第一篇：公司安全環(huán)保節(jié)能減排管理制度

淮安中交盛業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

安全環(huán)保節(jié)能減排管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強公司安全環(huán)保節(jié)能減排管理工作，進一步保護和改善自然環(huán)境與廠區(qū)工作環(huán)境，根據(jù)《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》及國家有關安全環(huán)保減能減排(以下簡稱減排)管理的方針政策、法令法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)和減排的實際情況，特制定本制度。

第二條 堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術改造，實現(xiàn)減排工作的持續(xù)有效開展，公司各位領導、部門負責人、員工應高度重視安全環(huán)保節(jié)能減排工作。

第三條 公司減排污染物包括：二氧化硫、化學需氧量（COD）、氮氧化物、氨氮。

第二章 組織機構(gòu)

第五條 成立安全環(huán)保節(jié)能減排工作領導小組(以下簡稱領導小組)： 組 長：公司總經(jīng)理 黃江龍

副組長：公司黨支部書記 曹磊、公司副總經(jīng)理 馮濤

成員部門：運營管理部、綜合事務部、研發(fā)設計部、財務部、合約預算部。領導小組下設減排安全環(huán)保專員。

第四章 職 責

第六條 領導小組：

（一）貫徹執(zhí)行中央可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和國家、地方、總公司節(jié)能減排政策、法規(guī)、標準。

（二）落實政府及房地產(chǎn)事業(yè)部關于節(jié)能減排工作部署，在政府及房地產(chǎn)事業(yè)部節(jié)能減排領導機構(gòu)的指導下，負責推進、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理本單位節(jié)能減排總體工作。

（三）組織建立健全節(jié)能減排組織管理體系和管理規(guī)章制度，配置相應資源。

（四）研究審定節(jié)能減排規(guī)劃、年度計劃和重大方針政策、事項、節(jié)能減排經(jīng)費預算。

（五）組織建立和完善企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排考核獎懲體系，兌現(xiàn)考核結(jié)果。

（六）創(chuàng)新節(jié)能減排管理模式，提高節(jié)能減排工作水平。第七條 公司減排安全環(huán)保專員：

（一）完成節(jié)能減排工作領導小組的減排日常工作，落實例會制度和開展減排各項活動，檢查領導小組會議決定事項的貫徹落實情況。

（二）及時掌握減排工作開展情況，定期開展減排形勢預測分析，并就重大問題向領導小組提出對策建議。

（三）制定公司年度減排指標。

（四）建立健全公司減排目標責任及考核評價體系。

（五）監(jiān)督檢查、指導協(xié)調(diào)公司各部門減排工作，及時研究、分析、解決減排工作中出現(xiàn)的各類問題。

（六）定期向領導小組匯報公司減排工作開展情況，匯總減排數(shù)據(jù)報表報送至生產(chǎn)調(diào)度管理中心。

（七）負責減排項目資金及相關國家、自治區(qū)、地方政府減排優(yōu)惠政策的申報工作。

（八）參與減排項目的立項、實施和成果的評審驗收。

（九）組織減排宣傳，配合減排相關人員培訓工作。第八條 運營管理部：

（一）負責將年度減排指標、減排計劃編入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

（二）審核集團環(huán)保部減排相關考核建議，具體負責落實考核事宜。第九條 綜合事務部：

（一）負責公司減排相關材料的對外（上級政府部門、房地產(chǎn)事業(yè)部）審定、報送工作；

（二）監(jiān)督、檢查現(xiàn)有減排設施的運行、維護、檢修情況。

（三）組織減排相關人員進行專業(yè)技術培訓。第十條 研發(fā)設計部：

（一）負責減排項目技術方案的討論和審查。

（二）參與減排設施的驗收、試車。

（三）審查減排設施運行制度、操作規(guī)程。

（四）負責組織減排技術信息交流和推廣應用。第十一條 財務部：

負責減排工作相關的資金落實工作。第十二條

合約預算部：

負責減排項目合同簽訂的審核工作。

第五章 工作程序及要求

第十三條 本公司依據(jù)國家減排政策、方針，執(zhí)行地方企業(yè)、房地產(chǎn)事業(yè)部減排指標。第十四條 減排需要通過節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、運營管理六方面完成。

