第一篇：內科主任的事跡材料

文 章來

源蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.Co m蓮山

“做一名病人滿意的好醫生”，這是州第一人民醫院心血管內科主任、優秀共產黨員*奮斗的目標。15年來，他用自己的實際行動，勤勤懇懇，開展新技術20余項，開展的診治項目及成果在全州處于領先地位，發表論文13篇，榮獲*州科技進步二、三等獎5項，先后榮獲云南省職工服務標兵，*州青年崗位能手、先進個人、優秀共產黨員等稱號。

千里之行，始于足下

1991年7月，*從昆明醫學院臨床醫學系畢業后，分配到州第一人民醫院心內科。他在自己平凡的崗位上默默耕耘，優異表現，刻苦求知的精神，得到了領導和同行的信任和贊譽。1993年，醫院領導把工作僅兩年的他選送到湖南醫科大學附屬醫院心血管內科進修一年。在那里，他不放過任何一個學習的機會，為接觸更多的疑難病人，主動向老師申請加班。當時湖南醫科大正在開展代表心血管內科最先進的技術——心血管介入技術，醫院規定進修醫生不能進入導管室，為了解這項技術的實際操作及過程，他臟活累活搶著干：清洗器械、拖洗地板、運送病人、搬運設備藥品……他的行動感動了老師，破例讓他在導管室學習兩個月，使他了解并掌握了心導管技術的基本原理及操作，為后來在我州開展此項技術打下了堅實的基礎。

*時時告誡自己：千里之行，始于足下。進修心內科后，他就一直從事心血管內科的臨床工作，由于心內科工作的特殊性，急重病人多，病情變化快，需要臨床醫生在短時間內作出迅速正確的判斷，確定出嚴密的治療方案并盡快實施。治療過程中還要不斷調整方案，否則就會前功盡棄，沒有過硬的專業技術知識是無法工作的。為此，他一心撲在工作上，虛心向同行請教，利用業余時間全面掌握了科室所有設備的原理、使用及分析。通過自己的不懈努力，業務素質迅速得到了提高。

近年來，隨著介入心臟病學技術飛速發展，心血管內科要發展，必須跨上這個臺階，跟上科技發展的步伐，于是*主動向醫院申請進修心血管介入技術。在半年的進修學習期間，他參加了心內科幾乎所有的介入手術。介入手術是在X線下操作，參加手術多，接觸的射線量是其他人的幾倍。那段時間里，早上起床，*發現枕巾上布滿了脫落的頭發，血小板最低時僅有正常的一半。但這些困難并沒有讓*退縮，他深知自己肩上的重任，堅定的理想與信念鼓舞著他。一天，一個70歲的老大爺因患冠心病三度房室傳導阻滯被抬上手術臺，生命垂危。*和老師迅速消毒穿戴完畢站到了手術臺前，準備施行起搏器植入術。剛穿刺時患者就出現心跳、呼吸驟停，“立即進行人工呼吸!”職業的本能讓他當機立斷。老師做著胸外按壓，他毫不猶豫地迅速脫下口罩為患者做人工呼吸。患者口腔的腥味使他一陣陣惡心，但他只有一個念頭，必須挽救這個生命。經過20多分鐘的努力，患者自主呼吸及心跳恢復了。良好的醫德和追求上進的精神深深感動著同事和老師，老師決定把技術毫無保留地教給他，使他在半年時間里掌握了介入技術。回到醫院后，*與全科人員共同努力，順利地開展了復雜起搏器的置入術，緊急床旁臨時漂浮電極心臟起搏器等介入技術。去年，醫院引進大型C型臂X光機，為了開展冠脈介入技術，他來到北京安貞醫院心臟中心進修學習，由于有扎實的介入基本功，他很快掌握了該技術的基本操作方法，回來后他隨即在醫院開展了冠狀動脈造影術和經皮冠狀動脈腔內成形術和支架植入術，使州醫院心內科走在了全州的最前列。

