第一篇：中試部(組)管理辦法

產品中試部（組）管理辦法

（試行）

為了解決由研發人員研制出來的產品在批量生產時，產品質量不穩定，生產工藝不成熟，成品率低，市場返修率高；或者，缺乏有效的工藝工裝，生產效率低，制造成本高，無法商品化，同時為了提高產品質量、加快商品化進程，特成立產品中試部（組）。

為很好的完成產品產品中試如下使命：驗證與完善產品設計，提高產品質量（質量問題包括設計原因導致的產品功能、性能、外觀等方面的缺陷，也包括由于設計原因引起的可制造性差，可維修性/可服務性達不到要求），為生產和市場服務，加快研發成果商品化的進程。特制定本辦法。

一、主要任務

首先，建設好中試業務流程體系，以保證復雜的中試過程有條不紊，并加速中試進程。中試流程必須嵌入到新產品研發流程中，而且要盡可能實現并行操作，而非開發-中試的串行操作，以便加快新產品上市周期。

其次，使新產品達到預定的質量水平，其主要手段是通過實驗室測試、試制，發現新產品的規格錯誤、設計錯誤并予以排除。

第三，中試階段要使新產品具有可制造性，即在研發過程結束后，新產品可立即投入批量生產。這就需要在中試階段的小批量試制過程中，完成新產品的制造工藝驗證、量產用工藝設備、量產用測試設備的準備工作，甚至新產品的訂單履行過程的完整驗證和就緒。

第四，中試階段要使新產品做好批量銷售、售后服務的準備工作。

二、部門職能

1.產品試制

負責根據工程樣機進行小批量試生產，以驗證生產工藝及產品品質，同時培養有關生產技術人員。試制過程通常是在生產線上進行而不是在研發實驗室完成，企業可以根據需要建立專用的試產線或共用生產線。2.產品測試

制定測試規范，對工程樣機及試制產品進行充分的測試，發現功能、性能、外觀等方面的缺陷，保證產品質量。比如，可包括軟、硬件、系統測試，以及環境可靠性測試。

3.工藝設計

負責生產工藝設計，保證可生產性，提高工效及質量（如成品率、直通率）。4.（測試）裝備開發

主要是生產線使用的測試裝備開發，對于很多IT產品，由于測試的內容很多，工作量大，其中測試裝備開發是非常重要的，如自動測試軟件、ICT工裝。目的是保證快速有效的生產（測試），提高測試的充分性（遍歷性），保證產品質量。5.物料品質認證

產品的質量問題原因中，物料品質也是其中的一個重要方面。物料品質認證主要職責包括：新器件技術認證、來料檢驗工藝、研究典型應用電路、替代分析、故障分析工作，建設物料品質管理流程。但通常不承擔量產時的來料檢驗（IQC）。6.產品數據管理

承擔技術文件、PART/BOM、EC管理工作，建設產品數據管理流程、規范。

三、組織的形式

公司設立獨立的中試部（組），全面負責公司中試工作，暫隸屬公司技術開發部管理。中試部（組）暫定編制5人。其中主管1人（兼職）、工藝工程師1人、中試工程師（含生產、檢驗設備開發）1人（兼職）、中試工程師（含物料品質認證）1人（兼職）、中試員1人（兼職）。

四、職責 部門總職責：

1.消化新產品的技術資料，對新產品技術狀態、測試環境要求、控制難點及要點進行規劃；2.組織進行新產品中試（編制中試計劃、落實中試需要的設備、環境、儀器、人員的需求計劃與配置準備、組織編制中試需要的相關工藝文件）； 3.產品中試過程中整機、模塊的測試驗證，完成故障維修及數據分析；對中試過程中出現的問題進行分析、提報，并跟蹤問題的解決進度，在中試結束后組織編寫試生產報告，組織中試評審； 4.及時協調中試生產中存在的技術問題，進行產品的故障分析和定位，促進產品的可生產性； 5.負責小批量的轉產工作、樣機試制工作，擬制轉產測試規程和生產工藝支持，協助完成產品整機BOM；

