14公里，完工5公里，上半年完成投資2.43億元；剩余路段13公里由XX區(qū)政府負(fù)責(zé)實(shí)施，尚未開工建設(shè)。

（四）履職盡責(zé)，積極開展項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作

在市政府的重視和支持下，市交投公司積極配合市國土資源局，多次到省國土資源廳催辦、跟蹤快速通道建設(shè)項(xiàng)目土地報(bào)批，及時督促相關(guān)縣區(qū)開展宿靈泗快速通道和g206快速通道土地報(bào)批。宿靈泗快速通道項(xiàng)目土地報(bào)批已于4月17日組卷上報(bào)省國土資源廳。

宿州一級公路七個涉鐵項(xiàng)目已全部完成方案審查，除s303下穿京滬高鐵和s301上跨符夾鐵路項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)外，其余項(xiàng)目進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從5月份開始，公司派出技術(shù)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場開展駐點(diǎn)巡查，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，落實(shí)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程方案實(shí)施。要求參建各方嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和程序進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

為加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，提升監(jiān)理人員素質(zhì)，我公司聯(lián)合市交通基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督局組織對監(jiān)理和試驗(yàn)人員考試，進(jìn)一步提高了參建人員整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

（五）多措并舉，積極開拓經(jīng)營空間

為更好地為一級公路建設(shè)籌集資金，增強(qiáng)交投公司的融資能力，按照公司的總體部署，公司計(jì)劃組建全資子公司三個，分別是蘄縣碼頭航運(yùn)公司、s303收費(fèi)站有限公司、s301收費(fèi)站有限公司；計(jì)劃組建控股子公司兩個，增資控股拂曉汽車出租有限責(zé)任公司,對宿州暢達(dá)交通投資有限公司實(shí)現(xiàn)注資控股;參股靈璧、碭山、XX縣、XX縣交投公司；條件成熟后，組建集團(tuán)公司，目前，組建集團(tuán)公司方案已起草完畢，名稱變更和章程起草工作正在進(jìn)行中。市政府已批準(zhǔn)由市交投公司全額出資購買新投放的出租汽車運(yùn)力272輛，注資控股XX市拂曉汽車出租公司。2014年上半年已完成出租車經(jīng)營公司方案的起草和組建進(jìn)度時間表。

根據(jù)市場需求，擬投資建設(shè)蘄縣港區(qū)碼頭，目前，已完成項(xiàng)目選址地的實(shí)地勘測，正在按建設(shè)程序組織編制項(xiàng)目建議書和前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

擬與中燃集團(tuán)宿州分公司合作組建加氣站，現(xiàn)雙方就合作方式和站點(diǎn)問題正在進(jìn)行磋商。s303快速通道沿線增設(shè)的加油站點(diǎn)已報(bào)送至商務(wù)局，計(jì)劃建設(shè)的站點(diǎn)已列入《2014--2020XX市加油站點(diǎn)規(guī)劃草案》。我公司上報(bào)的10塊土地收儲計(jì)劃中，其中2號（15畝）、6號（45畝）、7號（375畝）和10號（150畝）四個地塊已納入《XX市2014年度國有建設(shè)用地收儲計(jì)劃》，但因土地性質(zhì)及土地指標(biāo)問題，未能得以落實(shí)，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。

收費(fèi)站的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作正在與省交勘院積極對接。

（六）準(zhǔn)確及時，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作

上半年共籌集資金16442.303萬元。其中包括部補(bǔ)資金、土地出讓金及市級預(yù)算資金。增加實(shí)收資本金13442.303萬元。到6月底實(shí)收資本總計(jì)74950.303萬元。為保障各項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，按照規(guī)定程序快速將建設(shè)資金撥付到位，上半年共撥付縣區(qū)建設(shè)資金17742.36萬元。其中：工程款15275.36萬元，工程前期專題編制費(fèi)和監(jiān)理費(fèi)用2467萬元。定期公開三公經(jīng)費(fèi)。上半年完成2013年年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，完成2013年貸款卡年審工作。

為充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)管職能，加強(qiáng)對建設(shè)資金的督查力度，公司定期或不定期下到基層，對項(xiàng)目建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時作出糾正意見，并要求限期落實(shí)到位，確保了建設(shè)資金安全完整及有效使用。

