第一篇：中國石油克拉瑪依石化公司環境監測站先進事跡

中國石油克拉瑪依石化公司環境監測站先進事跡

克拉瑪依石化公司環境監測站建立于1998年，現有職工58人，其中女職工49名，占職工總數的84.5%，少數民族職工3名，黨員10名。該站主要承擔著克石化公司工業水車間各工序中間的控制分析、各生產裝臵廢水達標排放控制分析、各生產裝臵加熱爐煙塵、煙氣監測、空氣質量監測、工業噪聲監測等工作。多年來，該站在公司黨委的領導下，認真學習和領會黨在新時期的路線、方針、政策，以鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞年度工作目標和生產任務，開展巾幗建功創建活動，確保了生產經營任務的完成，為公司的生產安全提供了有力保障，做出了積極貢獻。1998年被公司評為雙文明先進單位，2001年被公司評為先進黨支部，2002年被公司評為巾幗建功先進單位，并從1998年至今，連續六年被公司評為環境保護先進單位。主要事跡如下：

一、組織領導有力、創建工作落實

巾幗建功活動是一項以女職工為主體的群眾性爭先創優活動，環境監測站黨支部始終把創建活動與生產經營工作相結合，目標明確，工作到位，創建活動開展的有聲有色，富有成效。一是自1998年建站以來，一直保持著健全的創建活動組織領導機構，把創建活動作為單位雙文明建設的一項重要工作、放在議事日程去抓，站長單世華同志擔任領導小組組長，親自負責，支部其他成員和工、青、婦組織積極配合，齊抓共管。二是創建領導小組每年都要研究制定創建活動計劃，并結合生產經營的目標任務，及時認真地予以修改完善，以確保創建活動扎實有效的開展。三是堅持經常抓，抓經常，在落實上下功夫，做文章。該站把工作任務、安全生產、分析質量和職工業務培訓等經常性工作與巾幗建功創建活動融為一體，統一安排，統一部署，統一檢查考核，做到了每周有講評，每月有活動，每季有小結，每年有總結。通過以上工作，極大的調動了全站女職工爭先創優的積極性，確保了各項生產經營任務的圓滿完成，至今年11月底，監測、分析各項環保指標580986項次，沒有發生任何差錯和安全責任事故，并連續6年保持了分析準確率、合格率100%的高質量，高標準。

二、以創建促工作，以工作帶創建

1、適應現代企業管理的要求，建立完善的管理體系。近年來，隨著國家環境安全管理工作法律政策的健全完善和企業對環境安全重視程度的不斷提高，環境監測工作的任務也越來越重，為了確保各項工作任務的完成，環境監測站把開展巾幗建功創建活動與生產經營任務相結合，以創建促進工作，以工作帶動創建，在建立健全各項工作制度、明確職責任務的同時，著重抓了規范化管理工作，要求全體干部、職工，嚴格按照ISO9000質量管理體系、IS014000環境管理體系和HSE健康安全環境體系的要求，認真履行職責，并把執行情況與業績指標掛鉤，與個人收入掛鉤，定期檢查考核，及時獎懲兌現，使單位的生產經營工作迅速走上了正規化管理的軌道，各項工作也有了全面加強和提高。

2、團結一致，齊心協力，做好環保業績考核工作。從2002年開始，中國石油天然氣股份公司每年都要對所屬煉化企業環境保護工作進行量化考核，考核采用“盲樣抽查”方式，與所帶標準樣品對照考評，難度大，標準高，要求嚴。每次接到迎考驗收任務后，站黨支部都十分重視，及時研究，認真安排部署，首先制定計劃，召開技術人員準備會，明確項目標準和要求，然后召開全體人員大會，進行廣泛深入的動員，展開自檢自查，并組織職工反復操作、訓練。在迎檢考核中，全站職工在黨支部和行政的領導下，團結一致，齊心協力，在各自的崗位上努力工作，有的連續一個多月都吃、住在單位，節假日也不休息。在全體職工的共同努力下，至今年環境監測站已連續三年順利通過了股份公司的業績考核，“盲樣抽查”合格率每年均達100%，既為公司贏得了榮譽，又為公司安全生產提供了可靠的保障。

