第一篇：人事行政綜合室2017年工作總結及2018年工作規劃終稿

綜合室2017年工作總結 及2018年工作規劃

2017年，綜合室在局黨組的正確領導下，在市局和地方政府相關職能部門的有效指導下，不斷推進各項工作嚴格規范有序。現將2017年工作情況總結如下:

一、主要工作的開展情況

（一）全面從嚴治黨，不斷提高黨建工作規范化、標準化水平

1.抓實思想教育，推進“兩學一做”學習教育。一是嚴格落實“三會一課”和黨組中心組學習制度。組織召開黨員大會4次，中心組學習3次，每月按要求召開支部委員會和黨小組會議1至2次。組織觀看了警示教育片《打鐵還需自身硬》、《永遠在路上》，專題教育片《尋找習近平的初心》、《將改革進行到底》、《榜樣》、《輝煌中國》，組織學習宣傳貫徹黨的十九大精神并進行知識測試。二是提高專題黨課質量和實效。堅持領導干部講黨課制度，黨組書記、支部書記、班子成員結合當前學習重點，給全體黨員上黨課，黨課內容注重聯系實際、突出解決問題，引起了大家的共鳴、取得了不錯的效果。

2.夯實黨建基礎，黨建工作標準化、信息化水平顯著提升。進一步規范黨建基礎工作表格和臺賬，及時辦理黨員組 織關系轉接程序、更新黨員個人信息、完善黨員發展臺賬、按月足額繳納黨費、簽訂黨員公開承諾、定期開展督促檢查，通過表格和臺賬開展工作。依托黨建工作管理平臺，通過手機和電腦客戶端的無縫銜接，及時將黨組織工作、黨員工作、組織生活、志愿服務活動、主題活動等文字圖片信息資料上傳歸檔，實行全程痕跡管理、動態管理、信息化管理，在XX市組織部一季度黨建管理平臺使用情況通報中排名前列。

3.穩步推進精準扶貧精準脫貧。組織脫貧攻堅知識測試，進一步強化扶貧干部對脫貧攻堅各項政策、程序及工作措施的了解和掌握程度。多次協助組織全體幫扶隊員深入扶貧村，了解貧困戶的貧困現狀和幫扶需求，與村支兩委一同商討扶貧對策，支部組織黨員、青年志愿者多次分批前往扶貧村走訪慰問、開展志愿服務活動。2017年度，向對口扶貧村捐助資金XX萬余元，向對口扶貧對象送去慰問金XX元，向扶貧村建設小學送去書包XX個，職工捐贈圖書及新購置圖書XX余冊。

4.扎實抓好“黨員活動日”制度。結合單位實際，制定具體實施方案、明確每月活動主題和工作任務，組織機關黨員連續開展了清明祭掃烈士陵園、黨員進社區、聯村建綠、扶貧助學、結對幫扶、家規家訓征集、進村入戶走訪、樹廉潔文明家風等主題實踐活動，牽頭組織廣大黨員走進社區，進村入戶結對幫扶，走近群眾。簽訂黨員公開承諾書,制作黨員 工作崗位牌，引導每位黨員亮身份、亮承諾、樹形象、做表率。

（二）嚴格監督執紀，持之以恒抓好黨風廉政建設 1.聚焦主業，加強組織協調，履行監督檢查責任。強化監督檢查、深入開展自查自糾，按照市局部署和要求，對上半年以來“三重一大”、中央八項規定等制度執行情況開展了專項檢查；對2013年以來所實施的項目及“一項一卷”檔案資料進行了再次核查清理，對招標采購監管系統一些遺留“僵尸”項目、錯誤項目進行清理登記，重點對2015至2016年大于50萬項目的一項一卷資料進行自查、反饋、整改。通過自我監督、嚴格自查，加強橫向協調、強化問題整改，提出整改意見28條，并及時通過座談會、書面匯報等形式向當事人或被檢查部門反饋意見，明確整改要求，實時跟蹤督改，使各項制度的執行更加有了保障，規范管理意識也逐步深入人心。

2.深化“三轉”，實踐監督執紀“四種形態”。將深化“三轉”的重點轉向實踐監督執紀“四種形態”的運用上來，堅持抓早 抓小，對苗頭性、輕微違紀問題及時處置，對反映線索具體、反映問題嚴重的嚴格調查核實、嚴肅追責問責。2017年，辦理省級“XXXX”督辦案件１起，對相關責任人嚴格按程序進行組織處理，誡勉談話２人，扣減績效７人，合計扣減XX元。辦理國家級“XXXX”督辦案件1起，對4名責任人進行行政處分，誡勉談話2人。對個別作風不實，上班遲到、曠工的人員通報批評2次，扣減績效近XX元。

3.深化廉政教育，筑牢思想道德防線。深入開展黨紀條規教育和崗位廉政教育，開展黨風廉政宣傳教育活動4次，組織開展集中學習教育5次。堅持正面典型教育和反面警示相結合，組織觀看的警示教育片《打鐵還需自身硬》、《永遠在路上》，專題教育片《尋找習近平的初心》、《將改革進行到底》。組織參觀蔡和森紀念館，緬懷先烈，開展理想信念教育，發放廉潔教育讀本《勤》、《儉》120余冊，圍繞“讓好家風永續傳承”為主題開展“廉政文化月”活動，組織開展“樹廉潔文明家風”專題組織生活會。充分利用“煙草網絡學院”、“微信公眾號”等移動網絡媒體，打造“指尖上的課堂”，組織干部職工利用網絡學院學習《不忘初心、繼續前進》、《樂業、敬業、精業》等系列課程。通過宣傳教育和一些典型案件通報，黨員干部的黨性觀念、廉潔自律意識進一步增強，職工隊伍思想道德防線進一步筑牢，廉政文化氛圍進一步濃厚。

