第一篇：農業發展銀行行長主要事跡

中國農業發展銀行行長分行 主要事跡_申報 “ 五一 ” 勞動獎章使用 該同志 2002 年任行長以來，堅持把有效發展作為治行理政的第一要務，從糧棉大市的實際出發，抓重點、攻難點，推動全行業務經營連年邁上新臺階。2010 年末，全行各項貸款余額達 127 億元，較上年增加 10 億元，增加額名列**市國有銀行前列；不良貸款凈下降

1.26 億元，占比為 1.59%，較年初下降 1.19 個百分點；實現盈利 2.65 億元，主要核心指標創歷史新高，綜合經營績效考評連續第 5 年進入全省先進位次，實現了鄭暉行長視察**時提出的“**市分行走在全國地市級分行前列”的期望，并多次受到**市委、市政府的通令嘉獎。該同志堅持把改革創新作為推動業務經營的強大動力，先后提出并組織實施了

領導干部業績積分考核、組合薪酬制和組合費用制、員工 素質星級管理、黨員設崗定責等舉措，其經驗做法被總行轉發或推廣。該同志大力推進和諧銀行建設，在全行營造了風正、氣順、心齊、勁足、績優的良好氛圍。該同志 2008 年被總行表彰為先進工作者，2007 年當選為總行黨代會代表； 2004 年被總行評為優秀共產黨員； 2004 年獲得**市 “ 五一 ” 勞動獎章； 2001 年被共青團**省委評為**省優秀青年新聞人物。

第二篇：農業發展銀行簡介

銀行招聘筆試必過資料

農業發展銀行簡介

1.1 農業發展銀行概況

中國農業發展銀行是根據中華人民共和國國務院1994年4月19日發出的《關于組建中國農業發展銀行的通知》（國發[1994]25號）成立的，總部設于北京。中國農業發展銀行是直屬國務院領導的政策性金融機構。其成立以來，全面貫徹落實國家糧棉購銷政策和有關經濟、金融政策，為國家實施宏觀調控、確保國家糧食安全、保護廣大農民利益、促進農業和農村經濟發展發揮了重要作用。黨的十六大以來，新一屆中央領導集體堅持把搞好“農業、農村、農民”工作作為“全黨工作的重中之重”，按照科學發展觀和“統籌城鄉經濟發展”新思路，提出“多予、少取、放活”的農村工作方針，推進農業和農村經濟的戰略性調整。伴隨著糧棉流通體制改革和農村金融體制改革進程的加快，農發行機遇與挑戰并存。

1.2 農業發展銀行組織機構

中國農業發展銀行在機構設置上實行總行、一級分行、二級分行、支行制；在管理上實行總行一級法人制，總行行長為法定代表人；系統內實行垂直領導的管理體制，各分支機構在總行授權范圍內依法依規開展業務經營活動。

中國農業發展銀行總行設在北京。其分支機構按照開展農業政策性金融業務的需要，并經銀監會批準設置。截至2006年底，除總行及總行營業部外，設立省級分行30個；地（市）分行（含省級分行營業部）330個，地（市）分行營業部210個，縣（市）支行1600個，縣級辦事處3個。目前暫未在西藏自治區設立分支機構。中國農業發展銀行系統現有員工約5.9萬人。

1.3 農業發展銀行 銀行招聘筆試必過資料

發展歷程

為完善我國農村金融服務體系，更好地貫徹落實國家產業政策和區域發展政策，促進農業和農村經濟的進一步發展，中華人民共和國國務院于1994年4月19日發出《關于組建中國農業發展銀行的通知》，批準了中國農業發展銀行章程和組建方案。

