第一篇：2008年農發(fā)行人力資源管理部工作思路

2008年農發(fā)行人力資源管理部工作思路

2008年，人力資源管理部將按照上級行總體工作部署，緊緊圍繞市分行黨委“加快安全發(fā)展，實現(xiàn)全面起飛”的工作目標，把深入學習貫徹黨的十七大精神貫穿全年組織人事工作之中，用科學發(fā)展觀指導組織人事工作實踐，切實加強黨建工作；著力加強領導班子和干部隊伍建設；努力打造高素質的員工隊伍；以操作層面為重點，提高全行培訓工作效能；進一步加強組織部門自身能力建設，為全行實現(xiàn)全面起飛提供組織保障。

一、周密安排，精心組織，不斷將學習貫徹黨的十七大精神引向深入。

1、認真組織各支部2008年中心組學習。在第一階段學習基礎上，以集中學習與個人自學、通讀文件與專題研討等多種形式開展支部中心組學習，重點引導各支部在緊密聯(lián)系工作實際上下功夫，思考如何在實際工作中貫徹落實十七大精神，如何按照科學發(fā)展觀的要求，進一步理清全年工作思路，完善發(fā)展措施，加快安全發(fā)展，為ＸＸ農發(fā)行的全面起飛助力。

2、加強對學習貫徹情況的督導檢查。根據市分行《學習貫徹黨的十七大精神工作方案》要求，加強對各支部活動開展情況進行檢查督導，重點是各支部對十七大報告和新黨章的學習情況、討論交流開展情況、學習心得體會撰寫情況，以及在2008年工作思路中，結合本行實際的具體貫徹情況，確保學習貫徹活動能緊密聯(lián)系實際，取得實效。

3、組織學習貫徹十七大精神知識競賽。“五四”前，舉行一次由各支部青年黨員和群眾參加的知識競賽，以十七大報告和新黨章為主要內容，重點檢驗對十七大精神實質和思想內涵以及十七大明確的目標任務的理解程度。

4、開展學習貫徹十七大精神成果展示。“七一”前，結合半年工作總結，根據各行經營績效和學習貫徹活動開展情況，組織各支部進行學習貫徹十七大精神成果展示評比。樹立1-2個經營績效好、自身建設好、學習貫徹十七大精神有實效的先進黨支部典型。同時與相關部門配合，對各支部學習貫徹十七大精神成果進行集中宣傳報道，向建黨87周年獻禮。

二、認真貫徹十七大精神要求，切實加強全行黨建工作。

1、開展中國特色社會主義理論體系教育活動。7月份，在全行各級黨組織中開展中國特色社會主義理論體系專項學習教育活動，通過學習輔導報告、請專家上黨課等形式，重點學習中國特色社會主義理論體系的形成發(fā)展過程、深刻內涵和重大現(xiàn)實意義，用馬克思主義中國化的最新成果武裝全行黨員干部頭腦。

2、完善基層黨組織工作機制。一是以堅持和健全民主集中制為重點，對各行《支委會工作規(guī)則》執(zhí)行情況進行專項檢查，進一步完善支委分工負責制，嚴格按照支委工作規(guī)則議事決策。二是落實黨建工作責任制，明確支部書記為黨建工作第一責任人，確保支部組織活動正常化。三是發(fā)展黨內民主，規(guī)范民主評議黨員活動，提高領導班子民主生活會質量，增強解決自身問題的能力。四是完善黨員發(fā)展制度，積極發(fā)展青年黨員，做好入黨積極分子的教育和考察，優(yōu)化黨員結構。五是加強對黨員的教育管理，試點建立黨員黨性定期分析制度。

3、進一步加強黨風廉政建設。按照十七大要求，將黨風廉政建設納入黨建工作考核體系，認真落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的講話精神，層層落實黨風廉政建設責任制。加大違反黨風廉政案件處罰力度，加強對領導干部權力的制約和監(jiān)督，完善領導干部重大事項報告制度和個人廉政檔案制度。

