第一篇：企業文化管理辦法

企業文化管理辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹落實**統一企業文化建設各項工作部署，規范公司系統企業文化建設工作，打造具有**（以下簡稱公司）特色的子文化體系，提高核心競爭力，促進公司管控一體化改革和戰略部署的順利實施，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司企業文化管理。本辦法對所屬各單位有要求的，各單位遵照執行。

第三條

企業文化建設管理遵循以下要求：

（一）堅持以**“理念統一、行為趨同、形象一致、特質鮮明”方針為指引，以“三步走”發展戰略為基礎和核心；

（二）堅持“有序組織、協同推進、深度植入、全面貫通、注重特質”的建設方針；

（三）堅持“艱苦奮斗、同心超越”的企業精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業使命；

（四）堅持打造公司文化品牌，促進企業價值提升，為實現公司建設國內一流能源企業提供精神動力和文化支撐。

第二章 規范的事項

第四條 公司企業文化管理辦法規范以下事項：

（一）企業文化建設管理的具體內容；

（二）企業文化建設管理的保障措施；

（三）企業文化建設管理的考核獎懲。

第三章 管理職責

第五條 公司成立企業文化建設的兩級管理機構，由公司和基層單位黨政主要領導、企業文化分管領導、企業文化相關管理部門組成。公司成立企業文化建設領導小組和領導小組辦公室（掛靠公司政治工作部），各基層單位結合實際，成立黨政一把手為組長的企業文化建設領導小組，并落實具體辦事機構，建立“以人為本，全員參與，責權明晰，科學高效”的企業文化建設體系。

第六條 公司企業文化建設領導小組是公司企業文化建設工作的最高決策機構，負責公司企業文化建設的領導、組織與協調，把握公司企業文化建設的發展方向、總體規劃，審議重大事項。企業文化建設領導小組辦公室負責日常管理工作。

第七條 公司企業文化建設領導小組每半年召開一次會議，專題研究部署公司企業文化建設工作。企業文化建設領導小組辦公室每季度召開一次會議，安排布臵、分工細化各項工作任務，總結檢查有關工作落實情況。遇重大事項可臨時組織會議，研究部署工作。

第八條 公司是公司企業文化建設的文化管理中心和文化拓展中心，負責貫徹落實**企業文化統一各項工作部署，指導和檢查所屬單位全面開展企業文化建設工作，并實施企業文化特質建設與提煉，豐富和拓展企業文化的內涵和外延，加強企業文化的落地和深植管理。

第九條 公司各部門是公司企業文化的指導推進中心，對本部門、同一產業板塊的企業文化推行和建設負有領導責任。承擔與自身業務和管理職能相對應的相關文化建設任務，對本部門、同一產業板塊的管理職責和權限進行補充調整，與公司整體企業文化建設相對應、相協調。

第十條 政治工作部歸口管理公司企業文化建設工作，履行以下職責：

（一）負責公司企業文化建設總體規劃、指導意見、實施方案的編制，工作目標、任務的分解和評估指標的建立；

（二）負責企業文化建設各要素的識別、評價和更新，協調公司系統企業文化建設的推進步調；

（三）負責在公司網站、《**報》等媒體上宣傳企業文化，傳播企業精神。

第十一條 公司其他專業職能部門和監督保障根據職能定位，承擔與自身業務和管理職能相對應的企業文化建設和指導任務。

第十二條 各單位負責落實**和公司企業文化建設的相關要求，深度植入公司企業文化建設與管理的各項工作內容，并結合行業、地域和歷史傳承，系統提煉、建設各具特色的子文化或企業特質元素。

第十三條 公司每五年制定一次《企業文化發展規劃》，同時編制實施過程中每一年度的《企業文化建設工作計劃》。根據公司年度工作計劃，編制企業文化建設階段性工作實施意見和專項方案，實行企業文化建設重大事項報告與審批管理。

第十四條 公司企業文化建設所形成的“企業精神、企業價值觀、工作理念、安全理念、管理理念、職工行為規范、企業傳播語、企業VI系統”等八個方面需報**總部審批同意后實施，達到與**“五元”文化的高度融合與統一。

第十五條 各部門每年擬定《部門年度企業文化建設推進計劃》，報公司企業文化建設領導小組辦公室。具體指導管理相關單位全面推進企業文化建設工作，并做好**和公司企業文化落地與深植管理。第十六條 各單位要結合實際，制定年度工作計劃，報公司企業文化建設領導小組辦公室審核，有序組織、合理安排，積極推進子文化體系建設。

