第一篇：三伏潭二中后勤管理工作總結

三伏潭二中后勤管理工作總結

本學期，學校后勤管理嚴格按照上級有關部門的要求和學校實際創新工作，完善各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理檢查力度，積極探索后勤服務管理工作的新路子，不斷總結，逐漸完善和提高工作水平，加強服務意識，提高服務質量，圍繞學校工作中心，不斷改善和美化校園環境，為學校快速發展做出了我們應有的貢獻。具體工作總結如下：

一、加強食堂管理，打造“放心食堂”。

食堂管理工作在全體教職工的共同努力下，基本圓滿地完成了各項任務，取得了基本令人滿意的成績。

1、在食品衛生安全管理上，在整個食品流程管理過程中，堅持規范化、科學化和人性化，確保師生身體健康。整個食堂內部，做到：環境整潔、地面干凈、無污染物（源）、無老鼠、無蒼蠅、無蚊害、無有毒物品；在食堂內，經常使用國家規定的清毒液（“84消毒液”）進行消毒；在整個操作間，做到了：防塵、防蠅、防鼠和防潮。

2、在食品管理上，做到了食品分類、分等、隔墻、離地存放；冷熱分開，生熟分開；堅決杜絕腐爛食品進入食堂，嚴把質量關。在采購環節中，我們采用了大宗食品集體采購，訂價，然后由專人保管，使整個食物管理采購陽光化、規范化、科學化和人性化。在食物流程管理上，始終堅持“購物新鮮無毒，索證齊全備案，臺帳記錄在案，貯藏干凈通風，制作精細無染，飲食趁熱可口”的原則。

3、在常規管理上，大力推行“五員制”工作機制。學校食堂支出和收入必須建立專門賬冊，保持收支平衡不贏利，禁止把食堂職工的工資待遇附加到就餐學生身上，嚴格兌現服務師生的承諾。制定了《食堂管理工作制度》、《食品安全衛生制度》、《食堂物資采購制度》、《索證取票報批制度》等，從制度上確保食堂實行成本核算、零利潤經營，保證了學生生活飯菜量足、品種多樣、價格實惠，真正體現了為學生服務的功能，得到了學生和家長的好評。

盡管如此，還有一些不盡人意的地方，就整個食堂管理工作而言，硬件設施還亟待改善，需要投入大量的資金，才能達到國家標準。不過，我們正在努力。在新的一學年里，我們會按照上級領導的要求，做好食堂管理的各項工作。

二、加強學生公寓管理，創建文明寢室。

1、加強領導，明確管理責任。

學校成立了學寄宿生管理工作小組，由校長親自任組長，分管副校長任副組長，中層領導及三

（一）、三

（二）班班主任任成員。加強指導、檢查和監督工作，負責對寄宿學生的安全管理和對各工作部門崗位職責的制訂、管理制度的建設、管理工作的指導和協調。做到分工明確，責任到人。認真研究和解決管理工作中的新情況和新問題，盡量讓學生住的舒心、放心、開心。

2、關心生活，關注學生的安全。

學校利用各種講座和黑板報的宣傳加強對學生的安全教育、健康教育、行為規范的教育、衛生知識教育，提高學生的安全意識和防范能力，指導學生養成良好的行為習慣和衛生習慣，培養學生的生活自理能力和獨立生活能力。寄宿貧困生在2011年秋季學期給予了1000元的生活補助的基礎上，本學期又提標了125元，一學年共補助1125元。

學校加強安全保衛工作，加大安全投入，完善安全設施，完善保衛工作人員職責，建立、健全和完善安全制度及各種相應的安全應急預案，安全保衛工作人員加強學習，定期加強對安全隱患的排查，提高安全管理水平。學校購買校方責任險，為學生購買保險提供了便利條件，提高了抗安全風險的能力。

學校加強學生宿舍的管理，把學生宿舍建成安全、文明、衛生、舒適的學生之家。制訂了學生宿舍管理制度、衛生管理制度、夜間巡查制度，并認真檢查實施和登記。每天安排了一位學校領導在學生公寓住宿，指導學生按要求進行房間清理、擺放物品、鋪床疊被、洗漱刷牙、洗衣刷鞋等內務整理，培養勞動習慣和獨立生活能力。

三、規范學生消費習慣，鞏固“放心超市”。

2008年，我校引進了潛江鑫園校園超市有限公司，實行商品連鎖配送，公司統一管理的經營模式，優化了商品的質量，規范了校園管理。

針對學生亂買零食、亂扔垃圾的壞習慣，學校將以往習慣性的全天候經營改為了分時段經營，經營時段主要為早、中、晚三個，課間時間超市不開放，避免學生一下課就往超市跑，吃完了垃圾就亂扔。通過一段時間的經營，學生基本上就適應了，消費習慣也慢慢改變了，校園環境也有了極大的改觀。這樣，既有力保障了學生的食品衛生安全，規范了學生的消費習慣，又優化了學校的校園環境。

