第一篇：藥業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料

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藥業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料

翻開藥業(yè)有限公司的發(fā)展史，有一位杰出的企業(yè)家，幾年來，她與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)下的飛速、跨越發(fā)展，她就是市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者藥業(yè)有限公司現(xiàn)任黨總支書記、總經(jīng)理——。，女，1956年出生，大專文化，工程師。自1997年擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人以來，她牢牢把握銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三大主題，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，上任第一年企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧；98年至今，產(chǎn)銷量以平均每年30%以上的速度遞增。1998年，公司代表省輸液行業(yè)首家通過gmp達(dá)標(biāo)。截至目前，公司已擁有兩個(gè)gmp認(rèn)證車間，四條國內(nèi)先進(jìn)的輸液生產(chǎn)線，能生產(chǎn)抗菌消炎類、心腦血管類、營養(yǎng)類等各大類50余個(gè)品種80余個(gè)規(guī)格的大輸液，具有年產(chǎn)10000萬瓶輸液的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國30余個(gè)省市，綜合排名居全國前10位。“”牌大容量注射劑被評(píng)為省名牌產(chǎn)品。

公司先后被評(píng)定為省高新技術(shù)企業(yè)、省重合同守信用企業(yè)，省優(yōu)秀科技民營企業(yè)，市aaa級(jí)信用企業(yè)、市重點(diǎn)骨干企業(yè)。，公司完成產(chǎn)值12500余萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1萬元，分別同比增長32.03%和24%，企業(yè)繼續(xù)保持著跳躍式的發(fā)展勢(shì)頭，賣出去才是硬道理

為了使企業(yè)盡快走上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快車道，她上任以后，加快由傳統(tǒng)的橄欖型企業(yè)向現(xiàn)代啞鈴型企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)程，堅(jiān)持將銷售放在企業(yè)發(fā)展的首位，她常說的一句話就是：“賣出去才是硬道理”。是國內(nèi)輸液生產(chǎn)大省，近10家輸液生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力占國內(nèi)輸液供給總量的近1/6，另外，輸液市場帶有明顯的區(qū)域性，因此省內(nèi)供大于求的局面表現(xiàn)尤為突出。在嚴(yán)峻的網(wǎng)形勢(shì)下，她審時(shí)度勢(shì)，從搶抓市場先機(jī)入手，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)調(diào)整銷售政策，注重對(duì)銷售過程的管理，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升營銷管理水平，從而保證了銷售工作的順利開展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化執(zhí)行，搶占先機(jī)。當(dāng)前的輸液競爭，一方面是近年來總的生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，另一方面是受產(chǎn)品開發(fā)的制約，不同廠家產(chǎn)品的同質(zhì)化、同構(gòu)化嚴(yán)重，因此網(wǎng)誰先把產(chǎn)品推向市場，誰就等于占領(lǐng)了市場先機(jī)。在公司產(chǎn)品推向市場的

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過程中，她堅(jiān)持以快為先，產(chǎn)品還處在注冊(cè)階段，各項(xiàng)廣告批文申報(bào)、包裝物標(biāo)簽的設(shè)計(jì)等工作已同步進(jìn)行，為產(chǎn)品迅速上市贏得了寶貴的時(shí)間。

二是塑造隊(duì)伍，終端覆蓋。完善銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，她注重從公司內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的員工充實(shí)到銷售一線，目前公司從事銷售的人員200余名，已占到了公司總?cè)藬?shù)的26%，除港澳臺(tái)及西藏等省外都已建立了自己的新藥銷售辦事處，派駐了銷售代表，專門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅恼猩毯涂蛻絷P(guān)系的維護(hù)，省內(nèi)每個(gè)地級(jí)市也都派駐了終端銷售代表，從而基本上建立了覆蓋全國30余個(gè)省市的銷售網(wǎng)絡(luò)。