（七）做實(shí)做細(xì)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作開展

在切實(shí)履責(zé)的同時，積極抓好其他各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升公司凝聚力，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

繼續(xù)與市委信息科、市政府信息科、市效能辦、市教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、電視臺、拂曉報(bào)社、宿州先鋒網(wǎng)等機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，同時完成公司網(wǎng)站建設(shè)，強(qiáng)化對外宣傳，不斷提升公司的影響力。上半年，我公司共整理上報(bào)信息41條，各類機(jī)構(gòu)共采用42條次，其中市委信息科采用2條，市政府信息科采用4條，企事業(yè)動態(tài)采用4條，拂曉報(bào)社采用5條，宿州電視臺采用1條，宿州先鋒網(wǎng)采用1條，公司網(wǎng)站采用31條。

按照市效能辦要求，辦公室通過預(yù)通知，以及邀請專業(yè)人士參與等方式全面認(rèn)真開展“清網(wǎng)”工作。進(jìn)一步規(guī)范使用辦公電腦，進(jìn)一步提升了工作效率。公司領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃籌謀，積極開展人事檔案的收集整理工作，現(xiàn)已完成公司所有員工的人事檔案整理工作，解除了廣大員工的后顧之憂。按照中央統(tǒng)一部署及市委工作安排，積極推進(jìn)辦公用房專項(xiàng)整改工作。公司原占用辦公用房27間，使用面積為604平方米。經(jīng)過清理整改，現(xiàn)有辦公用房20間，使用面積為464平方米，其中辦公室使用13.5間，面積313平方米，會議室、檔案室等使用辦公室6.5間，面積151平方米。

第二篇：交通投資公司工作總結(jié)

交通投資公司工作總結(jié)

歡迎來到聘才網(wǎng)，下面是小編為大家搜集整理的交通投資公司工作總結(jié)，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

交通投資公司工作總結(jié)(一)

XX年，在市局的支持重視下，我公司圍繞建設(shè)“一極三宜”江湖名城的目標(biāo)和“621”戰(zhàn)略布局，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，狠抓項(xiàng)目建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

通過強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督，提高管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。XX年完成投資億元，占全年計(jì)劃的203%。

(一)在建項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。趕山西路已于12月8日正式通車并完成竣工驗(yàn)收。臨湖公路臨湘段、云溪區(qū)段主體工程完工，綠化等配套工程全面完成，正在辦理交工手續(xù)。長康路征地拆遷已啟動，控制性工程皇姑塘立交橋于10月 23日開工建設(shè)，北港大橋已于12月27日動土開工。趕山片區(qū)安置房項(xiàng)目矮子坡安置點(diǎn)11棟安置房即將封頂。

(二)前期項(xiàng)目進(jìn)展順利。趕山片區(qū)“六縱三橫”主路網(wǎng)前期工作進(jìn)展順利，其中趕山東路正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、楓樹山路已完成初步設(shè)計(jì)。岳陽東客運(yùn)樞紐項(xiàng)目選址已確定，站房改擴(kuò)建及樞紐站工可編制初稿已完成，項(xiàng)目PPP初步方案編制完成。岳陽市散貨(砂石)碼頭項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利，君山港區(qū)林角佬散貨碼頭已完成6項(xiàng)專項(xiàng)評估和后方堆場國土報(bào)批手續(xù)等工作，岳陽縣港區(qū)鹿角作業(yè)區(qū)和道仁磯港區(qū)彭家灣作業(yè)區(qū)散貨砂石碼頭選址已確定，正在積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。

(三)安全生產(chǎn)常抓不懈。在加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時，公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等全方位管理的有效控制。突出在建工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作，全年共開展安全質(zhì)量檢查14次，排查隱患67處，已經(jīng)整改67處，投入整改資金130萬元。工程質(zhì)量安全始終處于受控狀態(tài)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。針對XX年新開工的控制性工程皇姑塘立交橋和北港大橋，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，全面落實(shí)了安全質(zhì)量責(zé)任，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

