第一篇：公司黨風廉政建設自查報告

******有限責任公司 黨風廉政建設情況自查報告

按照***紀檢【2015】7號《關于轉發開展黨風廉政建設工作調研檢查的通知》精神，我公司高度重視，對照要求，以黨的“十八大”會議精神為指導，以中央八項規定為準繩，以群眾路線教育實踐活動任務為要求，按照“開拓、創新、廉潔、高效”的工作思路，對我公司開展落實黨風廉政建設等情況進行了自查。現將我公司黨風廉政建設工作開展情況匯報如下：

一、加強領導，突出主體責任落實。

1.突出主體責任。我公司始終將黨風廉政建設同中心工作一起部署、一起檢查、一起考核.***公司除黨支部書記作為黨風廉政建設第一責任人外，設專職監察督查室，對黨風廉政建設既突出主體責任落實，又加大了監督責任的落實。

2.目標任務明確。根據集團公司要求，我公司按照“一崗雙責”的原則，落實了三項責任：一是明確支部書記與每位班子成員黨風廉政建設責任，形成了上下貫通的責任體系，構建起了上下同心共抓黨風廉政建設的良好運行機制。二是年初根據集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作部署，制定工作計劃，將廉政建設與圖書發行中心工作同部署、同考核。三是黨政聯席會議認真記載《履責手冊》，做到工作有布置，本上有記錄，責任有追究，形成統一領導、齊抓共管、層層落實、各司其責的良好工作機制。

3.制度落實到位。堅持把廉政建設與主業、重點項目開展、其他新業務等緊密結合起來，建立健全一系列管理制度。今年，我們結合集團公司出臺的費用管理辦法等，先后制定出臺了《公務用車管理標準》、《辦公用品管理制度》、《考勤管理辦法》等制度，確保了各項工作有序進行、高效推進。

二、以群眾路線教育實踐活動為契機，加強機關作風建設

我公司以群眾路線教育實踐活動為契機，堅持不懈糾正“四風”，著力解決黨員領導干部“四風”方面存在的突出問題，把作風建設的成效真正落實到股室、落實到工作、落實到個人。一是以機關效能建設為突破口，切實改進機關作風。建立和完善聽取群眾意見、民主科學決策、費用管理、重大開支項目、廉潔勤政規范、廉政風險防控、工作檢查督辦、績效考核應用、工作效率評估等工作機制和制度，控制會議和文件，提高工作效率。將全年工作目標細化到分管領導、責任部門和每一個工作人員，提高我公司的工作效率和服務水平。二是進一步完善企業各項規章制度。根據存在的問題，嚴格按照中央八項規定精神和集團公司十二個嚴禁要求，在財務管理、公車使用、會議接待、差旅費管理、費用管理等方面進一步嚴格要求，切實遵守集團公司各項費用管理辦法。不斷加強企業的思想文化、精神文明建設，豐富我公司的文化活動，樹立健康向上、風清氣正的企業精神。三是依法依規進行經營。我公司在重大開支、物資采購、圖書銷售、房屋出租等各項費用開支活動中，嚴格遵守國家和集 2 團公司相關規定，完善制度，落實責任，杜絕一切違規違法現象，嚴禁造成國有資產流失情況的發生。四是切實落實八項規定精神。黨員領導干部以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真查找自身在“四風”方面存在的問題，提出整改方案，落實整改措施，接受群眾監督，通過一系列自查自糾活動的開展，基本杜絕了公車私用、公款吃喝、大操大辦婚喪事宜等鋪張浪費情況，工作作風進一步轉變，企業精神進一步凝實。五是糾正節日期間不正之風。根據集團公司相關規定和十二個嚴禁要求，我公司對節假日期間公車使用、探親訪友、省內省外出游等情況作了嚴格規定，杜絕一切節假日期間不正之風。六是嚴格按照集團相關薪酬標準和規定發放補貼和獎金等，所有發放項目要有法可依、有據可查，一切慰問活動和福利的發放嚴格遵守國家相關規定實施。七是嚴肅工作紀律，出臺《考勤管理制度》，將個人出勤情況同績效掛鉤，每月實行出勤考評，對缺勤脫崗、懈怠懶散著進行嚴格處罰。