6.研發用和生產用測試工具的開發和維護； 7.對生產部門的技術支持；

8.負責分析售后品質問題，并提出解決方案。

崗位職責

1、主管1人（兼職5）：

2、工藝工程師1人：

3、中試工程師（含生產、檢驗設備開發）1人：

4、中試工程師（含物料品質認證）1人：

5、中試員1人（兼職）：

五、中試流程

接受任務接收研發人員申請中試的各括：中試申請單、調測說明、配置報告、使用說明、電路原理圖、元消化、學習對研發人員提供資料進行學習中試前期準備編制中試計劃 落實中試需要的設備、環境、儀器、中試所用樣機的制作 組織編制中試需要的相關工藝文件學習分析改進后的技術資料；對樣機進行改進；對相關工藝進行調整樣機測試完成故障維修及數據分析 對測試過程中出現的問題進行分析并跟蹤問題的解決進度，研發人員分析、改進；并提供改進后的技術資料樣機檢測合格嗎？檢測合格檢測不合格問題分析報告提交技術部門小批量轉產前期準備中試組擬發材料清單及擬制轉產測確定生產參確定生產、小批量生產由工試組進中試工程師分析，提出與研發人員會同分析，提出并確定改進辦法小批量測試檢測線進行師進行指導題分析，提時對質量檢問題分析報告提交技術部門檢測不合格測試合格嗎

第二篇：中試部職能職責

中試部職能職責

一、部門職能：

中試部的主要職能就是根據公司的經營目標和經營計劃，從事新產品的小批量驗證工作，中間環節采取有效的方法和措施，對技術資料、工藝文件、工藝裝備等資源進行組織規劃，確保按計劃完成新產品的小批量驗證工作、以及投放市場后的驗證工作。

二、部門職責：

1.消化新產品的技術資料，對新產品技術狀態、測試環境要求、關鍵控制點及要點進行規劃。

2.組織進行新產品中試（根據中試計劃、落實中試需要的設備、環境、儀器、人員的需求計劃與配置準備、組織編制中試需要的相關文件）。

3.工藝工裝驗證，包括工藝文件、工裝打具、吊裝器具以及工位器具、轉運器具等進行驗證，為批量轉產做好工藝保證準備。

4.產品中試過程中整機、部件的測試驗證，完成故障維修及數據分析；對中試過程中出現的問題進行分析、提報，并跟蹤問題的解決進度，在中試結束后組織編寫試生產報告，組織中試評審。

5.及時協調中試生產中存在的技術問題，進行產品的故障分析和定位，促進產品的可生產性。

6.轉產后對生產車間的技術支持。

第三篇：中試部周岸濤2012 工作總結（范文）

中試部周岸濤2012工作總結不知不覺間，來到弘正已經快有一年時間了，在弘正將近一年的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、2012工作總結

1.1 技術工程師與測試工程師的崗位職責

1.1.1 技術工程師的崗位職責 從4月份到12月份在技術部工作，個人感覺技術工程師的主要職責包括以下幾個方面：

產品售前技術講解

? 產品安裝調試

? 電話和現場售后服務

? 客戶技術人員培訓

? 產品演示

? 產品應用方案搭建測試

? 售后記錄

? 技術文檔整理

1.1.2 測試工程師的崗位職責

12月12號轉到中試部任測試工程師，感覺測試工程師與技術工程師的工作有很多區別，測試工程師的主要職責包括以下幾個方面：

? 參與新產品立項過程

? 全面了解研發的新產品所需要達到的功能、指標及實現原理 ? 新產品研發過程跟進測試

? 產品綜合測試

1.2 本的主要工作內容

1）智能采集終端升級

主要時到河南省電力公司做河南各地市Ⅱ型終端的遠程升級或者到現場進行Ⅰ型終端升級。

2）標書制作

參與《義馬煤業集團股份有限公司2011年煤礦安全改造項目設備采購投標文件》中6kV SVG項目與甘肅金塔SVG項目技術部分的制作，河南第六批柱上無功補償及山東第七批柱上無功技術標書及設備報價。

