第一篇：社會管理綜合治理現場會解說詞

登特科辦事處社會管理綜合治理工作中心解說詞

尊敬的印書記及各位領導：

大家好！

歡迎來到登特科辦事處。登特科辦事處前身為登特科鎮，2006年全旗鄉鎮撤并后設立辦事處，辦事處總面積401平方公里，耕地面積25.6萬畝。辦事處下轄9個村一個社區，總人口20640人，人均耕地近12畝。辦事處10個村居中有8個是移民村，是尼爾基水庫修建過程中移民人口最多的鄉鎮。由于人口多，移民多，耕地少，并且地處尼爾基鎮附近。在前些年，登特科的各類矛盾不斷涌現，維護社會穩定形勢工作不容忽視，幾年來，在旗委、旗政府、旗政法委的大力支持下，辦事處領導班子及各位同仁的共同努力下，我們的工作有了明顯的轉變。

各位領導，現在我們就來到了登特科辦事處社會管理綜合治理工作中心，該中心于2012年開始建設，今年正式投入使用。我們看到大門右側的八個大字“為民、務實、清廉、高效”，是我們中心工作的宗旨，前六個字“為民、務實、清廉”是我黨正在開展的群眾路線教育實踐活動的主要內容，我們為什么加上“高效”呢，這就是我們想為登特科轄區內的群眾提供更便捷的服務，讓群眾們更滿意。

各位領導，請隨我到中心院內進行參觀。中心占地近2000平方米，建筑面積300平方米，室外活動場所1700平方米。中心全天對外開放，群眾在這里可以享受到高效、便捷的一站式服務，還可以進行健身、上網、閱讀等文體娛樂活動，一些自發組織的跳舞愛好者每天都來這里跳廣場舞。

各位領導，請隨我到室內參觀。第一部分：工作中心職能及工作流程

尊敬的各位領導，請大家看大屏幕（新舊辦公場所的對比圖）下面我將從三個方面來為大家講解，首先介紹我們工作中心的職能及工作流程。

我們工作中心下設社會管理綜合治理服務大廳，在各村居設立社會管理綜合治理工作站。在服務大廳內設10個服務窗口，可以為群眾提供14類、近60項服務內容。輿情收集窗口負責收集調查社情民意；社區服務窗口負責為社區居民提供全方位服務；農業服務窗口負責農技指導培訓、土地承包流轉；黨員服務窗口負責發展黨員、教育培訓、關系轉接；信訪接待窗口負責群眾來信來電；惠民補貼窗口負責各項補貼錄入清冊檔案管理；民政殘聯窗口負責救災救濟、城鄉低保、五保供養；司法調解窗口負責受理各類民間糾紛、社區矯正；法律援助窗口負責無償提供法律服務；合作醫療窗口負責參合費用收取和住院費用核銷；工商管理窗口負責工商戶辦照和食品流通許可；就業社保窗口負責城鄉養老保險；治安管理窗口負責戶口管理、治安防控和平安創建；人口計生窗口負責生育審批服務和流動人口管理。大廳基本涵蓋了辦事處所有服務內容，來這里辦事的群眾可以不出大廳就能辦完自己要辦的事情。

這是中心的工作流程。大廳每天由中心的主任和副主任輪流帶班，實行“一崗雙責”，受理臺先集中受理群眾申辦事項，然后由大廳帶班領導審簽分流到各個窗口辦理，不在大廳服務范圍內的事項要告知辦事人去哪里辦理，怎樣辦理等。分流到各個窗口后，帶班領導要及時對申辦事項進行督辦，最后要對辦結的事項歸檔，對于不符合條件無法辦理的事項也要歸檔并說明情況。

為了給群眾提供更方便的服務，特為每戶居民印制了“居民服務一本通”。

為了更好地服務群眾，中心內還設有檔案室、愛心超市、文化共享教室、活動室和閱覽室。

檔案室是各單位臨時保存檔案的場所，保存期限為3個月，超過3個月的要統一送至辦事處檔案室保存；愛心超市內的物品，大多數為職工、群眾和紅十字、民政等捐助的物品，我們隨時在電子屏上公布愛心超市所存物品，困難群眾可以申請領取愛心超市內物品，填寫申請表，由中心主任統一審批。這里是文化共享教室。共配置了5臺電腦，全部連接了寬帶，群眾可以在這里享受高效、便捷的信息服務。并安裝了影音播放系統，群眾可以在這里觀看各類科技、信息和文化節目，豐富群眾們的業余文化生活。

這是中心的活動室，群眾在這里進行休閑、娛樂等健身活動。閱覽室里藏有文學、科普、養生等各類書籍近5000余冊，群眾可以隨時到閱覽室里閱讀和借閱。

第二部分：工作中心“三五”工作法 在工作中我們推行了“三五”工作法。

一是健全了“五聯”工作機制。即：矛盾糾紛聯調、社會治安聯防、重點工作聯勤、突出問題聯治、基層平安聯創的“五聯”工作機制。這一工作機制的建立，實現了社會管理綜合治理工作的有效對接，形成“條塊結合、上下聯動、左右配合”的聯動工作體系，確保了中心工作“規范、高效、有序”地運行。

二是完善“五辦”工作流程。在“五聯”工作機制的基礎上，辦事處社會管理綜合治理工作中心制定了“五辦”工作的工作流程。一是直辦。中心工作人員能夠獨立直接辦理的事項，包括有關政策的咨詢解答、具體服務事項等，直接給予辦理。二是轉辦。中心不能或無力辦理的，履行備案記錄程序后，按管理承辦權限到有關部門辦理。三是協辦。群眾訴求涉及兩個以上部門的，由社會管理綜合治理工作中心統一協調，聯合協同辦理，以提高辦事效率。四是催辦。對承辦事項已臨近辦結時限，由社會管理工作中心提醒承辦工作人員加大辦理力度，確保按承諾時限辦結。五是督辦。承辦部門超時未辦結事項或群眾不滿意事項，由中心帶班領導對相關人員進行約談，督促其盡快辦結或重新辦理。

