第一篇：關于“六大系統”組織機構及建設情況匯報

長治紅興煤業有限公司

關于“六大系統”組織機構及建設情況匯報

為全面貫徹《關于對全縣煤礦生產礦井安全避險“六大系統”建設情況進行專項檢查的通知》長縣煤局字[2011]26號文精神，依據《煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善基本要求及檢查驗收暫行辦法》，為確保建立完善煤礦井下安全避險“六大系統”的各項工作順利實施，根據本礦制定的井下安全避險“六大系統”建設工作方案，現將情況匯報如下。

一、成立專項組織機構： 組 長：陳玉平（總經理）副組長：原志鵬（礦 長）

成 員：孟福貴（生產礦長）郜衛東（指揮中心主任）

秦振芳（安全礦長）韓樹明（機電礦長）

程曉紅（總工程師）

二、我礦井下安全避險“六大系統”的現狀

1、礦井監測監控系統

按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》要求，本礦井制定了完善的安全儀表計量檢驗制度。礦井安全檢測儀配備情況：中速風表5個，微速風表8個，光學瓦斯檢定器40個，便攜式瓦斯監測報警儀80個，風電瓦斯電閉鎖裝置4套，礦用數字壓力表280臺，單體液壓支柱測力計3臺，自救器450臺，確保系統24小時不間斷運行，并對設備進行調校和升級。為煤礦安全管理提供決策依據，項工作由指揮中心主任郜衛東專門負責。

2、井下人員定位系統

按照《煤礦井下作業人員管理系統使用規范》要求，我礦使用KJ236人員監測系統，所有入井人員均攜帶識別卡，能夠實時掌握井下各個作業區域人員的動態分布及變化情況，現裝有5臺人員定位系統分站，覆蓋了全井下各個重要場所，發揮人員定位系統在定員管理和應急救援中的作用，根據公司安排計劃在2011年5月前實現井上下視頻監控，該項工作由指揮中心主任郜衛東專門負責。

3、礦井壓風自救系統

按照《煤礦安全規程》要求，我礦嚴格按照設計要求配備3臺LU110-8A—20/0.80型螺桿地面固定空壓機，2臺工作一臺備用，額定排氣量20m3/min，額定排氣壓力0.80MPa。配用YB255M-2型電動機，功率110kW，電壓380V，轉速2980rpm。壓風管路：干線選用DN150mm型無縫鋼管；支線選用DN80mm型無縫鋼管。空氣壓縮機房內設低壓配電室，采用雙回路供電。空氣經空壓機加壓后，通過干線管路、支線管路輸送至各掘進開拓、采煤工作面供風及鉆機使用，該項工作由指揮中心主任韓樹明專門負責，2011年5月前完成。

4、礦井供水施救系統

按照《煤礦安全規程》的要求，礦井生產用水主要由地面礦井凈化水供給，生活用水水源取自本礦深井水。

地面建有700m3和400 m3的靜壓清水池2座，凈化車間一座，保證了井下靜壓供水水量及水壓需要。

井下主要運輸巷、回風大巷、掘進巷道等地方安裝了主要隔爆水棚及輔助隔爆水棚，起到了預防和隔絕煤塵爆炸的作用。

所有采掘工作面和其他人員較集中的地點都設置供水閥門，保證各采掘作業地點在災變期間能在緊急情況下為避險人員供水、輸送營養液提供條件，該項工作由機電礦長韓樹明專門負責，2011年5月前完成。

5、礦井通信聯絡系統

按照《煤礦安全規程》的要求，采用設置256門電話虛擬網點，與長治縣電信局之間建立虛擬網，信道采用光纜傳輸。設置1套SOC8000-256門控調度交換機來構成礦井生產調度通信系統。該調度通信系統以“用戶小交換機”形式與行政管理通信系統進行聯網，設3對中繼線，與礦調度系統聯網。礦井工業場地10kV變電所至上一級變電站設置專用的電力通信設施，該項工作由安全指揮中心主任郜衛東專門負責，2011年6月前完成。

6、井下緊急避險系統

按照《煤礦安全規程》的要求，我礦計劃為所有入井人員配備隔絕式化學氧自救器，取替原過濾式自救器。在2013年6月前訂購兩臺救生艙，分別安裝在采煤工作面的避難硐室內，艙內按標準配置食物、飲用水、自救器、氣體檢測儀、衛生設施、壓風管接口、防爆電話、滅火器、照明緊急避險設施應具備安全防護、氧氣供給保障、有害氣體去除、環境監測、通訊、照明、動力供應、人員生存保障等基本功能，在無任何外界支持的條件下額定防護時間不低于96小時，該項工作由韓樹明專門負責。

