第一篇：征管改革先進稅務干部事跡材料

沒有玉樹臨風的外表，也沒有動聽標準的普通話，就是這樣一位普普通通、已到而立之年的同志，系統(tǒng)中的各種征管改革總有他的身影，五年來，他多次參加各種類型的改革前的方案制定工作，也就是我們常說的“封閉”。他總是用睿智的腦袋和嫻熟的已能信手拈來的專業(yè)知識，圓滿完成領導交待的各項創(chuàng)新型的工作任務。

記得2000年1月，分局由于經(jīng)過努力完成了上年度的任務，又在傳統(tǒng)的春節(jié)前夕，處于工作的調(diào)整期。就在這時，為了“爭先創(chuàng)優(yōu)”，分局主動請戰(zhàn)承接了“五項主體業(yè)務”的試點任務，這在當時是一項沒。

業(yè)務制度的梳理、納稅評估的探索、稅收收入分析管理等各項創(chuàng)新工作中，均取得了突出的工作成績。

這里最值得提到的是他負責的分局iso貫標工作，工作初期那60多個夜晚的“披星戴月”、80萬字貫標文件的數(shù)易其稿，他以卓有成效的工作為分局贏得首批貫標試點單位立下汗馬功勞。組織開展的多次內(nèi)審、管理評審工作也得到市局的高度認可，是分局順利通過認證的第一功臣。去年底他被市局抽調(diào)參加貫標質(zhì)量體系文件編寫封閉組，一封閉就是3個月，中途2個星期才放一天假，他始終沒有一句怨言，高水平高質(zhì)量地完成了領導交給的任務。

稅收業(yè)務上，xxx同志一方面抓住每一項辦理的事情，虛心請教，將工作流程、政策規(guī)定逐項搞清楚；另一方面抓住點點間隙時間，對組織文化、學習型組織、服務型政府、績效管理等各項新知識進行了較為系統(tǒng)地學習。突出知識“積累”。通過勤奮學習加之領導和同志們的幫助和指點，他的綜合素質(zhì)不斷得到提升。先后獲得了市局“計算機操作能手”、“政策咨詢能手”的稱號。

2003年的春天，xxx同志邁著穩(wěn)健的步伐，走上了分局競爭上崗的舞臺，滿懷信心的闡述著自己的“施政綱領”，沉著的回答著評委的提問，在領導和同志們的肯定中他走上了綜合業(yè)務科副科長的崗位。“寶劍鋒自磨礪起”，xxx這一劍就磨了8年，但他踏實的基本功，精益求精的專業(yè)知識，坦誠的為人，尤其是他不屈一切的“亮劍”精神，使他在這一刻顯的是那么的從容不迫。

走上領導崗位后，他更是為“大家”舍“小家”，工作以來，先后放棄200多個休息時，上班早來下班遲走是家常便飯，常常回家后撂下碗他還忙于工作，一加班就是一個通宵。

嚴格要求自己，按照黨員和領導干部的標準嚴格約束自己的言行，把廉政與否作為衡量自己是否稱職的第一桿秤，自覺落實好“十五不準”已是xxx的自覺行動。

第二篇：稅務干部先進事跡材料

*地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。自從2000年*調(diào)任*地方稅務局幾年來，這個局多次獲得“自治區(qū)級檔案管理一級達標單位”、“自治區(qū)級行風建設示范窗口”、“自治區(qū)級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年

來連續(xù)獲得“優(yōu)秀公務員”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務局發(fā)展的軌跡，也是*實現(xiàn)人生價值的寫意。

改革創(chuàng)新煥生機

2000年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。

*獨特的地理交通優(yōu)勢和個體私營經(jīng)濟如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，*的個體私營經(jīng)濟經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致稅務機關稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規(guī)，在困難面前，他顯示了一個新時期共產(chǎn)黨領導干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現(xiàn)象，在地區(qū)率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務機關只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節(jié)約了稅收成本，扭轉(zhuǎn)了多年來個體稅收的無序狀態(tài)，使當年稅收凈增85。

對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達到66以上。

2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標志著*地方稅務局信息化建設邁入了一個嶄新的階段。

*帶領地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從2000年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。

在他擔任局長以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績：2000年實現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長2.38；2001年突破千萬大關，實現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長19.11；2002突飛猛進，實現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達44。2003年，與上年相比增加304.4萬元，增長20.63。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團結(jié)奮進結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領導一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團結(jié)奮進，求實開拓，使地稅局的三個文明建設得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團結(jié)”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干

部給任務、壓擔子、放權(quán)利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2002年的機構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務系統(tǒng)擔任要職，*地稅局被譽為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家

進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С郑勾蠖鄶?shù)納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業(yè)風氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受“暴風驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風氣正，人心齊，服務質(zhì)量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。

面對成績，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

第三篇：稅務干部先進事跡材料

稅務干部先進事跡材料 *地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。

自從2000年*調(diào)任*地方稅務局幾年來，這個局多次獲得“自治區(qū)級檔案管理一級達標單位”、“自治區(qū)級行風建設示范窗口”、“自治區(qū)級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年來連續(xù)獲得“優(yōu)秀公務員”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務局發(fā)展的軌跡，也是*實現(xiàn)人生

價值的寫意。

改革創(chuàng)新煥生機

2000年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。

*獨特的地理交通優(yōu)勢和個體私營經(jīng)濟如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，*的個體私營經(jīng)濟經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致稅務機關稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規(guī)，在困難面前，他

顯示了一個新時期共產(chǎn)黨領導干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現(xiàn)象，在地區(qū)率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務機關只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節(jié)約了稅收成本，扭轉(zhuǎn)了多年來個

體稅收的無序狀態(tài)，使當年稅收凈增85%。

對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明

和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達到66%以上。2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進一步提高了征管水平。同時，也極大