三是落實“五項”工作制度。一是形勢分析制度。黨工委、辦事處每月一次分析全辦事處社會穩定形勢，重點是分析當前社會管理和維穩信訪工作形勢，協調解決重大信訪事項和不穩定因素。二是聯席會議制度。工作中心每月至少召開一次聯席會議，重點分析當月工作中心運作實際效果，需要重視和協調解決的突出問題，部署工作中心重點工作和專項工作。三是工作例會制度。每月至少召開一次由成員單位參加的工作例會，重點分析區域范圍內社會管理工作形勢，協調研究解決有關突出問題，部署重點工作。四是情況通報制度。工作中心每月對社會管理服務工作進行一次通報，肯定成績，指出問題，落實整改，提升效能。五是交流協作制度。工作中心對在日常工作中發現的需要其它部門重視的問題和配合的工作，定期不定期的進行聯絡溝通協商或者提請中心主任、副主任進行協調，努力從源頭上減少問題隱患。

第三部分：工作中心取得的成效

自中心運行以來，我們緊緊圍繞發展穩定大局，牢固樹立“發展是硬道理、穩定是硬任務”的觀念，以和諧社會建設為目標，以機制創新為抓手，以群眾工作為重點，按照“強管理，創平安，促發展”總體要求，有機整合基層社會管理和公共服務資源，推進“一體化”管理，“一條龍”服務、“一攬子”解決問題的運行模式，在社會管理、信訪維穩、平安建設等方面取得較好的成績。到目前為止共受理群眾申辦事項298項，辦結288項，得到廣大人民群眾的認可。

如今的登特科社會和諧穩定，人民安居樂業，每年都開展豐富多彩的群眾性文化體育活動。

在今年打擊違法毀林毀草開荒專項行動中，查處違法開荒案件5起，行政拘留2人，毀苗處理120畝。有力地保護了生態環境，為子孫后代留下了碧水藍天。

今年走訪慰問貧困戶、殘疾人等弱勢群體230人次，為他們送去了慰問金和慰問品總計折合人民幣12萬元，讓他們感受到黨和政府的溫暖。

工作中心堅持以人為本的理念，經常組織開展食品衛生安全檢查和安全生產大檢查，有效地杜絕了食品中毒事件和道路交通事故的發生，確保了群眾生活、生產安全。

經常組織應急分隊隊員和農村110聯防隊員進行訓練，提高隊員的搶險救援和治安防控的能力。在今年的“8.12”洪災中，成功地救助了齊齊哈爾市的四名遇險群眾。

中心以“為民、務實、清廉、高效”為工作宗旨，強化調解功能，已成功調解群眾糾紛28起；排查上訪隱患20起，化解20起；組織普法宣傳培訓3次，受教育1200余人次。工作中不制造矛盾，不上交矛盾，密切了黨群干群關系，提升了政府形象，營造了和諧穩定平安幸福的社會環境。

各位領導，工作中心已經參觀完畢,我們將在以后的工作中再接再厲，懇請各位領導提出寶貴的意見，最后祝愿各位領導身體健康，工作愉快！請各位領導隨意參觀。

第二篇：學校管理現場會解說詞

學校管理現場會解說詞

尊敬的各位領導：

真誠歡迎你們來到城關鎮中學檢查指導工作！（大門內停步學校總體介紹）

南樂縣城關鎮初級中學現有四個年級，二十四個教學班，學生1500余名，教職工116人，高級教師13名，中級教師46人，專任教師學歷達標率100%。

（過道內停步介紹櫥窗等）

各位領導，請看我校的宣傳櫥窗。櫥窗內，展示的是我校的校務公開、師德師風建設等內容，北墻上面有我校全體教職員工的簡介，這邊是城關鎮中學光榮榜，里面張貼的是每次考試取得優異成績的學生和教師合影，這是對他們的一種無聲的贊揚和激勵。

我校校園文化的設計理念是：以認真學習實踐科學發展觀為指導，以教學育人、環境育人為原則，創新校園文化內容，拓展校園文化活動領域，努力探索校園文化建設長效機制，力爭把本校打造成一所特色鮮明、文化氣氛濃厚的育人搖籃。

由于地域面積的局限性我校在原來種植各種綠樹的基礎上，又購置了許多盆栽，來美化校園環境，用愛為全體師生營造溫馨的工作、學習環境。

南教學樓樓頂聳立的“讓家長放心、讓社會滿意、讓每個學生都走向成功”是我們追求的目標，北教學樓上的二十個大字——“以德立校、依法治校、科研興校、特色活校、質量強校”就是我校的辦學理念。

（由北面樓梯上二樓）

各位領導，請隨我來——

接下來，請各位領導觀摩我們學校的個性化班級建設。為了進一步打造精品學校，提升學校文化品位，響應趙局長在2009教育工作會上 “各學校要創建富有個性的校園文化，要注重教室文化建設，注重內涵發展，形成自己的特色”的號召，改變班級文化千篇一律，千“班”一面，我們在班級文化建設上，進行了一些探索：我們把創建個性化的的班級文化，濃厚班級文化氛圍作為重點，致力于培育高雅文明的學生。各個班級自主創設了班名、班徽、班旗、班級公約、班級格言等等。幽雅的班級環境如春風化雨、潤物無聲，學生觸景生情，因美生愛，增強了學生對班級生活的興趣。

這里是七年級英語、語文辦公室。

（由南面樓梯下樓）

各位領導，環顧整個校園，我們可以清楚的看到用玻璃框制作了的各個板塊。這是為了豐富學校的環境文化建設，在教室外設立的文化長廊。內容匯集了文化、藝術及勵志修身等方面，其中既有傳統的文化底蘊，又有濃郁的時代氣息。同學們漫步于文化長廊，猶如走進時光隧道，既可以跨越時空，與歷史對話；還可以聆聽古今良訓，欣賞中外名言。文化長廊不僅是校園中一道獨特而亮麗的風景，而且是校園文化的重要組成部分，具有啟迪智慧，陶冶情操，凈化心靈，提升精神境界等育人功能，對促進學生成長起著潛移默化的熏陶作用。

（由教學樓向東，去餐廳）

各位領導，現在我們面前的是學生餐廳，我校注重營造餐廳文化，把餐廳也辦成了育人的課堂，使餐廳成為學生活躍思想、錘煉人格的第二課堂，主要突出勤儉節約，文明禮貌，珍惜勞動成果等方面的教育。

食品衛生安全大于天、重于山，是我校食堂管理的座右銘。學校分管后勤的楊華校長，主抓食堂工作，總務處具體負責，并從后勤內部和社會上選拔了管理經驗豐富的同志參與食堂管理，制訂了一整套食堂安全衛生管理規章制度，使食堂飯菜質量、安全衛生工作得到切實的保障。