（三）強化基礎，不斷筑牢人才隊伍建設

一是注重人才培養開發。通過黨組中心組學習、“三會一課”、內外培訓、技能競賽、繼續教育等，在提高思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重點培養人的學習能力、實踐能力，著力提高人的創新能力。2017年內外培訓共41次，其中內訓11場次，外訓30場次，培訓費用XX萬元。行業營銷、專賣技能鑒定合格率100%，有1人在全省營銷比武中獲得省級技術能手，在全市系統法律知識競賽中榮獲團體一等獎。

二是創新人才培養策略。堅持遞次培養、注重長效的原則，采用多方式、多渠道培養方式。一方面注重單位干部隊伍和專業技術人才隊伍“兩個隊伍”建設，積極推進2017年度工程、政工系列初級專業技術資格申報工作，1人成功通過評審獲得初級政工師職稱。另一方面大力培養具有發展潛力的年輕人才，積極策劃和創辦“金葉之聲”讀書沙龍、增加新 員工輪崗環節，儲備后續人才資源，增強發展后勁。6月，在全市系統首屆青年思想論壇博文誦讀活動中榮獲三等獎。11月，第一期讀書沙龍“黨在我心中”主題演講比賽圓滿完成，共9名參賽選手參加，都收獲了優異的成績，現場氛圍濃烈,收到了較好的效果。

三是夯實人才保障基礎。全力配合婁底市局完成XX縣級領導班子副職的選任工作，認真開展任職回避清理排查、選人用人工作專項檢查，職工違規涉曠經營排查等，切實強化人才保障基礎。深入開展干部人事檔案專項審核認定，對全局科級以下人員的XX本檔案完成了整理、審核、認定階段，為下一步檔案電子化、企業管理科學化打下了良好基礎。

（四）嚴格規范，不斷加強用工管理

一是嚴格規范補充醫療保險和社會保險管理。按規定完成養老保險、醫療保險等社保基數申報工作。按省局和市局新要求，完成補充醫保門診部分和住院部分理賠工作。

二是積極參加和配合市局開展薪酬分配調研，深化收入分配制度建設。嚴格按市局規定發放工資，保證1-6月工資發放進度不超過45%，1-11月工資發放進度不超過82.5%。全面強化效益優先、向基層一線傾斜、嚴格規范的原則，努力形成激勵有效、約束有力、規范嚴謹的薪酬體系。

三是強化規范用工，全面做好勞動合同臺賬、人員花名冊等基礎信息的錄入和登記工作，今年1-10月續簽勞動合 同5人，新簽1人，勞動合同簽訂率100%。

（五）凝心聚力，認真做好思想政治工作和群團工作 充分發揮工會在XXXX文化生活中的主體作用，凝心聚力、推動公司科學發展。一是完善職工之家基礎設施。11月新增和維護職工健身房健身器材XX萬余元，重新制定和完善職工之家管理規章制度。二是充分發揮職工小家的作用，帶動帶活職工活動。4月，制定本單位《XXXX職工工會興趣小組管理辦法》，在全局范圍內重新形成4個工會興趣小組。三是大力拓展團隊建設活動。從今年年初起，每季的趣味工會活動也逐步從單純的趣味活動向團隊建設活動轉變，以轉化成日常工作中的團隊意識、協作意識和目標意識。四是常規活動長效化。定期舉辦元宵喜樂會、金葉之聲讀書沙龍、三八婦女節活動，不定期組織全體會員春秋游，經常有效的開展活動。四是做好“幫扶解困”送溫暖。全年對單位職工、退休老同志進行慰問共XX人次。其中，住院慰問XX元，喪葬慰問XX元。給職工生日送上生日祝福XX人，發放蛋糕券，共計XX元。組織全體職工參加健康體檢，參與人數達XX人，總計XX元。五是創新工作方式，提升工會工作能力水平。充分利用互聯網工具開展會員評議收集建議，積極參加省局舉辦的全省系統工會主席、工會干事業務培訓，提升工會工作人員業務能力水平。

（六）加強老干管理，不斷提升離退休管理水平 積極開展離退休老同志“暢談十八大、建言十九大”座談會、重陽節座談會，引導老同志就企業發展、職工福利、離退休黨員學習教育等方面建言獻策，組織退休黨員進行政治學習。注重優化離退休管理服務，加強與老同志的溝通與交流，積極創建XXXX老同志微信群，創新管理和溝通方式。積極號召廣大離退休人員積極參與省市局組織的“點贊行業新變化”微短文征集、“丹青光影頌巨變”書畫、攝影比賽，充分發揮老同志的獨特優勢。加強老同志政策宣貫，落實生活待遇，將現有福利政策宣貫到離退休同志每個人。以個性化和親情化服務，來進一步提升離退休管理服務工作水平。

二、存在問題及不足

主要體現為：部門力量薄弱，業務能力有待提升。綜合室人員更換較為頻繁，人員配備不齊，隊伍力量薄弱，業務能力不高，給工作高效高質的開展帶來較大問題。一是黨建工作要求嚴、標準高、事情多而雜，壓力大，人員配置與目前任務重、要求高的現實需求不匹配。二是現有人員人勞、紀檢工作經驗尚淺，參加專業知識培訓的機會并不多，平日緊張的工作缺乏時間沉下心鉆研業務知識，對單位的歷史情況了解甚少，對一些政策、制度的把握不夠全面，對全盤工作的開展不夠順暢。2018年綜合室工作規劃

1.認真組織學習宣貫黨的十九大精神。認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，是當前和今后一段時期首要的政治任務。

保障措施：將學習貫徹黨的十九大精神與推動XXXX黨建工作結合起來，充分利用各種宣傳形式和手段，通過“三會一課”、“黨員活動日”集中學習、宣講，結合單位籌劃的“金葉之聲”讀書沙龍等活動，認真組織好黨的十九大精神學習宣傳工作。