另外，在對(duì)銷售人員管理上，她主張實(shí)行銷售業(yè)績考核機(jī)制，即每半年對(duì)銷售業(yè)績差的銷售員進(jìn)行調(diào)整，末位淘汰，從而實(shí)現(xiàn)了以業(yè)績論英雄，以貢獻(xiàn)論收入的銷售機(jī)制。

科技創(chuàng)新是生命線

基于這種認(rèn)識(shí)，一直以來，她堅(jiān)持“研制一代，生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，儲(chǔ)備一代”的新品開發(fā)思路，先后引進(jìn)開發(fā)新藥品種30余個(gè)，已上市的有二十幾個(gè)新藥品種，另有20余個(gè)品種正在報(bào)批注冊(cè)過程中。從1999年3月第一個(gè)國家級(jí)四類新藥氟羅沙星葡萄糖注射液上市以來，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入1.4億元，利稅4500余萬元，新藥創(chuàng)造的利潤占到了企業(yè)全部利潤的80%以上。其中，氟羅沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化鈉注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列為國家級(jí)新產(chǎn)品，鹽酸格拉司瓊氯化鈉注射液、鹽酸雷尼替丁氯化鈉注射液獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；鹽酸川芎嗪氯化鈉注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液獲市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。新品開發(fā)成為了企業(yè)高速發(fā)展的“助推器”。

另一方面，她還十分重視技術(shù)改造在提高企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新水平和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的促進(jìn)作用，在她的提議下，公司先后投入技改資金5000余萬元，成功地進(jìn)行了輸液二車間新建、輸液一車間技術(shù)改造、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物房改造、塑瓶線建設(shè)等項(xiàng)目。6月，公司的塑瓶輸液生產(chǎn)線一舉通過了國家gmp認(rèn)證，從而打破了產(chǎn)品劑型單一的瓶頸，提高了企業(yè)的整體科技水平，開創(chuàng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的新局面，使企業(yè)逐步走上了一條自我積累、自我發(fā)展之路。

誠信經(jīng)營是準(zhǔn)則

幾年來，她通過自己的以身作則、堅(jiān)持誠信求實(shí)的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營納入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏。6月份，丁基膠塞更換

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臨近，部分客戶備貨，普通輸液產(chǎn)品出現(xiàn)了旺銷的局面，產(chǎn)品價(jià)格也是水漲船高，在這種情況下，她要求有關(guān)部門堅(jiān)持按合同價(jià)格供貨，將利潤留給了客戶，使客戶真切地體會(huì)到了企業(yè)的誠意。此外，她還通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，不僅派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請(qǐng)到廠里，讓其親臨其境的感受藥品生產(chǎn)過程，潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)格的管理體系，加深了

客戶對(duì)企業(yè)的理解，也促進(jìn)了企業(yè)與客戶的溝通、融合。

對(duì)內(nèi)，她通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，共同應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)。公司員工患病或出現(xiàn)天災(zāi)人禍，她都派人上門探望，及時(shí)幫助職工解決生活中的困難。同時(shí)，在她的提議下，公司還每年拿出上萬元資金組織職工外出旅游，并以定期開展職工合理化建議調(diào)查等活動(dòng)為載體，及時(shí)解決員工提出的問題，對(duì)于好的意見和建議，及時(shí)快速的給予答復(fù)，提高了員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

另外，她把及時(shí)合理合法納稅作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，依法納稅，嚴(yán)格票據(jù)管理，及時(shí)足額上繳稅金，公司被區(qū)國稅局認(rèn)定為a級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)。，公司被省工商局認(rèn)定為省級(jí)守合同重信用企業(yè)。，公司被市政府認(rèn)定為aaa級(jí)信用企業(yè)。

以上只是同志事跡的一個(gè)縮影，但正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將企業(yè)凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場競爭中，乘風(fēng)破浪，向著更廣闊的目標(biāo)邁進(jìn)。

勇立潮頭奏時(shí)代凱歌.雖然前進(jìn)的征程并不平坦，但她深信，在各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，她一定能夠帶領(lǐng)長潔員工與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為振興祖國醫(yī)藥事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/