各位領導——

餐廳北面東面和南面是學生宿舍，我校對學生實行寄宿制、規范化管理，學校配有專職的宿舍管理員，負責學生的生活管理。

各位領導，請隨我到學校南院。

路的東面是籃球場，不僅可以滿足體育課教學需求，還可以滿足師生課余時間活動需要。

各位領導，東樓二樓是微機室，三樓是大會議室，南面的一排瓦房分別設置了理、化、生實驗室、圖書室等。

為了豐富校園精神文化，學校開展了以學生為主體的安全法制教育、感恩教育等校園文化活動，如今年4月我校舉辦的首屆校園文化藝術節和趣味運動會，受到了同學們的熱烈歡迎和教育局領導的褒揚。另外還開展了許多以教師為主體的校園文化活動，如教研沙龍、教師基本功大賽、課件評比等，2010年元旦我校成功舉辦了教師聯歡會，使廣大教師的身心得到了愉悅。

校園內嚴謹規范的秩序、是校園文化中其它各要素得以正常、高效運行的潤滑劑，對于制度文化的建設，學校建立了完整、統的管理組織和“一日常規”制度，使全體師生做到有章可循。

近年來，在王同明校長的帶領下，全體教職員工勵精圖治，學校面貌目新月異，辦學條件日益改善，取得了許多驕人的成績，我們將以此為契機，把城關中學建設成為教育管理的品牌學校、教學質量的先進學校、校園環境的綠色學校、人民滿意的示范學校！

最后，再次感謝各位領導視察我們學校，指導我們的工作。請各位領導留下寶貴意見，謝謝！

第三篇：2013.10.23八臺鎮社會管理現場會解說詞

八臺鎮社會管理綜合治理基層基礎工作

現場會解說詞

尊敬的各位領導：大家好！

首先，歡迎各位領導蒞臨八臺鎮檢查指導工作。下面由我為各位領導介紹一下八臺鎮的基本情況和社會管理綜合治理基礎工作及社會管理創新工作開展情況。

八臺鎮位于舞鋼市西北部，地理位置優越，交通便利，總面積56平方公里，轄20個行政村，總人口3.5萬，是典型的生態鄉鎮、農業大鎮、商貿重鎮。

我鎮在強力推進經濟建設的同時，狠抓社會管理綜合治理基礎工作，秉承群眾路線，以服務群眾為核心，積極探索社會管理創新，讓人民群眾享受到高效、便捷、貼心、滿意的服務，努力創建平安和諧的社會環境。秉承這一方向和理念，我們投資160萬元，高標準建成了八臺鎮社會管理為民服務中心，集綜治、信訪、維穩、便民于一體，讓群眾“一腳踏進大廳門，一眼認準辦事人”，實現“一站式”接待，“一條龍”服務，“一體化”管理。

服務中心分上下兩層，總面積600平方米。分設“一辦、三中心”和“一室一庭”，即綜治辦、行政便民服務中心、社會治安防控中心、群眾訴求服務中心、法制室和社會法庭。

這是我們的服務大廳，主要功能是服務接待、事務辦理，內設綜治、信訪接待、民政、公安、司法、婦女兒童維權、工商、計劃生

育、農業土地流轉、勞動農合、有線電視等11個服務窗口，各服務窗口實行專人專責，掛牌上崗，認真落實首問負責、一次性告知、限時辦結等工作制度，今年前8個月共接待辦理各類便民服務事項300多件，有效提升了社會管理為民服務水平。

中間是休息和等待區；兩側是領導接待室和“三調聯動”辦公室。我們建立黨政班子成員掛牌接訪制度，鎮領導在便民服務中心定點接訪，通過公示牌進行公示，方便來訪群眾了解和參與。在社會矛盾調處化解方面，我們充分發揮村級矛盾化解、人民調解和社會法庭作用，落實“日排查、周碰頭”制度，對排查出的矛盾和問題層層化解，能現場解決的當場予以解決；對現場解決不了的矛盾和問題，實行“四級研判”，適時啟動一、二級研判機制：先由包片領導、包村干部會同村兩委干部進行一級研判，盡量把矛盾化解在村里；村級處理不了的問題，就由鎮書記、鎮長會同包案領導進行二級研判；對涉法疑難問題提交鎮社會法庭調處化解，近幾年來，八臺鎮所有矛盾和問題都是在一、二級研判和社會法庭調處化解中得到徹底解決，沒有再上交市里進行三級、四級研判，做到了小事不出村，大事不出鎮。

八臺鎮地處三縣交界處，人口密集，商貿繁榮，流動人員多、成分復雜、往來頻繁。為提升服務管理水平，結合我鎮實際，按照“方便管理，就近一體”的原則我們把鎮轄區劃分為六個管理服務區，將20個村納入網格化管理，黨政領導班子成員全部編入六個管理區，26名站所長全部編入指定網格，責任到人，實現社會管理服務全覆蓋。

現在請各位領導到二樓檢查指導。二樓是辦公區和監控室。這是我們的監控室，監控室投資40萬元，是由36個攝像頭、兩個超大顯示屏和18個監控器組成，基本覆蓋了鎮區主要路口、繁華地區和治安復雜地段，實現了鎮、社區、村兩級監控中心聯網運行，監控室有專職人員24小時值班，同時我們還組建了26人的專職巡防隊伍，高標準建成值班休息室，實行軍事化管理，配備治安巡邏車輛，購買了服裝和巡邏器械，會同鎮公安派出所日夜在鎮轄區內進行網格化治安巡邏，和監控平臺相結合，發現案情第一時間趕到現場，及時解決問題。形成了對犯罪分子的強大威懾力，增強了群眾的安全感。今年前8各月，我們利用監控平臺，及時發現并配合公安部門破獲搶奪案件二起，維護了八臺鎮的社會穩定，進一步提高了群眾的安全感指數。

這里是我們的社會法庭，社會法庭成立于2009年，現有法官5名，主要調處婚姻家庭、贍養、繼承、相鄰權、農村土地承包、人身傷害賠償等糾紛。自成立以來，我們共接待處理各種民事案件85起，其中立案案件62起，法律咨詢23件，接受法院委托調解案件6起，確實做到了用社會力量最快捷、最簡便化解民間糾紛，真正做到便民、為民、利民。