四、加強安全與衛生管理，建設優美校園。

1、加強安全保衛工作，確保校園穩定。

為加強校園安全管理，一方面學校注重了技防、物防措施的落實，對各樓梯口鐵門進行了維修，在教學樓、寢室各個樓梯口安裝了應急燈；另一方面加強門衛管理，每天安排兩名教師在門衛值日，每天晚上安排兩位領導及四位班主任進行校園值班巡邏，確保了校園安全。

2、狠抓環境衛生，確保校園優美。

我校校園內衛生保持主要分為兩個部分：一部分由班級值日負責，學校每周安排一個班級值日，負責校園清潔衛生工作；另一部分由學校的專職清潔衛生保潔員負責，即學生上課期間負責操場、樓梯間、走廊的保潔工作。此外，學校廁所有沖洗設施，每周專人沖洗。由于學校重視，常抓不懈，我校環境衛生良好，受到師生、家長的一致肯定。

五、搞好綠化建設工作，提升校園品味。

1、立足實際，形成共識。

今年春季學期剛開學，我們就針對學校當前的綠化格局，進行了多次的商討，決定對其進行整體改造，重新構建布局合理、整體協調的校園環境。在大家形成共識的前提下，學校迅速成立了以校長為組長的創建綠色學校工作領導小組，形成了“一把手”親自抓，主管副職具體抓，各科室協助抓的創建工作格局。做到了分工明確，責任到班到人，事事有人抓，項項有人管，全面地開展綠化工作。

2、科學規劃，精心施工。

鑒于學校原有的花園、花壇布局零散、植被老化、樹木密集的問題，我們廢除原有的兩個花壇，進行了重新布置，在花園中新植櫻花樹40棵、小月季5000株、小葉女貞1000株、大桂花樹4棵，小桂花樹16棵；拆除了主校道兩旁的8個花壇，將花壇中的黃楊球、雙面紅、梔子花全部移植到新建的塑膠運動場看臺的兩側，既拉寬了主校道，開闊了視野，也在運動場看臺的兩側形成了新的景點，美化了運動場；切實做好運動場的綠化美化工作，將東校道旁的6棵棕櫚、8棵廣玉蘭分別移植在運動場的西南角、西北角，在新建的主席臺、看臺后新植法國梧桐20棵，在運動場西側新植法國梧桐18棵，在運動場西側的空地上新植銀杏樹150棵，在運動場內種植草皮5000平方米。

今年，學校綠化工作投入資金共10多萬元，綠化面積約7000平方米。各類樹木高低錯落，各類花草密布其間，力爭做到樹木與花卉并存，大片綠化與小景布置結合，創建一個“春有花、夏有陰、秋有香、冬有綠”的花園。

3、加強管理，保載保活。

綠化貴在養護，為保證成活率，我校堅持種養并重，確定專人負責對新栽苗木、移栽苗木按照規定標準挖坑、栽植、培土、施肥、扎架、澆水。結合學雷鋒活動，同學們利用課余時間，對認養的草坪進行澆水、養護，在園丁的指導下對樹枝進行修枝，在極可能被不自覺的同學踐踏的草坪中安置警示標牌。同時，為增強全體師生參與綠化管理的意識，學校多次組織師生進行綠地保潔、拔草勞動等活動，營造了人人參與綠地管理，個個愛護花草樹木的和諧氛圍。

六、搞好基建工作，優化教育環境。

為了進一步優化教育教學環境，學校在去年就開始進行塑膠跑道的新建工作，在去年做好了跑道的道路硬化的基礎上，今年又做好了塑膠跑道的主體工程、配套工程、田徑場回土植草工程、看臺新建工程等，共投資近一百萬元。整個塑膠運動場的建成，成為了學校的一道亮麗的風景線，更是為廣大師生提供了一個良好的運動、鍛煉的場所。

學期初，學校在上學期的基礎上，進一步對教師集資建房工作進行宣傳，做好相關教師的思想工作，并及時向上級領導請示，確保了60戶的教師集資建房在三月十八日動工，且進展順利，預計在九月份可以基本完工。教師集資建房的新建，一方面改善了教師的住房環境，另一方面實行教學區與生活區的分離，有利于更好的優化教育教學環境。

七、加強校舍、校產管理工作。

我校堅持規范學校資產管理，嚴防資產流失。建有固定資產臺帳，有專門檔案記載，有固定資產使用、登記、維護制度，維護經費納入年度預算。不論是學生公寓、師生食堂，還是維修的教學樓、大型設備購買等均納入政府采購，實行校務公開、民主理財、科學管理。

今年，更換學生課桌椅共650套，主要分布在一、二年級，學校與班級、班級與學生分別簽訂了課桌椅管理與使用協議書，并制定了課桌椅管理使用制度，確保課桌椅的使用年限達到5年。

八、堅持財務制度，嚴肅財經紀律。

經濟是命脈。抓好財務管理有利于學校的運轉和發展，同時也能及時杜絕不正之風的產生。工作中嚴格做好財經預算、項目申報審核、集體辦理、財務審批等環節的工作，堅持民主理財，做到有章可依、有據可查、有據公示、公正透明。嚴禁亂收亂付，做到勤儉節約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學校教育教學的刀口上。