2.認真落實“三個基本”。堅持以“三會一課”為基本制度，以黨支部和黨小組為基本單位，把“兩學一做”作為黨員教育的基本內容，長期堅持、形成常態。

保障措施：精心安排學習內容，積極組織專題學習研討，突出黨性鍛煉和思想教育，引導黨員真學常學，真做實做，切實在增強“四個意識”、踐行“四個合格”上下功夫，保證黨的組織履行職能、發揮核心作用，保證廣大黨員以身作則、發揮先鋒模范作用，保證規定動作有痕跡，特色工作有亮點。

3.抓好自身建設。綜合室人員的配置及其業務能力，會影響到全局的黨建政工、人事勞資等工作，給工作高效高質的開展帶來較大問題。

保障措施：針對綜合室相關業務知識和技能需要提升，一是重視日常培訓，大力開展日常化培訓學習機制，加強政治、業務知識的學習，努力提高自身素質。二是加強多崗位鍛煉。在合理分工的同時，進行人事、政工、監察崗位多崗位輪換和鍛煉，掌握多崗位工作技能和能力。三是注重政策研究。綜合室工作政策性很強，應著力深化對政策的研究和把握，進一步增強分析問題、解決復雜問題的能力。

4.加強內部培訓，穩步提高一線人員持證率。全局教育培訓嚴重依賴外培，內部培訓不夠重視，執行率低。目前，營銷線持證率為94%，高級工及以上持證率達44%；專賣線持證率為95%，高級工及以上持證率為20%；物流線持證率33%；皆未達到考核要求。

保障措施：一是提高內部培訓執行率，加強教育培訓管理制度的學習與宣貫，注重發揮內部培訓和兼職培訓師的作用，不斷完善日常崗位培訓體系,并將培訓執行率納入年度考核中。二是根據現有人員實際情況和鑒定批次時間安排，合理制定技能鑒定需求計劃,并嚴格落實考核獎懲機制，督促鑒定人員思想上重視，態度上認真。

5.黨風廉政建設和反腐敗工作方面：

1）嚴格落實“兩個責任”。嚴格落實“一崗雙責”，持續深化作風建設。加強監督檢查，嚴肅監督問責。認真做好年度工作規劃，開展專題研究不少于兩次，進一步細化責任分解，切實把廉政建設體現在各項工作中，做到同部署、同檢查、同考核。

2）抓好《準則》和《條例》的貫徹執行。把貫徹落實黨內政治生活準則和黨內監督條例，同執行廉潔自律準則、黨紀處分條例、問責條例等黨內法規貫通起來，作為重大政治任務抓緊抓好。認真落實“三會一課”、民主生活會、領導干部雙重組織生活會、談心談話等制度，切實提高組織生活質量和效果，黨組班子成員要堅持更高標準、更嚴要求，以身作則，為黨員干部當好表率。

漣源市煙草專賣局綜合室

2017年11月23日

第二篇：人事行政部工作規劃

人事行政工作近期工作重點

人事行政部負責兩大內容的工作，一是人事管理，二是行政管理。

作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰略伙伴，輔助公司實現戰略目標。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經營目標為向導，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專業基礎，合理、科學管理日常事務。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導員工的職業生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學習和成長機會，與公司共同健康地發展。

根據公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：

一、配合技術部做好績效考核管理試運行。按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結果。再通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢。

二、制定除技術部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。

1.組織和協調各部門主管做好分工作分析，根據各部門主管提供的信息制作工作說明，為制定相應的考核辦法打

好基礎。

2.組織各部門主管根據工作說明明確關鍵指標，量化考核指標，并依據考核指標制定考核辦法。

3.組織各部門進行考核試運行。

4.整理、匯總考核記錄，公布最終考核結果。

三、通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議。改善業務、財務、生產管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現實狀況。

四、其它人事管理的工作內容

以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內容。

一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設備、物資的供應，做好車輛使用控制和管理、監督衛生狀況等。

二、流程制度的建設，修正、健全現有制度。配合管理步驟

出臺新的制度。

三、要做好企業的精神文明建設，堅持執行會議制度。結合公司情況和業務情況做好思想建設。

四、其它人事管理的工作內容

以上就是人事行政部近期的工作重點。

可以說，在公司業務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整

個鏈條息息相關。我們的目標，就是要做到沒有產生問題時，做好預防準備，保證流程、制度執行到位。產生問題時，要提供基礎數據，分析問題原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后，要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革，推動變革的執行，收集信息并匯總分析，為進一步改善提供依據。整個過程通過PDCA形成一個循環，把各項政策逐步完善和落實到位。

