第一篇：淺談精細化如何落實到五型企業中

淺談如何將精細化管理融入到“五型企業”

創建中的探討

神寧集團棗泉煤礦

淺談如何將精細化管理融入到“五型企業”創建中的探討

2006年，神華集團站在未來發展的戰略高度上，提出了“五型企業”創建的重要戰略決策?！拔逍推髽I”建設是神華集團對煤礦安全、生產、經營等各項工作的高度概括和總結，是企業管理的最高追求目標。建立、完善科學的“五型企業”也是各礦為之奮斗追求的目標?！拔逍推髽I”創建是企業管理的最終目標，精細化管理是促進“五型企業”創建的具體手段，如何將精細化管理融入到“五型企業”創建中，促進“五型企業”的創建，下面我將結合棗泉煤礦實際及近兩年推進效果，探討一下我礦的具體做法。

一、以風險預控為精細化管理手段，促進本質安全型的建設。

一是我礦把以危險源辨識與風險預控為核心的本質安全管理體系與日常安全管理緊密結合、有機融合，加大考核力度，實現危險源的動態辨識、動態管理，堅持班前會分工種的危險源及管理標準辨識和現場分崗位辨識相結合，把各類危險源的風險控制在安全狀態。使每位操作人員通過危險源辨識和風險預控，規范操作行為，不斷提高員工操作的風險意識和防范能力。

二是加大隱患整改力度，狠反“三違”。每周組織拉網式隱患排查，從區隊組織、技術管理、現場管理、人員素質

等方面，全面分析人、機、環、管的隱患問題。對檢查出的所有隱患問題實行掛牌督辦和電子屏公示，對查出的隱患不能及時整改的單位嚴格考核，嚴肅追究相關責任人的責任。

三是加大現場管理力度，嚴格考核制度。完善了《棗泉煤礦各工種崗位責任制》、重新修訂了各項安全管理、考核制度，進一步明確了安全責任，堅持副總以上領導帶班、管理人員24小時跟班制度，確保將各項措施貫徹落實到現場。

四是組織開展了“一通三防”會戰、機電運輸百日安全會戰、安全月、百日安全活動和月度安全抽獎等專題活動，實行有針對性的、階段性的安全宣傳教育活動，有效營造了安全生產的良好氛圍。

二、深化生產經營精細化管理模式，大力提升質量效益型的建設

在質量效益型的建設中，我礦從深化生產經營精細化管理模式入手。一是我礦從完善管理制度、規范業務標準、優化業務管理流程入手，認真審視原有管理制度的缺陷和不足，重新整理、修訂管理制度，形成既符合集團公司加大專業化分工改革力度、加快高產高效礦井建設步伐總體要求，又符合礦井實際情況的制度匯編。目前，已經重新修訂完畢《棗泉煤礦崗位職責范圍》、《棗泉煤礦各專業管理制度匯編》等制度，通過制度建設，進一步規范各級人員管理行為和操作行為。

二是對原有的業務管理流程進行重新修訂和完善，目前

已制定了績效管理考核、生產材料計劃審批、物資采購、外委大修為主要內容的130項業務管理流程，確保了業務管理的流程化、規范化。

三是結合我礦生產經營實際，以定額管理為切入點，實施全員、全過程、全要素的成本費用控制，根據集團公司有關規定，重新修訂完善了勞動力、材料、能源、設備、資金、生產組織和管理費用等各類定額標準，并將各類定額納入到指標體系管理中，制定完善了相應的定額管理制度，健全了定額管理體系，使各項指標的執行和控制具備科學合理的依據。

四是完善量化考核機制。強力推行目標管理，加強定額管理,完善綜合考核評價機制。加強對工程建設、物資采購、產品銷售、經營狀況、制度執行等方面的效能監察。從管理思想、組織、制度、方法、手段等方面創新績效評價體系，以創新促管理，用管理鞏固創新成果，完善具有棗泉特色的精細化管理體系，建立現代經營管理理念。