精益求精，視質量為生命

在臨床工作中，*非常重視臨床效益和質量相結合，視質量為生命，以高度的責任心，把握好工作的每一個環節。1997年，他擔任科主任后對科室進行規范化、制度化管理，制定了《新入病人討論制度》、《接診規程》、《醫護年度目標管理制度》、《青年文明號激勵約束機制》、《醫護勞務分配制度》等10余項規章制度，使工作有章可循，責任有據可查，極大地提高了工作效率。同時，他還根據心內科年輕醫生多，存在著工作經驗不足，難以把握工作的每一個環節的實際，從培養年輕醫生高度的責任心，規范醫療行為，保質保量入手，要求大家從點點滴滴做起。一次，一個年僅38歲的教師突發急性心肌梗塞被送到心內科，病情極其嚴重，發生兩次心跳驟停均被搶救過來，垂危的心臟隨時可能再次停跳。這時，*召集了科里的3名年輕醫生，每個人分工協作，守候了病人整整一夜，使患者度過了心肌梗塞最危險的第一個24小時，挽救了患者的生命。*的行動讓年輕醫生明白了，工作質量來源于一絲不茍，來源于辛勤的付出。

他和他的青年團隊

心內科平均年齡30歲，1996年創建“青年文明號”后，他率領科室青年團員開展了一系列創建活動，詳細制定了“青年文明號”服務承諾卡和優質服務公約，公開監督電話，制定切合實際的科室激勵約束機制，及時聽取廣大病人對工作的意見和建議。通過推行承諾服務，服務質量明顯提高，感人事跡不斷涌現：農墾分局離休干部朱義文，因肺心病住在心內科，剛來時全心衰竭，口唇青紫、全身浮腫、呼吸困難、不能平臥，生命垂危。*領著科里的醫護人員仔細分析患者的病情，制訂周密治療方案。通過積極治療，一周后朱義文的病情明顯好轉，患者家屬萬分高興。一天，患者家屬將一枚金戒指悄悄塞進*的口袋里，轉身就走。經反復推讓，患者家屬堅決要求*收下，沒辦法，他只好暫時保管。待患者出院時，他還是將金戒指還給患者家屬，患者家屬激動地說：“你們這群年輕人，待病人比親人還親。”

通過全科齊心協力的努力，該科一年一個臺階，分別榮獲縣級、州級、省級“青年文明號”稱號，并連續3年被評為省級“青年文明號”；2000年被評為國家級“青年文明號”。

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第二篇：內科主任工作計劃

內科主任工作計劃

一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”，內科主任工作計劃。使人民群眾真正放心滿意。

二、轉變服務理念，強化服務意識

1、人性化管理：

新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士

⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日

⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。

三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫療質量

醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。

1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質差，愛發脾氣，工作責任心不強，科室發現一個重點抓，殺一儆百，工作計劃《內科主任工作計劃》。

2、抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫生對所管的病人心中有數，查房后及時簽轉自www.tmdps.cn字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。

5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。

五、抓醫療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六、加快人材培養

隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科帶頭人，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選1名醫生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

七、開展新項目，拓寬服務范圍

消化專業：

1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術；

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3、藥物早期干預治療肝硬化；

4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準確率。

呼吸專業：

1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點放在COpD，哮喘、肺間質性疾病診治上。

八、完善考核方案，體現多勞多得

科室將醫療質量，安全服務，醫德作風，工作業績均拉入考核之中，科室按

1、技術職務；

2、工作年限；

3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次；

4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發現1次扣30-50元，b、與患者發生爭吵無論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金，1、每季度組織一次質量服務，衛生等綜合檢查考評。

九、勤儉節約，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有效益。

第三篇：內科主任年終總結

內科主任年終總結1

2**年即將過去，回顧這一年來，我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為重要指導思想。努力學習，鉆研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現將我個人在本的工作總結如下：

一、政治思想方面：

因為工作性質的關系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

二、業務水平方面：

俗話說“活到老學到老”，這話用在醫生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風險高，必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來下定論，我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的.意見也莫衷一是，所以我就到**醫院請教，終于解開心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。

在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認識到，目前我們科室仍存在大量問題，急待解決：

一、客觀上：...

