第一篇：電力行業(yè)廠務(wù)公開自查報(bào)告

廠務(wù)公開自查報(bào)告

一年來，公司高度重視廠務(wù)公開工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》和《福建電力廠務(wù)公開工作規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件規(guī)定，立足本單位的實(shí)際情況，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，認(rèn)真推進(jìn)和規(guī)范廠務(wù)公開工作，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，逐步形成了廠務(wù)公開工作機(jī)制健全、黨政工齊抓共管、職工群眾積極參加的格局，公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強(qiáng)、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，有力地保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的和諧發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20**年年初被評為省民主管理示范單位，公司山兜變電站和蚶江供電所獲“省先進(jìn)職工小家”光榮稱號，繼保班被中國電力企業(yè)聯(lián)合會評為“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”。

一、一年來的廠務(wù)公開執(zhí)行情況

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位。

公司深刻認(rèn)識到，實(shí)行廠務(wù)公開是發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。深入實(shí)行廠務(wù)公開，是實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是解決利益矛盾，保障職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要途徑。而做好這項(xiàng)工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為此，公司把廠務(wù)公開工作擺上了重要議事日程，納入年度落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和集體合同的重要內(nèi)容。每年的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》中明確公開工作要做到完整、真實(shí)、民主、規(guī)范、有效，《集體合同》強(qiáng)調(diào)把廠務(wù)公開制度作為落實(shí)職工群眾民主權(quán)益的重要途徑。建立了以黨政正職負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，由相關(guān)部門人員組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；由工會主席任組長，企業(yè)相關(guān)部門人員組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；以黨委書記任組長，由相關(guān)部門及職工代表組成的廠務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。同時根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員變動情況，及時調(diào)整充實(shí)各廠務(wù)公開小組，保證廠務(wù)公開工作的連續(xù)性。各小組分工明確，注重廠務(wù)公開工作的實(shí)際效果，按時履行自己的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查職責(zé)，保證了廠務(wù)公開工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）、完善制度，保障到位。

制度問題具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。公司重點(diǎn)引進(jìn)了iso9000質(zhì)量管理體系，借鑒兄弟單位的先進(jìn)做法，于去年重新修訂了廠務(wù)公開控制程序、管理辦法和考核規(guī)定，提高了廠務(wù)公開管理水平。

新修訂的廠務(wù)公開控制程序明確規(guī)定了這項(xiàng)工作應(yīng)該做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度。程序首先說明此項(xiàng)工作的目的、范圍，明確各部門的職責(zé)，然后闡明工作程序，共六個控制項(xiàng)目，對每個項(xiàng)目的工作程序，以及具體到每個控制點(diǎn)都提出了控制要求，較好體現(xiàn)了管理的規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，以此保證廠務(wù)公開的真實(shí)性，有效地防止違規(guī)失控。本次程序修訂更加注重健全廠務(wù)公開的評議反饋制度，即廠務(wù)公開重大問題建議書、報(bào)告書、整改通知書、責(zé)任追究建議書等“四書”制度。本次修訂的考核規(guī)定，在時間、形式和經(jīng)濟(jì)懲罰等方面都較為嚴(yán)格。

公司每一項(xiàng)制度的修改和實(shí)施，均按提請職工代表大會審議、通過等規(guī)定程序進(jìn)行。公司一般于年初執(zhí)行年度廠務(wù)公開情況向職代會報(bào)告制度，接受職工代表的監(jiān)督。廠務(wù)公開工作列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部年度述職報(bào)告內(nèi)容，在網(wǎng)上進(jìn)行公開，接受職工民主評議。

（三）、信息暢通，公開到位。

在廠務(wù)公開方式上，我們建立了專門的廠務(wù)公開網(wǎng)頁，并設(shè)立墻上公開欄、意見箱等多種形式全方位發(fā)布廠務(wù)公開信息。今年公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，共召開了5場座談會，廣大職工圍繞公司工作，結(jié)合自己崗位和實(shí)際，對廠務(wù)公開工作提出了不少寶貴的建議和意見。公司領(lǐng)導(dǎo)深入到村鎮(zhèn)中，與客戶召開面對面的座談會，了解客戶對公司廠務(wù)公開的滿意程度。

幾年來，從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃到企業(yè)改革、改制等重大方案及企業(yè)重大決策情況、企業(yè)重要規(guī)章制度的制定；從大宗物資、設(shè)備的采購到重大項(xiàng)目的招投標(biāo)；從集體合同和勞動合同的簽訂到職工切身利益的工資資金分配；從民主評議干部到領(lǐng)導(dǎo)干部各項(xiàng)收入明細(xì)表，以及住房、用車、出境、通訊工具使用情況和費(fèi)用支出情況，從業(yè)務(wù)接待費(fèi)到財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，從評選先進(jìn)個人和集體到困難職工的特殊補(bǔ)助，從崗位競聘到黨員發(fā)展等情況都采用了廠務(wù)公開的形式，今年公開的項(xiàng)目有100多項(xiàng)。廣大職工知廠情議廠情，參與到企業(yè)的各項(xiàng)民主決策中來，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，增加了企業(yè)的透明度。

我們還把廠務(wù)公開工作向班組延伸，把班務(wù)公開重點(diǎn)放在內(nèi)部分配、安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、獎懲措施等職工最關(guān)注、最敏感、最直接的問題上。隨著班務(wù)公開工作的不斷深化，各項(xiàng)工作的透明度不斷增強(qiáng)，班員基本能做到 “心中四個有數(shù)”，即經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃、任務(wù)完成情況心中有數(shù)；班組獎金核算、內(nèi)部分配心中有數(shù)；服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣、工作成績心中有數(shù)；班組管理、班務(wù)安排心中有數(shù)。由于班組管理有序，班員團(tuán)結(jié)一致，今年公司在電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績上取得了較好的成績，都能如期完成董事會下達(dá)的任務(wù)。