第二篇：藥業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人事跡材料[模版]

翻開藥業(yè)有限公司的發(fā)展史，有一位杰出的企業(yè)家，幾年來，她與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)下的飛速、跨越發(fā)展，她就是市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者藥業(yè)有限公司現(xiàn)任黨總支書記、總經(jīng)理——。，女，1956年出生，大專文化，工程師。自1997年擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人以來，她牢牢把握

銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三大主題，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，上任第一年企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧；98年至今，產(chǎn)銷量以平均每年30%以上的速度遞增。1998年，公司代表省輸液行業(yè)首家通過gmp達(dá)標(biāo)。截至目前，公司已擁有兩個(gè)gmp認(rèn)證車間，四條國內(nèi)先進(jìn)的輸液生產(chǎn)線，能生產(chǎn)抗菌消炎類、心腦血管類、營養(yǎng)類等各大類50余個(gè)品種80余個(gè)規(guī)格的大輸液，具有年產(chǎn)10000萬瓶輸液的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國30余個(gè)省市，綜合排名居全國前10位。“”牌大容量注射劑被評(píng)為省名牌產(chǎn)品。

公司先后被評(píng)定為省高新技術(shù)企業(yè)、省重合同守信用企業(yè)，省優(yōu)秀科技民營企業(yè)，市aaa級(jí)信用企業(yè)、市重點(diǎn)骨干企業(yè)。，公司完成產(chǎn)值12500余萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1萬元，分別同比增長32.03%和24%，企業(yè)繼續(xù)保持著跳躍式的發(fā)展勢(shì)頭，賣出去才是硬道理

為了使企業(yè)盡快走上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快車道，她上任以后，加快由傳統(tǒng)的橄欖型企業(yè)向現(xiàn)代啞鈴型企業(yè)轉(zhuǎn)變進(jìn)程，堅(jiān)持將銷售放在企業(yè)發(fā)展的首位，她常說的一句話就是：“賣出去才是硬道理”。是國內(nèi)輸液生產(chǎn)大省，近10家輸液生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力占國內(nèi)輸液供給總量的近1/6，另外，輸液市場帶有明顯的區(qū)域性，因此省內(nèi)供大于求的局面表現(xiàn)尤為突出。在嚴(yán)峻的網(wǎng)形勢(shì)下，她審時(shí)度勢(shì)，從搶抓市場先機(jī)入手，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時(shí)調(diào)整銷售政策，注重對(duì)銷售過程的管理，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升營銷管理水平，從而保證了銷售工作的順利開展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化執(zhí)行，搶占先機(jī)。當(dāng)前的輸液競爭，一方面是近年來總的生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，另一方面是受產(chǎn)品開發(fā)的制約，不同廠家產(chǎn)品的同質(zhì)化、同構(gòu)化嚴(yán)重，因此網(wǎng)誰先把產(chǎn)品推向市場，誰就等于占領(lǐng)了市場先機(jī)。在公司產(chǎn)品推向市場的過程中，她堅(jiān)持以快為先，產(chǎn)品還處在注冊(cè)階段，各項(xiàng)廣告批文申報(bào)、包裝物標(biāo)簽的設(shè)計(jì)等工作已同步進(jìn)行，為產(chǎn)品迅速上市贏得了寶貴的時(shí)間。

二是塑造隊(duì)伍，終端覆蓋。完善銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，她注重從公司內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的員工充實(shí)到銷售一線，目前公司從事銷售的人員200余名，已占到了公司總?cè)藬?shù)的26%，除港澳臺(tái)及西藏等省外都已建立了自己的新藥銷售辦事處，派駐了銷售代表，專門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅恼猩毯涂蛻絷P(guān)系的維護(hù)，省內(nèi)每個(gè)地級(jí)市也都派駐了終端銷售代表，從而基本上建立了覆蓋全國30余個(gè)省市的銷售網(wǎng)絡(luò)。

