第一篇：內(nèi)科主任先進(jìn)事跡

大醫(yī)精誠 仁心仁術(shù)

仁愛、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)

唐代醫(yī)學(xué)家孫思邈在《大醫(yī)精誠》里說到這幾句話：“凡大醫(yī)治病，必當(dāng)安神定志，無欲無求，先發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普求含靈之苦，勿避險希、晝夜、寒暑、饑渴、疲勞，一心赴救，無作功夫形跡之心。如此可為蒼生大醫(yī)。”意思是說，凡是品德醫(yī)術(shù)俱優(yōu)的醫(yī)生治病，一定要安定神志，無欲念，無希求，首先表現(xiàn)出慈悲同情之心，決心拯救人類的痛苦。不避忌艱險、晝夜、寒暑、饑渴、疲勞，全心全意地去救護(hù)病人，不能產(chǎn)生推托和擺架子的想法，像這樣才能稱作百姓的好醫(yī)生。

邱主任到我們肝科ICU不過短短一個年頭，但是他所說的話所做的事，卻讓我們科室無不嘆服，有這樣一個好主任，是我們七病區(qū)之大幸啊！

去年7月的某一天,晚上十一點(diǎn)多，忙碌了一天的邱主任剛剛?cè)胨?一陣急促的手機(jī)鈴聲響起,值班醫(yī)生焦急的聲音傳進(jìn)他的耳中。一個七病區(qū)的老病人，因難忍病痛折磨、家庭經(jīng)濟(jì)的拮據(jù)、家人的冷漠，這位孤單無依的患者，他失去了對生活的眷戀，出現(xiàn)了不配合治療甚至據(jù)絕治療的情況。大喊大鬧著要出院，甚至要拉除身上的監(jiān)護(hù)等儀器要往外沖，哭喊著：“生活無望，死了算了。”邱主任立刻趕往醫(yī)院，和值班的醫(yī)護(hù)人員一起穩(wěn)定了病人的情緒，耐心的疏導(dǎo)到凌晨兩點(diǎn)多，待病人睡下他才安心離開醫(yī)院，走前還不忘囑咐值班護(hù)士多關(guān)心病人。從那以后，邱主任每天來到患者床前,促膝談心，耐心疏導(dǎo)患者為了幫助他，還從家里給病人帶來一些生活用品。

作為一名內(nèi)科主任，紅包誘惑實(shí)在是太多了。面對紅包他卻說：“收受紅包,那是褻瀆醫(yī)者的靈魂。”我們敬重邱主任,不僅因?yàn)樗呙鞯尼t(yī)術(shù)挽救了一個個瀕危的生命，更是因?yàn)樗呱械尼t(yī)德感動了無數(shù)的家庭。

這就是我們的邱主任,一個時刻把患者放在第一位的主任。無論酷暑寒冬，無論狂風(fēng)暴雨，只要遇到重大搶救，他總是隨叫隨到，從不后悔和埋怨。邱主任曾說過我們作為醫(yī)院的主人，要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作，愛上所從事的崗位、愛上我們的醫(yī)院。只有對我院的一草一木動了真感情，對工作有了興趣，產(chǎn)生了激情才可能把工作做的更好。

柔情的雙手，迎接生命的希望。溫馨的話語，呼喚健康在起航。輕盈的腳步，驅(qū)散病痛的陰霾；在你熟睡的夢里，我是那片最寧靜的月光。**的醫(yī)者，大愛無疆，用奉獻(xiàn)澆灌生命，讓青春永遠(yuǎn)綻放；**的醫(yī)者，大愛無疆，用生命守護(hù)生命，讓真情地久天長。**的醫(yī)者，大醫(yī)精誠，仁心仁術(shù)。柔弱的臂膀，擎起生命的堅強(qiáng)。汗水和淚水，流淌誓言的力量。

第二篇：醫(yī)院內(nèi)科主任先進(jìn)事跡

同志是市中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)二科主任、主治醫(yī)師、中共黨員。多年來，他在平凡的崗位上默默耕耘著，以自己的實(shí)際行動踐行著共產(chǎn)黨員的宗旨，展現(xiàn)了新時期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，在、先后被評為市中醫(yī)醫(yī)院先進(jìn)工作者，市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，多次被評為優(yōu)秀公務(wù)員。