3、從大處著眼，小處入手，積極開展挖潛增效活動。環境監測站是輔助生產單位，挖潛增效、節能降耗在完成業績指標中起著重要作用。多年來，該站一直十分重視挖潛增效工作，并將其作為開展巾幗建功活動的一項重要內容，從大處著眼，從小處入手，教育職工節約一滴水、一度電、一克試劑，收到了好的效果，每年僅水、電、試劑三項就可節約成本20000多元，其中對石油醚等回收試劑再利用每年節約開支7000多元，有選擇的將過期試劑用于教學培訓和崗位練兵每年可節約開支3000多元，用40-60目的散裝硅膠自行制備浸漬硅膠代替成品浸漬硅膠，每年可節約成本4900元，確保了單位節能降耗指標的完成。

4、不斷創新技術，提高環境監測的質量和效率。隨著科學技術的迅猛發展和國際、國內環境監測水平的不斷提高，只有不斷更新技術和監測手段，才能使石油化工企業的生產與環境保持同步、協調發展。近年來，環境監測站從提高環境監測保障力度出發，組織職工開展技術創新活動，并通過群策群力進行研究攻關，開發出了一些技術含量高、檢測效果好的分析項目，如利用OIL460型紅外分光測油儀測定水樣品中石油類和動、植物油類的含量，完全滿足了國家環保新標準的要求，并可與國際分析方法與標準接軌；采用大流量法大氣采樣儀，準確測定出了空氣中的二氯化硫、氮氧化物和總懸浮顆粒物。另外，環測站還購臵、安裝了KM9106E型煙氣分析儀和TH880型煙塵分析儀，進一步完善了檢測設備。這些新技術、新設備的使用，既為公司的生產經營提供了可靠保障，又為股份公司和自治區環境監測提供了準確的數據。

三、加強專業技能培訓，不斷提高女工隊伍素質

職工是企業生產力要素的重要組成部分，加強職工專業技能的培養，是提高企業效益的基礎和關鍵。環境監測站多年來非常重視職工素質的培養提高，主要做了如下工作：

一是加強領導，健全培訓組織。環測站成立了由主任為組長的職教工作領導小組，建立了職教培訓工作管理、考核制度，并認真研究制定每年的培訓計劃，用以指導和規范培訓工作，同時，還挑選單位技術人員和班組長等骨干，擔任教員，按照培訓計劃，認真備課、授課。在培訓中，領導小組成員實施跟蹤督導，檢查考核，以保證培訓質量和效果。

二是培訓形式多樣，措施有力。理論只有與實踐相結合才能轉化為生產力。環測站在組織開展崗位培訓、崗位練兵中，把重點放在了“練”字上，強調學用結合，學以致用。在組織學習好理論知識的同時，教員帶領職工勤練、苦練基本功，在反復的操作實踐中一步一步提高檢測分析技術和能力。針對少數職工在操作中對一些新技術不熟悉的實際情況，專門安排技術過硬的技師、技術能手進行示范教學，幫助大家領會提高，直到人人都學會為止。

三是互幫互學“結對子”，共同提高，共同進步。在平時的工作中，環測站對新調入的職工采取了師徒“結對子”的形式組織跟班培訓，以老帶新，互幫互學，并簽訂有師徒合同，納入考核，與經濟收入掛鉤，促進了崗位培訓工作的開展，取得了可喜的成績。目前，全站13個操作崗的39名職工，全部取得了自治區環境監測崗位的合格證書，并在今年公司舉辦的職工技術比武活動中，有7名職工進入了決賽。另外，全站干部、職工全部取得了計算機中級上崗證。這一切，為搞好工作奠定了良好的基礎。