（一）節(jié)地與室外環(huán)境：需要考慮用地安全（工業(yè)化進程），保護環(huán)境、避免污染；用地衛(wèi)生，無電磁、氡、有毒物質(zhì)；營造舒適的環(huán)境，鄉(xiāng)土植物、綠化（率）；土地集約利用，人均用地指標（城鎮(zhèn)化進程）、地下空間利用等方面問題。

（二）節(jié)能與能源利用：需要考慮兼顧維護結(jié)構(gòu)和設備系統(tǒng)節(jié)能；被動式節(jié)能設計體現(xiàn)，日照、通風、采光、遮陽；使用可再生能源（地源熱泵、太陽能光熱及光電）；熱回收；余熱利用等方面問題。

（三）節(jié)水與水資源利用：需要考慮使用非傳統(tǒng)水源，雨水或再生水；高效用水及節(jié)水措施，節(jié)水器具、高效景觀用水方式；實施前的技術經(jīng)濟分析等方面問題。

（四）節(jié)材與材料資源利用：需要考慮采用對環(huán)境和資源影響小的結(jié)構(gòu)體系；可再循環(huán)材料、可再利用材料的使用；提倡施工裝修一體化；使用本地建材，對建材的運輸半徑進行限制等方面問題。

（五）室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量：需要考慮隔聲要求；室內(nèi)污染物控制；視野；強調(diào)室內(nèi)舒適度的個人調(diào)節(jié)；鼓勵使用新型功能性材料等方面問題。

（六）運營管理：需要考慮管理的作用，行為節(jié)能的重要體現(xiàn)；不建議使用殺蟲劑、除草劑、化肥等影響環(huán)境的化學物；注意垃圾的分類、收集、處理等方面問題。

第十五條 減排指標分解程序

（一）年初公司減排安全環(huán)保專員根據(jù)上級環(huán)保部門減排任務、上一年度污染物排放情況、環(huán)評報告書污染物排放要求制定年度減排指標報送運營管理部。

（二）運營管理部負責將年度減排計劃編入《年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》并下發(fā)執(zhí)行。

第五章 獎 懲

第十六條 根據(jù)公司獎罰相關制度，通過領導小組審核通過，獎勵在減排工作方面做出貢獻的有關部門或個人；對減排工作方面出現(xiàn)重大過錯的部門和個人給予處罰。

第十七條 各部門負責人應當加強減排相關設施的管理，確保本公司的減排設施正常運行，因管理原因造成減排不能正常使用，造成減排目標無法完成，追究相關責任人的責任。

第十八條 第十九條 第二十條

第六章 附 則

本制度由公司淮安中交盛業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司起草、修訂、歸口解釋。本制度2015年4月10第一次修訂。本制度自下發(fā)之日起實施。

第二篇：安全環(huán)保、節(jié)能減排情況匯報.doc

安全環(huán)保、節(jié)能減排情況匯報

尊敬的各位領導：

現(xiàn)在我就公司安全生產(chǎn)、節(jié)能減排情況向大家做以匯報：

一、公司基本情況

山西關鋁股份有限公司（簡稱關鋁股份）始建于1987年，屬國家大型一類企業(yè)，是山西省最大的綜合型有色冶煉加工企業(yè)，于1998年在深交所上市，是國有控股上市公司，環(huán)保達到國家二級水平。

關鋁股份現(xiàn)有員工3460人，15個部室，4個分廠，3個控股子公司。建立了完整的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系。2000年通過質(zhì)量管理體系認證，2004年通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證。2010年9月進行了質(zhì)量、安全、環(huán)保三體系整合，已通過審核認證。

2010年，公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面踐行“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展”的理念，向安全要效益，向環(huán)境要發(fā)展，各項主要經(jīng)濟指標、環(huán)保安全指標均達到國內(nèi)先進水平，2010年被認定為山西省高新技術企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)工作

1、認真學習、貫徹落實上級文件精神。特別是國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見》等綱領性、指導性的重要文件在公司網(wǎng)絡上進行了通知公告，公司安全委員會專門學習了有關文件，總經(jīng)理在8月15日公司經(jīng)理辦公會上就參加學習的人員和單位、學習情況

檢查和考核、健全和完善HSE體系建設，完善安全管理制度及安全工作持續(xù)改進等5項內(nèi)容做了詳細安排，公司領導班子共11人參加了專門學習，各二級單位共13名安全管理人員在公司安全例會上進行了集中學習，分廠組織安排各級安全管理人員和班組長進行了集中會議學習，通過內(nèi)部網(wǎng)絡、黑板報、集中學習等方式，從后勤到一線，從高管到基層，學習率達100%，為我公司安全生產(chǎn)工作更上一層樓提供了更科學、更規(guī)范、更實用的安全管理依據(jù)和方法。