（四）、關(guān)注重點(diǎn)，長效監(jiān)督到位。

廠務(wù)公開是一種有效的、長期的監(jiān)督機(jī)制。我們以落實(shí)廠務(wù)、班務(wù)公開各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，充分發(fā)揮職工代表的監(jiān)督作用，一是推行職工代表巡檢制度，工會不定期組織職工代表就廠務(wù)公開、安全生產(chǎn)、集體合同、職工生活福利等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行巡檢，公司領(lǐng)導(dǎo)就職工代表提出的問題進(jìn)行解答說明，接受職工的監(jiān)督。二是重大事情一定要通過職代會來通過。審議并通過了《總經(jīng)理工作報(bào)告》等6個報(bào)告；通過召開工會聯(lián)席會議，討論并一致通過《安全生產(chǎn)“紅線”制度》、省公司總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等重要事項(xiàng)；多經(jīng)重大投資決策都經(jīng)職代會審議通過。三是通過廠務(wù)公開加大特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)方面的監(jiān)督力度，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、汽車使用情況、差旅費(fèi)使用情況、重大事項(xiàng)報(bào)告情況等內(nèi)容的公開和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況的民主測評，使黨風(fēng)廉政建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。四是通過廠務(wù)公開加大對人事任免的監(jiān)督力度。明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核必須與職代會民主評議干部相結(jié)合，以職代會對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評作為年度考核的主要依據(jù)，做到一個渠道、一個口徑，并通過廠務(wù)公開欄等多種形式公開民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果。由于監(jiān)督措施的較好落實(shí)，消除了職工的各種困惑疑問，增強(qiáng)了職工當(dāng)家作主的主人翁責(zé)任感，有效地調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

通過廠務(wù)公開的深入開展，進(jìn)一步落實(shí)廣大職工的知情權(quán)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。職工普遍掌握企業(yè)分配規(guī)定，能自行測算當(dāng)月收入，職工了解經(jīng)營、管理人員收入情況，減少職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，黨群、干群關(guān)系密切，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，給職工一個明白，還干部一個清白。實(shí)行廠務(wù)公開制度，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面發(fā)展。本年度未發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件、領(lǐng)導(dǎo)人員未發(fā)生因經(jīng)濟(jì)問題受黨紀(jì)政紀(jì)處分或被追究刑事責(zé)任，無集體罷工、怠工或集體信訪事件發(fā)生。通過廠務(wù)公開成效的民意測驗(yàn)，有95％以上表示滿意。

二、主要工作亮點(diǎn)----圍繞中心，全方位維護(hù)職工權(quán)益。

公司緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，抓住職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)改革的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)問題進(jìn)行公開，做到事前、事中、事后的全過程公開；突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對性，力戒形式主義，務(wù)求工作實(shí)效。公司堅(jiān)持依托職代會，對于“三重一大”的決策，對于民主評議中層干部、民主推薦公司后備干部，民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，都按民主程序來進(jìn)行。職工代表按規(guī)定聽取和審議總經(jīng)理工作報(bào)告、年度審計(jì)工作報(bào)告和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告等，職工的民主權(quán)利通過職代會制度得到了有效落實(shí)。

不斷完善《工資、獎金分配及考核辦法》等一系列職工切身利益的收入分配制度，今年新執(zhí)行的績效獎金管理辦法和職工安全健康基金更是體現(xiàn)了職工多勞多得和安全第一的重要性。月度工作考核歷來是我公司績效考評的重要方式之一，我們每月按時公開考核結(jié)果，曝光違章違紀(jì)行為，表揚(yáng)先進(jìn)典型，提高工資分配的透明度，讓全公司的職工做到心服口服。公司新中層干部的上任，全面實(shí)行競聘制和推薦選拔制，不論是競聘制的資格審查、競聘方案、競聘結(jié)果、任前公示，還是推薦選拔制的報(bào)名、推薦方案、民主測評、組織推薦等等程序都一一全過程公開；公司內(nèi)聘合同工的招聘，也按有關(guān)程序進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品德考試考核，招聘過程和結(jié)果嚴(yán)格按規(guī)定公開公示，真正做到了“三公”。物資采購、基建、技改項(xiàng)目普遍實(shí)行公開招投標(biāo)，并在網(wǎng)上公開程序，避免暗箱操作。公司中、高層管理人員和因工作需要實(shí)行話費(fèi)報(bào)銷的人員，話費(fèi)限額適時進(jìn)行調(diào)整、通報(bào)，公開接受監(jiān)督。即使是困難職工的補(bǔ)助，也通過網(wǎng)上公開。通過廠務(wù)公開，引導(dǎo)職工樹立全局觀念，引導(dǎo)職工理解改革、支持改革，為公司改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、廠務(wù)公開工作存在的不足之處

目前，廠務(wù)公開工作已溶入到公司日常各項(xiàng)工作流程中，成為各級領(lǐng)導(dǎo)、干部職工工作的行為規(guī)范，并將進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。但我們的工作還有一些不盡人意的地方，比如：離省公司廠務(wù)公開“四書”制度的要求還有一定距離；車間、班組的公開工作也做得不夠。但我們有決心，通過不斷地努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，推進(jìn)廠務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展，加快企業(yè)民主化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第二篇：廠務(wù)公開自查報(bào)告

2009年11月，工程院按照公司工會要求，進(jìn)行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中，工程院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是完善我院監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)院的凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對院的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護(hù)和保證全院穩(wěn)定，促進(jìn)全院持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

根據(jù)工會要求和我院生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，于2008年制定實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各級公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由院長和黨委書記擔(dān)任組長，副院長、院工會主席擔(dān)任副組長，機(jī)關(guān)各科室、各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。在廠務(wù)公開民主管理過程中，院行政部門定期向黨委匯報(bào)工作，工會定期檢查公開情況，對于項(xiàng)目公開不及時的單位或負(fù)責(zé)人給予批評教育，督促其改進(jìn)。我院廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、重大決策問題。主要包括我院中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術(shù)改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項(xiàng)；

2、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，重大資金投資計(jì)劃，工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，重要規(guī)章制度的制定等；

3、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括集體合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，員工培訓(xùn)計(jì)劃等；

4、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等；

5、其它需要公開的情況。

二、聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)

深化廠務(wù)公開工作能否收到應(yīng)有效果，關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。因此，我院在公開內(nèi)容的確定上既遵照有關(guān)規(guī)定，又緊密結(jié)合實(shí)際，在保守國家機(jī)密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎(chǔ)上，突出公開重點(diǎn)，提高公開質(zhì)量。同時還注意區(qū)分層次，建立起從院、基層單位一直到基層隊(duì)和班組的一整套完善公開體系，根據(jù)不同層面確定廠務(wù)公開的重點(diǎn)，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容。特別是著力推進(jìn)了廠務(wù)公開向基層班組的延伸，使廠務(wù)公開在所有基層班組普遍推行，切實(shí) 維護(hù)好基層員工的民主政治權(quán)益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)奠定更為堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、責(zé)任明確、工作規(guī)范

我院廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)科室和基層單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從各單位實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由院廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，我院堅(jiān)持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中，我院以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時將院的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾 監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)院兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，使得廣大職工參與到了我院的日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實(shí)施過程中，機(jī)關(guān)各科室和個基層單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到及時、有效的解決。