三、大力開展黨風廉政教育，強化黨員干部監管。

1、扎實開展黨風廉政建設教育宣傳活動。按照集團部署，我公司狠抓了“六項”活動：一是組織公司黨員干部深入學習黨章，開展嚴守黨的政治紀律、組織紀律集中教育活動，引導黨員干部既以身作則，率先垂范，主動維護黨的紀律，又堅持原則、敢抓敢管，切實增強紀律執行力，堅決維護紀律的嚴肅性和權威性。二是開展“學習弘揚焦裕祿精神”活動。認真學習貫徹總書記在蘭考調研時的重要講話 3 精神，學習弘揚焦裕祿同志的公仆情懷、求實作風、奮斗精神和道德情操，圍繞“學習弘揚焦裕祿精神”開展大討論，對照“三嚴三實”要求，深入查擺自己在思想境界、素質能力、作風形象等方面存在的問題與不足，爭做焦裕祿式好黨員、好干部。三是開展了重點領域和關鍵崗位黨員干部廉政教育活動。引導重點崗位的黨員干部樹立黨章意識、紀律意識、廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。四是開展了家庭助廉活動。大力開展廉潔文化進家庭活動，使領導干部在加強自身黨性修養、強化廉政意識的同時，教育和引導家庭成員潔身自好、相互監督、相互提醒，共同培育和建設清廉家風。五是開展反腐倡廉警示教育活動。通過觀看警示教育片，用身邊的典型案例教育黨員干部等方式，教育引導干部牢記宗旨、拒腐防變、警鐘長鳴。一是認真抓好班子成員、環節干部的廉政教育。

2.持續抓好中央八項規定的落實。一是認真執行廉潔自律的各項規定。按照要求，我公司領導班子嚴格執行個人重大事項報告制，完善民主生活會、述職述廉等制度。二是落實“三重一大”工作。公司充分利用公開欄，及時公開黨務政務信息和重大開支情況，重要工作實行集體決策，做到公開透明。三是加強公務用車管理。至目前為止無公車私用私駕現象發生。四是嚴格執行《關于嚴禁黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜借機斂財的若干規定（試行）》規定，組織全體黨員干部認真學習，截止目前無大操大辦婚喪事宜的發生。

四、緊抓廉政建設，構建懲防體系。

我公司今年以黨的群眾路線教育實踐活動各項整改要求為契機，修訂了公車使用、公務接待等多項制度，完善了黨風廉政建設責任制，逐步實現以制度管人、用制度辦事。在懲治和預防腐敗體系建設工作中，做到了領導重視，在抓好業務工作的同時搞好黨風廉政建設，把黨風廉政建設納入年度的重點工作規劃中，注重制度體系的建設，探索機制體制創新，力求懲治和預防腐敗體系建設工作從深度和廣度上都達到一個新的高度。

面對新形式新任務，目前我們還存在的問題：1.反腐倡廉教育、制度、監督等工作還存在一些薄弱環節，懲防體系建設還有待進一步完善。2.一些重點崗位人員的廉政風險點仍然存在。3.個別職工服務意識不強，紀律觀念淡薄。4.創新工作方式方法上還需進一步強化。

在下一步工作中，我們將繼續建立、完善各類制度，增強服務意識，提高行政效能，確保內部運行高效、暢通；繼續緊密圍繞重點工作，加強對集團公司重大決策部署的落實，推進完成重點工作目標；繼續強化工作作風，不斷解決在工作作風方面存在的問題；在加強廉政教育、強化廉潔自律方面加大工作力度；按照市公司黨委群眾路線教育實踐活動領導小組的部署和要求，積極落實各項整改意見，立章建制，形成長效機制。

第二篇：公司黨風廉政建設自查報告

文章標題：公司黨風廉政建設自查報告

2005年ＸＸ分公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核評分標準》，對照《關于對2005黨風廉政建設責任制執行情況進行檢查考核的通知》（贛電黨[2005]91號）規定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行了認真地自查，評定自查分為100分。現將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學習中國共產黨國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業規定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化廉政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項決策和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任狀》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《2005年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了《財務管理制度》、《接待管理規定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執行。規定了除財務人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用實行逐級預算管理。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《ＸＸ分公司招投標管理辦法》。紀檢監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子。