地方便了納稅人，這標志著*地方稅務局信息化建設邁入了一個嶄新的階段。

*帶領地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從2000年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。在他擔任局長以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績：2000年實現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長2.38%； 2001年突破千萬大關，實現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長19.11%；2002突飛猛進，實現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達44%。2003年，與上年

相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來

了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團結(jié)奮進結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領導一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團

結(jié)奮進，求實開拓，使地稅局的三個文明建設得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團結(jié)”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務、壓擔子、放權(quán)利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2002年的機構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務系統(tǒng)擔任要職，*地稅局被譽為

“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增

進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生

信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿

名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處

罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之

情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С郑勾蠖鄶?shù)納

稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業(yè)風氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去

調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受“暴風驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他

指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風氣正，人心齊，服務質(zhì)量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。面對成績，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。

我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

第四篇：稅務干部先進事跡材料

稅務干部先進事跡材料

*地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。

自從2000年*調(diào)任*地方稅務局幾年來，這個局多次獲得“自治區(qū)級檔案管理一級達標單位”、“自治區(qū)級行風建設示范窗口”、“自治區(qū)級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年來連續(xù)獲得“優(yōu)秀公務員”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務局發(fā)展的軌跡，也是*實現(xiàn)人生

價值的寫意。改革創(chuàng)新煥生機

2000年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。

*獨特的地理交通優(yōu)勢和個體私營經(jīng)濟如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，*的個體私營經(jīng)濟經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致稅務機關稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規(guī)，在困難面前，他顯示了一個新時期共產(chǎn)黨領導干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現(xiàn)象，在地區(qū)率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務機關只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節(jié)約了稅收成本，扭轉(zhuǎn)了多年來個

體稅收的無序狀態(tài)，使當年稅收凈增85%。

對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達到66%以上。

2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標志著*地方稅務局信息化建設邁入了一個嶄新的階段。

*帶領地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從2000年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。在他擔任局長以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績：2000年實現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長2.38%； 2001年突破千萬大關，實現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長19.11%；2002突飛猛進，實現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達44%。2003年，與上年

相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團結(jié)奮進結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領導一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團結(jié)奮進，求實開拓，使地稅局的三個文明建設得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團結(jié)”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務、壓擔子、放權(quán)利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2002年的機構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務系統(tǒng)擔任要職，*地稅局被譽為

“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生

信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處

罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С郑勾蠖鄶?shù)納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業(yè)風氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受“暴風驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風氣正，人心齊，服務質(zhì)量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。面對成績，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

第五篇：稅務干部先進事跡材料

稅務干部先進事跡材料

*地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執(zhí)法和剛直無私。

自從2000年*調(diào)任*地方稅務局幾年來，這個局多次獲得“自治區(qū)級檔案管理一級達標單位”、“自治區(qū)級行風建設示范窗口”、“自治區(qū)級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年來連續(xù)獲得“優(yōu)秀公務員”、“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務局發(fā)展的軌跡，也是*實現(xiàn)人生價值的寫意。

改革創(chuàng)新煥生機

2000年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創(chuàng)新，有所作為。

*獨特的地理交通優(yōu)勢和個體私營經(jīng)濟如雨后春筍的蓬勃發(fā)展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，*的個體私營經(jīng)濟經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致稅務機關稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規(guī)，在困難面前，他顯示了一個新時期共產(chǎn)黨領導干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現(xiàn)象，在地區(qū)率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務機關只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節(jié)約了稅收成本，扭轉(zhuǎn)了多年來個體稅收的無序狀態(tài)，使當年稅收凈增85%。

對個體經(jīng)營房產(chǎn)稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環(huán)節(jié)，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變?yōu)榉繓|主動上門納稅，個體房產(chǎn)稅增幅達到66%以上。

2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環(huán)境，方便納稅人，*地稅局在全地區(qū)率先啟用“稅銀一體化”建設工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標志著*地方稅務局信息化建設邁入了一個嶄新的階段。

*帶領地稅局的同志們還開展了集貿(mào)市場零散稅收統(tǒng)一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質(zhì)量，使稅收收入連年大幅度增長，從2000年開始，一年一大步，扭轉(zhuǎn)了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。

在他擔任局長以來，*地稅局取得了驕人的業(yè)績：2000年實現(xiàn)稅收收入860萬元，同比增長2.38%； 2001年突破千萬大關，實現(xiàn)稅收收入1025萬元，增長19.11%；2002突飛猛進，實現(xiàn)稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達44%。2003年，與上年相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團結(jié)奮進結(jié)碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領導一班人憑著對黨的稅收事業(yè)的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團結(jié)奮進，求實開拓，使地稅局的三個文明建設得到了同步發(fā)展。

*深深明白，“偉大的事業(yè)需要偉大的團結(jié)”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協(xié)作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經(jīng)過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結(jié)一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規(guī)章制度，對征管質(zhì)量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據(jù)的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業(yè)務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務、壓擔子、放權(quán)利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2002年的機構(gòu)改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區(qū)稅務系統(tǒng)擔任要職，*地稅局被譽為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產(chǎn)生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內(nèi)部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發(fā)生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權(quán)威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執(zhí)行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結(jié)果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變?yōu)槔斫夂椭С郑勾蠖鄶?shù)納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現(xiàn)象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細節(jié)做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權(quán)到企業(yè)納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業(yè)風氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經(jīng)常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結(jié)的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態(tài)度不很端正，工作老開小差，經(jīng)常受到領導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受“暴風驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風氣正，人心齊，服務質(zhì)量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。

面對成績，*并沒有滿足，經(jīng)常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內(nèi)在品質(zhì)，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質(zhì)和對黨的事業(yè)的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。