第一篇：安全培訓師曹賢龍談9段安全主任

九段安全主任 作者：曹賢龍

前些日子看了篇九段秘書的文章，感覺挺不錯的，有一點點小的感悟，聯想到企業的安全管理者，結合《九段秘書》辛苦了一下午，編了個九段安全主任。大家多指正！不過，轉載需注明出處！

以安監部門要來企業檢查或者有客戶要去工廠生產現場參觀再或者自己內部做定期檢查，總之，工廠里要做一次安全檢查活動，都是安全主任-----一段安全主任:“發通知，等結果”

一段安全主任做的事情是“發通知，等結果”。把檢查通知發出去，然后是安排相應的安全員或者車間主管進行檢查，反正是把檢查通知發出去了，把發通知出去當成結果，那么，這樣的安全主任經理一個月也就值1000元差不多了。所以，發出安全檢查通知不是結果，安排人員檢查不是結果，排查了多少安全隱患，發現了多少安全問題，然后進行分析，制定對策措施才是結果。

二段安全主任:”做檢查、做記錄”

二段安全主任發出安全檢查通知，然后自己帶隊下現場，認真查看各區域，并做相應的記錄。對二段安全主任來說,檢查是結果,記錄是結果.二段安全主任給多少月薪呢？2000元可以了。

三段安全主任 ：“憑經驗，做判斷”。

三段安全主任“憑經驗，做判斷”。沒有標準、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個檢查內容和應該著重檢查的區域，然后就去開始進行安全檢查,憑自己豐富的安全工作經驗, 做出是否合格或達到相應要求的結論,這樣檢查過程成了結果,但檢查工作的質量,檢查的方法也不能進行有效在內部傳承, 三段安全主任給多少月薪呢？3000元不少了。

四段安全主任 ：“做標準，嚴考核”。

四段安全主任“做標準，嚴考核”。根據政府或客戶、法律法規的要求，與生產管理部門共同制定安全檢查表、檢查方法和流程，發現違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然后形成一份檢查報告。但是，這樣做的結果是得出了相應的表格和數據，而對設備、生產現場、作業人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻；所以，提交檢查報告不是結果，讓公司了解現在的管理現狀、管理水平、文化氛圍才是結果。四段安全安全月薪5000元蠻可以的。

五段安全主任 ：“做交談、給方案”

五段安全主任“做交談、給方案”。對于通過安全檢查出來的隱患，向領導做到“面對面”的交談，對記錄的檢查中的事件與數據，做一個細致的講解，結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領導對安全的重視，并且給出自己相應的解決方案和意見。把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結果，讓領導了解問

題，有幾個方案供他選擇然后作出合適的解決方法才是結果。五段安全主任月薪8000元相當可以了。

六段安全主任 ：“做培訓、做監督”。

六段安全主任的結果不是把檢查結果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統性的培訓，讓車間管理者、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。同時，把培訓當成重點的考核機制，把定期監督各基層管理者在相應的安全管理中的表現當成平時考核機制。培訓了基層管理者不是結果，他們合格了才是結果。六段安全主任10000元不為過。

七段安全主任“做文化、做推動”。

七段安全主任不是將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業務之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協助總經理或主管領導做安全文化的建設與推動，把員工的安全、生產的安全放在首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產輸入強大的精神動力等。所以，檢查不是結果，讓員工參與到安全文化活動中來，不發生安全事故、繼而為客戶、為公司、為自己創造更大的價值才是結果。七段安全主任15000元的月薪當之無愧。

八段安全主任“做戰略、做梯隊”。

八段安全主任不是“條例解禁者”，每天被生產經理、工程部經

理、公司領導摧著說：特殊情況特殊對待；八段安全主任首先對公司戰略理解透徹，并能夠根據公司戰略，制定出符合總經理要求的安全規劃戰略，并執行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發展戰略實施提供強大的安全生產的支持。所以，一個階段的安全檢查不是結果，把檢查當成一種日常業務，做戰略性的安全規劃，形成安全管理機制才是結果。八段HR經理給18000元月薪理所應當吧。

九段安全主任：“做流程、做傳承”。

九段安全“做流程、做傳承”。九段安全主任不僅是公司執行力的標兵、職業化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養戰略的實施者，本身就是戰略管理者，他要考慮公司的持續性發展，所以，要做安全檢查工作，就是將上面做的工作標準化、流程化、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的安全檢查、安全管理依然可以高效率地運行。九段安全主任給月薪25000我們也覺得不多吧。