四、堅持以人為本原則，確保職工隊伍的團結與穩定

在實際工作中，環境監測站黨支部堅持以人為本的管理理念，把關心、愛護職工作為管理工作的一項主要內容、作為實踐“三個代表”思想的具體體現去抓好落實，增強了職工隊伍的團結，確保了職工隊伍的穩定和各項工作的順利進行。

1、注重做好安全工作，確保職工的安全健康。做好職工的健康安全工作是對職工利益的最大維護。該站自2001年納入實施HSE健康安全環境體系管理以來，站領導帶頭學習體系文件，認真組織抓好安全生產工作。一是建立健全健康安全環境管理體系，落實各崗位人員的安全工作職責；二是通過危險因素識別，確定各崗位的危害系數；三是指定專業技術人員，編寫安全操作指導書，指導職工做好針對性防范工作；四是嚴格執行安全操作規定、制度，并按規定落實勞動保護用品。單位還先后對本站樓內的電氣線路和設施進行了維修改造，更換了15個不符合安全要求的配電盤，改造了實驗室通風系統，進一步提高了安全保障系數。

2、認真落實公司“五必”制度，堅持為職工送溫暖，獻愛心。2002年，克石化公司從關心關愛職工的角度出發，研究制定了開展送溫暖、獻愛心活動的“五必”制度（逢喜必賀、逢難必幫、逢惱必解、逢病必訪、逢年必看望），環境監測站始終堅持認真執行，認真落實。職工及子女過生日，站領導給他們送蛋糕；職工生病住院，站領導和工會帶著鮮花和營養品去慰問看望了職工的家庭辦婚、喪大事，單位工會主席帶人操辦到底。單位還成立了扶貧助困小組，幫助職工解決實際困難和問題。女職工王金萍患癌癥住院，扶貧助困小組輪流到醫院陪護、照顧，單位工會還為其組織捐款9000多元，使病人和家屬深受感動。

3、做好經常性思想教育工作，確保職工隊伍的穩定。一是堅持用黨的路線方針政策和鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想對職工進行教育，提高職工的政治思想覺悟；二是堅持針對性教育，針對職工個人思想和工作實際，開展談心活動和“結對子”活動，解除職工的思想包袱，幫助他們進步；三是注重做好企業深化改革中的思想工作。特別是在2003年公司實行全員競聘中，針對女職工普遍思想壓力大，單位領導和工會干部把大道理與小道理相結合，逐個做工作，端正女職工的思想認識，增強女職工的競爭意識，激勵女職工努力學習，提高專業技術，既保證了全員競聘工作的順利進行，又確保了絕大部分女工都順利通過了競爭上崗，對兩名落選的女工，也幫助她們競爭上了其他單位的崗位。

4、積極開展各項文化體育活動，豐富和活躍職工的業余文化生活。環境監測站女同志多，開展文化體育活動具有一定的優勢，該站從加強文化建設、活躍職工業余文化生活的角度出發，堅持開展各種有益的文化體育活動，并取得了好的成績。2003-2004年，連續兩屆獲得公司女職工籃球比賽冠軍，2004年，奪得了公司女子排球比賽第二名。逢年過節，還堅持組織開展茶話會、聯誼會及小型多樣的文體比賽和娛樂、交流活動，深受職工的歡迎。今年以來，該站還在職工中開展了爭創學習型組織、爭當知識型職工活動，激勵全體女工樹立“自尊、自信、自強、自立”意識，努力在今后的生產經營工作和巾幗建功活動中做出更大貢獻。

第二篇：中國石油克拉瑪依石化公司文件

中國石油克拉瑪依石化公司文件

油克石化質安〔2006〕 13號

關于做好2006年大檢修安全環保工作的通知

公司各單位、各參檢單位：

目前，公司即將正式進入三年一次的停工大檢修階段，大檢修歷來是事故的高發期，本次檢修工作能否安全、按時、保質地完成，直接關系到2006年公司生產經營目標的完成，同時將對裝臵長周期運行帶來很大影響，因此要求公司各級領導、各單位、各施工單位要高度重視，認真對待、精心組織、周密部署大檢修的每一項工作，為確保本次檢修工作的圓滿完成，現對大檢修安全、環保工作做如下安排：

