第一篇：化工行業(yè)先進個人匯報材料

先進個人匯報材料

————XXX公司 XX科 XX 我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進行生產(chǎn)組織的管理工作。首先是加大生產(chǎn)組織管理工作力度，積極參與“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，加大現(xiàn)場檢查的力度，同時嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求調(diào)度班。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。一年來切實做到了XX公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行、安全零事故。

作為生產(chǎn)系統(tǒng)XX，身兼公司的生產(chǎn)穩(wěn)定運行重任，深知自己責(zé)任重大，時刻不敢有絲毫松懈。身為黨員干部，在日常工作中，始終堅持“先做人，后做事”，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。

盡管分管工作頭緒多、任務(wù)重，但我堅持從自身做起，千方百計擠時間、抓學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。按時主動參加公司組織黨員學(xué)習(xí)交流會，充分利用工作間隙和休息時間進行自學(xué)《中小型合成氨生產(chǎn)操作要點》、《化工工藝設(shè)計手冊》等方面的書籍。通過學(xué)習(xí)，使自身政策理論水平和業(yè)務(wù)水平都得到大幅提高。

今年，公司實施了氨醇系統(tǒng)優(yōu)化及安全系統(tǒng)改造，合成

氨系統(tǒng)產(chǎn)能和安全標(biāo)準(zhǔn)都得到大幅度提高，同時也遇到了設(shè)備和工藝管理的瓶頸，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)科調(diào)度班，積極查找問題，克服了管理經(jīng)驗欠缺、操作技能不足等諸多困難，先后解決了氣柜增加閉路水，降低煤氣溫度；更新壓縮機一、二段換熱器，脫碳放空氣改造；裝氨車氨氣回收等問題，穩(wěn)定了工藝指標(biāo)，雙噸產(chǎn)量穩(wěn)步上升，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定長周期運行。

過去的一年，我通過轉(zhuǎn)變自身作風(fēng)，強化調(diào)度管理職能，認真落實集團、公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

即將邁入新的一年，決心與我的各位同仁一道，與時俱進，齊心協(xié)力，費力拼搏，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)步運行，貢獻自己的綿薄之力。

第二篇：先進個人匯報材料

先進個人匯報材料

2013年即將隨我們遠去，回顧這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。值此歲末更新，特將2013年的各項工作做以總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問。

初到運維公司，一切對于我來說基本都是嶄新的，面對這樣一個陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰，沒有太多的自信，能做的，該做的就只是多聽、多想、多問，希望可以在最短的時間里，適應(yīng)了這個全新的環(huán)境，了解自己的工作流程，擔(dān)負起自己應(yīng)有的工作職責(zé)。

但俗話說得好，“隔行如隔山”，作為只接觸過電力營銷工作的“老員工”，在面對如此特殊的工程建筑行業(yè)，還是有些措手不及的。為了能盡快的掌握工程管理的各方各面，全心全意的投入到工作當(dāng)中去，在這一年的時間里，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷自我更新，遇到不會或者模糊的工作問題，總是能夠做到不恥下問，虛心向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及師傅請教，從而又好又快的完成自己的各

項工作。尤其是在總公司開展的“安全生產(chǎn)月”主題活動里，我深刻認識到安全在工程行業(yè)的重要性，作為一個工程管理者，必須嚴(yán)格要求自己的思想意識時刻屬于緊繃狀態(tài)，才能更好的履行自己的崗位職責(zé)。因此，為了進一步便于安全工作的開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，按照總公司下發(fā)的各類文件要求，我先后制定出《運維分公司2013年安全管理策劃方案》、《運維分公司2013年安全日活動方案》、《運維分公司2013年基建安全提升管理方案》、《運維分公司2013年農(nóng)網(wǎng)工程安全管理方案》等11項管理辦法，為公司在工程安全管理工作中發(fā)揮了很大作用。

在這期間，我全面了解了工程開展的全部動作步驟，基本工程管理結(jié)構(gòu)及工程施工操作流程等方面，同時也體會到了公司統(tǒng)一、嚴(yán)格、全面的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的工程管理經(jīng)驗及方式方法。

二、嚴(yán)格律己，端正態(tài)度，不驕不躁，屢創(chuàng)佳績。

做為一命年輕的工作者，我始終堅信好的工作態(tài)度，是成就工作業(yè)績的先決條件。在2013年里，我一直嚴(yán)格律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，不論是在日常的工作還是各類培訓(xùn)中，都能盡心盡力的發(fā)揮自己的最大能力。特別是在公司的各項考試中，能夠端正態(tài)度，認真學(xué)習(xí)，并努力取得第一名優(yōu)異的成績，為公司及個人創(chuàng)造好的口碑，也為自己在以后的工作中的發(fā)展奠