三、及時建立健全“六大系統”管理機構，配備管理人員、專業技術員、值班人員、維護人員等相關人員，該項工作由礦長原志鵬專門負責，2011年3月完成。

四、建立健全“六大系統”管理制度，明確責任，“六大系統”管理機構實行24小時值班制度，當系統發出報警、斷電、饋電異常、系統故障等信息時，及時上報，該項工作由礦長原志鵬專門負責，2011年3月完成。

五、加強“六大系統”的日常管理，整理完善各系統圖紙等基礎資料，該項工作由總工程師程曉紅專門負責，2011年3月完成。

六、隨井下采掘系統的變化，及時調整和補充完善“六大系統”該項工作由生產礦長孟福貴專門負責。

七、建立應急演練制度，科學確定本礦避災路線，編制應急預案，每年開展一次“六大系統”聯合應急演練，該項工作由安全礦長秦振芳專門負責。

長治紅興煤業有限公司 二O一一年三月二日

第二篇：關于“六大系統”組織機構及建設情況匯報

長治紅興煤業有限公司

關于“六大系統”組織機構及建設情況匯報

為全面貫徹《關于對全縣煤礦生產礦井安全避險“六大系統”建設情況進行專項檢查的通知》長縣煤局字[2011]26號文精神，依據《煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善基本要求及檢查驗收暫行辦法》，為確保建立完善煤礦井下安全避險“六大系統”的各項工作順利實施，根據本礦制定的井下安全避險“六大系統”建設工作方案，現將情況匯報如下。

一、成立專項組織機構：

組長：陳玉平（總經理）

副組長：原志鵬（礦長）

成員：孟福貴（生產礦長）郜衛東（指揮中心主任）

秦振芳（安全礦長）韓樹明（機電礦長）

程曉紅（總工程師）

二、我礦井下安全避險“六大系統”的現狀

1、礦井監測監控系統

按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》要求，本礦井制定了完善的安全儀表計量檢驗制度。礦井安全檢測儀配備情況：中速風表5個，微速風表8個，光學瓦斯檢定器40個，便攜式瓦斯監測報警儀80個，風電瓦斯電閉鎖裝置4套，礦用數字壓力表280臺，單體液壓支柱測力計3臺，自救器450臺，確保系統24小時不間斷運行，并對設備進行調校和升級。為煤礦安全管理提供決策依據，項工作由指揮中心主任郜衛東專門負責。

2、井下人員定位系統

按照《煤礦井下作業人員管理系統使用規范》要求，我礦使用KJ236人員監測系統，所有入井人員均攜帶識別卡，能夠實時掌握井下各個作業區域人員的動態分布及變化情況，現裝有5臺人員定位系統分站，覆蓋了全井下各個重要場所，發揮人員定位系統在定員管理和應急救援中的作用，根據公司安排計劃在2011年5月前實現井上下視頻監控，該項工作由指揮中心主任郜衛東專門負責。

3、礦井壓風自救系統

按照《煤礦安全規程》要求，我礦嚴格按照設計要求配備3臺LU110-8A—20/0.80型螺桿地面固定空壓機，2臺工作一臺備用，額定排氣量

20m3/min，額定排氣壓力0.80MPa。配用YB255M-2型電動機，功率110kW，電壓380V，轉速2980rpm。壓風管路：干線選用DN150mm型無縫鋼管；支線選用DN80mm型無縫鋼管。空氣壓縮機房內設低壓配電室，采用雙回路供電。空氣經空壓機加壓后，通過干線管路、支線管路輸送至各掘進開拓、采煤工作面供風及鉆機使用，該項工作由指揮中心主任韓樹明專門負責，2011年5月前完成。

4、礦井供水施救系統

按照《煤礦安全規程》的要求，礦井生產用水主要由地面礦井凈化水供給，生活用水水源取自本礦深井水。

地面建有700m3和400 m3的靜壓清水池2座，凈化車間一座，保證了井下靜壓供水水量及水壓需要。

井下主要運輸巷、回風大巷、掘進巷道等地方安裝了主要隔爆水棚及輔助隔爆水棚，起到了預防和隔絕煤塵爆炸的作用。

所有采掘工作面和其他人員較集中的地點都設置供水閥門，保證各采

掘作業地點在災變期間能在緊急情況下為避險人員供水、輸送營養液提供條件，該項工作由機電礦長韓樹明專門負責，2011年5月前完成。

5、礦井通信聯絡系統

按照《煤礦安全規程》的要求，采用設置256門電話虛擬網點，與長治縣電信局之間建立虛擬網，信道采用光纜傳輸。設置1套SOC8000-256門控調度交換機來構成礦井生產調度通信系統。該調度通信系統以“用戶小交換機”形式與行政管理通信系統進行聯網，設3對中繼線，與礦調度系統聯網。礦井工業場地10kV變電所至上一級變電站設置專用的電力通信設施，該項工作由安全指揮中心主任郜衛東專門負責，2011年6月前完成。

