第一篇：二〇一二年股績效考核工作方案

2012年績效考核

工作方案

為切實(shí)做好2012年績效考核工作，全面提升依法行政和社會服務(wù)能力、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作效率，根據(jù)《XX縣國土資源局關(guān)于切實(shí)做好2012年績效考核工作的通知》要求，特?cái)M如下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照加強(qiáng)黨的能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，進(jìn)一步提高干部職工的政治思想素質(zhì)和管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的國土資源提供保障、維護(hù)人民群眾合法權(quán)益、維護(hù)社會穩(wěn)定。

二、主要內(nèi)容

（一）配合經(jīng)管局完成年度農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作，對各國土資源中心所的各個(gè)費(fèi)用收取情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違反減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)規(guī)定的違規(guī)收費(fèi)、打白條等情況的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（二）政務(wù)公開，優(yōu)化環(huán)境，為推進(jìn)我局依法行政工作創(chuàng)造條件。積極配合政府及上級業(yè)務(wù)部門的行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作，每半年向縣法制辦上報(bào)一次，半年來的行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作情況。

（三）積極搞好“世界地球日”、“全國土地日”兩日宣傳活動，以農(nóng)村農(nóng)民學(xué)法為重點(diǎn)，全面提升基層工作人員、村黨員、村干部的法律素質(zhì)，提高法律意識。

（四）按照依法治縣辦的要求，積極配合工作，著力維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展；積極預(yù)防和化解矛盾糾紛，依法妥善處置突發(fā)性群體性事件。

（五）牢固樹立執(zhí)政為民的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識、效能意識、法治意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，做到“為企業(yè)多服務(wù)、為民富辦實(shí)事”，提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

三、工作措施

（一）提高執(zhí)法者和宣傳者自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、政策規(guī)定，以依法行政、廉潔從政、敬業(yè)勤政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳，營造國土資源依法行政的濃烈氛圍。

（二）加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理力度，積極配合各部門開展工作，按照依法公開、真實(shí)公正、注重實(shí)效、有利監(jiān)督的原則，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)定制度。

二〇一二年三月二十八日

第二篇：二〇一二年人事股工作規(guī)劃

二〇一二年人事股工作規(guī)劃

2012年，組織人事工作以黨的十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作大局，突出重點(diǎn)，健全制度，強(qiáng)化措施。以抓落實(shí)、創(chuàng)特色、上水平為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新組織人事工作方法，不斷提高組織人事工作水平，為全縣衛(wèi)生改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織人事保證。

一、狠抓基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立后備干部臺帳。堅(jiān)持民主集中制建設(shè)，切實(shí)抓好民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等有關(guān)制度的實(shí)施，進(jìn)一步完善班子內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理和黨員的發(fā)展工作，切實(shí)體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)模范作用。堅(jiān)持黨員教育“三會一課”制度，落實(shí)發(fā)展黨員公示制、審查制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員票決制，擴(kuò)大發(fā)展黨員工作的民主。注重在工作一線中培養(yǎng)發(fā)展黨員，積極穩(wěn)妥地做好新時(shí)期黨員發(fā)展工作。

二、抓好中心工作。

根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣衛(wèi)生系統(tǒng)工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建設(shè)人民滿意衛(wèi)生行業(yè)活動。

三、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。

1、為穩(wěn)定衛(wèi)生工作隊(duì)伍，嚴(yán)肅人事工作紀(jì)律，根據(jù)上

級編制、人事部門有關(guān)精神，結(jié)合全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)際，進(jìn)一步健全、完善衛(wèi)生工作隊(duì)伍在晉級、聘用、人員調(diào)配、培訓(xùn)、停薪留職、辭職和辭退等方面的管理制度。

2、根據(jù)《澧縣定向引進(jìn)培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人才實(shí)施辦法》精神，進(jìn)一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作。

3、為加強(qiáng)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，制定《澧縣衛(wèi)生高端技術(shù)人才引進(jìn)實(shí)施辦法》。

4、為緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員緊缺現(xiàn)狀，出臺縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位專技人員對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度和措施。

5、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展以十七屆六中全會精神、衛(wèi)生體制改革、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和現(xiàn)代意義管理知識為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，不斷提高干部職工的政治、法律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高衛(wèi)生工作管理水平和業(yè)務(wù)能力。

6、積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，落實(shí)《澧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工作指導(dǎo)意見》和《澧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核意見》。

四、抓好老干部工作。

堅(jiān)持從政治上、思想上、生活上關(guān)心老干部，加強(qiáng)老科協(xié)分會和老干支部建設(shè)，健全老干部工作制度，確保老干部的政治，生活待遇落到實(shí)處。根據(jù)老干部特點(diǎn)和需求，組織開展多類適宜的活動，不斷豐富老干部和業(yè)余文化生活。

第三篇：礦山車間二〇一二年工作方案

礦山車間二〇一二年工作方案

一、指導(dǎo)思想

2012年礦山車間將緊緊圍繞公司提出的“質(zhì)量至上”的目標(biāo)，抓好質(zhì)量管理，以質(zhì)量控制為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，保證石灰石符合燒成系統(tǒng)要求。同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化礦山車間的安全管理，將安全標(biāo)準(zhǔn)化的成果繼續(xù)鞏固并保持下去。

二、工作目標(biāo)

（一）成本管理目標(biāo) 石灰石制造成本16.07元/噸

（二）能源管理目標(biāo) 柴油使用量0.149千克/噸 石灰石耗電量1.3度/噸

（三）設(shè)備管理目標(biāo)

1、主機(jī)設(shè)備故障率控制在3%以內(nèi)

2、主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在68%以上

3、全年無重大設(shè)備事故

4、一般設(shè)備事故發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)

（四）電氣管理目標(biāo)

1、低壓交流電動機(jī)燒損總?cè)萘靠刂圃?60KW以內(nèi)，高壓電動機(jī)、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。電鏟、牙輪鉆直流電機(jī)較大故障或外委數(shù)量（電氣因素）控制在4臺以內(nèi)。