一、2006年大檢修工作安全、環保目標和事故預防的重點： 1.本次大檢修工作的安全、環保目標為： 零事故（一般及一般以上事故為零）；

零傷害（重傷事故為零 一次三人及三人以上輕傷事故為

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第三篇：中國石油克拉瑪依石化公司2008年畢業生報到通知

中國石油克拉瑪依石化公司2008年畢業生報到通知 報到時間：2008年7月18日之前

報到地點：中國石油克拉瑪依石化公司人事處勞動組織科（511室）

報到材料：就業報到證、戶口遷移證、畢業證、學位證、各種資質證書及榮譽證書等 組織關系：預備黨員、入黨積極分子、其預備黨員寫實簿、入黨積極分子考察表和思想匯報到所在黨支部封存后自帶或由黨支部掛號郵寄到我公司。地址：新疆克拉瑪依金龍鎮，克拉瑪依石化公司機關人事處勞動組織科、郵編：8340003

我公司報銷火車硬座車票并提供住宿物品，學生不必帶被褥。7月16日至7月17日兩天公司安排專人在烏魯木齊市火車站接站，請提前告知我公司車次及到達時間（聯系電話：0990-6831905），以便接站。

在規定期限內不能按時到達的人員，請按以下路線乘公交客車前往克拉瑪依市。出烏魯木齊火車站后，乘2路、52路公交車到名園站下車，在名園客運站（附近住宿方便）購長途班車票，每天從9：00至20：00 班車間隔一小時一趟前往克拉瑪依市，到克拉瑪依市后請與克拉瑪依石化公司人事處聯系。

克拉瑪依石化公司人事處聯系人：

陳欣聯系電話：0990-6831905

馮毅聯系電話：0990-6831905***

附： 報道學生名單

邢宇、吳振星

中國石油克拉瑪依石化公司

第四篇：環境監測站先進事跡

立足監測一線做奉獻

服務建設大局創佳績

——分局環境監測站先進事跡

分局環境監測站系分局下設的直屬事業單位，主要承擔著轄區內水、氣、聲、固廢、輻射等環境要素的環境質量監測、污染源監督監測任務。現有干部職工15人，其中黨員9人。近年來，環境監測站堅持以科學發展觀為統領，以服務環境管理和經濟建設大局為主線，開拓創新，團結進取，充分發揮職能作用，為XX區成為宜居、生態和快速發展的中心城區做出了積極貢獻。先后榮獲市環境監測工作先進集體、全國污染源普查先進集體、市文明創建先進集體等榮譽，連續多年在市環境監測系統業務量化考核中名列前茅。涌現出市環境監測先進工作者XXX同志、市污染源普查工作先進個人XX同志、創建衛生文明城市先進工作者XXX同志等一批默默奉獻、成績優異的先進個人。

