第一篇：征管改革先進稅務干部事跡材料

沒有玉樹臨風的外表，也沒有動聽標準的普通話，就是這樣一位普普通通、已到而立之年的同志，系統中的各種征管改革總有他的身影，五年來，他多次參加各種類型的改革前的方案制定工作，也就是我們常說的“封閉”。他總是用睿智的腦袋和嫻熟的已能信手拈來的專業知識，圓滿完成領導交待的各項創新型的工作任務。

記得2000年1月，分局由于經過努力完成了上年度的任務，又在傳統的春節前夕，處于工作的調整期。就在這時，為了“爭先創優”，分局主動請戰承接了“五項主體業務”的試點任務，這在當時是一項沒。

業務制度的梳理、納稅評估的探索、稅收收入分析管理等各項創新工作中，均取得了突出的工作成績。

這里最值得提到的是他負責的分局iso貫標工作，工作初期那60多個夜晚的“披星戴月”、80萬字貫標文件的數易其稿，他以卓有成效的工作為分局贏得首批貫標試點單位立下汗馬功勞。組織開展的多次內審、管理評審工作也得到市局的高度認可，是分局順利通過認證的第一功臣。去年底他被市局抽調參加貫標質量體系文件編寫封閉組，一封閉就是3個月，中途2個星期才放一天假，他始終沒有一句怨言，高水平高質量地完成了領導交給的任務。

稅收業務上，xxx同志一方面抓住每一項辦理的事情，虛心請教，將工作流程、政策規定逐項搞清楚；另一方面抓住點點間隙時間，對組織文化、學習型組織、服務型政府、績效管理等各項新知識進行了較為系統地學習。突出知識“積累”。通過勤奮學習加之領導和同志們的幫助和指點，他的綜合素質不斷得到提升。先后獲得了市局“計算機操作能手”、“政策咨詢能手”的稱號。

2003年的春天，xxx同志邁著穩健的步伐，走上了分局競爭上崗的舞臺，滿懷信心的闡述著自己的“施政綱領”，沉著的回答著評委的提問，在領導和同志們的肯定中他走上了綜合業務科副科長的崗位。“寶劍鋒自磨礪起”，xxx這一劍就磨了8年，但他踏實的基本功，精益求精的專業知識，坦誠的為人，尤其是他不屈一切的“亮劍”精神，使他在這一刻顯的是那么的從容不迫。

走上領導崗位后，他更是為“大家”舍“小家”，工作以來，先后放棄200多個休息時，上班早來下班遲走是家常便飯，常常回家后撂下碗他還忙于工作，一加班就是一個通宵。

嚴格要求自己，按照黨員和領導干部的標準嚴格約束自己的言行，把廉政與否作為衡量自己是否稱職的第一桿秤，自覺落實好“十五不準”已是xxx的自覺行動。

第二篇：稅務干部先進事跡材料

*地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執法和剛直無私。自從2000年*調任*地方稅務局幾年來，這個局多次獲得“自治區級檔案管理一級達標單位”、“自治區級行風建設示范窗口”、“自治區級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年

來連續獲得“優秀公務員”、“優秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務局發展的軌跡，也是*實現人生價值的寫意。

改革創新煥生機

2000年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創新，有所作為。

*獨特的地理交通優勢和個體私營經濟如雨后春筍的蓬勃發展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調研中他發現，*的個體私營經濟經營方式、經營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致稅務機關稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規，在困難面前，他顯示了一個新時期共產黨領導干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現象，在地區率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務機關只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節約了稅收成本，扭轉了多年來個體稅收的無序狀態，使當年稅收凈增85。

對個體經營房產稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環節，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變為房東主動上門納稅，個體房產稅增幅達到66以上。

2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環境，方便納稅人，*地稅局在全地區率先啟用“稅銀一體化”建設工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標志著*地方稅務局信息化建設邁入了一個嶄新的階段。

*帶領地稅局的同志們還開展了集貿市場零散稅收統一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質量，使稅收收入連年大幅度增長，從2000年開始，一年一大步，扭轉了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。

