第一篇：倉儲部個人先進事跡推薦材料

事跡材料

***是***倉儲部的副經(jīng)理，主管倉儲部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。作為倉儲部的副經(jīng)理，她在這個崗位上做出了重大的貢獻。

從**建成開始，***同志就一直參與到***的倉儲管理工作當中，并為這個項目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在***最困難的時候，她來到了***。她頂住了爆倉的壓力；她頂住了裝卸怠工的壓力；她頂住了人力不足的壓力；同時她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下，她沒有畏懼，而是以一種更強、更韌的姿態(tài)出現(xiàn)！正如她的名字，她就像一只搏擊海浪的海燕，越是在暴風雨之際，越勇敢，越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢！

作為一名資歷深厚的倉儲管理者，她擁有對倉庫管理全面、透徹的了解；擁有對調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思；擁有對貨物最深刻的了解。她是倉儲部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。

從來到***，她就放棄了所有的休假日，她永遠走在隊伍的最前列，風雨我來擋，困難我來扛，與員工一起奮戰(zhàn)在一線！八月底，發(fā)貨量集中，裝卸力量欠缺，她就組織所有能夠發(fā)動的力量，增強裝卸力量。同時她利用經(jīng)驗，研究作業(yè)單據(jù)，改變作業(yè)方式，整合作業(yè)車輛，節(jié)約作業(yè)時間，很大程度上節(jié)省了時間，加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結(jié)束后，她總結(jié)當天工作，圈點優(yōu)缺，提出更好的方式，力爭更好、更好的解決問題。經(jīng)過一個周的奮戰(zhàn)，終于解決了積壓時久的發(fā)貨車輛！同樣經(jīng)過一個周的奮戰(zhàn)，她消瘦了！身為母親的她，女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊，每天5點起床坐車到園區(qū)，晚上11點多才離開園區(qū)，平均每天的睡眠時間連5個小時都不到，就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊……

問題是一個接一個，難題是一浪高過一浪！緊接其后的就是盤點！盤點工作難度之大，是業(yè)內(nèi)人公認的，其重要性也是業(yè)內(nèi)人公認的！在強大的發(fā)貨任務(wù)下，既要保證盤點工作，又要完成正常發(fā)貨作業(yè)！于是，上班時間提前2個半小時！為了確保盤點工作的及時、準確，她提前一個周安排好所有的工作，并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處！到了盤點當天，大家都有條不紊地開始自己的工作！但是她還是在現(xiàn)場，仔細查看任何盤點地點，不允許有一點疏漏。當大家都將自己手上的盤點工作做完后，她的工作其實才剛剛開始！她需要把數(shù)據(jù)進行匯總、比對，查找誤差原因！如此重要、保密的工作，必須由她親自完成。7個倉庫，80多萬條輪胎，近3000個規(guī)格！如此大的工作量，兩天之內(nèi)完成！其中的辛苦，其中的勞累，我們都看在眼里，疼在心上！因為有卜經(jīng)理在，大伙的心里就有底氣，出現(xiàn)再大的困難，倉儲部的工作依然井然有序，員工團結(jié)奮戰(zhàn)，困難迎刃而解，倉儲部業(yè)績蒸蒸日上。

汗水是不會白流的，辛苦也不會付諸東流的！借鑒成熟的管理模式并結(jié)合部門實際情況，調(diào)整業(yè)務(wù)新流程，提出新的賬務(wù)管理模式，將原來的每個倉庫貨品集體管理的方式改為由保管員分規(guī)格單獨管理，每位保管掌管20種規(guī)格，2000多條輪胎的庫存。每天盤點自己掌管的規(guī)格，每周進行匯總，提交給***副經(jīng)理，進行核對，查找誤差，及時彌補缺失！這種盤點方式加大了流動盤點的力度，權(quán)責分明，保管員的責任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率，使實物與系統(tǒng)能夠吻合起來，更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。每月定期的大盤，倉儲部所有人員參與到盤點中，對所有的規(guī)格進行清點，并與保管手中的賬務(wù)進行核對！同樣匯總、對比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里！調(diào)度、裝卸的工作，在一系列的整頓下，逐漸好轉(zhuǎn)，節(jié)約了作業(yè)時間，提高了共作效率，提升了公司的形象！