從月薪1000元的安全主任，到月薪25000元的安全主任，同樣的崗位，為什么報酬上的差距就那么大呢？其實，“九段安全主任”的月薪是多少并不重要，重要的是我們要讓我們懂得這樣一個道理，結果不同，是因你提供的價值不同；提供的價值不同，人生也就不同，人生是結果的積累，結果決定人生。企業要靠結果生存，我們要靠結果成長！

第二篇：威遠賢龍醫院安全生產自查

威遠賢龍醫院

安全生產自查情況匯報

按照省委、省政府召開學習貫徹習總書記關于安全生產工作重要講話的電視電話會議精神和縣安委會《關于繼續深入開展重點行業（領域）安全生產大檢查的通知》（威安委〔2013〕120號）和威衛辦發（2013）178號文件要求，結合我院實際，經辦公會研究，制定安全生產大檢查工作方案，針對醫療衛生、危險化學品、消防、電力、建筑施工、特種設備、急救車輛等重點領域進行了安全生產自查。

一、統一領導、整體實施

安全行動領導小組加強對行動工作的組織領導，落實人員責任。始終堅持把科學發展、安全發展理念，貫穿于經濟社會發展的全過程，牢固樹立以人為本的觀念，狠抓安全生產工作，務必把安全生產工作要求落實到操作者層面、務必把安全生產監管落實到一線管理者層面、務必把安全生產工作規章制度落實到最基層層面。

“安全生產必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，必須建立健全安全生產責任體系，強化企業主體責任，深化安全生產大檢查，認真吸取教訓，注重舉一反三，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，在重點領域繼續深入開展安全生產大檢查，強化安全隱患的排查治理，深化“打非治違”和專項整治工作，鞏固前一階段集中開展安全生產大檢查成果，著力構建安全生產長效機制，有效防

范和堅決遏制重特大事故，推進今冬明春全縣安全生產形勢持續穩定。

二、精心組織，注重實效

1、加強對重點領域安全生產大檢查及“回頭看”“回頭查”工作的組織領導，安全行動領導小組，在前期安全生產大檢查工作方案的基礎上，結合今冬明春安全生產工作特點，制定大檢查工作方案，堅持自查自糾與督促檢查相結合，統籌部署、齊頭并進、密切配合，形成工作合力。

2、召開會議、制作專欄、櫥窗、標語，印發宣傳資料和開展集中宣傳等多形式，對安全生產大檢查進行廣泛宣傳。使安全發展理念深入人心，在全院營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。充分發揮群眾和輿論監督作用，同時對安全檢查走過場、隱患排查治理不力的，要予以公開曝光。

3、針對重點內容和環節，開展拉網式排查，對大檢查中發現的隱患和問題，要立即整改，不能立即整改的要提出防范措施，落實整改資金，明確整改期限和責任人，并制訂相應的應急預案；嚴重危及安全的，要立即責令停業整改。對事故頻發、安全隱患突出的部位，從操作層面倒查倒逼，一查到底，涉及哪一個環節、哪一層級責任沒落實，對涉及的管理者、負責人一律依法嚴肅處理；對因檢查工作走過場、隱患排查治理工作不力或拒不整改而引發事故的，要一律依法嚴格問責、嚴厲查處。對未落實和實施的科組或人員予以處罰現金100.00元。

（1）、電源線路與其網線線路無混串。走廊部分燈外罩半懸，已經全部清理，置換。消毒室電線散落已全部按規范分離接好。電線無老化、裸露，符合安裝規定。電源開關有外蓋，插座穩固。電器產品和醫療設備無漏電損壞。配電室、消毒室、放射科、手術室、監控室等重點科室無電線亂接及線芯暴露情況，并有專業電工負責管理。各科室操作人員均持證上崗，能熟練正規操作。（2）、救護車上有滅火器。車輛動力系統，制動系統、電路均正常。（3）、壓力容器正常、氧氣瓶無泄漏，保管良好，使用正常。鍋爐、氧氣瓶定期年檢。氧氣瓶2個外圈，有氧無氧標識。鍋爐有運行、檢修記錄，每天有消毒記錄，無爆炸隱患。（4）消防設備：各樓層均有滅火器，滅火器定期安檢，更換，保持完整性，并增加滅火器數量。高壓水槍等正常，各消防通道通暢，應急燈能正常使用。建筑物周邊排水通暢。外露自來水管無裂縫或隱患，有安全閘閥。燃氣管道無裂縫，無漏氣，管道走向清楚。（5）、有醫療核心制度、醫護技術規范常規健全并上墻，各科人員均能嚴格操作規范，杜絕了醫療差錯事故的發生。各科室急救、搶救藥品及器材符合規定，病歷、診療記錄書寫規范，急診急救和突發公共衛生事件應急處置人員、技術、藥品、設備、車輛、通訊落實。（6）、急診急救藥品較齊全，無過期失效藥，急救器械消毒嚴格，特殊藥品實行“五?！惫芾?，毒麻藥品雙人專柜保管。按程序發放，有專用處方。藥庫存放有防火、防盜等措施。消防通道暢通。有符合要求的滅火器、消防栓，水源暢通。醫療廢物處置得當。無暴露生活、建筑垃圾、無“牛皮癬”。（7）、食堂整潔衛生，無腐爛變