在他擔任局長以來，*地稅局取得了驕人的業績：2000年實現稅收收入860萬元，同比增長2.38；2001年突破千萬大關，實現稅收收入1025萬元，增長19.11；2002突飛猛進，實現稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達44。2003年，與上年相比增加304.4萬元，增長20.63。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團結奮進結碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領導一班人憑著對黨的稅收事業的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團結奮進，求實開拓，使地稅局的三個文明建設得到了同步發展。

*深深明白，“偉大的事業需要偉大的團結”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規章制度，對征管質量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干

部給任務、壓擔子、放權利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2002年的機構改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區稅務系統擔任要職，*地稅局被譽為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家

進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現在又轉向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變為理解和支持，使大多數納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細節做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權到企業納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業風氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調查，發現工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態度不很端正，工作老開小差，經常受到領導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受“暴風驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風氣正，人心齊，服務質量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。

面對成績，*并沒有滿足，經常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內在品質，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質和對黨的事業的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

第三篇：稅務干部先進事跡材料

稅務干部先進事跡材料 *地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執法和剛直無私。

自從2000年*調任*地方稅務局幾年來，這個局多次獲得“自治區級檔案管理一級達標單位”、“自治區級行風建設示范窗口”、“自治區級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年來連續獲得“優秀公務員”、“優秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務局發展的軌跡，也是*實現人生

價值的寫意。

改革創新煥生機

2000年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創新，有所作為。

*獨特的地理交通優勢和個體私營經濟如雨后春筍的蓬勃發展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調研中他發現，*的個體私營經濟經營方式、經營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致稅務機關稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規，在困難面前，他

顯示了一個新時期共產黨領導干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現象，在地區率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務機關只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節約了稅收成本，扭轉了多年來個

體稅收的無序狀態，使當年稅收凈增85%。

對個體經營房產稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環節，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明

和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變為房東主動上門納稅，個體房產稅增幅達到66%以上。2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環境，方便納稅人，*地稅局在全地區率先啟用“稅銀一體化”建設工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進一步提高了征管水平。同時，也極大

地方便了納稅人，這標志著*地方稅務局信息化建設邁入了一個嶄新的階段。

*帶領地稅局的同志們還開展了集貿市場零散稅收統一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質量，使稅收收入連年大幅度增長，從2000年開始，一年一大步，扭轉了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。在他擔任局長以來，*地稅局取得了驕人的業績：2000年實現稅收收入860萬元，同比增長2.38%； 2001年突破千萬大關，實現稅收收入1025萬元，增長19.11%；2002突飛猛進，實現稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達44%。2003年，與上年

相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來

了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團結奮進結碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領導一班人憑著對黨的稅收事業的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團

結奮進，求實開拓，使地稅局的三個文明建設得到了同步發展。

*深深明白，“偉大的事業需要偉大的團結”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規章制度，對征管質量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務、壓擔子、放權利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2002年的機構改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區稅務系統擔任要職，*地稅局被譽為

“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增

進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產生

信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿

名信，沒有任何一起同事間的糾紛發生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處

罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之

情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現在又轉向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變為理解和支持，使大多數納

稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細節做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權到企業納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業風氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去

調查，發現工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態度不很端正，工作老開小差，經常受到領導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受“暴風驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他

指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風氣正，人心齊，服務質量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。面對成績，*并沒有滿足，經常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內在品質，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質和對黨的事業的無比忠誠。

我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

第四篇：稅務干部先進事跡材料

稅務干部先進事跡材料

*地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執法和剛直無私。

自從2000年*調任*地方稅務局幾年來，這個局多次獲得“自治區級檔案管理一級達標單位”、“自治區級行風建設示范窗口”、“自治區級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年來連續獲得“優秀公務員”、“優秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務局發展的軌跡，也是*實現人生

價值的寫意。改革創新煥生機

2000年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創新，有所作為。

*獨特的地理交通優勢和個體私營經濟如雨后春筍的蓬勃發展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調研中他發現，*的個體私營經濟經營方式、經營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致稅務機關稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規，在困難面前，他顯示了一個新時期共產黨領導干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現象，在地區率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務機關只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節約了稅收成本，扭轉了多年來個