(一)增強(qiáng)造血功能。國務(wù)院出臺《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)〔XX〕43號)文件后，平臺公司面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)造血功能走向市場謀求自身生存發(fā)展刻不容緩。我公司成立了岳陽市交投園林綠化有限公司，苗木基地一期工程已完成，公司承攬首筆業(yè)務(wù)，目前正在進(jìn)行苗木基地二期工程建設(shè)。與市國資公司合作成立了岳陽市國鑫能源經(jīng)營有限公司，正在建設(shè)G107沿線兩個加油站。成立了岳陽市交投文化傳媒有限公司，正在進(jìn)行臨湖公路和趕山路的廣告牌施工和招租。XX年新成立了岳陽市交建投港務(wù)公司，從事港口貨物裝卸、運(yùn)輸、倉儲及建筑材料銷售。一年來的經(jīng)營嘗試，企業(yè)發(fā)展充滿活力。

(二)推進(jìn)土地收儲與報(bào)批。市政府配置給我公司的2276畝土地已收儲完畢。按照市政府XX年第43次常務(wù)會議精神，給我公司配置359畝土地，用于籌集長康路樓區(qū)段征拆資金。根據(jù)《岳陽市城市總體規(guī)劃(XX-2030)》的控規(guī)要求，市國土局提供的兩宗地不適合收儲籌融資。為快速推進(jìn)臨湖公路建設(shè)，我們與市規(guī)劃局、市國土資源局反復(fù)商討比對，擬在胥家橋片區(qū)另行選了一塊土地，正報(bào)請市政府批準(zhǔn)實(shí)施。目前，長康路報(bào)批手續(xù)已基本完成，待經(jīng)開區(qū)、岳陽樓區(qū)土地新增費(fèi)、開墾費(fèi)、水利基金、社保基金到位后，即可拿回土地批單。臨湖公路后期配置3000畝土地正在與市規(guī)劃局、市國土局對接。

(三)強(qiáng)化資金保障。我公司今年實(shí)現(xiàn)融資10億元，其中債券資金億元，洛陽銀行貸款3億元，廈門銀行貸款億元，光大銀行貸款億元，中信銀行貸款億元，國開行貸款1億元，國土儲備中心借款億元。償還各類債務(wù)億元，其中建設(shè)銀行還貸1億元，單一信托產(chǎn)品億元，北新路橋借款億元，市財(cái)政借款億元，中信銀行借款億元。支付各類資金億元。市政府第43次政府常務(wù)會議后，為確保臨湖公路建設(shè)資金，我們進(jìn)一步加大了融資力度。目前，臨湖公路18億元缺口資金，已籌措億元，其中已到位億元，已通過審批隨時可放款資金億元，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行億元貸款即將通過總行審批放款。同時，為降低融資成本，我公司擬委托證券公司發(fā)行企業(yè)債、公司債各10億元，并對公司進(jìn)行AA的企業(yè)評級，確保企業(yè)發(fā)展后勁。

(一)狠抓黨建工作。一是重視機(jī)關(guān)黨建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對黨建工作親自部署、參與和檢查，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作兩個目標(biāo)一起訂、兩項(xiàng)工作一起抓、兩個責(zé)任一起擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)。二是健全基層黨組織。XX年，我們通過民主推薦、組織考察等方式，在業(yè)務(wù)骨干中新發(fā)展2名黨員，進(jìn)一步優(yōu)化了黨支部的年齡、知識結(jié)構(gòu)。三是落實(shí)黨建工作。對于重大事項(xiàng)或重大活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要參與研究或列席會議，按照分工認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。按照市局統(tǒng)一部署，公司扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，領(lǐng)導(dǎo)班子采取專題研討、分解段推進(jìn)的形式，領(lǐng)導(dǎo)班子親自撰寫個人發(fā)言提綱和學(xué)習(xí)體會，扎實(shí)完成了各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。

(二)狠抓作風(fēng)建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，公司開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。先后出臺了《關(guān)于深入開展公司作風(fēng)建設(shè)的通知》等系列文件，明確了作風(fēng)建設(shè)的主要任務(wù)、具體規(guī)定和檢查考核機(jī)制。二是推行承諾機(jī)制。公司召開作風(fēng)整頓專題討論會，并要求工作人員對照要求查找問題、分析原因、提出整改措施，寫出個人《作風(fēng)建設(shè)承諾書》，明確整改期限與效果。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。公司綜合部、監(jiān)察室每月抽查機(jī)關(guān)作風(fēng)情況，將檢查情況記錄在冊，并不斷加大明查暗訪力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的制度化和規(guī)范化。