定了堅實的基礎(chǔ)。

三、熱情友善、團結(jié)同事，互幫互助，共同進步。2013年算是比較繁忙的一年，各項工作的開展雖然重要，但也不能忽略了與同事的交流和感情培養(yǎng)，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成就人生成功的重要前提。這一點不僅僅在于工作，平時的生活中也事如此。9月初，因為自己平時對身體的疏忽照顧，導(dǎo)致身體的各方面不適，需要住院治療。當(dāng)同事們了解我的情況后，在第一時間內(nèi)給我送來了安慰，公司領(lǐng)導(dǎo)及工會及同事們也能夠在百忙的工作當(dāng)初抽出時間來看望我，集體的溫暖讓我感到十分感動，身體也隨著心情的愉悅有了很大的回復(fù)。所以，團結(jié)其他同事不僅是個人的交際，也是一種工作的光榮義務(wù)！我會鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力，也會履行自己的光榮義務(wù)！

四、自查不足，吸取教訓(xùn)，積極改正，再創(chuàng)輝煌。總結(jié)這一年，自己努力了很多，也得到了很多，總體的表現(xiàn)也應(yīng)該算是不錯，但細數(shù)起來，有許多工作還是有所瑕疵。具體總結(jié)如下：

1、面對工程管理這個責(zé)任重大的工作崗位，自己的工作經(jīng)驗尚淺不足，在完成一些工作時，方式方法仍然不夠靈活，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2、工作仍然不夠細致，在比較繁忙時，會偶爾出現(xiàn)一些工

作上的失誤，給工作造成很大誤區(qū)，影響工作的按時完成。

3、理論及實踐水平仍然才疏學(xué)淺，需要在進一步的提高。針對以上不足，為了進一步提高自己，徹底清查不足問題的根深蒂固，我制定了以下整改措施：

1、努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)教材，不斷充實完善自我，進一步提高自己的理論知識水平，使自己更加勝任本職工作。

2、勤于思考，善于觀察，虛心請教有工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及師傅，靈活掌握工程管理的中的方式方法，并在今后的工作當(dāng)中熟練應(yīng)用。

3、加強膽識和毅力鍛煉，戒驕戒躁，嚴(yán)格細心，保證工作質(zhì)量的高效率。

以上是我一年來的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家可以批評指正，我會虛心接受并堅決改正，在下一步的工作當(dāng)中，我會更加嚴(yán)格要求自己，以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，為公司的美好發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻！

第三篇：先進個人匯報材料

先進個人匯報材料

我是09級信息與計算科學(xué)專業(yè)的?，在原數(shù)學(xué)類一班擔(dān)任班長一職。很榮幸在此次先進個人評選中被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”。作為一名普通的學(xué)生干部，獲的此份榮譽，不僅是對我過去工作的積極肯定，也更是對我本人莫大的鞭策與鼓勵，使我更加有信心做好以后的工作和學(xué)習(xí)。下面我將我的的工作、學(xué)習(xí)等情況簡述如下：

2009年入學(xué)時，本著服務(wù)班級、鍛煉自我的原則，我競選擔(dān)任了生活委員一職，協(xié)同其他班委，處理好班級的基本事務(wù)。2010年10月份，第一屆班委換屆選舉，在輔導(dǎo)員和同學(xué)們的信任與支持下，我又競選成功，很榮幸的做了班長。因為是第一次挑起班級的大梁，我深刻地明白自己有責(zé)任也必須做好這項工作，所以我一直保持著競選時的那份激情，努力工作，用心做事，不敢松懈。

全面接手班級后，我們的工作也便隨之展開，為方便以后工作以及使得各項事務(wù)進行的有條不紊，我組織班委會成員一起討論并擬定了學(xué)期及學(xué)年的詳細工作計劃。

根據(jù)班級工作計劃，任職期間，我和其他班委分工合作，帶領(lǐng)班級積極配合院系工作，很好的完成處理了院系及班級的各項事議。先后組織了大蜀山秋游、南京春游、2011年元旦班級首次聚餐、寢室籃球聯(lián)誼賽等活動，同時組織召開了“四級是點，學(xué)習(xí)是線，生活是面”等主題班會，以加強班級同學(xué)間的交流、學(xué)習(xí)，促進班級建設(shè)。

在黨的90周年之際，我班積極響應(yīng)號召，開展了一系列創(chuàng)新爭優(yōu)的活動，全班一起參加了“萬人紅歌會”。同時，我本人積極參與并鼓勵同學(xué)參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動。

作為班級的代表，我們有責(zé)任為班級爭取榮譽。因此，在評選“校先進班集體”時，我們積極組織準(zhǔn)備材料，發(fā)動全班同學(xué)共同參與，充分展現(xiàn)了班級良好的精神面貌，最終得到了老師和領(lǐng)導(dǎo)的認可，所在班級獲得了“校先進班集體”榮譽稱號。