第三篇：人事行政部工作規劃

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人事行政部工作規劃

一、招聘

1、建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬制公司招聘計劃。

2、負責公司招聘活動，統計各部門需要招聘的崗位人員，招聘文稿的草擬。

3、新員工入職的流程管理和培訓。

4、負責發放錄用通知，及時辦理錄用人員的招用手續，簽訂勞動合同和崗位責任書，建立人事、職位檔案。

二、培訓

1、根據公司月度或培訓計劃組織培訓的實施工作，對培訓活動的組織和進行全程管理，并做好會場布置、參加培訓人員的組織，出勤管理等相關工作。

2、負責新員工、在職員工、轉崗員工的培訓組織、實施及考評，建立內部培訓檔案。

3、負責培訓后的調查、分析、評估，建立健全培訓記錄檔案，為公司下一步培訓工作的開展提出改進和意見。

4、督導部門內培訓工作，組織協調各部門的人力資源開發及培訓管理工作。

三、考核

1、搜集各部門崗位的業績考核指標，制作各崗位的績效考核表。

2、協助相關部門/單位做好試用期人員考核。

3、匯總、統計、歸檔績效考核數據，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料及依據。

四、薪酬

1、負責定制考勤編制説明，計算員工薪酬，正確扣除公司規定費用，及時上交公司工資統計報表。

2、依據公司有關規定，按時準確編制企業在崗員工節日福利費計劃。

3、負責公司員工保險的申報繳納工作，為員工辦理保險相關事宜。

五、晉升

1、編制公司各類專業技術人員職稱和晉升

2、根據績效考核和各部門管理人員考核，適當的提升員工崗位和調動資薪，交由上級批準。

六、辭退

1、對離職人員會和相關部門及時辦理各項移交手續，做好保險和人事檔案等內容的移交工作，并進行離職原因分析。

2、對離職人員説明公司對離職員工的工資發放方法和時間，廠牌、工衣、工具的收回和工資的確認。

3、向部門管理人員確認是正常離職還是辭退。

七、勞動合同

1、編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊。

2、組織與公司各部門人員簽訂及續訂勞動合同。

3、負責公司員工的勞動合同變更、續簽、終止、提前解除等。

八、考勤

1、制定公司考勤打卡制度，并監督員工履行該制度。

2、制定和施行遲到、早退、曠工、缺席等一系列的考勤處罰條例。

3、違反制度者給予通告、警告、處罰等。

4、新員工應對其進行考勤培訓、監督和打卡鐘的使用。

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九、制度管理

1、制定公司基本制度，施行并向員工開會説明。

2、制度文件發放到各部門，以作為處罰依據。

3、違反制度者，對應相應的制度規章、條例來進行處罰或處分。

十、安全管理

1、定期檢查車間設備的安全和維護。

2、車間危險區域應及時標明危險標示，勿讓員工觸碰。

3、監督各生產部門施行定期對員工生產安全的培訓和加強員工安全意識。

4、定期檢查生產車間滅火器、消火栓是否能正常使用。

5、定期組織員工施行安全逃生方法和滅火器，消火栓的使用。

6、定期召集公司人員開展安全會議

十一、工具、文具管理

1、負責公司各部門需要的文具和工具的管理、放置、領用。

2、監督各部門文具工具使用的消耗

3、領用工具的登記

4、定期對各部門需要工具的統計和申購，交由上級批準后購買。

5、如特殊工具申購需了解使用原因等方可向上級申購批準。

6、按照實際情況來發放工具、文具，不得多發或隨意發放。

十二、資料管理

1、妥善保管好公司受控文件、員工資料、保險資料等，做好檔案保密管理。

2、及時對相關資料的更新和修改。

十三、事故處理

1、及時送事故者到醫院治療，找相關部門管理人員了解事故發生原因，并對其分析。

2、收集事故者醫院資料對其報工傷。

3、將工傷事故上報，組織會議商討事故發生原因，是否為公司機器或流程問題發生。

十四、嘉獎

1、制定公司對員工嘉獎制度，以激勵促進員工的工作態度、能力體現。

2、按照公司條例來進行給予員工的獎勵。

3、組織公司開展表彰類會議。

十五、活動組織

1、負責公司年會、旅游、文藝等一系列活動組織。

2、規劃和布置公司活動場地、物品、人員。

第四篇：人事行政部工作規劃方案

人事行政部工作規劃方案

一、人事管理

1、人事檔案

① 人事檔案的整理：

a檢查公司原有人事檔案的缺漏

b將人事檔案按以下順序，并編排頁碼排放：員工考核表、獎懲表、職位調動表、薪金調整申請、薪金調整表、入職申請表、學歷證明、個人證件、其他資料c 將已離職的員工資料調出，歸入人才庫

② 人事檔案的增補及裝訂

a 上述資料如有缺漏，應催促員工補上，例如學歷證明、個人證明（戶口簿、未婚證等）b 用紙文件夾按順序裝訂，并用膠片標識員工的名字

③ 人事檔案的歸類

a 將公司員工先按部門劃分，每個部門的檔案放置一個區域

b 將每個部門離的檔案按職位高低排列，職位高的放置最前

2、勞動合同

① 現有勞動合同整理

a 區分合同的種類，將三間公司（泰爾、泰施、泰爾分公司）的人員分區放置

b 每間公司的合同分兩個區域放，一個是跟員工簽訂的，員工手上有一份，用作勞動年審等工商證照辦理之用；第二是用作資質申報之用

c 將所有合同整理好，資料輸入電腦保存

② 簽訂新勞動合同

a 員工過試用期后，根據其主管和人事行政部對之作考核后，向總經理申請其薪金和勞動年限，經三方確認后，與其簽訂勞動合同

b 勞動合同一式兩份，并制作合同申請表，簽訂后員工和人事行政部在該表上簽名確認 ③ 老員工續簽勞動合同

a 老員工于合同期滿前一個月，人事行政部應對其進行考核及評估，及對其進行談話，了解其意愿

b 人事行政部將考核結果和談話內容記錄在合同申請表中，并由該員工主管的意見，上報給總經理批示，總經理同意后進行續簽

3、社保醫保

① 統計每月新增人數和購買金額

a 根據每個月轉正的員工人數，統計數量，制作花名冊，集中一次于每月25日前到社保中心辦理

b 每年七月調整社保基數，故每年七月應調整購買金額

② 統計每月減少人數及勞動年審

a 根據每個月離職的員工（或身故）人數，統計數量，制作花名冊，集中一次于每月25日前到社保中心辦理

b 每年6月辦理勞動年審，準備好合同原件、復印件，填寫表格并蓋公章到社保中心辦理

4、人事制度

① 制度擬寫及修訂

a 每半年將人事制度修訂一次，根據當時公司內所存在的問題及漏洞，以紀律性為主擬 1

寫

b 擬寫后的人事制度應上報總經理及企劃總監審批，獲批準后公布

② 人事制度下發

a 將已修訂好的人事制度，制作成一本小冊子，末頁為“確認回執”