一個以事業(yè)為重的人

同志畢業(yè)于寧夏醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)。作為學(xué)生和醫(yī)生，他刻

苦鉆研所學(xué)專業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論，并在實(shí)踐中不斷提高自己的醫(yī)療水平，力求把自己打造成一位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。

同志性格沉穩(wěn)，作風(fēng)樸實(shí)，為人正直，事業(yè)心強(qiáng)，他對自己要求嚴(yán)格，事事以黨和人民的利益為重，表里如一，光明磊落。他經(jīng)常說：“共產(chǎn)黨員就是不能和一般群眾一個樣，否則你就不要申請入黨”。他是這樣說的，也是這樣做的。科室人員少，沒有人值班時他就頂上去；節(jié)假日他總是在病房度過。他經(jīng)常對下級醫(yī)生說：“工作時間不要太計較，趁著現(xiàn)在精力旺盛的時候多做一些事情,多從實(shí)踐中學(xué)一些經(jīng)驗(yàn)”。國慶節(jié)的一個晚上，有一位來自沙坡頭區(qū)西臺鄉(xiāng)的重度脫水嬰兒，在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生所未能得到有效治療，連夜送到市中醫(yī)醫(yī)院已是深夜12時，患兒已處于休克狀態(tài)，急癥就是命令！同志立即從家里趕到醫(yī)院，在詢問了解病情后，及時為患兒進(jìn)行了有效的補(bǔ)液等對癥治療，等患兒脫離危險時已是凌晨6時，家屬非常感激，送500元紅包表示感謝，但同志婉言謝絕。稍事休息后他又繼續(xù)工作，大家都勸他回家休息，可他笑笑說：“年輕人嘛，精力充沛，多干一點(diǎn)也無妨”。10月，婦產(chǎn)科有一位妊高癥合并糖尿病患者,病情危重，婦產(chǎn)科邀請內(nèi)二科,內(nèi)分泌科大夫會診,同志就是其中一員。經(jīng)過會診，采用了大夫獨(dú)特的見解，這位孕婦順利分娩,患兒轉(zhuǎn)入兒科進(jìn)一步治療。由于大夫兩天兩夜精心守護(hù)治療，隨時監(jiān)測血糖，調(diào)整暖箱溫度，使患兒順利度過了危險期,確保了母子的平安,受到了家屬的高度贊揚(yáng)。

同志專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，治療技術(shù)熟練，能獨(dú)立診治各種常見病和一些少見的疑難病癥。他最大的愛好就是看書。他常說：“科學(xué)技術(shù)日新月異，要想趕上時代步伐，就得花時間去學(xué)、去鉆”。工作之余，同志總是上網(wǎng)查閱有關(guān)醫(yī)學(xué)的各類資料以及最新的醫(yī)學(xué)論著，并對它們進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)有效的治療方案，為患者服務(wù)，并取得了良好的成效。

一個率直的人

在人們心目中，同志是個很耿直的人。這不僅因?yàn)樗幸活w不泯的慈愛之心，在與數(shù)不清的患者打交道時總是給予無盡的關(guān)愛；對他們噓寒問暖，關(guān)懷備至，有時在街上碰見他曾經(jīng)治愈的患者，他總會熱情地和他們打招呼，并詢問他們的近況如何。說來似乎不合常情，同志有時很健忘，常記不住左鄰右舍的面孔。然而有關(guān)患者的事情，他卻從不健忘，就連一些陳年的病例，他都能記得一清二楚。人與人之間要真誠相待，這是他做人的原則。他在與人交往時總是直來直去，從不設(shè)防。同事們都說，胡大夫是個很透明的人，怎么想就怎么說，沒有“彎彎繞”。

當(dāng)他正埋頭工作特別是給患者診治時，如果有人打擾，他會直截了當(dāng)?shù)卣f：“你趕緊走吧，我特別忙”。在大家的眼里，同志是個“無心的人”。這種“無心”，可能會得罪一些人，但他的心是坦蕩的、率真的、透明的。由于社會風(fēng)氣的影響，有些病人認(rèn)為不找熟人醫(yī)生不會認(rèn)真看病，當(dāng)本院職工受托找到時，他會不給面子的說，“你忙去吧，我會認(rèn)真處理的！”