作為倉儲部的副經(jīng)理，她時刻以公司為家，倉儲部一針一線的浪費都疼在她心上。為降低成本，她結(jié)合公司管理效益年活動要求，她大膽創(chuàng)新，8月份改變原有繁瑣的單據(jù)作業(yè)流程，實施了一票單據(jù)作業(yè)流程，將作業(yè)單據(jù)由原有的4票單據(jù)縮減為2票，縮短了保管員單據(jù)填寫時間，提高了工作效率，同時也降低了填寫差錯，保證了發(fā)貨質(zhì)量，每年為公司節(jié)省辦公用品成本一萬余元。9月份通過對三大系列整合，提高了倉庫利用率，降低人力成本，使得人員能更合理、有效、快速地調(diào)整分配，提高了作業(yè)效率，也為一人一票單作業(yè)奠定基礎(chǔ)。為響應公司領(lǐng)導號召，她根據(jù)倉儲部實際情況制定實施節(jié)能減排、控制成本措施方案。針對夜間作業(yè)量比較少的情況，倉儲部通過對作業(yè)時間進行調(diào)整，從今年四月份開始，取消了大夜班，并嚴格執(zhí)行用電管理制度，減少了倉庫夜間用電的總量。經(jīng)統(tǒng)計，4#、5#、6#、7#、8#、10#、11# 7個倉庫四月、五月兩個月用電比去年同期減少約6萬余度，每月直接減少用電費用約3.5萬元。

她工作嚴謹，從小事做起，注重細節(jié)，開拓創(chuàng)新。通過每周安全、質(zhì)量檢查，將各班組存在的問題以書面及照片的形式予以通報，便于班組問題分析解決及時整改。10月份實施的安全評比活動，增強職工的安全意識，使目前的安全工作由被動轉(zhuǎn)為主動，也使安全工作達到齊抓共管。通過質(zhì)量評比活動活動的開展，規(guī)范了倉庫作業(yè)，增強員工責任心，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，維護了公司形象。活動的開展充分調(diào)動員工工作積極性，培養(yǎng)員工團隊精神，增強競爭意識，發(fā)揮工作積極性，形成一個高凝聚力的團隊。

在工作中，她嚴格規(guī)范大家的操作，在生活中，她處處體諒大家的難處，站在職工的角度為職工爭取最便利的條件。私下里，大家都親切的叫她卜姐！在**，她的另外一個身份就是老師！新員工的入職培訓是她做的！她是引領(lǐng)大家進入輪胎倉儲行業(yè)的第一人！

半年多的努力，半年多的辛苦，半年多的操勞，終于換來倉儲部業(yè)務(wù)的順暢，人員的穩(wěn)定！2011年8月3日由中國倉儲協(xié)會前會長徐文彩帶隊的專家組對威海國際物流園申報的五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達標進行檢查驗收。經(jīng)過資料查驗等方式從設(shè)施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進行驗收，經(jīng)過評審，專家組一致認為威海國際物流園的倉庫和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標均符合《通用倉庫等級》和《倉儲服務(wù)質(zhì)量要求》兩項國家標準，通過了五星級倉庫和倉儲服務(wù)質(zhì)量達標驗收。這標志著威海國際物流園倉庫等級已達到最高國家標準，倉儲服務(wù)質(zhì)量已符合國家標準。正是有這樣的領(lǐng)導才造就了這樣的團隊，我們可以自豪的說我們以園區(qū)為榮。***的臉上，燦爛的笑容也越來越多了！***，作為倉儲部的老師，她是和藹的、可親的！作為倉儲部的副經(jīng)理，她是稱職的、非常優(yōu)秀的！