四、公開及時、效果明顯

院廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式對獎金分配方案、院重要規(guī)章制度、院業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、院通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項(xiàng)目進(jìn)行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項(xiàng)目的意見和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給院行政領(lǐng)導(dǎo)（院黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項(xiàng)及時給予解釋宣傳，保證院行政（黨委）領(lǐng)導(dǎo)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月，院廠務(wù)公開小組將《2009年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制》經(jīng)職工代表團(tuán)組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布；6月，對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布；對于院業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在院廠務(wù)公開欄上予以公布。通過這些項(xiàng)目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五、存在不足及改進(jìn)措施

在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：

一是在搜集院廠務(wù)公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團(tuán)組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運(yùn)用如問卷調(diào)查、民主測驗(yàn)、設(shè)立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務(wù)公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。

二是進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度,形成廠務(wù)公開民主管理的長效機(jī)制,更好地發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作在院日常管理中的重要作用。

以上是我院的廠務(wù)公開自查報(bào)告，不妥之處，請指教！

第三篇：廠務(wù)公開自查報(bào)告

廠務(wù)公開自查報(bào)告1

20xx年11月，工程院按照公司工會要求，進(jìn)行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中，工程院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是完善我院監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)院的凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對院的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護(hù)和保證全院穩(wěn)定，促進(jìn)全院持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

根據(jù)工會要求和我院生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，于20xx年制定實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見》，對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各級公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由院長和黨委書記擔(dān)任組長，副院長、院工會主席擔(dān)任副組長，機(jī)關(guān)各科室、各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。在廠務(wù)公開民主管理過程中，院行政部門定期向黨委匯報(bào)工作，工會定期檢查公開情況，對于項(xiàng)目公開不及時的單位或負(fù)責(zé)人給予批評教育，督促其改進(jìn)。我院廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、重大決策問題。主要包括我院中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術(shù)改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項(xiàng)；

2、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，重大資金投資計(jì)劃，工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，重要規(guī)章制度的`制定等；

3、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括集體合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，員工培訓(xùn)計(jì)劃等；

4、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等；

5、其它需要公開的情況。

二、聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)

深化廠務(wù)公開工作能否收到應(yīng)有效果，關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。因此，我院在公開內(nèi)容的確定上既遵照有關(guān)規(guī)定，又緊密結(jié)合實(shí)際，在保守國家機(jī)密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎(chǔ)上，突出公開重點(diǎn)，提高公開質(zhì)量。同時還注意區(qū)分層次，建立起從院、基層單位一直到基層隊(duì)和班組的一整套完善公開體系，根據(jù)不同層面確定廠務(wù)公開的重點(diǎn)，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容。特別是著力推進(jìn)了廠務(wù)公開向基層班組的延伸，使廠務(wù)公開在所有基層班組普遍推行，切實(shí)維護(hù)好基層員工的民主政治權(quán)益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)奠定更為堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、責(zé)任明確、工作規(guī)范

我院廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)科室和基層單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從各單位實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由院廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，我院堅(jiān)持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中，我院以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時將院的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)院兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，使得廣大職工參與到了我院的日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實(shí)施過程中，機(jī)關(guān)各科室和個基層單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到及時、有效的解決。

四、公開及時、效果明顯

院廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式對獎金分配方案、院重要規(guī)章制度、院業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、院通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項(xiàng)目進(jìn)行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項(xiàng)目的意見和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給院行政領(lǐng)導(dǎo)（院黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項(xiàng)及時給予解釋宣傳，保證院行政（黨委）領(lǐng)導(dǎo)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月，院廠務(wù)公開小組將《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制》經(jīng)職工代表團(tuán)組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布；6月，對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布；對于院業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在院廠務(wù)公開欄上予以公布。通過這些項(xiàng)目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

五、存在不足及改進(jìn)措施

在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：

一是在搜集院廠務(wù)公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團(tuán)組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運(yùn)用如問卷調(diào)查、民主測驗(yàn)、設(shè)立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務(wù)公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。

二是進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度,形成廠務(wù)公開民主管理的長效機(jī)制,更好地發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作在院日常管理中的重要作用。

以上是我院的廠務(wù)公開自查報(bào)告，不妥之處，請指教！

廠務(wù)公開自查報(bào)告2

工廠廠務(wù)公開檢查小組：

近日，根據(jù)文件要求，公司進(jìn)行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全

在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治x敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，于20xx年制定實(shí)施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室（黨辦）、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會定期檢查公開情況，對于項(xiàng)目公開不及時的單位或負(fù)責(zé)人給予批評教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項(xiàng)改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎金分配方案；

5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；

6、公司物資、設(shè)備、配件等采購情況；

7、通訊工具（辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等）的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；

8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

9、公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；

10、其它需要公開的情況。

二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的'受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)公司兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實(shí)施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到及時、有效的解決。

三、公開及時、效果明顯

公司廠務(wù)公開小組通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項(xiàng)目進(jìn)行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項(xiàng)目的意見和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項(xiàng)及時給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理（黨委）決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。

廠務(wù)公開自查報(bào)告3

根據(jù)市廠開[xxxx]4號文件《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》（中辦發(fā)[XX]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā)[XX]13號文件精神,結(jié)團(tuán)公司的實(shí)際情況和市《XX年廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見》的情況，對集團(tuán)所屬4個子公司和2個改制企業(yè)的“廠務(wù)公開”工作進(jìn)行了檢查考核。轄屬各單位，認(rèn)真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團(tuán)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進(jìn)展，目前，我集團(tuán)國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為100%；職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達(dá)到97%以上。先將自查情況報(bào)告如下：

一、要工作

實(shí)行廠務(wù)公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。近幾年來，我們認(rèn)真貫徹市辦發(fā)[19xx]13號和市廠開[XX]1號文件精神，采取相應(yīng)措施，推動了廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序運(yùn)行。

自以來，特別是去年以來，集團(tuán)公司黨委始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容，多次開會進(jìn)行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實(shí)施意見》和《關(guān)于對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個方面公開的實(shí)施細(xì)則》。為了進(jìn)一步深化企業(yè)的`廠務(wù)公開民主管理工作，使之步入制度化、規(guī)范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，黨委付書記、紀(jì)委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各子公司也都建立領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，建立廠務(wù)公開工作機(jī)制，集團(tuán)和下屬的各子公司成立了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，定期研究廠務(wù)公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制和廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見，有效地保證了集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，法人代表負(fù)總責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實(shí)處。