質食品，無過期食品。（8）、建立健全各項安全防范制度，采取行之有效的防范管理措施。（9）、毒麻藥品保險專柜太小，進購藥品后存儲有問題。（10）、進一步加強管理和疏導工作，及時化解和妥善處理各種醫療糾紛，維護社會穩定。（11）院務、科室值班安排人員明了，全體人員嚴格執行診療規范，堅守工作崗位，無醫療事故和差錯事故，確保了醫療安全，后勤保障安全。

4、進一步完善領導暗訪制度，大檢查臺帳制度、定期督查制度、統計分析制度、信息報送制度、定期通報制度等六項制度，建立安全責任落實的長效機制，把安全生產大檢查與“打非治違”聯合執法行動、與安全專項整治相結合，利用現代信息手段，建立完善隱患排查治理體系。要將安全檢查貫穿于日常安全管理和監督工作中，建立橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查整改制度，著力提升單位安全保障水平。

2013年12月11日

第三篇：威遠賢龍醫安全大檢查總結

威遠賢龍醫院

關于開展安全大檢查情況總結

按照威安委發?2013?136號文件精神，認真吸取12月26日晚10時40分左右，瀘州市摩爾商場發生天然氣泄漏爆炸事故，致使4人死亡，35人受傷的事故教訓，防止類似事故的發生，確保全院元旦、春節期間安全穩定。我院于2013年12月28日上午9點，在院長譚賢龍、崔中華的帶領下，各科室負責人參與，對全院上下包括樓頂進行安全大檢查。對天然氣管道、壓力容器及氧氣瓶進行了著重檢查?，F將檢查情況匯報如下：

一、電源線路與其網線線路無混串。

二、救護車上有滅火器。車輛動力系統，制動系統、電路均正常。

三、壓力容器正常、氧氣瓶無泄漏，保管良好，使用正常。

四、消防設備：各樓層均有滅火器，滅火器定期安檢，更換，保持完整性，并增加滅火器數量。高壓水槍等正常，各消防通道通暢，應急燈能正常使用。建筑物周邊排水通暢。外露自來水管無裂縫或隱患，有安全閘閥。燃氣管道無裂縫，無漏氣，管道走向清楚。

五、急診急救藥品較齊全，無過期失效藥，急救器械消毒嚴格，特殊藥品實行“五?！惫芾恚韭樗幤冯p人專柜保管。

威遠賢龍醫院

2013年12月28日

第四篇：安全主任

車間安全副主任崗位職責

1、協助車間主任做好車間的各項工作。

2、負責或參與制定、修改本車間有關安全生產管理制度、安全技術規程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執行情況。

3、負責對員工進行安全生產宣傳教育培訓工作。

4、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產考核工作，并建立相應考核臺帳。

5、負責車間安全質量標準化管理工作，健全車間質量管理體系，確保產品質量。

6、協助車間主任解決生產過程中關鍵重點技術問題，保證生產任務順利完成。

7、協助車間主任做好與其它職能部門的配合與協調工作。

8、定期參加安全隱患排查會議，匯報本部門工作，反映基層意見，并及時準確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。