中國農業發展銀行于1994年6月30日正式接受中國農業銀行、中國工商銀行劃轉的農業政策性信貸業務，共接受各項貸款2592億元。1995年4月底，中國農業發展銀行完成了省級分行的組建工作。1996年8月至1997年3月末，按照國務院《關于農村金融體制改革的決定》增設了省以下分支機構，形成了比較健全的機構體系。1998年3月，國務院決定將中國農業發展銀行承辦的農村扶貧、農業綜合開發、糧棉企業附營業務等項貸款業務劃轉到有關國有商業銀行，中國農業發展銀行主要集中精力加強糧棉油收購資金封閉管理。

2004年以來，中國農業發展銀行業務范圍逐步拓展。一是根據國務院糧食市場化改革的意見，將傳統貸款業務的支持對象由國有糧棉油購銷企業擴大到各種所有制的糧棉油購銷企業。二是2004年9月，銀監會批準農發行開辦糧棉油產業化龍頭企業和加工企業貸款業務。三是2006年7月，銀監會批準農發行擴大產業化龍頭企業貸款業務范圍和開辦農業科技貸款業務。四是2007年1月，銀監會批準農發行開辦農村基礎設施建設貸款、農業綜合開發貸款和農業生產資料貸款業務。目前，中國農業發展銀行已形成了以糧棉油收購信貸為主體，以農業產業化信貸為一翼，以農業和農村中長期信貸為另一翼的“一體兩翼” 業務發展格局。1.4

農業發展銀行業務范圍

中國農業發展銀行的業務范圍，由國家根據國民經濟發展和宏觀調控的需要并考慮到農發行的承辦能力來界定。中國農業發展銀行成立以來，國務院對其業務范圍進行過多次調整。中國農業發展銀行目前的主要業務是：

（一）辦理糧食、棉花、油料收購、儲備、調銷貸款。

（二）辦理肉類、食糖、煙葉、羊毛、化肥等專項儲備貸款。

（三）辦理糧食、棉花、油料加工企業和農、林、牧、副、漁業的產業化龍頭企業貸款。

（四）辦理糧食、棉花、油料種子貸款。

（五）辦理糧食倉儲設施及棉花企業技術設備改造貸款。

（六）辦理農業小企業貸款和農業科技貸款。

（七）辦理農業基礎設施建設貸款。支持范圍限于農村路網、電網、水網（包括飲水工程）、信息網（郵政、電信）建設，農村能源和環境設施建設。

（八）辦理農業綜合開發貸款。支持范圍限于農田水利基本建設、農業技術服務體系和農村流通體系建設。

（九）辦理農業生產資料貸款。支持范圍限于農業生產資料的流通和銷售環節。

（十）代理財政支農資金的撥付。

（十一）辦理業務范圍內企事業單位的存款及協議存款、同業存款等業務。

（十二）辦理開戶企事業單位結算。

（十三）發行金融債券。

（十四）資金交易業務。

（十五）辦理代理保險、代理資金結算、代收代付等中間業務。（十六）辦理糧棉油政策性貸款企業進出口貿易項下的國際結算業務以及與國際業務相配套的外匯存款、外匯匯款、同

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業外匯拆借、代客外匯買賣和結匯、售匯業務。

（十七）辦理經國務院或中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。1.5

農業發展銀行的對外往來

中國農業發展銀行成立以來，與國際金融組織和有關國家金融機構建立了廣泛聯系。中國農業發展銀行是亞太農協和國際農業信貸聯合會的正式會員，總行行長出任亞太農協執行委員會的中國執行委員，國際農業信貸聯合會執行委員會副主席。中國農業發展銀行近期成為國際金融協會的聯系會員。

中國農業發展銀行先后組團考察了亞太地區和歐美地區多個國家的政策性銀行和有關金融機構，與日本農林漁業公庫、泰國農業和農業合作社銀行等分別簽訂了雙邊人員交流協議。中國農業發展銀行已與26家國外銀行建立了代理行關系。

中國農業發展銀行于1997年7月在北京成功舉辦了中國農村信貸扶貧國際研討會；2000年 10月，在北京成功承辦了亞太農協第42屆執委會會議；2003年9月，在北京成功承辦了亞太農協第14屆大會暨第46屆執委會會議。2007年4月，在昆明成功承辦了亞太農協農村金融政策與監管框架高層論壇暨第52屆執委會會議。