第十七條 各單位在企業文化建設實施過程中，要經常與公司本部相應管理部門進行協調溝通，加強子文化體系建設。各單位所形成的企業文化特質元素要上報公司企業文化建設領導小組辦公室進行審批后實施。

第十八條 公司企業文化建設領導小組辦公室組織審議企業文化建設與管理議題，形成企業核心價值理念和重大成果時，要召集各單位相關負責人參加討論。各單位要積極配合公司企業理念體系建設相關活動，提供企業文化理念體系的完整性建議，為公司企業文化理念的豐富和更新提供優秀的實踐素材。

第十九條 公司政工例會要安排各單位對本單位企業文化建設工作推進情況進行專題匯報，總結本單位企業文化建設工作的特色亮點、有效措施和存在的問題，對公司企業文化建設工作提出意見和建議，督促各項工作協同推進。

第二十條

各單位組織大型企業文化活動，編印企業文化論文集、案例集、畫冊和理念故事集，參加企業文化會議、研討交流及評獎活動等，須按程序報公司企業文化建設領導小組辦公室備案。

第四章 管理內容

第二十一條 按照**統一企業文化建設的要求，將**“五元文化”的核心內容，作為公司及各單位企業理念體系的主體，加大統一規范管理力度，全面滲透和自覺踐行**企業文化，規范統一公司理念識別、行為識別、視覺識別三大系統。

第二十二條 構建企業文化管理體系，明確公司企業文化建設與文化管理所需達到的相關標準，依據管理標準組織、督導各單位實施企業文化對標管理，建立科學、規范的內部管理規定，完善企業文化建設相關制度，依據規定進行企業文化管理的組織實施、制度檢查和督導落實。

第二十三條 適時對公司企業文化建設情況進行審計與評估。從公司企業文化建設的基本結構模型出發，對自身的價值理念系統、制度、行為規范、企業形象進行審計，重點檢查公司企業文化理念識別系統、行為識別系統、形象識別系統在公司的執行情況，評估企業文化與企業管理的融合度。

第二十四條

對公司《企業文化手冊》進行修訂和完善，對原有的不符合**要求的內容進行修改和完善，融入公司各產業板塊文化特質、各專業特征和文化訴求，構建員工和企業價值取向統一、協同行為一致，符合公司發展要求的企業文化體系。

第二十五條 依據**管理制度和業務流程，實施公司制度、流程的規范調整工作，認真做好**《員工行為規范》的完善和落地工作。制定《**公司員工行為規范》，以科學的制度體系規范企業行為、員工行為，以有效的制度創新推動企業管理升級。

第二十六條 各單位緊密結合實際，清理、修訂、完善符合本單位實際和崗位特點的具體崗位職責、工作程序和職業道德等行為規范，加強文化自信和文化自覺。

第二十七條 按照**《**視覺識別系統規范手冊》，優化公司視覺識別體系，統一企業標志、標識、物化產品、環境元素和視覺形象，統一各專業服裝樣式，統一公司戶外廣告宣傳元素，統一新建項目文化形象，統一公司各類文本樣式，在此基礎上形成能夠展現自身個性和特色的視覺形象，逐級申報批準后規范使用。

第二十八條 各單位對本單位的企業文化不斷進行整合、提煉和創新，依據不同的產業鏈、地域、文化背景和習俗，挖掘企業文化特質元素，培育和創造具有自身特色的子文化體系，構建起具有公司特色企業文化生態，促進子文化體系協同發展，發揮整體合力。

第二十九條 公司以企業文化推進會、研討會、座談會等形式，定期督導各單位企業文化統一工作的開展情況及成效，及時溝通、解決存在的問題，促進企業文化統一工作深入高效開展。

第三十條 制定企業文化宣貫工作方案，確立活動主題，開展形式多樣的企業理念宣貫活動，把先進典型和企業理念結合起來，形成鮮活而生動的故事，促進理念的傳播。

第三十一條 組織開展企業文化主題實踐和群眾性精神文明創建活動，豐富職工文化體育活動，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。

第三十二條 開展公司系統年度企業文化理論課題研究工作，形成優秀文化成果，并做好后續企業文化理論研究成果的實踐運用。

第三十三條 把企業文化培訓工作納入公司整體培訓體系，分階段、分步驟對各級員工開展多層次、高質量的培訓。打造“企業文化講壇”，通過邀請專家講、號召領導講、安排講師講、員工自己講，采取多種形式，提高公司系統企業文化的建設水平和整體認知度。