一個德才兼?zhèn)涞娜?/p>

作為一名中青年大夫，十多年來，為之奮斗的不是金錢和名利，他想的、做的是怎樣當(dāng)好一個患者信賴的大夫。他始終保持著良好的醫(yī)德風(fēng)尚，無私地履行著救死扶傷的職責(zé)，自覺地抵制吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)。他多年如一日，視病人為親人。急病人之所急，想病人之所想，他不僅用最好的醫(yī)術(shù)為患者治療，而且體現(xiàn)了最大的愛心：為患者選擇最合理的治療方案，為患者合理用藥、對癥檢查。

作為內(nèi)二科的主任，他不僅對工作一絲不茍，對待科室其他大夫也是關(guān)懷備至，每當(dāng)其他大夫家里有什么急事需要處理時，他總是毫不猶豫地說“趕緊去吧，有我在呢，你就放心辦好自己的事，不用擔(dān)心。”按時上班，按時下班，天天如此，年年如此，從不間斷。同志除了處理日常的病人之外，每天還要承擔(dān)醫(yī)院胃鏡室的工作，有時忙得不可開交，胃鏡室本來人手就少，胃病患者又多，所以無論是在平時，還是在節(jié)假日，別人休息的時候，他都會一如既往地接待每一位患者，仔細(xì)地為他們做檢查。節(jié)日里，別人都在和親朋好友團(tuán)聚，而他大多數(shù)時間只能堅守在崗位上，家人偶爾也會有些抱怨，問他難道醫(yī)院里只有他一個大夫嗎？可他總會憨憨地一笑，算是給了家人合理的解釋。他真的很辛苦，但他從來也不對別人說苦，更不會向醫(yī)院提任何有關(guān)報酬的要求。這就是他，也許有人說他怎么那么傻，但他從不這么覺得，他只會無所謂地對別人說：“這沒什么，年輕人嘛，忙一點(diǎn)充實(shí)，我感覺很好！”去年有一天深夜，病房打來電話說來了一位上消化道出血患者，同志接到電話立即趕到醫(yī)院，為患者進(jìn)行胃鏡下止血治療后制定了合理的治療方案，等患者轉(zhuǎn)危為安時天也亮了，患者和家屬都睡了，但同志又精神百倍地投入到新的工作中去了。

就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把自己的行動烙印在患者心中，群眾的滿意是最大的欣慰。他以自己的實(shí)際行動履行著對黨的諾言，普實(shí)無華地實(shí)踐著“三個代表”重要思想。他，就是這樣一個人，一個新時期年輕黨員的形象。

第三篇：內(nèi)科主任工作計劃

內(nèi)科主任工作計劃

一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”，內(nèi)科主任工作計劃。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。

1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個重點(diǎn)抓，殺一儆百，工作計劃《內(nèi)科主任工作計劃》。

2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽轉(zhuǎn)自www.tmdps.cn字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎勵。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)：

1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點(diǎn)放在COpD，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1、技術(shù)職務(wù)；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次；

4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金，1、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)

科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠肌幨展?jié)支，才有效益。

第四篇：內(nèi)科主任年終總結(jié)

內(nèi)科主任年終總結(jié)1

2**年即將過去，回顧這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚(yáng)長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本的工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應(yīng)該這樣來度過的：當(dāng)他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

二、業(yè)務(wù)水平方面：

俗話說“活到老學(xué)到老”，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風(fēng)險高，必須醫(yī)術(shù)精湛，以確保萬無一失，其實(shí)隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，我不敢有絲毫懈擔(dān)也正是因?yàn)閴毫Υ笏晕也粩嘁笸昝溃η笤诩夹g(shù)上更精湛，不因?yàn)樽约旱乃降投o患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導(dǎo)自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的.意見也莫衷一是，所以我就到**醫(yī)院請教，終于解開心中疑團(tuán)，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認(rèn)為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。

在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認(rèn)識到，目前我們科室仍存在大量問題，急待解決：

一、客觀上：...

二、主觀上：...