3）山東濱州紡織行業節能改造

到濱州愉悅家紡和亞光家紡做電能方面的節能診斷。經過一周左右的現場電能質量監測，最后形成正式的節能診斷報告提交給組織方。

4）洛陽智能采集終端運行維護

主要是到洛陽局解決終端抄通率問題，問題集中在終端不上線、載波模塊不適合及終端通訊參數配置方面，經過與洛陽局領導及電工師傅的配合，最終將問題基本解決。

5）北京電力公司公務車輛監測管理系統

主要是為北京電力公司的公務車輛安裝在線監測終端、配備專用的傳輸數據的VPDN網絡并安裝方便客戶實時監控車輛運行狀態的客戶端。

6）柱上無功補償樣機制作

主要是和運濟昌配合裝配一臺120kVar的柱上無功補償樣機，前期包括容量設計、元器件選型及圖紙準備，最終在生產部與中試部的大力配合下，將樣機組裝完成，并經過功能測試，確認滿足要求。

7）有源濾波裝置測試工作

12月份由技術部轉到中試部后負責有源濾波裝置的測試工作，前期主要是隨著研發部的一起進行試驗，并參考設計圖紙進行熟悉。

1.3 工作心得 1）在這一年的工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。上半

年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2）工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這一年我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3）在一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在這一年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

1.4 工作中存在的問題

經過在弘正一年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1）工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。

2）對流程不夠熟悉；

在一年的工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。

3）工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4）缺少平時工作的知識總結；

這一年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

二、2013工作計劃2013年，公司的業務量會有很大的提升，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1）要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2）工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3）要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4）把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

5）精細化工作方式的思考和實踐。

不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。在來到弘正的一年時間里中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工 作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就 會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業精神：誠信、有序、優質、高效、創新，誠信贏得擁戴、有序營造和諧、優質確立品牌、高效創造價值。

三、對公司的意見及建議

1）公司應認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。凡是合理化建議，能夠實施的一定要安排對口部門實施。

2）企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

3）領導應加強對員工工作內容的了解，做每一項工作都需要一定的時間，尤其是技術含量高和專業性強的工作所用的時間會更長。領導安排完工作之后不要急于求成，也不要輕視員工的勞動。

4）關于決策。企業應建立管理層協商機制，尤其是關于企業發展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策都可以提出合理的建建議。

5）公司應抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行比較明確的界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發生戰爭。該是那個部門負責的工作任務，就應該由他負責到底，當然有些工作在為了怎樣節約成本的前提下，可以由其它部門代勞。各部門可以互相幫助，但必須分清你我，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。如果各部門都把錯誤減少到最低，最后出來的東西也能夠達到預期。

四、主管評語

1、部門領導評語：

2、總經理評語：

河南弘正電氣科技有限公司

中試部：周岸濤

2013年1月4日

第四篇：中試驗收報告

中 試

項 目 名 稱：

項 目 負 責 人：

參 加 項 目 人 員：

中 試 時 間：

中 試 地 點：

結 告 總 報

目 錄

1.項目中試情況簡介 1.1.生產質量情況 1.2.原料消耗定額及收率指標 1.3.質量標準及生產質量情況 1.4.主要設備一覽表及主要設備生產能力 1.5.操作工時、生產的周期與勞動定員 2.中試工藝調整 3.反應式和反應機理 3.1.化學主反應過程 3.2.化學副反應過程 3.3.反應機理 4.生產流程圖 4.1.工藝流程圖 4.2.設備流程圖 5.工藝過程 5.1.物料配比 5.2.操作過程及工藝條件 5.3.混合 5.4.包裝工藝過程及儲存條件 5.5.工藝過程異常情況與處理 6.生產工藝和質量控制檢查 7.分析方法