（二）健全制度，規(guī)范運(yùn)作。我們在全面推行廠務(wù)公開工作制度的同時，結(jié)合實(shí)際，先后制定了《XX廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《關(guān)于對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個方面公開的實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報(bào)交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項(xiàng)得民心的“陽光“工程，集團(tuán)公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權(quán)利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項(xiàng)、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用、民主評議、選聘、任免干部事項(xiàng)，住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項(xiàng)；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項(xiàng)目等12個方面的公開內(nèi)容。為防止廠務(wù)公開工走過場，一陣風(fēng)，集團(tuán)公司確定了廠務(wù)公開工作六項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)所屬各子公司把推行廠務(wù)公開作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開范圍，增強(qiáng)公開效果。從而，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，分解了工作責(zé)任，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化了督查考核機(jī)制，增強(qiáng)了落實(shí)廠務(wù)公開制度的剛性和可操作性，為廠務(wù)公開民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。

（三）通力協(xié)作，落實(shí)任務(wù)。為確保各項(xiàng)工作責(zé)任和任務(wù)的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負(fù)責(zé)，合力運(yùn)作，齊抓共管。紀(jì)檢部門從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動和督查；組織部門從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實(shí)施，使這項(xiàng)工作既有明確分工、又有通力合作，達(dá)到運(yùn)用綜合的思想，調(diào)動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門承辦，紀(jì)檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。

（四）考評督導(dǎo)，確保實(shí)效。我們成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，定期和不定期檢查和匯報(bào)，做到心中有底，規(guī)范指導(dǎo)，確保廠務(wù)公開的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。對廠務(wù)公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應(yīng)的責(zé)任，各職能部門本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，各負(fù)其責(zé)。為全方位的增加工作透明度，確保廠務(wù)公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開工作的基本載體作用，遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴(yán)格按程序提交職代會審議通過后，責(zé)成相關(guān)部門整改，落實(shí)。二是定期召開聯(lián)席會議，由董事長和總經(jīng)理公布有關(guān)情況，接受監(jiān)督。三是通過廠務(wù)公開欄，民主監(jiān)督意見箱以及企業(yè)簡報(bào)、板報(bào)等形式，定期公開有關(guān)事項(xiàng)，讓職工知情、議事、監(jiān)督。今年以來，集團(tuán)公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團(tuán)和專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議3次，建立建立廠務(wù)公開欄3個，舉辦各類廠務(wù)公開板報(bào)12起，編寫企業(yè)簡報(bào)10期。職代會的各項(xiàng)職權(quán)得到了充分發(fā)揮。

二、主要特點(diǎn)

近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關(guān)部門積極支持，各單位工會認(rèn)真組織運(yùn)作，使得全集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作有了新進(jìn)展。

一是推動了企業(yè)改制改革的順利進(jìn)行。自XX年以來，集團(tuán)公司為適應(yīng)市場的變化，提高市場競爭力，決定轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團(tuán)公司為核心的母子公司體系，實(shí)施了集團(tuán)內(nèi)部改革。在明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司又結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照市委、市政府關(guān)于加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產(chǎn)分步退出”的改制思路。為了使企業(yè)順利實(shí)施改制改革，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團(tuán)公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進(jìn)一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機(jī)制。各子公司則圍繞集團(tuán)公司改制改革的整體思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步實(shí)現(xiàn)改革、改組。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認(rèn)清形勢，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實(shí)施企業(yè)改制。

二是加強(qiáng)了企業(yè)民主政治建設(shè)。工作中，我們注重把廠務(wù)公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調(diào)動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。去年以來，公司工會從經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變觀念、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

廠務(wù)公開自查報(bào)告4

根據(jù)順義區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室順廠開辦發(fā)[20xx]1號文《順義區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組辦公室關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研檢查的通知》指示精神。我廠廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了全廠的廠務(wù)公開自查活動，從職工代表大會的履行、職工的職權(quán)、各項(xiàng)制度、勞資、經(jīng)費(fèi)、重大項(xiàng)目決策等各個方面的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了考核檢查，認(rèn)真貫徹了區(qū)文件精神，按照廠務(wù)公開小組的總體部署，積極推進(jìn)廠務(wù)工公開管理工作，取得了新進(jìn)展，目前我廠廠務(wù)公開面達(dá)到100%，職工對廠務(wù)公開工作滿意度為100%。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全

1.成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中,廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視，認(rèn)為廠務(wù)公開工作是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，為加強(qiáng)對廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。在20xx年成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的廠務(wù)公開民主領(lǐng)導(dǎo)小組，將廠務(wù)公開工作納入重要工作日程，加強(qiáng)對廠務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，積極組織開展廠務(wù)公開廠務(wù)自查等活動，切實(shí)提升廠務(wù)公開建設(shè)水平。認(rèn)真實(shí)施檢查、督促和考核制度。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)籌劃、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)自查活動。

2、健全管理制度，明確公開內(nèi)容

我廠根據(jù)上級要求和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，于20xx年制定實(shí)施了《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，在廠務(wù)公開民主管理過程中，廠行政部門定期向黨委匯報(bào)工作，工會定期檢查公開情況，對于項(xiàng)目公開執(zhí)行不及時的部門或負(fù)責(zé)人給予批評教育，督促其改進(jìn)。我廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、重大決策問題。主要包括我廠中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革、改制方案，重大技術(shù)改造方案，員工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事項(xiàng)；

2、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括生產(chǎn)目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，重大資金投資計(jì)劃，工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況，重要規(guī)章制度的制定等；

3、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括勞動合同的簽訂和履行，工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利，員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，員工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果，住房公積金的管理，安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，員工培訓(xùn)計(jì)劃等；

4、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等；

5、其它需要公開的情況。

二、責(zé)任明確，工作規(guī)范

廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從廠實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。

在工作中，堅(jiān)持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中，我廠以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長會、領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時將公開信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證，經(jīng)考查近兩年無一項(xiàng)公開事件公開滯后。

2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。根據(jù)國家政策，制定本單位公開制度，投入人力物力成立公開小組，做到了分工明確，各司其職。不但公開了辦事結(jié)果，還公開了辦事流程，做到了公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了公開，便于職工群眾及時了解；對于職工的.意見建議，做到公開并進(jìn)行合理采納，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，逐步形成了完整的辦事流程和公開工作的長效機(jī)制。

3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實(shí)施過程中，承辦部門建立了各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到及時、有效的解決。

