第一篇：專題教育活動總結及下周安排

專題教育活動總結及下周安排

自活動開展以來，認真組織實施各階段的工作，具體做了以下工作：

學習階段

一是組織召開了專題動員部署會，制定了廠《講黨性 強作風 勇擔當專題教育活動實施方法。

二是廣泛宣傳，在廠區懸掛橫幅5條，制作專題展板1塊。

三是制定了集體學習和集體討論計劃表，對學習內容、時間、主講人作了具體安排。目前開展集體學習6次，集體討論2次。每位領導干部都針對專題教育活動書寫了心得體會。

四是制定了領導干部深入包片隊站講黨課、形勢任務課安排計劃，并為每位領導制定了講課課件，下一步組織實施。

五是對領導干部第一階段個人學習筆記進行了檢查。查擺問題階段

一是出臺了《專題教育活動查擺問題階段實施安排意見》，明確了征求意見、談心談話、組織點評、組織排查實施步驟和形式。

二是針對查擺問題，廠領導班子在中層領導干部范圍內發放征求意見表40余份，并將征求意見整理匯總，反饋給每一個領導成員。同時隊站、科室領導班子也在隊站、科室范圍內進行了意見征集。

三是開展了談心談話活動，做到了“三必談”，即項目部領導班子成員之間必須談話；隊站、科室領導班子成員之間必須談話；主管領導和分管科室領導干部必須談話，廣泛開展查擺問題。

四是中層以上領導干部通過自我剖析、征求意見，談心談話等方式，充分查擺問題，從作風紀律、制度建設、履職擔當等三方面撰寫了個人自查報告，分析了產生問題的原因，提出了整改措施。

紀律作風整頓方面

一是轉發并組織學習了公司《紀律作風整頓活動實施方案》。

二是制定了延969項目部《紀律作風整頓活動實施方案》，并組織實施。

三是轉發了公司《關于開展干部職工經商辦企業在勘探公司從事經營活動專項政治工作實施方案》，并組織在全廠副科級和熱重點崗位范圍內進行了排查。

四是組織全體干部觀看《巡視利劍》廉政教育片2次。下周工作安排

一是開展查擺問題階段的“組織排查”和“上級點評”工作。目前我們已經拿出了“組織排查”和“上級點評”的初步方案，下周將組織實施。

二是扎實開展作風紀律整頓活動。目前，副科級以上領導干部從貫徹中央八項規定、落實黨的組織生活制度、執行勞動紀律、踐行工作紀律、履行崗位職責等方面開展自查。

三是制定“建章立制”階段任務分解表，以采氣二廠科室設置為準，開展科室規章制度、業務流程、崗位職責建立等工作。

四是扎實開展作風紀律整頓活動。目前，副科級以上領導干部從貫徹中央八項規定、落實黨的組織生活制度、執行勞動紀律、踐行工作紀律、履行崗位職責等方面開展自查，督促領導干部查嚴查實，并完成收集工作。

第二篇：下周工作安排

下周工作安排

? 設計部：

? 青春E站的網頁設計由常林云負責

? 藝術團，社聯由蘇小明，趙可負責制作

? 學生會，青協，社聯由郭鵬與設計部其他成員負責，由郭鵬負責協調 ? 藝術團網頁以蘇小明的作品為原型修改

? 欄目設置參考資料：鄭大學生會，社團聯合會

? 風格設計參考資料：南京大學校總會，廈門大學廣播站等

? 辦公室：

? 廣播站的美工設計由戚蘭蘭負責制作

? 校本部的資料由王蒙豪負責采集（學生會，藝術團，社團聯合會）? 新區的資料由田棟琦負責采集（廣播站，青年志愿者協會）? 開發部的網頁制作完成后由田棟琦負責交到新區網絡中心上傳 ? 各個網站的鏈接，部門名稱要保持一致，由戚蘭蘭負責審閱 ? 辦公室其他成員的任務是從以下三個項目中選擇一個學習

? 程序：跟隨開發部的成員一起學習

? 美工：由蘇小明和趙可負責

? 辦公軟件和電子雜志：由王蒙豪負責

? 開發部：

? 由常林云負責組織本部成員學習，盡快掌握所需的技能

? 由趙影華負責組織新區成員學習，盡快掌握所需的技能

? 設計部的工作完成后由常林云組織開發部成員制作網頁

如有疑問或其他需要請與辦公室聯系

祝大家學習，工作順利

二〇一一年十月三十日常林云 王蒙豪

第三篇：標準化工作小組周總結及下周安排

標準化工作小組周總結及下周安排

本周主要是從整體方面進行查看和分析，并設計框架。從下周開始，才進入細節部分的梳理和構建。因此本次總結主要對整體方面進行考察，同時也為下一步的各個板塊細化收集信息。