總之，我們將不斷總結成績，找出不足，力爭在今后的工作中，結合學校實際，求真務實，真抓實干，努力抓好后勤管理工作，為師生服務，為教學服務，為使我校再塑鄉鎮名牌學校形象提供良好的后勤保障。

三伏潭鎮第二中學 2012年6月28日

第二篇：2012年春季三伏潭二中后勤管理工作計劃

2012年秋三伏潭二中后勤管理工作計劃

一、指導思想：

堅持學校總體工作思路，圍繞教育教學中心工作，做好教育教學服務工作，圍繞后勤為教育教學服務的宗旨，進一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質和業務能力，增強服務意識，提高服務質量和服務水平，使后勤工作規范化、制度化，開創后勤工作新局面。

二、工作目標：

（一）進一步做好后勤的各項常規管理工作。

（二）加強臺帳資料建設，規范后勤各項工作。

（三）加強行政倉庫管理和財務管理，落實上級相關精神要求。

（四）認真抓好各項中心工作。

三、領導小組：

組長：吳永祥

副組長：高彩霞鐘國華劉文高尹敏成組員：唐登剛楊志剛歐陽敏羅貞剛鮮四雷慶黃昭

四、工作措施：

（一）、加強學習，更新觀念，增強服務意識。

1、要求全體后勤人員樹立師生利益至上的服務觀，把教師和學生的合理需求作為開展工作的出發點和歸宿，想師生所想、急師生所急，全心全意為全校師生服務。教育全體后勤人員向一線教師學習，學習他們無私的奉獻和忘我的工作態度，擺正位置，樹立為教學、為師生服務的思想。

2、規范后勤管理，充分發揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，齊心協力，互相配合，提高服務質量。

3、加強自身素質的提高及業務能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。

（二）、充分利用學期初的時間對校產校舍作一次必要的修理與整理，積極做好校產校舍維護工作。

1、對各室桌凳作一次清理、修理，更換課桌650套，力爭年底全部更換。

2、對食堂設備做好添置、安裝、維修工作。

3、對教學樓、食堂、廁所進行維護。

（三）、抓好綠化管理工作。

1、做好花草樹木的栽培、保護工作，投入2萬元綠化校園，特別是校道。

2、對綠化帶進行常規修剪。

3、依據綠化管理網，注重平時對花木進行治蟲、施肥、除草和經常性整枝、修剪等工作。

4、以“我為校園栽棵樹”活動為載體，動員廣大師生人人參與、個個動手，科學規劃，因地制宜，量力而行，綠化美化校園，積極創建市級園林式學校，真正實現校園三季有花、四季常青、綠意盎然、清新宜人的目標。

（四）、改進食堂管理，辦好師生放心食堂。

1、調整食堂人員結構，全面推進“五員制”，改善運作辦法，激發人員工作動力，提高人員工作效率。

2、樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業人員學習有關食品衛生的基礎知識、基本要求，并對照日常工作認真落實。

4、依據食堂管理制度，加強食堂工作各環節的管理與監督，并據實際情況不斷健全食堂管理制度，規范各項操作程序。

5、認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》，積極改進、添置食堂衛生設施設備，確保“硬件”達標。

6、加強檢查監督和民主管理，經常到食堂檢查服務態度、衛生情況、飯菜數量與質量、就餐紀律，發現問題及時批評改進。

7、把好食品采購關，積極做好疾病的預防工作。

8、創造條件，提高食堂炊事人員的業務技能和業務素質，如組織學習烹飪知識。

9、堅持勤儉節約的原則，節糧、節水、節電，精打細算、降低成本，提高飯菜質量。

10、通過強化學習“要求”、“標準”、“制度”，逐步使學校食堂管理到位、精細，讓學校食堂品位不斷得到提升，服務質量不斷得到提高。

（五）、加強校舍、校產管理工作。

1、進一步完善校產、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊，全員學習執行。

2、應用管理軟件，管好校產、用好校產，嚴格校產管理制度化、規范化，充分發揮常用教具、學具等教學器材和現代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

3、切實加強活動室的管理，充分發揮活動室的作用。嚴格執行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償的原則。

4、加強用電用水和日常檢查維修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學校節約一滴水，一度電，一分錢。