二、主觀上：...

最后，個別醫生對患者服務態度較差，體現不出“以病人為中心”的服務宗旨。

總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在**年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領下，在全院職工的共同努力下，出國留學醫院不僅僅是一流的出國留學醫院，而且可以和出國留學一流醫院相媲美。

內科主任年終總結2

20xx年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員認真貫徹科學發展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現總結如下

一、不斷擴大業務，順利完成本目標任務。

20xx年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環境，使我科取得了可喜的成績，全年的業務收入達到240萬元，比去年同期增長了11.2%;入院人數達1452人次、門診人數達15560人次，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，取得經濟效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛生，滿意在醫院”活動、組織“展白衣天使風采，樹共產黨員形象”活動、開展“醫院管理年”活動和實施“醫療惠民工程”四項舉措推動了醫院各項工作的進一步發展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內部管理，優化服務環境，提高服務質量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務活動，自覺接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。

四、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

1.注重人才隊伍建設

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規章制度的落實

科內定期召開會議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。

3.抓好“三個環節”的管理和監控

(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經常化。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估

四、加強護理質量管理

一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。

二是重點監督護理核心制度的`執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。

三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。

四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。

五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。

五、加強學科建設，促進業務快速發展

繼續沿著“突出心內科特色，發揮優勢，以完善綜合服務功能為目標”的發展思路，把科室做大、做強。

(1)繼續加快心血管內科建設步伐。把有發展前景、有上進心的優秀人才配到省級醫院進修。

(2)倡導多科室的參與合作，采取協同攻關、優勢互補，推動相關學科的發展。

(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內兒科的常見病、多發病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢。

內科主任年終總結3

醫療方面，本月由于病人數量激增，全院醫護人員都在超負荷工作，我積極投身一線臨床工作，每日進行教學查房，本月共計查房約xx人次，門診約xx人次，完成胃鏡約xx人次。成功診斷治療了肝結核，顱咽管腫瘤腦室腹腔引流術后并發腹膜炎，壺腹部癌等疑難雜癥，成功搶救了重癥胰腺炎，上消化道大出血等多例危急重癥病例，為科室臨床工作貢獻了力量。組織全院性疑難病例討論1例，組織遠程會診2例。在醫院領導的大力推動下，先后投入近xx萬元對原消化內鏡室的擴建改造基本完成，目前已建成嶄新的功能分區合理﹑流程規范、環境舒適﹑設備先進﹑技術過硬的消化內鏡診療部。新設置了無痛苦內鏡麻醉復蘇區域，內鏡清洗消毒區，預約候診區等區域;新添置安裝了消化內鏡整體清洗消毒設備，新購買的內鏡主機和內鏡也已完成招標，預計三月份內鏡設備將到位。同時進一步理順了消化內鏡診療部和消化內科的關系，消化內鏡診療部正式整體并入消化內科，經濟收入統一核算，醫護人員統一調配，內鏡診療部程介醫生被正式任命為消化內科副主任，具體負責消化內鏡診療部的工作。二月份內鏡檢查人數和內鏡治療數量創月歷史新高，共計完成胃鏡檢查380例，腸鏡檢查70例。同時消化內科病房的專業化水平也進一步提高，本月住院病人出院共計220人，其中消化內科專業患者比例約占80%以上，較以往有大幅度上升，為消化內科未來的進一步發展奠定了堅實的基礎

教學方面，每周二開展科室業務學習，本月完成了自身免疫性肝病，胃鏡操作常識，內鏡下活檢技巧和無痛內鏡開展注意事項等業務講座。

1月13日下午，消化內科在科室大教室召開了題為“回首20xx，激情20xx”的年終總結、動員會議。消化全體在職醫生、護士，專科住院醫師以及在臨床輪轉的消化研究生共80余人參加了會議。消化內科楊麗書記主持會議，各位主任、副主任分別就科室醫療、教學、科研等工作進行了總結，介紹了取得的'成績，分析了存在的問題，提出了20xx年的工作思路。