本周的主要工作包括：

1、對現有的業務體系進行測試，從宏觀層面找出不足。

2、設計出業務標準化操作的骨架模塊，未來一個多月的時間就是填充這些骨架模塊，使之完整。

3、測試系統軟件的操作可行性。

4、列出下周工作目標。

完成情況評價：按照《標準化工作計劃目標》，完成本周任務。

一、業務測試：

本著發現問題，解決問題和避免問題再次發生的原則，通過模擬項目對公司現有的業務操作體系流程進行考察，對公司的業務規范性要素進行梳理和分析，找到不規范和影響工作效率之處。

測試方法是設一有500萬資金需求的客戶進行流程標準化測試。

測試主要通過虛擬復雜情況（需要多部門聯合調查），按照現有的業務流程體系中涉及到的規范要求，收集相關文本進行虛擬填報，從而檢測出公司現行的規定和規范性文本能否適應調查前期的計劃安排、調查中的分工配合、審核中的規范性，落實反擔保措施的要求及保后檢查的規定等。

測試結果如下：

（一）、業務制度規范及分工部分的規范性文本缺失（如果有，但是到目前為止無使用過的跡象，等同于缺失）

1、信貸經理項目調查時無調查指導文件。包括調查申請、調查計劃和安排、調查內容結論等文本。

此文件作用在于規范調查計劃、調查安排、調查要點和重點，并記錄作為原始調查記錄憑證。此文件應用于業務部項目調查期間和補充調查期間。

2、無風控前置的規范要求和指導文本。包括前置申請書、前置調查計劃、內容及分工等文本。

此文件作用：

A、規范風控前置的基本條件；

B、規范風控前置時業務部門調查內容和風控經理調查內容。C、規范調查計劃和流程安排。D、規范調查記錄和結論的形成。

此文件應用于項目調查期間和補充調查期間。

3、無對復雜項目的多部門角色參與調查的規范及要求

此文件作用在于規范對復雜項目、大金額項目的調查期間，需要除業務部、風控部之外的其他人員參與調查的前提、調查要求、調查目的和計劃、調查結論的形成的規范要求。（如需要財務部門、綜合部門配合等）。

4、（項目移交到風控部后）項目風控外調的規范及要求。（避免反復外調）此文件作用：

A、規范風控外調的條件及要求。（即是否需要外調和外調要求）B、外調計劃和內容。C、外調結論。

5、反擔保措施確認細則

此文件作用：在于規范反擔保措施確認方式，價值評估方式，已經反擔保措施變更方式。已規避因為反擔保措施變化而出現的風險。

（二）、不完善和多角色互相傾軋部分

1、對于業務調查，風控和業務的職責和內容互相傾軋。（需要通過上述第2、4款進行規范）

2、對于項目交接，業務無明確的移交標準，風控也無明確的接收標準，造成項目在風控和業務之間來回反復。

3、項目評審過程中，無規范的評審要求和評審流程，評審會主持人主持評審項目時沒有先評審什么和后評審什么的規范。

4、項目法律文書的準備。無規范的發出方，現在是業務發一部分需要簽署的資料，風控部發一部分需要簽署的資料，綜合部發一部分需要簽署的資料，這

樣一來有可能造成漏簽。

5、反擔保措施的落實部分，對如何分工，由誰主辦，如何復核等沒有形成規范（開始整改）。

6、對于貸后管理、保后管理的分工，雖然現在制度的規定是風控主導，業務部配合。但是具體沒有實施的細則，檢查和復核哪些材料不明確，業務如何配合等不規范。造成現在貸后檢查基本停滯。