三、聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，效果顯著

深化廠務(wù)公開工作能否收到應(yīng)有效果，關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。在保守國家機(jī)密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎(chǔ)上，突出公開重點(diǎn)，提高公開質(zhì)量。同時還注意了區(qū)分層次，建立起全廠范圍內(nèi)公開和部門內(nèi)部公開的體系，根據(jù)不同層面確定廠務(wù)公開的重點(diǎn)，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容。推進(jìn)了廠務(wù)公開向基層的延伸，使廠務(wù)公開在所有基層班組普遍推行，切實(shí)維護(hù)好基層員工的民主政治權(quán)益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)奠定更為堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式對獎金分配方案、廠重要規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)、值班干部通訊費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項(xiàng)目的意見和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給黨支部領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項(xiàng)及時給予解釋宣傳，保證廠領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。每年在廠務(wù)公開欄公布廉政執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2次，便于職工群眾學(xué)習(xí)和監(jiān)督；每年年底公布全廠先進(jìn)班組、先進(jìn)個人以及獎勵辦法等；對于我廠“二期焚燒”項(xiàng)目遠(yuǎn)景規(guī)劃、預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)生效果等制定宣傳專欄的形式通知全廠職工；今年2月，廠務(wù)公開小組將《20xx年部門責(zé)任制》經(jīng)職工代表團(tuán)組長會議討論后按照廠內(nèi)文件規(guī)定制定后下發(fā)至各單位，3月份，對于職工關(guān)心的健康醫(yī)療報(bào)銷方法及定點(diǎn)醫(yī)院等進(jìn)行張貼予以公布；對于院業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在廠務(wù)公開欄上予以公布。通過這些項(xiàng)目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

廠務(wù)公開自查報(bào)告5

近年來，在晉江市委、市政府和中國聯(lián)通泉州分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照晉江市委辦、政府辦有關(guān)文件要求，在推行企務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作。公司之所以能隨著市場的需求不斷進(jìn)步，不僅來源于公司深化改革、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ);也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，扎實(shí)開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。我公司根據(jù)《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》文件要求，組織相關(guān)部門開展自查自糾，做好迎接上級檢查的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作。現(xiàn)將我公司企務(wù)公開工作開展有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、抓住重心，完善廠務(wù)公開機(jī)制，建設(shè)“形象工程”。

(一)完善廠務(wù)公開機(jī)制。

廠務(wù)公開是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當(dāng)做一項(xiàng)形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長;副總經(jīng)理任副組長;公司部門和二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定總經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人;總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人;職工是廠務(wù)公開第一評價人的廠務(wù)公開工作機(jī)制。

(二)加強(qiáng)組織建設(shè)，體現(xiàn)工會活力。

一是堅(jiān)持深入開展創(chuàng)建職工之家、職工小家活動，深入調(diào)查研究，搞好工會思研工作，研究和探索工會工作的目標(biāo)確定、任務(wù)安排和日常管理如何反映員工群眾的愿望和要求，使工會自身深深根植于廣大員工之中。

二是要繼續(xù)加強(qiáng)工會組建工作，進(jìn)一步提高員工入會率及鞏固率，重點(diǎn)加強(qiáng)對新員工組織入會力度。

三是要強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)收繳、資產(chǎn)管理和審查審計(jì)監(jiān)督工作。加大工會經(jīng)費(fèi)收繳力度，確保工會經(jīng)費(fèi)依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長。

四是要加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)，每年組織開一次會，開會前讓員工發(fā)言，通過提出的問題進(jìn)行討論和匯總，來不斷提高工會干部能力水平和工會人員的凝聚力。切實(shí)加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)，把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。這樣這樣使工會做到組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個落實(shí)”;認(rèn)識、措施、檢查“三個到位”;機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個保證”。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證工會的順利進(jìn)行，確保工會的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

三、抓住核心，推進(jìn)財(cái)務(wù)公開透明化，塑造“透明工程”。

我們將廠務(wù)定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化 我公司堅(jiān)持“公開是原則”的要求，明確凡是與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題，除國家規(guī)定的保密實(shí)行和企業(yè)商業(yè)秘密外，都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式。主要包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責(zé)任制考核、獎懲辦法、固定資產(chǎn)采購、重要規(guī)章制度的制定等。

四、抓住中心，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造“廉政工程”

(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。

晉江聯(lián)通在認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和省市有關(guān)制度的前提下，制定了《晉江聯(lián)通黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，及時轉(zhuǎn)發(fā)了《泉州聯(lián)通黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《泉州聯(lián)通20xx年效能監(jiān)察工作實(shí)施方案》、《泉州聯(lián)通“三重一大”集體決策效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《傭金支出管理辦法》、《成本費(fèi)用報(bào)銷審核審批管理規(guī)定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費(fèi)用管理辦法》以及業(yè)務(wù)經(jīng)營方面等十多項(xiàng)制度。且每年根據(jù)需要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷完善和充實(shí)。注重抓制度落實(shí)情況，做到用制度管人、按程序運(yùn)作、照章程辦事，使各項(xiàng)工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，做到有章可循，有法可依。

(二)認(rèn)真執(zhí)行重大問題議事規(guī)范，堅(jiān)持民主集中制，重大問題集體決策。

堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優(yōu)工作，認(rèn)真執(zhí)行八不準(zhǔn)規(guī)定、收入申報(bào)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，禁止收受和贈送“紅包”。

(三)不斷完善責(zé)任追究制度，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，責(zé)權(quán)利分明。

實(shí)行一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰違規(guī)誰承擔(dān)責(zé)任。由于泉州聯(lián)通嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政責(zé)任制措施，目前未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。

(四)大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

通過自下而上征求職工意見。并做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

廠務(wù)公開的.精髓在于集中職工群眾的智慧與力量，營造一種寬松、主動、廣泛的參與機(jī)制。很多問題之所以存在“難”與“熱”，根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通，職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋，往往使工作陷入困境。

公司在扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開了自己的電子信箱，歡迎廣大職工反映情況;在各個營業(yè)廳

設(shè)立了職工合理化建議箱，意見箱，定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見。在公司工會組織的員工座談會上，及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過民主參與的形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議。通過推進(jìn)廠務(wù)公開，公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了干群關(guān)系，為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步，我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，加大宣傳力度，加強(qiáng)調(diào)查研究，努力改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。

廠務(wù)公開自查報(bào)告6

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹鐵道部《關(guān)于印發(fā)鐵道部廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)全路開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動的通知》和集團(tuán)有關(guān)精神，在全XX開展了創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，不斷加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，堅(jiān)持黨政紀(jì)工齊抓共管，規(guī)范段務(wù)公開內(nèi)容，拓展廠務(wù)公開形式，嚴(yán)格廠務(wù)公開程序，使廠務(wù)公開工作取得了較好實(shí)效，有力地促進(jìn)了XXX的民主管理、安全穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。