b 將每本人事制度下發給各員工，并要求其簽訂“確認回執”，承諾遵守每一條的員工守則，否則愿意接受公司的人事處罰

5、證照年檢

① 各類培訓證件年審

a 將公司內各員工的培訓證件歸類入檔，并標識年審時間

b 在年審時限前做好準備，并安排好相關人員到培訓機構學習上課

② 營業執照、組織機構代碼證、社保、殘聯年檢

a 在年審時限前做好準備，準備好相關資料材料，填寫表格加蓋公章

b 將年審資料復印留低

6、員工手冊

與第4點相同

二、招聘管理

1、需求分析

① 每月根據各部門的用人要求進行統計，并要求部門主管提供該職位的詳細職位要求 ② 每月公司人事架構調整，統計職位人數空缺

③ 根據市場現況做分析，統計特種人才緊缺程度，統計儲備人次需求人數

2、招聘組織

① 通過網站上的人才庫，先由人事行政部對應某個職位進行刷選，將刷選后的結果轉交給

部門主管

② 如果主管審批后，或經面試后認為不合適的，則將該人才歸入人才庫，待以后其他崗位

空缺再為考慮

3、人員測評

對面試人員進行性格、業務能力等各方面的評估。形式可以以面談、筆試、機試、游戲互動等進行

4、數據分析

① 招聘人數統計：統計各部門的招聘人數，分析其必要性、招聘效果

② 招聘途徑統計：從各招聘途徑的經費、效果、實效進行統計，分析最優方案 ③ 現有人員缺少統計

5、離職管理

① 制定離職制度

a 根據現有離職制度，進行修訂

b 正式員工離職必須提早一個月提出離職申請，人事行政馬上調配其他人員接手，或新招聘人員接替該員工工作

c 員工離職當天，人事行政部清點該員工物品，財務部核算該員工罰款或獎勵等欠款 ② 規范離職制度

a 人事行政部應對提出離職的員工進行監督管理

b 特別對新入職的同事，要進行監管，不能再出現新員工擅自離開，沒有提出離職，沒有交接好工作和公司物資

三、員工關系

1、員工溝通

① 制定部門內員工溝通機制

a 人事行政部日常要對各部門員工進行觀察，包括工作氛圍，工作情緒、態度等 b 人事行政部根據各部門主管的意見，組織培訓或活動增強員工溝通

c 此溝通機制應當列入人事制度中

② 制定部門間溝通機制

a 定期舉行部門主管會議，協調部門間的問題，提出各部門的意見

b 可舉行活動或者比賽增強溝通程度

c 部門間的聯系不應是口頭商定，而應該嚴格走公司流程，填寫工作聯系單，或者發電子郵件以示確認，落實責任制，如果工作中出現差錯則按流程記錄處罰失職人員 ③ 召開骨干員工會議