第二篇：倉儲部部長個人剖析材料

倉儲部部長個人剖析材料：個人工作中的不足與改進計劃

倉儲部 于波

尊敬的領(lǐng)導：

在看到公司各領(lǐng)導對本人的測評結(jié)果后，深受啟發(fā)，覺得有很多不足的地方，同時，在今后的工作中要以開闊的視野、積極的心態(tài)、創(chuàng)新的精神實現(xiàn)自己的改進目標，下面是存在的問題與改進計劃：

一、存在的不足

1、在面對棘手的問題時，不能夠很好的對自己的情緒進行積極有效地調(diào)節(jié)和釋放。新工廠、新面孔、新問題，在問題面前，為了能在第一時間解決困難，有時善于情緒化。

2、在工作創(chuàng)新方面，有時愛鉆牛角尖，對新員工提出的新想法，新思維，不能夠大膽的去嘗試，以老觀念、老思路去面對新問題，有時缺乏創(chuàng)新。

3、不能夠很好的根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競爭環(huán)境的變化及時調(diào)整。

4、對個別下屬缺乏溝通了解，在員工績效上體現(xiàn)出的問題，沒有及時的與員工溝通，造成績效考核對個別員工失效。

5、文學功底不到位，不擅長書面表達。

6、沒有合理的設(shè)置績效目標和評價標準。

二、重點改進計劃

1、面臨困難和問題時，做到能夠迎難而上，不以情緒論事，積極尋找對策達成目標。

2、要善于傾聽每位員工的新想法，以老觀念比較新思路，取其精華，去其糟粕，提倡合理化建議并且積極采納。

3、做到根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整心態(tài)，調(diào)整工作方法，面對各種競爭與工作壓力能夠做到從容不迫。

4、對于員工在績效上體現(xiàn)出來的問題要及時與本人溝通，通過溝通讓員工了解本身的能力與差距，知道自已應該做什么，并知道怎樣去做。

5、加強自身基本功學習，做到多學習，多看書，多掌握專業(yè)知識，提高文學功底能力，使自己在各種總結(jié)與書面表達上都能夠做到語句通順，詞能達意。

6、合理的設(shè)置績效目標，分析員工的績效考核結(jié)果，找出員工在績效中出現(xiàn)的問題。根據(jù)存在的問題，制定合理的績效改進計劃，并確保能夠有效的實施。

總之，在新的一年里，本人將盡最大努力改進自身的不足，抓住一切機會，使自已在管理素質(zhì)、管理技能、基礎(chǔ)能力幾方面得到進一步的提高，盡心盡責的干好未來的工作。

倉儲部

于波

2011年1月24日

第三篇：倉儲部作業(yè)指導書

倉儲部作業(yè)指導書

一、目的：

為了使倉管員明確其崗位職責，規(guī)范作業(yè)程序，使之標準作業(yè)，以達成倉庫管理合理化。

二、職責：

1.倉庫主管負責倉庫各項作業(yè)流程、管理制度的制定及操作培訓。2.倉管員負責作業(yè)流程的實施。3.各倉管員按照作業(yè)指導書進行操作。

三、物料的進出倉流程: 1.收供應商來料

(1)倉管員在接收供應商的送貨時，如是快遞物料，則由倉管員先簽收快遞單，然后與采購部溝通申購部門及采購數(shù)量。收貨時需仔細核對《送貨單》上的收貨單位是否與本公司一致，核對后，方可清點所送物料，清點物料時，應先由倉管員按《送貨單》所注明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量與實物進行仔細的查驗，并核查物料標貼上是否注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量查驗無誤后在《送貨單》上簽名，方可接收。

(2)收貨完畢后，倉管員必須把送貨單交接給數(shù)據(jù)員錄入系統(tǒng)，對有檢驗要求的物料統(tǒng)一暫存到待檢區(qū)，不需檢驗的物料直接錄入系統(tǒng)。2.物料報檢

(1)倉管員在接收供應商的物料后，針對有檢驗要求的所有生產(chǎn)物料必須在收貨后 1 小時內(nèi)由數(shù)據(jù)員填寫《進貨查驗記錄》，送品質(zhì)部進行報檢，《進貨查驗記錄》上應注明進貨日期、名稱、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、進貨量、生產(chǎn)廠家、檢驗報告編號等內(nèi)容，并將待檢物料統(tǒng)一存放在待檢區(qū)域內(nèi)，方便品質(zhì)部人員檢驗。