一、黨員骨干時時處處勇當先鋒，全站人員風正心齊士氣高昂

環境監測站在分局黨支部的指導下，堅持以黨組織“創先爭優”和機關“學習型”活動及文明行業創建活動為載體，積極開展豐富多樣的學習教育主題實踐活動，真正發揮好黨員骨干的先鋒模范作用，營造出創先爭優、崇尚一流的濃厚氛圍。加班加點黨員骨干先排。近幾年，隨著環保工作的不斷推進，環境監測任務越來越重，加 －1－ 班加點已經成為環境監測人的工作常態，在萬家團圓的喜慶假日或者寒風刺骨的深夜，活躍在監測點位和實驗室的大多是黨員骨干的身影。苦活累活黨員骨干先上。在2008年標準化建設工作中，體系文件創新要求高、編寫難度大、完成時間緊，懷有身孕、身體反映大的共產黨員、副站長XX同志迎難而上，主動要求承擔這項最勞心費神的工作，確保了文件體系的高質量、高效率，自己卻累得流產了，但她始終無怨無悔。難事險事黨員骨干先干。在污染源監測等又臟、又險的工作中，始終都是黨員骨干想在先、領著干。2010年12月，在XX公司20多米高的煙囪上取樣時，天寒地凍，朔風怒號，站長XXX同志把幾十斤重的設備背上肩說“我膽子大、經驗多、我上去”，仰望著站長在冰冷、搖晃的鐵梯上逐漸變小的身影，他在同行的年輕同志心中的形象越來越高大。在黨員骨干的帶領和感召下，分局監測站已成為一個團結和諧、勇于奉獻、作風嚴謹、善打硬仗的戰斗集體。

二、緊緊圍繞工作任務克難攻堅，改善轄區環境質量屢建功績

近年來，監測站年均外出監測320多天，提供各類監測數據3萬多個，提交環境監測報告2000多份，數據和報告無一差錯，完整率、準確率達到100%。區域環境質量的持續改善凝聚著環境監測人的心血、汗水，展現著環境監測人的追求、奉獻。污染源普查工作深入扎實、成績顯著。在2007年第一次全國污染源普查工作中，分 －2－ 局安排監測站全面負責全區的普查組織、統計、核準和上報等各項具體工作。監測站全力以赴，精心籌劃，嚴密組織，充分協調，全站人員加班加點、連續奮戰，跑遍了區內的每一個企業，反復核實每一個數據，確保不漏一個單位，不留一絲隱患，徹底摸清了我區污染源的現狀和底數，為污染源的防控整治打下了堅實的基礎。因普查工作成績突出，XX區榮獲國家“第一次全國污染源普查先進集體”，分局和監測站也受到市里表彰。污染減排監測及時有力、監督到位。不斷加強對XX、XXX、XXX等國控、省控、市控的42家重點污染企業的監督性監測，實行按污染等級確定監測頻率，堅持正常監測和突擊監測相結合，定期或不定期對50多個廢水廢氣排污口取樣監測，每年提供監測數據1500多份，有力保障了我區“十一五”污染減排任務提前超額完成。日常質量監測常抓不懈、規范科學。在轄區設立了13個大氣固定監測點位和40多個臨時點位，每月對降塵揚塵監測不斷線，為每日通報大氣質量、每月編發大氣質量簡報提供準確的實時信息，保證了我區大氣優良天數連續三年處于全市前列。定期對市屬噪音達標區的54個點位和網格噪聲的300個點位進行晝夜監測或復測，隨時掌握區域噪聲現狀，及時提出監管建議，有效遏制了建筑噪音擾民等問題。應急預警監測反應迅捷、處置果斷。科學編制環境應急監測預案，多次進行應急演練，確保關鍵時刻拉得出、測得快、測得準。面對突發環境問題或者環境投訴，監測人員總是第一時間到現場，及時取樣、－3－ 快速分析，為有效應對、果斷處置創造了條件。噪聲達標區創建活動持續開展、覆蓋率大幅度提升。在創建成功16平方公里噪聲達標區的基礎上，近年來持續開展新建噪聲達標區創建活動，通過不懈努力，又新建20平方公里的噪聲達標區，使噪聲達標區網格噪聲點位達到500個，全區噪聲達標區覆蓋率達到80%以上。