2、電氣因素影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率年均小于0.5％

3、自動化設(shè)備A類計(jì)量器具送檢率達(dá)100%，合格率100%。B類計(jì)量器具檢測率100%，合格率98%

4、節(jié)電裝臵投入率98%以上

5、電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%。電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。

（五）安全管理目標(biāo)

1、全年無死亡事故

2、全年無員工重傷事故

（六）工藝管理目標(biāo)

1、礦山開采量1224.45萬噸

2、礦石產(chǎn)量948.52萬噸

（七）質(zhì)量管理目標(biāo)

1、設(shè)備維修質(zhì)量（設(shè)備故障處理率100%，設(shè)備完整度恢復(fù)率98%以上）

2、礦石質(zhì)量:（1-4線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00%

（八）制度建設(shè)管理目標(biāo)

1、繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，對不適用的制度進(jìn)行刪減。

2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實(shí)和學(xué)習(xí)工作

（九）員工管理目標(biāo)

1、做好車間技術(shù)人員的梯度建設(shè)

2、強(qiáng)化所有員工素質(zhì)的提升

（十）會議管理

1、每月召開一次成本及管理總結(jié)會議

2、每月召開一次備品備件及設(shè)備故障隱患會議

三、主要工作及具體措施

（一）強(qiáng)化成本管理全員參與的理念，抓好可控環(huán)節(jié)的管理，形成專管人員總體控制、機(jī)臺崗位自主控制的管理模式，確保成本最低化。

總體目標(biāo)

以全預(yù)算計(jì)劃管理體制為基礎(chǔ)，強(qiáng)化目標(biāo)管理辦法，優(yōu)化成本三級核算體系，將公司計(jì)劃指標(biāo)逐層分解到工段、班組、機(jī)臺和個(gè)人，形成全員成本管理體系。

具體目標(biāo)

石灰石制造成本控制在16.07元/噸 其中

機(jī)物料成本347.11萬元

定額成本3225.58萬元（其中柴油928.54萬元）維修總費(fèi)用950萬元 具體措施

1、車間每月下發(fā)給各班組、機(jī)臺費(fèi)用計(jì)劃，同時(shí)下發(fā)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，到下個(gè)月初，車間對各班組、機(jī)臺費(fèi)用和指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，除了按費(fèi)用節(jié)超作為該機(jī)臺、班組工資分配的依據(jù)外，還將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)作為考核依據(jù)，避免機(jī)臺崗位與司機(jī)私下溝通，導(dǎo)致個(gè)別機(jī)臺產(chǎn)量過高，而影響整體質(zhì)量搭配原則，出現(xiàn)質(zhì)量波動現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)車間物資的出入庫管理和控制

車間制定了《礦山物資管理規(guī)定》和《物資和廢舊物資管理規(guī)定》，物資的出入庫實(shí)行主任簽字制度，沒有主任簽字的票據(jù)，庫管員拒絕付貨。各機(jī)臺崗位領(lǐng)用物資，必須由主管段長簽字或主管段長告知主管工程師，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)現(xiàn)象，同時(shí)增加工段成本自主管理能力。當(dāng)實(shí)際費(fèi)用接近或超過計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，核算員要及時(shí)通知主管工程師和段長；設(shè)備大修期間，要做好費(fèi)用預(yù)提工作。

對車輛用機(jī)油和柴油實(shí)行工程師、工段長負(fù)責(zé)制，用油多少由工段長決定并簽字后，才能加油。同時(shí)工程師要掌握車輛發(fā)動機(jī)、變速箱運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而確定用油情況。

對自制件加工后入庫要建立入庫臺帳，同時(shí)加強(qiáng)工段自主管理，自制件由工段自行安臵，并自主掌握使用情況，當(dāng)庫存不足或需增加種類時(shí)，要及時(shí)與主管工程師溝通，保證庫存量；主管工程師要定期對自制件使用情況進(jìn)行跟蹤，對不合理之處進(jìn)行改造，同時(shí)也要避免浪費(fèi)和挪作他用現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對機(jī)、電、汽修理和機(jī)物料實(shí)行專業(yè)化管理。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，每月召開成本分析會，對預(yù)算差異及時(shí)分析，對超預(yù)算指標(biāo)重點(diǎn)分析，并提出解決措施，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

4、建立員工成本查詢系統(tǒng)。由于成本與工資的聯(lián)掛，在車間內(nèi)形成了工資市場化機(jī)制，許多數(shù)據(jù)通過日報(bào)表可以真實(shí)地反映出來，車間為此開通綠色通道，方便員工對產(chǎn)量、質(zhì)量、油耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，極大地提高員工的成本意識，形成成本齊抓共管的局面。

5、成本管理專項(xiàng)方案見鏈接文件2012年石灰石成本管理專項(xiàng)工作方案.doc

（二）強(qiáng)化能源管理，嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作，制定嚴(yán)細(xì)的能源考核制度

總體目標(biāo)：

以降低消耗、節(jié)能挖潛為宗旨，積極尋求新的能源管理方法，制定能源專項(xiàng)管理措施，保證能源利用的最優(yōu)化。

具體目標(biāo)：

石灰石計(jì)劃耗電量1.3度/噸 柴油年平均使用量0.149kg/噸 具體措施

1、抓好節(jié)能基礎(chǔ)管理工作，由專人對能源進(jìn)行管理，確保能源的有效利用。對于能源使用超標(biāo)的情況，要及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，探明超標(biāo)原因，制定解決辦法并形成方案，以備查用。

2、節(jié)電專項(xiàng)措施：

（1）保證變電所高壓電容器補(bǔ)償裝臵和各低壓設(shè)備的無功補(bǔ)償裝臵98%投運(yùn)。

（2）加強(qiáng)車間破碎設(shè)備開停機(jī)管理，充分發(fā)揮中控操作員、生產(chǎn)崗位的作用，合理組織生產(chǎn)，合理安排開停機(jī)時(shí)間，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，適當(dāng)提高設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量，以減少電耗。