作為一名大學(xué)生，我深知學(xué)習(xí)的重要性。面對二十一世紀(jì)這個知識的時代，面對知識就是力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，我認為離開了知識將是一個一無是處的廢人。而大學(xué)時代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識的黃金時代，我們應(yīng)該抓住這個有利的時機，用知識來武裝自己的頭腦，知識是無價的。然而，大一學(xué)年，由于對校園里的一切都充滿著好奇，忽略了學(xué)習(xí)，因此成績不是很理想，起先我把它歸咎于工作耽誤了學(xué)習(xí)。大二時，認識到了錯誤：時間是搞好學(xué)習(xí)的前提與基礎(chǔ)，但效率和方法更為重要。老師的經(jīng)驗是豐富的，因此課上認真聽講是基礎(chǔ)，課下及時鞏固復(fù)習(xí)是方法。掌握了基礎(chǔ)，把握了方法，才有效率可言。認識錯誤，改正錯誤，方才找到了正確的方向，合理地安排工作與學(xué)習(xí)，學(xué)年成績?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M步，并獲得了學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎。

在思想上，我力爭上取，積極向黨組織靠攏，先后遞交入黨申請、接受并通過了黨課培訓(xùn)，參加過兩期青年馬克思主義者培養(yǎng)工程。現(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員的我會繼續(xù)努力，積極學(xué)習(xí)黨的正確理論知識，豐

富自己的政治思想，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我明白我們應(yīng)該注重社會實踐，培養(yǎng)動手能力，因此我經(jīng)常參加像艾滋病預(yù)防、消防安全、創(chuàng)業(yè)沙龍之類的培訓(xùn)，參觀過奇瑞公司，利用暑期做過兼職、社會實踐等，并把自己的經(jīng)驗分享給同學(xué)，以求得自己和同學(xué)在社會實踐能力上的共同發(fā)展。

憑借著自己的努力工作、學(xué)習(xí)，我先后獲得以下殊榮：

1、榮獲2009-2010學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號；

2、榮獲2009-2010學(xué)“社會實踐獎”；

3、榮獲2010-2011學(xué)“優(yōu)秀團員”稱號；

4、榮獲2010-2011學(xué)“團學(xué)工作獎”；

5、榮獲2010-2011學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號；

6、榮獲2010-2011學(xué)“學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎三等獎”。

轉(zhuǎn)眼兩年過去，現(xiàn)在也是大三的一員了，兩年的磨練使得我逐步走向成熟穩(wěn)重，也即將面臨著人生中的又一次抉擇。回過頭來，兩年的班級工作，我盡心盡責(zé)，特別是在擔(dān)任班長一職后，我更是加倍努力。工作學(xué)習(xí)中，不斷地接觸各類的人事，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進方法，我真正地獲得了很多收獲。

榮譽只是代表過去，決定不了未來，我們需要的是向前看。因此，我會一如既往的嚴(yán)格要求自己，再接再厲，仰望星空，腳踏實地，踏踏實實的走好每一步。

第四篇：先進個人匯報材料

節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進“五型班組”建設(shè)

車身廠沖壓車間A線一班班長**，2004年，進入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 2006年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 2007年至今，擔(dān)任車身廠沖壓A線班長。在班組管理中，他自覺地實踐了德文化落地的方法與途徑，實現(xiàn)了班組管理與德文化有機地結(jié)合，形成了“德文化進班組”的一個真實、生動的案例。

一、節(jié)物而愛人

詮釋“節(jié)物”

1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進行的重要因素，一般情況下其價格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過程中要求班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！

2、產(chǎn)品的質(zhì)量控制

產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗員的事和加工人沒有關(guān)系”的錯誤理念，樹立正確的質(zhì)量觀念，正確認識質(zhì)量問

題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強對質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點的控制。經(jīng)過我們長時間的努力，如STR側(cè)圍，F(xiàn)2000中長側(cè)圍，加長縱梁及發(fā)動機罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。

3、生產(chǎn)工作時間的合理安排

提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時間方面主要從工作任務(wù)各時間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時間，最為關(guān)鍵是動態(tài)調(diào)節(jié)班中時間。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時間，減少不必要的時間浪費，從而提高生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新

除合理安排生產(chǎn)工作時間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過控制各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問題時，根據(jù)維修時間長短，隨時實現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換（裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理有效控制下一品種的裝模時間，壓縮更換模具所用的時間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實動時間，進一步提高生產(chǎn)效率。

班組通過上述四個方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達到了節(jié)物的目的。

詮釋“愛人”

確保班組員

工工作安全 愛人 關(guān)愛班組員

工日常生活

提高班組員工

工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境

1、確保班組員工工作安全

安全是班組生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會時的3—5分鐘，對班組員工進行上崗前的安全提醒，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對重點設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進行講解說明，并確認員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。