第五章 保障措施

第三十四條 各部門、各單位共同推進，緊密配合，有機地與本部門、本單位的具體職責和工作結合起來，將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中。

第三十五條 各部門要明確一名企業文化建設工作聯絡員，具體負責本部門企業文化建設的相關工作，并做好工作匯報與組織聯系工作。各單位要配備企業文化建設的專兼職工作人員，投入時間和精力深入開展企業文化建設理論研討，做好企業文化建設相關工作。

第三十六條 公司每年對企業文化從業人員進行至少一次培訓。通過組織學習培訓、崗位實踐、經驗交流等方式，提高企業文化從業人員的職業素養和工作技能，壯大企業文化建設核心骨干力量。

第三十七條 公司設立企業文化建設年度專項經費，納入公司預算管理，用于企業文化建設的投入、咨詢、論壇、培訓和理論研究等工作，由公司企業文化建設領導小組辦公室統籌安排，由財務部審核撥付。

第三十八條 各部門舉行有關企業文化建設活動，可以向企業文化建設領導小組辦公室申請活動經費，由企業文化建設領導小組在預算范圍內審批核準，遇**重大活動，超出預算范圍的，由總經理辦公會審批。

第三十九條 各單位結合實際，設立企業文化建設專項經費，用于企業文化建設和宣傳工作，各單位的企業文化建設經費申請履行本單位財務管理有關規定。

第四十條 各單位、各部門要統籌考慮企業文化建設所需要的資金，專門安排、專款專用，整合內外部資源，確保資金使用效率最大化，推動公司企業文化建設創新發展。

第六章 考核獎懲

第四十一條 各單位每年度對企業文化建設工作開展一次自評自查，形成自查總結報告，報公司企業文化建設領導小組辦公室，辦公室將采取動態考察和不定期抽查的方式，成立考評組，進行綜合考評，提出考評和整改落實意見。

第四十二條 公司把企業文化建設工作納入公司黨建工作和領導干部年度業績考核范圍，由企業文化建設領導小組辦公室和人力資源部，制定考核標準，提出考核意見，報公司企業文化建設領導小組審核通過后，依據綜合評估與考核的結果，對相關單位和部門負責人進行相應的獎勵和考核。

第四十三條 考核評價重點主要包括以下內容：

（一）企業文化領導體制是否有利于工作開展，運行機制是否順暢；

（二）文化理念是否融入相關制度并健全完善；

（三）價值理念是否反映企業實際；

（四）識別體系是否規范、完整使用，投入是否有保障；

（五）子文化體系建設、推進情況；

（六）員工對企業文化內容是否認同，文化理念是否成為員工自覺的行為規范，作用是否明顯等。

第四十四條 公司每兩年開展一次企業文化建設評先活動。建立健全企業文化激勵機制，激發各單位加快建設“理念統一、行為趨同、形象一致、特質鮮明”的優秀子文化的積極性和創造性，表彰獎勵公司企業文化建設示范單位和先進部室、先進個人，培育和選樹**“企業文化建設示范基地”。第四十五條 適時開展企業文化建設成果展示、交流活動，總結提煉和大力宣傳公司企業文化建設過程中涌現的典型事例，推介企業文化建設先進經驗，形成具有推廣價值的企業文化管理案例，積極組織申報全國電力行業企業文化優秀成果、案例和論文。

第四十六條 第四十七條

第七章 附 則

本辦法由政治工作部負責解釋。本辦法自董事會批準之日開始施行。

第二篇：企業文化考核管理辦法

企業文化考核管理辦法

一、概述：

公司自開始推行企業文化考核至今，指標細化上取得了一定的成績，同時在由線下考核轉化為線上考核具體操作中，也有許多地方急需要改進和完善，這也是人力資源部績效考核的重要工作之一。其目的就是通過完善評估體系，達到考核應有的效果，完善考核的目的。

二、企業文化考核對象：公司所有在職員工。

三、企業文化考核關系：直接上級對下級考核

四、企業文化評估周期：月評估。

五、企業文化考核內容：企業文化每個準則考核指標細化為3項具體細化見附表1、2、管理干部：普通員工的12總則+管理干部3準則 其他員工：12準則

六、企業文化評估方式：評估打分

1、打分標準：滿意1分

可提升0分

2、打分結果：管理干部最高分45分、普通員工最高分36分

3、結果分布賦值：

管理干部得分45[40,45)[35,40）[30,35)[25,30)[20,25)<20賦值120%110%100%90%80%60%0%得分36其他員工賦值120%110%100%90%80%60%0%[32,36)[28,32）[24,28)[20,24)[16,20)<16