三、履行好組織部門責職，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。

1、繼續(xù)推進“四好”班子創(chuàng)建活動。按照市分行《“四好”領導班子創(chuàng)建考評辦法》，運用量化指標，加強對各支部創(chuàng)建活動的考評，將“四好”班子創(chuàng)建工作納入縣級支行領導干部目標責任制，實行掛鉤考核，重點抓好培養(yǎng)典型單位的創(chuàng)建工作，力爭典型單位的創(chuàng)建工作通過省分行的認定，創(chuàng)建經驗在省行交流。

2、切實加強領導班子組織建設。一是積極開展支行領導班子情況摸底調研,掌握班子運行實際情況，對各行領導班子建設提出建議，供市分行黨委決策參考。二是根據市分行黨委安排和民主測評結果，認真做好縣支行領導班子后備人選的考察選拔和班子調配任免工作。

3、強化對縣支行領導班子運行監(jiān)督。一是通過每月的行長會議、業(yè)務分析會、半年經營績效考核，掌握了解各支行領導班子執(zhí)行市分行黨委決策和工作部署，以及基礎管理、業(yè)務拓展和風險防控方面的情況。二是組織好各行領導班子民主生活會，及時掌握各支行領導班子及成員主要工作落實、班子團結、民主作風情況。三是加強對各支行班子及班子成員的目標責任考核，及時掌握各行班子與班子成員的民意支持、群眾滿意度及整體評價。

4、加強對領導干部的考核管理。一是認真做好縣級支行領導班子及成員民主測評工作，積極運用民主測評結果加強對干部的管理。二是加強年度考核，把考核結果作為領導班子成員任期考核的重要參考依據，并與績效考核工資分配掛鉤。三是認真及時地做好領導干部個人事項報告工作，并建立相應的檔案資料。

5、完善干部梯隊建設，儲備后備干部資源。一是健全后備干部民主推薦制度，按照德才兼?zhèn)浜透刹磕贻p化的要求，有目的、有計劃地加大青年同志的培養(yǎng)力度，將符合條件的青年干部納入后備干部梯隊管理。二是完善后備干部民主測評和考核管理制度，定期對后備干部進行考察和評價考核，實行“能上能下”，動態(tài)管理，優(yōu)化干部梯隊建設。

四、落實收入分配制度改革實施方案，完善經營績效考核機制。

1、全面實施員工崗位績效工資制度。根據總行和省分行的統(tǒng)一部署，從1月份開始，全面實施套改后的事業(yè)單位員工崗位績效工資制度，按照基本工資執(zhí)行國家規(guī)定、活工資在總量調控下全行統(tǒng)一比例進行分配的模式，建立統(tǒng)一的基本薪酬制度，逐步理順收入分配關系。

2、完善縣支行經營績效考核辦法，優(yōu)化資源配置。根據省分行經營績效考核辦法和爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法，修改完善ＸＸ市分行縣級支行經營績效考核辦法。在穩(wěn)定基礎工資的前提下，績效工資向經營業(yè)績較好的縣支行傾斜、增量的經營績效獎金、超計劃利潤獎金等向一線傾斜，拉開收入分配差距。

五、建立員工崗位績效考核體系，進一步加強員工隊伍建設。

1、建立員工崗位績效考核體系。根據上級行的統(tǒng)一部署，在試點基礎上，研究完善具體考核評價指標和標準，制定下發(fā)《ＸＸ市分行員工崗位績效考核管理實施細則》，配合員工崗位績效工資制度，完善激勵約束機制。

2、認真貫徹落實員工崗位管理制度改革。根據上級行的統(tǒng)一部署，對現(xiàn)有固定職工推行聘用合同制管理。積極貫徹落實總行制定的《中國農業(yè)發(fā)展銀行崗位設置管理意見》和《中國農業(yè)發(fā)展銀行專業(yè)崗位管理暫行規(guī)定》,切實規(guī)范崗位設置及管理,拓展員工職業(yè)發(fā)展通道。