(三)狠抓廉政建設(shè)。由于我們承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)大、項(xiàng)目規(guī)模大，公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確投資額25萬元以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行公開招標(biāo)。同時，實(shí)行紀(jì)檢過問制和日常工作監(jiān)督制。我們在臨湖公路項(xiàng)目管理部專門設(shè)立了市交通運(yùn)輸局駐項(xiàng)目監(jiān)察室，主動接受上級主管部門的監(jiān)督。XX年共參與和監(jiān)督安置房項(xiàng)目、鐵路橋工程、趕山路項(xiàng)目等招標(biāo)、比選活動25次。

公司制定了《岳陽市交通建設(shè)投資有限公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施辦法》，明確了預(yù)防腐敗體系建設(shè)的工作目標(biāo)，落實(shí)了懲治腐敗、預(yù)防腐敗、落實(shí)主體責(zé)任等工作措施，形成了 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管、監(jiān)察室組織協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制，確保“兩個責(zé)任”落實(shí)，公司上下風(fēng)清正氣。交通投資公司工作總結(jié)(二)

我公司自XX年9月份成立以來，在分管副縣長的率領(lǐng)下、在交通局黨委的指導(dǎo)下，迅速進(jìn)入角色熟悉工作職能，積極主動開展融資業(yè)務(wù)，現(xiàn)對XX年工作情況簡要匯報(bào)如下：

一是明確目標(biāo)自加壓力。前階段除做好內(nèi)部日常事務(wù)外，主要是理清思路熟悉相關(guān)情況，對目前我縣主要交通建設(shè)項(xiàng)目資金缺口進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步明確了自身融資目標(biāo)任務(wù)。

二是做好項(xiàng)目包裝與推廣。主動獲取項(xiàng)目的完整資料，對融資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研究分析。經(jīng)過不斷完善和修改，獨(dú)立完成了對項(xiàng)目的包裝設(shè)計(jì)，形成了《武廣衡山西站至黃花坪公路項(xiàng)目推介手冊》《紫巾沿山公路建設(shè)項(xiàng)目推介手冊》。同時，認(rèn)真研究了省市的關(guān)于融資平臺建設(shè)及融資業(yè)務(wù)開展，重點(diǎn)是關(guān)于BT融資模式的文件政策，并結(jié)合項(xiàng)目及我縣實(shí)情，分項(xiàng)目擬定了對外《融資合作合同》(藍(lán)本)、《土地開發(fā)合作合同》(藍(lán)本)，為與投資商的融資洽談做好了充足準(zhǔn)備。

三是全力以赴拓展融資業(yè)務(wù)。經(jīng)過前期的理順?biāo)悸泛突A(chǔ)工作，我公司很快進(jìn)入角色，積極通過各種渠道對項(xiàng)目進(jìn)行推介，重點(diǎn)圍繞武廣衡山西站至黃花坪公路建設(shè)項(xiàng)目，與十多家實(shí)力較強(qiáng)的投資公司進(jìn)行了不同程度的融資談判。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，我公司現(xiàn)已就該項(xiàng)目與兩家實(shí)力較為雄厚的公司達(dá)成了較為明確的合作意向，融資額度為3億元左右，合作合同文本已基本框定，正式合作模式及合作對象有待縣委、縣政府最終確定。

1、政府財(cái)力有限，項(xiàng)目融資需求大。地方要發(fā)展，交通需先行，近年來為了提高便民指數(shù)、帶動縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我縣逐步加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。按照XX年我縣在建與近期規(guī)劃數(shù)據(jù)，重大項(xiàng)目資金缺口大，而我縣財(cái)政實(shí)力有限，交通融資平臺需完成5億元左右的融資，任務(wù)艱巨。