1.6 農業發展銀行的資金運用

中國農業發展銀行注冊資本為200億元人民幣。中國農業發展銀行運營資金的來源是：

（一）業務范圍內開戶企事業單位的存款；

（二）發行金融債券；

（三）財政支農資金；

（四）向中國人民銀行申請再貸款；

（五）同業存款

（六）協議存款

（七）境外籌資。

中國農業發展銀行的運營資金來源長期以來主要依靠中國人民銀行的再貸款，從2005年開始加大了市場化籌資的力度，目前暫未開展境外籌資業務。截至2006年12月末，中國農業發展銀行向中國人民銀行再貸款余額3870億元，金融債券余額3131億元。

中國農業發展銀行的運營資金目前主要用于糧棉油收購等流動資金貸款。截至2006年12月末，中國農業發展銀行各項貸款余額為8844億元，其中糧油貸款7454億元，棉花貸款1173億元。

第三篇：淺談農業發展銀行風險管理

淺談農業發展銀行風險管理

彭明友

目前，隨著我國社會主義新農村建設的深入推進，農業發展銀行（以下簡稱農發行）業務發展的步伐明顯加快，在發展過程中如何加強風險管理，本文擬就此談點淺見。

一、加強風險管理勢在必行

風險是指可能發生的危險，也就是一些不確定的未來因素，直接影響組織達到目標的可能性，這些目標包括政策和效益目標。對于銀行風險來說，世界各國銀行監管當局和我國銀監會普遍遵循的國際規則，巴塞爾新資本協議中明確了銀行經營的三大風險即：一是以違約為標志的信用風險；二是以利率、匯率變化給銀行帶來可能損失為標志的市場風險。三是以內部制度失控、操作程序失誤、員工違規、外部事件等導致可能損失為標志的操作風險。加強風險管理，是當前銀行業經營管理中的重要環節。

從農發行當前的的現狀看，經營中的三大風險難以防控。主要表現在：一是企業貸款違約時有發生。如：有的糧食購銷企業不按照借款合同規定的用途使用貸款，挪作他用，有的農業小企業或產業化龍頭企業不按借款合同約定還本付息等。二是市場風險加大。根據糧改和新農村建設的需要，農發行的業務范圍發生了很大變化，其信貸資金來源和籌措渠道主要是面向市場發行金融債券，利率隨市場行情變化升高或降低。但目前農發行對利率的利率風險管理的意識不夠，相關管理人才缺乏，只把利率、匯率管理作為業務經營的附屬職能，停留于對存貸款利率的簡單管理，急需創新或引進先進的利率、匯率風險管理方法。三是內控管理難度大。近年來，各級農發行在內控機制建設，防控操作風險方面做了大量工作，并取得了明顯成效，但仍有個別員工在內部規章制度的執行和相關程序的操作中不同程度存在一些問題，導致事故、案件時有發生。