體稅收的無序狀態，使當年稅收凈增85%。

對個體經營房產稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環節，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變為房東主動上門納稅，個體房產稅增幅達到66%以上。

2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環境，方便納稅人，*地稅局在全地區率先啟用“稅銀一體化”建設工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標志著*地方稅務局信息化建設邁入了一個嶄新的階段。

*帶領地稅局的同志們還開展了集貿市場零散稅收統一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質量，使稅收收入連年大幅度增長，從2000年開始，一年一大步，扭轉了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。在他擔任局長以來，*地稅局取得了驕人的業績：2000年實現稅收收入860萬元，同比增長2.38%； 2001年突破千萬大關，實現稅收收入1025萬元，增長19.11%；2002突飛猛進，實現稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達44%。2003年，與上年

相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團結奮進結碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領導一班人憑著對黨的稅收事業的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團結奮進，求實開拓，使地稅局的三個文明建設得到了同步發展。

*深深明白，“偉大的事業需要偉大的團結”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規章制度，對征管質量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務、壓擔子、放權利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2002年的機構改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區稅務系統擔任要職，*地稅局被譽為

“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產生

信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處

罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現在又轉向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變為理解和支持，使大多數納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細節做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權到企業納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業風氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調查，發現工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態度不很端正，工作老開小差，經常受到領導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受“暴風驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風氣正，人心齊，服務質量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。面對成績，*并沒有滿足，經常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內在品質，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質和對黨的事業的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。

第五篇：稅務干部先進事跡材料

稅務干部先進事跡材料

*地稅局的干部用“好局長”這個最樸實的詞，表達著他們對*的尊敬與信任。

納稅戶們則說他是“鐵面稅官”，無不稱道他的公正執法和剛直無私。

自從2000年*調任*地方稅務局幾年來，這個局多次獲得“自治區級檔案管理一級達標單位”、“自治區級行風建設示范窗口”、“自治區級青年文明號等”等榮譽稱號，*本人也多次受到上級表彰，三年來連續獲得“優秀公務員”、“優秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作政績的最高褒獎和對*地方稅務局全面工作的最好詮釋。這既是*地方稅務局發展的軌跡，也是*實現人生價值的寫意。

改革創新煥生機

2000年5月，*剛走馬上任時，迎接他的不是鮮花與掌聲，而是上百萬元的基建欠款以及人們的種種猜疑、冷漠和不信任。*明白，要想得到大家的信任，就必須在工作上有所創新，有所作為。

*獨特的地理交通優勢和個體私營經濟如雨后春筍的蓬勃發展與稅收工作的相得益彰，使*看到并從中拓展了打開工作局面的方方面面。在調研中他發現，*的個體私營經濟經營方式、經營范圍、核算方式靈活多樣且收入隱蔽，導致稅務機關稅收征管十分被動，難征難管；個體門面房租金連年攀升，房東卻難查難找。這是漏洞，也是潛力。*不囿于常人的思維，不固守于陳規，在困難面前，他顯示了一個新時期共產黨領導干部獨有的非凡膽識與魄力，大刀闊斧地進行稅收征管改革。

他針對個體車輛流動性大，難征難管的現象，在地區率先推行“個體車輛公司化”的稅收改革，給個體車輛找了8個“婆家”（運輸公司），讓“婆家”代理交稅，稅務機關只須作好運輸公司的日常管理即可。這樣既方便了個體運輸戶，又節約了稅收成本，扭轉了多年來個體稅收的無序狀態，使當年稅收凈增85%。

對個體經營房產稅征管辦法進行改革，利用稅務登記證辦理和審驗環節，卡住稅源。要求納稅人在板正和驗證時提供房屋使用證明和完稅證明，使以往征稅時找不到房東變為房東主動上門納稅，個體房產稅增幅達到66%以上。