2、嚴格檢查落實安全生產(chǎn)責任書情況。年初，公司和五礦有色、運城市安監(jiān)局分別簽訂了“安全生產(chǎn)目標責任書”，公司隨即與電解分廠、動力分廠、鋁加工分廠、精鋁分廠、辦公室、物流管理部等6個單位簽訂安全目標責任書，對輕傷指標和工亡、重大設備、重大火災、爆炸重大人身中毒、重大交通、重傷等六項指標作出了明確要求，全年指標都為零，同時要求各單位將安全生產(chǎn)責任書層層分解落實到車間、工段、班組、個人，責任書簽到每個員工，全公司共簽訂了86份責任書，明確責任，并嚴格監(jiān)督檢查，逐條落實目標責任制的完成情況，1—3季度公司共檢查28次，發(fā)現(xiàn)142項問題，整改102項。至今各二級單位責任書完成情況良好，公司總體生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，截至目前死亡事故為零，重大火災事故為零，重大交通事故為零，重大爆炸、中毒事故為零，未發(fā)生較大以上設備、生產(chǎn)設施事故。

3、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全管理人員。公司成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，建立以總經(jīng)理全面負責、分管安全負責人具體負責、班子其他成員負責分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責”安全生產(chǎn)管理體系，日常具體工作由生產(chǎn)安全環(huán)保部承擔，共設公司級專職安全管理人員5人，分廠級專職安全管理人員5人，車間級安全管理人員18人，所有的班

組長都是本班組的安全管理人員，形成公司——分廠——車間——班組四級管理模式。

4、加強制度建設，規(guī)范安全管理。為了規(guī)范安全生產(chǎn)管理，在原先10項安全管理制度的基礎上又新增了《安全生產(chǎn)承諾制度》、《隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《安全生產(chǎn)長期投入制度》、《現(xiàn)場緊急撤離避險制度》、《民主管理監(jiān)督制度》、《重大安全隱患掛牌督辦制度》、《危險作業(yè)審批制度》、《勞動防護用品管理制度》、《勞動防護用品專項經(jīng)費管理制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《設備安全管理制度》、《職業(yè)危害防治責任制度》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《安全風險抵押金實施管理辦法》等十六項安全管理規(guī)章制度，填補了制度方面的空白，堵塞了管理漏洞，使公司的安全管理更符合法律規(guī)定，更符合企業(yè)實際，更具有操作性，更有力地提高公司管理水平。

5、加大安全投入，確保安全工作資金需求。公司制定全年安全費用預算為520萬元，至9月底，公司已在安全方面投入431萬元，主要用于安全標志、安全培訓、勞動防護、安全設施校驗維護、安全生產(chǎn)月和安全文化月宣傳、消防器材、安全通道以及職業(yè)健康管理工作等方面，并建立有安全投入費用使用臺賬，公司安全資金滿足了全公司安全生產(chǎn)的實際需要，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供了資金保證。

6、強化員工安全培訓教育，不斷充實安全知識提高安全技能，做到特種作業(yè)持證上崗。公司年初制定了全的安全培訓計劃，至今已按計劃組織三類安全培訓：一是公司高管人員、各分廠廠長、安全部門的負責人共17人到運城參加了安全管理資格培訓，通過考核全部合格，取得了安全資格證書，具備了上崗資格。二是分期分批對特種作業(yè)人員進行培訓，培訓人數(shù)達660人，其中廠內(nèi)機動車輛駕駛員93人次，電工387人次，焊工145人次，鍋

爐工35人次，考核合格率100%。三是組織生產(chǎn)基層班組長等管理人員安全培訓126人次，對新員工（轉(zhuǎn)崗人員）進行上崗前安全教育培訓，各分廠在生產(chǎn)安環(huán)部的指導下對從業(yè)人員進行了安全教育培訓。

7、根據(jù)集團總部的安排，開展了務實創(chuàng)新的安全文化月活動。主要做法是：

1、按集團總部的要求制訂了公司“安全文化月”活動工作方案。

2、利用標語、條幅、報紙、板面、黑板報等大力宣傳集團公司的安全文化理念，使“以人為本，安全發(fā)展”的活動主題和“人人互相要安全”的安全管理理念人人皆知，深入人心。