最后，個別醫(yī)生對患者服務(wù)態(tài)度較差，體現(xiàn)不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在**年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，出國留學(xué)醫(yī)院不僅僅是一流的出國留學(xué)醫(yī)院，而且可以和出國留學(xué)一流醫(yī)院相媲美。

內(nèi)科主任年終總結(jié)2

20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下

一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11.2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹共產(chǎn)黨員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”四項(xiàng)舉措推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)活動，自覺接受社會監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來，科室在堅持對病人實(shí)施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史水平。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù);

(3)出院時：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。

②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

③定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的`執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。

三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。

四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。

(1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進(jìn)修。

(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢。

內(nèi)科主任年終總結(jié)3

醫(yī)療方面，本月由于病人數(shù)量激增，全院醫(yī)護(hù)人員都在超負(fù)荷工作，我積極投身一線臨床工作，每日進(jìn)行教學(xué)查房，本月共計查房約xx人次，門診約xx人次，完成胃鏡約xx人次。成功診斷治療了肝結(jié)核，顱咽管腫瘤腦室腹腔引流術(shù)后并發(fā)腹膜炎，壺腹部癌等疑難雜癥，成功搶救了重癥胰腺炎，上消化道大出血等多例危急重癥病例，為科室臨床工作貢獻(xiàn)了力量。組織全院性疑難病例討論1例，組織遠(yuǎn)程會診2例。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下，先后投入近xx萬元對原消化內(nèi)鏡室的擴(kuò)建改造基本完成，目前已建成嶄新的功能分區(qū)合理﹑流程規(guī)范、環(huán)境舒適﹑設(shè)備先進(jìn)﹑技術(shù)過硬的消化內(nèi)鏡診療部。新設(shè)置了無痛苦內(nèi)鏡麻醉復(fù)蘇區(qū)域，內(nèi)鏡清洗消毒區(qū)，預(yù)約候診區(qū)等區(qū)域;新添置安裝了消化內(nèi)鏡整體清洗消毒設(shè)備，新購買的內(nèi)鏡主機(jī)和內(nèi)鏡也已完成招標(biāo)，預(yù)計三月份內(nèi)鏡設(shè)備將到位。同時進(jìn)一步理順了消化內(nèi)鏡診療部和消化內(nèi)科的關(guān)系，消化內(nèi)鏡診療部正式整體并入消化內(nèi)科，經(jīng)濟(jì)收入統(tǒng)一核算，醫(yī)護(hù)人員統(tǒng)一調(diào)配，內(nèi)鏡診療部程介醫(yī)生被正式任命為消化內(nèi)科副主任，具體負(fù)責(zé)消化內(nèi)鏡診療部的工作。二月份內(nèi)鏡檢查人數(shù)和內(nèi)鏡治療數(shù)量創(chuàng)月歷史新高，共計完成胃鏡檢查380例，腸鏡檢查70例。同時消化內(nèi)科病房的專業(yè)化水平也進(jìn)一步提高，本月住院病人出院共計220人，其中消化內(nèi)科專業(yè)患者比例約占80%以上，較以往有大幅度上升，為消化內(nèi)科未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)

教學(xué)方面，每周二開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本月完成了自身免疫性肝病，胃鏡操作常識，內(nèi)鏡下活檢技巧和無痛內(nèi)鏡開展注意事項(xiàng)等業(yè)務(wù)講座。

1月13日下午，消化內(nèi)科在科室大教室召開了題為“回首20xx，激情20xx”的年終總結(jié)、動員會議。消化全體在職醫(yī)生、護(hù)士，專科住院醫(yī)師以及在臨床輪轉(zhuǎn)的消化研究生共80余人參加了會議。消化內(nèi)科楊麗書記主持會議，各位主任、副主任分別就科室醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作進(jìn)行了總結(jié)，介紹了取得的'成績，分析了存在的問題，提出了20xx年的工作思路。