（3）加強(qiáng)電鏟、鉆機(jī)開停機(jī)管理，交接班、吃飯時(shí)間嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)；段長監(jiān)督崗位人員做好人走斷電管理，以減少電耗。

（4）加強(qiáng)車間照明燈管理，控制開關(guān)燈時(shí)間，盡量減少或不用大功率照明燈。

（5）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,特別是外來單位的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照用電審批手續(xù)辦理，既要保證用電安全，又要保證用電器具和操作的規(guī)范性。

3、繼續(xù)強(qiáng)化燃油管理環(huán)節(jié)控制，加大燃油管理的考核力度，量化指標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，同時(shí)對車輛實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一管理，確保燃油管理工作有效開展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（1）由主管工程師執(zhí)行月統(tǒng)計(jì)、月考核的辦法對柴油進(jìn)行控制。（2）成立了以車間主任為組長，各工段段長和工程師為組員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)車間的能源管理工作。每月底對單車產(chǎn)量與耗油量進(jìn)行核算，按單機(jī)臺月指標(biāo)進(jìn)行考核，對于超出單耗指標(biāo)的設(shè)備，要求工段寫出分析說明，對無正當(dāng)理由的超支，將嚴(yán)格按照考核規(guī)定進(jìn)行處理；對于節(jié)余較明顯的機(jī)臺給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工建立節(jié)能意識。

（3）通過車間主管工程師與生產(chǎn)工段長的溝通，對燃油設(shè)備實(shí)際消耗指標(biāo)進(jìn)行實(shí)地檢測確定，根據(jù)設(shè)備的作用不同，分別確定出燃油消耗計(jì)算方法，共分按噸含量計(jì)算、按發(fā)動機(jī)工作小時(shí)耗油量計(jì)算、按里程數(shù)耗油計(jì)算三種。

（4）細(xì)化加油環(huán)節(jié)控制。每天工段長與崗位同時(shí)給設(shè)備進(jìn)行油料加注，崗位在加油的同時(shí)，工段長進(jìn)行監(jiān)督，工段長開據(jù)實(shí)際加油量油票給加油單位，此票據(jù)一式兩份，油票上必須有崗位簽字及工段長簽字，并交予材料員備案。此票按期由材料員與加油單位核對，出現(xiàn)紕漏票據(jù)，嚴(yán)格追究工段長責(zé)任。

（5）根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)日報(bào)表，崗位在開機(jī)作業(yè)至離開設(shè)備時(shí)，要在日報(bào)表上標(biāo)明發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、加油時(shí)發(fā)動機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間數(shù)，這樣方便工段長確定設(shè)備的加油時(shí)間以及加油量，工段長也可通過日報(bào)表上的數(shù)據(jù)，自行核對設(shè)備的耗油量是否在指標(biāo)范圍內(nèi)，方便對設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，有利于實(shí)現(xiàn)工段的自主管理。主管工程師與工段長不定期對設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，避免出現(xiàn)較大偏差。

（6）建立燃油消耗報(bào)表公開制，方便員工查詢自身的耗油情況，自行控制設(shè)備耗油。

（7）提高司機(jī)的駕駛操作意識，強(qiáng)化安全正規(guī)駕駛操作規(guī)程。（8）加強(qiáng)用油管理，對大型設(shè)備的油箱進(jìn)行防盜措施，杜絕油料人為流失。每月由車間管理小組對油箱的防盜情況進(jìn)行抽查和考核

4、能源管理見鏈接文件內(nèi)燃設(shè)備2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備燃油控制管理方案(2).doc,鏈接文件礦山2012電氣管理方案.doc

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好設(shè)備的定檢計(jì)劃、巡檢制度，保證設(shè)備完好、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

總體目標(biāo)

在備品備件充足的情況下，要保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，以定檢為重點(diǎn)，點(diǎn)修為輔助，保證設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

具體目標(biāo)

1、設(shè)備完好率

保證設(shè)備完好率在96%以上，其中主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到100%。主機(jī)設(shè)備故障率控制在3%以內(nèi)，一般設(shè)備故障率控制在2%以內(nèi)。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

一線破碎主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制在78%以上。三線破碎主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制在60%以上。五線破碎主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制在65%以上。

3、計(jì)劃檢修實(shí)現(xiàn)率100%，檢修質(zhì)量合格率100%。

4、可控費(fèi)用

（1）修理費(fèi)總額控制在950萬元（其中機(jī)械維修438萬元，汽運(yùn)設(shè)備維修399萬元，電氣維修113萬元）（2）機(jī)物料費(fèi)用控制在347.11萬元

具體措施

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立健全設(shè)備資料庫，通過現(xiàn)場測繪、檔案查詢、與廠家溝通等各種渠道收集設(shè)備技術(shù)資料，逐步完善設(shè)備技術(shù)資料的整理。

對于新線設(shè)備的不合適之處進(jìn)行改造，與廠家協(xié)商改造備件的制作，并做好備件的圖表、圖紙及相關(guān)檔案的整理。

2、設(shè)備檢修管理

強(qiáng)化工段檢修的自主管理，由主管工段長牽頭，組織員工說明檢修項(xiàng)目及所需備件和材料，形成檢修計(jì)劃后，上報(bào)主管工程師審核，工程師按照檢修計(jì)劃準(zhǔn)備備件及材料，并與工段長協(xié)商檢修日期。在檢修工程中，注重檢修質(zhì)量，做到工段、維修、工程師聯(lián)合驗(yàn)收，三方通過后才為合格。

3、備品備件管理

備件的提報(bào)和準(zhǔn)備要合理，防止出現(xiàn)備件積壓現(xiàn)象。機(jī)旁備件由工段自主管理，出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，由工段長自行負(fù)責(zé)；工程師督促工段長按期做好備件的維護(hù)保養(yǎng)工作。