3、利用廣大職工群眾喜聞樂見的形式如安全知識競賽、安全演講、安全知識競猜和提安全合理化建議、事故反思、重溫《安全技術操作規(guī)程》、安全知識培訓等，努力提高廣大職工的安全意識和防范事故的自我保護能力。

4、堅持橫向到邊，縱向到底的全面安全生產(chǎn)檢查，對查出的13項安全隱患定時間、定措施、定責任人予以認真整改。

5、根據(jù)國務院23號文件的要求，補充完善了一系列安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)管理更加具有針對性和可操作性。通過文化月活動，有力地推動廣大干部職工提高安全意識，強化了職工的自我保護能力和遵章守法的自覺性。

8、抓重大危險源監(jiān)控與整改，強化危險作業(yè)源點控制。公司認真開展安全隱患自查和整改工作，通過隨機抽查、專項檢查和每周例行檢查，共查出問題30項，整改26項。以職業(yè)健康安全管理體系認證、安全標準化建設、省市縣三級聯(lián)動安全檢查為契機，對危險源進行全面辨識，共辨識出615個危險源，其中公司級4個，分廠部門級611個。加強危險源點控制，使每個危險源都有人監(jiān)控，大范圍無一遺漏地排查事故隱患，建立隱患臺賬，特別加大對油庫、特種設備、特種作業(yè)等存在重大危險因素的工作和場所的監(jiān)管，對查出的隱患提出明確的整改要求，定時間、定措施、定人員，并跟蹤驗證，督促整改到位。

9、完善預案，加強演練，提高應對突發(fā)事故的處理能力。公司依法建立了包括應急組織機構(gòu)、應急隊伍、物資準備、應急預案、應急演練、應急響應、應急保障、應急恢復等事故應急救援體系，成立一個公司級和四個分廠級應急救援組織和應急隊伍，于七月份對應急預案進行了修訂匯編，在市安監(jiān)局做了備案。各生產(chǎn)運行單位結(jié)合自身實際，編制完善多個專項事故應急預案，配備應急救援物資裝備，開展事故演練活動，并對演練效果進行評價，不斷修正應急預案，提高預案的合理性和可操作性。其中電解分廠組織演練33次，鋁加工分廠組織演練12次，動力分廠組織演練10次，通過事故演練活動，提高了員工應對突發(fā)事故的處理能力。

10、加強對外來施工、服務單位的安全環(huán)保管理，制定了《外來施工（服務）單位安全管理規(guī)定》專項管理制度，與所有外來施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議，規(guī)定外來單位繳納標的額5%的安全風險抵押金，并在其施工服務期間現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，保證安全工作。迄今為止，進行了冶金天車改造、天車軌道大修、避雷檢測、工作場所職業(yè)危害因素檢測、消防器材維修更換、陽極中頻爐大修、176動力變壓器大修、多功能機組冶金改造、2#空壓機中后冷改造等9項涉外工作，未發(fā)生一起安全事故。

11、啟動體系化建設工作，將五礦集團HSE導則引進融入企業(yè)管理工作中。公司以紅頭文件形式正式下發(fā)“關于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系合一”的實施方案，對公司原有的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進行了整合，形成QHSE 體系，體系涉及公司17個單位，覆蓋了重熔用鋁錠，重熔用精鋁錠，鋁箔、鋁帶等鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務及相關活動范圍，7月份進行了內(nèi)部審核，未發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項，一般不符合

項16個，其中安全環(huán)境方面 8個，全部按期整改到位。8月份方圓標志山西分中心對我公司QHSE體系進行了第一階段審核，主要就安全、環(huán)境方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題23個，公司高度重視，限期整改完畢，逐項驗證結(jié)果。隨后方圓標志山西分中心進行了再審核，發(fā)現(xiàn)一般不附合項6個，其中安全環(huán)境方面4個，已全部整改到位，基本附合標準要求和HSE體系要求，順利通過三體系貫標認證，取得證書，使公司安全和環(huán)保工作進入一個更加科學、更加規(guī)范、自我約束的新階段。