6、井下緊急避險系統

按照《煤礦安全規程》的要求，我礦計劃為所有入井人員配備隔絕式化學氧自救器，取替原過濾式自救器。在2013年6月前訂購兩臺救生艙，分別安裝在采煤工作面的避難硐室內，艙內按標準配置食物、飲用水、自救器、氣體檢測儀、衛生設施、壓風管接口、防爆電話、滅火器、照明緊急避險設施應具備安全防護、氧氣供給保障、有害氣體去除、環境監測、通訊、照明、動力供應、人員生存保障等基本功能，在無任何外界支持的條件下額定防護時間不低于96小時，該項工作由韓樹明專門負責。

三、及時建立健全“六大系統”管理機構，配備管理人員、專業技術員、值班人員、維護人員等相關人員，該項工作由礦長原志鵬專門負責，2011年3月完成。

四、建立健全“六大系統”管理制度，明確責任，“六大系統”管理機構實行24小時值班制度，當系統發出報警、斷電、饋電異常、系統故

障等信息時，及時上報，該項工作由礦長原志鵬專門負責，2011年3月完成。

五、加強“六大系統”的日常管理，整理完善各系統圖紙等基礎資料，該項工作由總工程師程曉紅專門負責，2011年3月完成。

六、隨井下采掘系統的變化，及時調整和補充完善“六大系統”該項工作由生產礦長孟福貴專門負責。

七、建立應急演練制度，科學確定本礦避災路線，編制應急預案，每年開展一次“六大系統”聯合應急演練，該項工作由安全礦長秦振芳專門負責。

長治紅興煤業有限公司

二O一一年三月二日

第三篇：六大系統組織機構

長治縣雄山振義煤業有限公司

“六大系統”組織機構

為全面貫徹《關于對全縣煤礦生產礦井安全避險“六大系統”建設情況進行專項檢查的通知》長縣煤局字[2011]26號文精神，依據《煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善基本要求及檢查驗收暫行辦法》，為確保建立完善煤礦井下安全避險“六大系統”的各項工作順利實施，根據本礦制定的井下安全避險“六大系統”特成立專項組織機構：

組長：孟孝平（總經理）

副組長：楊吉軍（總工程師）萬建國（助理工程師）成員：胡立順（生產礦長）暴建忠（指揮中心主任）

張四平（安全礦長）陳紅兵（機電礦長）

宋紅兵（通風區隊長）吳文兵（副礦長）

下設辦公室：

組長：張登山

成員：郭韶魯馮科張凱林張浩芳

二〇一二年一月二日

第四篇：六大系統建設匯報材料

提高認識 加強協作 科學建設 確保“六大系統”早見成效

國投教學三礦位于登封市徐莊鎮，核定生產能力84萬噸/年，低瓦斯礦井。2010年，按照豫政辦?2010?141號文件精神，我礦被確定為全省“六大系統”建設15個試點單位之一。

按照上級要求，礦井在2011年底基本完成“六大系統”建設任務。為此，我們進行了科學規劃和技術論證。“六大系統”中，監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯絡等5項系統已有基礎，進一步升級改造就能符合要求；但緊急避險系統受客觀條件影響且無先例可循，實施起來難度很大。我們在統一思想，提高認識的基礎上，不等不靠，積極主動，確保了試點任務的完成。

一、機構健全定責任

礦井成立“六大系統”建設領導小組，礦長為組長。業務礦長結合崗位職責，牽頭組成六個專業建設小組，具體負責各系統工程建設。各小組認真分析本系統存在的問題和不足，排出進度計劃，提出完善措施，細分工作職責，跟蹤督察落實。各專業組長為系統建設第一責任人，嚴格按照“六大系統”的設計要求，負責系統建設和完善工作，制定詳盡的工作計劃，部職工面前，真的是時間緊、任務重。

