第一篇：關于掛靠公司的合作管理辦法

關于掛靠公司的合作管理辦法

一、目的

為了進一步完善公司內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在物業行業的市場份額，規范對外掛靠項目合作方的甄選、掛靠項目的服務品質和合同履行的監控、執行情況，努力完成公司的發展計劃，特制訂本管理辦法。

二、范圍

適用于公司對外所有掛靠項目合作方的控制。

三、職責

(一)市場部負責對公司掛靠項目合作方的信息收集，擬定掛靠合作協議，考察掛靠項目，并對公司掛靠項目的選擇和持做出客觀評價。(二)品質部負責監督指導對掛靠項目的日常服務質量，并協助公司對掛靠項目的日常管理進行評價。

(三)財務部負責對掛靠項目的支付款項、保證金、掛靠費等付款方式及合同中約定的支付價格進行財務審核監督。

(四)總經理或其授權人負責對掛靠合同當中的掛靠金額及風險因素進行把控，負責最終合同及協議的簽署。

(五)人事部負責對掛靠項目的合作時間及合作期限進行把控，合同（協議）需提前一個月通知其公司及合作方。

四、定義

（一）掛靠項目應嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行公司有關規章制度，制訂合理合規相應管理措施。

（二）以公司名義承接項目，使用公司已獲取的資質及相關經營證 件，但須同時向公司報備。

（三）充分利用公司物業管理資質，自主開展物業相關業務。

（四）在以公司的名義承接項目時，針對該項目獨立核算，自負盈虧。

（五）根據實際情況制定相應的內部管理制度和考核辦法，須向公司報備（注：不得與國家制定的法律、法規相沖突，也不得與公司制定的制度相沖突）。

（六）掛靠項目在經營與公司合作項目期間享有經營權、財務支配權、人事管理權。

（七）合同期間對掛靠項目合作方的品質監控。

1、與掛靠項目對接的專業責任人，應熟練了解和掌握合同的相關要求，并監督掛靠項目編制計劃落實合同要求。

2、與掛靠項目對接的專業責任人，應協助掛靠項目開展工作，為其提供合同約定的各項工作條件。

3、與掛靠項目對接的專業責任人，應監督和指導掛靠項目的各項工作，并要求掛靠項目按合同要求提供其需報備公司的工作內容。

4、公司品質部對掛靠項目每季度根據月度評估報告，以及日常品質監督檢查情況，對掛靠項目進行季度評估和持續評價。

5、掛靠項目不合格的服務內容，由項目相應責任人及時對掛靠項目合作方簽發函件，并抄送項目負責人處，督促其及時整改。對掛靠項目未及時整改的，應按合同（協議）中約定的要求進行處理。

五、續簽合同

（一）需續簽合同的，在合同期滿前一個月，由項目負責人、公司歸口部門一并，對掛靠項目進行評估，確定合同（協議）是否續簽，并報相關部門審批。

（二）不需續簽合同的，在合同期滿前一個月，由公司負責人、掛靠項目負責人共同協商，合同（協議）自動終止。

六、其他事宜

公司掛靠項目統一歸口市場部，原則上掛靠項目前期所需手續及相關文件的處理，由市場部統一跟進協調；特殊情況除外。

市場部

二○一六年七月十一號

第二篇：合作協議書(公司掛靠).

工程項目合作協議書

合同編號：

甲方（以下簡稱“甲方”）： 乙方(以下簡稱“乙方”)： 身份證號：

甲乙雙方為了發揮各自優勢，提高社會效益和雙方的經濟效益。經友好協商，在平等自愿、互惠互利的基礎上，對_ 工程進行合作，為明確雙方的權利、義務，達成如下協議。第一條 工程內容及報價：