5、嚴格執行采購、審批、驗收、入庫、報銷、領用制度。

6、倡導良好風氣，愛護學校設施、設備，愛護花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現象。

（六）、加強寢室管理，提高服務質量。

1、加強寢室文化建設、硬件建設，為學生創造舒適的休息環境。

2、認真開展文明寢室評比活動，學校每月一評。

3、加強寢管員的管理與培訓。挑選事業心強、家庭負擔輕的擔任寢管員，鼓勵富余教育人員轉崗從事寢室管理。寢管員應通過培訓具備基本的安全、疾病衛生常識與管理知識。

4、添置180張高低鐵床，更換破損床鋪。

5、采取領導輪流全天候值班制度，加強教師值班巡邏，確保學生就寢做到快、靜、穩。

（七）、堅持財務制度，嚴肅財經紀律。

1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學校教育教學的刀口上。

2、堅持民主理財。

3、按規定收費，任何班級、個人不得擅自收費。

4、學期結束前與學生結清代辦費，做到多退少補。

5、堅持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理使用經費。

（八）、抓好幾個中心工作。

1、抓好教師集資建房工作，力爭在九月底完工。

2、搞好教師集資建房的配套工作。

3、搞好主校道的擴建工作，保證在十一月底完工。

4、進一步完善教學樓、食堂、寢室的硬件維修工作，讓學校煥然一新。

5、做好校園綠化美化工作。

6、搞好“班班通”、網絡教室的新建工作。

五、具體安排：

二月份：

1、抓好開學的各項后勤保障工作。

2、在2011年秋季學期的基礎上，抓好教師集資建房的繳費、搬遷工作，確保在三月初動工。

3、做好2012年春季學期食堂財務報賬、審計工作，做好2012年秋季學期食堂財務預算工作。

4、按照市局要求，抓好學校債權債務清理工作。

5、更換課桌椅650套。

三月份：

1、抓好教師集資建房的新建工作，確保三月底完成基礎工程。

2、做好校園綠化美化工作，更換一部分樹木，移栽一部分樹木，新植一部分樹木。

3、繼續做好學校債權債務清理工作，結合實際情況，制訂詳實的收還計劃。

4、繼續搞好運動場塑膠跑道的新建工作，保證在月底完工。

四月份：

1、繼續抓好教師集資建房工作，確保四月底完成一、二層的新建工作。

2、對新更換的課桌椅進行一次維護，制訂更為具體的課桌椅管理規則制度。

3、開展一次文明寢室評比活動。

4、做好體育中考的后勤保障工作。

五月份：

1、繼續抓好教師集資建房工作，確保五月底完成三、四層的新建工作。

2、做好水改的前期籌備工作。

3、做好實驗技能操作考試的相關準備工作。

4、做好每月一次的財務審計工作。

六月份：

1、繼續抓好教師集資建房工作，確保六月底完成五、六層的新建工作。

2、對學校財產進行全面的清理、登記、造冊。

3、做好中考的各項后勤保障工作。

4、做好2012年春季學期的食堂財務報賬、審計工作。

5、做好暑期基建的籌備工作。

七月份：

1、繼續抓好教師集資建房工作，確保七月底完成封頂、內粉工作。

2、做好2012年春季學期的財務審計工作。

3、抓好學生公寓、學生食堂、后教學樓的維修工作。

八月份：

1、繼續抓好教師集資建房工作，確保八月底完成外粉、門窗安裝工作。

2、繼續抓好學生公寓、學生食堂、后教學樓的維修工作。

3、抓好前教學樓的地面維修工作。

4、做好2012年秋季學期的財務預算工作。

三伏潭二中

第三篇：2012年秋季三伏潭二中后勤管理工作計劃

2012年秋三伏潭二中后勤管理工作計劃

一、指導思想：

堅持學校總體工作思路，圍繞教育教學中心工作，做好教育教學服務工作，圍繞后勤為教育教學服務的宗旨，進一步強化后勤內部管理，全面提高后勤人員的思想素質和業務能力，增強服務意識，提高服務質量和服務水平，使后勤工作規范化、制度化，開創后勤工作新局面。

二、工作目標：

（一）進一步做好后勤的各項常規管理工作。

（二）加強臺帳資料建設，規范后勤各項工作。

（三）加強行政倉庫管理和財務管理，落實上級相關精神要求。

（四）認真抓好各項中心工作。

三、領導小組：

組長：吳永祥

副組長：高彩霞鐘國華劉文高尹敏成組員：唐登剛楊志剛歐陽敏羅貞剛鮮四雷慶黃昭

四、工作措施：

（一）、加強學習，更新觀念，增強服務意識。

1、要求全體后勤人員樹立師生利益至上的服務觀，把教師和學生的合理需求作為開展工作的出發點和歸宿，想師生所想、急師生所急，全心全意為全校師生服務。教育全體后勤人員向一線教師學習，學習他們無私的奉獻和忘我的工作態度，擺正位置，樹立為教學、為師生服務的思想。

2、規范后勤管理，充分發揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，齊心協力，互相配合，提高服務質量。

3、加強自身素質的提高及業務能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。

（二）、充分利用學期初的時間對校產校舍作一次必要的修理與整理，積極做好校產校舍維護工作。

1、對各室桌凳作一次清理、修理，更換課桌650套，力爭年底全部更換。

2、對食堂設備做好添置、安裝、維修工作。

3、對教學樓、食堂、廁所進行維護。

（三）、抓好綠化管理工作。

1、做好花草樹木的栽培、保護工作，投入2萬元綠化校園，特別是校道。

2、對綠化帶進行常規修剪。

3、依據綠化管理網，注重平時對花木進行治蟲、施肥、除草和經常性整枝、修剪等工作。

4、以“我為校園栽棵樹”活動為載體，動員廣大師生人人參與、個個動手，科學規劃，因地制宜，量力而行，綠化美化校園，積極創建市級園林式學校，真正實現校園三季有花、四季常青、綠意盎然、清新宜人的目標。