五是科學測算、細化分解經營指標，確保經營指標分解執行落實。年初，組織召開專題會議，針對2009年的各項經營指標反復進行測算分析和研究，將可控成本指標具體分解為17項相對固定費用（19.55元/噸）和42項可控費用（37.86元/噸），將59項可控成本指標分解落實到11個責任科室和21個基層區隊、科室及礦領導，并將42項可控費用作為考核指標進行考核，將17項相對固定費用指標作為控制指標進行控制。將安全、生產、質量、成本費用、執行 4

力等十項指標與各分管礦領導、科室、區隊掛鉤，并由分管礦領導進行二次分解落實到各科室、基層區隊，最后由各科室、基層區隊三次分解落實到具體的班組和責任人，形成指標保證體系。

六是完善成本預測、執行、控制、監督、考核和分析管理辦法，重點抓好成本過程管理，嚴格控制預算外和非生產性支出，將成本費用控制在定額標準內，實現了由“核算型”管理向“綜合控制型”管理的轉變。

七是強化煤質管理，樹立品牌形象。針對煤質不穩定的問題，積極主動地想措施、找辦法，從體制、機制和手段上入手，特別是要加強生產過程煤質管理工作，要從源頭抓起，從采區接續、開采工藝、儲運環節抓起。建立“全過程、無盲區”質量控制體系和考核體系，根據煤質考核指標，盡快制定出具體考核實施細則。充分運用篩選設備，加大手工矸石篩選率，滿足不同的用戶需求，樹立行業品牌形象。

三、強化日常技術管理和重大技術攻關，提升科技創新型的建設。

科學技術是第一生產力，重視技術工作，強化日常技術管理，組織重大技術攻關，是我礦實施科技創新型建設的重要手段。

一是我礦重視和加強工程技術人員的培養。堅持一帶一的方式，從礦領導到業務職能科室負責人，按照礦十大培訓工程的統一安排，當好導師，帶好徒弟。堅持工作是最好的學習方式的原則，對年輕的工程技術人員，敢于安排工作，5

通過工作完善和提高的過程去教育人鍛煉人。在安排工作時講明目標、原則和可能的技術方案、需要注意的事項。嚴格把握年輕工程技術人員的技術方案或規程措施審查，負責導師認真審查把關，承擔聯帶責任，杜絕技術失誤。審查時，要分析在思路上的差距和技術素養上的不足，幫助他們制定學習和改進的方法。

二是重視和加強技術基礎工作。嚴格地質預測預報、設計編審、設計變更、規程措施審簽和復審等技術審批程序，防止技術失誤。拓展設計人員的業務層面，綜合地質條件、機電設備、生產工藝、勞動組織因素，優化采區和工作面設計，提高設計質量，力求巷道和生產系統簡單實用。重點抓好綜采綜放礦壓觀測、綜放頂煤回收率檢測、綜掘巷道頂板離層檢測等日常技術管理工作，不斷積累一手技術資料。高度重視階段性的技術工作總結，通過定期的專題總結和交流，分析工作中的差距和不足，制定下一步工作的方向和措施，逐漸提高技術人員素質和技術工作質量。

三是進一步集中精力研究解決影響生產建設的重大技術問題。對影響礦井可持續發展的采區和煤層大接續、大傾角煤層開采、放頂煤工藝優化、軟巖支護與巷道維護、輔助運輸系統無軌膠輪化改造、厚煤層大采高開采等重大技術問題，超前思考，采取與專業院校和科研院所聯合攻關的發方式，有計劃地安排力量，專題研究解決。

四、積極推進節能降耗日常精細化管理工作的開展，提升資源節約型的建設。

一是完善節能管理體系，細化節能目標。制定《棗泉煤

礦節能降耗管理考核辦法》，建立礦隊兩級節能管理機構，制定了節能總體目標并進行了目標分解，完善包括能耗指標、基本職責為主要內容的節能目標責任制。

二是優化開采設計，合理開發煤炭資源。改進開采工藝和生產布局，合理布置工作面，減少設計損失，嚴格控制頂煤、底煤、浮煤和三角煤的丟失，提高礦井回采率

三是切實加強水電管理，提高節能效果。強化設備日常運行管理，統籌安排采掘、機電設備開停機時間，基本杜絕設備空載運轉，采掘生產全部實行避峰填谷，用電量與生產任務完成掛鉤考核和峰谷分段電價考核；加強工業廣場、辦公區、福利樓等照明及霓虹燈用電管理，杜絕長明燈現象。