4、結果應用：

1）試用期員工企業文化考核：是否可轉正的衡量依據 2）正式員工企業文化考核：與績效薪資有關，企業文化考核占績效考核的20%

七、考核流程：

1、每月20日總部、分站對口人員必須把當月“企業文化考核關系匯總表”報人力資源部。

2、每月25日人力資源部建考核方案，發評估通知。

3、每月27日下班之前總部各部門及分站各站點必須評估完畢。

4、每月28日人力資源部核實考評結果發布績效結果。并通知各部門及站點對口人組織員工進入績效面談階段。所有員工必須進入績效面談進行確認考核得分，并做自評。提交上級，上級收到面談需求，進入績效面談給員工做評價。

5、每月29日人力資源部處理績效申訴。并按復制核算員工企業文化考核最總得分。

6、若周末節假日可適當順延2天。

八、考核注意事項：

1、考核本身：

1）2011年7月企業文化考核已新的方案考核，評分過程較以前長。

2）2011年6月份企業文化考核由線下考核轉為線上考核。兩次大的轉變需要大家盡快進入狀態、新的考核方案操作流程及系統有問題請即時反饋。

2、考核面談：

考核面談是考核實施中的關鍵問題，若上級不與下級面談。沒對員工進行有效的引導及協作改善不足，最后的考核結果僅僅是核算薪資，失去考核真真效果，對員工自身及平日工作起不到改進作用。