歡迎來到豐臺社區社會管理為民服務中心。服務中心總投資70萬元，于2012年5月份建成投入使用。分設“五室一辦一廳”，即警務室、糾紛調解室、“兩新”組織管理室、特殊人群幫教室、法制宣傳教育室、綜治辦和綜合服務大廳。一樓是綜合服務大廳，設有

綜治、信訪接待、計劃生育、民政救助、勞動保險、司法、婦女兒童維權等便民服務窗口，方便群眾就近辦理事務，體現了為民、便民的服務宗旨。二樓是警務室、監控室，請各位領導到二樓檢查指導。這里就是警務室、監控室，我們的監控范圍覆蓋社區各個路口；豐臺社區首期入住居民412戶，總人口2068人，共劃分5個網格區域，各個網格區域內都配有管理員、協管員及巡邏隊，協同社區片警、協警，共同開展工作，及時發現問題，處理問題，確保了社區內居民生活安定有序。

各位領導，現在我們來到了任橋中心村社會管理為民服務站 任橋中心村共轄5個行政村，總戶數2334戶，總人口8515人，中心村服務站共投資10萬元，于2012年6月份建成投入使用，站內有服務接待大廳、警務室、監控室、社管辦、調解室。各中心、室實行專人專責，掛牌上崗，認真落實首問負責、一次性告知、限時辦結等工作制度，有效提升了社會管理服務水平。每周定時在中心村站點召開所轄各村支部書記碰頭會，及時掌握、調處各村社會矛盾。

這間是我們的服務大廳，設有、綜治、信訪接待、計劃生育、民政救助、勞動保險等便民服務窗口，為群眾就近提供最快捷、最方便、最滿意的服務。這邊是警務室、監控室。我們把任橋中心村劃分為5個網格區域，各個網格區域均設有管理員、協管員及巡防隊，實行24小時巡邏制，協同片警、協警日夜在轄區內進行網格化治安巡邏、開展工作，形成了“各盡其職、協同配合、快捷高效、方便群

眾”的社會管理服務新格局，營造了全鎮治安穩定、群眾滿意的良好局面。

服務站成立以來，共接待、服務群眾1000多人次，為群眾解決辦理實事200多件，化解各類矛盾糾紛20余起，受益群眾2000多人次。做到了小事不出村，大事不出鎮，群眾享受到了就近、便利、快捷的服務。

各位領導，今天的八臺鎮呈現出社會穩定、經濟繁榮、特色農業發展、人民安居樂業的和諧局面，八臺鎮已連續五年沒有發生赴上三級越級或集體上訪；連續四年沒有發生重大刑事案件；連續四年被命名為平頂山市信訪穩定“四無”鄉鎮、平安建設先進鄉鎮；全鎮20個行政村連續多年均被評為信訪“四無”村；今年五月又被中央綜治委授予“社會管理綜合治理先進集體”榮譽稱號。各項工作都在全市名列前茅。但與先進相比，還有很大差距，需要我們努力的地方還很多，希望各位領導在檢查指導工作的同時，留下寶貴的批評和建議。

好，今天很榮幸為各位解說，真心歡迎各位領導再次光臨！下次再見！

第四篇：北關區社會管理創新洹北現場會解說詞

北關區社會管理創新洹北現場會

（解說詞）

（院內開場白）

尊敬的各位領導、各位同仁（上午好），歡迎來到我們洹北街道辦事處檢查指導工作。我是街道綜治中心專職副主任房亞暉。今天很榮幸由我為各位領導介紹我們洹北街道辦事處有關社會管理創新方面的工作。

今年以來，我辦針對當前社會結構逐步轉型，基層工作壓力大，社會管理日趨復雜，居民群眾要求越來越高等特點。在區委組織部、政法委的指導幫助下，我辦從實際出發，大膽創新，逐步探索出一套以人為本，黨建區域化、社區網格化、服務全程化為主要內容的“一本三化”社會管理新模式，有效助推了轄區經濟的發展、社會的和諧穩定。

各位領導這邊請（這是我們的社會管理服務信息中心，同樣它也是我們的綜治維穩服務中心）領導里邊請

（進入大廳）

各位領導，歡迎來到我們社會管理信息中心。“心連心真誠服務群眾，是我們洹北人為民服務的理念；手牽手共建和諧洹北，是我們洹北人永恒追求的目標。”中心設有信訪接待、綜合治理、司法調解、民政優撫四個窗口，有了這些窗口，轄區的廣大居民群眾真正感受到了便捷高效地服務。

各位領導，現在我就通過社會管理信息平臺展示我們的“一本三化”社會管理工作。

（從時鐘界面切換至概況辦事處簡介界面）：

各位領導，我辦屬于典型的城鄉結合部，轄區內流動人口、下崗職工、弱勢群體多，情況相當復雜，因此管理、服務工作的難度大、任務重。雖然也取得了一些成績，但我們并沒有滿足，感覺基層工作還能在做的更加精細，還能為轄區居民提供更加便利的服務。近年來，我們不斷深入群眾，問政于民，結合自身實際，集思廣益、反復推敲，并多次向領導求教，向經驗豐富的老同志咨詢，最終形成了“一本三化”社會管理新模式。

（從辦事處簡介界面切換至“一本三化”界面）

所謂“一本”就是以人為本，也是我們整套思路的靈魂，我們要把人民群眾的根本利益放在首位，全心全意為人民服務。

（從“一本三化”界面切換至黨建基本情況界面）第一化黨建區域化，就是要以黨建工作為引領、為龍頭，最終實現黨建工作在轄區的全覆蓋。目前，我辦設有1個黨總支、7個黨支部，其中有2個“兩新”黨支部，23個社區網格黨小組，直管黨員657名。隨著社會的發展，社區的黨員隊伍發生了變化，既有退休職工、下崗失業職工等需要街道社區黨組織直接管理的黨員；又有大中專畢業生、復員退伍軍人等在街道社區過度的黨員；還有外來務工、經商的流動黨員，原來的管理模式已不再適應現在的形式，針對這一情況，我們街道黨工委適時提出了黨建區域化全覆蓋的管理模式，使社區黨小組進網格，對每個網格內的黨員情況了如指掌，在網格區域內，黨員能夠找到組織，組織同樣能夠找到黨員，真正實現了黨員的無縫隙管理。（從黨建基本情況界面切換至黨員積分制管理界面）同時我們還開展了“黨員積分制管理”和“機關黨員服務崗”等活動，將社區黨小組長、機關黨員分到社區網格，充分發揮他們的先鋒模范帶頭作用，與網格長一起為網格內的黨員、群眾提供優質服務。（從黨員積分制管理界面切換至“一本三化”界面）第二化社區網格化，就是社區根據樓院的分布，劃分為若干個300戶左右的小網格，形成“三級格局、五級聯動”網格精細化管理模式。（三級格局是街道大網格、社區中網格和樓院小網格，五級聯動是由街道書記、主任到網格管理員的五個層面，其中第四級由黨小組長、網格長、機關黨員三人組成一個網格“小班子”，負責網格內的政策宣傳、民情收集等管理與服務工作。