做好廢舊物資的回收工作，有修復(fù)價(jià)值的備件，及時(shí)送與維修或大修部門進(jìn)行修復(fù)；需要報(bào)廢的備件，如果是有色金屬，要做好入庫手續(xù)；對于價(jià)值較大的備件，報(bào)廢過程要經(jīng)過相關(guān)主管人員的鑒定，并上報(bào)公司批準(zhǔn)。

4、設(shè)備運(yùn)行管理

（1）重點(diǎn)關(guān)注主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行，特別是主機(jī)存在的隱患，在短期內(nèi)無法進(jìn)行處理的，要定期進(jìn)行檢查，防止隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)制定隱患設(shè)備的管理方案，落實(shí)責(zé)任人，出現(xiàn)異常情況要及時(shí)向主管工段長和車間匯報(bào)。

（2）成立專業(yè)巡檢管理小組，由機(jī)、電、汽三修各提供幾名業(yè)務(wù)水平過硬的維修人員，對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行包保，專業(yè)包保巡檢人員每周至少對自己所包保的設(shè)備進(jìn)行專業(yè)巡檢一次，從而將設(shè)備故障、隱患消滅在萌芽階段，進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、出力率，確保生產(chǎn)設(shè)備安全有效運(yùn)行。見鏈接文件2012年設(shè)備專項(xiàng)管理方案2012年設(shè)備管理專項(xiàng)方案(改).doc

5、潤滑管理

（1）定期舉辦設(shè)備潤滑培訓(xùn)，教育崗位如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，特別是主機(jī)及重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位要嚴(yán)加看護(hù)，保證潤滑良好。

（2）加強(qiáng)用油管理，禁止崗位油品混用，私自更換油品，重點(diǎn)設(shè)備換油必須由工段長和工程師監(jiān)督進(jìn)行。同時(shí)對潤滑油品的領(lǐng)用及儲存進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，特別要強(qiáng)化工段自主管理，防止油品流失。對于超過定額指標(biāo)的機(jī)臺或班組，工段要說明原因，無正當(dāng)理由的，將依據(jù)《設(shè)備管理規(guī)定》對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。見鏈接文件內(nèi)燃設(shè)備2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備潤滑油控制管理方案(1).doc,鏈接文件2012年設(shè)備專項(xiàng)管理方案潤滑油專項(xiàng)管理方案.doc

6、隱患設(shè)備管理

（1）完善設(shè)備隱患管理制度，明確設(shè)備出現(xiàn)隱患后對設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修處理的專項(xiàng)要求；對隱患設(shè)備管理的工作程序、相關(guān)記錄、責(zé)任分工與考核環(huán)節(jié)進(jìn)行明確、細(xì)化，形成隱患設(shè)備管理方案。

（2）強(qiáng)化設(shè)備隱患管理，對設(shè)備存在的重大隱患，要在第一時(shí)間上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）深入開展隱患設(shè)備事故預(yù)想活動，根據(jù)設(shè)備隱患預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，對于重點(diǎn)要害部位需提出兩套以上的應(yīng)急預(yù)案，視情節(jié)選擇實(shí)施方案。

7、特種設(shè)備管理

對于起重和升降等特種設(shè)備，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用年限，強(qiáng)化維修計(jì)劃管理，安全裝臵、報(bào)警裝臵定期送技術(shù)監(jiān)督管理部門檢驗(yàn)，保證安全裝臵靈敏可靠。

8、費(fèi)用管理

2012年計(jì)劃修理費(fèi)用為950萬元，機(jī)物料計(jì)劃費(fèi)用為347.11萬元。見鏈接文件2012年設(shè)備專項(xiàng)管理方案2012年設(shè)備費(fèi)用控制方案(改).doc,鏈接文件內(nèi)燃設(shè)備2012年礦山車間內(nèi)燃設(shè)備成本控制管理方案.doc

（1）強(qiáng)化工段月份修理費(fèi)的自主管理，對于超支的工段由工段長自行說明原因，并提出控制及解決措施；因?yàn)榇胧┎划?dāng)或沒有原因的超支，將對工段長進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，并對相應(yīng)的主管工程師進(jìn)行連帶處罰，同時(shí)制定相應(yīng)的解決措施和控制辦法；

（2）強(qiáng)化修舊利廢和節(jié)能降耗管理工作，積極開展“修舊利廢”、“小改小革”等創(chuàng)新活動，調(diào)動員工創(chuàng)新思維和積極性，對治理成效顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。（3）積極與工藝主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，通過改善爆破粒度來降低物料對設(shè)備的磨損；另外，與廠家溝通，探索錘盤、錘頭等易磨損部位改用耐磨材料鑲嵌制成，盡量減少更換頻次，延長備件的使用時(shí)間，間接地節(jié)約成本，提高設(shè)備的出力率。鏈接文件2012年設(shè)備專項(xiàng)管理方案錘頭專項(xiàng)管理方案.doc,鏈接文件2012年設(shè)備專項(xiàng)管理方案礦山車間2012年固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理方案(改).doc

（四）強(qiáng)化電氣管理，提高電氣及崗位人員業(yè)務(wù)水平，降低電氣故障，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、高效、穩(wěn)定、低耗目標(biāo)。

總體目標(biāo)

以全面開展電氣精細(xì)化管理和電氣專項(xiàng)活動為載體，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備、自動化設(shè)備高效運(yùn)行目標(biāo)。

具體目標(biāo)

低壓交流電動機(jī)燒損總?cè)萘靠刂圃?60KW以內(nèi)，高壓電動機(jī)、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。

電氣因素影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率年均小于0.5％

自動化設(shè)備A類計(jì)量器具送檢率達(dá)100%，合格率100%。B類計(jì)量器具檢測率100%，合格率98% 節(jié)電裝臵投入率98%以上

電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%。電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。

見鏈接文件礦山2012電氣管理方案.doc 具體措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度：處理電氣設(shè)備隱患前，部門主管人員嚴(yán)格履行工作票、操作票和送電手續(xù)。