（三）、對于軟件部分，因為部分設置未完成，正在調試，故本次不包含在內。

二、業務標準化骨架流程模塊設置（即業務流程主要步驟）

未來一個多月就是在此基礎上填充，包括操作規程、崗位職責、支撐的標準化文本和表單等。

編寫思想：完成一個模塊就討論一個模塊，培訓一個模塊，并開始試運行。A、客戶拜訪------------含客戶接待、電話拜訪和上門拜訪（非必須）B、客戶申請

C、項目受理------------

1、資料收集

2、項目初審

3、項目調查（含風控前置、多部門聯合調查）

4、項目內審

D、項目風險評定--------

1、資料完備性、合法合規性審查、主體資格復核

2、項目經營情況及財務情況審查

3、項目風險審查及反擔保措施設置 E、項目評審（含復議）F、項目向銀行申報

G、規范性文本的簽署-----

1、合同、協議等的擬定和簽署

2、合同、協議等的審核

H、反擔保措施的落實-----

1、辦理抵押、質押、公證等手續

2、費用繳納和保證金的收取。I、放款手續

J、歸檔

K、保后管理------------保后檢查要求及規范 L、異常處理------------

1、展期

2、代償和追償

M、擔保終結------------結案要求及規范

其他：行政人事部、財務會計部、營銷企劃部的工作梳理及職責要求。

三、下周安排：

開始梳理業務板塊，具體包括業務操作流程及相關規范性文本的建立，需要業務部門的全力配合。

具體包括：

（一）、業務整體部分：

1、業務操作規范性流程主體的建立，（業務整體操作流程，不含細節，細節將在各個模塊中進行體現），并提交討論和試運行。

2、擔保業務管理軟件的調試并記錄、反饋問題并協商修正事宜，以及對模塊的基礎條件進行設置。

3、擔保業務部崗位設置和職責。

（二）、業務模塊構成部分----客戶拜訪部分：

A、客戶拜訪的基本語述。包括拜訪語速和電話溝通語速。B、客戶拜訪表。

包括客戶拜訪表的填寫要求，填報要點以及填寫規范。C、客戶拜訪要求。

包括著裝要求、資料攜帶要求、信息反饋要求。

（三）、培訓計劃

1、培訓新版規范性業務操作流程（第一課），2、培訓客戶拜訪要求。

標準化工作小組

2011-5-6

第四篇：本周總結及下周工作安排.25

本周總結及下周工作安排

本周總結：

1、已對主商業2-4進行了交接查驗，并現場拍照問題遞交工程部，目前已書面

遞交房開工程部200余項需整改及修復節點；

2、本周與煤氣公司聯系，方案預算已落實；等待簽訂合同；

3、本周與海龍電子城負責人洽談合作事宜，基本取得共識；

4、商管工程報修工作已開始實施，本周接報修50起，并基本妥善解決；

5、商戶進場的管理，已進場：權金城、咖啡、電玩、雅山；

6、住宅的交付工作，本周交付2套，累計交付219套，辦理裝修103戶

7、物業相關法律政策的整理，并開始提煉；

9、安保員的繼續培訓，停電預案的培訓；并實際演練一次；

10、分管部門亮劍行動的學習；

11、其他行政事務的處理；（天元、城管、商務局）

下周計劃：

1、到消防隊了解熟悉商業2次消防手續的辦理；下一步由安保協助商戶辦理公

共場所消防安全許可證；已咨詢完畢，消防支隊指導科要求我司商管到對進行說明解釋；

2、施工現場的管理；主要集中在室內街區及商鋪；需解決點位巡更器；

3、各系統維修整改的推進；主要是與房開工程的跟進及督促，已下發緊急函件；

如：排煙、衛生間，截止到目前衛生間還未解決；

4、重點推進目前排煙設施及施工的差異；已整理完畢實際施工與招標計劃的差

異；正在解決；

5、煤氣工程的最后落定；需與煤氣公司洽商費用簽訂合同、繳費及進場時間完

成時間；

6、南、西廣場自行車管理的到位；已與明德南派出所達成共識，待人員到位；

7、天元工作的溝通；

8、與采購部規劃廣場的車檔系統設置；需出具實際樣品；先做東廣場的方案；

9、負二層停車場的管理的繼續推進；目前還存在停車隱患；

10、日常巡檢及維修的檢查完善；找出巡檢不足及解決方案；

11、規劃負一層職工食堂，已完成功能劃分，下步主要是由采購部確定裝修

方案，然后實施系統的到位；

郭建濱

2013年3月30日

第五篇：本周計劃及下周安排

安環科本周工作總結和下周計劃安排

一、本周工作總結：6月15號----22號

1、參加九頭馬管理咨詢公司的生產協調會的培訓。

2、參加了市安監局、縣安監局在塑膠公司組織的安全生產對話談心活動。

3、配合市、縣安全專家對我公司現有隱患進行檢查并完成安全試生產方案意見的補充完善工作。

4、完成下達安全隱患整改任務通知。

5、每天安排本科人員進行現場檢查。

二、下周工作計劃：

1、對安全隱患所需材料應及時由相關部門報計劃，由總經理審批送供應科采購。

2、下周計劃安全隱患整改完成50%。

3、計劃完成環評驗收申請工作。

4、繼續對生產作業現場的隱患排查和整改工作。

三、以上工作需供應配合材料采購工作，企管辦、后勤辦、生產科、機電科配合實施隱患整改工作。

安環科2014-6-23