會上，出國留學(xué)主任用豐富的照片和錄像介紹了20xx年消化內(nèi)科在學(xué)科建設(shè)方面取得的重大成績.。華西消化除了各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)達(dá)到或超過衛(wèi)生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化門脈高壓、炎癥性腸病及消化系統(tǒng)腫瘤等方面的轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)研究使這些疾病的治療水平達(dá)到或超過國際先進(jìn)水平，先進(jìn)的診治理念、精湛的醫(yī)療技術(shù)帶動了西南乃至全國整體消化水平的提高，成為全國十個臨床重點(diǎn)專科之一。這意味著華西消化代表了全國最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力，西部的消化疾病患者在華西就可接受國內(nèi)一流的醫(yī)療服務(wù)。此外，20xx年消化內(nèi)科成功舉辦了第xx屆全國消化疾病學(xué)術(shù)大會，參會代表超過以往任何xx屆全國消化年會;創(chuàng)新地將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)交流與藝術(shù)氛圍融合在一起，使參會專家、代表們耳目一新，好評如潮。辦會質(zhì)量及組織服務(wù)水平空前，極大地提升了華西消化在全國的知名度和影響力，給全國同行留下極為深刻的印象，也再次點(diǎn)燃了全科同事的工作激情。

出國留學(xué)主任對全國優(yōu)秀學(xué)科的分析，使全科同事認(rèn)識到我們存在的差距，科室對優(yōu)秀人才的渴望，激勵大家努力進(jìn)取，也使大家更加關(guān)注對青年學(xué)生、研究生和住院醫(yī)生們的培養(yǎng)。一名研究生導(dǎo)說：“我們都是從青年醫(yī)生走過來的，都非常理解醫(yī)學(xué)生的辛苦和壓力，以后我會對學(xué)生們的學(xué)習(xí)、生活和人生設(shè)計給予更多的關(guān)心和指導(dǎo)。”

通過回首20xx年走過的光輝歷程，消化內(nèi)科全體同仁對20xx年充滿信心，爭取新的一年再創(chuàng)佳績!

第五篇：省五一巾幗獎獲得者先進(jìn)事跡（呼吸內(nèi)科主任）

時光荏苒，歲月更續(xù)，**同志從21歲到47歲二十六年，歷經(jīng)人生最美好的時光，做人做好醫(yī)生的這種信念，櫛風(fēng)沐雨，卻歷久彌堅；治病救人這種情愫，世事變遷，卻純樸依然……工作經(jīng)歷艱苦拼搏。

**，*醫(yī)大附屬五院呼吸內(nèi)科主任，主任醫(yī)師，以“拼命三郎”的工作作風(fēng)，視患者生命和健康重于一切的責(zé)任感，深受患者愛戴。

一、知難

而進(jìn)，勇做創(chuàng)業(yè)先鋒

呼吸內(nèi)科成立于2003年，面對當(dāng)時科室的基礎(chǔ)差、技術(shù)弱、隊(duì)伍年輕、臨床經(jīng)驗(yàn)不足等問題。她日夜泡在病房里，嚴(yán)密觀察每一個病人的變化，仔細(xì)做好記錄。從呼吸內(nèi)科的創(chuàng)建到不斷發(fā)展壯大，凝聚了她的全部心血和汗水，工作中她始終以“公生明廉生威”、“其身正不令自行，其身不正，雖令不從”這些古訓(xùn)為準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己，處處發(fā)揮模范帶頭作用。幾年來，在她的率領(lǐng)下，這個科在管理上、診療技術(shù)上和服務(wù)質(zhì)量上都躍居醫(yī)院之首，尤其是她在全市率先開展的“機(jī)械通氣技術(shù)上”在當(dāng)時已處于全省領(lǐng)先地位。

二、妙手回春，書寫杏林傳奇

**常說：“醫(yī)者父母心，病人就是我的全部，他們把生命和健康交給了我，我決不讓他們失望”。2007年初，一名在國家級醫(yī)院“確診”為“肺癌”的患者，本著試試看的心理，入住在哈醫(yī)大五院呼吸內(nèi)科。**通過多年的臨床經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)細(xì)致地為病人做每一項(xiàng)檢查，并不斷探討和研究病癥，雖然頂著來自于家屬質(zhì)疑和否定上級醫(yī)院的雙重壓力，但最終她還是大膽、正確地推翻了“肺癌”的診斷，令患者及其家人激動得哭成了一團(tuán)……….三、鞠躬盡瘁，堪稱濟(jì)世良醫(yī)