2、定期對崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備人員的操作、維護(hù)和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格按照車間電氣設(shè)備管理規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行考核，最大程度上保障設(shè)備的完好率，降低維修成本。

3、加強(qiáng)高低壓電容補(bǔ)償器和電動機(jī)進(jìn)相器的運(yùn)行管理，實(shí)行電工周檢，車間不定期抽檢，對節(jié)電設(shè)備不投入的工段進(jìn)行考核。

4、根據(jù)電氣設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)和備件使用周期，編制合理的檢修計(jì)劃，做好檢修備件的組織準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化過程管理和驗(yàn)收監(jiān)管，檢修后及時(shí)做好總結(jié)，對檢修資料、參數(shù)進(jìn)行歸檔。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，對所有電機(jī)軸承潤滑定期檢查、根據(jù)軸承換油周期制定軸承換油計(jì)劃，利用設(shè)備停機(jī)機(jī)會，進(jìn)行電動機(jī)注油和換油。

7、深入開展電氣隱患設(shè)備事故預(yù)想活動，根據(jù)設(shè)備隱患預(yù)想，制定應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況實(shí)施方案。

8、加強(qiáng)電氣設(shè)備，特別是電動機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，加強(qiáng)崗位巡檢，電工專業(yè)定檢、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)電氣管理制度，實(shí)行責(zé)任追究制，降低設(shè)備故障，減少維修費(fèi)用。

9、做好山上電鏟、鉆機(jī)、破碎系統(tǒng)自動化設(shè)備的防雷、防雨工作，做好高壓電纜的維護(hù)工作，保證電氣設(shè)備的完好性。

（五）強(qiáng)化安全管理，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)全面提升。

總體目標(biāo)

在保證人身安全的同時(shí)，要保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)消除工作環(huán)境中出現(xiàn)的不安全因素，確保員工安全意識在心，安全用品在身，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作氛圍。

具體目標(biāo) 全年無死亡事故

全年無員工重傷事故，千人受傷率小于0.3% 全年無重大設(shè)備事故

一般設(shè)備事故發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi) 交通安全責(zé)任事故為零 放射線事故為零

易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零 職業(yè)危害事故為零

全員安全（防火）培訓(xùn)教育合格率100%； 特殊工種持證上崗率100%； 安全（防火）隱患整改合格率100%； 安全（消防）設(shè)施完好率100%； “三違”查處率100%。

見鏈接文件2012安全管理工作方案.doc 具體措施

1、不斷健全和完善安全制度

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的評定，來健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加規(guī)范化、程序化、有效化。

積極探索新的安全管理辦法，提高人員及設(shè)備的安全。做好各項(xiàng)安全管理制度的宣傳工作，不斷開展安全評比活動，加大安全教育力度，確保安全人人懂、人人知、人人會。

2、加大安全管理工作，完善隱患工作的治理

繼續(xù)加強(qiáng)對人員及設(shè)備的安全檢查力度，及時(shí)處理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，并對隱患進(jìn)行安全等級分類，同時(shí)對隱患的整改要定時(shí)、定質(zhì)、定人（即要有隱患整改完成的時(shí)間，整改質(zhì)量的要求、設(shè)立專人負(fù)責(zé)整改的項(xiàng)目監(jiān)督及驗(yàn)收），優(yōu)先處理危險(xiǎn)性高的隱患。新建項(xiàng)目、改造項(xiàng)目安全（防火）設(shè)施要做到“三同時(shí)”，必須做到完整好用。在具有危險(xiǎn)性的設(shè)備（場所）懸掛危險(xiǎn)因素警示牌，嚴(yán)格操作規(guī)程和防范措施，在安全（防火）設(shè)備設(shè)施上不留任何隱患，從根本上保證安全。

樹立“安全第一”的思想，安全工作無休息，安全工作時(shí)時(shí)抓、日日抓，節(jié)假日的安全更要升級管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全、人人懂安全、人人會安全，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全工作氛圍。

3、做好特殊工種人員的管理

加強(qiáng)爆破人員的操作技能，采用科學(xué)先進(jìn)的爆破手段，保證爆破過程有專人監(jiān)護(hù)，專人負(fù)責(zé)，專人指揮，確保爆破過程的絕對安全。同時(shí)對爆破人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，對新技術(shù)或新爆破設(shè)備的引進(jìn)，要確保每一位爆破人員熟練掌握，達(dá)到爆破要求。

加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)輸車輛人員的安全教育，加大對“三違”人員的處理力度，依照“三不放過”原則，在對員工處罰的同時(shí)，更要做好教育及宣傳工作。

加強(qiáng)電氣焊人員的操作技能，熟練掌握緊急與突發(fā)事故的處理方法，做好新員工的培訓(xùn)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，使新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉工作中易出現(xiàn)的不安全因素，掌握各種危險(xiǎn)因素的消除措施。

4、加大收塵設(shè)備的管理

收塵設(shè)備設(shè)臵專人管理，定期檢查收塵效果，對于收塵效果不好的設(shè)備，及時(shí)分析原因，需要改造的設(shè)備，召開專門的技改項(xiàng)目分析會議，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)使收塵設(shè)備投入使用。

（六）強(qiáng)化工藝管理，規(guī)范采場建設(shè)，做好礦山開采的長遠(yuǎn)規(guī)劃，保證開采工藝的最優(yōu)化。總體目標(biāo)

做好礦山生產(chǎn)的勘查工作，保證礦石的產(chǎn)量，同時(shí)做好石灰石品質(zhì)的優(yōu)劣搭配，保證進(jìn)廠原材料質(zhì)量和粒度合格。具體目標(biāo)