3、規(guī)范市場化用工秩序。根據國家勞動法律、法規(guī)的規(guī)定，按照總行和省分行關于市場化用工管理辦法的要求,結合ＸＸ實際，研究制定《ＸＸ市分行社會化用工使用管理辦法》，規(guī)范我行市場化用工的招聘、派遣協(xié)議簽訂、工資和社會保險待遇和日常管理等工作。

4、積極做好老干部管理服務工作。按照省行《關于進一步做好退休干部管理服務工作的意見》，認真落實退休干部的政治待遇和生活待遇，合理安排老干部活動；建立組織部門與退休干部聯(lián)系制度，及時掌握退休干部的思想動態(tài)，幫助協(xié)調解決困難，有效疏導矛盾，積極引導退休干部為農發(fā)行的改革發(fā)展發(fā)揮余熱。

六、以操作層面為重點，做好全員培訓工作。

1、抓好總行財會專業(yè)持證上崗資格考試的培訓工作。根據總行的考試方案，提早制定培訓計劃，將培訓責任落實到條線管理部門、落實到縣支行、落實到部室負責人。改進培訓方法，堅持學考結合的原則，加強培訓效果檢驗。加強培訓工作的組織協(xié)調和檢查輔導，做好教材征訂和考務工作。

2、確定2008年為業(yè)務培訓年，扎實開展全行業(yè)務培訓。一是做好培訓需求調研和培訓計劃制定工作，按照市分行黨委確定的培訓重點，結合培訓需求，會同相關部門詳細制定年度、季度和月度培訓計劃。二是以操作層面為培訓重點，加強信貸、財會主管和財會一線人員的培訓，將培訓責任落實到各縣支行、各部門負責人。三是針對業(yè)務經營中操作層面上出現(xiàn)的問題，強化現(xiàn)行制度、辦法、操作流程和總行的四個暫行處罰辦法為，對培訓效果實行學分制考核，建立每個員工的學分檔案。四是采取更加務實的培訓形式，通過邀請專家學者來行授課，走出去參觀學習國有商業(yè)銀行各項業(yè)務管理的經驗和現(xiàn)行業(yè)務管理辦法等方式，增強培訓效果。

七、加強自身建設，不斷提高組織人事部門管理服務水平。

1、學習貫徹十七大精神，當好模范、帶好頭。認真貫徹中央組織部《關于在全國組織系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十七大精神的通知》要求，按照市分行黨委的統(tǒng)一部署，切實抓好組工干部學習貫徹十七大精神活動。緊密聯(lián)系實際，堅持學深、學透，理解和領會十七大精神實質和深刻內涵，明確十七大對組工干部的提出的新要求，做全行黨員干部學習貫徹十七大精神模范。

2、夯實管理基礎，理順組織人事工作秩序。在部室內開展“基礎管理建設年”活動，把夯實組織人事管理基礎工作貫徹全年。一是完善人事檔案管理，嚴格執(zhí)行人事檔案管理制度和規(guī)范，核對每本檔案內容，查漏補缺，建立健全人事檔案各類臺帳登記簿；進一步加強人事檔案硬件建設，重點利用計算機檔案管理系統(tǒng)，提高檔案管理和利用的信息化水平。二是加強人力資源管理系統(tǒng)的核對維護，依據人事檔案，重新核對維護人力資源管理系統(tǒng)信息資料，確保各項信息的準確性，提高人力資源管理系統(tǒng)的利用率。三是完善工資福利和保險統(tǒng)籌基礎管理工作，整理相關手工臺帳資料，按照省行要求，建立電子臺帳，做好工資套改各項資料的歸檔工作。

3、加強能力建設，不斷提高工作水平。按照十七大精神要求，大力加強組織部門自身建設，堅持從嚴治部，認真總結經驗，強化機關作風建設，提高組工干部的政治意識、大局意識、責任意識和紀律意識。一是認真開展政治理論學習，深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系，不斷提高組工干部的政治理論水平。二是強化業(yè)務技能學習，特別是加強對組織人事干部的現(xiàn)代銀行經營管理和人力資源管理知識學習，不斷提高人事干部的業(yè)務能力和工作水平。三是改進工作作風，加強同其他部室的合作，發(fā)揚團結協(xié)作、相互支持、和諧共進的團隊精神；進一步增強服務意識,真正把組織人事部門建設成為黨員之家、干部之家、員工之家。