四是提高礦井水復用，積極推動建設礦井水處理設施、改變礦井水排放途徑、提高礦井水重復利用率。目前主要安裝了洗煤中心礦井水復用管路安裝；東井風井筒降塵礦井水復用管路改造；東井副井筒降塵礦井水復用管路改造；東井主井筒降塵礦井水復用管路改造等礦井水復用系統。

五是加大節能減排的宣傳力度，在礦局域網開辟了節能減排、環境管理體系運行專欄，充分利用板報、廣播、電子大屏等輿論宣傳陣地，廣泛宣傳節能減排、環保知識，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，增強廣大員工的節能減排、環境保護責任和意識。

五、以黨建、企業文化建設為核心，全面推進核心發展型建設。

一是不斷強化兩級領導班子和干部隊伍建設，加大反腐 7

倡廉工作力度。緊緊圍繞集團公司中心工作，以構建“和諧礦區”為目標，積極構建廉政文化，加大正面教育引導和警示教育力度，嚴肅處理違紀行為。

二是積極開展黨建創新工作?！疤厣h支部”、“三聯”、“雙培”、“創先爭優”工作效果顯著。高度重視，精心準備、統籌自治區國有企業“公推直選”試點工作，通過廣播、牌板、班前會宣講，借助新聞媒體等多種宣傳方式營造黨內民主政治氛圍，公推直選試點工作取得圓滿成功，為國有企業公推直選工作的開展了提供了寶貴經驗。

三是大力開展企業文化學習宣傳活動。堅持“文化引領、理念指導”的方針，強化了對神華、神寧集團文化理念宣講活動。建立了在集團公司企業文化理念框架下的“棗泉文化”理念體系。通過舉辦企業文化培訓班、企業文化考試等多種形式，使企業文化理念真正深入人心。

四是切實發揮群團工作的優勢和作用。礦工會強力推行“八公開、一透明、兩監督、三及時”為主要內容的“8123”工程，使基層區隊隊務公開制度化、經常化。積極組織動員全礦女工送溫暖獻愛心，為井下一線員工送食品、水果、毛巾等慰問品。積極組織開展“安康杯”競賽，充分發揮了青年突擊隊在苦、難、險、重方面的主力軍作用。并積極組織創建青年文明、“青年課堂”、“零點行動”等活動，不斷加強群眾安全監督員管理工作。

五是切實維護職工權益，落實民主管理機制，積極落實職工群眾對企業重大經營事項的知情權和涉及勞動關系的

協商權。加大后勤投入力度，確保職工安心工作。對礦區進行了全面綠化美化。職工工作設備、設施齊全完備，修理維護及時，確保了各單位工作的正常開展。加強綜治管理，保障了企業財產和員工人身安全。認真接待處理職工來信來訪，努力疏導化解各類矛盾，有效的促進了和諧礦區的建設。

第二篇：創建五型班組要作到精細化

創建五型班組要作到精細化

加強班組精細化建設，是夯實基礎，提高管理水平的迫切需要。當前，我廠正大力開展企業文化宣貫及創先爭優活動，所有這些工作，落實的關鍵就是班組，這對班組建設，尤其是員工素質提出了新的挑戰。切實加強班組精細化建設，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，是科學管理和進行管理創新的重要前提。

一、基礎管理精細化。制度建設是班組精細化管理的前提和基礎。我們結合工作性質和崗位特點，從制度建設入手，進一步加強班組基礎管理工作。一是抓好班組管理制度的完善，并進一步修訂和完善《班組安全管理制度》、《班組績效考核細則》、《班組班前會制度》、等規章制度，把制度管理真正延伸到每個崗位。做到以制度為指導用制度管人、用制度管事。推進班組管理不斷向科學化、制度化、規范化邁進。提高班組的執行力、服從力和戰斗力，確保上級的方針、政策不折不扣地落到實處。