礦山開采量1224.45萬噸 礦石產(chǎn)量948.52萬噸 其中

1——4線生產(chǎn)445.81萬噸 5、6線生產(chǎn)502.71萬噸

見鏈接文件采礦礦山2012開采計(jì)劃1.doc,鏈接文件采礦亞泰水泥有限公司石灰石礦山2012年至2016年規(guī)劃.doc

具體措施

1、礦山開采依據(jù)勘察設(shè)計(jì)資料，制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃及年、季開采計(jì)劃，對地質(zhì)條件不詳處及時(shí)補(bǔ)勘，堅(jiān)持“采剝并舉，剝離先行”的原則，嚴(yán)格按照技術(shù)指標(biāo)實(shí)行優(yōu)次搭配，提供品質(zhì)、粒度符合配料要求的原料。在合理搭配的同時(shí)，一方面要確保進(jìn)廠石灰石的質(zhì)量，另一方面要做好資源的合理利用。

2、制定詳細(xì)的礦山采掘計(jì)劃，五六線破碎系統(tǒng)盡量由新礦山供礦，實(shí)現(xiàn)自行搭配入井，同時(shí)燒成系統(tǒng)繼續(xù)探索高硅礦石的燒制工藝，盡量降低新礦山石灰石的剝離量。

3、建立工藝研討會制度，對于工藝中可改進(jìn)的部分進(jìn)行論證，積極引進(jìn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的工藝管理技術(shù)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗。

（七）強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)抓質(zhì)量過程控制，細(xì)化質(zhì)量搭配方案，保證質(zhì)量穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)。

總體目標(biāo)

繼續(xù)強(qiáng)化工藝管理，加強(qiáng)爆破技術(shù)的研究，保證進(jìn)廠石灰石質(zhì)量。不斷強(qiáng)化維修人員的維修技能，確保設(shè)備在保證維修質(zhì)量的情況下以最快的速度達(dá)到運(yùn)行要求。具體目標(biāo)

1、石灰石質(zhì)量

1-4線SiO2含量≤5.5％，5、6線SiO2含量≤7.0％，合格率＞85％；CaO含量>50%，合格率＞90%；1-4線粒度≤25mm,5、6線粒度≤50mm, 合格率＞90%。

2、設(shè)備維修質(zhì)量

設(shè)備故障處理率100%。設(shè)備完整度恢復(fù)率98%以上。

見鏈接文件采礦2012年質(zhì)量搭配方案.doc,鏈接文件采礦2012—2016質(zhì)量及剝離方案.doc,鏈接文件采礦三角體及高硅礦量剝離搭配方案.doc

1、牢固樹立質(zhì)量第一的思想，對于質(zhì)量不合格的物料禁止入庫，出現(xiàn)較大質(zhì)量波動，必須停產(chǎn)進(jìn)行分析，直到找出解決措施方可生產(chǎn)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量跟蹤制，對于環(huán)節(jié)控制不到位或失控的班組，嚴(yán)格追究其主管段長和工程師的責(zé)任。

2、充分利用現(xiàn)有場地進(jìn)行合理搭配均化。按品位分別裝運(yùn)，嚴(yán)格按質(zhì)量指標(biāo)控制考核，對石灰石的粒度及sio2含量嚴(yán)格控制，確保石灰石品質(zhì)量均衡穩(wěn)定。

3、充分發(fā)揮本車間化驗(yàn)室和質(zhì)量在線分析儀的作用，保證化驗(yàn)樣品的及時(shí)、準(zhǔn)確，為質(zhì)量搭配單的制定提供理論依據(jù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免布料機(jī)出現(xiàn)攢堆，造成石灰石的均化效果降低現(xiàn)象。

5、與破碎設(shè)備制造廠家協(xié)商篦子、錘頭、承擊砧等易損件的改造方案，保證易損件的壽命得到延長，減少備件更換時(shí)間，確保破碎機(jī)的出料粒度達(dá)標(biāo)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對維修員工的技能培養(yǎng)工作，不斷完善新員工的“傳、幫、帶”機(jī)制，保證員工盡快進(jìn)入角色。

7、加強(qiáng)與外界的信息溝通，通過先進(jìn)的故障診斷技術(shù)及設(shè)備，快速、準(zhǔn)確地確定設(shè)備的故障點(diǎn)，加快維修的速度。

8、建立完善的設(shè)備維修及故障處理檔案，保證維修過程的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高維修的效率。

9、進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量與工資聯(lián)掛考核。

（八）加強(qiáng)制度建設(shè)管理，不斷完善制度保障體系，做好制度的貫徹落實(shí)和學(xué)習(xí)工作。

總體目標(biāo)

進(jìn)一步完善工作、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性，做好公司各種制度的貫徹落實(shí)和學(xué)習(xí)工作，讓員工有制度可依，有制度必依，讓員工形成自我約束意識，打造一支規(guī)范化、秩序化的員工隊(duì)伍。

具體目標(biāo)

1、做好車間各種制度的修訂和完善工作

2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實(shí)和學(xué)習(xí)工作

具體措施

1、按照礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對車間不適用制度和規(guī)范進(jìn)行修訂，成立專門的計(jì)劃編審組，討論修訂方案，制定完成進(jìn)度表，并將所有修改后的制度文件分類裝訂成冊。

2、對于公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，特別是年初下發(fā)的各種制度性文件，車間要及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)，做好規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作，對學(xué)習(xí)的結(jié)果形成文件資料進(jìn)行存檔。

（九）加強(qiáng)人員管理，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)，做好員工隊(duì)伍建設(shè)。

總體目標(biāo)

不斷提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的成本意識，形成工段自主性管理的新局面。具體目標(biāo)

1、做好員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作

2、做好車間管理人員的梯隊(duì)建設(shè)工作

具體措施

1、以公司開設(shè)的“校企聯(lián)合辦學(xué)”學(xué)習(xí)班為契機(jī)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，滿足公司未來發(fā)展的需要，適應(yīng)車間制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、定期對生產(chǎn)崗位和主管工段長進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有利于工段的自主性管理的實(shí)施。