另外，在對(duì)銷售人員管理上，她主張實(shí)行銷售業(yè)績考核機(jī)制，即每半年對(duì)銷售業(yè)績差的銷售員進(jìn)行調(diào)整，末位淘汰，從而實(shí)現(xiàn)了以業(yè)績論英雄，以貢獻(xiàn)論收入的銷售機(jī)制。

科技創(chuàng)新是生命線

基于這種認(rèn)識(shí)，一直以來，她堅(jiān)持“研制一代，生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，儲(chǔ)備一代”的新品開發(fā)思路，先后引進(jìn)開發(fā)新藥品種30余個(gè)，已上市的有二十幾個(gè)新藥品種，另有20余個(gè)品種正在報(bào)批注冊(cè)過程中。從1999年3月第一個(gè)國家級(jí)四類新藥氟羅沙星葡萄糖注射液上市以來，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入1.4億元，利稅4500余萬元，新藥創(chuàng)造的利潤占到了企業(yè)全部利潤的80%以上。其中，氟羅沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化鈉注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列為國家級(jí)新產(chǎn)品，鹽酸格拉司瓊氯化鈉注射液、鹽酸雷尼替丁氯化鈉注射液獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；鹽酸川芎嗪氯化鈉注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液獲市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。新品開發(fā)成為了企業(yè)高速發(fā)展的“助推器”。

另一方面，她還十分重視技術(shù)改造在提高企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新水平和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的促進(jìn)作用，在她的提議下，公司先后投入技改資金5000余萬元，成功地進(jìn)行了輸液二車間新建、輸液一車間技術(shù)改造、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物房改造、塑瓶線建設(shè)等項(xiàng)目。6月，公司的塑瓶輸液生產(chǎn)線一舉通過了國家gmp認(rèn)證，從而打破了產(chǎn)品劑型單一的瓶頸，提高了企業(yè)的整體科技水平，開創(chuàng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的新局面，使企業(yè)逐步走上了一條自我積累、自我發(fā)展之路。

誠信經(jīng)營是準(zhǔn)則

幾年來，她通過自己的以身作則、堅(jiān)持誠信求實(shí)的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營納入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏。6月份，丁基膠塞更換臨近，部分客戶備貨，普通輸液產(chǎn)品出現(xiàn)了旺銷的局面，產(chǎn)品價(jià)格也是水漲船高，在這種情況下，她要求有關(guān)部門堅(jiān)持按合同價(jià)格供貨，將利潤留給了客戶，使客戶真切地體會(huì)到了企業(yè)的誠意。此外，她還通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，不僅派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請(qǐng)到廠里，讓其親臨其境的感受藥品生產(chǎn)過程，潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)格的管理體系，加深了

第三篇：公司先進(jìn)個(gè)人事跡

一名優(yōu)秀的基層工作者

——記八冶一建五分公司張華鵬同志

張華鵬，一名默默奉獻(xiàn)于模擬子公司改革的基層擁護(hù)者。2012年大學(xué)畢業(yè)后，曾先后在一建公司111項(xiàng)目部從事測量放線、技術(shù)質(zhì)檢工作。自集團(tuán)公司推行模擬子公司改革后，他積極投身其中，憑著自己勤于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男愿瘢瑢?shù)字化管理與現(xiàn)場相結(jié)合，從一個(gè)項(xiàng)目開工至項(xiàng)目竣工、交工整個(gè)過程中的施工工藝、觀感質(zhì)量、安全文明施工等都用一張張照片記錄著每天的變化。他利用午休時(shí)間自學(xué)PPT演示文件，將技術(shù)交底、質(zhì)量專題會(huì)議的內(nèi)容都用圖片和文字相結(jié)合，更加直觀地反映出了施工過程中存在的不足，贏得了各施工班組的一致好評(píng)。現(xiàn)場施工時(shí)，他嚴(yán)抓細(xì)部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量和施工過程中對(duì)材料的浪費(fèi)。對(duì)每一道施工工藝、每一個(gè)構(gòu)件嚴(yán)格進(jìn)行過程跟蹤檢查，將質(zhì)量缺陷消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)施工過程中浪費(fèi)的材料，他用照片記錄下來，給各班組重新進(jìn)行技術(shù)交底，并做出針對(duì)性的處罰。