三、堅持技術強站理念苦練內功，環境監測能力水平持續躍升

按照科學化、規范化、制度化、經常化的“四化”發展理念，著眼環保監測事業發展需要，瞄準建設一流監測站的目標，堅持技術強站、人才為先，強素質，練內功，拓新路，成效明顯。開展技術練兵活動，監測隊伍能力素質整體提高。以建設學習型監測站為導向，在站內掀起了學理論、練技術、強能力的熱潮。每年制定系統詳盡的業務培訓計劃，經常開展各種技術比武，積極選送技術人員參加各種培訓或外出進修，全面落實監測人員持證上崗制度，鼓勵監測人員進行理論研究、技術創新和論文撰寫，大力培養技術能手和業務骨干。人才隊伍不斷壯大，持證上崗率達到100%，在全市環保系統13個區縣中處于領先。其中高級工程師2人、工程師3人、助理工程師8人，具有碩士學位的4人、學士學位的6人，領軍人物XXX同志成為市環境監測系統的專家。監測人員先后在《中國煤炭技術》、《XX大學學報》等核心刊物發表論文10余篇，監測站首創的COD消解器加熱氧化測定總鉻法、機械攪拌萃取測定水中揮 －4－ 發酚法等技術思路新穎、經濟高效，在全市監測系統或有關企業中推廣應用。完善制度機制，實現科學規范管理。建立健全了崗位職責制度、儀器設備操作規程等31項規章制度，明確了22項監測方法細則。做到工作制度、操作規程掛牌上墻，工作流程和內部管理明細、公開，人員定崗定位，任務分工明確，責任具體到人，工作完成質量、完成時限量化考核，環境監測工作全面步入制度化、規范化軌道。硬件不足軟件補，順利通過計量認證。在臨時蝸居過渡房、辦公實驗條件簡陋的情況下，不叫苦累、不坐等時機成熟，及時啟動質量認證工作，高標準抓好質量文件編寫、全員質量培訓和體系文件貫徹落實等各項軟件建設。2009年順利通過計量認證，認證項目3類39項。

四、始終著眼建設大局強化服務，環保先行引領作用發揮充分

牢記“為科學發展保駕護航，為人民健康鞠躬盡瘁”的環保工作宗旨，不斷拓展監測服務領域，努力提高監測服務質量。服從和服務分局工作需要，發揮好“耳目”和“標尺”作用。在分局近年來承擔的各項環境監管、環境執法、環境規劃等任務中，監測站始終工作先行、走在前列，用準確的數據和詳盡的技術分析，有力保障了分局實現有效監管、依法行政和科學決策，圓滿完成市考目標任務，為分局連續三年被評為綜合目標考核優秀單位做出了貢獻。拓展監測領域，搞好服務性監測。順應社會和企業的需求，積極開展上門監測服務，－5－ 經常接受各類單位的委托，監測有關工業廢水、生活廢水、餐飲油煙和環境噪聲等項目，為委托單位排污申報、采取防污治污措施和了解自身污染狀況提供科學依據。2009年以來，接受委托性監測600多起，服務滿意率達到100%。關注民生問題，積極開展便民服務。2010年對群眾反映比較集中的廢氣、噪聲污染擾民問題，多次白天、夜間持續跟蹤監測，先后完成了80多起廢氣、噪聲污染擾民問題的監測任務，在督促經營業主或建筑企業強化污染治理措施、規范經營行為中起到了監督作用。針對社會普遍關心的環境污染問題，大力開展環保進社區、進學校、進機關、進企業、進工地活動，方便群眾，搞好服務，讓群眾滿意。據不完全統計，監測站僅2010年上門服務就達到300多次。監測站就是在這些平凡具體的工作中詮釋了為民服務、為經濟建設服務的執著追求和終極目標。

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第五篇：中國石油華北石化公司：“職稱”=“稱職”

中國石油華北石化公司：“職稱”＝“稱職”

“職稱”能否等于“稱職”，是職稱評聘工作成敗的關鍵。“職稱”等于“稱職”，是專業技術職稱評聘工作追求的目標。要讓“職稱”等于“稱職”，就必須有一套科學、合理的評聘辦法和程序。中國石油華北石化公司結合謀求公司持續增效發展，創新專業人員管理，改進職稱評聘工作，采取重能力定考評、重業績定聘任、重效益定薪酬措施，把專業人員晉職成長與公司增效發展融為一體，充分發揮職稱評聘的激勵作用。