1、工程名稱：

2、工程地點：_ _

3、工程范圍：

4、開工日期及工期要求： 201 年 月 日開工（開工日期以甲方通知為準），至201 年 月 日項目竣工，合同工期 天。

5、工程總價款約： 萬元人民幣。（以實際結算為準）第二條 協議內容：

一、本項目應嚴格執行公司《項目管理制度》，由工程部對乙方施工全過程進行管理。乙方依據業主對總工期的要求，合理安排施工組織，確定各工序完工日期交甲方審查。

二、雙方的權利與責任

(一)、甲方的權利與責任

1、甲方將授權乙方為“ ”工程項目部負責人，同意乙方以甲方名義獨立投資管理完成，享受甲方所提供的該工程施工所需的資質及經營許可。按照業主撥款情況，及時按比例向乙方支付工程款。

2、為了規避該工程項目的法律風險和經濟風險，甲方應對該工程項目的合約及相關資料進行評估與審核，并對該工程所有合約及工程款項必須進入甲方監管范圍。

3、甲方積極配合乙方與工程業主方的協調，監督乙方獨立進行全面負責工程項目施工組織計劃，進度計劃，質量與安全，保證工程順利地進行。

4、甲方應收取工程總造價的管理費為 %，需要上繳國家及地方稅收的應按國家法律法規的規定由該乙方支付。

5、由于該項目工程屬乙方投資管理施工，故甲方不承擔該工程項目的盈利與虧損和安全事故責任。甲方不承擔所有發生的費用，同時向乙方有追繳的權利。

6、如該項目發生經濟糾紛，則甲方積極配合乙方與業主進行民事協商或民事訴訟，甲方不承擔所有發生的費用，同時向乙方有追繳的權利。

7、甲方酌情可以考慮乙方施工過程中資金鏈短缺情形下，可以根據需要給予扶持，但甲方有權收取乙方相關融資利息和費用。

(二)、乙方權利與責任

1、為了規避該工程項目的法律風險和經濟風險，乙方應將該工程項目的施工承包合同及相關工程資料報甲方審核通過后，乙方才能代表甲方與該工程項目

業主方簽訂合約，并同意支付給甲方 %的管理費，但不得以甲方名義私自簽約或對外轉包、分包。若乙方違反合同約定，甲方有權單方面終止合同。

2、由乙方負責組織、安排施工以及處理與此工程相關的全部事宜。由乙方負責購進施工所涉及的各種材料及輔助材料。乙方應向甲方上交本工程所有采購材料的稅務發票。

3、由乙方負責組織上述工程項目施工所需全部資金（包括人工、工程資料費、材料費、保證金、保險金等）。工程中所需的一切費用由乙方獨立承擔，就該項目獨立經營，自行承擔虧損全面風險和享有經營收益。乙方還應承擔甲方派出人員的一切費用和工資等待遇福利。

4、乙方要嚴格按圖紙施工，做好現場簽證及完善增加工程的一切確認手續。若所更改內容和增加的工程項目未得到建設方認可的，一切后果及經濟責任和安全事故全部由乙方自行承擔，與甲方無關。

5、乙方不得有私自刻印甲方印章和文件，否則一切法律及經濟責任由乙方自行承擔，構成犯罪的，移交司法機關處理。

6、工程要根據安全生產條例和《勞動法》的有關規定進行，施工中所發生的安全事故一切由乙方承擔，甲方概不負責。施工人員的工傷保險由乙方按有關法律規定在當地辦理，由業主及甲方監督執行。

7、如出現工程質量不合格，經整改后仍未能通過業主驗收等情況，所造成的一切后果及經濟損失均由乙方承擔，同時應按工程總造價的 _ 1 %_向甲方賠償名譽損失，按國家法律法規的規定，并承擔工程項目安全質量的終身追究制。

8、乙方在取得工程款后，應將全部工程款用于本工程，如果甲方發現乙方挪用工程款，甲方有權解除本協議，將工程收回重新組織施工(由甲方委托評估機構評估已做工程造價)。

9、為保證本項目能按期完工，工程業主撥付給甲方的工程款實行專款專用，除甲方特別授權外，乙方不得以借款或其它形式向工程業主支取工程款。

10、乙方承諾所有與監理和業主之間的業務，必須經甲方審核同意，并以甲方的名義進行。若乙方違反承諾，甲方有權單方面終止合同。

11、乙方委派的現場負責人必須常駐施工現場，且每月至少不少于20天，如換人，需提前征得甲方同意。乙方現場負責人如需離開施工現場3天以上時，需征得甲方同意，否則承擔5000元/天的違約金。