(2)物料檢驗完畢后，倉管員應根據(jù)檢驗人員所反饋的《進貨查驗記錄表》，對供應商所送物料分別進行不同處理。對檢驗合格的物料，應依據(jù)《進貨查驗記錄表》中的合格數(shù)量進行點數(shù)，清點無誤后，倉管員將物料按物料擺放原則擺放在規(guī)定的物料定置區(qū)域內(nèi)。

(3)對檢驗不合格并判定退貨處理的物料，在清點數(shù)量后，將不合格物料統(tǒng)一擺放在規(guī)定的不合格品存放區(qū)內(nèi)，待退貨處理。

(4)對倉庫有開具《進貨查驗記錄表》的物料，品質(zhì)部必須在一天24小時內(nèi)檢驗完畢并出具《進貨查驗記錄表》判定檢驗結(jié)果。3.來料進帳

(1)檢驗合格入庫的物料，數(shù)據(jù)員必須通過金蝶系統(tǒng)采購訂單來輸入物料的入庫數(shù)據(jù)，并且打印《采購入庫單》，《采購入庫單》上要注明供應商名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。然后將待檢物料分別入原料倉，包材倉，客供倉。《采購入庫單》上須有倉管員的簽名，倉庫主管審核加簽字生效。《采購入庫單》的結(jié)算聯(lián)由倉庫轉(zhuǎn)交財務(wù)，《采購入庫單》一式四聯(lián)，白色聯(lián)倉庫，紅色聯(lián)財務(wù)部，黃色聯(lián)采購部，藍色聯(lián)生產(chǎn)計劃。

(2)檢驗合格入庫的物料，在擺放完畢后，倉管員須于當天將所入物料

在存卡上登記上帳，上賬內(nèi)容應包括入庫時間、入庫物料名稱、規(guī)格、數(shù)量及供應商明細等，方便查找及清點。

(3)對需品質(zhì)部檢驗的物料，品質(zhì)部在2天內(nèi)出檢驗單交倉庫，倉庫在接到品質(zhì)部的《來料檢驗記錄表》后必須在當天內(nèi)審核完畢辦理入庫，對免檢的物料倉庫必須在收到貨后當天內(nèi)審核完畢辦理入庫。

4.成品的入倉

(1)生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求打好包裝，經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后，開具《入庫單》，單上要注明生產(chǎn)單號，名稱，規(guī)格、單位、入庫數(shù)量。并要倉管員，入庫經(jīng)手人同時簽名生效。

(2)數(shù)據(jù)員接到《入庫單》后，認真核對實物和單據(jù)是否相符，核對無誤后錄入電腦賬。

(3)倉庫對成品庫存數(shù)據(jù)于每周一上午9點半前交由總經(jīng)理，財務(wù)部審核。5.生產(chǎn)領(lǐng)料

(1)各用料部門須嚴格遵循誰用料、誰開單的原則。倉管員對于出庫物料的發(fā)放上須嚴格依據(jù)《領(lǐng)料單》上內(nèi)容發(fā)放，《領(lǐng)料單》中須注明物料名稱、供應商、請領(lǐng)數(shù)量等信息，《領(lǐng)料單》上須部門主管人員簽名確認，否則倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。在物料發(fā)放時不允許出現(xiàn)無單發(fā)料。

(2)對于批量發(fā)放的生產(chǎn)用料，應由生產(chǎn)部門統(tǒng)一開出《生產(chǎn)指令單》，由倉管員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》中的物料名稱與數(shù)量預先進行必要的備料，備料完成后，由倉管員通知用料部門來倉庫領(lǐng)取物料。

(3)物料發(fā)放時，倉管員須仔細清點發(fā)放數(shù)量，名稱，規(guī)格，供應商，并要求與領(lǐng)料員當面進行物料交接，以避免錯發(fā)。核對無誤后，用料部門填寫《領(lǐng)料單》，雙方簽名生效。