面對如此巨大的困難，怎么辦？是知難而退，以各種客觀理由向上級“申請”延緩時間；還是克難攻堅，多措并舉，迎頭趕上，圓滿完成試點任務呢？經過討論，大家統一了思想。省局把我礦確定為試點礦井，是對我們莫大的信任和鞭策，要干一定要干好！全體員工眾志成城，堅定必勝信心，一切為“六大系統”建設讓路，即使生產任務暫時受到影響，也要加快工程進度，不辜負省煤監局的期望，維護央企的良好形象。

三、多措并舉促進度

為確保完成任務，我們采取了多種措施和手段。一是克服場地狹窄、施工不便等困難，在平地建成壓風自救和凈化水廠房，招標采購空壓機、凈化水系統、硐室內部設備設施等急需物資，到貨后連夜組織安裝。為節約寶貴的水資源，我們從煤場引進一趟污水管路，安裝凈化水處理裝置；為保證通信聯絡暢通，在副井筒鋪設了一趟通信電纜。

二是從生產一線區隊抽調技術過硬、經驗豐富的人員組建施工隊伍，配備精干的區隊班子，經過“三大規程”的培訓考試，迅速展開工作。為解決硐室物料、設備運輸和碴塊外運等問題，礦井利用兩部無極繩梭車，加強現場運輸調度，人歇車不歇，輔助運輸系統滿負荷工作。

13、15采區避險硐室施工期間，高峰時每天出碴量500多礦車，當時副井提升系統無法滿

進度，每周由監督管理小組在安全辦公會上通報任務落實情況，每月對工程質量和建設進度進行總結，列入標準化檢查和百分考核。

每建設一個環節，就現場驗收一個環節，及時總結經驗教訓，作為下個環節的監控重點；定期組織專業小組人員學習《“六大系統”建設完善規劃方案》和相關技術要求，提高業務素質。避險硐室主體工程結束一個，就及時組織有關專業小組進行質量驗收，認真填寫《單項工程驗收報告》，環環相扣，責任到人，保證了避險硐室主體工程質量總體達標。

經過公開招標，擇優選定質量過硬的設備。空壓機、凈化水系統、避險硐室內部裝備等物資，如期購回并順利安裝；升級改造了監測監控系統、人員定位系統和通信聯絡系統。由于監管措施到位，確保了“六大系統”的工程質量。

五、加強督察保安全

“六大系統”作為今年的中心任務，大家“心往一處想，勁往一處使”。主要領導每天都要詳細了解“六大系統”建設進展情況，并在調度會上反復強調安全施工。每次下井，各級干部都會到避險硐室施工現場督促檢查。重點督察安全管理，落實監管責任，及時召開現場會，協調解決問題。發現一時無法處理的隱患，就現場蹲點，研究對策，直至問題得到處理。

安監局、國投煤炭有限公司及河南分公司的親切關懷，有關領導同志多次蒞臨指導，對工程管理、施工進度提出了明確指示和寶貴意見。去年10月中旬，國投煤炭公司在教學三礦召開現場會，國家煤監局科技裝備司鄭行周副司長出席會議并親臨教學三礦井下調研，對“六大系統”建設給予充分肯定。國投煤炭公司所屬全國各地20多家煤礦企業的總經理、總工程師進行現場參觀。據不完全統計，2011年8月份以來，已有省內外20批近300人次到我礦學習參觀，樹立了中央企業良好的社會形象。

存在困難：

作為全省“六大系統”建設試點單位，我們不等不靠，采取了許多積極有效的措施，也取得了一些成績。但“六大系統”建設是國家的新要求，沒有經驗可資借鑒，一切都在安全前提下摸索研究，不可避免地走了一些彎路。相關設備貨源不足，可供選擇的、有資質的生產廠家不多，是客觀存在的現實。市場有價無貨等現象，更是不容忽視的困難。今后，我們將加強與設計部門的溝通，深刻領會國家政策和省局要求，共同解決建設過程中的疑難問題，早日建設完善其它三個避險硐室，為提高礦井抗災能力、創建安全河南作出應有的貢獻。

第五篇：煤礦關于“六大系統”組織機構及建設情況匯報

柳巷煤礦

關于“六大系統”組織機構及建設情況匯報

根據國家安全監管總局《關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知》和延安市煤炭工業局延市煤轉【2012】1號《關于煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善進展情況的通報的通知》精神，依據《煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善基本要求及檢查驗收暫行辦法》，為確保建立完善煤礦井下安全避險“六大系統”的各項工作順利實施，根據本礦制定的井下安全避險“六大系統”建設工作方案，現將情況匯報如下。