2002年6月，為提高征管工作效率，改善社會納稅環境，方便納稅人，*地稅局在全地區率先啟用“稅銀一體化”建設工程。不僅降低了征稅成本，提高了工作效率，而且把征收一線的工作人員從日常瑣碎的事務中解放出來，進一步提高了征管水平。同時，也極大地方便了納稅人，這標志著*地方稅務局信息化建設邁入了一個嶄新的階段。

*帶領地稅局的同志們還開展了集貿市場零散稅收統一代征、辦公自動化和檔案自動化等多項改革，大大提高了征管質量，使稅收收入連年大幅度增長，從2000年開始，一年一大步，扭轉了過去那種該收的稅收不上來的被動局面，使地稅局的各項工作走上軌道。

在他擔任局長以來，*地稅局取得了驕人的業績：2000年實現稅收收入860萬元，同比增長2.38%； 2001年突破千萬大關，實現稅收收入1025萬元，增長19.11%；2002突飛猛進，實現稅收收入1476萬元，是建局初期的2倍多，增長高達44%。2003年，與上年相比增加304.4萬元，增長20.63%。

改革為全局各項稅收工作注入了新的生機和活力。單位的興衰關系著個人的榮辱。*地稅局的工作上去了，地稅干部們的心氣也上來了，工作的干勁也更高了，對*的能力也信服了。

團結奮進結碩果

“火車跑得快，全靠車頭帶”。*和局領導一班人憑著對黨的稅收事業的忠誠，處處以身作則、率先垂范，把全局同志擰成一股繩，團結奮進，求實開拓，使地稅局的三個文明建設得到了同步發展。

*深深明白，“偉大的事業需要偉大的團結”的道理。在班子建設中，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，要求自己和班子成員都要擺正自己的位置，端正自己的態度，履行自己的職責。班子成員進行分工負責，量化責任，既講分工，也講協作，顧全大局，分工明確的事各負其責，如有不明確的配合解決。在涉及到全局重大決策、人事變動、大額資金使用、大宗物品采購等重要工作安排時，都要經過領導班子成員反復醞釀、討論、研究，實行民主決策，不搞“一言堂”，形成了實事求是、團結一心、推心置腹、不講情面、相互幫助、共同進步的工作作風。

依法治稅，首先必須從嚴治隊。為了把*地稅局這個平均年齡只有33歲的年輕干部們帶成一支全面過硬的隊伍，在任職的3年多的時間里，*為打造一支鐵的隊伍可謂盡心竭力。多年來，他按照國家稅務總局“帶好隊，收好稅”的總體要求，對干部的管理始終堅持“以人為本”的原則，明確各崗位職責，建立健全規章制度，對征管質量、干部隊伍建設、機關管理等方面的工作實行量化考核，改變過去以收入任務完成好壞為主要考核依據的舊做法。在工作中，*心胸寬廣、虛懷若谷，大膽任用三類人：一類是業務水平高于自己的人；二類是與自己意見不一致的人；三類是可能成為競爭對手的人。同時在工作中敢于給年輕干部給任務、壓擔子、放權利、擔責任，促進了干部全面快速成長。在2002年的機構改革中，先后有8名干部得到提拔任用，在地區稅務系統擔任要職，*地稅局被譽為“人才搖籃”，*則被戲稱為“相馬伯樂”。

在工作方法上，*采取“誰好誰不好，誰說都不算；誰行誰不行，工作來證明”的辦法，在熟悉每個同志的工作情況的同時，他把自己所做的工作向大家進行公開，讓大家通過工作來了解他。全局上下都通過工作來相互了解，相互交流，工作成了大家消除誤會，增進友誼的平臺，工作成了比才能，比貢獻的天平，工作成為單位的主旋律。正是由于用工作來說話，使大家逐步消除了顧慮，產生信任與理解，也使每個人都享受到公平的待遇。

通過這種方式，單位內部很快形成一種良好的工作氛圍，那種相互猜忌、拆臺、勾心斗角的歪風悄然而逝。幾年來再也沒有一份匿名信，沒有任何一起同事間的糾紛發生，單位的凝聚力明顯增強。