二、強化風險管理的主要對策

銀行是經營風險較大的行業，風險管理是銀行永恒的主題。當前，在農發行經營的風險管理中，應當切實采取以下措施：

（一）倡導科學理念，增強全員風險意識。一是要積極引導員工要明確一個觀點，即“風險管理就是效益管理”的觀點，走出目前在認識上存在風險就是損失，風險管理等于損失管理、風險是信貸部門的事，與己無關的誤區。現代銀行經營觀念認為，風險具有雙重性，它既包括形成損失的可能性，也是形成收益的來源之一，其本質是通過管理風險而獲得最佳收益，風險管理實際上也是對提高效益的管理。農發行雖以執行國家政策、服務“三農”為目的，但作為銀行，只有管理好風險，才能獲得風險收益，實現穩健經營和可持續發展。風險管理貫穿于銀行經營與管理的方方面面，涉及到每一位員工所從事的崗位工作，應積極引導員工不斷增強對現階段農發行打造現代銀行，構筑全面風險防控體系的重要性、緊迫性和長期性的認識，從而真正樹立起全員風險防范意識和全面風險管理理念。二是要引導員工處理好兩個關系，即處理好執行政策與風險管理的關系、業務拓展與風險控制的關系。既不能因執行國家政策而放松了對市場風險、操作風險、信用風險的監控，也不能因業務拓展而忽視了資產質量的提高，要緊緊抓住資產質量是農發行發展的重要前提這一基本原則，不能只關注短期利益而忽視農發行長遠發展的要求。三是要引導員工實現三個轉變，即管理模式要從靜態風險管理向動態風險管理轉變，對資產實行動態跟蹤評估，積極防控增量風險；管理重點要從事后處置向事前控制轉變，從風險資產管理向資產風險管理轉變，改變被動接受損失的局面，提高風險管管理理工作的主動性、前瞻性，完善對信貸資產質量、貸款有效發展的流動預測；管理手段要從個別風險的分散管理系統向通過風險組合進行統一管理的系統轉變，依托現代銀行風險控制技術，通過風險組合和分散方法，達到減少風險損失、實現風險與收益相匹配的目的。

（二）切實采取措施，努力防控三大風險。一是依托各方力量，有效防范信用風險。要依靠黨政、人行和銀監等部門，加強政策引導，優化信用環境，通過加強誠實守信的道德宣傳教育，培養良好的信用意識，使企業認識到良好的信用是最重要的無形資產，積極推行信用公示制度，讓誠實守信企業得到更多、更好的金融服務和支持，讓不講信用的企業受到曝光，并受到聯合制裁；應借鑒西方發達國家建設信用記錄制度的經驗，建立完善信用記錄制度，依托人行征信系統、銀監部門1104工程等，建立企業信用公共信息平臺，防止銀行誤入“信用陷阱”；通過與保險公司加強合作，開辦信用保險業務，降低銀行信用風險損失；妥善落實好貸款擔保制度，認真審查擔保人的資格及實力，防止出現新的信用風險；健全信用法規制度，適時調整完善與農發行業務發展需要相匹配的信用評級、統一授信等制度，依靠法律手段清收已經出現信用風險的貸款，努力將損失降低到最低程度。二是加強利率、匯率管理，切實防范市場風險。由于農發行商業性貸款的資金來源來源主要依靠市場化籌資，各級農發行必須轉變過去重信用風險而輕利率、匯率風險的觀念，學習借鑒國內外商業銀行重定價模型計量和管理利率、匯率風險的先進經驗，加強對利率、匯率市場的分析，依據對利率、匯率走勢的預測，通過選擇債券種類和改變投資策略來調整資產負債的期限結構，努力規避利率、匯率風險；目前農發行商業性貸款利率上下浮動的空間已開始放開，各級行應根據企業狀況實施合理的定價機制，將市場籌資成本傳遞到商業性貸款價格中去，做到新放貸款能夠根據市場利率變動進行調整，從而保持相對穩定的利差空間。同時，各級行可通過加大存款組織力度，不斷增加低成本資金，以達到總行減少金融債券的發行而降低市場風險，并增加經營效益的目的。三是強化內控執行力，努力規避操作風險。俗話說“十案十違章”，操作風險事件大部分是由于“有章不循、違規操作”造成的，因此必須把提高制度執行力和風險文化的灌輸作為風險防范的關鍵措施。要堅持以人為本，在不斷提高員工業務素質的同時，大力加強對員工的職業道德、行為操守、法律法規、風險意識教育，消除員工對操作風險認識上的各種誤區，使遵紀守法、按章辦事成為各級行領導和員工的職業態度和工作習慣，切實防范“不道德”風險的發生。必須強調規章制度的嚴肅性，堅持按制度和程序辦事，不能搞“特殊化”。同時，要注重查找內控的薄弱環節和風險關鍵點、空白點，完善相關制度，切實增強內控制度的系統性、規范性和可操作性；建立完善分工合理、職責明確、相互協調、權力制衡的組織結構，保證內控機制的有效運作。如：在業務拓展與信貸風險防范方面，應兼顧市場開拓和風險控制的“雙向”要求，根據各地經濟環境、信用環境和資產質量狀況，探索推行差別授權和動態授權制度，這樣既控制了風險，又有效拓展業務領域。