3、對口人：

分站有人事專員及主管的對口人事主管及專員 分站無人事專員及主管的對口行政內勤 總部對口人：

4、企業文化考核某環節出現問題將責任到人。

九、附件：企業文化考核細則：

企業文化考核內容明細準則準則細化可提升滿意******************體驗1認同“口碑第一”，一切從客戶立場出發，無私地、真心地為客戶持續創造一體驗2積極主動地走近客戶、了解客戶，關注客戶需求，對客戶的喜怒哀樂感同身受體驗3每時每刻以“多一點”意識超越客戶的期望值，通過積極解決問題，持續改進客戶體驗協作1認同“我們”比“我”更強大，相信并善于用團隊的力量解決問題，不突出強調個人業績和得失，只有非凡的團隊沒有非凡的個人二協作2積極融入團隊，配合團隊完成工作，從言行上支持團隊“民主集中”后做出的決定協作3善于和不同類型的同事合作，學會欣賞他人，且不將個人喜好帶入工作，對事不對人務實1深刻領會“時間是最大的成本”，追求效率、速度和結果，不拖沓，正確安排工作優先級以確保任務在指定時間內完成三務實2善于發現工作流程中的阻力和瓶頸，化繁為簡，積極主動、持續地提高工作效能務實3代表和帶動簡單、透明、務實的工作作風，不流于形式，不搞辦公室政治快樂1隨時隨地呈現24券“微笑文化”，快樂工作、熱情生活，學會調節情緒四快樂2積極面對“痛”，視“痛”為學習、成長、表現的機會，永不言棄，積極尋找對癥下藥的方法快樂3代表、維護和推動24券“爽文化”，尊重他人的獨特個性和存在價值，用樂觀包容的心態影響并帶動同事和團隊分享1積極地“己所欲，施于人”，設身處地為同事著想，熱情地給予幫助，感激地接納幫助五分享2代表、維護和推動24券“家文化”，對上忠誠、對下育人，主動傳播24券價值觀，感染和帶動新人分享3教學相長，因為分享讓你精心準備、科學總結、重新思考。不滿足于自己想到、做到，而主動提煉領悟與收獲，分享經驗教訓以供他人思危1所學勇于通過自我批評正視“最殘酷的現實”，不害怕把自己的弱項暴露給別人，謙虛對待優勢并接受他人批評，有則改之，無則加勉六思危2最大的敵人是自己，時刻警惕滿足懈怠，堅持“想，做，不錯，最好，換跑道”，永遠快人一步思危3提前預見、主動發現、積極控制工作中的各種潛在風險，堅持未雨綢繆、防患于未然的生存意識、危機意識忘我1滿懷激情地投入工作，盡興地享受工作和生活，學會把手頭在做、心里在想的合二為一七忘我2對己勤勉，克服阻力堅持“付出比別人多一點”，今日事，今日畢，不給完不成找借口，不給開小差找理由忘我3積極展示、推廣24券的“忘我”文化，用熱情和激情感染身邊的人企業文化極致1敢于挑戰極限和“不可能”，不懼怕和計較KPI，承擔似乎遠遠超出自己能力的責任已獲得大發展，時常鼓勵自己：“不難，要你干嘛”八極致2堅持不斷設定更高的目標，追求卓越，把今天的最好表現看做是明天的最低要求極致3關注細節，精益求精，反對“差不多”。與其抱怨老板關注細節，不如比老板更細節主動1面對工作中的灰色地帶，主動承擔義務，解決問題，相信和推崇“24券疊加效應”：每人多做一點，團隊成就成倍，每人少做一點，就會影響團隊面對工作中的失誤不推卸，主動承擔責任，不給失敗找理由，只給成功找方向，在別人改變之前，先所以主人翁精神改變自己，然后影九主動2響他人和整個團隊主動3勇于主動向更高的管理責任、晉升級別挺進，在有坑之前，先讓自己成為蘿卜變化1不怕輸，敢于嘗試、從失敗中快速總結，從而狠狠地、快速地在失敗中成長。走常規的路，只會有常規的結果十變化2善于面對和擁抱工作中的變化，理性對待，充分溝通，通過自我調整，正面影響和帶動同事變化3在工作中有前瞻意識，善于發現和擁抱工作中的阻力點，轉化阻力點為創新的契機，從而帶來突破性的提高學習1姿態“平凡”，心態歸零，時刻保持向他人學習的謙虛態度，尋求進步，而不是用嫉妒和自滿的心態去對待十學習2堅持持之以恒的學習和自我完善，見賢思齊，博采眾長，不止停留在“聽到”和“知道”，而追求“悟到”從而“做到”一學習3積極主動地營造和推廣24券的學習氛圍，善為人師直言1敢于主動溝通、敞開溝通，不怕冒犯、不總講“和氣”，敢于通過激烈的觀念碰撞、尖銳的問題，最終拉近彼此的心十直言2通過正確的渠道、流程和方法，準確表達自己的觀點。表達批評意見的同時能提出相應的建議，直言“有諱”二直言3不傳播未經證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導，對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”十眼光1會看，看到別人沒有看到的機會，防止災難三眼光2會Sell，讓大家參與進來眼光3有結果胸懷1通過調整心態，適應領導者的寂寞十四胸懷2積極面對、承載“冤枉”，胸懷是被冤枉撐大的胸懷3心態開放，能傾聽，善于換位思考十五伯樂1找對人：知人善用，用人所長伯樂2養好人：在用的過程中養人，在養的過程中用人伯樂3養成人：造接班人，鼓勵青出于藍勝于藍

第三篇：企業文化檔案管理辦法

××企業文化檔案管理辦法

一、總則

1．為加強對企業文化檔案的科學管理，充分發揮企業文化在公司經營和發展過程中的積極作用，結合企業文化檔案的特點，制定本辦法。

2．企業文化檔案是指公司在成立及發展過程中所產生和形成的，與公司文化相關的，對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像、實物等不同形式的歷史記錄等。企業文化檔案的保存和管理是企業文化工作的重要組成部分，也是公司檔案工作的組成部分。

3．總部人力資源部負責華南總部的企業文化檔案管理、文書立卷工作，并對各地區企業文化檔案管理工作進行監督、指導。各地區負責人應重視本地區企業文化文件資料的管理和文書立卷工作，配備專職或兼職人員負責此項工作。各地區人力資源部門都應把企業文化檔案工作列入本部門整體發展規劃，把此項工作列為工作總結、業務考核的內容之一，接受總部每年的工作考核和評估。

4．各地區應當對本地區的企業文化檔案實行集中統一的管理，保證必要的保管設施和經費，確保企業文化檔案的完整和有效利用。

二、歸檔范圍

1．企業文化檔案材料的歸檔范圍包括：文化標識（企業LOGO、各品牌LOGO、企業歌曲等）、證書榮譽、文化實物（早期各類公司標牌、公司各類用品等）、制度流程、大事年表、演講總結、要聞事件、活動晚會、社會公益、企業宣傳物以及相關人員履歷等。