第二篇：08年農發(fā)行人力資源管理部工作思路

2008年農發(fā)行人力資源管理部工作

思路

2008年農發(fā)行人力資源管理部工作思路

2008年，人力資源管理部將按照上級行總體工作部署，緊緊圍繞市分行黨委“加快安全發(fā)展，實現(xiàn)全面起飛”的工作目標，把深入學習貫徹黨的十七大精神貫穿全年組織人事工作之中，用科學發(fā)展觀指導組織人事工作實踐，切實加強黨建工作；著力加強領導班子和干部隊伍建設；努力打造高素質的員工隊伍；

以操作層面為重點，提高全行培訓工作效能；進一步加強組織部門自身能力建設，為全行實現(xiàn)全面起飛提供組織保障。

一、周密安排，精心組織，不斷將

學習貫徹黨的十七大精神引向深入。

1、認真組織各支部2008年中心組學習。在第一階段學習基礎上，以集中學習與個人自學、通讀文件與專題研討等多種形式開展支部中心組學習，重點引導各支部在緊密聯(lián)系工作實際上下功夫，思考如何在實際工作中貫徹落實十七大精神，如何按照科學發(fā)展觀的要求，進一步理清全年工作思路，完善發(fā)展措施，加快安全發(fā)展，為ｘｘ農發(fā)行的全面起飛助力。

2、加強對學習貫徹情況的督導檢查。根據市分行《學習貫徹黨的十七大精神工作方案》要求，加強對各支部活動開展情況進行檢查督導，重點是各支部對十七大報告和新黨章的學習情況、討論交流開展情況、學習心得體會撰寫情況，以及在2008年工作思路中，結合本行實際的具體貫徹情況，確保學習貫徹活動能緊密聯(lián)系實際，取得實效。

3、組織學習貫徹十七大精神知識競賽。“五四”前，舉行一次由各支部青

年黨員和群眾參加的知識競賽，以十七大報告和新黨章為主要內容，重點檢驗對十七大精神實質和思想內涵以及十七大明確的目標任務的理解程度。

4、開展學習貫徹十七大精神成果展示。“七一”前，結合半年工作總結，根據各行經營績效和學習貫徹活動開展情況，組織各支部進行學習貫徹十七大精神成果展示評比。樹立1-2個經營績效好、自身建設好、學習貫徹十七大精神有實效的先進黨支部典型。同時與相關部門配合，對各支部學習貫徹十七大精神成果進行集中宣傳報道，向建黨87周年獻禮。

二、認真貫徹十七大精神要求，切實加強全行黨建工作。

1、開展中國特色社會主義理論體系教育活動。7月份，在全行各級黨組織中開展中國特色社會主義理論體系專項學習教育活動，通過學習輔導報告、請專家上黨課等形式，重點學習中國特色社會主義理論體系的形成發(fā)展過程、深

刻內涵和重大現(xiàn)實意義，用馬克思主義中國化的最新成果武裝全行黨員干部頭腦。

2、完善基層黨組織工作機制。一是以堅持和健全民主集中制為重點，對各行《支委會工作規(guī)則》執(zhí)行情況進行專項檢查，進一步完善支委分工負責制，嚴格按照支委工作規(guī)則議事決策。二是落實黨建工作責任制，明確支部書記為黨建工作第一責任人，確保支部組織活動正常化。三是發(fā)展黨內民主，規(guī)范民主評議黨員活動，提高領導班子民主生活會質量，增強解決自身問題的能力。四是完善黨員發(fā)展制度，積極發(fā)展青年黨員，做好入黨積極分子的教育和考察，優(yōu)化黨員結構。五是加強對黨員的教育管理，試點建立黨員黨性定期分析制度。