一、成立專項組織機構： 組 長： 張同彬 副組長： 馬建華

成 員： 葛鵬、袁宗艾、徐傳高、許良松、牛文國、徐勤勝、周世民。

二、我礦井下安全避險“六大系統”的現狀

1、礦井監測監控系統

按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》要求，本礦井制定了完善的安全儀表計量檢驗制度。礦井安全檢測儀配備情況：中速風表5個，微速風表8個，光學瓦斯檢定器40個，便攜式瓦斯監測報警儀80個，風電瓦斯電閉鎖裝置4套，礦用數字壓力表280臺，單體液壓支柱測力計3臺，自救器100臺，確保系統24小時不間斷運行，并對設備進行調校和升級。為煤礦安全管理提供決策依據，此項工作由通風工區周世民負責。

2、井下人員定位系統

按照《煤礦井下作業人員管理系統使用規范》要求，我礦使用KJ236人員監測系統，所有入井人員均攜帶識別卡，能夠實時掌握井下各個作業區域人員的動態分布及變化情況，現裝有8臺人員定位系統分站，覆蓋了全井下各個重要場所，發揮人員定位系統在定員管理和應急救援中的作用，該項工作由生產技術科牛文國專門負責。

3、礦井壓風自救系統

按照《煤礦安全規程》要求，我礦嚴格按照設計要求配備3臺LU110-8A—20/0.80型螺桿地面固定空壓機，2臺工作一臺備用，額定排氣量20m3/min，額定排氣壓力0.80MPa。配用YB255M-2型電動機，功率110kW，電壓380V，轉速2980rpm。壓風管路：干線選用DN150mm型無縫鋼管；支線選用DN80mm型無縫鋼管。空氣壓縮機房內設低壓配電室，采用雙回路供電。空氣經空壓機加壓后，通過干線管路、支線管路輸送至各掘進開拓、采煤工作面供風及鉆機使用，該項工作由機電工區專門負責。

4、礦井供水施救系統

按照《煤礦安全規程》的要求，礦井生產用水主要由地面礦井凈化水供給，生活用水水源取自本礦深井水。

地面建有700m3和400 m3的靜壓清水池2座，凈化車間一座，保證了井下靜壓供水水量及水壓需要。

井下主要運輸巷、回風大巷、掘進巷道等地方安裝了主要隔爆水棚及輔助隔爆水棚，起到了預防和隔絕煤塵爆炸的作用。

所有采掘工作面和其他人員較集中的地點都設置供水閥門，保證各采掘作業地點在災變期間能在緊急情況下為避險人員供水、輸送營養液提供條件，該項工作由機電礦長袁宗艾負責。

5、礦井通信聯絡系統

按照《煤礦安全規程》的要求，采用設置256門電話虛擬網點，與榆林市聯通公司之間建立虛擬網，信道采用光纜傳輸。設置1套SOC8000-256門控調度交換機來構成礦井生產調度通信系統。該調度通信系統以“用戶小交換機”形式與行政管理通信系統進行聯網，設3對中繼線，與礦調度系統聯網。礦井工業場地10kV變電所至上一級變電站設置專用的電力通信設施，該項工作由生產技術科牛文國專門負責。

6、井下緊急避險系統

按照《煤礦安全規程》的要求，我礦計劃為所有入井人員配備ZH30(B)隔絕式化學氧自救器，取替原過濾式自救器。在2013年6月前訂購兩臺救生艙，分別安裝在采煤工作面的避難硐室內，艙內按標準配置食物、飲用水、自救器、氣體檢測儀、衛生設施、壓風管接口、防爆電話、滅火器、照明緊急避險設施應具備安全防護、氧氣供給保障、有害氣體去除、環境監測、通訊、照明、動力供應、人員生存保障等基本功能，在無任何外界支持的條件下額定防護時間不低于96小時，該項工作由通風工區周世民專門負責。

三、及時建立健全“六大系統”管理機構，配備管理人員、專業技術員、值班人員、維護人員等相關人員，該項工作由礦長張同彬專門負責。

四、建立健全“六大系統”管理制度，明確責任，“六大系統”管理機構實行24小時值班制度，當系統發出報警、斷電、饋電異常、系統故障等信息時，及時上報，該項工作由礦長張同彬專門負責。

五、加強“六大系統”的日常管理，整理完善各系統圖紙等基礎資料，該項工作由總工程師馬建華專門負責。

六、隨井下采掘系統的變化，及時調整和補充完善“六大系統”該項工作由生產礦長許良松專門負責。

七、建立應急演練制度，科學確定本礦避災路線，編制應急預案，每年開展一次“六大系統”聯合應急演練，該項工作由安全礦長徐傳高專門負責。

榆林市柳巷煤礦 二O一二年五月二十日