9、主持車間安全辦公例會，總結車間安全方面工作，指出缺點和不足，提出改進計劃，安排下周工作。

10、負責組織安全、清潔生產大檢查，并對查處的問題制定整改措施，督促按期完成。

11、組織或參加車間各類事故的調查處理。

12、完成領導交辦的其它工作。

第五篇：談安全

談安全

談安全(百度文庫)內容：誰都知道安全很重要，但仍然會有事故發生，領導講的很多，文件發的不少，關鍵在 于沒有落到實處，領導講過了，文件發過了，他認為已經做到位了，而職工在沒有監督的情 況下，墮性總是有的，由僥幸導致事故的發生。主題：安全你我他 內容：安全你我他。安全對于每一個人都非常重要。出行要安全,工作要安全,過日子也要 安全。要想安全，我認為首先要有這樣的意識。沒有意識你就沒危險感，你就不會去防范，不會去規避危險。主題：心得 內容： 安全生產是基礎，基礎的基礎是班組，上級強調千萬遍，關鍵下級聽不聽。安全教育口對口，自己心中有沒有，有了批示向下灌，落到實處紙上轉。安全措施紙上訂，不管執行到位不到位，嚴肅考核要過硬，各級作風要端正。內容：安全第一本身沒錯，哪個行業都是這樣，這是基礎，更應強調的是效益第一，不是嗎 主題：安全是供電企業最大的利益 內容： 今年 4 月份以來，從國家到公司系統內外相繼發生了多起重特大安全生產事故、人 身事故和不安全情況，安全生產形勢非常嚴峻。從國家來講特別是“4.15”、“5.7”、“5.25” 三起空難人員傷亡慘重，影響十分惡劣，使國家和人民生命財產蒙受重大損失。從江蘇供電 系統內講，各類供配電系統事故和不安全情況也是層出不窮。從 5 月 15 日至 5 月 20 日，短 短的六天中，接連發生了誤入有電間隔觸電、漏拆接地線造成帶接地線合開關、擅自解除防 誤閉鎖裝置誤拉開關三起性質嚴重的事故，影響很大，給整個江蘇電力公司系統的安全生產 敲響了警鐘。江都“5.19”事故在系統內外產生的較大的負面影響，也給揚州供電系統的各 項工作造成了很大背動。對安全生產問題，以江澤民同志為核心的黨中央傾注了大量心血，提出了安全生產“責任重 于泰山”的指示，要求各級領導干部要從“三個代表”的要求，從對人民群眾生命安全負責 的高度，抓好安全生產工作。公司系統多年來，一直將安全生產工作作為各項工作的重要基 礎，實行一票否決，各級領導對系統的安全生產工作也傾注了大量心血，各項安全生產管理 的規章規定為正常的生產工作提供著保證。然而，事情往往是，該要求的都要求了，該總結 的教訓都總結了，該制定的整改措施也都制定了。但是事故還是不斷發生，有時還是一個事 故接著一個新的安全事故。分析其中的原因，我們痛心地發現，有一條非常關鍵，一些人員的習慣性違章屢禁不止、習已為常；一些單位的重視依然比較形式地停留在口頭上，骨子里卻總認為事故避免不了、隱 患消除不盡，考核不嚴、管理不力。因此，該落實的沒有去抓落實，該嚴格的沒有嚴格起來，敷衍從事，搞形式主義。有的負責人沒有認真落實安全生產責任制，而是“用會議貫徹會議，用文件貫徹文件，用講 話貫徹講話”，沒有因地制宜地制定具體措施，提出實在的要求； 有的單位對于上級部門布置的安全生產檢查敷衍了事，表面上喊得兇，骨子里沒當回事，檢 查組來了，擺出花架子，檢查組一走，依然我行我素，為檢查而檢查的現象嚴重； 有的單位對職工的管理還不到位，杜絕習慣性違章的考核力度不大，教育職工增強安全意識、提高自我防護能力的工作還是不夠細、不夠實； 有的單位沒有建立嚴格的安全制度或雖建立了制度，但是單位領導也不愿從小處著眼，做嚴 細的管理工作，不按制度辦事，致使事故隱患長期得不到清除?? 事故發生了，對事故的調查處理工作不力也是當前存在的一個重要問題，在這一點上，地方 勝于企業。我們供電企業實行的“四不放過”原則對事故的調查處理提出了有效的監管措施 和機制。應該看到，當前加大執法考核處理力度比制定有關規定、總結經驗教訓更為重要。

我們常說：職工群眾的利益高于一切。如果連生命安全這最基本的一條都不能保證，我們企 業的領導和管理部門又怎能代表職工群眾的利益呢？安全也是我們供電企業各項工作的基 礎，如果安全上出了問題，勢必影響到企業的其他各項工作；貫徹落實國務院辦公廳發出的 加強安全生產的緊急通知，開展好安全生產月的各項活動，夯實安全生產的基礎，加大安全 管理力度，我們一定要以對黨對人民高度負責的精神，從企業改革發展穩定的大局出發，抓 安全、保穩定、促發展，真正把安全，這個企業的最大利益放在心坎上。主題：態度決定安全 內容： 安全生產工作的主體是人員，各級人員對待安全生產的思想狀況，直接關系到整個 生產過程的安全質量。在平時的工作中，各級部門都強調“安全第一”的指導方針，所以 我們應在工作中找薄弱環節，防微杜漸，堅決反對習慣性違章。是否能完全真正提高安全質 量，我們的指導思想很重要，所以說---“態度決定安全” 有了良好的態度，安全生產工作。才會有動力之源，才會有高效率，才會更好地實踐安全目標 主題：新”三大紀律、八項注意“ 內容：三大紀律：