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢[2005]21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢[2005]22號文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀發[2005]14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了梳理并提出了整改措施。為了培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團結—批評—團結”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《ＸＸ分公司機關作風建設效能監察實施

第三篇：公司黨風廉政建設自查報告

公司黨風廉政建設自查報告

20**年**公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核平分標準》，對照《關于對XX黨風廉政建設責任制執行情況進行檢查考核的通知》**規定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行認真自查，評定自查分為100分。現將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，全面開展以學習中共國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動(學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話)。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業規定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”(重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排;大額資金的使用)事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執行。規定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《**公司招投標管理辦法》。基建監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定(試行)》、《領導干部必須認真履行職責》(國家電網紀檢【XX】21號文)、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》(國家電網紀檢【XX】22文)，根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督察的通知》(贛紀發【XX】14號)文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了樹立并提出整改措施。為了培養和早就一支政治素質好、經營業績號、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人;身體力行鼓舞人;言行一致團結人;換位思考理解人;互相支持尊重然人;獎罰分明教育人，堅持“團結-批評-團結”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作;講原則，服從大局;講民主，遵章辦事講黨性，光明正大;講廉潔，陽光行政;講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《**公司機關作風建設效能監察實施辦法》，優化了企業管理，建立健全了機關作風效能監察制度，完善了考核制度，明確了部門工作任務，提

高了部門工作效率。

**公司XX未發生任何違法和嚴重違紀問題，未發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況，完成了目標責任制。分公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀檢組、監察辦的正確指導;二是公司領導高度重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作，并身體力行，努力工作;三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作的基礎。

**公司成立一來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進一步完善;二是紀檢監察機構續進一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“創“字上挖潛力，以黨風廉政建設未動力，不斷開拓創新，努力工作，未500千伏電網安全穩定運行做好保障。

為了保證黨風廉政建設的貫徹落實，推動我公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展，我公司真貫徹落實會議精神，把此項工作列入黨委工作重要議事日程，層層落實，責任到人，職責明確，定期督查，從而確保了黨風廉政建設順利開展，取得了良好的成效。

二、加強廉潔自律工作

為了加強黨員干部黨性黨風和廉潔從政教育，我公司黨委廣泛開展黨內法規教育。勤政為民，克己奉公，是每個領導干部必備的素質。為了加大反腐敗斗爭的力度，杜絕不良風氣在我公司的滲入，我公司黨委嚴禁弄虛作假；嚴禁虛報浮夸。杜絕領導私自駕車外出；嚴禁利用公款大吃大喝，消費娛樂等，未出現任何違法違紀行為。

三、加強作風建設

我公司黨委大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。認真召開民主生活會，廣泛開展批評與自我批評活動，查擺問題，剖析原因，提出改進的方法和今后努力的方向。領導干部通過述廉來提高反腐倡廉的信心和決心。

四、加強源頭治理工作

為了增強工作的透明度，加大源頭治理工作，我公司定期公開帳務，定期督查，未出現私設小金庫，帳外帳。自覺接受群眾和員工的檢查和監督。

現結合單位實際，提出以下監督制約措施：

一、進一步強化黨風廉政教育。堅持貫徹教育為本、預防在先的方針。加強對黨員干部，特別是各部門、各環節領導干部的教育管理。采取上黨課、專題報告等多種形式，認真搞好黨紀政紀教育。做到常

抓不懈，緊密聯系黨員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎。

二、加強對財務工作的領導和監督。為加強經費的管理，防止個別人利用權力或工作之便私自動用公款，經費管理必須嚴格按照資金安全管理有關規定執行，所有經費開支都要納入預算，由黨委集體研究確定，合理開支。財務部門每季度匯報經費管理的使用情況，及時發現和糾正違規行為，真正做到透明理財。

三、嚴格控制招待費開支。為進一步遏制公款吃喝玩樂，促進領導干部廉潔自律。要認真落實招待經費使用管理的有關規定，嚴格控制招待經費開支，不準超預算開支，不準巧立名目用其它經費作為招待費開支；要堅持先審批后承辦的原則，不準超標準招待，不準在地方場所組織和參與消費娛樂活動。要加強對招待經費使用的監督檢查，定期公布招待費的開支情況。