3、積極培養(yǎng)車間具有管理能力和專業(yè)水平過硬的技術(shù)人員，作為車間的管理人才儲備，并以管理人員標(biāo)準(zhǔn)來約束。后備人員的選拔要按車間要求和規(guī)定進(jìn)行選舉或推薦進(jìn)行，確定人選后，根據(jù)其業(yè)務(wù)能力和學(xué)歷，確定出長期、中期、短期培訓(xùn)方案。

4、對于為車間做出重大貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)對車間技術(shù)人員和崗位人員的培養(yǎng)起到重大影響的，車間在工資上將會給予傾斜。

見鏈接文件礦山車間2012年培訓(xùn)方案.doc

（十）強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)提升，善于用會議發(fā)揮團(tuán)結(jié)精神。

總體目標(biāo)

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全面提升管理人員的業(yè)務(wù)和管理水平，增強(qiáng)車間的凝聚力與號召力。

具體目標(biāo)

1、每月召開一次成本及管理總結(jié)會議

2、每月召開一次備品備件及設(shè)備故障隱患會議

具體措施

1、做好每天的早會紀(jì)要，傳達(dá)車間的會議精神，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。

2、做好每月上旬召開上一個(gè)月的成本及管理總結(jié)會議，對前一個(gè)月生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，制定解決方案。

3、做好每月中旬的備品備件及設(shè)備故障隱患會議，對于生產(chǎn)急需備件和加工周期較長的備品備件，進(jìn)行特殊標(biāo)記，并提前提報(bào)。對于設(shè)備中存在的隱患和故障進(jìn)行分析，尋求解決方法或改造方法，并制定成方案進(jìn)行存檔。

見鏈接文件會議管理方案.doc

第四篇：二O一二年防火工作方案

二O一四年防火工作方案

為保證公司和全體員工生命財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害。根據(jù)省、市、區(qū)安全防火委員會《二O一四年防火工作方案》的文件精神，為全面做好公司今年的防火安全工作，避免各類火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定防火工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

今年的消防安全工作，要以國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》、公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《吉林省消防條例》，以安“安全第一、預(yù)防為主”這一主題為重點(diǎn)；以“壓火災(zāi)、減傷亡、降損失”為目標(biāo)，預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)的發(fā)生。全面貫徹“以人為本，生命至上”的原則，堅(jiān)持“立足抓早，綜合整治”，創(chuàng)新管理思路和方法，建立由“少數(shù)人抓到多數(shù)人抓，由季節(jié)性抓到常年性抓，由重點(diǎn)抓到普遍抓”的長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化職工消防安全責(zé)任意識，為公司創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、時(shí)間步驟

今年的防火工作從2014年5月起至12月結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段從5月20日至5月30日為動員部署、宣傳培訓(xùn)階段；第二階段從6月1日至10月31日為安全整治行動防火檢查、隱患整改階段；第三階段從10月31日至11月30日為驗(yàn)收總結(jié)階段。

三、任務(wù)措施

（一）積極發(fā)動，做好動員布置工作。

各部門要針對火災(zāi)特點(diǎn)，對防火工作及早進(jìn)行認(rèn)真的研究，精心組織，周密安排，及時(shí)召開防火工作動員部署會議，結(jié)合本部門實(shí)際情況，研究制定防火工作方案，明確消防工作任務(wù)和工作目標(biāo)，落實(shí)消防工作責(zé)任，為防火工作順利開展打下基礎(chǔ)。

（二）廣泛深入開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。

各部門在防火期間要有計(jì)劃的組織每名員工了解本部門、本崗位的防火措施，有關(guān)消防設(shè)施的性能，滅火器材的使用方法，撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能，并組織新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)。認(rèn)真吸取各類火災(zāi)事故,以及近幾年發(fā)生的由于重點(diǎn)工種人員不懂消防安全知識或不遵守操作規(guī)程引起的火災(zāi)事故教訓(xùn)，保證重點(diǎn)工種人員持證上崗，教育每名員工遵守消防法律、法規(guī)，增強(qiáng)員工的自防自救能力及消防法制觀念，真正形成“人人重視消防工作”的良好局面。

（三）進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防責(zé)任制。

各部門要按照《消防法》、《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)負(fù)起對消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理之責(zé)，支持、督促有關(guān)人員依法履行消防安全監(jiān)督、管理職責(zé)；繼續(xù)貫徹執(zhí)行《長春市人民政府關(guān)于實(shí)行消防安全工作責(zé)任制的通知》，適時(shí)調(diào)整防火組織，定期召開例會，健全落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

制，明確各部室、車間、機(jī)械處、勞務(wù)分承包公司的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究解決消防安全工作的重大問題，保證消防安全資金投入，主動抓好消防安全工作。

各部門要克服依賴公安消防機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)觀念，嚴(yán)格按照公安部61號令的規(guī)定，按照“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除、法律責(zé)任自負(fù)”的原則，自覺主動地做好本部門各項(xiàng)消防安全工作。根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，《消防管理實(shí)施細(xì)則》等，明確逐級和崗位消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人，提高履行消防職責(zé)的自覺性。

（四）充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，大力開展消防宣傳教育工作。

今年的消防宣傳工作，以各部室、車間、機(jī)械處、勞務(wù)分承包公司的消防宣傳為重點(diǎn)。各部門要積極組織開展各種形式的消防宣傳教育活動，通過撰寫文章、舉辦各類培訓(xùn)班，播放典型火災(zāi)安全影像、張貼宣傳圖畫和標(biāo)語等多種形式，對廣大員工進(jìn)行防火、滅火、疏散逃生等常識教育，普及用火用電知識，組織舉行滅火救援演習(xí)，進(jìn)一步使消防安全知識和技能深入人心，提高廣大員工的消防安全意識和素質(zhì)，真正形成群防群治的局面，推進(jìn)消防安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

（五）全面開展防火安全大檢查。

公司決定全面開展防火安全大檢查。重點(diǎn)解決影響消防安全的“一通兩用”問題，“一通”即疏散通道暢通，“兩用”