1、嚴格執行”兩票三制“，禁止無票工作；

2、嚴格遵章守紀，禁止酒 后作業；

3、嚴格安全工器具管理，禁止不使用和使用不合格的安全工器具； 八項注意：

1、要注意安定團結，增強企業凝聚力；

2、要注意安全第一，沒有安全就沒有效益；

3、要注 意管理就是服務，加強機關作風建設；

4、要注意以人為本，強化主人翁意識；

5、要注意 相互監督，保證”三不傷害”

6、要注意養成良好的工作習慣，克服習慣性違章；

7、要 ； 主要加強學習，努力提高業務文化素質；

8、要注意加強班組建設，扎實做好各項基礎工作； 與同志們共勉！主題：安全在每個工種心中 內容：應在公司內實行人員崗位走動制，使每人都熟練掌握各部門技能，從而真正提高業務 素質，減低事故發生率。主題：是不是隱患？ 內容： 隨著體改和精減，變電所的值班工時已達每月２４０小時，每班２４小時內很少 得到休息，看上去輕松的值班工作，實際上責任還是很重的。變電站的操作大多是在清晨，２４小時得不到很好休息的值班員，臨晨的精神狀態很差，雖然大家都很細心認真，但是事 故就存在于毫厘之間，哪怕有一點的疏忽就會產生嚴重的后果，安全思想意識很濃的大腦能 百分之百，每時每刻地控制狀態不佳的你的每一步操作細節嗎？ 答案可能沒有１００％。主題：一點建議 內容：

1、對平時檢查中查出的缺陷要及時督促整改。

2、要經常組織開展安全生產總結評 比工作。

3、要經常開展反習慣性違章活動，并制訂反習慣性違章活動計劃及安全教育 計劃。

4、每月定期組織召集全體人員集中安全活動及月度安全運行分析會。內容： 國外的電力公司好象沒有什么專職的安全監察人員和機構，變電所也根本沒有什么防 誤裝置，繼電保護也沒有我們這樣復雜，我看也沒出什么事故。關鍵是工作人員的責任心和 工作態度，最主要的是機制問題。安全本是生產的一部分，講的太多反而適得其反。主題：安全－責任還是義務？ 內容： 安全是一個企業的生命，沒有安全一切就無從談起，可是，天天講安全，安全天 天講，可有時就會出事，為什么？ 現在公司制定了較為嚴格的規章制度，從扣獎金到下 崗甚至開除都有，我想毎 一個站出來說我愿意扣獎金、下崗或者被開除的，可為什么還是有 不安全的事故出現呢？我認為必須要解決以下的問題才有可能 第一要從組織上要保證 1.從安全組織上要從上到下要形成一個強有力的體系不能有脫節。2.人員按排上不能多 也不能少，人多了會人浮于事一件事總以為別人會做，人少了容易使人的精力不夠造成不安 全。3.一個集體一定要團結，不能為了一點的小事造成不團結，特別是基層班組，只有