二、人員管理精細化。對于班組成員主要是從四方面對員工實行精細化管理：一是民主管理，以理服人。集思廣益，尊重員工，不以權勢壓人。二是注意溝通，以情感人。誠懇、耐心地和員工溝通交流，注重團結，熱心幫助。三是積極發現班組員工的優點，表揚先進、鞭策落后。四是通過班前會、政治學習會向員工灌輸班組的集體觀念，樹立團隊意識，精誠團結干好本員工作。

三、教育培訓精細化。教育培訓精細化就是要提高員工應知應會和現場操作能力。沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。為此，我們把教育培訓作為班組的一項重要基礎

工作。增強教育培訓的針對性和實效性，深入開展創建五型班組活動，提高班組的學習力、執行力和創新力。

四、工作安排精細化。合理、準確地將每一個工作日的具體工作量分配給每一位員工，從源頭上實現工作安排的精細化。工作安排要精細到每個人、每件事、每個崗位。并要考慮到員工的技能水平和安全意識，作到人盡其才，物盡其用。

精細化管理屬于企業文化范疇，是管理文化的精髓，企業做得越大、越需要強有力的企業文化支撐。班組是企業各項工作的落腳點，是精細化管理的餞行者，精細化管理是企業適應激烈競爭環境的需要，也是實現企業可持續發展的必然選擇。通過班組把精細化管理逐步落實，從而實現班組職能最優化和管理效率的最大化，創建名副其實的五型班組。

碎礦作業區甲班：于東

2011年1月6日

第三篇：創建“五型企業”實施方案

XX公司創建“五型企業”實施方案

一、指導思想

以黨的十七屆四中、五中、六中全會精神為指導，緊緊圍繞實施“三個五年計劃”發展戰略，以社會主義核心價值體系建設為根本任務，以創建學習型、責任型、文化型、和諧型、幸福型“五型企業”為載體，不斷提高企業文化管理科學化水平。

二、總體要求

創建“五型企業”活動要緊緊圍繞繼續深入開展培育社會主義核心價值體系活動來進行，與開展“黨的基層組織建設年”活動相結合，與開展“崗位學雷鋒、爭做好員工”主題實踐活動相結合,與深入開展創先爭優活動有機結合。把廣大干部職工吸引到創建“五型企業”活動中來，確保創建效果，推動跨越發展。

三、創建目標

通過創建活動，進一步堅定打造千億企業的理想信念、進一步提高職工隊伍素質、進一步增強職工隊伍凝聚力、進一步加快科學發展步伐。

四、創建“五型企業”的主要措施

（一）創建學習型企業措施

“學習型企業”──就是具有較強學習能力和創新能力的企業，注重企業和員工的協調發展，通過學習創造自我，創造企業的未來。

1.營造濃厚的學習氛圍。通過各種宣傳陣地，讓“多喝墨水、少喝酒水”的學習文化在全體干部職工心中落地生根。

2.抓好學習制度落實。堅持結合集團公司每季度下發的《政治理論學習及形勢任務教育安排意見》，抓好政治理論學習及形勢任務教育；堅持每月一次中心組學習制度，繼續開展每年“四個一”學習活動；開展中管人員命課題管理，提升中管人員綜合素質。

3.加強職工學習培訓。抓好大學生命課題管理，抓好職工思想政治培訓及各類專業技術人員培訓、班組長培訓，繼續采取“走出去，請進來”的辦學方式做好職工的技能和學歷提升。

4.繼續堅持學習激勵機制。對管理人員進行述學，充分運用《自學成才獎勵實施辦法》和課題管理等措施，引導員工把自覺學習和參加培訓作為履行職責、追求上進的第一需要，并按照考核體系組織嚴格的考核。