會上，出國留學主任用豐富的照片和錄像介紹了20xx年消化內科在學科建設方面取得的重大成績.。華西消化除了各項醫療指標達到或超過衛生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化門脈高壓、炎癥性腸病及消化系統腫瘤等方面的轉換醫學研究使這些疾病的治療水平達到或超過國際先進水平，先進的診治理念、精湛的醫療技術帶動了西南乃至全國整體消化水平的提高，成為全國十個臨床重點專科之一。這意味著華西消化代表了全國最先進的醫療技術水平和服務能力，西部的消化疾病患者在華西就可接受國內一流的醫療服務。此外，20xx年消化內科成功舉辦了第xx屆全國消化疾病學術大會，參會代表超過以往任何xx屆全國消化年會;創新地將嚴謹的學術交流與藝術氛圍融合在一起，使參會專家、代表們耳目一新，好評如潮。辦會質量及組織服務水平空前，極大地提升了華西消化在全國的知名度和影響力，給全國同行留下極為深刻的印象，也再次點燃了全科同事的工作激情。

出國留學主任對全國優秀學科的分析，使全科同事認識到我們存在的差距，科室對優秀人才的渴望，激勵大家努力進取，也使大家更加關注對青年學生、研究生和住院醫生們的培養。一名研究生導說：“我們都是從青年醫生走過來的，都非常理解醫學生的辛苦和壓力，以后我會對學生們的學習、生活和人生設計給予更多的關心和指導。”

通過回首20xx年走過的光輝歷程，消化內科全體同仁對20xx年充滿信心，爭取新的一年再創佳績!

第四篇：內科主任先進事跡

大醫精誠 仁心仁術

仁愛、和諧、團結、奮進

唐代醫學家孫思邈在《大醫精誠》里說到這幾句話：“凡大醫治病，必當安神定志，無欲無求，先發大慈惻隱之心，誓愿普求含靈之苦，勿避險希、晝夜、寒暑、饑渴、疲勞，一心赴救，無作功夫形跡之心。如此可為蒼生大醫。”意思是說，凡是品德醫術俱優的醫生治病，一定要安定神志，無欲念，無希求，首先表現出慈悲同情之心，決心拯救人類的痛苦。不避忌艱險、晝夜、寒暑、饑渴、疲勞，全心全意地去救護病人，不能產生推托和擺架子的想法，像這樣才能稱作百姓的好醫生。

邱主任到我們肝科ICU不過短短一個年頭，但是他所說的話所做的事，卻讓我們科室無不嘆服，有這樣一個好主任，是我們七病區之大幸啊！

去年7月的某一天,晚上十一點多，忙碌了一天的邱主任剛剛入睡,一陣急促的手機鈴聲響起,值班醫生焦急的聲音傳進他的耳中。一個七病區的老病人，因難忍病痛折磨、家庭經濟的拮據、家人的冷漠，這位孤單無依的患者，他失去了對生活的眷戀，出現了不配合治療甚至據絕治療的情況。大喊大鬧著要出院，甚至要拉除身上的監護等儀器要往外沖，哭喊著：“生活無望，死了算了。”邱主任立刻趕往醫院，和值班的醫護人員一起穩定了病人的情緒，耐心的疏導到凌晨兩點多，待病人睡下他才安心離開醫院，走前還不忘囑咐值班護士多關心病人。從那以后，邱主任每天來到患者床前,促膝談心，耐心疏導患者為了幫助他，還從家里給病人帶來一些生活用品。

作為一名內科主任，紅包誘惑實在是太多了。面對紅包他卻說：“收受紅包,那是褻瀆醫者的靈魂。”我們敬重邱主任,不僅因為他高明的醫術挽救了一個個瀕危的生命，更是因為他高尚的醫德感動了無數的家庭。

這就是我們的邱主任,一個時刻把患者放在第一位的主任。無論酷暑寒冬，無論狂風暴雨，只要遇到重大搶救，他總是隨叫隨到，從不后悔和埋怨。邱主任曾說過我們作為醫院的主人，要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作，愛上所從事的崗位、愛上我們的醫院。只有對我院的一草一木動了真感情，對工作有了興趣，產生了激情才可能把工作做的更好。