3、進一步加強黨風廉政建設。按照十七大要求，將黨風廉政建設納入黨建工作考核體系，認真落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和胡錦濤同志在中央

紀委第七次全會上的講話精神，層層落實黨風廉政建設責任制。加大違反黨風廉政案件處罰力度，加強對領導干部權力的制約和監(jiān)督，完善領導干部重大事項報告制度和個人廉政檔案制度。

三、履行好組織部門責職，進一步加強領導班子和干部隊伍建設。

1、繼續(xù)推進“四好”班子創(chuàng)建活動。按照市分行《“四好”領導班子創(chuàng)建考評辦法》，運用量化指標，加強對各支部創(chuàng)建活動的考評，將“四好”班子創(chuàng)建工作納入縣級支行領導干部目標責任制，實行掛鉤考核，重點抓好培養(yǎng)典型單位的創(chuàng)建工作，力爭典型單位的創(chuàng)建工作通過省分行的認定，創(chuàng)建經驗在省行交流。

2、切實加強領導班子組織建設。一是積極開展支行領導班子情況摸底調研,掌握班子運行實際情況，對各行領導班子建設提出建議，供市分行黨委決策參考。二是根據市分行黨委安排和民主測評結果，認真做好縣支行領導班子后備人選的考察選拔和班子調配任免工

作。

3、強化對縣支行領導班子運行監(jiān)督。一是通過每月的行長會議、業(yè)務分析會、半年經營績效考核，掌握了解各支行領導班子執(zhí)行市分行黨委決策和工作部署，以及基礎管理、業(yè)務拓展和風險防控方面的情況。二是組織好各行領導班子民主生活會，及時掌握各支行領導班子及成員主要工作落實、班子團結、民主作風情況。三是加強對各支行班子及班子成員的目標責任考核，及時掌握各行班子與班子成員的民意支持、群眾滿意度及整體評價。

4、加強對領導干部的考核管理。一是認真做好縣級支行領導班子及成員民主測評工作，積極運用民主測評結果12全文查看

第三篇：集團人力資源管理工作思路初探

集團人力資源管理工作思路初探

綜言

依據集團戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃（立足西北，面向全國，以流通帶動生產、研發(fā)，探索多元化模式，借力省域中藥優(yōu)勢資源，引進高新技術，發(fā)展現(xiàn)代中藥、生物制藥產業(yè)；為客戶提供高、精、尖、新醫(yī)藥產品與精細的全程專業(yè)學術服務，用五年時間努力成為生產、研發(fā)、流通綜合性國內大型醫(yī)藥企業(yè)、力爭實現(xiàn)生產板塊上市。）發(fā)展要求帶來的組織結構變化，對人力資源需求進行調查、分析、規(guī)劃、調整，一方面：在現(xiàn)有的人力資源基礎上，提升現(xiàn)有的人力資源管理水平，提高人力資源管理效率；另一方面在醫(yī)藥生產和藥品經營領域做好人力資源深度開發(fā)，通過培養(yǎng)提升現(xiàn)有團隊經營管理能力和引進具有區(qū)域市場操作經營管理經驗同時具備統(tǒng)領團隊能力的高端人才等途徑做好系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略儲備。通過開發(fā)活動提高人的才能、通過開發(fā)活動增強人的活力或積極性。充分、合理地利用人力資源，提高人力資源的利用率。正確處理好人力資源開發(fā)雙重目標的關系即提高人的才能是人力資源開發(fā)的基礎。人的才能的高低，決定人力資源存量的多寡；增強人的活力是人力資源開發(fā)的關鍵。有才能而沒有活力，這種才能沒有任何現(xiàn)實意義；有了活力就會自我開發(fā)潛力，提高才能。建立并完善與公司集團化管理模式相匹配的人力資源管理體系，使之形成經營的區(qū)位優(yōu)勢（立足首都）和商品供給區(qū)域資源優(yōu)勢（西部中藥材品質優(yōu)勢及悠長醫(yī)藥文化沉淀的特色產品優(yōu)勢）與高速發(fā)展的國內乃至國際市場需求相結合的合力形成重拳為集團戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)奠定基礎。