四、適度增加工作透明度。在處理員工關心的熱點、敏感問題上，要加強群眾監督，適度增加工作透明度。公開的內容主要有福利待遇、以及物資采購等其它員工最關心最需要了解的事項，都要將所辦事項、辦事結果等內容，適度公開，主動接受群眾的監督。

五、嚴格紀律和責任追究。緊密結合實際，認真研究，加強對各項規章制度的貫徹落實。公司要加強監督檢查，堅決維護紀律的嚴肅性。凡違反紀律者，該批評的批評，該教育的教育，該處分的堅決依據黨紀政紀有關規定，給予必要的處分或組織處理，絕不姑息遷就。認真落實好黨風廉政建設責任制，明確自己的責任范圍和所承擔的責任內容，全面負責。切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。

關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《200*年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執行。規定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《××公司招投標管理辦法》。基建監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢【200*】21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢【200*】22文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督察的通知》（贛紀發【200*】14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了樹立并提出整改措施。為了培養和早就一支政治素質好、經營業績號、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重然人；獎罰分明教育人，堅持“團結－批評－團結”的方針，不搞“一言堂”不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形勢對選拔干部、員工福利、獎金分配等李勇公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《××

公司機關作風建設效能監察實施辦法》，優化了企業管理，建立健全了機關作風效能監察制

員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展關，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化賴寧政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項界測和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任書》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《200*年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》，二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政戒勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了……并下文執行。規定除財務人員外，單位其他人員一律不得解除單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用試行逐級預算管理。加強了對公司資金帳戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《××公司招投標管理辦法》。基建監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招

投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子

四、抓監督工作，健全監督機制。

××公司200*未發生任何違法和嚴重違紀問題，未發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況，完成了目標責任制。分公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司黨組和省公司紀檢組、監察辦的正確指導；二是公司領導高度重視黨風廉政建

設和反腐倡廉工作，并身體力行，努力工作；三是全員參與。廣大黨員、員工的積極參與示公司抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作的基礎。

××公司成立一來，在肯定成績的同時，也要看到我們的工作仍然存在一些不足和問題。一是制度有待進一步完善；二是紀檢監察機構續進一步健全。這些問題，我們將高度重視，盡快加以解決。在今后的工作中，我們將揚長避短，按照“三個代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“實”字上做文章，在“創“字上挖潛力，以黨風廉政建設未動力，不斷開拓創新，努力工作，未500千伏電網安全穩定運行做好保障。

上一頁 [1] [2] 文章標題：公司黨風廉政建設自查報告

XX年ｘｘ分公司根據省電力公司制定的《黨風廉政建設責任制考核評分標準》，對照《關于對XX黨風廉政建設責任制執行情況進行檢查考核的通知》（贛電黨[XX]91號）規定的檢查考核的主要內容和“三重一大”制度的落實情況進行了認真地自查，評定自查分為100分。現將自查結果報告如下：

一、抓學習教育，樹立科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

分公司上下全面加強了對“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中、五中全會精神的政治理論學習，繼續加強對兩個條例和省公司頒布的《十條禁令》的學習，認真學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系社施綱要》，全面開展以學習中國共產黨國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》為重點的“四個一”教育活動（學習一遍《決定》原文、開展一次反腐倡廉警示教育、組織一次學《決定》的征文、開展一次以貫徹落實《決定》為主題的廉政談話）。結合保持共產黨員先進性教育活動，開展《實施綱要》、《學習綱要》、《廉潔從業規定》的知識競答和“反腐雜談”專題征集活動。通過學習教育，分公司上下形成了認真學習的風氣，民主討論的風氣，積極探索的風氣和求真務實的風氣，統一了黨員干部的思想，強化了宗旨觀念、紀律觀念和法制觀念，使廣大黨員干部真正從思想上構筑拒腐防變的“長城”，真正樹立了科學發展觀，公正的用人觀，正確的政績觀、世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓黨風廉政建設，著力強化廉政行為規范。