第四篇：某藥業(yè)先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事

大家好！

我是營銷公司員工***，非常榮幸能被評(píng)為2014的先進(jìn)個(gè)人并作為先進(jìn)代表在這里發(fā)言，在此我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任以及給予我的榮譽(yù)。

2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各位同事的積極協(xié)助下，我順利完成了本的任務(wù)。回顧這一年，既忙碌又充實(shí)，有成功也有失敗，有成績也有失誤，有許多值得總結(jié)和反思的地方。我深刻體會(huì)到銷售不僅僅是推銷商品那么簡單。現(xiàn)在藥品銷售人員越來越多，競爭也日漸激烈，如何脫穎而出，我們要靠一個(gè)“心”字。用心培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；用心對(duì)待客戶及其需要；用心提高工作效率和質(zhì)量。把工作變成習(xí)慣，業(yè)務(wù)說白了就是重復(fù)積累的過程。多積累，才能從量變到質(zhì)變。“認(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于公司”是我工作的職責(zé)。所以，我作為**藥業(yè)員工，更應(yīng)該為**藥業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)也從中得到提升。做好服務(wù)和溝通是我的職責(zé)所在，深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點(diǎn)馬虎，盡自己最大的努力去完成每一次任務(wù)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，爭取一次比一次更好，我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸。

成績已成為過去，2015年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，又催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作的動(dòng)力，揚(yáng)長避短，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!

最后祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利。謝謝！

*** 2015年2月25日

第五篇：XXX公司XX“先進(jìn)個(gè)人”事跡

XXX公司XX“先進(jìn)個(gè)人”事跡

“雖然沒有實(shí)現(xiàn)穿著綠軍裝當(dāng)兵的夢(mèng)，但是現(xiàn)在穿著藍(lán)工裝，奮戰(zhàn)在燃料戰(zhàn)線上，我也是一個(gè)兵。”作為XX班長的XX，也把自己當(dāng)做一個(gè)長期堅(jiān)守燃料運(yùn)行一線的“兵”。

勤學(xué)實(shí)干的“小兵”

XX年大學(xué)畢業(yè)后，XX進(jìn)入XXX公司燃料部工作。10年的歷練，滿腔的工作熱情和責(zé)任感使他從一名運(yùn)行巡檢員成長為運(yùn)行班長。對(duì)于燃料專業(yè)，大家總喜歡用晴天一身灰，雨天一身泥，環(huán)境臟，工作累，技術(shù)性不強(qiáng)的標(biāo)簽來形容。而他憑著工作只有分工不同，技術(shù)才是“顏值”的信念，硬是扭轉(zhuǎn)了所有人的看法。

從事燃料運(yùn)行工作伊始，XX一直保持著愛學(xué)習(xí)、愛鉆研的習(xí)慣。為了盡快拿下這份工作，他經(jīng)常利用休班時(shí)間，拿著手電、系統(tǒng)圖與培訓(xùn)教材穿梭往復(fù)于原煤倉及各輸煤棧橋之間，查找閥門位置，熟記設(shè)備參數(shù)，抄寫運(yùn)行規(guī)程，熟悉燃料系統(tǒng)流程。由于圖紙與現(xiàn)場改造后的照明開關(guān)位置、負(fù)荷接帶等存在出入，他不得不反復(fù)去現(xiàn)場查找確認(rèn)，并在原圖進(jìn)行標(biāo)注，為后續(xù)圖紙更新完善提供了重要資料。十年磨一劍，長期的學(xué)習(xí)積累使他將輸煤現(xiàn)場的每一個(gè)角落、每一個(gè)照明電源、每一根管道布置、每一個(gè)閥門位置都深深的刻入了自己的腦海中。

能力出眾的“尖兵”