a 在每月初應舉行骨干員工會議，將未來一個月的工作難點、重點任務分配好，以及總結之前的經驗教訓，給其他員工做榜樣

b 做好會議記錄或文字公告，登記好

2、滿意度

①更新公司論壇，安排3－5人作為管理者

②通知員工可以在論壇中以不記名的形式發表意見，但要遵守論壇的言論制度

③部門主管應每星期或定期查看論壇貼，收集員工意見

④部門主管收集好意見之后，在自己解決能力范圍內的，應及時整理及批復，作出相應處理措施；若非自身解決范圍內，應將意見收集好，與企劃總監或總經理商議解決

3、企業文化

① 制定企業文化發展方向，每一季度或者每一個月制定一個宣傳主題（例如環保、團結、外語學習、自我增值等等）

② 確定方向后，應制定相應實施計劃，例如義工活動、體育比賽、公司培訓拓展等等 ③ 人事行政部應按具體實施的可行性、財政預算等必要條件制定計劃，并提早準備作出公

告

④ 實施同時，應記錄低活動過程細節，以作總結之用

⑤ 通過活動舉行、總結來宣揚企業文化

四、行政管理

1、公章管理

① 制定公章管理，列入《員工手冊》

② 制作公章管理使用表，如果由于業務或個人證件辦理需要用到公章的，應按流程申請 ③ 制定《外借用章協議》，分為暫時和長期，例如外借公章辦理證件、年審等等，長期指

工程負責人或項目經理外借公章到工地使用

④ 人事行政部應定期對用章使用表、申請書進行檢查

2、行政制度

擬寫、修訂及執行同《員工手冊》

3、證件管理

① 各類證件歸檔管理，除了鎖在相應文件柜中外，電腦還應加以記錄

② 在證件到期年審前應做好相應準備，避免過期年審

③ 所有證照證件辦理、審核、年審等都資料都要復印留低

4、獎懲管理

① 透明化獎懲管理，由各員工進行監督

② 每次獎懲應填寫《獎懲申請》，或者《行政處罰單》

③ 獎懲文件應公示一星期

④ 修訂獎懲制度，包括條件、金額等等

5、部門內部5S及獎懲管理

① 個人辦公區域管理：衛生管理、物品擺放管理等

② 制定辦公環境衛生規范、辦公物品擺放規范等，列入《員工手冊》

6、員工活動組織（公益活動）

① 每季度組織義工活動

② 由公司義工輪流擔任領隊，由領隊制定活動主題及方向，由領隊秘書具體活動計劃，并

通知組織義工

③ 總結每次義工活動，將義工活動的情況放進網站或者季刊

7、文件收發員及信息系統管理員

① 在公司的信息系統管理員未到位之前，此項應由人事行政助理擔任

② 公司內部文件、外來文件，應同一簽發《文件往來登記表》，登記好接收人員，接受時

間等等

③ 人事行政定期對《文件往來登記表》進行檢查監督

8、員工及家屬慰問

① 公司對傷亡員工、退休員工進行家屬慰問

② 人事行政部應組織該員工的同部門同事、義工隊前往慰問

9、禮品管理

① 人事行政部應在各大節日來臨之前，準備好禮品發放數量、發放對象數量，禮品類型等 ② 制作好發放計劃、禮品預算等，并填寫申請

③ 發放時需要求員工在《禮品發放單》上簽名確認

④ 公司禮品，例如目錄、日歷等等，統一由人事行政部管理，如銷售人員或工程人員需申

領的，需到人事行政部申請，按實際數量發放

五、后勤管理

1、辦公用品

① 人事行政助理應對所有辦公用品（例如電腦、辦公桌椅、文具、特殊紙張、工衣等）進

行標識，并登記

② 如果同事需要申請辦公用品（除電腦、價格高于100元的物品外），應先到人事行政助

理填寫申領申請，簽名確認，方可發放

③ 如果要申請電腦、價格高于100元的物品，應提早向主管提出申請，由主管收集申請，轉交人事行政部，經企劃總監或總經理審批后方可發放或購買

2、公司對外電話接聽管理

① 公司對各員工在對外電話接聽管理應加以規范，例如禮貌用語、通話時間等等，此項應

列入《員工手冊》中

② 前臺對外電話接聽應做好記錄，人事行政部應定期做抽查

3、公司通訊錄管理

① 由前臺負責執行

② 當有新同事入職、員工電話號碼或電子郵件變動等情況更改，應及時更新公司通訊錄 ③ 核對員工通訊資料，由人事行政部確認后，及時發放公司通訊錄

4、考勤管理

① 由前臺負責登記

② 每天對門禁、考勤系統進行登記，定期通知工程人員進行維修維護

③ 每月統計人員遲到時間，對遲到超過規定時間的員工發出警告信

④ 對新入職的員工制作新考勤卡，并設定權限

5、傳真管理

① 收發傳真，轉交給同事應填寫好申請表

② 在電腦內應對傳真做好記錄

6、名片管理

① 員工需要印名片時，應填寫《名片申請表》，經主管同意后交由人事行政部審批 ② 人事行政助理應定期對名片的樣式進行設計及更新

③ 由人事行政助理負責聯絡印刷商，印刷后員工應在《名片發放表》上簽名確應

7、郵件、快遞管理

① 此項由前臺負責

② 所有到付的郵件，員工應提早支付費用給前臺，前臺備用金不作非人事行政部物品到付

費之用

③ 由員工自行聯絡快遞公司，其后需通知前臺快遞到公司收件時間

④ 員工接收郵件需在前臺進行登記

8、公司電話管理

① 前臺應確保總機背景音樂長期播放，定期進行檢查

② 員工電話故障應及時向人事行政部保障，由人事行政部直接轉發維修郵件或維修申請 ③ 人事行政部應對工程人員維修速度、效果進行監督

9、前臺及臨時接待

① 對于一般客戶，前臺應安置其再大堂等候，如果客人太多應安排到會議室等候

② 如果對于特別招待，例如人數超過3人，性質重要等，該部門應提早一天通知前臺，讓

前臺做好準備

③ 前臺應用規范用語，人事行政部應定期對其進行接待禮儀、突發情況等培訓

10、飲用水管理

① 由前臺負責

③ 每月對飲用水機進行檢查，有故障應及時申報

④ 保障后若被通知需一段時間維修的，應及時通知公司各同事做好準備

11、車輛管理

① 銷售或項目人員需借用公司車輛外出，應填寫好《車輛申請表》，由主管審批 ② 過夜車輛應及時通知企劃總監

③ 人事行政部應每周安排通訊員對車輛進行檢查，并做好登記

④ 人事行政部負責聯絡汽車保險公司，對車輛進行維修及翻新

六、成本費用管理

1、日常物品購買、臨時支付的其他雜項在行政備用金中支付

2、前臺負責管理備用金，并及時收集各部門的支付證明，轉交人事行政部

3、前臺對各部門的報銷費用進行核算，并做好記錄，將記錄交給財務

4、所有支付證明交由人事行政部后，再轉交給企劃總監或總經理

5、每各交接過程，需簽名確認

6、規范報銷流程（此項列入《員工手冊》）

7、由人事行政部對整個過程進行監督管理

第五篇：我公司人事行政管理制度終稿

凝海動漫有限公司人事行政管理制度

第一章總則

第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關系和提高工作效率，使公司人事行政管理規范化、制度化，根據《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規的規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二第：適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員和臨時工人員。

第三條：除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規定辦理。

第二章人才招聘

第四條：公司因生產、業務或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據崗位要求和需求人數填寫《員工需求申請書》，經總經理批準后，報送人力資源部門予以招工。

第五條：公司招聘員工應以崗位要求、學識、能力、品德、體格等綜合因素為依據，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優錄取。

第六條：招用員工的程序為：初試（人力資源部）復試（主管部門）筆試（人力資源部）通知結果（人力資源部）一個星期的培訓、考核（主管部門）予以試用（主管部門）予以轉正。

第七條：新進員工經筆試、面試合格和培訓考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續。試用人員辦理試用手續時，應向人力資源部門送交以下證件：

（一）畢業證書、學位證書原件及復印件；

（二）技術職務任職資格證書原件及復印件；

（三）身份證原件及復印件；

（四）一寸照片4張；

（五）體檢表及健康證；

（六）其它必要的證件。

第八條：新員工的試用期為2個月；在試用期間，由部門主管或經理對新員工的專業知識、工作能力、工作效率、責任感、品德等方面進行考核，考核合格的，予以轉正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；

對于試用期內個別員工表現特別優秀的，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源部主管或經理審核，由總經理批準。

第九條：公司的人才理念為：結果導向，用人為賢，德才兼備。

第三章人才培訓

第十條：為提高員工的自身素質和工作技能，營造學習型企業，公司將舉辦各種培訓活動；并根據實際工作的需要和員工的表現選派優秀的員工參加其他專業培訓。

第十一條：公司各管理人員要高度重視人才培養與工作培訓，要從公司的戰略角度抓好人才培養和工作培訓，各部門要有計劃的安排員工進行培訓，要有準備的開展各項培訓活動；要深入領悟公司的用人理念和人才戰略，要努力打造能夠滿足公司不斷發展、使公司在市場競爭當中處于絕對優勢的優秀人才隊伍。

第十二條：員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

（一）崗前培訓：內容包括：

1、公司簡介、企業文化、規章制度等，具體由人力資源部負責；

2、工作要求、工作程序、工作職責說明、工作技能培訓等，由各主管部門負責。

（二）在職培訓：各主管部門應該根據工作需要，定期對員工進行培訓；在工作過程當中，各級主管應隨時因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應該不斷地研究、學習本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創新。