2、提高班組員工工作技能

班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項工作的提升。針對這一現(xiàn)狀，班組利用班前會和工作生產(chǎn)間隙組織各項培訓(xùn)活動，加強員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。采用演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣。

3、改善班組員工工作環(huán)境

現(xiàn)場是班組“人、機、料、法、環(huán)”各項工作開展的重要場

所，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進行的有力保障。對班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個重要場地，需要加強管理。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對班組模具存放區(qū)進行定制管理、標(biāo)識管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實現(xiàn)了現(xiàn)場“5S”管理。

4、關(guān)愛班組員工日常生活

在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時，關(guān)注他們的日常生活，及時解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。

班組通過上述四個方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達到了愛人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作為一名生產(chǎn)一線的班長，我們并沒有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時一定要參與進去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團結(jié)其他班組員工，增強班組凝聚力！

三、言必信，行必果

作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠信和果斷。做到說出去的話一定算數(shù)，對待違紀(jì)員工該處罰的必須處罰，對待取得成績的員工該獎勵的一定要獎勵。當(dāng)遇到突發(fā)事件時處理要果斷，努力減小不必要的損失!

四、人盡其用

作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)

優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時機將他們推薦或安排在重要的崗位，同時觀察其他員工的特點，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！

多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現(xiàn)在班組的各項生產(chǎn)工作都在有條有序的進行。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個個難題。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可，同時個人和集體均取得了成績和榮譽。這更加激勵了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻出自己的一切力量。

第五篇：先進個人匯報材料

尊敬的廠各級領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫李興貴，中共黨員,很榮幸被推薦為動力裝備先進工作者,同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的評估和信任。

幾年來我與同仁一道從事機電工作，分管56臺柴油發(fā)電機組的維修保養(yǎng)工作和全隊設(shè)備事故的鑒定，及全隊一線職工設(shè)備操作技能的培訓(xùn)工作。協(xié)助組長搞好人員分工及日常工作。

近兩年來本人在隊領(lǐng)導(dǎo)和組長的大力支持下，通過本人不懈努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，在這里我向大家匯報一下幾點工作：

1、自己行為建設(shè)，嚴(yán)以律己，以身作則，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，帶動一線職工發(fā)揚延安精神，不怕吃苦受累，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做出成效，報答廠領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷。

2、技術(shù)上精益求精，努力鉆研技術(shù)，嚴(yán)要求、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)要求進行設(shè)備保養(yǎng)工作，努力延長設(shè)備使用壽命，降低維修費用，保證油田正常生產(chǎn)。同時我在維修保養(yǎng)現(xiàn)場組織一線職工進行實際保養(yǎng)操作工作，一遍不會，兩遍三遍直至教會為止。同時要求采油工按照機電組有關(guān)設(shè)備操作與保養(yǎng)等制度進行，并由我定期進行檢查和指導(dǎo)。通過檢查和落實使我所管轄的設(shè)備給生產(chǎn)提供了有效保障。例如2007年9-10月，普降十多天大雨，我管理的設(shè)備都正常工作，其中有個別設(shè)備有故障，我步行十幾公里路前往井場進行維修，以最快速度和時間保障正常生產(chǎn)。

3、培訓(xùn)工作。以點帶面，取得全隊效仿節(jié)約時間和人力，物力。實施方案，我將我管理的組進行抽調(diào)人員至機電組進行為期7天的保養(yǎng)培訓(xùn)，學(xué)會后，放回原單位進行本組設(shè)備管理和人員培訓(xùn)，把學(xué)到的知識再傳授給一線職工，由一線職工進行實地操作，這樣既能節(jié)約我的維修時間又能提高工作效率，達到我預(yù)熱目的。日常我上井維修保養(yǎng)設(shè)備時，檢查工作和指正，幫助學(xué)習(xí)慢的同志再學(xué)習(xí)。

上述同志通過學(xué)習(xí)使今年發(fā)生設(shè)備人為事故比去年降低60%左右。通過學(xué)習(xí)大家對設(shè)備操作和保養(yǎng)有了認識，我自身也在教學(xué)上有了新進步，新發(fā)展，減少了上山次數(shù)，節(jié)約了費用。

4、設(shè)備事故管理鑒定工作。雖然在管理上有了進步，但是仍有機械事故發(fā)生，我作為機械技師對設(shè)備事故的鑒定絕不講人情，嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法進行，本著當(dāng)事人未受到教育不放過的原則，進行設(shè)備處罰一定要處罰，絕不講人情。

5、雖然我們也作了很多，但是離我們廠的具體規(guī)定還有一段距離，因此我在2008年還要更加努力工作，更加努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，搞好本職工作，多培訓(xùn)設(shè)備操作員，為我廠的發(fā)展而努力工作，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和支持。

李 興 貴

2010年12月25日