（三）完善內控機制，加強監督與評價。一是完善監督檢查機制。應切實加強機構、部門、崗位、人員的相互實時監督制約，積極落實定期輪崗和強制休假制度，充分發揮事前防范、事中控制、事后監督的作用；重點加強對管錢、管物、管人、管貸等環節的監督，把權力運行置于有效的制約和監督之中；進一步深化內審體制改革，應建立從總行到二級分行的垂直管理體系，按照銀監會出臺的《銀行業機構內部審計指引》，進一步充實內審力量，提高內審人員素質，完善內審操作規程，增強內部審計的真實性，不斷強化內部審計的廣度和深度，充分利用內審成果，有效發揮內部審計的監督效能。專業部門也要加大檢查力度，發現風險隱患或問題，及時整改完善，不斷提高內部精細化管理水平。二是完善風險評價機制。應修改完善農發行的內部控制評價體系，通過內控評價、評級，促進被評價單位不斷加強自律監督，把各項規章制度真正落實到實處。同時，應建立完善風險排查和預警機制。組織力量定期開展內部風險點排查，并加強對企業經營現狀、資金運行狀況、償還銀行貸款利息、信用等級評定、信用違規記錄、違規處罰及違規整改和企業法人思想政治素質、組織經營能力、誠信守約等情況進行綜合評價，及時進行風險提示，提出有效、具體的風險控制和化解措施；應完善信貸退出機制，對有退出意向的企業，列入預警類，對明確退出的，列入實施類，以實現信貸退出的動態管理，有效防范信貸風險。三是完善激勵約束機制。實行風險防范“誰主管、誰負責，一把手負總責”的辦法，明確各個環節、不同崗位和人員的責任，全面實施風險管理問責制，切實加大對違法違規違紀行為的責任追究力度，把經濟、行政、法律手段有機結合，增強處罰效果。同時，應將風險管理與各級行經營績效考核掛鉤，促進全行有效提高風險管理水平。

第四篇：2019農業發展銀行筆試考什么？

山東銀行招聘網：www.tmdps.cn

2019農業發展銀行筆試考什么？

很多小伙伴們都已經完成了農發行的網申環節了吧，而且很多小伙伴都已經報兩次了，這個額，有的考生一出公告沒聽講座，就提交了，結果看完小編的網申指導后，就有點后悔了，再改就重復投遞了。

因為三大政策性銀行都是委托智聯招聘三方來進行報名的，所以大家的簡歷都會投遞到農發指定的郵箱。已經投遞過一次的話，那么郵箱中就會出現兩次你的簡歷。

那么HR就會認為你還沒有準備好就亂投遞，可能會認為你不嚴謹，對你整體的印象不好哦，所以一定要多聽多看，小編及我們背后強大的中公金融人團隊都是會根據考情給小伙伴們最初最合理的指導哦。

今天山東銀行招聘網(jrexam)小編來和大家聊聊農發行筆試方面的知識。

筆試題量分析

山東銀行招聘網：www.tmdps.cn

以上為往年農業發展銀行校園招聘考試科目、題型、題量，由上表可以看出，農業發展銀行考試時間為3個小時。

第一單元能力測試，包括言語理解、數字運算、邏輯推理、思維策略、資料分析，共70題，90分鐘，不可提前結束； 第二單元綜合知識，包括農發行認知、時政、經濟、金融、管理、法律、計算機，共60題，60分鐘，不可提前結束； 第三單元職場個性測試，共72題，30分鐘，不可提前結束。以上為2017農業發展銀行校園招聘筆試內容，考生可做參考，進行筆試準備。