8.綜合利用與“三廢”治理 8.1.副產物的回收利用 8.2.主要廢棄物及其排放處理方法 9.其他需要說明的問題 1.項目中試情況簡介 1.1.生產質量情況 ?? 1.2.原料消耗定額及收率指標 1.2.2.收率指標 1.3.質量標準及生產質量情況 1.4.主要設備一覽表及主要設備生產能力 1.5.操作工時、生產的周期與勞動定員 3.反應式和反應機理 3.1.化學主反應過程 4.生產流程圖 4.1.工藝流程圖 4.1.1xxx-c工藝流程圖篇二：中試報告樣本 xxx紙業有限公司

使用青島鑫邦源化工防腐殺菌劑

中試報告

青島鑫邦源化工有限公司

電話：0532-88301581 *** 青島鑫邦源化工有限公司2009年x月x日至x月x號，對造紙廠紙機進行殺菌劑中試，現將中試期間紙機系統內微生物跟蹤檢測情況匯報如下：

由于不同廠家紙機不同，原料、制漿、溫度及工藝的不同，細菌含量亦不相同，殺菌劑的用量要達到最佳的防腐效果，必須根據紙機的實際情況和微生物檢測情況來選擇。根據我公司在其它生產廠家的大量實踐經驗以及通過與貴公司生產、技術部門溝通交流，確定了初步的添加方案，如圖所示：

紙機殺菌劑添加工藝圖

紙機參數：

紙機型號：

紙 種：涂布白板紙

產 量：xx-xx噸/天

殺菌劑添加量：噸紙xml，成本x元.中試期間的微生物檢測情況： 實驗條件

室溫下常規操作，進行無菌稀釋處理。

實驗儀器

美國3m公司 petrifilm細菌測試片、試管、取樣槍等。

取樣地點

芯漿網下白水

實驗方法

利用美國3m公司petrifilm細菌培養片，將漿樣作適當稀釋處理，用專用取樣槍取1ml試樣置于細菌培養片上，恒溫培養，細菌因吞噬3m培養片上的營養而變紅，數出紅點乘以稀釋倍數，即為1ml試樣中的細菌數，并由此判定紙機系統內微生物的數量。

檢測結果

取樣時間 取樣地點 細菌數量（cfu/ml）x月x日 芯漿白水 ×10 x月x日 芯漿白水 ×10 結果分析

通過紙機系統內微生物的檢測情況來看，紙機系統經添加青島鑫邦源化工殺菌劑后，微生物77 數量穩定，達到了預期的殺菌、抑菌，減少漿斑孔洞的目的，證明殺菌劑的添加方案是準確合理的。

青島鑫邦源化工有限公司 2009年x月x日

貴公司生產、技術部門意見：篇三：科技部科技支撐計劃驗收報告模板

附件1: “十一五”國家科技支撐計劃

課題驗收報告

項目名稱： 項目編號： 課題名稱： 課題編號： 課題承擔單位： 起止時間： 驗收時間：

國家科技支撐計劃課題驗收申請表

密級：

國家科技支撐計劃 課題執行情況驗收自評價報告（格式）

課題編號： 課題名稱： 起止時間：

課題承擔單位（蓋章）： 申請驗收時間：

國家科技支撐計劃課題驗收信息表 篇四：863計劃課題自驗收報告模板 863計劃課題驗收申請表

密級：

課題編號：

國家高技術研究發展計劃（863計劃）

課題自驗收報告

課題名稱： 所屬專題/所屬技術領域： 課題組長：

課題依托單位： 課題起止年限： 20 年 月 至 年 月 中華人民共和國科學技術部制

二ο 年 月

填 寫 說 明

一、格式要求

文字簡練；報告的密級與課題規定的密級相同；報告文本第一次出現外文名稱時要寫清全稱和縮寫，再出現時可以使用縮寫；

二、編制程序及時間要求

打印后由課題組長簽字、財務部門負責人簽章、課題依托單位蓋章后作為正式驗收材料。

國撥經費1000萬元及以下的課題，應在科技部認定的會計師事務所范圍內自行選擇一家會計師事務所對課題經費的使用情況進行審計，并將審計報告與自驗收報告（一式二份）一并報至課題任務合同書中注明的甲方聯系地址。