三、節(jié)能減排方面

（一）節(jié)能：

我公司屬有色冶煉行業(yè)，主要產(chǎn)品是電解鋁錠，公司能源消耗主要是電能，用電量占整個能源消耗總量的99.7%，年用電量約17.5億度，折合標煤約為22萬tce。在“十一五”前四年期間，我公司受外部市場及限電的困擾，不能夠正常生產(chǎn)，不僅使產(chǎn)能受到了較大的影響，而且非正常生產(chǎn)耗電量大幅增加。2006年重新啟動5萬噸產(chǎn)能，額外增加非正常生產(chǎn)能耗3185tce,2008年南方雪災和奧運會召開，額外增加非正常生產(chǎn)能耗4586tce,2009年經(jīng)濟危機額外增加非正常生產(chǎn)能耗2949tce，非正常生產(chǎn)對節(jié)能工作帶來了巨大困難。

根據(jù)省政府晉節(jié)能字?2010?6號文件，我公司距“十一五”節(jié)能目標尚有27000tce差距未完成，即2010年我公司必須完成節(jié)能任務27000tce。通過內(nèi)部努力，2010年1—9月份共完成節(jié)能量5983tce，預計第四季度能完成節(jié)能量2100tce，估計全年內(nèi)部挖潛節(jié)能量8083tce，與27000tce的節(jié)能目標相比相差18917tce。

目前我公司主要能源指標——原鋁交流電單耗1-9月累計已達到1.755tce/t，與國內(nèi)同行業(yè)的先進水平1.800tce/t對比，處于先進水平。雖然在電解工藝方面通過幾項技改，并在2010年1—3季度的實施中取得了很好的節(jié)能效果，9月份原鋁交流電單耗指標達到1.645tce/t，遠低于省內(nèi)要求的1.753tce/t，但節(jié)能量還達不到預期的目的。目前我公司工藝水平、管理水平等已達到國內(nèi)先進水平，但僅依靠現(xiàn)有的工藝裝備和技術水平無法完成“十一五”期間節(jié)能任務。

針對這種嚴峻情況，公司對“十一五”前四年節(jié)能的工作進行了多次認真的討論和分析，通過反復查找原因，認為主要影響我公司節(jié)能任務未完成的因素有以下兩個方面：

1、電解槽非正常啟動增加能耗的影響

（1）2006年10月份重新啟動了停產(chǎn)的五萬噸產(chǎn)能，單槽啟動能耗約12萬度電，額外增加能耗，折合3185tce。

（2）2008年元月28日、7月3日、8月9日分三次進行了大面積停產(chǎn)和啟動，額外增加能源消耗折合4586tce。

（3）2009年9月—11月啟動停產(chǎn)的5萬噸產(chǎn)能，額外增加能源消耗折合2949tce。

三年來因外部環(huán)境影響，造成電解系列嚴重的非正常生產(chǎn)，共計影響節(jié)能指標10721tce。

2、原煤統(tǒng)計的錯位

2006—2009年，原煤消耗27894.87噸，應計入非生產(chǎn)用煤，實際卻計入工業(yè)用煤，是直接影響我公司節(jié)能任務未完成的又一個主要因素，此影響因素折合19925tce。

通過上述分析和總結(jié)，我們找出了公司節(jié)能任務未完成的根本癥結(jié)所在，公司高度重視，立即行動，成立了由王書記牽

頭，黨總工具體負責，生產(chǎn)安環(huán)部和企劃投資部配合的工作組，在對嚴重影響我公司節(jié)能任務完成的兩個主要因素測算的基礎上，積極向省市兩級節(jié)能監(jiān)察總隊和大隊請示和匯報相關情況。省節(jié)能總隊領導原則上認可電解槽非正常啟動和原煤統(tǒng)計錯位是影響我公司節(jié)能任務未完成的重大因素，并在“十一五”末節(jié)能檢查中給予適當考慮，我們要用特別的方式，特別的耐力，特別的戰(zhàn)斗力，力爭讓省節(jié)能檢查總隊在非正常生產(chǎn)造成影響因素中考慮剔除7000-9000 tce給予考核，原煤造成的影響因素考慮剔除12000-15000 tce給予考核。從而確保完成“十一五”的節(jié)能總目標。

（二）“三廢”處理情況

我公司“三廢”主要有廢氣、廢水和廢渣，廢氣主要由電解槽和鍋爐產(chǎn)生，廢水主要來源于生產(chǎn)區(qū)的生活廢水，廢渣主要是在電解槽大修過程中產(chǎn)生的。