現(xiàn)場就是練兵場，實(shí)戰(zhàn)就是檢驗(yàn)場。XX一頭扎進(jìn)燃料輸煤現(xiàn)場，用豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的技能多次解決了關(guān)鍵隱患。2017年，他在巡檢中發(fā)現(xiàn)＃207膠帶通＃204甲膠帶頭部落煤管長期存在易涌煤的問題，經(jīng)過反復(fù)的實(shí)地觀察、查資料、找癥結(jié)、測量各參數(shù)，提出對(duì)＃207膠帶通＃204甲膠帶導(dǎo)料槽進(jìn)行擴(kuò)容改造的建議，經(jīng)技術(shù)改造后，徹底解決了落煤管易涌煤的問題。

隨著入廠煤種的多樣化，經(jīng)濟(jì)煤種摻配成了日常的主要工作。為執(zhí)行好混配方式及比例，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益和安全性，薛龍拿著自己的小筆記，不停地記錄每次摻配的要點(diǎn)和心得，根據(jù)各膠帶機(jī)的運(yùn)行電流變化調(diào)控煤量大小，熟記各給煤機(jī)不同轉(zhuǎn)速對(duì)應(yīng)的瞬時(shí)煤量，計(jì)算各膠帶從尾部轉(zhuǎn)到頭部所需的時(shí)間操作給煤機(jī)啟停，通過了解入廠火車煤初熱值等措施，不斷細(xì)化一爐XXX摻方案，保證了鍋爐負(fù)荷接帶。

XXXXXX，公司火車煤突破XXX列，創(chuàng)建廠以來火車日進(jìn)煤歷史新高。隨著進(jìn)煤量的突增，工作壓力也隨著劇增。

“XX，火車溝高硫煤已經(jīng)卸滿了，后面馬上要進(jìn)華煤重車，怎么還不啟動(dòng)皮帶拉煤。”卸煤師傅焦急的詢問著。由于斗輪機(jī)使用時(shí)間較長、粘煤較多，加之天氣冷，斗輪機(jī)斗輪和落煤管粘煤嚴(yán)重，無法正常堆煤。每到這個(gè)時(shí)候XX立就會(huì)立即趕赴現(xiàn)場親自和班員們一起清理落煤管，大家手握清理工具，輪番上陣，鑿、鏟、敲，將凍得如石頭般堅(jiān)硬的粘煤一點(diǎn)點(diǎn)清理干凈，確保了火車來煤接卸。一個(gè)班組能否安全有序高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，班組長“兵頭將尾”的作用至關(guān)重要，而他就是這樣一個(gè)以身作則、能吃苦能扛事的“兵頭”。

傳承火炬的“老兵”

多年來的磨礪，使他從一個(gè)初入燃煤戰(zhàn)線的“小兵”成長為經(jīng)驗(yàn)豐富的“老班長”。隨著分入XXX的新員工越來越多，做好青工“傳、幫、帶”的任務(wù)也越來越重要。他積極參與運(yùn)行規(guī)程等內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)材料的編寫，并對(duì)自己掌握的技術(shù)知識(shí)從不藏私，他時(shí)常領(lǐng)著青工在現(xiàn)場實(shí)地觀看設(shè)備運(yùn)行，向他們不停地“嘮叨”著自己的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，大方的將自己的“內(nèi)功秘籍”—學(xué)習(xí)筆記拿出了與大家分享，主動(dòng)為青工講解專業(yè)技術(shù)知識(shí)、探討現(xiàn)場工作中遇到的問題、交流工作經(jīng)驗(yàn)，幫助青工更快成長。現(xiàn)在，他的徒弟已經(jīng)成長為班組的主力軍，紛紛承擔(dān)起重要職責(zé)，他的班組也多次在部門月度指標(biāo)競賽活動(dòng)中取得第一。

行者方致遠(yuǎn)，奮斗路正長。每一次努力，都是成長的印記。他就是這樣一個(gè)人，用無言的堅(jiān)守，踐行著一個(gè)燃料人的責(zé)任和使命。