— 3 — 863計劃課題自驗收報告

（編寫提綱）

一、課題任務完成情況 1.課題任務合同規定的任務、考核目標及主要技術與經濟指標。2.對課題考核目標調整情況的說明(如無調整此項可不寫)。3.課題任務執行情況綜述。4.課題實施選擇的技術路線和關鍵技術的科學性、先進性和創新性評述。5.已申請或獲得授權的發明專利等知識產權情況（需列出清單）。6.課題成果對相關研發工作的開展以及本學科及相關學科發展的作用和影響。7.課題成果目前的應用、轉化情況（包括與用戶或企業等的合作狀況），擬進一步推動成果轉化的措施、方案，及其前景分析。8.課題成果的其他經濟、社會效益分析與評述。9.課題在人才培養和隊伍建設、組織管理、國際合作等方面情況及經驗總結。10.存在的問題及相關建議。

二、經費使用情況 1.課題專項經費實際到位情況、使用情況，以及未能按預算執行的情況及原因；課題執行過程中發生的預算調整及報批情況。2.課題對外撥付經費情況，預算外外撥經費情況及原因說明。外撥經費工作協議、外撥經費銀行匯款單復印件作為報告附件，并加蓋單位財

務專用章。3.設備購置情況，勞務費、專家咨詢費的審核和發放情況。設備明細賬（單價５萬元以上）、勞務費和專家咨詢費發放簽收單作為報告附件，并加蓋單位財務專用章。4.課題自籌經費實際到位情況，若自籌經費未能及時到位說明原因。自籌經費銀行進賬單復印件作為報告附件，并加蓋單位財務專用章。5.課題經費賬面結余的金額及形成原因，應付未付款項金額及使用計劃，凈結余金額。6.課題承擔單位制定國家科技計劃專項經費管理相關規章制度情況，包括經費是否單獨核算，賬目設置及管理等。單位制定的相關規章制度紙質材料作為報告附件。7.課題執行過程中預算執行及經費管理遇到的問題、采取的措施及相關建議。

附：其他文件、資料(如影視資料、照片圖表等，國撥經費1000萬元及以下的課題還需提供課題經費審計報告)— 5 —篇五：項目驗收報告材料匯編

附件1： “十五”國家科技攻關計劃

項目驗收報告材料匯編

項目編號： 項目名稱： 組織單位： 起止時間： 驗收時間：

項目驗收報告材料匯編

一、項目驗收申請表

二、項目執行情況驗收自評價報告

三、項目課題一覽表

四、項目經費決算表

五、項目試驗基地、中試線、示范點等一覽表

六、項目購置儀器、設備等固定資產一覽表

七、項目驗收信息表

八、項目驗收專家委員會意見

九、項目驗收專家委員會名單

十、專家綜合評審意見

十一、項目成果登記表

一、項目驗收申請表

二、項目執行情況驗收自評價報告

項目編號：項目名稱：組織單位：起止時間：驗收時間：_______________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ ________________________________ 主 要 內 容

一、攻關的任務、考核目標及主要技術經濟指標

二、項目執行情況評價（包括目標、任務完成情況、解決的關鍵技術、取得的重大科技成果、培養人才情況、制定或采用技術標準情況、專利情況、整體水平及配套性、技術成果應用等情況以及項目完成后建成的試驗基地、中試線、生產線等）；