1、廢氣方面，我公司在2000年配套投資7000余萬元建設了電解槽廢氣處理系統(tǒng)，主要利用氧化鋁作吸附劑，干法凈化技術處理電解槽煙氣，使煙氣中的氟化氫由氣相轉(zhuǎn)為固相，再通過布袋除塵器實現(xiàn)氣固分離，達到煙氣凈化的目的。經(jīng)市環(huán)保局定期監(jiān)測，煙塵濃度排放值46.7mg/m(國家標準100 mg/m)；二氧化硫排放濃度42 mg/m(國家標準850 mg/m)、氟化物排放濃度0.483 mg/m(國家標準6 mg/m)。同時投資100萬元對公司的鍋爐煙氣采用麻石水膜除塵器進行脫硫除塵治理，經(jīng)監(jiān)測，煙塵濃度排放值150mg/m(國家標準250 mg/m)、二氧化硫排放濃度638 mg/m(國家標準1200 mg/m)，遠低于國家標準。

2、廢渣方面，投資300多萬元建設了電解槽大修廢渣專用渣場，集中堆放和處理大修廢渣。目前計劃在渣場堆放廢渣后，通過采用逐層覆土平整的辦法，確保廢渣無裸露。按環(huán)評要求，渣場噴淋設施不完善，擬投資10萬元進行整改，現(xiàn)整改工作正在實

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施中，計劃12月底完成。

3、廢水方面，投資170多萬元建設了污水處理站，通過接觸氧化法對污水進行處理，實現(xiàn)了污水達標排放。COD排放濃度18.4mg/L(國家標準150 mg/L)、氟化物排放濃度5.17 mg/L(國家標準10 mg/L)，達到國家環(huán)保要求。

4、按照國家環(huán)保要求，進行了排污申報登記，取得了排污許可證，主要污染物排放都達標。

目前，公司已投產(chǎn)運營20余年，存在設備老化、人員老化、企業(yè)包袱重等問題，給企業(yè)今后安全生產(chǎn)、節(jié)能減排帶來巨大壓力，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，真誠希望集團領導盡最大可能在安全環(huán)保方面給予資金、技術和管理等方面的大力支持，讓關鋁重新煥發(fā)出青春的光彩，為集團安全環(huán)保工作做出更大的貢獻。

二〇一〇年十月二十二日

第三篇：安全、環(huán)保節(jié)能減排匯報材料

濟寧碳素辰光集團

安全生產(chǎn)、環(huán)保及節(jié)能減排工作匯報材料

105國道，北臨日東高速公路，占地面積354畝，自2003年開始建設，5年時間連續(xù)投資4個多億，承載密度容積率超過萬元每平方米。集團現(xiàn)有煤焦油加工能力20萬噸，綜合利用電廠、金剛砂加工廠各一座，逐步形成了“以煤化為龍頭，以熱電為紐帶，熱電聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷”的最佳產(chǎn)業(yè)鏈，是碳素總公司兩大基地之一的煤化開發(fā)基地。2008年又投資兩個億新上20萬噸焦油加工、10萬噸鍛后焦綜合利用項目，繼續(xù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強主導產(chǎn)業(yè)。2008年截止至11月底，辰光集團共計實現(xiàn)銷售收入6.7億元，上交利稅3000余萬元。

一、安全生產(chǎn)管理工作：

（一）安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、滿產(chǎn)是企業(yè)的生存之本。公司領導班子堅定“安全第一”的思想，切實加強安全工作的領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制，以遏制各類事故為重點，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作的安排，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，切實加強安全工作的領導，健全制度、機構(gòu)，充實人員，嚴格各種規(guī)章制度，大力開展安全宣傳教育培訓考核，重視安全投入。有效地杜絕了事故，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

（二）“三同時”的審驗工作，是進一步完善設計上存在的不足，消除建筑安裝施工中遺留的缺陷，保證工程的勞動安全衛(wèi)生設施齊全、有效，使生產(chǎn)環(huán)境達到國家勞動安全衛(wèi)生標準。為了保證新、改、擴建工程的勞動設施與主體工程實現(xiàn)“三同時”，公司積極按照上級文件精神對三期工程20萬噸/年焦油加工項目履行了安全設立手續(xù)，進行了安全預評價、評價等工作，按照規(guī)定的程序在安全監(jiān)督管理局的監(jiān)督管理下對工程進行可行性研究、評估，并按時對工程的安全生產(chǎn)、勞動保護設施與主體工程進行“三同時”申報、審查、驗收。