即用火、用電。各部室、車間、機(jī)械處、勞務(wù)分承包公司的消防安全責(zé)任人，要按照公安部61號令的要求，自覺建立部門內(nèi)部的消防安全自檢自查機(jī)制，要以查責(zé)任、查制度、查措施、查隱患為主要內(nèi)容，開展全方位，多層次的防火安全檢查工作，對存在的重點(diǎn)整治問題要立即整改。各部門要按著本方案要求，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成檢查組，對本部門進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患，對建筑防火、生產(chǎn)防火、生活用火、電氣防火、消防安全重點(diǎn)管理部位等進(jìn)行全面檢查，消防管理工作要做到制度到位、檢查到位、措施到位，堅(jiān)決遏制各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

（六）做好驗(yàn)收評比總結(jié)工作。

各部門要在今年的防火工作結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找不足。公司將對成績突出的進(jìn)行表彰，對防火工作行動遲緩、工作措施不落實(shí)的進(jìn)行批評、處罰。

四、幾點(diǎn)要求

（一）各部門要在6月1日前召開會議，部署防火工作和消防整治工作任務(wù)，成立本部門的消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)日常防火安全工作，使防火工作有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。

（二）各部門要認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院、公安部以及省、市、區(qū)政府各級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，把消防工作作為關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)安定、企業(yè)興衰、人身安危的大事來抓，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，落實(shí)好消防安全責(zé)任制，進(jìn)一步明確消防監(jiān)督的任務(wù)和部門自

我管理的責(zé)任；認(rèn)真完成消防發(fā)展規(guī)劃任務(wù)，對消防工作實(shí)行綜合治理，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排，各單位、各部門齊抓共管，全體員工自覺行動的局面。

（三）各部門要對滅火器材、消防設(shè)施等進(jìn)行一次全面的檢查和檢修，上報(bào)到期滅火器，確保火災(zāi)時(shí)能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）及時(shí)發(fā)布大風(fēng)天防火預(yù)報(bào)，制定大風(fēng)天室外動火制度。大風(fēng)天各部門要有領(lǐng)導(dǎo)參加值班，值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度；各部門的安全管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格用火、用電的審批制度，按章辦事，保證安全。

（五）各部門要將防火工作方案和各階段工作及時(shí)匯總報(bào)公司行政安保部部，防火工作總結(jié)形成書面材料在11月30日前報(bào)行政安保部。

長春市政瀝青混凝土有限公司

2014年5月15日

第五篇：XX街道二〇一二年食品安全治理整頓工作方案

XX街道

二〇一二年食品安全治理整頓工作方案

根據(jù)《2012年XX區(qū)食品安全治理整頓工作方案》（永食安委?2012?6號）文件要求，我街道繼續(xù)深入開展食品安全治理整頓工作。為確保治理整頓工作抓實(shí)抓好，抓出成效，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、防打結(jié)合、著力治本”的原則，認(rèn)真貫徹實(shí)施《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)把食品安全工作放在突出位置，緊緊圍繞著群眾關(guān)注的食品安全熱點(diǎn)、難點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展食品安全整頓，系統(tǒng)、有序地解決食品安全突出問題，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，保障轄區(qū)群眾飲食安全。

二、總體目標(biāo)

繼續(xù)深化食品安全治理整頓，督促食品企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴(yán)厲打擊食品安全領(lǐng)域違法犯罪行為，加大嚴(yán)懲重處力度，切實(shí)解決影響群眾食品安全的突出問題，使XX轄區(qū)食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，轄區(qū)群眾食品安全消費(fèi)信心進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、食品安全治理整頓專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

為使食品安全治理整頓工作順利完成，XX街道成立了專

項(xiàng)工作小組。

組長：宋開顏

副組長：成家川、蔣云、張嘯紅

組員：李厚容、康忠勇、黃勇、姜弟國、安琳、余洪群

四、實(shí)施步驟

（一）集中部署階段（2012年6月1日—6月10日）按照“條塊結(jié)合”的原則，廣泛動員，傳達(dá)部署食品安全治理整頓有關(guān)要求；同時(shí)結(jié)合XX街道轄區(qū)食品安全突出問題，制定有針對性的行動方案，認(rèn)真組織實(shí)施。

（二）全面實(shí)施階段（2012年6月11日—11月30日）組織開展拉網(wǎng)式排查，對排查出來的食品安全問題認(rèn)真梳理，逐一落實(shí)整改措施，限期完成整改。加強(qiáng)整改事項(xiàng)的跟蹤回訪，防治問題反彈，消除食品安全隱患。

（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（2012年12月1日—12月7日）及時(shí)總結(jié)工作情況，按時(shí)報(bào)送信息及工作總結(jié)，接受區(qū)食安委的督查、評估，確保食品安全治理整頓工作取得實(shí)效。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

高度重視食品安全治理整頓工作，發(fā)揮好對食品安全治理整頓工作對整改工作的牽頭作用，做好整改工作的保障工作。

（二）落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。

制定切實(shí)可行的整治和規(guī)范具體標(biāo)準(zhǔn)，對整治工作的各項(xiàng)措施，要做到有安排、有責(zé)任人。

（三）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。在這次整治中，大力開展形式各樣的食品安全宣傳活動，要充分發(fā)動廣大群眾積極參與。要重視新聞媒體的輿論監(jiān)督，大力宣傳報(bào)道規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營的食品企業(yè)，同時(shí)要曝光違法違規(guī)的食品企業(yè)。切實(shí)提高食品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的法制意識、質(zhì)量意識、安全意識，提高廣大人民群眾的食品安全意識和維權(quán)意識。

（四）加強(qiáng)溝通、暢通信息。各片區(qū)小組及時(shí)總結(jié)整治成果，在2012年10月15日以前將工作小結(jié)上報(bào)街道食品藥品辦公室，辦公室匯總后，上報(bào)區(qū)食品藥品監(jiān)管分局。