(4)倉庫各類物料在發(fā)放時，倉管人員應嚴格遵循先進先出的原則，即先進倉的物料在發(fā)放時先發(fā)出，后期進倉的物料應在先期進倉的物料發(fā)放完畢后方能發(fā)放。以避免物料存放周期過長而出現(xiàn)過保質(zhì)期或變質(zhì)。

6.成品的發(fā)貨

(1)倉庫接到《發(fā)貨通知單》后，必須認真核對《發(fā)貨通知單》核對無誤后才可發(fā)貨,發(fā)貨時要檢查外包裝是否完整無損, 同時在金蝶系統(tǒng)《銷售出庫單》上做出庫管理并打印此單交業(yè)務(wù)員，財務(wù)，總經(jīng)理簽名確認，《銷售出庫單》一式四 聯(lián)，第一聯(lián)（白色）倉庫，第二聯(lián)（紅色）財務(wù)，第三聯(lián)（黃色）業(yè)務(wù)員。第四聯(lián)（藍色）客戶。

(3)倉庫每月 1 日遞交 1 份上月《銷售出庫單》給財務(wù)。7.物料外借

若有外公司需要借用我公司的物料時，由數(shù)據(jù)員開具 《出倉單》內(nèi)容應包括借出的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商、借用公司名稱及備注“借用”字樣，開具好的《出倉單》，倉庫主管及借用人簽名確認。

8.不良品的處理

(1)對于判定是供應商所送不合格需退貨的物料，倉管員根據(jù)品質(zhì)部出具的檢驗報告內(nèi)容通知采購部。

(2)當發(fā)出的物料因各種原因需進行退倉時，其退倉物料應辦理相關(guān)退倉手續(xù)。由退料部門開出 《退料單》注明退倉原因進行退料。(3)對有品質(zhì)要求的退倉物料，尚需由品質(zhì)部門進行量鑒定，判定是來料不良還是生產(chǎn)損壞，并簽署處理意見是報廢還是退供應商處理，倉庫必須先確認是否有此內(nèi)容并符合要求的物料方能接收退倉。針對符合退倉要求的物料，倉管員應積極配合與接收，并按要求辦理物料入倉手續(xù)同時入電腦賬,合格品入原料倉，包材倉。不合格品入報廢品倉, 并根據(jù)品質(zhì)部判定結(jié)果為來料不良的退回供應商，生產(chǎn)損壞的統(tǒng)一申請報廢，經(jīng)總經(jīng)理審批簽名后作廢品處理。

(4)為了不合格品能及時退供應商，要求采購部在接到品質(zhì)部提供的檢驗報告單后一天內(nèi)回復倉庫是否退貨，如果是退貨的要注明退貨日期。

(5)對判定為退供應商的物料，要求采購部在當天16:30 前回復退貨處理安排，倉庫根據(jù)回復內(nèi)容去跟進退貨事宜。9.呆滯物料

對有超過一定庫存期限的呆滯物料，倉庫需以《呆滯物料處理申請單》的形式提出申請，經(jīng)業(yè)務(wù)部、采購部總經(jīng)理鑒定，給出處理結(jié)果，倉庫按處理結(jié)果作出相應的處理。作報廢處理，備注中注明呆滯物料報廢品，經(jīng)審核后交總經(jīng)理簽名，報廢生效，報廢品統(tǒng)一由人事部安排處理。

10.補料流程

(1)其它原因需補料的須開具《領(lǐng)料單》，在《領(lǐng)料單》上應注明生

產(chǎn)單號、物料名稱、規(guī)格并注明補料原因。(2)《領(lǐng)料單》須由領(lǐng)用部門人填寫。

11.物料的外發(fā)加工流程

(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃、外發(fā)加工周期、物料到位狀況等因素，由生產(chǎn)計劃編寫物料外發(fā)加工單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后發(fā)給倉庫、采購、生產(chǎn)經(jīng)理各一份。