三、成果轉化、產業化情況以及所取得的直接效益和間接效益（經濟、社會和環境效益），成果推廣應用前景的評價。

第五篇：中試報告格式

中 試

項 目 名 稱：

項 目 負 責 人：

參 加 項 目 人 員：

中 試 時 間：

中 試 地 點：

結 告 總 報

目 錄

1.項目中試情況簡介 1.1.生產質量情況 1.2.原料消耗定額及收率指標 1.3.質量標準及生產質量情況 1.4.主要設備一覽表及主要設備生產能力 1.5.操作工時、生產的周期與勞動定員 2.中試工藝調整 3.反應式和反應機理 3.1.化學主反應過程 3.2.化學副反應過程 3.3.反應機理 4.生產流程圖 4.1.工藝流程圖 4.2.設備流程圖 5.工藝過程 5.1.物料配比 5.2.操作過程及工藝條件 5.3.混合 5.4.包裝工藝過程及儲存條件 5.5.工藝過程異常情況與處理 6.生產工藝和質量控制檢查 7.分析方法

8.綜合利用與“三廢”治理 8.1.副產物的回收利用 8.2.主要廢棄物及其排放處理方法 9.其他需要說明的問題 1.項目中試情況簡介 1.1.生產質量情況 ?? 1.2.原料消耗定額及收率指標 1.2.2.收率指標 1.3.質量標準及生產質量情況 1.4.主要設備一覽表及主要設備生產能力 1.5.操作工時、生產的周期與勞動定員 3.反應式和反應機理 3.1.化學主反應過程 4.生產流程圖 4.1.工藝流程圖 4.1.1xxx-c工藝流程圖篇二：項目中試報告

項目編號：

中試試驗研究報告匯編

項目名稱： 項目負責人：

項目組員：

試驗地點：

試驗時間：

實驗背景

（闡述進行試驗的背景，目的及市場情況）

一、試驗部分

（一）試驗時間：

（二）試驗地點：

（三）試驗人員：

（四）試驗中所需的設備：

（五）試驗中涉及的材料：

（1）

（2）（3）（4）

（5）

（七）試驗過程：

本次試驗分成3次，第一次試驗： 第一階 第二階

結論：本次試驗通過調整比例后，還是未達到理想狀態，需要再次調整，再度試驗，明確比例關系。4.結論：篇三：中試報告樣本 xxx紙業有限公司

使用青島鑫邦源化工防腐殺菌劑

中試報告

青島鑫邦源化工有限公司

電話：0532-88301581 *** 青島鑫邦源化工有限公司2009年x月x日至x月x號，對造紙廠紙機進行殺菌劑中試，現將中試期間紙機系統內微生物跟蹤檢測情況匯報如下：

由于不同廠家紙機不同，原料、制漿、溫度及工藝的不同，細菌含量亦不相同，殺菌劑的用量要達到最佳的防腐效果，必須根據紙機的實際情況和微生物檢測情況來選擇。根據我公司在其它生產廠家的大量實踐經驗以及通過與貴公司生產、技術部門溝通交流，確定了初步的添加方案，如圖所示：

紙機殺菌劑添加工藝圖

紙機參數：

紙機型號：

紙 種：涂布白板紙

殺菌劑添加量：噸紙xml，成本x元.中試期間的微生物檢測情況：

實驗條件

室溫下常規操作，進行無菌稀釋處理。

實驗儀器

美國3m公司 petrifilm細菌測試片、試管、取樣槍等。

取樣地點

芯漿網下白水

實驗方法

利用美國3m公司petrifilm細菌培養片，將漿樣作適當稀釋處理，用專用取樣槍取1ml試樣置于細菌培養片上，恒溫培養，細菌因吞噬3m培養片上的營養而變紅，數出紅點乘以稀釋倍數，即為1ml試樣中的細菌數，并由此判定紙機系統內微生物的數量。

檢測結果

取樣時間 取樣地點 細菌數量（cfu/ml）x月x日 芯漿白水 ×10 x月x日 芯漿白水 ×10 結果分析

通過紙機系統內微生物的檢測情況來看，紙機系統經添加青島鑫邦源化工殺菌劑后，微生物77 數量穩定，達到了預期的殺菌、抑菌，減少漿斑孔洞的目的，證明殺菌劑的添加方案是準確合理的。