2．在相關部門舉辦業務活動時，人力資源部應及時要求相關部門提供信息，并在活動結束后將所形成的全部企業文化檔案材料整理分類。

3．凡是為企業文化總結、培訓和活動參考而收集的圖書、報刊、音像帶、照片和有關文章材料等，均作為資料保存。

三、歸檔要求

企業文化檔案歸檔立卷的總要求是：遵循文件材料的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同價值，便于保管和利用。具體應做到下述幾點：

1．歸檔的文件材料種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整；

2．在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開；

3．卷內文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；

4．卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應統一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角填寫頁號；不裝訂的案卷，應在卷內每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號；

5．按各類檔案資料的保密級別、保存期限，案卷必須以規定的格式逐件填寫卷內文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化；沒有題名應擬寫題名，有的雖有題名無實質內容的也應重新擬寫：沒有責任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關項內；卷內文件目錄放在卷目。

6．聲像材料應用文字標出攝像或錄音的對象、時間、地點、中心內容和責任者。

四、檔案保管期限

根據重要程度，將企業文化檔案的保管期限定為永久、長期和短期三種。長期為十六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。

1.凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的，對本公司有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。

2.凡是反映公司一般活動，在較長期時間內對公司工作有查考利用價值的文件材料，列為長期保管。

3.凡是在較短時間內對公司有參考價值的文件材料，列為短期保管。

五、檔案保密級別

1.檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機密二級。檔案的密級由檔案提交人提議，總部人力資源部經理核定密級。

2.有密級檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室；有密級檔案復制時，需經總部人力資源部經理及副總以上領導批準。

3.對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和總部人力資源部經理鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。

六、檔案的借閱

1、各部門因工作需要，借閱本部門的相關檔案需經本部門領導批準，然后到企業文化檔案管理員處填寫檔案調閱登記簿，方可借閱。

2、公司各部門借閱非本部門的業務檔案須經檔案所屬部門同意或總部人力資源部經理批準。

3、借閱檔案必須嚴格履行登記手續，歸還的檔案要進行檢查、清點，并在登記薄上注銷。

4、借閱檔案的人員，不得泄密、涂改、折散、轉借復印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時，須經總部人力資源部經理批準。

5、有密級的檔案調閱、復制時均需總部人力資源部經理及副總以上領導批準。

6、借閱的檔案用完后，應及時歸還，借用時間一般不得超過十天。

7、借閱人對檔案要妥善保管，不得遺失。

8、凡借閱的檔案、文件一律不得私自復印，如工作需要，應按公司有關保密規定辦理。

七、檔案的管理與利用

1．各地區應建立、健全企業文化檔案工作的管理制度，把企業文化檔案的收集和歸檔工作列入相關人員的職責范圍。

2．檔案管理應配備足夠的檔案柜架、裝具，備有防火、防漬、防有害生物

等安全設施，并定期檢查檔案的保管狀況。

3．企業文化檔案相關負責人員離職的，應將任職期間所搜集的檔案整理登記后，妥善移交，避免散失。

八、附則

1、本制度自2011年 月日生效。

2、本制度由總部人力資源部負責解釋。

3、各地區應根據本制度，結合本地區的實際情況，制定具體實施細則。

附件：企業文化檔案歸檔范圍細目

凡是反映公司文化歷史淵源，經營發展方向等在與公司企業文化相關的工作活動中產生和形成的，具有查考利用價值的文件材料（公文、電報、傳真、圖表、電子版資料、書信、報刊、錄音、錄像等）均屬歸檔范圍。

一、公司發展歷程材料

1.公司在成立、創業階段的文件材料；

2.公司制度體系、會議紀要、內部發文（包含總經理批示后的各項工作流程、公司決定等）；

3.公司重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發言、會議簡報、會議記錄等；

4.公司主要領導、各地區負責人等對公司有突出貢獻的人員的履歷資料、主要事跡等。

二、經營活動材料

1.各種交流、總結會議形成的材料；

2.各種業務比賽、競爭形成的材料；

3.各品牌、各地區業務在集團的排名等。

三、綜合活動材料

1.各種內刊、墻報形成的材料；

2.各種生日會、歡慶會、春節晚會等形成的材料；

3.各種活動獲獎形成的材料；總部、各地區獲得的社會榮譽資料；

5.各種企業文化活動計劃、方案、總結形成的材料；

6.其他有必要歸檔管理的資料。包括聲像形式記錄下來的對公司經營活動產生作用的各種資料，上級領導、名人、友人、協作單位提供和贈送的題詞、書畫、文獻資料、有紀念意義的各種工藝制品等。