(2)倉管員根據(jù)外發(fā)加工單的信息及時備好外發(fā)加工物料，外廠在規(guī)定的日期來公司拉料時，倉管員首先應確認來人是否是外發(fā)加工單上所寫的外廠的人員，確認好后進行物料交接工作。

四、物料的存儲管理

1.根據(jù)物料不同類別、形狀、特點、用途、用量、存取方便進行區(qū)域劃分。

2.貯存在倉庫的物料，按照物料的名稱、型號、規(guī)格等分類整齊擺放，做到存取方便，并作相應的標識，標識醒目、朝外便于尋找。

3.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式擺放。

4.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚。

5.同類型的物料，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

6.嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進行貯存保管，確保貨物儲存不變質(zhì)、不損壞，定時對貨物進行清潔和整理。

7.保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通。

8.對危險物品隔離管制。

9.保持適當?shù)臏囟取穸取⑼L、照明等條件。

五、單據(jù)的管理

1.倉庫所有單據(jù)必須妥善保管，不得隨意亂放，嚴禁丟失、破損。

2.物料交接時，交接人雙方必須于單據(jù)上簽名確認，以便追溯。

3.保持單據(jù)整潔，單據(jù)上不得有其他字跡，更不得亂涂亂畫。4.單據(jù)內(nèi)容必須及時登記存卡和錄入系統(tǒng)，不得跨日，做到日清日結(jié)。5.所有的生產(chǎn)領(lǐng)料單，退料單必須注明生產(chǎn)通知單號。

6.所有收發(fā)物料的單據(jù)必須按實際收發(fā)的內(nèi)容進行逐一登記做標記，已發(fā)料的在實發(fā)數(shù)量處做標記，已入系統(tǒng)賬的在備注處做標記。7.供應商送貨的送貨單上交賬務(wù)時與打印的《采購入庫單》二單訂一起。

六、其他

1.所有單據(jù)一律要系統(tǒng)過帳處理，單據(jù)嚴格控管。

2.每月初需將各單據(jù)分類別的整理并按月存檔。3.倉管不定期要自行盤點，物、卡、數(shù)據(jù)相符。

4.倉庫所有物料必須有明確物料標識，《物料標識卡》內(nèi)容要求完整化、規(guī)范化。

5.倉庫每日要整理物料，清潔、清掃，認真做好工作。叉車搬運物料時要輕搬輕放，防止物料損壞。

第四篇：倉儲部崗位職責

倉儲部崗位職責、流程、管理細則

(2009-12-16 13:43:20)倉儲部是公司所有物資存儲的核心部門，其主要職責是負責所有物資（包含生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、產(chǎn)成品）出入庫管理。保障生產(chǎn)物資發(fā)放以及產(chǎn)品發(fā)貨管理

倉儲部是公司重要得財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購、物流以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶得作用。倉庫主管全面負責本部門得工作。

一、職責 倉庫主管職責：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)進度以及業(yè)務(wù)部、采購部計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性；

2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查；

3、及時與生產(chǎn)物資供應商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準備；

4、及時與相關(guān)部門人員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導處理；

6、負責工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核；

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)得工作作出相應得調(diào)整，達到有效管理倉庫的目地；

8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)責任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態(tài)度處理倉庫日常工作；

12、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

14、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；

15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；

16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細；

庫管員職責

1、倉管員主要就是負責物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn)）。做倉管要注意的事項是：料帳要準確（這點是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴重 影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續(xù)下單訂購）。

2、儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產(chǎn)進度一天了。

3、及時跟催欠料。

4、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；

6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；

7、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應商,做到當日單據(jù)當日清理；

9、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；

10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、二、庫房管理要求：

總要求：

1、庫房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標準，貨架應達到安全要求。

2、倉庫物資必須嚴格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應掛卡片，標明品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應單獨著重存放。（條件允許的話還應標明現(xiàn)存數(shù)量）