山東銀行招聘網（jrexam）祝大家備考順利哦！

第五篇：農業發展銀行貸后管理辦法

中國農業發展銀行重慶市分行貸后管理暫行辦法 發布日期：2007-06-15 第一章 總 則

第一條 為了進一步規范和加強信貸業務發生后的經營管理（以下簡稱貸后管理），有效防范、控制和化解信貸風險，提高信貸資產質量和效益，根據《中國農業發展銀行信貸管理基本制度》、《中國農業發展銀行貸款基本操作流程》及總分行有關規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱貸后管理是指從貸款發放或信貸業務發生之日起到貸款本息收回之時止的信貸經營管理全過程。本辦法適用于我行各項信貸業務。

第三條 貸后管理必須堅持職責明確、分級負責，操作規范、失職問責的原則。

第二章 貸后管理職責

第四條 開戶行是貸后管理的具體經辦行和責任行，負責具體的貸后管理工作。行長是貸后管理的主責任人。負責組織研究本行的日常貸后管理工作方案，組織研究、處理貸后管理中出現的重大問題。

分管行長是貸后管理的直接管理責任人。負責落實貸后管理工作措施，組織研究、處理貸后管理中出現的問題。

開戶行客戶部門負責人和指定的客戶經理分別為經辦主責任人和經辦責任人。負責實施貸后管理的具體工作，加強客戶服務和關系維護，及時發現、匯報企業經營活動中的問題，提出建議，落實本行或上級行領導提出的貸后管理意見，并及時反饋結果。

第五條 開戶行要按照貸款客戶配備客戶經理。

開戶行對所有的貸款企業均要指定貸后管理的客戶經理，加強對企業的貸款管理，并實行客戶經理ＡＢ角制和崗位輪換制。

貸款余額在１０００萬元以上的經營性企業，指定的客戶經理或客戶經理變更、輪崗的，應報上級行備案。

第六條 建立貸后管理客戶小組，加強對大型貸款客戶和集團性客戶的管理。對中長期貸款余額達到３０００萬元以上（含，下同）、短期貸款余額達到４０００萬元以上（含銀行承兌匯票，下同）、或貸款總額達到在５０００萬元以上和組織結構較為復雜的集團性關聯客戶，應成立貸后管理小組，配備２至３名業務能力較強的人員負責貸后管理工作，并由客戶（信貸）部門負責人以上人員擔任組長。各行要在申報貸款時，將貸后管理小組名單及管理措施報上級行客戶部門。在保持客戶經理相對穩定的同時，每兩年至少進行一次崗位輪換。

第七條 貸后管理人員職責

（一）貸后管理小組組長職責

１、組織開展貸后管理的日常工作。

２、負責組織研究解決貸后管理中出現的問題，對一般性的問題提出解決措施、辦法并督促落實，對重大問題提出建議，報送行領導同意后組織實施并報告結果。

３、對客戶經理貸后管理工作進行指導、督促和檢查。

額在４０００萬元以上（不含政策性貸款，下同）或貸款總余額在５０００萬元以上的企業指定聯系人。對超過以上額度一倍以上的聯系人必須是科級以上人員。二級分行要在指定聯系人后的１０個工作日內將名單報市分行客戶處備案。

對直管行開戶企業達到前述標準、二級分行及轄屬行的中長期貸款余額在６０００萬元以上、短期貸款余額在８０００萬元以上或貸款總余額在１００００萬元以上的企業市分行要落實聯系人。

第十條 聯系人的主要職責。

（一）開展調查研究。聯系人至少每半年必須到所聯系的企業或項目開展一次調查或檢查，全面了解、分析企業的經營狀況、項目建設進展情況。發現重大問題的，提出解決辦法、措施，并形成報告送有關領導。