（進入網格精細化管理界面）經過辦事處、社區全體干部職工2個多月來，犧牲中午和晚上的休息時間，進行走門入戶、信息采集，我們初步建立了轄區居住人口的網格精細化管理服務平臺系統，由原來的臺賬式管理變為現在的精細化管理，信息精確到戶到人，真正實現轄區網格管理服務精細化。現在，我就為各位領導演示一下：

1、屏幕上出現的是我們整個洹北轄區的網格區域圖，我們想了解某個社區的情況，只需點擊進入該社區，我們現在進入洹北社區，該社區的整體樓院分布就展現出來，我們想了解一下某棟樓的信息，直接點擊進入即可，下面我們就隨意點擊一棟樓，這棟樓的信息就展現出來，我們可以清楚地看到這是洹北社區甲區8號樓，這棟樓有3層，3個單元。我們現在來了解一下2單元2層4號的家庭情況，點擊進入，他們家4口人的基本信息就顯示出來。

2、我們這套系統還有一個快速查找的功能，如果我們現在只知道某個人在我們轄區長期居住，不知道其他任何信息，我們就可以通過該功能快速查找到，通過前期的入戶走訪，我們了解到咱們北關區政法委王春慶書記就住在我們轄區，現在我們就來查找一下，請工作人員輸入他的姓名，我們可以看到，帶有五角星標志的就是我們要找的人，王書記家住在花南巷社區50號樓2單元4層7號。各位領導，通過一系列的展示，我們可以看到這套網格化精細管理系統，不僅提高了我們的管理服務效率，而且為轄區居民帶來了高效便捷的服務。目前，我們這套系統基本可以達到“一點登陸、多點查詢、資源共享、綜合管理”的效果。但由于我們這套信息管理系統剛剛建成，一些深層次的開發和許多信息還需要進一步完善。

（退出系統進入一本三化界面）第三化服務全程化，就是堅持“居民至上”的服務理念，積極推行現代化管理手段，充分整合資源，為居民群眾提供全程跟蹤服務。街道黨工委、辦事處加大投入力度，全面加強街道、社區軟硬件建設，在街道先后打造了“黨員服務中心、社會管理服務信息中心、綜治服務中心、社會保障服務中心、實有人口服務中心”五大中心，由原來的分散式辦公變成現在的“一站式、全程化”服務。我們在信息中心不僅為群眾提供了一些辦理社會事務的相關流程，（如計劃生育的一孩辦理流程、獨生子女辦理流程；勞動保障的城鎮居民養老和醫療保險辦理流程；民政優撫的最低生活保障金申請流程、廉租住房和經濟適用住房的申請流程等等）而且還展示一些與轄區居民息息相關的便民服務內容（如服務指南里展示了轄區內的一些藥房藥店、送水送氣、家政保潔、開鎖服務的相關信息；常用電話有12345市長熱線、119火警、120急救等等；醫療機構就是我們安陽市的各大醫院的詳細資料；以及我們居民出行必須的公交路線和火車時刻表）。這些信息的支撐，真正讓我們做到了“便民、利民、為民、惠民”，充分彰顯了我們的服務全程化。另外，我們辦事處還在辦公用房十分緊張的情況下，專門設立了單獨的信訪接待室、矛盾調解室、民意懇談室，使轄區內的矛盾糾紛實現了從信訪接待到懇談交流再到矛盾解決的鏈條式、一站式服務。請各位領導到我們的三室參觀。（這是我們信訪接待室，我們每天安排一名科級干部接待來訪群眾，傾聽他們的訴求，這是領導接訪公示欄；這里是我們的民意懇談室，在這里主要是和群眾進行零距離的溝通和交流，因此，我們特意把這里打造成像在居民自己家里一樣；這是我們的矛盾調解室，在這里我們主要對一些簡單的糾紛進行調解，調解不了的，我們會引導雙方當事人走正常的法律程序）

各位領導，這邊請，這是我們的社會保障服務中心，我們的勞動就業服務平臺能直接與市、區兩級用工平臺連接，使我們的轄區居民不出轄區，就能找到適合自己的工作，方便了群眾，近期全市的勞動就業精細化工作現場會也將在我辦召開。

各位領導，以上就是我們“一本三化”社會管理模式的整體介紹，由于我們也是剛剛推行，在今后的實際工作中還會出現一些新情況、新問題，還需要我們進一步的加強和完善，懇請各位領導批評指正，謝謝大家！參觀到此結束，請各位領導上車，到我們的花南巷社區參觀指導。

第五篇：社會管理綜合治理

社會管理綜合治理

名稱

社會管理綜合治理是由社會治安綜合治理更名而來。2011年9月16日，中共中央政治局常委、中央政法委書記、中央社會管理綜合治理委員會（簡稱中央綜治委）主任***在北京主持召開中央社會管理綜合治理委員會第一次全體會議并講話。會上，中共中央政治局委員、國務院副總理、中央綜治委副主任回良玉宣讀了中辦、國辦關于中央社會治安綜合治理委員會更名為中央社會管理綜合治理委員會的通知。

職能

它是在黨委、政府統一領導下，在充分發揮政法部門特別是公安機關骨干作用的同時，組織和依靠各部門、各單位和人民群眾的力量，綜合運用政治的、經濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等多種手段，通過加強打擊、防范、教育、管理、建設、改造等方面的工作，實現從根本上預防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護社會治安持續穩定的一項系統工程。

組成為充分發揮有關部門的職能作用，組織協調各有關部門圍繞群眾反映強烈的治安重點、難點問題齊抓共管，中央綜治委還根據工作需要設立了五個專門工作領導小組，即中央綜治委鐵路護路聯防工作領導小組、流動人口治安管理工作領導小組、刑釋解教人員安置幫教工作領導小組、預防青少年違法犯罪工作領導小組、學校及周邊治安綜合治理工作領導小組，以加強對這些專門工作的組織領導。各領導小組辦公室分別設在鐵道部、公安部、司法部、共青團中央和教育部，具體負責領導小組的日常工作。