3、嚴格禁止無關(guān)人員進入倉庫，因業(yè)務(wù)工作需要進入倉庫的有關(guān)人員，保管人員必須親自陪同。

4、定期檢查消防器材，更新、補充消防物料。

5、保持庫房清潔衛(wèi)生，庫容整齊、美觀。

6、注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人。

7、按公司財務(wù)制度辦理出、入庫手續(xù)，對經(jīng)手的出、入庫物品要當場核實物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認無誤的情況下予以辦理出、入庫。

8、禁止在倉庫抽煙。

9、出入庫嚴格按照出入庫流程進行管理 日程管理要求： 倉庫日常運作審計表，具體檢查內(nèi)容

1、庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等；

2、作業(yè)工具在不用時，停放在指定區(qū)域；

3、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入；

4、倉庫照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內(nèi)的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）；

5、倉庫辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類）；

6、倉庫地面是否清楚標明堆碼區(qū)和理貨區(qū)；

7、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊；

8、貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象；

9、貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）；

10、倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位；（活動貨位：用活動的標識表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉庫里靈活移動）

11、各類警示標識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范；

12、每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫存卡”；

13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應標簽；

14、破損、擱置貨物是否在3個月內(nèi)處理完畢；

15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移；

16、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”；

17、倉庫無“四害”侵襲痕跡；

18、臺賬庫存和實際庫存是否一致；

19、倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨； 20、同庫、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應該存放于同一倉庫；

第五篇：倉儲部崗位職責

倉儲部崗位職責

部門經(jīng)理崗位職責 1.準時到崗打卡上班.2.察看倉儲部各組工作報表,了解工作情況.3.根據(jù)系統(tǒng)關(guān)注每日庫存變化

4.巡視庫區(qū)，隨時掌握了解庫房的業(yè)務(wù)和人員情況。5.根據(jù)實際工作情況，調(diào)整管理層工作崗位，完善操作流程

6.負責對庫區(qū)主管進行業(yè)績考核.7.與相關(guān)部門協(xié)調(diào),解決日常重點工作.8.制定庫房發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司業(yè)務(wù)量明確工作目標.9.如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫房事務(wù)性工作.10.對庫房的工作成績和完成質(zhì)量有相關(guān)責任 11.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運行。

12.完成當日工作打卡下班.運營主管崗位職責(進庫、在庫管理)1．準時到崗打卡上班

2．分管：理貨組、收貨組、提貨組、退貨組。

3．協(xié)調(diào)并解決所分管組長在工作中遇到的困難 4．了解并跟進所分管組長工作完成情況

5．對所分管各組的工作最終完成情況承擔相應責任。6．根據(jù)實際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。

7．整理分管組長報表匯總至部門經(jīng)理處 8．負責對所分管各組長進行業(yè)績考核

9．隨時監(jiān)控系統(tǒng)正品入庫、退貨入庫、訂單打印、貨位號等操作情況發(fā)現(xiàn)問題及時改正并詳細記錄相關(guān)責任人。

10．每月統(tǒng)計所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門經(jīng)理處.11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫房事務(wù)性工作.12.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運行。

13..完成當日工作打卡下班.運營主管崗位職責(出庫管理)1.準時到崗打卡上班

2.分管：包裝組、調(diào)撥組、發(fā)貨組。3.協(xié)調(diào)并解決所分管組長在工作中遇到的困難

4.了解并跟進所分管組長工作完成情況

5.對所分管各組的工作最終完成情況承擔相應責任。6.根據(jù)實際工作情況，調(diào)整所分管各組工作崗位，保質(zhì)保量完成工作。

7.整理分管組長報表匯總至部門經(jīng)理處 8.負責對所分管組長進行業(yè)績考核

9.每月統(tǒng)計所分管各組員工的出勤記錄匯總至部門經(jīng)理處.10.隨時監(jiān)控系統(tǒng)點貨出庫、滯留單處理等操作情況發(fā)現(xiàn)問題及時改正并詳細記錄相關(guān)責任人。11..如遇公司訂單量激增或人員緊張的情況需親歷親為協(xié)助完成庫房事務(wù)性工作.12.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔，確保工作設(shè)備正常運行。