第四篇：企業文化宣傳管理辦法（推薦）

企業文化宣傳管理辦法（試行）

1、目的

為及時、全面、準確、規范地宣傳企業發展中的工作動態和重大事件，增強內部交流和對外宣傳力度，實現企業文化宣傳工作規范化、制度化，特制定本管理辦法。

2、適用范圍

貴州中偉集團投資有限公司本部及各子公司。

3、管理方針

堅持“團結、穩定、鼓勁、正面”的文化宣傳方針，遵循“統一協調、嚴明紀律、服從全局、資源共享、規范程序、分級負責、尊重事實、正確引導、精心策劃、注重實效”的基本原則，及時、準確、全面反映我公司各項工作的新動態、新舉措、新經驗，把握好、發揮引導好輿論導向，服務企業又快又好發展。

4、組織機構及職責

企業文化宣傳工作歸口集團品牌文化部。主要職責： 4.1 負責區域文化宣傳的系統建立和管理； 4.2負責區域文化宣傳的規劃和實施要求； 4.3負責指導和協調及各單位的文化宣傳工作。

4.4制定和落實及重點工作的新聞宣傳計劃，負責統一口徑、統一宣傳、把握輿論導向。

4.5收集、整理各單位報送的新聞信息和其他管理類文章，刊登發布。4.6負責區域文化宣傳的巡查、督導和企業文化大使工作對接。4.7負責文化宣傳工作的考核、表彰。

5、文化宣傳團隊管理 5．1 文化大使管理

各單位設立文化大使，由人力行政部門或總經辦負責人擔任。主要職責：

5．1.1負責本單位企業文化工作及宣傳隊伍的管理，歸口對接集團品牌文化部。

5．1.2向集團提供新聞通訊報道（如重大活動、事件、專題等），每月不低于發表4篇；

5．1.3向集團提供相關文字素材（如重大事件、企業簡介、/半會議、領導報告等重要資料）；

5．1.4向集團提供圖片素材（重要活動、嘉賓參觀、項目/廠區等圖片）；

5．1.5策劃、組織所在公司各種企業文化活動（如員工生日會、勞動競賽、文體、奠基授牌儀式等活動）； 5．1.6維護更新所在宣傳欄；

5．1.7通過會議、培訓、張貼發布等各種方式宣傳集團下發宣傳稿。

5.2、文化專員管理

5.2.1文化專員的基本條件

5.2.1.1具有較強的新聞敏感性和采訪寫作能力，遵守新聞宣傳紀律，有一定的新聞敏感性和文字功底。

5.2.1.2有較高的思想政治覺悟，熱愛新聞宣傳工作。5.2.1.3具有較強的事業心和責任感，工作積極，態度端正，吃苦耐勞，能夠在做好本職工作的同時完成宣傳報道任務。

5.2.1.4熟悉本部門的基本情況，能夠在宣傳報道中及時反映本單位在建設成就和管理創新等各方面取得的成績。5.2.2文化專員的產生及管理

5.2.2.1文化專員由各單位推薦產生，經所在單位領導審批后報文化品牌部，由集團人力行政中心審定，合格者授予聘書。

5.2.2.2文化專員聘期為兩年。

5.2.2.3 聘任期滿后，有能力繼續履行文化專員職責者可以續聘。

5.2.2.4因工作變動等原因不能繼續擔任文化專員工作的，由所在單位組織再推薦其他人選，并以書面形式報集團確認。

5.2.2.5文化專員隊伍要保持相對的穩定性，各單應為文化專員工作提供必要的條件和支持。5.2.3文化專員的工作職責和任務

5.2.3.1正確把握輿論導向，堅持正面報道和正面引導，及時了解本部門工作動態和項目進展情況，在征得部門領導同意后，真實、客觀、準確地撰寫新聞稿件，予以及時報道。

5.2.3.2每月提供稿件不少于2篇，并且能夠主動提供宣傳線索，積極參與集團里重大事件的宣傳活動及策劃。

5.2.3.3能夠了解和反應廣大職工對新聞宣傳工作的意見和建議，積極出謀劃策，解決問題。5.2.3.4完成委托的宣傳報道和采訪任務，積極參加重大活動、項目進展、重要人物等方面的采訪報道。5.2.4、文化專員的工作紀律