變化

新增11個成員單位，領導范圍更寬。

在更名、職責調整之外，綜治委成員單位、領導人員也有所變化，在原中央社會治安綜合治理委員會40個成員單位的基礎上，綜治委將增加11個部門為成員單位，下設辦公室和若干專項組。在由中央綜治委主辦的網站中國平安網上，包括全國人大、全國政協、最高法、最高檢、公安部、財政部、民政部等部門都已是成員單位。在工作內容變化后，領導范圍也更寬了，在公檢法之外，更多的增加社會管理部門。

綜治委相關負責人也表示，更名的同時，還有職責任務的增加、領導力量的充實、成員單位的增多、工作機構的加強。除了傳統意義上的掃黑除惡、維護治安之外，人口及社會組織的服務管理，也被納入了綜治委的工作范圍。

從工作內容來看，此次確認了綜治委社會管理的寬口徑。綜治委原來主要是打擊犯罪，強調對社會的控制。更名后，它就包括了如何服務非公有制經濟組織，如何培育、促進社會組織的發育，當然也包括對互聯網的有效治理。

什么是社會管理綜合治理

在政府統一領導下，在充分發揮政法部門特別是公安機關骨干作用的同時，組織和依靠各部門、各單位和人民群眾的力量，綜合運用政治的、經濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等多種手段，通過加強打擊、防范、教育、管理、建設、改造等方面的工作，實現從根本上預防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護社會治安持續穩定的一項系統工程。

不是一個概念，什么是社會治安綜合治理

1：社會治安綜合治理是在黨委、政府統一領導下，在充分發揮政法部門特別是公安機關骨干作用的同時，組織和依靠各部門、各單位和人民群眾的力量，綜合運用政治的、經濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等多種手段，通過加強打擊、防范、教育、管理、建設、改造等方面的工作，實現從根本上預防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護社會治安持續穩定的一項系統工程。

2：社會治安綜合治理的方針是：打擊和防范并舉，治標和治本兼顧，重在治本。它的主要任務是：打擊、防范、教育、管理、建設、改造。

3、社會治安綜合治理的主要目標是：社會穩定，重大惡性案件和多發性案件得到控制并逐步有所下降，社會丑惡現象大大減少，治安混亂的地區和單位的面貌徹底改觀，治安秩序良好，群眾有安全感

什么是治安管理？

治安管理是公安機關依照國家法律和法規，依靠群眾，運用行政手段，維護社會治安秩序，保障社會生活正常進行的管理活動。治安管理是國家行政管理的重要組成部分，是公安工作的重要方面。

社會安全突發事件應急指揮調度中心

社會安全包括可以預見以及已經發生的重大刑事案件、恐怖襲擊事件、經濟安全事件和相當嚴重的新疆 7.5打

砸搶燒恐怖暴力事件，許多無辜百姓不幸身亡，嚴重的威脅了人民生命和財產安全，損失慘重的規模較大的恐怖事件，我國嚴峻的公共安全形式影響著國民經濟全面協調可持續發展，并給人民生命和財產帶來重大損失。

為了更好地維護社會治安，提高公安隊伍對突發事件的快速反應、科學決策和綜合協調、組織、指揮、調度能力，就必須建設社會安全突發事件應急指揮信息系統。利用地理信息系統具有強大的可視化表現能力可以把各種分析結果以適當的形式，直觀地顯示在圖上，使分析人員對各個方面的情況有一個全面的了解，統籌安排，提高了決策效率，減少了片面性，大大提高了現代化管理水平。瑪左智能堅持“以技術服務為核心，以市場需求為導向”，由通信業資深人士以及 IT資深技術人才自主研發的“協同調度指揮系統”已在各行各業（如企業廠礦、航空、軍隊、事故災難、公共衛生事件等）得到了廣泛應用，并得到了廣大用戶的一致好評，我司根據近幾年來出現的種種社會安全事件，結合其特性，打造了一個完美、協同、綜合的“社會安全應急指揮調度解決方案”，在最短時間內，以最快的速度，恢復了人們的生產和正常生活，為保護人民生命財產安全，維護社會穩定，構建和諧社會做出了總要貢獻。

社會安全應急指揮系統建設目標是基于完善的應急管理體系，通過相關應急工程的建設，幫助政府實現突發公共事件跨地區、跨部門、跨警區以及不同專業人員之間的統一協調、調度和指揮，事后的評估等工作。從而保證人民群眾安居樂業、增強政府的執政能力、落實科學發展觀、全面建設和諧社會與節約性社會有著重要的意義。

社會安全應急指揮系統主要面向 各級政府部門，實現了緊急突發事件處理的全過程跟蹤和支持：從突發事件的上報、相關數據的采集、緊急程度的判斷、實時溝通、聯動指揮、應急現場支持、領導輔助決策。任何事件、任何地點、全天候的高速信息訪問。可以以一種 較為安全的方式提供無縫的、可靠的通訊。能使各應急小組快速、準確的交換危機狀況信息，爭取有限人力、時間資源，節省應急費用。

系統是目，人為綱。能夠給決策者及時有效的共享關鍵信息就是應急系統的主要職責和本質所在.該方案將最新的無線通信技術和視頻監控技術全面應用到社會安全監控系統中，對于提高城市公安監控的現代化水平，提高公安指揮快速反應能力，打擊恐怖活動，打擊各種犯罪，維護社會安定，保障人民生活安全，有效處理各種突發事件具有不可替代的重要作用。

創新社會管理整合社會資源提升應急應對

打造效率型服務型政府新形象

一、主要做法

（一）架構一個平臺，提升指揮權威。金華市把做大做強公安指揮中心作為推進社會應急管理的首要任務來抓，充分利用現有指揮資源，不斷完善體制機制、夯實物質基礎、提升指揮能力，著力架構一個權威高效的指揮平臺。

加強指揮機構建設。為加強對應急聯動工作的組織領導，市委、市政府專門成立了由常務副市長為組長，38個部門單位負責人為成員的市應急聯動處置領導小組。

2加強指揮裝備建設。投資1700萬元建成了市應急聯動指揮中心，設有指揮調度大廳、領導專用指揮研判室和多個應急聯動指揮席位。本著“立足實戰、急用先上、著眼長遠、逐步建設”的原則，先后建成了短信報警預警系統、視頻監控系統、GPS衛星定位系統、GIS地理信息系統及相關配套設施等十余個系統。