（四）、改進食堂管理，辦好師生放心食堂。

1、調整食堂人員結構，全面推進“五員制”，改善運作辦法，激發人員工作動力，提高人員工作效率。

2、樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業人員學習有關食品衛生的基礎知識、基本要求，并對照日常工作認真落實。

4、依據食堂管理制度，加強食堂工作各環節的管理與監督，并據實際情況不斷健全食堂管理制度，規范各項操作程序。

5、認真學習、貫徹《學校食堂與學生集體用餐衛生管理規定》，積極改進、添置食堂衛生設施設備，確保“硬件”達標。

6、加強檢查監督和民主管理，經常到食堂檢查服務態度、衛生情況、飯菜數量與質量、就餐紀律，發現問題及時批評改進。

7、把好食品采購關，積極做好疾病的預防工作。

8、創造條件，提高食堂炊事人員的業務技能和業務素質，如組織學習烹飪知識。

9、堅持勤儉節約的原則，節糧、節水、節電，精打細算、降低成本，提高飯菜質量。

10、通過強化學習“要求”、“標準”、“制度”，逐步使學校食堂管理到位、精細，讓學校食堂品位不斷得到提升，服務質量不斷得到提高。

（五）、加強校舍、校產管理工作。

1、進一步完善校產、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊，全員學習執行。

2、應用管理軟件，管好校產、用好校產，嚴格校產管理制度化、規范化，充分發揮常用教具、學具等教學器材和現代教學設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

3、切實加強活動室的管理，充分發揮活動室的作用。嚴格執行專用室的保管責任制和誰損壞誰賠償的原則。

4、加強用電用水和日常檢查維修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學校節約一滴水，一度電，一分錢。

5、嚴格執行采購、審批、驗收、入庫、報銷、領用制度。

6、倡導良好風氣，愛護學校設施、設備，愛護花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現象。

（六）、加強寢室管理，提高服務質量。

1、加強寢室文化建設、硬件建設，為學生創造舒適的休息環境。

2、認真開展文明寢室評比活動，學校每月一評。

3、加強寢管員的管理與培訓。挑選事業心強、家庭負擔輕的擔任寢管員，鼓勵富余教育人員轉崗從事寢室管理。寢管員應通過培訓具備基本的安全、疾病衛生常識與管理知識。

4、添置180張高低鐵床，更換破損床鋪。

5、采取領導輪流全天候值班制度，加強教師值班巡邏，確保學生就寢做到快、靜、穩。

（七）、堅持財務制度，嚴肅財經紀律。

1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學校教育教學的刀口上。

2、堅持民主理財。

3、按規定收費，任何班級、個人不得擅自收費。

4、學期結束前與學生結清代辦費，做到多退少補。

5、堅持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理使用經費。

（八）、抓好幾個中心工作。

1、抓好教師集資建房工作，力爭在九月底完工。

2、搞好教師集資建房的配套工作。

3、搞好主校道的擴建工作，保證在十一月底完工。

4、進一步完善教學樓、食堂、寢室的硬件維修工作，讓學校煥然一新。

5、做好校園綠化美化工作。

6、搞好“班班通”、網絡教室的建設工作。

五、具體安排：

九月份：

1、抓好開學的各項后勤保障工作。

2、在2012年春季學期的基礎上，抓好教師集資建房的剎尾工作、，確保在九月底完工。

3、做好2012年秋季學期食堂財務報賬、審計工作，做好2013年春季學期食堂財務預算工作。

4、按照市局要求，抓好學校債權債務清理工作。

5、學生公寓更換床鋪180套。

6、搞好食堂維修、改建工作。

十月份：

1、抓好教師集資建房的配套建設工作。

2、做好寢室的相關維修工作。

3、繼續做好學校債權債務清理工作，結合實際情況，制訂詳實的收還計劃。

4、更換課桌椅650套。

5、搞好“班班通”、網絡教室的建設工作。

十一月份：

1、繼續抓好教師集資建房的配套工作。

2、做好校園綠化美化工作，補栽一部分樹木，新植一部分樹木。

2、對新更換的課桌椅進行一次維護。

3、開展一次文明寢室評比活動。

4、搞好主校道的擴建工作，保證在十一月底完工。

十二月份：

1、繼續抓好教師集資建房配套工作。

2、做好水改、電改工作。

3、做好每月一次的財務審計工作。

4、繼續抓好校園綠化美化工作。

一月份：

1、抓好教師集資建房配套工程的剎尾工作。

2、對學校財產進行全面的清理、登記、造冊。

3、做好2012年秋季學期的食堂財務報賬、審計工作。

4、做好假期基建的籌備工作。

5、做好2013年春季學期的財務預算工作。

三伏潭二中

第四篇：三伏潭鎮第一小學實施《義務教育學校管理標準》工作總結

三伏潭鎮第一小學實施《義務教育學校管理標準》

階段工作總結

為認真落實義務教育學校管理標準實驗區提出的工作任務,全面提升義務教育管理水平,推動我校各項工作全面發展,根據仙桃市教育局《義務教育學校管理標準》的相關要求,我校立足于日常工作,做好平凡而又細致的學校教育教學工作,不斷提升學校管理能力和辦學水平,努力成為管理規范、特色鮮明、內涵深厚的品牌學校.現將我校近階段實施義務教育學校標準工作情況總結如下:

一、高度重視,用心準備

（一）建立組織,統籌規劃

1.成立領導小組.成立了以王章祥校長為組長的三伏潭鎮第一小學《義務教育學校管理標準》領導小組,重點做好“管理標準”的推動和管理等工作,為確保完成此項工作提供組織保障.2.分解指標要求.在領導小組會議上,我們將236條指標要求進行分解,校長室、副校長室、教導處、德育處、后勤處,五大處室條目歸口,責任分明,但大家又通力合作,協力共進,全力推進“管理標準”工作的落實.同時學校要求各處室首先根據《義務教育學校管理標準》進行自查,將自查中發現的問題進行分類整理,并逐項提出解決方案或整改措施,定時完成,做到有步驟、有方法、重實效,最終使“問題歸零”.（二）深入學習,明確任務

1.召開專題培訓會.12月初,學校召開以“落實實驗管理標準辦好人民滿意教育”為主題的專題會議,學習《義務教育學校管理標準》文件精神,全面落實規范辦學、科學管理的要求.會上,賀長城副校長向全體教師詳細解讀了《義務教育學校管理標準》工作實施方案,重點介紹了基本內容中包含的管理職責,要求全體教師牢固樹立學校品牌意識,以《管理標準》為指導,進一步推動學校特色項目的建設,按照管理標準的要求規范自身的管理和教育、教學行為,把標準的各項要求落到實處.提高了教師對《義務教育學校管理標準》的認識,增強了學校管理規范化意識和責任意識,提高了教師自我約束力,為辦人民滿意的學校奠定了基礎.2.開辟宣傳專欄.為便于教師的學習及相互交流,我校在學校網站中開辟“義務教育學校管理標準”專欄,將“管理標準”工作的有關政策文件、標準、培訓（文字資料、視頻）、動態、成果等內容全部納入,為教師提供了資源、信息平臺。

二、精心實施,成效初顯

（一）規范辦學落實到位

1.加大考核力度.在教師考核中加大對違反規范辦學行為的獎懲力度,本項扣分無下限.2.精細化管理.學校對“八公開”的內容進行詳細解讀,并且每班發一份打印稿,要求各班嚴格按照相關要求來做.學校成立由教導處、教研組長組成的規范辦學檢查小組,每周至少兩次對教師上課、學生作業、作息時間等方面進行抽查,檢查結果與考核掛鉤,并在每周簡報中進行公示,讓教師真正做到時時、處處規范自己的教育教學行為.（二）促進學生全面發展

1.經典誦讀,德潤心靈.為深入踐行社會主義核心價值觀的教育內容,讓美德的種子在學生心中生根發芽,我校在全校范圍內舉行以“誦經典 品書香 塑人格”為主題的經典誦讀比賽活動,同學們以《弟子規》《三字經》《千字文》《笠翁對韻》《增廣賢文》等優秀篇目為內容,加入了表演、舞蹈等豐富多彩的藝術形式,讓美德與書香、藝術同行.2.實踐作業,體現個性.各科教師在布置基礎性作業的同時,注重實踐性作業的布置與展示.如以“元旦”為契機,各科教師都布置了與學科教學相結合的實踐作業,語文組的中文“祝福賀卡”“讀書記錄卡”,數學組的“數學學習小報”“趣味數學故事報”,英語組的“happy new year英文賀卡”“英語手抄報”等,讓孩子在創作精美作品的同時,感受到學習的歡樂,促進了學生素養的全面提升.3.才藝展示,秀出自我.元旦前夕,我校各班都舉行了“慶元旦”家校聯歡會活動,家長們深入班級和孩子共度快樂時光.在聯歡會中各班主任除利用“珍藏記憶珍藏愛”班級電子相冊,帶領家長感受孩子成長的足跡外,各班的重頭戲當屬“才藝展示秀出自我”環節,每個班的同學既展示了合唱、三字經、誦讀等集體節目,也展示了個人表演的獨唱、拉丁舞、葫蘆絲、架子鼓、相聲、小品等精彩節目,在這里,他們不僅是會學習的學生,更是精通藝術的精靈,是全面發展的一小學子.4.繩舞飛揚,強身健體.為增強學生體質,促進學生身體健康,我校分年級舉行一分鐘跳繩、仰臥起坐比賽,學生全員參與.活動前,各班級積極準備,認真訓練.比賽中,運動員們各個奮力拼搏,只見一根根彩繩在不斷飛舞,一個個身影在起起伏伏,他們用自己的實力展現著自我的風采,向著“健康少年”的目標不斷邁進.（三）引領教師專業發展