評：既看學歷，更重能力

以前評定職稱基本采取“以考代評”、“以聘代評”或“先評后聘”等形式，存在諸多弊端：一是容易出現以考試為重，忽略對專業技術人才實際能力的考評，考核不夠全面；二是易受崗位設置是否科學，競聘組織過程是否嚴密等因素的影響，評定不一定科學合理；三是容易造成管理與專業技術類別界限不清、出現論資排輩現象，受人為因素的影響較大，加之有的單位存在一定的評審名額限制，評聘分離力度不夠，存在 “限額評審、以評代聘”現象，結果“評不上的不服氣，評定上的不爭氣，專業人員沒士氣”。

華北石化公司結合實際開拓工作，積極探索職稱改革新方法，立足于建立以能力、業績和效益為導向的科學的職稱評聘及人才評價機制，制定出以品德、知識、才能、業績等要素構成評價指標的針對各級各類專業特點的職稱評定及人才評價標準，做到了專業技術人才評價與聘用、業績與薪酬的有機結合和合理分離，增強了科學性和合理性。公司對大學生在生產操作崗位的和原是工人身份后自學取得專業學歷的，在職稱評定上與專業管理人員一視同仁，做到打破界限，不拘一格。同時，還提倡和鼓勵員工多考多評專業資格，培養既懂多種專業技術又有多項操作技能、既具較高理論水平，又有豐富實踐經驗的復合型人才。

目前，公司1580多名員工中，已有50多名原工人身份后取得大專以上學歷并走上專業管理崗位的員工評定上了職稱，有80多名技術人員取得了國家各類執業（職業）資格證書，占專業技術人員的28％。現有各級專業技術人員435人，其中高級職稱36人，中級職稱172人，形成了較為合理的結構、層次和梯隊，為公司的快速發展提供了人才保證和智力支持。

聘：既看能力，更重業績

公司確立“以業績論人才”的人才理念和憑能力、業績聘任職稱職位的意識，實施評聘分開，嚴格聘任標準。在專業技術職務的聘任中，堅持以業績為重點量化評價，工作業績和創新成果兩個項目的評價分值占總分的75％，發揮了職稱評審對專業技術人員的激勵作用。改變了過去“評審看名額”，“評上看待遇”，“表面上評職稱，實際上評資格”，“評上職稱要待遇，有了待遇不進取”的現象。

按照“廠擴人不增，提高競爭力”目標，華北石化公司推行扁平化、精細化管理模式和系統化、大工種作業管理方式，合并機構，精簡定員，精干人員。公司先后將原常壓等6套裝置、聚丙烯等兩套裝置、加氫等4套裝置分別合并成立一、二、三聯合車間，將原空分、供排水系統配套裝置兩車間合并成立系統車間，將原油品、液化氣兩車間合并組成新的油品車間，將職能相近的計量站、化驗車間合并為檢驗車間，將儀表和供電整合為儀電車間，19個機關部室合并減少為12個處室。在科學合理設置專業管理崗位的基礎上，實行全員競聘上崗。專業管理人員競聘，堅持“四化”方針和德才兼備原則，注重競聘人員思想素質、專業素質、工作業績和發展潛力，“不惟文憑看水平，不惟資歷看能力，不惟資格看業績”，并堅持公開平等、競爭擇優、一人一崗原則，做到競聘條件、程序、形式、結果“四個公開”和紀檢、工會同時參與、同場監督，保證了競聘工作在公正、公平條件下進行。同時，不搞“一評一聘定終身”，實行動態管理、階段考核、末尾轉崗培訓、補員競聘擇優措施，做到有職稱者稱職的有職位，不稱職的再培訓，建立并實現了“職位能上能轉、干部能上能下”的靈活機制。