2、融資渠道單一，多元化融資受限。我縣交通投融資平臺于XX年正式成立，尚屬起步階段，受平臺規(guī)模等諸多因素影響，融資渠道較為單一，目前僅有的融資案例中采取的是BT招商融資模式與民間資本進(jìn)行融資。對于融資平臺的發(fā)展，資金實(shí)力雄厚、來源穩(wěn)定可靠的銀行信貸應(yīng)該是最為理想的融資渠道，然而與銀行進(jìn)行合作的前提條件是有可抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時作為剛剛起步的融資平臺暫時無法贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的青睞。此外，投融資平臺多承擔(dān)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，屬于公益性項(xiàng)目，具有投資額度大、建設(shè)周期長、投資回報(bào)率低的特點(diǎn)，項(xiàng)目本身對民間投資的吸引力較小，民間資本更為看重抵押土地價(jià)值。

3、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不足，持續(xù)融資能力差。我公司作為我縣政府的交通融資平臺，無主營業(yè)務(wù)收入，投資項(xiàng)目集中為公益性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，現(xiàn)階段規(guī)模較小、實(shí)力較弱，暫無實(shí)質(zhì)性收益，現(xiàn)有土地資產(chǎn)在當(dāng)前政策條件并不能作為融資資產(chǎn)，缺少可抵押、可經(jīng)營的有效優(yōu)質(zhì)融資資源，現(xiàn)金流薄弱，可持續(xù)融資能力較弱。

XX年，我公司將鼓足干勁，繼續(xù)拓寬融資渠道，為我縣交通建設(shè)積極籌措資金，并謀求交通建設(shè)融資平臺的長遠(yuǎn)發(fā)展，具體將通過以下渠道拓展融資業(yè)務(wù)：

(一)重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)融資。將集中精力為紫巾沿山公路、南岳高速縣城連接線、南馬線公路等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招商融資。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和我縣實(shí)情，繼續(xù)采用BT模式進(jìn)行招商引資。依據(jù)相關(guān)項(xiàng)目與周邊位置規(guī)劃、全縣整體規(guī)劃，對項(xiàng)目的投資成本、發(fā)展前景、預(yù)期經(jīng)濟(jì)和社會回報(bào)等，做出更加專業(yè)、更加科學(xué)的分析，以對項(xiàng)目進(jìn)行更好的包裝和推介，并根據(jù)前期融資工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，下階段將進(jìn)一步在項(xiàng)目包裝、投融資成本及收益分析上做足功課，并積極主動擴(kuò)大信息源獲取更多有利的招商融資及政策信息，抓住一切機(jī)會爭取實(shí)力較強(qiáng)的投資合作者。招商融資目標(biāo)為1個億左右。

(二)穩(wěn)妥進(jìn)行土地儲備開發(fā)融資。XX年我公司將對縣主干道兩旁200米范圍內(nèi)土地進(jìn)行儲備開發(fā)，將對相關(guān)地塊土地進(jìn)行基本評估，合理、謹(jǐn)慎估算開發(fā)價(jià)值，盡可能降低融資，最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益。土地開發(fā)融資擬采取兩種方式進(jìn)行：一是直接將已經(jīng)報(bào)批儲備的土地進(jìn)行招拍掛出讓，獲取土地收入用于交通道路建設(shè);二是將土地作為抵押物向民間資本，尤其是銀行，爭取實(shí)質(zhì)性合作進(jìn)行融資。經(jīng)與縣規(guī)劃部門銜接和向縣土地儲備中心申報(bào)，我公司將在衡山西站至南岳新建公路旁白云寺處、紫巾沿山公路旁縣三中處計(jì)劃共儲地畝，擬計(jì)劃在XX年開發(fā)整理儲備土地300畝，實(shí)行拍賣出讓土地200-300畝。土地開發(fā)融資目標(biāo)為5000萬元左右。