正氣堵住偷稅洞

“為國家斂財、為人民謀利”這一宗旨，人人都懂，這是稅務工作的基本原則，可是具體到每位納稅人，收稅的工作絕不會一帆風順的。

*上任伊始，征稅工作非常艱難。為了保證國家和人民的利益不受侵害，在整頓稅收秩序、清理拖欠稅款等工作中，*一馬當先，親自帶隊進行整頓、清理，越是棘手的事情，他越是不松手；越是難收的稅款，他越是要收回來。有一位建筑商，拖欠稅款達到19.8萬元，地稅局的同志三番五次去做工作，并兩次下達法律文書，對方不但不交，反而搬出權威人士相壓。面對威脅，*毫無懼色，嚴正地告訴說客：“我們執行的是法律，任何人也不能跟法律對抗。”結果，19.8萬元稅款分文不少地收繳到了國庫，對方還承擔了處罰。

一次，地稅局為整頓運輸市場，查封、扣押了一批未按期申報和偷稅漏稅的個體出租車。一時間，說情者紛至沓來，其中有不少*昔日的同學、好友、親戚，可*坦誠地對他們說：“你們的心情我理解，可我的心情你們也要理解，我不能因為同學、朋友和親戚之情而犯錯誤，你們也不希望我因此而違背法律，走下坡路吧？”理正情深，一番肺腑之言使說情者悄然而退。

幾年來，通過強制性措施到說服教育，現在又轉向了管理服務性，使更多的納稅人對稅收工作從抵觸變為理解和支持，使大多數納稅人都能夠自覺地依法納稅，有效地杜絕了偷稅漏稅現象。

廉潔贏得眾人敬

過去有人曾說：“稅務官是肥差，白吃白拿送上來。反正不吃白不吃，你來我往都受益。”*深深明白，這種不正之風如果不能遏止，稅收工作就無法正常開展。

首先，他從自身做起，從生活細節做起，謝絕納稅人的多次宴請和饋贈。為避免不必要的麻煩，他一直堅持不搬家，自己吃住在單位，使送禮人無的放矢，只得放棄。去年，他自己用了幾次公車，堅持交了500多元汽油費用。幾年來，他特別注重單位在社會上的形象，要求全局所有稅務干部廉潔勤政，重點糾正冷、硬、推、頂和利用職權到企業納稅戶吃、拿、卡、要、報等不良行為。為此，他親自帶領大家自己辦食堂，讓收稅延誤回家的同志一回單位就能吃上熱菜、熱飯，使大家切身感受到組織的關心和集體的溫暖，促使每個人都自覺地堅持稅收原則，遵守稅收紀律，樹立了良好的稅務干部形象和行業風氣。

在工作中，*不是坐在辦公室聽聽匯報、作作指示，而是經常深入到各科室，深入到征管一線，深入到納稅人中去傾聽、去了解、去調查，發現工作中存在的問題，廣泛征求意見與建議，和大家一起探討、商量，想辦法、出主意，撲下身子抓工作。

如果說，表率是他贏得人心的法寶，那么，尊重人、理解人、關心人則是他搞好團結的座右銘。

在*地稅局，曾有一名干部態度不很端正，工作老開小差，經常受到領導的批評。一次，他又走進了局長辦公室，橫著一條心準備和過去一樣接受“暴風驟雨”的“洗禮”，沒想到局長*并沒有劈頭蓋臉批評他，而是心平氣和地查明事實，認真地聽他辯解，誠懇地給他指出錯誤、講明道理，嚴肅中透著溫和。“潤物細無聲”，從此，他痛改前非，變了個樣兒。

幾年來，在*的影響和帶動下，整個*地稅局局面新，風氣正，人心齊，服務質量高，已得到社會各界的認可，得到上級部門的嘉獎。

面對成績，*并沒有滿足，經常用“沒有最好，只有更好”這句話來勉勵自己，不斷地鞭策自己，殫盡竭慮，身體力行“三個代表”，用他勤奮向上的內在品質，認真扎實的工作作風，吃苦耐勞的工作精神詮釋著一個稅務干部良好的人格素質和對黨的事業的無比忠誠。我們有理由相信，在今后的工作中，他一定能干得更出色，一定能做出更大的成績。