她要求每個醫(yī)護(hù)人員對待患者要有耐心、細(xì)心、愛心、責(zé)任心。“非典”期間，**作為專家組成員夜以繼日地工作，即使是她患上了“肺結(jié)核”，她仍然每天忍著低燒和抗結(jié)核藥物的不良反應(yīng)，始終堅守在第一線。她的先進(jìn)事跡被《**日報》進(jìn)行了報道，采訪中記者問她為什么要這樣做，她平淡的笑笑說：“因?yàn)槲沂且幻t(yī)生。”

四、拒收紅包，具有高尚醫(yī)德

**不但從不接受病人的“紅包”，還絞盡腦汁為病人省醫(yī)藥費(fèi)。她嚴(yán)格規(guī)定科室的醫(yī)生，能不檢查的項(xiàng)目，決不給病人檢查，能用便宜的國產(chǎn)藥，就堅決不用昂貴的進(jìn)口藥。她常給科室的醫(yī)生說：“我們給病人節(jié)省錢，把這些錢花在治病的刀刃上，就是延長他們的生命啊！”多年來，很多病人家屬，曾以各種饋贈方式對她表示答謝，都被她婉言謝絕。一次，**值夜班，一位病人家屬借了解病情的機(jī)會，將“紅包”放在值班室的桌子上，便匆匆離去。為了不讓病人及家屬產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)，**沒有將“紅包”直接退回，而是委托護(hù)士長將“紅包”內(nèi)的現(xiàn)金變成了病人的住院押金。對待病人，她一視同仁，不論職位高低，不管貧富貴賤，尊重每位患者的人格，尊重患者的醫(yī)療權(quán)利和接受醫(yī)療的渴望，對所有的病人都以敬語尊稱，以真誠的微笑減輕病人的思想顧慮，以親切的問候拉近與病人的距離，以完美的解答讓病人輕松的回家，不僅注意解決患者自身的痛苦，同時關(guān)注病人的心理需求。她從未與任何病人發(fā)生過爭執(zhí)，從而使自己在醫(yī)患關(guān)系空氣緊張的氛圍中，依然締結(jié)了和諧的醫(yī)患關(guān)系，贏得了廣大患者的信賴與贊譽(yù)。

五、無私奉獻(xiàn)，盡天使情懷

**二十多年工作在臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，在繁雜的醫(yī)療救治中，體會著救死扶傷，轉(zhuǎn)危為安的快樂。在她的心中，有一個執(zhí)著的信念：就是把治病救人當(dāng)成一項(xiàng)終生的事業(yè)來干，把醫(yī)院、把科室當(dāng)成自己的家來建。

2006年，**患上了“乳腺癌”。帶著一顆回報病人、回報社會的心，她頑強(qiáng)地與病魔搏斗著。在她剛剛手術(shù)后的第三天晚上，她忍著術(shù)后的劇痛、帶著輸液瓶、坐著家人推的輪椅毅然地出現(xiàn)在兄弟科室的搶救現(xiàn)場；在她短短的二十天的住院時間里，她還堅持每天召集醫(yī)生在她所住的病房里開早會、討論和指導(dǎo)疑難患者的診治、部署科室的工作；在她手術(shù)后的第二十天，她毅然辦理了出院手續(xù)而返回到工作崗位上，繼續(xù)為慕名而來的病人診治。由于她的身體還沒有恢復(fù)，每診查完一個病人后，她都會汗流浹背，但她還是每天堅持查看每一位患者，因?yàn)樯頌椴∪说乃私獯丝袒颊叩男枨蟆?/p>

不論是**的病人、同事還是家人，只要是與她接觸過的人都說，**就是一個心里時刻裝著病人的醫(yī)生。即使是生病了，她也不顧自己的病情堅持回到工作崗位。

多年來，她以高尚的醫(yī)德、高超的醫(yī)術(shù)及對黨和人民的忠誠，詮釋了白衣天使的神圣和救死扶傷的崇高，深得廣大患者及社會各界的愛戴和肯定，她的先進(jìn)事跡多次被市內(nèi)各大媒體爭相報道，她也先后被授予“醫(yī)院名醫(yī)”、“**醫(yī)科大學(xué)優(yōu)秀教師”、“**市三八紅旗手”、“**市衛(wèi)生系統(tǒng)最佳醫(yī)生”和“**市先進(jìn)女職工”等榮譽(yù)稱號。