這樣才能使 “互?！?才有意義。第二要獎罰分明 1.誰都知道事故往往出現在第一線，這是一個不爭的事實，可第一線的工人的收入同“第二線”的收入相比又有多大呢？我講的 是真正的收入。2.從時間上看運行上的上班時間是按國家的規定來執行的，可其它的部 門呢？ 以上兩點正好證明了一點，為什么運行留不信人才，而在運行上工作的人，則是 人心不穩的原因。3.真正理解“安全生產第一責任人”，例如運行班.操作班的班長是安 全生產第一責任人，這在工資中已有體現（這同本班其它的班員相比），可真出了一點事時，又有哪一次他們的獎金扣得比別人多一點呢？ 今天就談到這 主題：皮之不存，毛將焉附？ 內容：責權利不明晰、考核制度與激勵手段落后、分配制度講平均主義等等，企業文化相對 講究平衡，沒有突出特點,如果這些問題的不到解決安全生產就沒有了基礎，供電公司的發 展就沒有了基礎.主題：班組的安全管理 內容：安全必須從班組抓起，為什么時時談安全，又時時有違章？要想更好的改變目前的安 全狀況，有幾個問題必須解決好： 1.職工的思想問題。人員的流動，工作時間的延長，收 入的下降，導致職工情緒不穩定。2.必須加強檢修與運行人員對新設備的培訓，往往問題 就出在懂與不懂之間。3.班組的管理。作為一名班組長，要做所有值班員做的事的同時還 要為碎事分神，如何讓值班員能行之有效的執行各項規程又不產生矛盾，維持一個穩定團結 安全的環境？ 4.如果讓運行人員有一個良好的心態，平等的心情，甘于奉獻的精神一定會 將一切不安全隱患清除的。內容： “安全來自長期警惕，事故來自瞬間麻痹?！?主題：預防為主是實現安全生產的必由之路 內容： 安全經濟學理論和工業實踐都證明，超前預防型效果優于事后型整改效果。因此，預防為主是實現安全生產的必由之路。對于社會，安全是人類生活質量的反映；對于生產 建設，安全也是一種生產力。目前我國對安全的投入占 GDP 的比重不足 1％； 而在發達國家，預防投資占 GDP 的 3.3％。所以，要遏制重大事故的發生，提高我國的安全生產水平，需要 加大安全生產的投入。加強安全投入會起到立竿見影的效果。以煤礦安全為例，在一些發 達國家，百萬噸的死亡率 0％；我國前些年沒有小煤礦的時候百萬噸死亡 3 到 4 人，而現在 上升到了 11.8 人。在生產建設當中，安全投入成本絲毫不能省卻。通過事先的安全投資，把事故和職業危害消滅在萌發之前，是最經濟、最可行的生產建設之路。安全就是效益。這 是所有管理者應建立的“安全經濟觀”。主題：基礎不牢，地動山搖 內容：效益--企業的生命，安全--企業的基礎，服務--企業的形象?；A不牢，地動山搖。出了事故，從上到下，從內到外，從個人到集體，從單位到家庭，無一安寧。主題：人心不穩定也是事故隱患 內容：在人的思想、人的技術、人的能力方面，人的思想是最活躍的因素。電力職工雖然在 收入待遇方面還比較優越，但還是有許多煩心事需要他們面對。家庭的矛盾、鄰里的糾紛、親朋的關系、子女的學習、生活和工作等等，都可能會困撓著我們的職工，使得我們的職工 在工作時分心。而且這些因素具有很大的不確定性。或帶著昨天的疲勞、煩惱開始了今日的 工作，或在當天的工作中，一個突來的電話又增添了新的煩惱??等等這些，有些是可預測 的，但更多的是無法預測的。而這些現象一發生，都會造成工作時注意力不集中，甚至丟三 忘四。安全生產嚴、細、實的要求被忘得干干凈凈。每天的工作開始和工作結束是事故多發

時段，就充分說明了這個問題。所以說，人心不穩定是安全生產中看不見、摸不著的隱患。必須引起我們的高度重視，切不可以掉以輕心。主題：給爸爸的信 內容：您好！在我的記憶里，一年 365 天，您總是從年頭忙到年尾，每天早出晚歸，即使節 假日也難得休息。很少有時間陪我出去玩，坐下來聽聽您的寶貝兒子說說心里話，我經常不 高興。每當我看見別人一

家三口出去玩時，而爸爸不在身邊，我就感到很委屈。這時媽媽告 訴我，要讓您安心工作，爸爸有工作要做，不要拖爸爸后腿。唉！好吧！那就讓我寫封信給 您，請聽聽我的心里話。親愛的爸爸： 爸爸，記得小時候，大人就一直叮囑我，不要碰墻 上的電源，如果碰著了，就會觸電。還舉一些可怕的例子給我聽。所以，我一直認為和電打 交道是一件非?？膳碌氖拢职帜歉蛇@份工作。哪兒出了事故，您就出現在那兒。特 別是酷暑寒冬，事故多發季節，你們頂著烈日，冒著嚴寒，排除故障。最近，我從報紙上、電視中了解了飛機失事、客輪沉船、火車翻軌??一系列可怕而又悲慘的事情發生。因此，引發了我對您工作中安全生產的關心。爸爸，您一定要時時刻刻注意安全，多一份認真，多 一份細心。工作中千千萬萬不要麻痹大意，稍有不慎，后果不堪設想。因為您的工作聯系著 揚城人民的生命、財產安全。爸爸，每當夜深人靜時，還見不到您的身影，我總是無法入睡。直到看見您帶著疲憊的神情回家時，我才安心入睡。爸爸，我為您的工作安全而牽掛，更為 您忘我的工作精神感動。我和媽媽一定大力支持您的工作，讓您在生產第一線安心工作，安 全生產，搞好維護，減少事故，消滅故障，為揚城人民帶來光明，為揚城人民造福。今天就 寫到這兒，當您安全回到家，會在枕邊發現我的心里話和我對您的祝福。祝您工作順利，安 全幸福！此致敬禮您的寶貝兒子 丁 零 2002 年 6 月的一個星期日 主題：人心 內容：要想抓安全首先抓人心，領導系人心安全才保障。主題：憂天？ 內容：目前，局本部大樓前面正在施工，龐大的機器運作使得唯一保留的大樓每天都在經受 低級地震般的震動，辦公桌椅搖搖晃晃，不知道我們此刻的工作環境是否安全？ 主題：安全 內容： 保證安全，有兩點不能忽視！