一、主要做法

1.健全體系，在公開制度上求完善。廠務(wù)公開制度作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)、職工代表大會制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹落實(shí)黨的全心全意地依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，XXX黨政紀(jì)工對這項(xiàng)工作高度重視。一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制。成立了由黨委書記、X長為組長，紀(jì)委書記、工會主席為副組長，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人為組員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由紀(jì)委書記任組長的職代會廠務(wù)公開監(jiān)督委員會。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政高度重視、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會協(xié)調(diào)落實(shí)，黨政紀(jì)工齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。二是切實(shí)提高思想認(rèn)識。在抓好此項(xiàng)工作中，我們首先把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識作為關(guān)鍵來抓。通過抓好班子對有關(guān)政策、制度的學(xué)習(xí)，使班子成員明確廠務(wù)公開的意義，統(tǒng)一班子成員的思想認(rèn)識;利用班子民主生活會，面對面的交流，消除班子成員的顧慮和疑慮，協(xié)調(diào)一致開展工作。三是建立健全工作制度。為使廠務(wù)公開規(guī)范化、科學(xué)化，并具操作性，制訂了《XXXX廠務(wù)公開管理辦法》和《XXXX創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位細(xì)化方案》，對廠務(wù)公開的原則和主要內(nèi)容、公開的基本形式，以及實(shí)施公開的保障機(jī)制等都做了具體規(guī)定。健全了公示資料卷、會議記錄等資料，形成了XXX、XX兩級透明公開制度。

2.關(guān)注焦點(diǎn)，在公開內(nèi)容上求規(guī)范。廠務(wù)公開，首先強(qiáng)調(diào)的是使職工知情，這是實(shí)現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實(shí)行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好XXX的運(yùn)輸安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。為此，在推行廠務(wù)公開中，XXXX突出了“四項(xiàng)焦點(diǎn)”，即：職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題;涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題;容易引發(fā)矛盾的問題;關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。把“四個突出”作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)落實(shí)對象。通過廠務(wù)公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。在具體公開內(nèi)容上，做到了“六公開”：一是職工入黨、干部提級、評先樹標(biāo)、專業(yè)技術(shù)職稱評聘一律事先進(jìn)行公示。去年，XXX發(fā)展的29名黨員、評聘的3名專業(yè)技術(shù)人員、提職的28名干部，以及出席集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化職工、先進(jìn)工作者、健康職工，出席XXX的xx個先進(jìn)集體、50名先進(jìn)生產(chǎn)者均進(jìn)行了公示。二是機(jī)關(guān)干部的考核、職工被發(fā)牌考核情況一律公開。其中，機(jī)關(guān)干部月度量化指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果，每月下發(fā)一期《考核通報(bào)》，并在廠務(wù)公開欄張榜和段辦公網(wǎng)上公布。職工的考核情況，分別利用《安全通報(bào)》、《運(yùn)輸簡報(bào)》、《職教簡報(bào)》等形式每月進(jìn)行一次通報(bào)，并在廠務(wù)公開欄張榜公布。三是職工福利情況一律公開。大病職工X人，金額達(dá)XX元，辦理集團(tuán)公司

特殊困難補(bǔ)助、重點(diǎn)救助X人XXXX元，一般困難職工補(bǔ)助、節(jié)日慰問XX人XXXX元，互助金補(bǔ)助XX人XXXX元，職工生育補(bǔ)助XX人XXXX元，并對XX名困難職工子女辦理了助學(xué)補(bǔ)助XXXXX元，對補(bǔ)助原因、補(bǔ)助金額一一進(jìn)行了公布。職工住房公積金的發(fā)放，分二次進(jìn)行了公示：第一次于4月份公布公積金賬目基本情況;第二次于7月份公布符合提取手續(xù)的'人員名單和金額。四是職工每月的伙食費(fèi)用一律公開。XXX要求機(jī)關(guān)干部下站一律在食堂就餐，為了消除職工疑慮，各站伙食費(fèi)用每月統(tǒng)計(jì)公布一次。五是物資采購一律公開。制訂了物資采購管理辦法，每半年公示一次。XXX全年采購的830多件設(shè)施設(shè)備，合計(jì)金額300多萬元，對每一件物資名稱、規(guī)格型號、購入數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)單價、購入單價、購入金額逐一進(jìn)行了公示。六是獎金分配辦法一律公開。針對近年來職工反映收入偏低的情況，今年XXX重新出臺了《績效獎勵管理辦法》、《20xx年非運(yùn)輸業(yè)務(wù)工效掛鉤考核辦法》和《職工離崗培訓(xùn)管理辦法》，在制訂辦法過程中，充分地發(fā)揚(yáng)民主、集中民智、體現(xiàn)民意。首先由人勞科組織專人深入沿線進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取意見和建議，在此基礎(chǔ)上形成初稿，之后，XXX多次召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研究，數(shù)易其稿，并下發(fā)到各站征求意見，最后提交職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議討論審議，并根據(jù)團(tuán)組長提前收集的職工代表提出的建議進(jìn)行修改完善后再頒布實(shí)施。其中，對XXX等調(diào)車作業(yè)量相對較大車站的調(diào)車人員、現(xiàn)車員的獎金系數(shù)分別提高了0.5個系數(shù);對接發(fā)列車作業(yè)量、安全壓力較大的XXX值班員每月補(bǔ)貼150元，信號員每月補(bǔ)貼100元;對艱苦小站干部職工傾斜，每月補(bǔ)貼100至300元，受到了職工群眾普遍認(rèn)同和好評。平時，XXX每次發(fā)放的一次性獎金的分配辦法、考核辦法，在網(wǎng)上進(jìn)行公布，車間班組將獎金分配均張榜公布，避免了暗箱操作。