（二）創建責任型企業措施

“責任型企業”──就是具備完備的責任體系和健全的責任履行機制，所有成員具有高度責任感，能夠充分履行社會、國家、客戶、職工賦予的各種責任的企業。

1.把做強做大公司作為首要責任。

2.進一步加強責任文化建設。

3.不斷完善責任體系建設，提高管理基礎工作和內部核算科學化精細化水平。

4.落實安全環保責任。

5.堅持責任精神，自覺擔負社會責任

（三）創建文化型企業措施

“文化型企業”──就是從文化的高度來管理企業。

1.認真開展落實好集團公司關于企業文化建設的各項方針政策，做到企業思想政治工作與企業文化建設有機融合，把國有企業的政治優勢轉化為發展優勢。

2.堅持以先進思想文化塑造企業，培養高度的文化自覺和文化自信，用共同理想信念凝聚員工，利用陣地和載體深化開磷企業文化理念宣傳貫徹滲透。

3.堅持用獨具特色的企業文化帶隊伍。

（四）創建和諧型企業措施

“和諧型企業”──就是內外關系協調、公平互助、誠信友善、融洽和諧的企業。

1.用企業文化和制度教育約束干部作廉潔勤奮的表率；堅持“五必談”、“四必訪”、“三必到”、“兩祝賀”。

2.嚴格執行《公司合同管理辦法》，按時簽訂《集體合同》，職工勞動合同簽訂率100%。

3.認真落實《職工思想動態采集分析報告管理暫行辦法》，定期召開職工思想動態采集分析會，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合。繼續利用領導干部信訪接待、家訪等平臺，搭建上下溝通的橋梁和紐帶。

4.充分發揮職工群眾當家作主的主人翁精神，充分發揮職代會民主管理職能，堅持把企業改革發展過程中涉及職工切身利益的重大問題，提交職代會討論通過，讓職工代表充分行使民主參與、民主管理、民主監督的權利，真正做到企業重大問題“職工不舉手、措施不出臺”。堅持廠務公開制度，強化職工民主監督。

5.做好退休職工的走訪及慰問工作，切實解決他們的實際問題，及時把組織的溫暖送到他們心中。

（五）創建幸福型企業措施

“幸福型企業”──就是能夠為職工創造幸福，或能夠滿足職工幸福感的企業。

1.帶領職工努力完成公司全年奮斗目標，實現個人收入與公司經濟效益同步增長和共同富裕。

2.形成“我工作，我快樂”的快樂工作機制。工作中充分體現“用家庭式溫馨關心人”的人文關懷，為員工提供發展自身才能的工作和機會，加大班組長以上管理人員的公開選拔任用力度，進一步營造公開、公平、公正的選人用人環境。

3.以只爭朝夕的精神，把公司做強做大，增強職工自豪感和幸福感。堅持在創建幸福型企業的實踐中做到“三多四對”。“三多”，就是多看別人長處，多想別人好處，多幫別人難處。“四對”，就是對上尊敬服從，同心同德；對下熱忱關愛，嚴格管理；對左右嚴于律已，寬以待人；對外平等友好，與人為善。

六、組織領導和工作要求

（一）設置機構、落實責任

成立宏盛公司“五型企業”創建工作領導小組。

領導小組下設辦公室。辦公室設在公司政工部，負責“五型企業”創建日常工作；XXX同志任領導小組辦公室主任，辦公室成員由公司黨群部門相關工作人員組成。

（二）提高認識、加強領導

各黨支部、各部室要提高對開展“五型企業”創建工作的認識，切實把這項工作與公司生產經營和發展工作同安排、同推進、同考核。廣泛宣傳組織動員干部職工積極投身到創建工作中來，確?！拔逍推髽I”創建有序開展，整體推進。

（三）精心組織、重在實效

公司黨總支要結合實際，精心組織策劃形式多樣、干部職工普遍歡迎的群眾性創建模式，廣泛做好宣傳、發動、組織工作，營造良好的爭創氛圍，推進創建活動健康有序開展。

（四）加強督查、認真考核

領導小組辦公室要加強對活動的督促檢查，納入每季度黨群工作一體化考核體系進行考核。

第四篇：五型企業的定義

“五型企業”的定義

為了實現成為世界一流能源企業的愿景，中國神華實施建設“五型企業”戰略，五型即本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型。