12、如乙方在工程施工過程中遇到資金鏈短缺情形下，可以考慮向甲方申請資金扶持，但所有融資利息和費用由乙方承擔。

三、甲方向乙方撥付工程款按下列方式撥付結算：

1、業主在進場開工時下撥的工程款到達甲方賬戶后，甲方扣取管理費后按該工程主合同執行。保修金的約定也按業主與甲方約定的支付條件不變。

2、工程的預決算由乙方提出，經業主和乙方審核同意后，按施工合同約定的定額、人工材料調差同等為乙方結算。

四、管理費的提取和變更、簽證的分配、稅收的繳納：

1、甲方向乙方提取工程總造價的 %作為管理費及相應稅費（包含企業所得稅、印花稅、堤圍、教育附加及未能抵扣的營業稅等，各稅費的征收按稅

局規定執行），余款全額撥還乙方。

2、施工中所有的變更和簽證項目，乙方負責完成，甲方只收管理費。乙方獨立管理運作此項目的所有投入及收益由乙方自負盈虧。乙方應在甲方開票前開具相應材料的增值性專用發票給甲方作為稅費認證抵扣。如乙方未能及時提供相應材料的增值性專用發票給甲方，甲方將收取乙方11%的營業稅稅率繳納稅款。凡涉及該項目所需的一切稅款由乙方負責。

3、乙方支付材料貨款時應提供相應材料商公戶賬戶號，款項應從甲方公戶賬戶支付至材料商公戶賬戶，以形成正常、健康的資金流水。

4、施工過程中，業主撥付工程進度款的金額、時間按與業主協商完成的約定執行，業主是否及時按約定支付工程款甲方不再介入，所產生的經濟糾紛也與甲方無關，由乙方自行與業主協商妥善處理。

五、違約責任

1、甲乙雙方在履行協議中任何一方不得擅自違約及中途退出，如一方違約應承擔因此給對方造成的經濟損失，并且對方還有權要求違約方繼續履行協議或終止協議。

2、未經甲方書面同意不得私刻公司及項目公章、財務章和工程相關的印章等，不得以甲方的名義對外簽訂合同。如乙方違反甲方規定，甲方可單方面終止協議書，并處以協議造價10％的賠償金，情節嚴重者，甲方將追究乙方刑事責任。

六、特別約定：

1、乙方應該合法管理經營，維護公司形象，保質保量，安全文明施工，不

得進行商業賄賂。如違反或發生損害結果則由乙方自行承擔責任。與甲方無關。

2、乙方保證不得有意無意拖欠人工工資及相關勞務報酬，不得打罵虐待工人，搞好安定團結，如違反或發生損害結果則由乙方自行承擔責任。與甲方無關。

3、乙方在該項目的施工過程中，應按要求做好質量、安全生產工作；確保甲方企業及該項目的項目經理、安全員不被上級有關部門扣分。如甲方現場執業建造師或小型項目負責人被相關部門扣完分數吊銷執業許可（建安B類）的，乙方須賠償甲方￥200,000.00元整（大寫：人民幣貳拾萬元整）；如甲方現場安全員被扣完分數吊銷C證的，乙方須賠償甲方￥100,000.00元整（大寫：人民幣壹拾萬元整）。

4、如乙方在施工過程中因質量、安全生產的管理不善，導致上級有關部門在進行質量安全生產檢查過程中，對甲方企業及掛靠在該項目的項目經理進行扣分的，甲方有權對乙方進行處罰：