加強指揮能力建設。指揮中心采取“專家上門培訓法、崗位技能測試法、班前班后講評法”等多種形式，大力開展崗位練兵活動，有效提高了接警員的警情判斷、指揮協調、情報分析、設備操作、地形閱讀和文明用語能力。

（二）健全兩項機制，提升聯動效能。為有效應對突發事件應急處置速度要求越來越快、處置難度越來越大、群眾要求越來越高的現實挑戰，金華市在進一步整合處置資源、擴大處置覆蓋面的基礎上，著力在建立健全聯動機制上下功夫，讓社會應急聯動在機制的牽引下高效有序運轉。

健全“多臺合一”機制，實現統一指揮。在110、119、122“三臺合一”的基礎上，進一步整合了衛生、工商、城建、供電、供水等多個部門的報警接收臺，建立起了集中、統一、權威、高效的應急聯動指揮中心，切實改變了以往“群眾報警難、聯動處置難、重復建設多”的“二難一多”現象，真正實現了集中接警、分類處警、統一指揮、協調有序、反應靈敏的目標。

健全聯動考核機制，實現高效指揮。市政府將應急聯動工作納入了社會治安綜合治理考核范疇，切實扭轉了以往110社會聯動工作“應而不急、聯而不動、動而不暢”的局面。

（三）建立三級體系，提升應急水平。把具有應急處置和緊急救援職能的67家政府部門及企事業單位全部納入110社會聯動體系。按照各自承擔的職責任務和服務民生的緊密程度，將應急聯動成員單位劃分為三級聯動：

一級聯動單位主要承擔經常性的應急處置、緊急救助和社會服務等工作。必須做到“四定”：定值班場所、定專門隊伍、定交通工具、定職責任務。公安、衛生、自來水、電力、建設等40家單位列入一級聯動層次。

二級聯動單位主要承擔非經常性的應急處置、緊急救助和社會服務等工作。必須做到“三有”：有專門隊伍、有交通工具、有聯絡方法。

三級聯動單位主要承擔應急聯動的技術服務、經費保障和管理下屬聯動單位等工作，不直接參與現場處置。必須做到“三到位”：管理協調到位、經費保障到位、應急響應到位。財政、民政、氣象、司法等15家單位列入三級聯動層次。

（四）打造四化形象，提升聯動品質。社會應急管理與人民群眾的生產生活聯系密切，與人民群眾的生命財產安全休戚相關，既是政府執政能力的外在表現，也是展示政府形象的重要窗口。

聯動標識統一化。專門制定 《 市應急聯動工作人員著裝、車輛規范化建設實施方案》。

指令派單網絡化。為提高突發事件指揮處置的及時性和準確性，避免誤聽、誤傳、誤記等人為因素造成指揮失誤，指揮中心實行應急聯動指揮網絡化派單模式，直接通過網絡在幾秒鐘內將完整的應急處置指令下達到聯動單位。

物資保障集約化。社會應急聯動業務范圍覆蓋公安、交通、消防、醫療、供水、供電、供氣、防洪、防旱、防震等多個的政府部門和社會單位，需要調用的處置物資種類繁多、量大面廣。為避免在處置應急事件時因應急處置物資無法及時調集，影響事件處置成效，指揮中心將分散在各單位的應急物資進行登記造冊，明確儲存種類、數量、地點、聯系人和聯系方式，信息全面、資料翔實、查詢快捷，實現分點儲存、集約保障，為處置突發事件、搶險救災等提供高效便捷的服務。

應急指揮可視化。充分依托科技手段，積極探索現場處置“可視化”建設，達到了“運籌帷幄、決勝百里”的實戰效果。

二、主要成效

通過構建以公安指揮中心為龍頭的社會應急管理體系，提升了社會應急管理水平，為全面建設小康社會提供了安全保障。

（一）在思想觀念上，由“要我聯動”向“我要聯動”轉型。

（二）在組織體系上，由“各自為陣”向“合成作戰”轉型。社會應急管理是一項龐大的系統工程，涉及多個層面、多個區域，需要調度多個部門、多種資源，惟有合作才能共贏。

（三）在應急指揮上，由“聯而不動”向“靈敏高效”轉型。社會應急聯動的制度建設是重要的，但更重要的是執行力建設。

（四）在信息資源上，由“零散分布”向“集成共享”轉型。應急指揮的基礎是最大化獲取信息，社會應急管理要實現部門之間的聯動，首先要實現的信息聯通和信息共享。同時，根據應急指揮需要的其他信息，指揮中心均可指令其他單位實時報送。通過信息資源的整合，有效提高了應急事件的科學決策和快速處置能力。

（五）在服務群眾上，由“流于形式”向“注重內容”轉型。始終堅持以人為本、生命至上、民生第一的理念，最大限度保障人民群眾生命財產安全，是社會應急管理的根本出發展點和落腳點。

三、發展方向

構建社會應急管理體系是一個不斷探索、總結、創新、發展、突破的過程。雖然金華市在破解聯動工作困局、推動改革創新方面作了有益的探索，但是所取得的成果還是初步的，只是解決問題的開始。下一步將繼續在推進社會聯動的廣度、深度、力度上下功夫，不斷完善具有金華特色的應急聯動工作，全力提升人民群眾的安全感與滿意度。

（一）全面發展，不斷提升應急水平。在市本級規范運行的基礎上，要在全市范圍內大力推進，使應急管理工作由“一枝獨秀”到“春色滿園”，全面造福百姓。要不斷充實完善各類應急預案，使預案更切合實際、更便于操作、更能體現快速反應、更能有效處置。要開展突發事件處置演練，模擬各個類型的事件（故），每年搞一二次跨區域調度、各部門聯動、大部隊合成、多物資集約的大型演練，確保一旦遇到重大緊急突發事件，能夠信息靈、反應快、處置好。

（二）完善發展，不斷提升指揮水平。要牢固確立“市指揮中心不僅僅是公安指揮中心，而且是全市的應急聯動指揮中心”的意識，大膽行使黨委政府賦予的指揮調度、督促檢查、考核獎懲職能，提高應急聯動成員單位的快速響應和高效處置水平。同時，要進一步加強指揮員的指揮能力培養，規范指揮流程，使其適應動態、復雜環境下應急指揮工作，避免因指揮不當而貽誤戰機或釀成大的事端。