具體內容是：

建設“本質安全型”企業。以實現安全生產為目標，認真落實“四堅持、四強化”（堅持走新型工業化道路、推進高產高效礦井建設，堅持安全質量標準化建設，堅持科技進步與技術創新，堅持安全生產高投入；強化安全責任制落實，強化安全教育培訓，強化黨政工團齊抓共管，強化安全隱患整治），以安全文化為載體、以風險預控為手段，加快構建安全生產長效機制，把安全管理落實到生產經營各環節，確保人、機、物、環境、制度的高度統一，實現本質安全。

建設“質量效益型”企業。以提高經濟效益為中心，加快轉變主要依靠外延擴張和資源投入的傳統增長方式，著力調整產業和產品結構，推進全面質量管理，走內涵式發展道路，實現規模化、集約化經營，努力實現投入產出最優化、整體效益最大化。

建設“科技創新型”企業。以增強自主創新能力為目標，健全科技創新體系，加大創新投入，完善創新環境，培育創新隊伍，努力在原始創新、集成創新和消化吸收再創新方面取得新突破，形成一批具有自主知識產權的核心技術和拳頭產品，全面提升企業素質和市場競爭力。

建設“資源節約型”企業。以提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標，實施資源資產化管理，圍繞產業發展重點領域和關鍵環節，大力推進節能降耗，加強資源綜合利用，推進清潔生產，探索建立減量化、再利用、資源化的循環經濟體系。

建設“和諧發展型”企業。以構建和諧有序、良性互動的內外發展環境為目標，努力形成骨干產業各具活力又相互依存、組織機構分工明確又協調配合，干部職工各盡其能又各得其所，與地方相互支持、互利共贏，與經濟社會相互促進、協調發展，與生態環境相互依存、和諧共處的良好發展局面。

第五篇：企業需要“五匠”型班組長

企業需要“五匠”型班組長

“鐵匠”。常言道：“打鐵先得自身硬”。班組長雖然是處于企業管理工作中最基層的管理者，卻是班組的“脊梁”。班組長需要在思想、道德、文化素質以及各項操作技能上都過硬。只有這樣，才能贏得班組成員的信任和支持。

“木匠”。俗話說：“沒有規矩不成方圓”，班組長每天和班組成員學習工作在一起，難免要一些諸如處理一些班組成員不符合規范操作之類的“得罪人”的事情。要想班組文明、團結互助，班組長也需要像木匠那樣，嚴格遵守并帶頭執行班組中的各項“規矩”，將各項工作執行到位，妥善把握各項尺度，以紀律和制度為標準，正確處理各種矛盾，才能讓班組成員心服口服。

“泥瓦匠”?！叭f丈高樓平地起”，當然要靠泥瓦匠胸中有全局，合理布局，充分利用材料。班組長除了要帶頭做好工作之外，還需要仔細了解和準確掌握班組中每一位成員的個性和特長，合理分工，使得人盡其才；在日常工作中，班組長要善于發現問題，分析問題，找出原因，有效解決問題。這就好比獨具匠心的泥瓦匠，能夠把一塊塊看起來不起眼的磚瓦挑選出來，并砌成能夠遮風避雨的房屋。

“蔑匠”?！熬幙鹁幒t，全在收口”，這就是篾匠常說的一句話。同樣，每一個班組的工作也是如此。日常的班組工作較為煩瑣，有時，班組人員作業的場所還比較分散，這就需要班組長學會運用能夠“收口又收心”的巧手，既要有一定的組織能力，使全班組人員心往一處想，勁往一起使，切實做到班組人員及分工合理，又齊心協力。

“裁縫匠”。“愿為他人做嫁衣”，班組長還應具備為班組成員“做嫁衣”的自我奉獻精神，吃苦在前，享受在后，見困難就上，見榮譽就讓，處處為班組成員著想，培養班組的團隊精神。