（三）為加強公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化的安全管理。公司按照國家安全標準化管理的要求，完善安全管理制度，于2008年11月順利通過山東省二級安全標準化企業(yè)考評，提高了公司安全形象。安全標準化是提高我公司安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，更是促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的基本條件、重要手段，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（四）按照《職業(yè)病防治法》的要求，于2008年8月13日進行了20萬噸焦油加工項目職業(yè)病危害控制效果評價報告，嚴格進行了生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)檢測，組織職工進行了職業(yè)健康查體，建立、完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案，編寫了職業(yè)衛(wèi)生制度，為公司加強職業(yè)衛(wèi)生管理、提高員工身體素質(zhì)、有效防止勞動爭議創(chuàng)造了良好的條件。

二、環(huán)保及節(jié)能減排工作：

（一）廢水治理和綜合利用

1、廢水治理

2004年投資165萬元與大連理工大學合作，建成污水處理設施。2006年再次投資320萬元對現(xiàn)有污水處理設施進行改、擴建，使日處理焦化廢水能力達到150噸。廢水來源主要是焦油離心分離廢水及產(chǎn)品中間槽的脫出廢水，主要污染因子有COD、NH3-N、硫化物及揮發(fā)酚，針對上述幾種污染因子，我們污水處理采取了：（1）絮凝脫除硫化物（2）氣浮除油（3）萃取脫酚（4）蒸氨除NH3-N、COD及硫化物（5）生物降解有機物、脫碳脫氮（6）催化氧化進一步降解COD（7）砂濾除懸浮物（8）消毒等工藝。使廢水處理水質(zhì)達到生活雜用水標準。

2、生產(chǎn)工藝廢水的綜合利用：

我們將焦油轉(zhuǎn)鼓冷卻水收集后用泵輸送至辰光熱電廠，作為電廠的一次水源用于發(fā)電、供汽、制備脫鹽水。部分用于循環(huán)涼水塔補充一次水，實現(xiàn)了閉路循環(huán)，達到冷卻水零排放。每年可節(jié)約資金60余萬元。

電廠鍋爐排污水的利用，我們將鍋爐排污水送至金剛砂白剛玉電爐做冷卻循環(huán)水使用，既減輕了設備的結(jié)垢又獲得了綜合利用效益，并且減少了廢水的排放量。

（二）廢氣的綜合治理及利用

我公司現(xiàn)有35噸/h的循環(huán)硫化床鍋爐兩臺，6000KW發(fā)電機組一臺，煙煤在燃燒過程中產(chǎn)生大量的煙氣，我們投資近650萬元，分別安裝了靜電除塵系統(tǒng)及煙氣脫硫裝置，實現(xiàn)了循環(huán)硫化床爐內(nèi)脫硫，煙氣黑度在林格曼一級以下，SO2排放符合國家排放標準要求。

電廠鍋爐產(chǎn)生的煙氣我們利用羅茨風機將近50%-70%的鍋爐煙氣送入焦油加工過程中的煙氣洗滌工序，充分利用煙氣中的CO2進行分解，使煙氣排放量大大降低，實現(xiàn)了燃煤鍋爐煙氣的綜合利用。

（三）、廢渣的綜合利用：

1、電廠鍋爐煙煤燃燒后產(chǎn)生的廢渣及靜電除塵器脫除的煙塵，集中收集后，送入水泥廠用于水泥制造業(yè)，實現(xiàn)了廢渣的綜合利用，每年可利用廢渣8000多噸，煙塵4000多噸。

2、碳酸鈉廢水處理中產(chǎn)生的碳酸鈣廢渣經(jīng)壓濾干化后與燃料煤充分混合作為循環(huán)硫化床爐內(nèi)脫硫劑使用，實現(xiàn)了廢渣的綜合利用。

3、焦油離心脫水后的焦油廢渣實行集中收集，收集后的焦油廢渣送入電廠鍋爐中代替部分煤炭，既節(jié)約了煤炭的消耗，又實現(xiàn)了焦油廢渣的綜合利用。每年可以處理利用焦油廢渣近300噸。