分公司黨總支重視從源頭上預防和治理腐敗，成立黨風廉政建設領導小組，設置了紀檢專職，加強執行力建設，認真貫徹國網公司、省公司各項決策和部署情況，著力強化廉政行為規范。一是建立了黨風廉政建設分析會制度，定期召開一次黨風廉政分析會，各基層單位黨政負責人與分公司簽訂了《黨風廉政責任狀》，保證了上級黨風廉政建設的決策和部署在分公司得到全面落實，促進分公司發展和穩定。具體體現在“三重一大”（重大決策、重要干部的任免、重要項目的安排；大額資金的使用）事項決策堅持按程序辦事，提高了決策的民主化、科學化和制度化。制定了《XX年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工表》二是嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》。堅持民主推薦、組織考察、慎重決策和任前公示。于11月對提拔任用的7名中層干部分別進行了考察、黨政聯席會研究并進行了任前公示和廉政誡勉談話。三是加強財務資金管理和預算外資金管理。制定了《財務管理制度》、《接待管理規定》、《借款報銷管理辦法》、《辦公用品管理辦法》等制度，并下文執行。規定了除財務人員外，單位其他人員一律不得接觸單位的金錢，單位內嚴禁設立小金庫。各種資金使用實行逐級預算管理。加強了對公司資金賬戶的管理以及資金使用的管理和監督。四是公司系統嚴格執行物資采購、工程項目招投標制度，制定了《ｘｘ分公司招投標管理辦法》。紀檢監察人員按照規定參與相關合同的談判，重點對招投標單位的資質認定、施工隊伍和設備供貨廠家的選擇、招投標程序等環節的監督。對重大項目招標實行全過程監督，規范各方行為。

三、抓班子建設，創“四好”領導班子。

分公司組織領導班子成員認真學習了《國有企業領導人員廉政從業若干規定（試行）》、《領導干部必須認真履行職責》（國家電網紀檢[XX]21號文）、《認真吸取葉迎春、臧其臣案件教訓，切實做好警示教育》（國家電網紀檢[XX]22號文），根據省紀委《關于對清理糾正國家機關工作人員和國有企業負責人投資入股煤礦工作開展督查的通知》（贛紀發[XX]14號）文件精神要求，認真開展了自查工作。結合黨員先進性教育召開了領導班子專題民主生活會，對收集到的意見進行了梳理并提出了整改措施。為了培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子，分公司在班子建設上始終堅持學習型領導班子“六項”標準，即：帶頭學習培養人；身體力行鼓舞人；言行一致團結人；換位思考理解人；互相支持尊重人；獎罰分明教育人，堅持“團結—批評—團結”的方針，不搞“一言堂”，不搞個人說了算。在工作和生活中按照“六講”原則，即：講政治，團結協作；講原則，服從大局；講民主，遵章辦事；講黨性，光明正大；講廉潔，陽光行政；講穩定，盡職盡責，率先垂范。

四、抓監督工作，健全監督機制。

分公司廣泛開展員工民主監督，規范了企務公開程序，明確了企務公開內容，成立了企務公開領導小組、工作小組、監督小組。通過企務公開的形式對選拔干部、員工福利、獎金分配等利用公示欄、宣傳櫥窗、管理信息系統等渠道進行公示、擴大了員工的知情權和參與權，起到了較好的監督作用。分公司還結合實際情況，制定了《ｘｘ分公司機關作風建設效能監察實施

公司內部網絡管理述職報告

領導您好：

時光飛逝，從11月份入職以來，眨眼間我工作已將1個月。因為之前有過系統的職業技術培訓，我已經熟悉了工作環境，提升了自己。工作中帶給我許多沒有真正接觸過的東西，讓我學習了很多，成長了很多，對此很感謝公司給我這個成長的機會。

現將本月主要工作報告總結如下：

公司目前一共有將近200臺電腦，主要的故障有：硬件故障、系統故障、網絡故障、軟件故障等。因為有一部份的電腦是較老的配置，很多機器由于長期使用，導致硬件老化過快，或系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞。從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬于網絡故障，線路問題等。

公司的網絡環境，來時是每個部門都可以互相訪問的一個狀態，這樣就導致網絡存在著風險，比如財務人人都可以訪問會導致一些潛在的損失。于是在郭姐的指導下，我重新規劃了公司內部的ACL，改善了網絡環境，有效的防止一些不必要的危害！