5.2.4.1遵守國家法律及公司的各項規章制度，遵守宣傳工作的紀律，在從事文傳工作時，服從領導和組織管理，積極參加各種宣傳活動。

5.2.4.2客觀、公正、實事求是地進行報道，保證稿件內容真實、健康，積極反映集團在建設、管理等各項工作中取得的成績以及涌現出的先進典型人物。

5.2.4.3文化專員所撰寫的新聞稿件，需征得所在部門相關領導審閱同意，確保內容無敏感信息后，提交集團品牌文化部。

5.2.4.4如聯系媒體記者及相關人員進行采訪，需經所在單位領導批準并報文化品牌部備案，在集團相關人員的陪同和指導下開展采訪活動，嚴禁私自聯系對外宣傳報道。

5.2.5、文化專員的學習與培訓。

5.2.5.1文化專員隊伍組建完成后，辦公室負責組織集中學習和培訓。

5.2.5.2培訓主要采取邀請公司領導、資深媒體記者、相關專業人士進行講座的形式，每年舉辦不少于兩次的業務培訓。

5.2.5.3文化品牌部不定期舉行文化專員座談會，為各部門文化專員信息通報、交流經驗提供平臺。

6、對外宣傳管理 6.1統一對外口徑

6.1.1 新聞媒體報道工作堅持“歸口管理，統一發布，把握尺度”的原則。

6.1.2為保證宣傳口徑一致，集團新聞發言人為中偉集團董事長，貴州區域新聞發言人為貴州中偉集團董事長，下屬事業部、各分（子）公司新聞發言人為其總經理。

6.1.3由文化品牌部牽頭，加強助理新聞發言人隊伍管理。下屬事業部、各分（子）公司認真挑選思想覺悟高、業務技術精、具備一定新聞宣傳工作經驗的同志擔任助理新聞發言人，并報文化品牌部備案。助理新聞發言人專門負責本事業部、本公司的新聞發布，并與文化品牌部對接，切實掌握輿論引導的主動權。

6.1.4新聞媒體報道原則上以采訪新聞發言人為主，涉及具體問題，由文化品牌部與集團或下屬事業部、各分（子）公司申報商議后，統一安排助理新聞發言人接受采訪。

6.1.5文化品牌部負責與新聞媒體保持持續溝通，對擬刊發、播出的新聞稿件進行審核，并征求相應業務板塊領導、分管領導的意見。6.2新聞報道接待與管理

6.2.1集團舉辦重大活動，需邀請新聞媒體報道，原則上由集團文化品牌部負責邀請；集團下屬事業部、各分（子）公司需自行邀請新聞媒體前來報道，必須主動與集團文化品牌部對接。

6.2.2集團及下屬事業部、各分（子）公司接到新聞媒體報道要求時，應第一時間對接文化品牌部，統一安排報道事宜，任何員工不得以個人名義接受新聞媒體報道。

6.2.3確定新聞報道需求后，由文化品牌部與新聞媒體、新聞發言人三方共同商定采訪報道提綱、時間、地點。

6.2.4新聞媒體報道過程中，文化品牌部安排專人全程陪同。

6.2.5文化品牌部對刊發、播出的新聞稿件進行效果評估、收集整理、存檔保管。

7、考核及表彰

7.1按要求完成任務的文化大使、專員每月發放200元津貼（通訊員超出發表的稿件按0.2元/字計算）。

7.2文化品牌部每年舉行一次文化宣傳工作總結會，對文化大使、專員的投稿情況、發稿情況和參加培訓的情況進行總結、講評和考核。7.3根據年終工作考核的結果，評選出優秀文化大使、文化專員、優秀作品，給予表彰獎勵，并在全公司范圍內通報表揚。7.4 文化大使、專員的工作表現計入所在單位企業文化建設工作考評成績。

7.5連續三個月未完成月報送指標或未完成規劃整改的個人，對單位通報批評和其個人500元的處分。8.本辦法由集團文化品牌部負責解釋。

第五篇：金融街控股股份有限公司企業文化管理辦法

企業文化管理辦法

創新；

（二）各公司人力資源負責人具體分管企業文化建設實施工作，提出企業文化落實的具體工作思路和工作要求；

（三）各公司其他高管人員組織分管子公司、部門企業文化的落實。

（三）企業經營管理行為與企業文化的一致性、企業品牌的社會影響；

（四）與企業并購重組各方企業文化的融合度；

（五）員工滿意度。