第四篇：熱力公司節(jié)能減排管理制度

熱力公司節(jié)能減排管理制度

熱力公司節(jié)能管理機構(gòu)職責

一、節(jié)能領導小組的主要職責

1、熱力公司節(jié)能領導小組在主管能源經(jīng)理組織下，領導熱力公司的節(jié)能工作，實施熱力公司能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理熱力公司的各項節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及節(jié)能計劃。

5、組織審定熱力公司各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

6、審定熱力公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查熱力公司的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門（或科室）的主要職責

節(jié)能主管部門（或科室）為熱力公司節(jié)能領導小組的日常辦事機構(gòu)，是熱力公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在熱力公司節(jié)能領導小組、主管能源經(jīng)理領導下，負責做好熱力公司節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查熱力公司的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

1、貫徹熱力公司節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況 進行督促和檢查。

3、具體開展熱力公司的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制熱力公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計劃中。

5、參與審查熱力公司的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負責對熱力公司各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種 能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。

9、根據(jù)熱力公司節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。

10、協(xié)助熱力公司宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質(zhì)。

三、分公司節(jié)能小組的主要職責

1、負責分公司節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按熱力公司節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

2、監(jiān)督檢查分公司能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結(jié)合分公司生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

5、對分公司的耗能設備加強管理，以保證設備經(jīng)常處于合理用能技術法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

四、班組節(jié)能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

第五篇：節(jié)能減排管理制度

節(jié)能減排管理考核制度

一、總 則

1、為加強節(jié)能減排監(jiān)督管理工作，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法》及國資委《關于加強中央項目部節(jié)能減排工作的意見》、《中央項目部節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》制定本制度。

2、堅持“服務環(huán)?？考夹g，節(jié)能減排促發(fā)展”的科學發(fā)展觀，切實開展節(jié)能減排工作，節(jié)省能源消耗、減少污染物排放。

3、制定節(jié)能減排工作專項規(guī)劃并納入項目發(fā)展規(guī)劃和計劃。

4、實行節(jié)能減排目標責任制和節(jié)能減排考核評價制度，將節(jié)能減排目標完成情況與各單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。

5、實行“依法監(jiān)管，節(jié)能減排，保護環(huán)境，堅持科學發(fā)展觀，造福社會與未來”的環(huán)境方針，鼓勵發(fā)展節(jié)能減排環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，杜絕進入高耗能、高污染行業(yè)。

二、節(jié)能領導小組的主要職責

1、節(jié)能領導小組統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理項目部的各項節(jié)能工作。

組長：劉朝林

副組長：李前鋒、李君、袁學軍、唐昭慧、杜明克、袁棟輝 成員：曹祥、程義強、劉京文、余燦、劉照川、牛澤林、1

閆華山、郭俊明、鄧裕順、冉昌華、張瑞波、關曉明、唐樹明、王飛、劉冰、王鵬、趙英年、周建宇

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及節(jié)能計劃。

5、組織審定項目部各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

6、審定項目部的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查項目部的各項節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責

發(fā)展規(guī)劃管理部為節(jié)能領導小組的日常辦事機構(gòu)，是項目部節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在項目部節(jié)能領導小組領導下，負責做好項目部節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查項目部的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

1、貫徹項目部節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

3、具體開展項目部的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制項目部節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計劃中。

5、參與審查項目部的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

7、負責對項目部各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。

9、協(xié)助項目部安全質(zhì)量部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質(zhì)。

三、架子隊節(jié)能小組的主要職責

1、負責本架子隊節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按項目部節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

2、監(jiān)督檢查本架子隊能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結(jié)合本架子隊生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生

產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

5、對架子隊的耗能設備加強管理，以保證設備經(jīng)常處于合理用能技術法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

四、班組節(jié)能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協(xié)助架子隊進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

合理用電、節(jié)約用電管理制度

能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎。為保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須加強能源管理和大力節(jié)約能源消耗。項目中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占項目部總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在項目部整個節(jié)能工作中占有重要的地位，為此特制定項目部節(jié)約用電管理制度如下：

1、物資部門全面負責項目部的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少項目部生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。

3、架子隊應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整機械用電設備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷，并嚴格控制非生產(chǎn)用電。

9、架子隊生產(chǎn)操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

10、嚴格項目部照明用電管理，節(jié)約照明用電，架子隊照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，架子隊和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。

11、降低空調(diào)用電負荷，辦公室空調(diào)提倡少開一小時空調(diào)，溫度設置必須在26℃以上，無人辦公時關閉空調(diào)?？照{(diào)運行時適。