柔情的雙手，迎接生命的希望。溫馨的話語，呼喚健康在起航。輕盈的腳步，驅散病痛的陰霾；在你熟睡的夢里，我是那片最寧靜的月光。**的醫者，大愛無疆，用奉獻澆灌生命，讓青春永遠綻放；**的醫者，大愛無疆，用生命守護生命，讓真情地久天長。**的醫者，大醫精誠，仁心仁術。柔弱的臂膀，擎起生命的堅強。汗水和淚水，流淌誓言的力量。

第五篇：內科主任副述職報告

xx，女，32歲，大專，內科副主任職務，負責臨床業務工作。在思想政治方面，堅持以十七大會議精神及“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨中央的各項方針，政策，認真學習鄧小平理論，擁護中國共產黨的的領導，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認清國內國際形式，與黨中央保持高度一致，作為一名監獄人民警察，自覺遵守“監獄人民警察六條禁令”“四川省監獄管理局公正文明執法十條禁令”。作為一名臨床醫務工作者，始終將為人民服務作為自己一生行動的指南，樹立為醫院，為同志，為患者服務的真誠理念，圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”，加強醫德醫風建設，廉潔行醫，自覺抵制敗金主義思潮，不為名所累，不為利所縛，扎扎實實做事，堂堂正正做人，緊緊圍繞全院發展大局，服從組織安排，團結同志，認真開展各項醫療工作，加強醫療質量管理，提高醫療質量水平。在臨床業務方面，我所從事的內一科，服務對象主要為在職干工，家屬，離退休人員，退養人員，附近居民。我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關系的第一步，而“以病人為中心，實施醫患溝通”是適應社會主義市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人”知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫患關系。近年來，由于生活水平的不段提高，疾病變得年輕化，復雜化，多樣化，特別是心血管專業是一個風險極大而又枯燥的專業，許多患者都是在病情危重的情況下才送到醫院就診,20xx年，我自進修心血管專業以后，將自己所學的新的醫學理念傳授給其他同事，同時遵循古人云”三人行，必有我師”教誨，虛心向其他同事請教。在前幾任主任做出努力的基礎上及內一科主任領導下，我認真履行崗位職責。急診科并入內一科后，對急診工作制度進行完善修訂，修訂急診，留觀病歷書寫，并對醫護人員進行急救知識講解，為方便住院病人出院后就醫，完善了門診病歷登記本。由于人員變動，重新成立了醫療質量控制小組，平時加強醫護質量檢查，督促和指導，做到“質控在差錯之前”。專人管理醫療器械，醫療文件，不定期檢查病歷，處方，每周至少一次，積極提出整改意見。繼續實行三級查房制度，科室每周不定時查房制度，每周不少于兩次，堅持危重病人床頭交接班制度，對危重病人及其疑難病人積極組織科室會診，專科會診及其全院會診，強化“三基三嚴”訓練，積極參加院內組織的業務學習，每周四組織科內業務學習，注重學科建設，增加醫院發展后勁，規范各項治療行為，合理用藥，因病施治，加強對抗生素的合理使用，真實及時書寫科內軟件資料，嚴防醫療事故和醫療糾紛的發生。今年9月，我獄職工正式參加基本醫療保險制度，為積極配合這一制度的啟動和運行，我領會文件精神，認清形式，轉換觀念，解放思想，對病人積極宣傳，做好解釋工作，努力爭取廣大參保人員的信任和支持，進一步維護醫院的良好形象。對來院就診的病人，按照疾病目錄，藥品目錄進行治療。由于醫療保險在我獄是個新生事物，許多職工對該制度還沒有一個根本的了解，因此來院就診的病人對醫院收費，報銷比例，報銷范圍，服務項目會產生這樣那樣的疑問，為消除誤解，提高醫院的信譽度，我結合醫療制度向其解釋，以贏得病人的信任和支持。為進一步維護醫院的社會效益和經濟效益，確保醫療保險工作順利啟動和運行。