再就是共享打印機的問題，常常會出現打印機不可用，打印機連接已達到最大值的問題，這個問題與打印機對應的系統有一定的聯系，我已通過一個腳本解決這個問題。

期間財務部也由于電腦故障更新了兩臺機器的配置，通過DIY配件組裝好后，在不影響財務人員數據的情況下把系統及兼容驅動安裝完畢。

生產那邊也有過幾次問題，掃描儀不能用，打印機安裝，ERP用友軟件安裝等，因為有些

公司副經理年終述職報告

目錄

員手中、部門分工協作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。

作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發市場滲透、反饋客戶需求信息、同業信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業用戶等分銷商的合同規范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業務區域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業務穩定增長。截至目前，我們已完成本營業收入***萬元，實現利潤***萬元，營業收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發部門的一員，我們要有開拓精神及創新意識，XX年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創了島城車載gps銷售的馬太效用；XX年我們又創造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創造了我們公司今天的輝煌。展望XX年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促

銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區內建立、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數據并對客戶關系資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業務例會制度，做好員工培訓、交流工作。明年我們會加大市場部業務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。

我們技術部伴隨著gps監控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們為我們今天中心的穩定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合**路汽車城的信息化建設規劃并實施我們的企業發展藍圖，述職報告《年終公司副經理述職報告》。下面我將從以

下幾個方面對XX年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部XX年的工作目標

1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發、搭建以及培訓維護。

2．完成gps監控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4．維護、鞏固gps中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監控服務中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導航公司統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載gps面臨的市場／客戶需求進行定制開發中心系統軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業務范圍，提高市場占有率。

6．在完善對神龍達**路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現場施工監理工作。

7．負責神龍達各公司內部辦公平臺的搭建、調試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。

二、合理配置人員，保證項目實施

軟件部人員為適應當今軟件行業發展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協同實施：r>1.系統維護小組

負責整個gps監控中心建設、搬遷、軟件升級、數據維護等工作以及神龍達各單位的電腦網絡系統維護工作。人員定為兩人：組長—鄒積毫；組員—張中偉

2.b/s結構開發小組

負責神龍達b/s類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統（crm）、神龍達網站、神龍達網上oa管理審批系統、神龍達通訊導航營業管理系統等。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉

3.系統集成項目實施及客服中心技術支持小組

負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調研，設計服務中心可行性方案并具體實施。人員定員四人：組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

4．c/s結構開發小組

負責神龍達c/s類管理軟件的開發、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業綜合管理系統、通訊導航公司用戶計費系統、神龍達人力資源管理系統、神龍達汽車租賃公司營業管理系統等。人員定員三人：組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們it行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應

該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創造學習和培訓的機會，使大家提高本專業知識與技能，大家才能有創造性的智慧，企業才能在市場經濟大潮中利于不敗之地。

各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現在以下幾個方面：

一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工

由于本人性格原因，我管理的部門內部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現狀。前段時間通過總公司學習a管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業不是。把人情賦予企業管理之中是中國企業文化的一大底蘊，但也是一大傷害。縱容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業的尊嚴和資產。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監督，公司的管理靠的是制度而

不是人情！

二、職工的激勵機制有待于完善與加強

通訊導航公司成立之初，由于沒有同業的運營及銷售經驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業務是面對本集團內部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。XX年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。

三、中心服務及安裝售后工作需要提高

gps監控服務中心使我們為用戶服務的核心部門，它的服務質量直接影響到我們企業的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經過近兩年的運營我們已經積累了一些經驗，我們有信心將監控中心的服務進行標準化、程序化，以優質的服務贏得客戶的信賴。

由于公司沒有固定安裝場所及gps終端產品沒有統一安裝規范，加之安裝人員專業性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，XX年隨著我們營業處及車城營業廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規范化培訓，使安裝技術普遍提高，保證

安裝及售后維修質量，為公司明年的發展提供堅實的保障。

同志們，XX年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區最具影響力的汽車服務呼叫中心。

展望XX年，我們的目標是：營業收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規律，我們的目標一定能實現。