（二）開展客戶回訪，反饋客戶需求，維護客戶關系。

（三）指導、督促開戶行開展貸后管理工作。

（四）其他工作。

第三章 貸后管理的內容

第十一條 貸后管理的內容包括：收集、反饋信息，建立臺賬，貸后檢查，客戶關系維護，風險預警及貸款本息收回等。

第十二條 建立臺賬，準確、及時收集、登記和分析相關信息。貸款發放后，客戶經理應當按照總行規定要求建立臺賬的貸款種類逐企業及時建立臺賬。對貸款發放、資金使用、原材料購儲、產成品銷售、銷貨款回籠、應收應付款變化、貸款期限管理及本息歸還等情況

次跟蹤檢查。

首次跟蹤檢查完成后，開戶行客戶經理要將檢查情況整理，并針對檢查發現問題提出整改意見，形成首次貸款跟蹤檢查報告，提交客戶部門負責人及本行行長。對新發放貸款額在５０００萬元以上的企業或項目，首次跟蹤檢查報告必須逐級上報市分行客戶處備案。

第十七條 常規檢查。常規檢查由開戶行客戶部門組織客戶經理實施。短期貸款兩個月檢查一次；中長期貸款三個月檢查一次；但對發生欠息、貸款逾期等風險預警信號、信用等級或貸款風險分類發生不利變化的客戶要縮短檢查周期，堅持隨時檢查。對總行有特別規定的按其規定執行。并根據客戶行業特點、不同貸款種類、不同檢查時期確定檢查重點。

第十八條 加強對集團性客戶關聯交易的監督。應把集團性關聯交易情況作為日常檢查的重點，了解交易的真實性、合理性。

第十九條 客戶經理對客戶進行常規檢查后，商業性短期貸款應按《中國農業發展銀行重慶市分行貸后管理檢查報告》，形成有情況分析、有問題建議及處理結論的檢查報告；固定資產項目貸款按照《中國農業發展銀行貸款項目管理指引（農發銀發２００５〕１７３號）的規定執行。

第二十條 專項檢查。應當組織專項檢查的：一是客戶遇到重大或突發事件及其他可能影響到貸款本息歸還的；二是客戶經營狀況持續出現惡化及有關部門對貸款提出風險預警提示或其他情況的；三是短期貸款到期前１個月，固定資產項目貸款到期前３個月，支行應對

合同約定的期限和還款方式主動歸還。

經審批或按合同約定需提前收回貸款本息的，客戶部門應根據審批意見及合同約定，將有關事項通知客戶，要求其備款歸還本息。客戶能夠及時歸還本息的，按到期還款辦理；客戶不能及時歸還本息的，按合同約定進行處理。

第二十五條 貸款展期、逾期貸款及欠息等管理按照《中國農業發展銀行貸款基本操作流程》的相關規定辦理。

各級行必須加強對逾期貸款及欠息的催收及管理工作。

１．對欠息，客戶經理要在逾期后５個工作日內向客戶發出催收欠息通知書。財務會計部門按規定進行賬務處理。

２．對逾期貸款，客戶經理要在逾期后５個工作日內再次向客戶發出催收逾期貸款通知書，提供擔保的要向擔保人催收或依照合同約定處置抵（質）押物。財務會計部門按規定計收逾期利息。

３．在貸款未收回或相關資產保全措施未落實之前，客戶經理要每季度向客戶發一次催收通知書，送達客戶并取得簽章、留存回執。提供保證的還要同時向保證人發送履行通知書，并取得簽章、留存回執。

第四章 信貸檔案管理

第二十六條 各級行客戶（信貸）部門要指定專人負責信貸檔案管理工作，嚴格按照《中國農業發展銀行信貸檔案管理暫行辦法（農發銀發２００６３０８號文件）規定，做好信貸檔案的收集、整理、交接、保管等工作。客戶信貸檔案按客戶進行歸檔管理，屬于本行檔