（三）專業培訓：公司可以根據實際需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓；具體由人力資源部負責實施。

第十三條：凡被公司安排進行培訓的員工應該服從安排，準時、認真地參加培訓，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執行。

第十四條：各部門應該將每次培訓的人員和內容以書面的形式交由人力資源部備案；被指派到外面參加專業培訓的員工，應該對在培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等相關信息交由人力資源部保管；未經許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

第四章工作守則和行為準則

第十五條：公司的發展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學習，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當中應該遵循如下守則：

（一）熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活；

（二）要有強烈的責任心和敬業精神；

（三）要有大局觀念和戰略思維，處處以公司的利益為重；

（四）要深入學習、充分了解、認真執行《公司企業理念》和管理制度；

（五）結果導向，用自己最大的努力，給出最好的結果；

（六）要有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；要充分發揮合作的力量，使“1＋1>2”；

（七）不斷學習，敢于創新，有錯必糾，追求卓越；

（八）永不放棄，敢于挑戰，積極主動，不怕困難；

（九）要注意培養良好的職業道德和個人習慣，牢記“企業的修為從個人成員開始，成員的修為從培養正確的習慣開始”；

（十）要有時間緊迫感和危機感，謹記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點零幾秒”；

（十一）牢固樹立服務意識。服務要做到主動、熱情、周到，全心全意為客戶服務，全心全意為公司其他同事服務；

第十六條：企業的業績來自員工的努力，員工的行為代表著企業的形象，公司員工在工作的過程中應當遵守的行為準則有：

（一）遵守公司一切規章制度，服從公司的安排與管理；

（二）工作認真，盡職盡責、務實求真；

（三）按規定上下班，不遲到、不早退、不曠工；

（四）服裝整潔，舉止端莊，談吐得體；

（五）嚴格保守公司的人事、財務、生產、業務、技術等商業秘密；

（六）上班時間不得串崗聊天，不得利用工作時間從事與工作無關的活動；

（七）工作時間不得中途離開崗位；如需離開，須經上級主管人員批準同意后方可離開；

（八）不得損毀或非法侵占公司財物；未經許可，不得把公司財物帶離公司；

（九）講究衛生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護公司辦公環境的干凈與整潔；

（十）法律法規或公司規定的其它準則。

第五章員工的考勤、請假、休假制度

第十七條：工作時間：公司辦公室管理人員每天上班時間為：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息。

生產部、業務部的上班時間由部門具體安排制定。

第十八條：公司根據工作需要可以安排員工進行加班，員工不得推辭；但對被安排進行加班的員工，公司應該給予補償合理的加班費或安排補休。

第十九條：公司上下班實行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。

第二十條：上、下班而忘打卡者，應由主管部門領導在考勤卡上簽字，方能有效。

第二十一條：因公出差，應由主管部門出具相關出差證明，并辦理因公簽卡手續；沒有證明或不按規定辦理簽卡手續者，按遲到或曠工處理。

第二十二條：請假：員工因病、因事需請假的，應事先填寫請假條，先經過部門主管同意，再由上級領導審批后才能離開工作崗位； 1 天以內的，由部門經理批準； 2 天以上的，由部門經理核準,報總經理批準。

第二十三條：以下情況視為礦工：

（一）未經請假或假滿未經續假而擅自不到職的；

(二）遲到、早退超過30分鐘的；

（三）工作過程當中擅自離開崗位的；

（四）法律法規或公司其他管理制度規定的礦工情況。

第二十四條：國家規定的法定假日，公司按照國家的有關規定組織放假。

第二十五條：帶薪年休假：工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；部門經理安排員工休年假時，需提前 3 日向總經理提出申請，經批準后方可休假；確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應補助。

第六章績效考核

第二十六條：為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核。

第二十七條：員工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、獎罰的依據。

第二十八條：考核的內容包括：工作態度、工作能力、工作業績、工作適應性、發展潛力等，具體安排如下：

（一）對于部門經理及主管，主要考核如下內容：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等；

（二）對于主管以下人員，主要考核如下內容：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等。

第二十九條：考核程序包括：自行評分、初核評分、復核評分。

（一）自行評分，由職員根據自身情況，實事求是填寫；

（二）初核評分，由部門主管根據平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語；

（三）復核評分，由部門經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語；考核評分以總經理批準分數為最終得分。

具體的績效考核表由公司另外制定。

第三十條：每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，并根據考核結果共同達成改進意見和下一步的努力方向。

第七章工資和福利津貼

第一節工資

第三十一條：公司工資包括：基本工資，崗位津貼、職務津貼，加班費，業績提成以及福利津貼等，具體由《薪資福利津貼條例》進行規定。

第三十二條：工資自報到之日起薪，離職之日停薪。

第三十三條：加班費根據公司的相關規定或有關法律法規發放。

第三十四條：公司每月15 日發上個月工資。

第三十五條：在營業利潤提高時，公司會相應地提高公司員工的工資待遇。

第二節福利津貼

第三十六條：公司的福利津貼包括：獎金、保險、經濟補償、生活補貼、外出旅游等內容。第三十七條：獎金：對于工作表現優秀、為公司發展做出較大貢獻者，公司將給予相應的獎金獎勵，具體由《薪資福利津貼條例》進行規定。

第三十八條：公司依照國家有關法律法規的規定，按照一定比例為員工購買社會保險。第三十九條：生日補貼金：凡屬于公司正式員工，公司在其生日之日給予300元的補貼金。第四十條：外出郊游：為豐富員工的業余生活，公司將根據需要組織外出郊游活動。

第八章獎懲

第一節

獎懲原則

第四十一條：公司在對員工進行獎懲時，應該遵守賞罰分明、公平、公正、民主、合理等原則，并做到：

（一）獎懲有據：獎懲的依據是公司的各項規章制度、工作目標、員工業績表現等；

（二）獎懲及時：公司管理人員對有利于公司未來發展、業績提高的行為，應該及時給予獎勵；并及時發現、糾正、懲罰員工錯誤或不當的行為，減少公司損失，使獎懲機制發揮應有的作用；