公司完善考核辦法，以單位設崗定責和聘約規定任務職責為依據，量化考核指標，健全操作簡便的考核評價體系，使平時與年終、定性與定量考核相結合，考核得分排隊，作為續聘、晉級、分配、獎懲的主要依據，使考核逐步形成一種有效的激勵競爭機制。對于不能勝任工作，業績平平的專業技術崗位人員，實行轉崗培訓或繼續在操作崗位實習鍛煉。目前，公司有50多名具有大專以上學歷、技術員以上職稱資格的人員在生產班組長或操作崗位上工作，有近100名助理師以上職稱資格人員在一般員級專業管理崗位上。如公司根據需要設置4名裝置工程師，原二聯合車間操作工吳勇愛崗敬業，肯學善鉆，刻苦工作，經驗豐富，不僅擔任了運行班長，還成為掌握整個聚丙烯裝置的星級員工和崗位明星，多次被評選為公司勞模和標兵，自學取得成人大專文憑，經競聘考核被聘任為裝置工程師。

薪：既看業績，更重效益

公司對聘任專業職稱人員實行“崗薪對等、績效定獎”政策，改變“沒有新業績，照樣有待遇”的被動現象，形成“崗位靠競聘，薪酬看業績，績效有獎勵”的可喜局面。公司首先將原來職稱工資十幾個項目等級壓縮成3個，將每一個薪酬項目浮動范圍拉大，主要以績效定薪酬標準實行崗位績效寬帶工資制，形成專業技術人員收入崗位薪酬和寬帶薪酬相結合的新形式。這樣，不論職稱高低，競聘到什么職位就拿什么崗位薪酬；雖然職級減少了，但是幅度拉大了。

另外，鼓勵和獎勵拔尖人才和有突出貢獻人員，在中、高級師中選聘責任中、高級師，選拔公司級和股份公司級專家，給予特殊加薪，動態管理，每半年考評選聘一次；設立總經理基金，制定獎勵條件和標準，對績效特別突出、貢獻非常之大的專業人員，進行一次性嘉獎。與此同時，還明確了按照職位責任和聘約規定任務職責及業績效益考核辦法，規定了處罰條款和標準，建立嚴格的激勵、約束機制，促使“職稱”等于“稱職”。

目前，公司從114名具有聘任資格的專業技術人員中選聘責任工程（經濟、會計、政工等）師33名、責任高級工程師3名，選拔公司專家3名，推薦股份公司級專家1名，他們享受到每月加薪的嘉獎。1995年畢業到公司儀表車間的碩士研究生田華閣，參加一期技術改造引進裝置的生產自動控制系統的引進、組態、試投、維護等工作，取得出色業績，如在第二聯合車間聚丙烯裝置DCS系統建設中，在不能進行單回路組態下裝的緊急情況下，查找小單元和回路2000多個,組織數據庫和單元控制器的編譯、安裝和下裝,3天完成數據庫組態,而這些組態工作以往都需要與國際專業公司合作才能完成，績效突出。他先后被提拔為

DCS班班長、車間副主任，評定、聘任為工程師、高級工程師及責任高級工程師和公司專家，成為公司專業人員中薪酬最高的人。

職稱評聘激發活力，生產科研結出碩果。“職稱”評聘工作的不斷改進和完善，充分發揮了專業人員的中堅骨干作用，專業技術和管理人員各得其所，各展所長，在公司增效發展中建功立業，使華北石化公司實現了依靠人才、依靠科技，不斷增效、持續發展的目標。最近，公司與石油大學等單位合作的科研項目獲得股份公司科技創新成果一、二等獎各一項。生產蒸蒸日上，發展勢頭良好。噸油利潤等技術經濟指標躍居中國石油煉油企業前列，原油加工能力由1999年的100萬噸/年提高到去年的350萬噸，2006年的500萬噸技術改造配套項目已全面啟動，呈現出持續、跨越、增效發展的美好前景。