以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。

謝謝大家！

作為****公司質量分管經理，我始終堅持充實專業知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握 私扯亂拉現象，并在今年八月份順利通過了****市標準化示范工地的驗收。在施工過程中，要求項目管理人員重點對外腳手架、塔吊、看臺高大模板支撐的監控，并形成記錄。根據施工進度，外腳手架已經全部拆除，臨邊防護搭設到位。

管理人員組織與協調：由于公司人員流失，工地管理人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短四個月，已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調項目管理人員的關系，組建有活力、有干勁的項目部。

通過一年的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，工程進度相對滯后的原因沒有分析，對其他工地的質量管理不到位等。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

各位代表做以簡要匯報：

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件25XX件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。

二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激

光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規范材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規范的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管

員，分包

基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續。進入生產過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。中%國文秘資源網

一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件），4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件25XX件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。

二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現

盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。

四、規范材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規范的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收

發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續。進入生產過程后，“材料檢驗卡”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。

等方面對神龍達實業各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業務人員手中、部門分工協作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據。

作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產品銷售、市場調查、市場開發市場滲透、反饋客戶需求信息、同業信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業用戶等分銷商的合同規范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業務區域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業務穩定增長。截至目前，我們已完成本營業收入***萬元，實現利潤***萬元，營業收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發部門的一員，我們要有開拓精神及創新意識，XX年我們與中國人保合作，推出裝g免五年盜搶險及買保險送g政策，開創了島城車載g銷售的馬太效用；XX年我們又創造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創造了我們公司今天的輝煌。展望XX年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。

二、負責在區內建立、健全營銷網絡。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查，協助客服中心進行客戶滿意度的調查，最大限度地滿足用戶需求；經常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態、價格趨勢，監控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數據并對客戶關系資源進行協調，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業務例會制度，做好員工培訓、交流工作。明年我們會加大市場部業務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現。

我們技術部伴隨著g監控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞(我們一定會做的更好：)動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們為我們今天中心的穩定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投

入使用，技術部也要面對新的任務，即配合**路汽車城的信息化建設規劃并實施我們的企業發展藍圖。下面我將從以下幾個方面對XX年的技術部工作進行部署。

一、確定通訊導航公司技術部XX年的工作目標

1．為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統平臺的開發、搭建以及培訓維護。

2．完成g監控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發符合我中心運營模式的呼叫中心；

3．負責神龍達網站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發符合我們神龍達實業公司業務流程的網上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。

4．維護、鞏固g中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監控服務中心成為新的利潤增長點；

5．在通訊導航公司統一的業務戰略指導下，廣泛尋求和建立 您可能還需要以下相關范文： 公司副經理XX述職報告 公司副經理XX年終述職報告 電力公司副經理的述職報告 公司副經理述職報告[1] 工程公司副經理述職報告

第四篇：2012年公司黨風廉政建設自查報告

廉潔從政，勤政為民是黨的作風建設的基本標準。為了加強黨風、政風的建設，保持黨內隊伍的純潔，根據《黨風廉政建設責任制》的要求，我公司黨委，把此項工作列入黨委中心工作的重要議事日程，精心組織，周密布署，層層分解，層層落實，責任到人，措施得位，經過一年來的不懈努力，黨風廉政建設富有成效，現將落實情況自查如下：

一、黨風廉政建設

為了保證黨風廉政建設的貫徹落實，推動我公司黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展，我公司真貫徹落實會議精神，把此項工作列入黨委工作重要議事日程，層層落實，責任到人，職責明確，定期督查，從而確保了黨風廉政建設順利開展，取得了良好的成效。

二、加強廉潔自律工作

為了加強黨員干部黨性黨風和廉潔從政教育，我公司黨委廣泛開展黨內法規教育。勤政為民，克己奉公，是每個領導干部必備的素質。為了加大反腐敗斗爭的力度，杜絕不良風氣在我公司的滲入，我公司黨委嚴禁弄虛作假；嚴禁虛報浮夸。杜絕領導私自駕車外出；嚴禁利用公款大吃大喝，消費娛樂等，未出現任何違法違紀行為。

三、加強作風建設

我公司黨委大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。認真召開民主生活會，廣泛開展批評與自我批評活動，查擺問題，剖析原因，提出改進的方法和今后努力的方向。領導干部通過述廉來提高反腐倡廉的信心和決心。