（三）深入發展，不斷提升服務水平。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，把應急管理與服務群眾進行無縫對接，堅持把人民群眾滿意不滿意作為檢驗應急聯動工作的唯一標準。要把該市現有的990余支、4.4萬余人的應急救援隊伍打造成聯系群眾、服務群眾、救助群眾、展示形象的主力軍。同時要不斷創新服務內容、改進服務方法，使應急聯動平臺成為密切黨群、干群、警民關系的紐帶和橋梁。

（四）持續發展，不斷提升創新水平。社會管理創新永無止境。要及時掌握國內外應急聯動管理的新發展、新動向，擴大視野，把握方向，謀求進步。要針對該市應急管理中出現的新情況、新問題，積極探索新方法、新模式。要認真總結該市應急聯動工作情況，堅持管用的東西，丟棄落后的東西，研究建立更加科學、更加高效的聯動機制，在更高層次上謀求聯動工作大發展。

3月16日，恩施市召開綜治委2012年第一次主任會議，研究和部署今年社會管理綜合治理工作。會議審議了恩施市2012年社會管理綜合治理工作要點、恩施市2012年社會管理綜合治理考評辦法，同時討論了市社會治安綜合治理委員會更名的有關事宜；討論了社會管理創新工作的有關事項。

向前進強調，社會管理綜合治理工作事關全市社會穩定和經濟發展要務，相關部門和單位要準確把握形勢任務，牢固樹立責任意識和大局意識，建立健全社會管理綜合治理工作的組織領導機制、協調配合機制、督導檢查機制，發揮好綜治委在社會管理工作中的組織協調作用；各成員單位要明確工作機構，落實責任分工，形成工作合力；要進一步增強創新社會管理的責任感和緊迫感，切實在建強機制、夯實基層、構建平臺等方面下工夫，堅持務實、節約、高效的原則，抓好社會管理信息系統建設，超前培養和打造一支社會化管理創新的人才隊伍，不斷提高社會服務管理的綜合效能。

今年以來，全州政法綜治部門以打造平安恩施、構建和諧社會為目標，以抓隊伍、創平安、保穩定、促發展為主線，綜治工作取得明顯成效。１至１１月，全州未發生重大群體性事件，實現了命案、八類主要刑事案件、治安案件、交通事故、火災事故下降，人民群眾的安全感普遍增強，對社會治安的滿意率和基本滿意率達到９７％。

州委常委、常務副州長陳亞平要求，全州要再加力度，再添措施，進一步形成創平安、保穩定、促發展的工作格局。建立綜治委成員單位目標管理責任制，改進綜治委委員述職制度和聯系點制度，堅持暗訪督辦制度，建立綜治委聯絡員制度，努力完成各項綜治工作任務。陳亞平強調，各級各部門要認真做好換屆選舉和元旦、春節期間的社會穩定工作，確保換屆工作圓滿成功，讓全州人民過一個安定、祥和的元旦、春節。

會議還傳達了全省見義勇為表彰暨見義勇為明信片發行工作會議精神，通報了州直機關綜治工作檢查考評情況，對恩施職業技術學院等２４個見義勇為工作突出貢獻單位進行了表彰，對州直創建平安單位考評命名工作進行了安排。

一、承擔市政府、市政府辦公室應急值守工作，負責本轄區各類突發公共事件的處置、掌握本轄區有關社會安全的情況和信息，發布有關預警信息；

二、負責編制全市突發公共事件總體應急預案，指導和審查全市各部門應急預案、鄉鎮（辦事處）和企業應急預案的編制、修訂和實施；

三、負責組織協調應急救援隊伍和物資保障，協調安排有關應對突發公共事件的宣傳、培訓和應急救援隊伍的演練工作等；

四、督促指導市級各部門、鄉鎮（辦事處）、企業建立健全應急領導機構和應急隊伍，檢查各項應急處置措施的落實情況；

五、發揮應急綜合協調職能、運轉樞紐作用，組織開展全市突發公共事件的預防預警、應急處置、事件調查、事后評估、信息發布等工作；

六、負責承辦市政府組織的各類應急專項會議、活動，督促有關決定和領導指示的落實；

七、負責協調聯系應急專家咨詢機構的相關工作；

八、負責做好市委、市政府領導交辦的其他工作。

成立城區安防應急指揮中心的定位是；由鎮政府牽頭，以指揮中心為龍頭，以城區刑警隊、三個派出所為重點，以社區為依托，形成各職能部門齊抓共管，綜合治理的優勢。要求打防并舉，以防為主。從時間、空間、內容上形成全覆蓋。一要充分認識成立安防應急指揮中心的意義。成立安防應急指揮中心是建設幸福恩施、平安城關的需要，是完成上級工作的需要，是滿足市民需要，是落實綜合治理的需要。二開展平安建設，城關有得天獨厚的條件。全鎮市民的支持和配合，整合城區有力的資源優勢。三建立健全領導機構，工作機構。四是軟硬件設施配備。五是解決人員、經費、辦公場所。六是建立健全規章制度，完善長效機制。

社會治安綜合治理主要任務

（一）依法打擊各種危害社會治安的違法犯罪活動，嚴懲嚴重危害社會治安的刑事犯罪分子；

（二）建立和完善治安防控體系，落實人防、物防、技防措施，嚴格管理制度，加強治安防范，預防違法犯罪；

（三）建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制和制度，及時排查調處各類矛盾糾紛，消除不安定因素；

（四）對公民特別是青少年進行思想道德教育、法制教育和行為規范教育，提高道德素質和法律意識；

（五）依法對流動人口進行管理、提供服務，引導人口有序流動，保護流動人口合法權益；

（六）教育、挽救和改造違法犯罪人員，做好刑滿釋放和解除勞動教養人員的幫教安置工作，預防和減少重新違法犯罪；

（七）加強基層基礎建設，充分發揮村民委員會、居民委員會和社區組織、物業管理服務機構等的作用，開展平安創建活動；

（八）動員和組織公民參與社會治安綜合治理，建立群防群治隊伍，開展群防群治活動，鼓勵公民自覺維護社會秩序，同違法犯罪行為作斗爭；

（九）法律法規規定的社會治安綜合治理的其他任務。