1.微課培訓,引領成長.為促進教師專業發展,提高教師信息技術應用能力,我校召開微課培訓會,集體學習、交流微課制作方面的相關問題.首先,老師們欣賞了兩個優秀微課視頻,互相交流了自己的觀看感受.然后,結合暑期研修中的微課制作,大家交流了自己的小經驗和小做法.最后,曲俊軍主任就微課的制作提出了更詳盡的要求,她指出在編寫微課內容時,要基于教學設計思想,ppt盡量做到簡潔、美觀大方、動靜結合、圖文并茂、字體字號顏色巧妙搭配,應從小處著眼,旨在解決一個問題或一個知識點,無需面面俱到,應充分運用信息技術,將語言、文字、教學片斷融合進微課教學之中.本次培訓,讓老師們對微課有了更加全面、清晰的認識,讓自己的業務能力得到成長.2.教研論壇,提升素養.為深入開展校本教研、促進教師專業化發展,我校及時召開教研組長論壇.論壇上,各學科教研組長回顧了本學期的教研教改工作亮點,曬出了各自的工作成果.語文教研組介紹了“學為中心 有效閱讀”主題教研活動的實效性；數學教研組結合實踐,總結了有效作業設計和“學困生”輔導等方面的經驗；英語教研組圍繞“目標―教學―評價一致性”的研究,交流了如何提高學生聽、讀、寫的能力；音體美各組長與大家分享了非筆試教學和活動組訓練方法......此次論壇聯系實際、注重實效,打造了“多贏共進 百花齊放”的教研平臺,對教研組長素質的提升起到了積極的促進作用.3.拔河比賽,豐富生活.為豐富教師的文體生活,激發大家參與冬季體育健身的積極性,我校舉行教職工拔河比賽.此次比賽分為藝體組、語文組和數學組三組進行,采取三局兩勝制.大家本著“友誼第一,比賽第二”的原則全身心地投入到比賽中,大家鼓足了勁,全力以赴,展開了一場力的較量.場上的教師個個精神抖擻,團結一心,場外觀戰的同學們揮動手臂用力加油.助威聲,歡笑聲此起彼伏,整個賽場一片歡騰.（四）營造和諧安全環境

在學校各項工作管理中,我們始終把安全工作擺在各項工作的首要位置,以“三個結合”保障學校教育教學等工作有序進行.1.管理與落實相結合.后期主任每月召開安全保衛工作會議,學校后勤處人員、學校保安、班車司機等參加會議,明確各自的安全工作職責,匯報各自分管部分的安全工作落實情況及存在的問題,商定突發問題的處理辦法,制定“應急預案”.另外,學校還要求每天一名領導值班,除了進行校園教學、安全管理外,還到校園周邊進行巡邏,隨時處理突發事件.2.教育與演練相結合.班級利用每周晨會、班會課時間經常對學生進行安全教育,學校定期邀請三伏潭鎮派出所、三伏潭鎮醫院等相關人員對學生進行安全教育,并通過黑板報、廣播等形式宣傳安全知識.近期,學校還舉行消防安全演練,讓學生心中時刻繃緊安全這根弦.3.排查與整改相結合.學校建立安全隱患排查制度,由總務處牽頭,定期對學校硬件設施進行檢查,隨時發現隨時整改.三、存在問題,意見建議 1.不足: 我校在實施“管理標準”的過程中,進行了一些有益的嘗試與探索,教育教學工作取得了一定的成績,但距“管理標準”還有一定的差距,主要表現在:（1）對“管理標準”的解讀還不夠深刻.目前,我們只是忙于進行各項指標的落實,對于為什么制定本標準,標準是怎么來的等問題思考不深入,研究不透徹.（2）與特色校建設結合還不夠緊密.我校的特色項目七彩評價目前在學生中的研究比較深入,而在教師建設及課堂教學方面研究還只是停留在表面.我們應以整合的思想將“管理標準”的實施與特色校建設融合,進行“七彩教師”與“七彩課堂”的深入研究.（3）加強硬件建設.由于學校比較年輕,近年來硬件建設投入較多,新建綜合樓、新建塑膠操場、打造樓內外文化等.但對照標準發現,我們的硬件還需不斷改善,如建設高標準的心理咨詢室等.2.建議: 檢查隊伍多元化.督導檢查的過程本來就是一個相互學習、交流、借鑒、促進的過程,所以,希望區教育局在組織過程性檢查時,能讓更多的學校有機會參與進來,形成一個大的培訓,達到均衡發展

三伏潭鎮第一小學 2017年3月25日

第五篇：三伏潭鎮第一小學校長負責制制度

三伏潭鎮第一小學校長負責制制度

為了明確各職能部門職責，規范學校各項管理，開創學校教育工作新局面，更好地為建設文明和諧校園努力工作，特制定校長負責制制度。第一章：總

則

第一條為了進一步加強和改善領導，規范和完善學校內部管理體制，積極促進學校各項工作開展，根據有關法律法規，結合我校實際，制定本規定。第二條：學校堅持和完善校長負責制，認真貫徹民主集中制原則，改進領導方法，創新工作機制，不斷增強領導班子凝聚力、創造力和戰斗力。