（1）扣罰分數（每一年）在15分以內的，每扣一分罰款￥1,000.00元（大寫：壹仟元整）；

（2）扣罰分數（每一年）在15-25分的，每扣一分罰款￥2,000.00元（大寫：貳仟元整）；

（3）扣罰分數（每一年）超過25分的，甲方有權單方面終止此工程協議。

七、其他：

1、本協議一式二份，甲乙雙方執一份。

2、本協議未盡事宜，由雙方另行簽訂補充協議。

3、本協議自甲乙雙方簽字蓋章后，合同開始生效。

4、本協議履行過程中如發生爭議、糾紛，雙方本著友好合作的原則協商解決；協商不成，可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

甲方（蓋章）： 住所： 法定代表人：

委托代表人：

電 話：

簽約日期： 年 月 日

簽約地點：

附 件：甲乙雙方相關文件資料

乙方（簽字）：

住所：

項目負責人： 電 話： 年7

月 日

第三篇：工程掛靠項目合作管理辦法

工程項目合作管理辦法

為了進一步完善分公司內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業的市場份額，努力完成集團公司制訂的各項經營目標，特制訂本管理辦法。

一、合作人的資格審查及確認

在建筑施工行業從事5年以上相關工作經驗。具有與合作項目所要求的經濟實力和施工管理實力。項目經理應具有相關工作經驗8年以上，并具備符合合作項目的注冊建造師證書。若未達到以下條件，項目經理由本公司派遣，費用由合作方支付。

合作人提出申請之后，分公司經理組織相關部門對申請進行審查，并作出決定，若合作人符合合作條件則予以合作。

二、招投標、合同簽定、人員派遣及管理

根據合作人提供的工程概況及相關信息資料，由集團公司組織人員對合作項目進行現場實地考察，并與業主、設計單位進行深入的接觸、洽談后，書面上報集團，待集團公司審批后，再與業主簽定“施工合同”。

招投標工作嚴格按照本集團公司預算部招投標管理程序進行，公司與業主簽定合同后七日內，由分公司經理參照本管理辦法負責與合作人簽定“內部施工承包合同”；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

分公司工程管理部根據公司規定將合同原件一份上交公司行政辦公室存檔、一份留工程管理部存檔，其他部門備留復印件。

分公司向合作項目派遣2名專職管理人員，其中一名擔任項目副經理，主要對施工現場質量、安全、進度進行全面監督管理；另一名 1

擔任行政專員，主要負責對項目合同、項目收款、資金支付和使用、項目印章的使用進行監督管理。

三、質量、安全生產及文明施工、進度管理

項目實施過程按國家規范標準和集團公司《QHSE質量管理手冊》和《作業文件》《質量保證體系》《安全生產管理制度》、《施工現場安全文明施工標準化手冊》進行管理，同時分公司根據派遣項目副經理反映的施工現場情況組織定期、不定期的安全、質量、進度檢查，并根據簽訂的質量、安全目標責任書，進行目標考核（參照集團安全生產、文明施工目標考核和獎懲辦法》）：

（一）安全生產及文明施工

1、合作人應嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行公司有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。

2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。

3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。

5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

6、按范本落實“六牌二圖”，包括:工程概況牌、管理人員名單和監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖、2

工程立面圖劃分工作、生活區域，以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。

8、保持施工現場清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。

（二）工程質量管理

1、合作人嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。

2、主動接受當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計、總包單位等現場監督和指導；主動接受公司有關職能部門的檢查、指導。

3、根據合同要求，制定質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。

4、嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。

5、開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

6、建立和健全質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。

7、堅持例行的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

8、做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。

（三）工程施工進度管理

在保證工程質量、安全及文明施工的前提下，為節約工程管理成本應加快工程項目的施工進度，采取以下措施掌控施工進度情況：

1、合作人根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

4、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

分公司派遣的項目副經理對合作項目在質量、安全、進度進行全面的監督管理，對施工現場的管理情況如實向分公司匯報，在每周五已書面形式上報分公司工程部，如在質量、安全上存在不符合要求的應立即要求整改，對拒不整改的應進行罰款，并及時向分公司匯報按分公司的處罰實施細則執行，并及時向分公司工程部匯報。同時與財務掛鉤，對支付的款項請示分公司暫停支付工程款項。