13.完成當日工作打卡下班.訂單組崗位職責 1.準時到崗打卡上班 2.負責當天確認訂單的打印

3.確保當天確認訂單全部打印, 沒有漏打和無問題訂單的重復打印.4.當天打印的訂單需做詳細記錄并做好與提貨組的交

接工作并制作相關(guān)報表

5.根據(jù)客戶要求開具發(fā)票, 無錯開、漏開等問題 6.負責接聽辦公電話查詢商品的信息,要語氣柔和查貨快速準確.7.訂單截止后查詢系統(tǒng)當日及前15日是否還有已確認未打印訂單

8.由于個人原因造成的工作失誤承擔直接責任.9.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運行.10.完成當日工作打卡下班.退貨組崗位職責 1.準時到崗打卡上班

2.負責打印配送部各站點的拒收單

3.如實根據(jù)單據(jù)所標原因核查清點配送部返回退貨 4.負責所收退貨的整理分類

5.將每天的退貨情況詳細填寫到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報表

6.與理貨組及時交接退貨,做到正品,殘品分類明確 7.與理貨組交接完畢后及時操作系統(tǒng)退貨入庫和和殘品轉(zhuǎn)入殘品庫

8.由于個人原因造成的工作失誤承擔直接責任.9.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運行.10.完成當日工作打卡下班.收貨組崗位職責 1.準時到崗打卡上班

2.負責采購部采購商品及分公司調(diào)撥商品到貨的驗收 3.根據(jù)送貨廠家信息查找相對應的采購單并打印 4.根據(jù)采購單嚴格按照收貨流程驗收貨物，系統(tǒng)操作貨物入庫打印入庫單 5.管理本庫區(qū)存放的貨物。

6.負責通知理貨組相關(guān)人員交接貨物理貨上架 7.負責每日操作的采購單簽字傳回公司采購部 8.將每天的收貨情況詳細填寫到日退貨工作記錄表并制作相關(guān)報表

9.由于個人原因造成的工作失誤承擔直接責任 10.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔,確保工作設(shè)備正常運行.11.完成當日工作打卡下班.理貨組崗位職責 1.準時到崗打卡上班

2.本組組長有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報表 3.負責接收進退貨，理貨上架 4.負責庫區(qū)貨位的維護，調(diào)整,補貨 5.負責庫區(qū)貨物的日盤,抽盤等盤點工作

6.結(jié)合庫房面積和庫存情況合理存放在庫商品，系統(tǒng)貨位號的及時錄入

7.有責任審核進退貨的數(shù)量保證準確無誤 8.能及時保證貨架貨物的充裕

9.由于個人原因造成的工作失誤承擔直接責任 10.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 11.完成當日工作打卡下班.提貨組崗位職責 1.準時到崗打卡上班

2.本組組長有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報表

3.從訂單組按批次領(lǐng)取訂單并在訂單登記表上簽字 4.按照訂單信息在庫區(qū)揀取貨物

5.提貨完畢將貨物與訂單一起放至配貨區(qū) 6.由于個人原因造成的工作失誤承擔直接責任 7.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝

干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 8.完成當日工作打卡下班 包裝組崗位職責 1.準時到崗打卡上班

2.本組組長有義務(wù)也有權(quán)利監(jiān)督本組員工最終的工作完成情況并制作相關(guān)報表

3.根據(jù)訂單需求認真核對訂購的商品 4.嚴格按照配貨流程合理封裝貨物

5.由于個人原因造成的工作失誤承擔直接責任 6.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔 7.完成當日工作打卡下班.交接組崗位職責 1.準時到崗打卡上班

2.準備好交接貨用具：推車、交接單

3.與配送部相關(guān)人員按每批20單為準交接實物并制作交接報表

4.以批交接單為準操作系統(tǒng)揀貨出庫 5.由于個人原因造成的工作失誤承擔直接責任 6.遵守倉儲部各項管理制度，工作時佩戴工卡，服裝干凈整潔。工作區(qū)域干凈整潔

7.完成當日工作打卡下班