(三)積極進(jìn)行資本運(yùn)作融資。貨幣資本運(yùn)作方面，請求縣政府繼續(xù)并強(qiáng)化通過我公司歸集縣內(nèi)交通建設(shè)資金，做大我公司現(xiàn)金流，以更好尋求資本運(yùn)作機(jī)會。實(shí)物資本運(yùn)作方面，主要是盤活縣內(nèi)可抵押的國有資產(chǎn)進(jìn)行融資。前期，我公司已與幾家融資租賃公司進(jìn)行了初步接觸，了解設(shè)備租賃融資的相關(guān)要求，重點(diǎn)與長沙恒威設(shè)備租賃公司、長沙德太租賃保持了較好的往來聯(lián)系，并做了相關(guān)準(zhǔn)備工作，對我縣基本經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)政收支情況以及相關(guān)國有資產(chǎn)情況進(jìn)行了摸底。此類融資資金對使用項(xiàng)目沒有限制，資金使用靈活性大，可以很好地彌補(bǔ)我縣小型交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在資金上的不足。此塊融資目標(biāo)為5000萬元左右。

(四)有效進(jìn)行平臺資源融資。我公司將對縣主干道路建設(shè)后派生的加油站、加汽站、廣告位進(jìn)行有效開發(fā)，通過公開掛牌競標(biāo)取得收益。經(jīng)與規(guī)劃部門和國土部門接洽，公司將在新建黃花坪-衡山西站-南岳一級公路旁規(guī)劃建一處加油加汽站，地點(diǎn)初定衡山西站附近，我公司對此加油加汽站進(jìn)行前期規(guī)劃、申報(bào)、征地，然后再出讓收益，計(jì)劃此塊融資目標(biāo)為1000萬元左右。

XX年，將迎來我公司成長壯大的關(guān)鍵期，我公司將始終堅(jiān)持力爭上游的斗志和時不待我的使命感，不斷創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，通過扎實(shí)的工作，在投融資工作上創(chuàng)造優(yōu)異成績，為我縣交通事業(yè)的飛速發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

第三篇：投資公司年終工作總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)

--時間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠(yuǎn)的規(guī)化，我個人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這

對公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點(diǎn)什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當(dāng)

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個

客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知道

一個好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當(dāng)不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實(shí)社會，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人

認(rèn)為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計(jì)，3 個月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個月有累計(jì)，在目前大行

大市之下，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來

說有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的 成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和 6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個循環(huán)，其實(shí)無所謂3個月，6個月，那怕是一

個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶

量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個

人認(rèn)為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9篇二：投資公司總結(jié)

投資有限公司工作總結(jié)與計(jì)劃

2011即將度過，我們充滿信心的迎來了2012年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊(duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短。

我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”。“盛世芙蓉”酒店現(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風(fēng)格鮮明、菜味地道管理精細(xì)而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。

雖然我們在2011年的工作中取得了一些成績，但細(xì)細(xì)盤點(diǎn)下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下

盛世芙蓉3家直營店2011年工作完成情況

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。

二、響應(yīng)總部號召，貫徹“耕食理念”： 1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實(shí)地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進(jìn)行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。

三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：

針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計(jì)劃，計(jì)劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗(yàn)收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅(jiān)持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。

四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。

2011年公司下達(dá)到事業(yè)部的任務(wù)為 萬。為了較好的完成任務(wù)，事業(yè)部在貫徹原有績效提成方案的基礎(chǔ)上，在3月份對三店員工工資進(jìn)行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部再次對員工薪酬進(jìn)行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，想方設(shè)法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。

五、抓好規(guī)范管理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。

1、健全管理機(jī)構(gòu)：為了強(qiáng)化層級管理，增強(qiáng)各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，2011年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進(jìn)行，并在門店的運(yùn)營中充分發(fā)揮了作用。

2、強(qiáng)調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進(jìn)行整合后，各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好： 1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。

2)、工程部在公司以往的店長擴(kuò)大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。2011年除保證三店工程設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項(xiàng)目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴(kuò)大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風(fēng)口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進(jìn)行了清理、結(jié)算，與外協(xié)之間形成了良好的合作關(guān)系。

2011年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。

3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實(shí)施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨(dú)核算，因此，廚部管理也相應(yīng)得到加強(qiáng)，出品毛利相應(yīng)得到提高。由于任務(wù)到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得、多超多提。

4)自公司營運(yùn)部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當(dāng)機(jī)立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明??