緊緊圍繞人力資源管理總體目標，從以下五個方面展開工作，具體思路如下：

人力資源管理總體目標：

1、對集團人力資源整體規(guī)劃和設計，人力資源管理和開發(fā)工作；

2、建立和完善集團人力資源各項管理制度及相關流程，負責各項人力資源規(guī)劃及制度方案的實施與跟進；

3、指導、監(jiān)督、控制、檢查各子公司人力資源各項制度的執(zhí)行，計劃的實施和日常工作的開展等工作；

4、保證集團和下屬子公司人力資源管控體系順暢、有序運轉；

5、總體把握整個集團人力資源狀況，向決策層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，不斷提高綜合管理水平。

一、組織規(guī)劃

1.1 建立并完善集團公司、各職能部門、各子公司人力資源管理體系、人力資源管理制度建設，優(yōu)化管理流程，持續(xù)改進集團的人事制度、流程和運行體系；

1.2 向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，達到提高綜合管理水平的目的；

1.3 根據集團公司發(fā)展需要進行組織結構的優(yōu)化并進行組織職責的分解，推動組織效能的提升；

1.4 負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案。

二、招聘

2.1組織制定集團公司及子公司機構人員編制，編制總體的人員階段性招聘需求和計劃；

2.2 制定招聘方案和程序，確保招聘效率和質量；

2.3 采用有效的結構化面試方式，及時有效的招聘符合企業(yè)文化和崗位要求的人才。

三、薪資福利

3.2定期收集市場薪酬信息和數據，為薪資架構和薪資調整提出建議和方案。

3.3 根據國家和地方政府相關的勞動法規(guī)要求建設和塑造和諧勞資關系，及時處理與改進運營過程中的重大人力資源問題。

四、績效考核

4.1 實施與監(jiān)督執(zhí)行集團公司及下屬子公司的績效考核體系和細則；

4.2 規(guī)范員工行為規(guī)范并監(jiān)督實施，并對相關行為進行有效的獎懲；

4.3 定期評估和收集績效體系的執(zhí)行效果，提出修改建議和方案；

4.4 負責本部門員工工作考核、激勵及部門費用的預算和控制。

五、培訓與發(fā)展

5.1 基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定員工的培訓規(guī)劃和方案；

5.2 規(guī)劃關鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲備方案，以及培訓相關的預算；

5.3 結合集團公司總體發(fā)展需求開發(fā)和更新培訓課程和項目；

5.4 開發(fā)和完善晉升和人才儲備培訓體系。

3.1 按時完成人工費用、人工成本的匯總和分析，并及時更新維護員工信息資料；

第四篇：建工集團人力資源管理工作思路淺談

建工集團人力資源管理工作思路淺談

人力資源管理工作有兩個目標：第一：在現(xiàn)有的人力資源基礎上，提升管理水平，提高管理效率；第二：做好人力資源深度開發(fā)，進行人才戰(zhàn)略儲備。根據建工集團的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，從總裁辦、經營部、財務部、預決算部、人力資源及技術培訓部、工程技術部、工程項目管理部、質量部、安全部、綜合管理部、合計10個部門，需招聘管理人員122人，總人數約422人的實際情況來分析，需盡快到位是不易的事情，但是眼前建工集團工作又急于開展，針對實際情況，具體工作從以下五個方面開展：

圍繞建工集團的總體目標：先建立健全山東分公司組織架構，然后組織復制外地分公司人力架構，進而逐步完成建工集團的整體架構編制的戰(zhàn)略目標。這就需要建工集團人力資源部，1，盡快建立和完善集團人力資源各項管理制度及相關流程，負責各項人力資源規(guī)劃及制度方案的實施與跟進；

2、指導、監(jiān)督、控制、檢查各子公司人力資源各項制度的執(zhí)行，計劃的實施和日常工作的開展等工作；

3、保證集團和下屬子公司人力資源管控體系順暢、有序運轉；

4、總體把握整個集團人力資源狀況，向決策層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，不斷提高綜合管理水平。