（三）獎懲公開：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；

（四）有功必獎，有過必懲：在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁，嚴防特權發生。

第二節 獎勵

第四十二條：公司獎勵的形式包括物質獎勵、精神獎勵、物質和精神獎勵相結合等形式；公司獎勵的種類包括：年終獎，全勤獎，節約獎，優秀員工獎等。

第四十三條：年終獎：公司根據員工該的綜合表現以及業績情況發放年終獎。第四十四條：全勤獎：全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者，公司將依據《薪資福利津貼條例》進行獎勵。

第四十五條：節約獎：公司對于節約用水、節約用電、節約公司其他資源、節約公司成本的員工，公司將根據實際情況，給予相應的獎勵。

第四十六條：優秀員工獎：對于工作表現突出，業績優秀，為公司帶來明顯效益者，公司將

根據實際給予相應的獎勵。

第三節懲罰

第四十七條：懲罰的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，不斷改進，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

公司懲罰的方式包括：警告、通報批評、罰款、辭退等形式。

第四十八條：代替打卡的處罰：對于代替打卡行為，代理人與被代理人均罰款50元，情節嚴重的作辭退處理。

第四十九條：遲到和早退的處罰：在規定上、下班時間內，遲到或早退時間在5分鐘內的，罰款20元；5－30分鐘的，罰款50元；超過30分鐘的，罰款100元；情節嚴重的作辭退處理。

第五十條：曠工的處罰：員工無故礦工的，曠工一天扣其三天工資，情節嚴重的作辭退處理。第五十一條：上班時間做與工作無關事情的處罰：在上班時間內，發現串崗聊天、玩游戲等與工作無關的行為，每次罰款20元，情節嚴重的作辭退處理。

第五十二條：擅自離崗的處罰：工作時間，未經允可，擅自離開崗位者，每次罰款50元，情節嚴重的作辭退處理。

第五十三條：擅自離職的處罰：公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司不發任何工資，并依法追究因此造成公司損失的法律責任。

第五十四條： 破壞公司環境衛生的處罰：全體員工應該保持公司環境的衛生整潔，亂丟垃圾、辦公用品擺放不整齊者，每次罰款20元。

第五十五條：對未按照公司規定穿著工服、佩戴工牌的處罰：員工上班時必須依照公司的規定穿著工服、佩戴工牌；違者，每次罰款20元。

第五十六條：其他應該處罰的行為：

（一）利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

（二）竊取、泄露、盜賣公司商業秘密者；

（三）恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

（五）玩忽職守、敷衍塞責，行動遲緩，給公司生產管理帶來損害者；

（六）利用工作時間從事第二職業或兼任其他企業職務者；

（七）損毀公司財物；未經允許，私自把公司財物帶離公司者；

（八）公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

（九）打架斗毆、大聲喧嘩，影響正常工作秩序者；

（十）依照公司制度或法律法規規定應該處罰的其他情況。

第五十七條：員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，公司有權對其做出處罰，或依法提起訴訟，追究其法律責任。

第九章檔案、公文打印管理

第五十八條：公司的檔案管理由人力資源部指定專人負責，歸檔范圍包括：員工檔案、公司規定、計劃、財務審計、勞動工資、經營方案、會議記錄、決議、決定、委托書、協議合同、項目方案、通報、通知等文件材料。

第五十九條：人力資源部主管和指定專人應切實履行職責，確保原始資料及單據、表冊齊全完整。

第六十條：總經理借閱非密級檔案，可直接提檔；公司其他人員需要借閱檔案時，必須經總

經理批準，并辦理借閱手續。

第六十一條：借閱檔案必須做到愛護檔案，保持檔案原有整潔、整齊，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自轉借或丟失，如因工作需要摘錄或復制的，需經人力資源部主管同意批準；凡屬于保密檔案，必須經總經理批準同意后，方可摘錄和復制。

第六十二條：檔案的銷毀：任何部門或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料。若按規定需要銷毀時，一律要經過總經理批準同意，并列出銷毀清單，經手人簽字后，方可銷毀。第六十三條：如需對外發送公文或其他資料及表冊的，必須經本部門負責人簽字，方能打印和發送。

第六十四條：公司各部門打印的文件、制度必須一式三份呈報總經理辦公室，并經總經理閱示批準后，方能執行。

第六十五條：公司印鑒由總經理或人力資源部經理負責管理。

第十章勞保用品管理

第六十六條：員工工衣分夏、秋兩季各兩套；上班必須統一著裝，并保持干凈、衛生；員工未干滿一個月的不發給工服，未干滿一年的，工服費由員工自己承擔。

第六十七條：公司工牌由公司統一制作，并配發給每個員工；員工上班時必須將工牌佩戴在指定位置。

第六十八條：員工必須愛護勞保用品，節約公司財物，每次領取勞保用品應該做好領取登記、回收登記。

第十一章離職與解聘

第六十九條：員工自愿辭職須提前一個月寫出辭職申請書并填好辭工表，報經部門主管同意后，上報人力資源部審批，方可辦理辭職手續。

第七十條：依據公司用工制度，因員工不能勝任崗位工作及各項要求的，由部門提出解聘意見，并填寫《解聘書》，報人力資源部備案，辦理解聘手續。

第七十一條：在試用期內，員工有品行不良、工作欠佳或無故曠職等行為，公司可以隨時停止試用，并由主管部門報人力資源部辦理辭退手續。

第七十二條：員工離職應該做好工作交接手續和離職手續，并交回工牌、工服等物品和相關文件資料。

第七十三條：辭職者或被解聘者在辦理完手續當天即可以到財務部門辦理工資結算手續。

第十二章附則

第七十四條：本制度如有未盡事宜，由相關部門做出補充決定并報總經理審批；或依照國家的有關規定，結合公司的實際情況予以修訂。

第七十五條：本制度自2008年1月1日起執行。