3、改進(jìn)、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進(jìn)會議制度，取消了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計(jì)劃匯報(bào)，由于會議時間得到了有效利用，使門店和部門的問題當(dāng)場得到了回復(fù)、解決，上級的指令得到了及時有效的落實(shí)和執(zhí)行。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細(xì)，環(huán)節(jié)也多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們都會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)，并快速改進(jìn)，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，2011年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。

六、完善培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，努力提高管理層素質(zhì)：

1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2011年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認(rèn)識到了培訓(xùn)在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學(xué)習(xí)的高潮：2011年9月中旬，三店店長去北京參加?xùn)|方美食卓越店長訓(xùn)練營培訓(xùn);2011年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟(jì)南參加?xùn)|方美食培訓(xùn)班;2011年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力》學(xué)習(xí);2011年12月初，株洲兩店?duì)I業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》學(xué)習(xí)??可喜的是，學(xué)習(xí)回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點(diǎn)的同時，將所學(xué)知識靈活地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進(jìn)行了不同形式的全員培訓(xùn)，廚部加強(qiáng)了“5常”管理的鞏固，樓面進(jìn)行了“6常“管理的規(guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。

2、技能比賽：

2011年是一個學(xué)習(xí)年，也是一個技能提高年。

2011年7月，在公司前營運(yùn)部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風(fēng)采;2011年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務(wù)員組二等獎。2011年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進(jìn)一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。

2011年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項(xiàng)目金獎。

眾多的榮譽(yù)、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團(tuán)隊(duì)給予的鼓勵與支持。

以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗(yàn)也好，都是盛世芙蓉這個團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!當(dāng)然，成績要表揚(yáng)，不足之處也要勇于自我認(rèn)識，在這里將工作中存在的問題也一一列舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指正，能得到各部門負(fù)責(zé)人的大力支持與配合。

一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強(qiáng)外，其余五人均為2011年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價(jià)定價(jià)等日常基礎(chǔ)工作外，對于采購的計(jì)劃性，價(jià)格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強(qiáng)。

二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。

三、廚政部：對基層員工的培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進(jìn)行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能得到體現(xiàn)外，在實(shí)際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強(qiáng)，上級下達(dá)的指令得不到有效落實(shí)。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對2010年來說，三店人員截至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。

五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。

為解決上述工作中存在的問題，2012年將針對以上問題做出解決方案，具體工作安排如下：

一、制定三店2012年?duì)I業(yè)額指標(biāo)及純利潤指標(biāo)，并簽署責(zé)任狀。

1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;

2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;

3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。

二、結(jié)合2011年三店任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)表彰活動，對2012工作作出安排。

三、全力支持、配合耕食記新項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

四、進(jìn)一步修改、完善事業(yè)部、門店各項(xiàng)會議制度并成文下發(fā)。

五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計(jì)劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標(biāo)準(zhǔn)。

六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。

七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。

七、有效建立并實(shí)施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計(jì)劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。

八、有效建立各職能部門的考核機(jī)制，真正將技能、考核、效益進(jìn)行有效的結(jié)合。

九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基本制度的確立，使之成為一個真正意義上的獨(dú)立運(yùn)營公司。

耕食記八曲河店2011年工作總結(jié)

一、回顧2011年，下面就門店所完成的各項(xiàng)具體工作做個全面的匯報(bào)。一)認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障酒店按時開業(yè)。

從2010年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓(xùn);設(shè)施設(shè)備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營運(yùn)操作流程與標(biāo)準(zhǔn)的制定。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。在公司領(lǐng)導(dǎo)及新總的親自指導(dǎo)帶領(lǐng)下，認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)幾個管理人員加班加點(diǎn)，夜以繼日的開展工作。

1、成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計(jì)劃;研究制定了用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個時期的工作重點(diǎn)和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn),逐日抓落實(shí),保障酒店的按時開業(yè)，得到當(dāng)?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。

2、成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。在董事會的支持幫助下,對多個品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品,嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。

3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);3.對新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過十五天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了工作能力。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各崗位員工40余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二)加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客對我店經(jīng)營的滿意度。

1、抓員工形象莊重得體，為提升員工職業(yè)形象，根據(jù)不同崗位發(fā)放不同款式職業(yè)工裝，要求上班時間著裝整潔，精神飽滿，增強(qiáng)員工自信心和工作使命感。同時，通過禮儀訓(xùn)練員工態(tài)度親和，舉止大方地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。篇三：投資公司工作總結(jié)(定稿)河北渤海投資有限公司