第三條；學校堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，貫徹黨的教育方針，辦好讓人民滿意的學校，更好地為經濟建設和社會發展服務。第二章：校長職責

第四條：校長是學校法定代表人和學校行政負責人，對學校全面負責，承擔學校全面責任。

第五條：校長職責：

（一）堅持正確的辦學方向，遵循《憲法》和《教育法》確定的基本原則，認真組織開展學校的教育教學工作，依法保護師生的合法權益。

（二）貫徹黨的教育方針，執行上級黨委政府、教育行政主管部門的決定，接受上級主管部門和鎮黨委政府的領導、指導和監督。

（三）按照教育規律辦事，規范辦學行為，實施素質教育，落實“減負”措施。

（四）擬訂學校發展規劃，制定具體規章制度和工作計劃并組織實施。

（五）健全各項管理制度，明確崗位職責。堅持民主集中制，充分發揮集體的智慧和力量。重大事項決策，做到程序規范，公開透明，接受教職工的監督。

（六）加強師資隊伍建設和管理。實施“師表工程”“青藍工程”。有計劃培養各級骨干教師，注重青年教師的培養；鼓勵教師提升學歷學位；支持教師從事教育教學研究。

（七）加快校園、校舍、教學設施、設備等硬件建設，用現代化教學手段服務于教學。

（八）加強安全教育，采取有效措施，杜絕一切安全事故的發生，保證師生的人身安全。

（九）廉潔奉公，以身作則，團結協作。

（十）履行學校章程規定的其他職責。第三章：黨支部職責

第六條：黨支部書記全面主持黨支部工作。

第七條：學校黨支部積極發揮政治核心作用，對教育教學管理活動進行監督和保證。除完成上級黨組織交給的各項任務外，在學校的職責主要有：

（一）加強領導班子建設。不斷提高學校領導干部的思想、理論素養、領導水平和管理能力，努力把領導班子建設成為政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的領導集體。

（二）建立黨、政、工、團、婦等齊抓共管的思想政治工作體制，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。

（三）加強對學校干部及后備干部的培養、教育、管理和監督。

（四）對學校發展規劃、重大的改革方案、人事任免等重大問題認真討論，參與決策。

第四章：教職工代表大會制度

第八條：學校實行教職工代表大會制度，教職工代表大會履行的主要職責是：

（一）聽取學校章程草案的制定和修訂情況報告，提出修改意見和建議。

（二）聽取學校發展規劃、教職工隊伍建設、教育教學改革、校園建設以及其他重大改革和重大問題解決方案的報告，提出意見和建議。

（三）聽取學校工作、財務工作、工會工作報告以及其他專項工作報告，提出意見和建議。

（四）討論通過學校提出的與教職工利益直接相關的福利、校內分配實施方案以及相應的教職工聘任、考核、獎懲辦法。

（五）審議學校上一屆（次）教職工代表大會提案的辦理情況報告。

（六）按照有關工作規定和安排評議學校領導干部。

（七）通過多種方式對學校工作提出意見和建議，監督學校章程、規章制度和決策的落實，提出整改意見和建議。

（八）討論法律法規規章規定的以及學校與學校工會商定的其他事項。

（九）維護教職工民主權利和合法權益。第九條 學校應當建立健全溝通機制，全面聽取教職工代表大會提出的意見和建議，并合理吸收采納；不能吸收采納的，應當做出說明。第五章：基本工作原則

第十條：實行校長負責制必須堅持以下基本原則：

（一）民主集中制原則。堅持集體領導和個人分工負責相結合，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，凡屬學校重大問題和重要事項，都要由集體討論決定。

（二）科學治校原則。正確認識和把握教育規律，按照科學的思想、理論、制度和方法領導學校，提高管理水平。

（三）依法治校原則。不斷強化法律意識和法制觀念，建立健全學校規章制度，提高依法辦事、照章辦事的能力，實現學校管理工作制度化、規范化。

（四）民主治校原則。嚴格執行黨支部會議、教職工代表大會制度，充分調動和發揮群團組織參與學校管理的積極性，做到民主決策、民主管理、民主監督。第六章：重大問題與決策程序 第十一條：學校重大問題和重要事項必須由校務委員會集體討論決定。重大問題和重要事項主要包括：

（一）學校辦學的指導思想、發展規劃、工作計劃。

（二）精神文明建設、廉政建設、思想政治工作中的重要問題。

（三）學校組織機構設置、變更和撤消，學校教育教學工作中的重大問題。

（四）干部的任免、獎懲、調動、考核和監督，干部教育和后備干部隊伍建設工作。

（五）人才隊伍建設規劃及重要舉措，進人原則和計劃，專業技術職務評聘工作中的重要問題。

（六）學校基本管理制度和重要規章制度。

(七）學校的重大基建項目、重大維修項目立項，重要資產管理，預算外資金管理及使用方案，教育收費等重大問題。

（八）招生工作中的重大問題。

（九）學校重大改革方案，涉及教職工切身利益的重要問題。

（十）學校安全穩定工作中的重要問題。