一、組織規(guī)劃

1，對建工集團總部人力資源管理和開發(fā)工作，進行整體規(guī)劃和設計； 2，逐步完善去建立各子公司人力資源管理體系、制度和流程；

3，不斷向集團總經理提供組織建設等方面的建議，提高綜合管理水平； 4，針對各崗位說明與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案； 5，分解組織職責，提高效能。

二、招聘與配置

1，編制建工集團總部和各子公司人員機構編制，寫出階段性的招聘需求和計劃；2，制定招聘方案和程序，確保招聘效率和質量；

3，采用有效的結構化面試方式，及時有效招聘符合企業(yè)文化和崗位要求的人才。

三、薪資福利管理

1，按時完成人工費用、人工成本的匯總和分析，并及時更新維護員工信息資料；2，定期收集市場薪酬信息和數據，為薪資架構和薪資調整提出建議和方案。

3，根據國家和地方政府相關的勞動法規(guī)要求建設和塑造和諧勞資關系，及時處

理與改進運營過程中的重大人力資源問題。

四、績效考核

1，實施與監(jiān)督執(zhí)行建工集團及子公司的績效考核體系和細則；

2，規(guī)范員工行為規(guī)范并監(jiān)督實施，并對相關行為進行有效的獎懲；

3，定期評估和收集績效體系的執(zhí)行效果，提出修改建議和方案；

4，負責本部門員工工作考核、激勵及部門費用的預算和控制。

五、培訓與發(fā)展

1，基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定員工的培訓規(guī)劃和方案；

2，規(guī)劃關鍵崗位人才的培養(yǎng)和儲備方案，以及培訓相關的預算；

3，結合集團公司總體發(fā)展需求開發(fā)和更新培訓課程和項目；

4，開發(fā)和完善晉升和人才儲備培訓體系。

六、處理好企業(yè)與員工的勞動關系

第五篇：人力資源管理部個人工作總結

人力資源管理部個人工作總結

XX年至XX年上半，本人在公司及廠礦各位領導的正確領導下，團結公司及廠礦同事，并帶領人力資源部員工，積極落實公司及廠礦的各項工作部署，拼搏進取，恪盡職守，在保持部門良好的工作氛圍下，努力協(xié)調并完善各部門與人力資源部門的工作銜接。現(xiàn)將這段時間以來履行職責的學習、思想和工作情況總結匯報如下：

一、學習及思想情況

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，人力資源工作的政策性、原則性強，在這段時間里，我一直堅持邊工作，邊學習，學習人力資源管理的知識，學習有關人事制度改革等方面的文件精神，學習勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容。通過學習和工作的實踐，我感覺到收獲很大，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平有了提高，處事堅持原則，能嚴格遵守組織人事紀律，以身作則，保持了良好的工作風貌。

二、工作情況

本職工作

1、人力資源制度管理

根據公司及廠礦對各部門的工作要求，全面、系統(tǒng)的實

施人事行政管理制度，并監(jiān)管制度實施過程和結果是否規(guī)范合規(guī)，達到公司人事管理工作的井然有序、協(xié)調高效的目的。根據工作時間的調整，定時或不定時的入礦區(qū)掌握制度落實情況，對員工管理上的漏洞做到及時發(fā)現(xiàn)及時修補，比如工傷保險漏保情況，在不影響職工工作的同時，及時予以補保，避免了問題的嚴重化。協(xié)助并服務領導做好人事管理的相關工作，切實做到有問必答、有事必辦。

2、人事管理

加強勞動合同管理，組織做好了員工勞動合同的簽定工作，按照公司定員定崗編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。對新上崗員工進行初步面試，確保進入公司的每一位員工均沒有法律或疾病等問題，以免造成不必要的勞動爭議。根據領導的指示以及公司的總體部署，負責公司內或公司間員工的調動審批手續(xù)辦理及管理工作，同時對基層單位調動職工的人事問題進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責員工離職手續(xù)的辦理，協(xié)同處理曠工等違紀員工的勞動關系。