3.創(chuàng)新載體，在公開形式上求拓展。一是把職代會作為廠務(wù)公開的基本形式。嚴(yán)格按規(guī)定程序召開職代會和職代會聯(lián)席會，在組織籌備和召開過程中做到了“五個堅(jiān)持”：即：堅(jiān)持將XXX的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況向大會報(bào)告;堅(jiān)持需經(jīng)職代會審議討論的文件必須上會;堅(jiān)持會議主要文件在會前發(fā)到各代表團(tuán)廣泛征求意見;堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各代表團(tuán)與職工代表一起討論聽取意見;堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職、述廉，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)科室作風(fēng)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果向職工代表當(dāng)場公布。二是《公開欄》上公示。機(jī)關(guān)大院內(nèi)、各車站分別設(shè)了廠務(wù)公開欄，對涉及職工切身利益、群眾關(guān)心的問題和必須讓群眾監(jiān)督的事情及時公示，做到常換常新。三是網(wǎng)上公開。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時限在辦公網(wǎng)上進(jìn)行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。今年6月15、16日，XX工會分別在XX、XX組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會，120多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護(hù)用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設(shè)等方面，提出了很好的意見，XX工會將職工座談提出來意見和建議進(jìn)行了疏理成31條，召開黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行研究，逐項(xiàng)進(jìn)行了整改和完善。四是編發(fā)《宣傳手冊》。對XXX的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，我們采取一問一答的方式，對職工進(jìn)行公開、解釋、說明。去年9月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的16個問題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況、社保情況、落實(shí)“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關(guān)部門作出解答，最后匯編成2500份《宣傳手冊》，下發(fā)到沿線各班組,做到人手一份。

4.加強(qiáng)監(jiān)督,在公開質(zhì)量上求實(shí)效。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務(wù)及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實(shí)，廠務(wù)公開就不可能持久，也不可能深入。為此，在推行廠務(wù)公開工作中，XXX段注重內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機(jī)制下形成的。一方面，實(shí)行組織監(jiān)督。職代會廠務(wù)公開監(jiān)督委員會每季度對“廠務(wù)公開”、“站務(wù)公開”工作進(jìn)行一次有重點(diǎn)的檢查，檢查公開內(nèi)容、程序、時限和形式是否規(guī)范，并及時督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行站務(wù)公開制度。另一方面，實(shí)行群眾監(jiān)督。設(shè)了XXX維權(quán)熱線電話、意見箱、工會主席回訪、車間工會主席接待日等多條職工維權(quán)、監(jiān)督渠道。職工群眾有意見可隨時舉報(bào)、反映。對群眾的要求及建議，及時進(jìn)行整理、歸納、答復(fù)，確保了廠務(wù)公開工作真正落到實(shí)處，收到了亮“天”、透“地”、聚“民心”的良好效果。

二、主要成效

1.促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過廠務(wù)公開，把廠情廠務(wù)告訴給廣大職工，讓職工了解XXXX的大政方針，了解XXXX的產(chǎn)生經(jīng)營情況，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步提高，較好地調(diào)動了職工保安全、保運(yùn)收的積極性。截至12月25日，XXXX實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動安全XXXX天。

2.促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定。通過廠務(wù)公開，使XXX的管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實(shí)施三個安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補(bǔ)助、住房公積金等關(guān)系職工切身利益的問題上，及時進(jìn)行公開，消除了職工的思想疑慮，XXX成立以來，沒有發(fā)生在職職工越級上訪事件。

3.促進(jìn)了干群關(guān)系。通過廠務(wù)公開，使干部的行為于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識、為現(xiàn)場服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。比如：機(jī)關(guān)干部下現(xiàn)場一律吃在食堂，并按規(guī)定交納餐費(fèi)，車站每月對伙食費(fèi)進(jìn)行公布。又如：在一次性獎金的分配上，XXX在網(wǎng)上發(fā)布通知，干部職工拿多少錢，大家一目了然。

4.促進(jìn)了民主管理。通過廠務(wù)公開，完善了民主管理工作，凡是重大決策實(shí)施前做到早宣傳、敏感問題早研討，認(rèn)真地搞好調(diào)查，主動聽取職工代表的意見，拓寬了職工民主管理渠道，加強(qiáng)了職工代表對XXX事務(wù)的了解和參與力度，群眾參政議政意識和能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。去年職工提合理化建議55條，進(jìn)一步了推進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。

三、幾點(diǎn)啟示

1.廠務(wù)公開必須健全和完善管理機(jī)制。建立以黨委為主的公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的公開工作機(jī)制，以紀(jì)委為主的公開監(jiān)督機(jī)制，以工會為主的公開協(xié)調(diào)機(jī)制，做到同檢查、同驗(yàn)收、同考核。真正形成齊抓共管的局面，廠務(wù)公開工作才能健康發(fā)展。

2.廠務(wù)公開必須堅(jiān)持依靠群眾辦企業(yè)的方針。企業(yè)管理制度不斷變化，但全心全意依靠職工群眾的指導(dǎo)思想不能變;經(jīng)營機(jī)制不斷變化，廣泛吸引職工群眾的參與民主管理不能變;勞動管理制度不斷變化，真正體現(xiàn)職工主人的翁地位不能變。

3.廠務(wù)公開必須是群眾關(guān)注，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。要把職工群眾普遍關(guān)心迫切需求的問題作為維護(hù)的重點(diǎn)。針對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好文章，把廣大人民群眾熱切盼望的事情辦好。把握住職工群眾的思想脈搏，真正弄清職工群眾想什么、急什么、需要什么，把職工的呼聲作為改進(jìn)和推動工作的動力，段務(wù)公開才會有生命力。

4.廠務(wù)公開必須實(shí)事求是地及時通過有效形式進(jìn)行公示。要突出職工代表參政的重點(diǎn)，完善職工代表大會和職代會聯(lián)席會制度。要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，建立健全廠情、站情發(fā)布會、報(bào)告會制度，加大公開工作力度，確保公開內(nèi)容的及時性、真實(shí)性、時效性，廠務(wù)公開工作才能收到更好的效果。

5.廠務(wù)公開必須堅(jiān)持以調(diào)動包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的干部職工的積極性。要緊密圍繞安全運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展好群眾性的勞動競賽、技術(shù)練兵、合理化建議等活動，最大限度地把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，廠務(wù)公開工作才是真正的從根本上維護(hù)了職工的利益。

第四篇：廠務(wù)公開自查報(bào)告

根據(jù)市廠開[xxxx]4號文件《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》精神，我們公司“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實(shí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》（中辦發(fā)[2002]13號）和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā)[2002]13號文件精神,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況和市《2005年廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見》的情況，對集團(tuán)所屬4個子公司和2個改制企業(yè)的“廠務(wù)公開”工作進(jìn)行了檢查考核。轄屬各單位，認(rèn)真貫徹中央、省、市文件精神，按照集團(tuán)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，取得了新的進(jìn)展，目前，我集團(tuán)國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為100%；職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達(dá)到97%以上。先將自查情況報(bào)告如下：

一、要工作

實(shí)行廠務(wù)公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。近幾年來，我們認(rèn)真貫徹市辦發(fā)[1999]13號和市廠開[2004]1號文件精神，采取相應(yīng)措施，推動了廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序運(yùn)行。