2011年工作總結(jié)暨2012年工作謀劃

（2011年12月9日）

2011年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下，公司各項(xiàng)工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善。現(xiàn)將2011年主要工作及2012年工作謀劃，匯報(bào)如下：

一、2011年主要工作

（一）綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺階。做大做強(qiáng)渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策，預(yù)計(jì)到年底，公司總資產(chǎn)將達(dá)到180億元，較2008年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍，較2010年底增長28.4%；所有者權(quán)益達(dá)到44億元，資產(chǎn)負(fù)債率較2010年底75.55%，降低5.4個百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。

（二）融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，主營業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是第一位的，至2011年底，預(yù)計(jì)累計(jì)獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等

基礎(chǔ)設(shè)施的銀團(tuán)貸款36億元。目前，又與民生銀行達(dá)成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元；發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為2011年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運(yùn)作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺作用進(jìn)一步凸顯。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推進(jìn)承擔(dān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會統(tǒng)一安排下，2011年承擔(dān)了7大類22個子項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗(yàn)收；明珠大橋主體完工；路燈照明完成70%；航運(yùn)服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強(qiáng)弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成；集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖；迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%；港城污水處理廠12月中下旬達(dá)到通水調(diào)試條件；圣捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運(yùn)行；達(dá)力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成；邯黃鐵路路基填方施工隊(duì)伍已進(jìn)場施工；在2010年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎(chǔ)上，2011年克服了協(xié)調(diào)難度大等

因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項(xiàng)目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進(jìn)了渤海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，取得了較好的社會效益。

（四）經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨(dú)特的渤海新區(qū)投融資平臺地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設(shè)大豆油項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。目前，渤海投資公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開發(fā)等方面，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時，非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點(diǎn)，具有造血功能。2011年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營發(fā)展的起始年，按照滄州市國資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容，從年初開始就將經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)到了各下屬公司，嚴(yán)格預(yù)算和計(jì)劃管理工作，充分調(diào)動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預(yù)計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入3.16億元；域通公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元；華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營；錦輝綠化公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污

水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時積極推進(jìn)委托運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動，渤海港務(wù)公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)（馬黃輸氣管線）及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ鳎哂芯薮鬂撛诮?jīng)濟(jì)效益。

（六）制度建設(shè)不斷完善。在2010年制訂和修訂各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上，2011年根據(jù)實(shí)際又進(jìn)行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。

（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化。“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會干事、干成事、馬上干”風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。2011年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開、公示，建設(shè)陽光工程。

二、2012年工作謀劃

（一）工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務(wù)院批準(zhǔn)《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機(jī)遇，做大做強(qiáng)渤海投資公司，進(jìn)一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴(kuò)大融資規(guī)模；完成承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善招投標(biāo)程序；轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式；堅(jiān)持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：投資公司工作總結(jié)

投資公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

2014年年終工作總結(jié)

--時間一晃而過，彈指之間，2014年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目

前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠(yuǎn)的規(guī)化，我個人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的

開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這

對公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個 / 4

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點(diǎn)什么，所以我 的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當(dāng)

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個

客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知道

一個好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需

要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成

也是相當(dāng)不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實(shí)社會，提成

也實(shí)實(shí)在在的成為原動力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個月 的居多，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人

認(rèn)為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計(jì)，3

個月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個月有累計(jì)，在目前大行

大市之下，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。申明，我

個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來

說有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的

成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和

6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個循環(huán)，其實(shí)無所謂3個月，6個月，那怕是一

個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶

量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個

人認(rèn)為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9

第五篇：投資公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)

--時間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠(yuǎn)的規(guī)化，我個人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這

對公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個/ 4

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點(diǎn)什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當(dāng)

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個

客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知道

一個好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開，公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當(dāng)不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實(shí)社會，提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動力，又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當(dāng)然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人

認(rèn)為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計(jì)，3

個月也應(yīng)該沒有累計(jì)，既然6個月有累計(jì)，在目前大行

大市之下，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來

說有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和

6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個循環(huán)，其實(shí)無所謂3個月，6個月，那怕是一

個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護(hù)這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認(rèn)為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶

量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個

人認(rèn)為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9