1、崗位培訓工作要趕緊跟上。不要只抓理論字面上 的考試，發證。把人員的精力過多的陷在背、抄書本上的標準答案上。應更多的開展現場 實用技術和安全條款的培訓和考試。這是決定一個人能否上崗，并勝任崗位工作保證崗位工 作安全的真正條件。

2、各級領導下基層要排除各種干擾，抽出時間，經常的抽考下級人員 的崗位實用技術和安全規定條款。把全體人員的精力引導到專研技術，牢記安規上。我們 應始終相信：一份耕耘，一份收獲。只有心系此處，日久天長！安全才會永久的伴隨我們！內容： 安全生產的幾個誤區

1、順利時的盲目樂觀與自信，干什么、誰去干、怎么干都行。

2、出了問題，什么事也不能干，只要不干，就不會出問題。

3、安全生產我已經很重視了，再出事只能是運氣不好，......主題：安全月隨想 內容：安 全 月 隨 想 提起安全生產是不是老生常談？是老生常談又何妨！您那里已經沒 有違章了嗎？ 您那兒是否堵住了一切事故的根源？ 看看本單位驕人的安全記錄有時會有 一種自傲的欣喜。我們當然地進入了一個比較穩定的安全生產的階段，似乎進入了一種管理、貫徹、落實、考核都充分成熟的模式，我們的一切舉止作為似乎都已按照安全工作規程步入 了正常的軌道。然而事實并非如此。違章和事故不僅依然存在，而且時時滋生、不斷繁衍。它們把嘲弄和消解安全生產作為自己的本能。有人抱怨： 檢修工作的時間太緊怎能不違章。有人牢騷：安全措施太繁瑣、多麻煩。還有人玩世不恭：違章是一種必然，進入共產主義還 會有違章。個別人私下里狂傲：抓住我違章是你狠，抓不住是我狠。出現了違章，發生了 事故，每個人都有自己各種各樣的理由，每個理由也許都能說得通，但是，這些理由的總和 卻是對安全生產大廈的侵蝕。安全生產是對瑣碎實利的超越，安全生產是對各種自圓其說 的沖破，安全生產是對生產中各個環節各個方面的總體協調和規范。安全生產是對處于困惑 心理狀態的人們猛烈的喚醒。然而，這種超越，這種沖破，這種協調，這種喚醒，常常容 易被消解。消解生產中安全的日常理由，在表面上，在客觀上，往往要比建立安全保證安全 的理由更充分。這便決定，安全生產規范的貫徹執行是一項細致的，艱難困苦的，甚至是 忍辱負重的過程，其實最難的是永恒地做人的思想工作的過程。在電力生產中從事具體工 作的員工都有一個樸素的思想，你好我好大家好，月底年終表彰又受獎，誰也不想違章被撕 票。電力企業的管理者站在一定的高度上重視安全，保人身，保電網，保設備，布置、落 實、檢查、考核四到位。有了平安的局面身心疲憊也心慰。按理說，如此上下一條心還有 怎樣的安全工作不好搞？可是，人類有投機取巧的劣根性，小聰明的人會有狹隘的炫耀心理，更有許多能干的人因為能者多勞而難以周全兼顧。談起世界杯上精彩進球會自動圍上一群 人，敲敲安全生產的警鐘有些人便是一臉的沉悶，涉及到安全責任，事情盡可能往外推，有 了功勞，發起獎金卻又人人爭先。有些人顛倒了人生的哲理，為了短暫的輕松省事不怕用 一生的代價去承受，因為眼前一時放任，可能侵害的卻是你自己的幸福，家庭的幸福，許許 多多他人的幸福。所以，變電操作離不開“六要十二步”，所以，高郵供電局在《安規》基 礎上還會有“五條經驗、六項制度，所以，安全生產制度的執行還需要進一步“互?！?，所 以，杜絕違章，消滅事故有必要進行安全監察和巡視。由儉入奢易，由奢回儉難。安全生 產也是同樣的道理。緊一緊十年功，松一松幾分鐘。安全管理達到一定的水平，十年的功 夫是最起碼的歲月。有多少血淚的教訓和汗水的拋灑！有多少人至今也沒功夫完整地看過一 部長篇電視連續劇！有多少人從翩翩少年起扎根下鄉直到兩鬢斑白！上帝遺忘了你所付出 的百般辛苦，卻會偏偏抓住你幾分鐘的懈怠。幾分鐘一個不起眼的違章，就有可能引發驚天 的巨雷。安全生產的常抓不懈就有如人的生命，不是五十年、八十年，而是每一次的呼吸之 間。每個人的心里都有一畝田，種什么東西是由他自己決定的。最有效的安全管理就是讓 每個人在心里種上苗兒長成安全這棵參天大樹。所以，過去層層下壓式的撥算盤珠式的管理 已不再是主流，“有我在，無違章”的逐級承諾在高郵市供電公司再現“我要安全”氛圍。一群電業工作的長者自豪地說，我們豐富地經歷了一生，不是因為有太多的享受，而是因為 在安全與違章與事故的斗爭中走過來了，斗爭中常常覺得很難很苦，回過頭去都已升華為泰 然與收獲。安全，是電業工作者與職業的一道契約，任何情況下都必須遵守，你的遵章行 為是一塊磚，我的守紀習慣是一片瓦，你我他的同心協力就構建了電業安全生產大廈的基石。安全與違章搏斗，安全與事故較量，正如文明未必每次都能戰勝蒙昧與野蠻一樣，安全的管 理與規范未必每次都能戰勝違章和事故，盡管千千萬萬的人們都在努力奮斗、各種通報仍會 時不時揪緊我們的心。嚴細實的作風，死看死守的做法，一樣都不能放松，狠抓經濟建設 的同時安全生產的弦兒更要繃緊，優質服務的大旗指引的方向，本身就以“安全第一”為先 導，我們每個人肩負著安全生產的擔子任重而道遠，讓我們共同努力吧！主題：順序問題 內容：做任何事情，干任何工作，都有順序，都有輕重。安全第一，那是不是生產位于第二 或者其它位置？安全重要性，對這個問題，我想，每個在職員工都應該無可厚非。在安全的 前提下，怎樣把生產安排得更合理，怎樣使安全與生產互相促進，而非制肘，才是安全生產 的發展方向。（小孔之見）主題：安全長抓不懈 內容： 安全要靠大家，大家共創安全。安全是生活生產的主旋律，沒有了安全談何美好生活； 沒有了安全企業哪來的經濟效益.......的一份份事故快報,電視新聞,報刊上