自99年以來，特別是去年以來，集團(tuán)公司黨委始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容，多次開會進(jìn)行部署，制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實(shí)施意見》和《關(guān)于對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個方面公開的實(shí)施細(xì)則》。為了進(jìn)一步深化企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作，使之步入制度化、規(guī)范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，黨委付書記、紀(jì)委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各子公司也都建立領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，建立廠務(wù)公開工作機(jī)制，集團(tuán)和下屬的各子公司成立了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，定期研究廠務(wù)公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制和廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見，有效地保證了集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，法人代表負(fù)總責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實(shí)處。

（二）健全制度，規(guī)范運(yùn)作。我們在全面推行廠務(wù)公開工作制度的同時，結(jié)合實(shí)際，先后制定了《2005廠務(wù)公開民主管理工作實(shí)施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《關(guān)于對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個方面公開的實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報(bào)交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項(xiàng)得民心的“陽光“工程，集團(tuán)公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權(quán)利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項(xiàng)、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用、民主評議、選聘、任免干部事項(xiàng)，住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項(xiàng)；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項(xiàng)目等12個方面的公開內(nèi)容。為防止廠務(wù)公開工走過場，一陣風(fēng)，集團(tuán)公司確定了廠務(wù)公開工作六項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求集團(tuán)所屬各子公司把推行廠務(wù)公開作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓，規(guī)范工作制度，拓展公開內(nèi)容，擴(kuò)大公開范圍，增強(qiáng)公開效果。從而，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，分解了工作責(zé)任，加強(qiáng)了協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化了督查考核機(jī)制，增強(qiáng)了落實(shí)廠務(wù)公開制度的剛性和可操作性，為廠務(wù)公開民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。

（三）通力協(xié)作，落實(shí)任務(wù)。為確保各項(xiàng)工作責(zé)任和任務(wù)的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負(fù)責(zé)，合力運(yùn)作，齊抓共管。紀(jì)檢部門從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動和督查；組織部門從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，側(cè)重干部選任考核；工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手，具體抓好組織實(shí)施，使這項(xiàng)工作既有明確分工、又有通力合作，達(dá)到運(yùn)用綜合的思想，調(diào)動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào)，職能部門承辦，紀(jì)檢工會監(jiān)督，職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。

（四）考評督導(dǎo)，確保實(shí)效。我們成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，定期和不定期檢查和匯報(bào)，做到心中有底，規(guī)范指導(dǎo)，確保廠務(wù)公開的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。對廠務(wù)公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應(yīng)的責(zé)任，各職能部門本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，各負(fù)其責(zé)。為全方位的增加工作透明度，確保廠務(wù)公開效果，我們還充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開工作的基本載體作用，遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴(yán)格按程序提交職代會審議通過后，責(zé)成相關(guān)部門整改，落實(shí)。二是定期召開聯(lián)席會議，由董事長和總經(jīng)理公布有關(guān)情況，接受監(jiān)督。三是通過廠務(wù)公開欄，民主監(jiān)督意見箱以及企業(yè)簡報(bào)、板報(bào)等形式，定期公開有關(guān)事項(xiàng)，讓職工知情、議事、監(jiān)督。今年以來，集團(tuán)公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團(tuán)和專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議3次，建立建立廠務(wù)公開欄3個，舉辦各類廠務(wù)公開板報(bào)12起，編寫企業(yè)簡報(bào)10期。職代會的各項(xiàng)職權(quán)得到了充分發(fā)揮。

二、主要特點(diǎn)

近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關(guān)部門積極支持，各單位工會認(rèn)真組織運(yùn)作，使得全集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作有了新進(jìn)展。

一是推動了企業(yè)改制改革的順利進(jìn)行。自2000年以來，集團(tuán)公司為適應(yīng)市場的變化，提高市場競爭力，決定轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，首先建立了以集團(tuán)公司為核心的母子公司體系，實(shí)施了集團(tuán)內(nèi)部改革。在明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司又結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照市委、市政府關(guān)于加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產(chǎn)分步退出”的改制思路。為了使企業(yè)順利實(shí)施改制改革，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出，集團(tuán)公司充分發(fā)揮職代會的職能作用，將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進(jìn)一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機(jī)制。各子公司則圍繞集團(tuán)公司改制改革的整體思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步實(shí)現(xiàn)改革、改組。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過，使廣大職工認(rèn)清形勢，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)對企業(yè)改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實(shí)施企業(yè)改制。

二是加強(qiáng)了企業(yè)民主政治建設(shè)。工作中，我們注重把廠務(wù)公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調(diào)動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。去年以來，公司工會從經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變觀念、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

第五篇：廠務(wù)公開民主管理自查報(bào)告

廠務(wù)公開民主管理自查報(bào)告

在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。對公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

因此，根據(jù)上級工會要求，鎮(zhèn)成立廠務(wù)公開民主管理專項(xiàng)工作小組，對該項(xiàng)工作做了具體研究及分工。2018年年底前鎮(zhèn)域內(nèi)的建會企業(yè)基本能夠?qū)崿F(xiàn)職代會普遍建制；鎮(zhèn)域內(nèi)現(xiàn)有的建會非公企業(yè)民主管理建制率達(dá)80%以上，其中百人以上企業(yè)達(dá)100%。針對百人以上企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查，內(nèi)容包括：公開公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；公司各項(xiàng)改革方案；公司重要規(guī)章制度；工資調(diào)整方案、獎金分配方案；公司招聘人員方案及結(jié)果；公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況等。6月12日該公司召開了全體職工大會，會上通報(bào)了上一公司經(jīng)營情況，并通過了2018年集體協(xié)商合同、工資專項(xiàng)合同的草案，會后將合同內(nèi)容張貼到公司的公告欄。公司員工對于廠務(wù)公開民主管理工作的知曉率到100%。鎮(zhèn)域內(nèi)現(xiàn)有建會企業(yè)36家，除幾人的微小企業(yè)外，各企業(yè)的廠務(wù)公開工作組織健全，能夠有效運(yùn)行，認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作。在企業(yè)日常經(jīng)營中，按時召開職工大會或職工代表大會，公開企業(yè)的各項(xiàng)工作，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。各企業(yè)將職工關(guān)心的廠務(wù)工作以職工代表大會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、公司簡報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式進(jìn)行公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

在開展該項(xiàng)工作的同時，我們也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：一是在搜集公司廠務(wù)公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團(tuán)組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運(yùn)用如問卷調(diào)查、民主測驗(yàn)、設(shè)立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務(wù)公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。二是進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度,形成廠務(wù)公開民主管理的長效機(jī)制,更好地發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。