3、人事檔案的完善及歸檔管理

為了方便管理在職員工，完善員工檔案資料，對機關及各礦區(qū)員工進行清理統(tǒng)計，完善人事數據資料，并對在職員工檔案進行徹底清理、編號并歸檔，與工傷保險報表進行入號整編。

4、薪酬及保險管理

根據公司定崗定員及工資方案，將員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，實現(xiàn)了各崗位員工在公司內部的優(yōu)化配置。做好公司員工績效考核工作，負責機關廠礦員工的工資、補貼、獎金等核算，以及工資花名冊的制作以及參與工資發(fā)放的全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應的處理。規(guī)范工傷保險的參保管理，隨時查詢到員工的各種資料。

5、員工培訓

根據公司及廠礦對各個崗位的要求和員工素質、業(yè)務能力的提高，對各礦區(qū)員工進行在職培訓，與安全生產部合作組織基層員工學習各種安全管理制度和企業(yè)管理制度，并取得了良好的效果，并先后組織了多次安全生產培訓。

6、其他工作

加強日常事務處理，協(xié)助其他部門工作。合理降低辦公費用，保持一個合理的范圍，加強費用開支前的控制，做好各項工作，如登記員工休假日節(jié)假日值班的數據等。完成各級領導及同事要求辦理的臨時工作，比如文檔編輯工作、資料復印工作、文字輸入工作、資料遞送工作等。

工作中存在的問題

1、仍需帶領人力資源部門的員工進一步加強公司各項人事規(guī)章制度的要求和實施，吸取之前的工作經驗，加強各

項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。

2、仍要不斷提高個人的管理素質、工作方法，不斷改善個人的工作作風，加強學習法律、法規(guī)，提高自己的職業(yè)道德，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

三、XX年下半年工作思路

在履行本崗位職責的同時，團結協(xié)作，不讓領導布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓公司的形象受損害，做到讓領導滿意，讓基層和員工滿意。

具體工作計劃如下：

繼續(xù)做好制度建設，逐步完善管理制度實施。根據公司下發(fā)的各種人力資源管理制度，加強執(zhí)行督促工作，全面規(guī)范公司的各項管理工作。督促基層人員的執(zhí)行力度，切實做好制度落實工作。

解放思想，根據形勢需要，及時調整工作思路。積極做好機關和廠礦的人事管理制度的建設，靈活運用制度，完善和各個部門之間的協(xié)調合作，加強和各個部門之間的交流溝通，做到思想步調同頻，堅持對公司下發(fā)的文件和工作要求，做到各部門及時了解和解惑，努力做到信息通暢、上傳下達及時、配合協(xié)調到位。調動員工的積極性，用統(tǒng)一的思想把職工的注意力集中到工作中來，通過組織學習把企業(yè)改發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚，使職工思想統(tǒng)一、步調

一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供思想和作風保證。

強化培訓，打造素質化員工隊伍。根據培訓計劃，培訓內容選擇，培訓組織協(xié)調等方面全力協(xié)助安全生產部及培訓主管根據不同崗位、不同層面、有針對性地做好XX年下半年的培訓工作，逐步提高員工的綜合素質。

完善人事檔案，強化管理。人事檔案是企業(yè)員工的真實記錄，是企業(yè)處理勞動關系的信息資源，對人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問題。將進一步深化檔案的標準化、規(guī)范化和科學化管理，系統(tǒng)、全面地對檔案進行收集、整理、鑒定和保管，確保檔案的歸檔率、完整率和準確率。準備對還沒整理

完成的的老檔案繼續(xù)進行立卷建檔，并對新檔案及時歸檔。

努力提高個人從業(yè)素質。加強自身學習，時刻自我反省，樹立良好的職業(yè)形象，提高個人的業(yè)務素質，迎接更高的工作挑戰(zhàn)。

以上是本人XX年至XX年上半年的工作總結及對XX年下半年的工作思路，請領導審閱，不合理之處請領導批評并給予矯正。

人力資源部：

XX年9月7日星期三