屢屢報道的飛機失事事故......何不告訴我們安全的重要性呢?安全要長抓不懈----它的責 任重于泰山！!主題：安全不能流于形式 內容： 安全工作要常抓不懈，要建立健全安全防范體系，安全工作要靠科技作為支撐。安 全活動要有內容要有針對性，不要只是傳達文件，要結合本部門、本單位的實際，大家要相 互“挑刺”，互相“揭短”，這樣才能提高安全工作的“含金量”。主題：心里話--廣而告之 內容：如果這個“安全大家談”里很冷清，就說明廣大干部職工關心安全生產的責任感、誠 摯度差，安全隱患就大，企業發展就有問題，落后、貧窮就不希奇。反之亦反！。主題：警句 內容：安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。主題：影響安全的六種心理 內容：以下幾種心理在日常生活中要不得，對安全的危害則更大：

1、盲目無知的心理

2、習以為常的心理

3、自以為是的心理

4、麻痹僥幸的心理

5、冒險蠻干的心理

6、逞強好勝 的心理 主題：有一種隱患 內容： 安全性評價工作是一項科學的、長期的、動態的安全管理過程，把它落實在生產管 理的每個流程、每個環節，才能真正體現“安全第一，預防為主”的指導思想。如果各部門、各級人員只把它看成任務，而不去規范自己的生產管理行為和方式，這說明他還沒有走出思 想認識上的誤區。這是否也是一種隱患？ 內容：影響安全的內容是全面的、廣意的。比方說：各人的性格是千差萬別的，不同的崗位 應考慮不同的人員性格；工作環境是千差萬別的，不同的崗位要考慮不同的環境布置；強調 安全應從心理學、環境學、統籌學等更廣意的層次從發。主題：安全靠勤敏 內容： 安全靠責任感、靠無微不至的小心，比如：是不是每個人多能在下班時記住關掉計 算機、空調、飲水機等電氣設備？關好門窗呢？一個對工作環境很關心、很注意的人，到任 何工作現場多會全面考慮，認真行事的，安全也就多了一分保障。