七、技術資料及檔案信息化管理

合作人做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。

八、施工隊伍及工人工資管理

（一）、合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。

（二）、及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。

（三）、加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務

工卡、計生證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

（四）、堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

（五）、嚴格執行按時并如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將采取舉報制的方式對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。

九、保修及維修管理

（一）、保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，并按竣工結算后造價的5%作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。

（二）、合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和合作單位協商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。

（三）、若合作人在保修期內不按業主要求進行維修，業主舉報至公司，公司組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。

十、本管理辦法未盡事宜，另行補充。

第四篇：公司掛靠單位管理辦法

公司掛靠單位管理辦法

一、工程部首先對要求掛靠的單位及個人主要情況（資質、營業執照、稅務登記證、取費級別等）、工程概況等進行了解及篩選，確認是否予以掛靠，由公司常務副總最終確認生效。

二、公司確認予以掛靠的單位及個人，須將所在單位資質文件、職稱證、身份證、工程施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、組織機構體系表及相關人員聯系表等復印件交公司工程部予以備案（查原件）。工程部為掛靠單位、個人的歸口管理部門。

三、掛靠單位及個人在合同簽字以前須向公司繳納一定數量的保證金（合同總價的１％～３％）；預算部對其合同預算進行把關；工程部組織相關部門對其合同進行評審。

四、掛靠單位到公司索取相關資料，投標資料按每套200元的標準收費。需要陪同投標的，我方所派人員產生的一切費用由掛靠單位或個人承擔。以公司的名義承建的掛靠工程項目，必須服從工程部對項目現場的管理，凡以公司名義與建設方簽訂的施工協議，掛靠單位及個人必須無條件執行協議條款及本工程相關的其他協議。

五、為規范施工現場的管理，掛靠單位及個人經營期間必須配備足夠的工程管理人員，即項目經理、中初級工程技術人員若干人以及施工員、質安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現場要配足持證上崗的管理人員，并將以上人員身份證、資格證復印件交利安建設公司綜合工程部備案（公司工程部進行核查，對不符要求的責令整改，情節嚴重的處以罰款或取締）。

六、對已經掛靠的單位及個人，工程部將對其業績、信譽、質量、安全、文明施工進行每月定期或不定期檢查，對表現不良者公司將取消其掛靠資格。

七、工程在實施過程中，工程部有權對工程項目進行全方位的管理和指導，掛靠單位及個人必須無條件接受。對發現有違反質量、安全等相關操作規程或發現有質量、安全隱患的，公司有權責令整改。對不服從管理、多次不改者，工程部有權處以相應罰款。情節嚴重者，公司有權取消其掛靠資格，或由公司直接進行管理。

八、掛靠單位每月向公司工程部以文字形式匯報工程進展情況、進度計劃及存在問題的整改措施。

九、工程竣工驗收后，掛靠單位及個人須將整套竣工資料交于公司工程部備案，結算書交于預算部備案。

XXXX有限公司

第五篇：掛靠合作協議書

掛靠合作協議書

BYHT-2013-

被掛靠人（以下簡稱甲方）：

法定代表人：

掛靠人（以下簡稱乙方）：

法定代表人：

經雙方協商，達成如下條款：

一、掛靠人以被掛靠人單位名義參加新疆 建筑裝飾裝修工程設計與施工、建筑幕墻設計與施工 項目的投標與施工工作，該項目金額為萬元，對方聯系人：，聯系

方式：。

二、乙方不得以甲方的資質與資料用作本合作事項以外的任何活動，乙方

承諾保守甲方的商業秘密。

三、中標后，由甲方與建設方（總包方或用戶）簽訂合同，乙方負責項目

施工，與投標項目有關的一切法律、工程、商務等帶來的全部責任由乙方

承擔。乙方向甲方提供中標通知書、工程施工合同副本和驗收證明材料等

資料備案。項目實施完畢，維護工作由乙方承擔。

四、項目中標后，乙方成立項目工程部，任命工程項目經理等管理人員報

甲方備案，與項目實施相關的一切工作由乙方負責。甲方收到建設方的合同款項后，乙方出具相應的票據給甲方，甲方在三日內轉入乙方指定帳戶。

甲方提供相關的配合服務。

五、乙方須向甲方支付相應的手續費、管理費及實際開支的費用。

六、甲方與乙方均各自保證其具有簽訂和履行本協議所必須的全部資格和

資質，并且各自保證在履行本協議過程中遵守法律。乙方不得做有損于甲方商譽、形象、利益的事和行為。

10、乙方在合作期間，工程施工中由于乙方原因業主通知甲方到施工現場處理，每違反一次罰款10000元，并承擔甲方到現場的各種費用；拖欠農民工工資，給甲方造成惡劣影響的，一次處罰10000元；被媒體曝光一次，罰款10000元；主管部門對甲方通報批評一次，罰款10000元；下欠材料設備款被第三方起訴的，一次罰款10000元；因欠材料款造成第三方到甲方辦公地點鬧事，一次罰款10000元；影響當地市場投標的，一次罰款50000元；可能發生的其他事情，酌情處理。

11、由于乙方的原因，造成法院凍結甲方的賬戶，乙方一次性支付甲方名譽損失費貳拾萬元整，并承擔被凍結金額資金利息（按五年期貸款利息的4倍計息）。

12、乙方按甲方要求加強勞務分包管理，在所有工程項目中標后，一律與有勞務資質的公司簽訂勞務分包合同，不與單個包工頭及自然人簽訂勞務分包合同。民工工資應按照國家勞動社會保障規定專款專用，并保證在當年年終足額兌現。一旦出現勞務糾紛事件，乙方將承擔由此給甲方造成的各類名譽損失及經濟賠償，并承擔與之相關的法律責任。

七、為保證被掛靠人的利益，掛靠人保證被掛靠人免受因出具資質證明材料等所引起的一切索賠及損失，一旦發生索賠損失，責任全部由掛靠人全權承擔，并賠償被掛靠人一切損失。

八、中標后，甲方與建設方簽訂合同前，乙方向甲方支付合同金額 2% 的管理費；稅費包括但不限于：營業稅（安裝）3%、堤防維護費（營業稅隨

征）2%、教育費附加（營業稅隨征）3%、城建稅（市區營業稅附征）7%、價格調節基金（營業稅隨征）0.10%、地方教育附加2%、印花稅0.03%、企業所得稅0.02%，均由掛靠人承擔，甲方稅費零負擔。工程款的稅金及其他費用全部由乙方負擔，在項目投標過程中和履行中標合同過程中所產生的所有財務費用均由乙方承擔。

九、乙方保證有能力履行合同，提供房屋（房產權證號、土地證號）、車輛（行車證號）作為擔保。上述權利證書原件由乙方交甲方收執。

十六、乙方鄭重承諾

1、本辦事處若因經營管理不善等原因造成損害甲方信譽并給甲方造成經濟損失，本人自愿以個人全部資產（包括施工機械、房屋、交通工具、股票、基金、有價證劵、現金存款等）擔保。

2、與甲方簽訂的有關合同、補充協議及有關文件本人已全部閱覽并知悉，對以上所有與甲方簽訂的文件負全部法律責任，并承擔由此造成的一切后果與經濟損失。

十、其它

1、本協議一式肆份，甲乙雙方各執貳份，雙方簽字蓋章生效。

2、本協議在執行過程中有爭議，雙方先通過友好協商解決，另行簽訂書面補充協議。協商不成，可向新疆烏魯木齊市水磨溝區人民法院提起訴訟。

甲方：乙方：

代表人簽字：代表人簽字：

簽訂日期：年月日