四、加強源頭治理工作

為了增強工作的透明度，加大源頭治理工作，我公司定期公開帳務，定期督查，未出現私設小金庫，帳外帳。自覺接受群眾和員工的檢查和監督。

現結合單位實際，提出以下監督制約措施：

一、進一步強化黨風廉政教育。堅持貫徹教育為本、預防在先的方針。加強對黨員干部，特別是各部門、各環節領導干部的教育管理。采取上黨課、專題報告等多種形式，認真搞好黨紀政紀教育。做到常抓不懈，緊密聯系黨員的思想實際，切實增強針對性和有效性，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎。

二、加強對財務工作的領導和監督。為加強經費的管理，防止個別人利用權力或工作之便私自動用公款，經費管理必須嚴格按照資金安全管理有關規定執行，所有經費開支都要納入預算，由黨委集體研究確定，合理開支。財務部門每季度匯報經費管理的使用情況，及時發現和糾正違規行為，真正做到透明理財。

三、嚴格控制招待費開支。為進一步遏制公款吃喝玩樂，促進領導干部廉潔自律。要認真落實招待經費使用管理的有關規定，嚴格控制招待經費開支，不準超預算開支，不準巧立名目用其它經費作為招待費開支；要堅持先審批后承辦的原則，不準超標準招待，不準在地方場所組織和參與消費娛樂活動。要加強對招待經費使用的監督檢查，定期公布招待費的開支情況。

四、適度增加工作透明度。在處理員工關心的熱點、敏感問題上，要加強群眾監督，適度增加工作透明度。公開的內容主要有福利待遇、以及物資采購等其它員工最關心最需要了解的事項，都要將所辦事項、辦事結果等內容，適度公開，主動接受群眾的監督。

五、嚴格紀律和責任追究。緊密結合實際，認真研究，加強對各項規章制度的貫徹落實。公司要加強監督檢查，堅決維護紀律的嚴肅性。凡違反紀律者，該批評的批評，該教育的教育，該處分的堅決依據黨紀政紀有關規定，給予必要的處分或組織處理，絕不姑息遷就。認真落實好黨風廉政建設責任制，明確自己的責任范圍和所承擔的責任內容，全面負責。切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。

第五篇：供電公司黨風廉政建設責任制情況自查報告（推薦）

供電公司黨風廉政建設責任制情況

自查報告

供電公司黨風廉政建設責任制情況自查報告

在接到電業局紀委14號文“關于對黨風廉政建設責任制執行情況進行自查總結和檢查考核的通知”后，我局班子極為重視，專門召開會議，對我局年落實黨風廉政建設責任制落實情況進行了全面自查自看。現將自查和總結情況匯報如下：

今年以來，我局黨委積極貫徹落實省電力公司《關于實行黨風廉政建設責任制規定的實施辦法》和電業局《黨風廉政建設目標責任制》等文件精神，以中央確定的反腐敗斗爭“三項格局”為指導，通過狠抓領導班子勤政廉政建設、加強職工隊伍廉潔自律建設、“兩手抓、兩手硬”促進雙文明健康發展、開展全局性警示教育，使我局黨風廉政建設工作取得了顯著效果，促進了行風建設和民主監督管理工作的開展。截止，我局已連續8年保持省級文明單位，連續8年獲得市行風評議和“便民利民杯”優勝單位，并被市委、市政府評為優秀領導班子。總結我局黨風廉政建設工作情況，我們的主要作法有：

一、加強領導班子勤政廉政建設 為進一步提高我局領導班子建設水平，我們把民主監督、集體決策及開展批評和自我批評作為中心環節來抓，突出采取了以下措施：一是班子成員嚴格按照上級黨委規定，簽發了廉政建設責任狀，明確了各自的建設責任，圍繞領導干部廉政建設的各項總體要求，制定了廉政建設實施細則，對廉政建設的各項要求進行細化量化，使之針對性更強，更加突出可操作性，為領導班子的廉政建設奠定了制度基礎。二是積極支持工會工

作，發揮職代會的職能作用，在每年兩次的職代會期間，局班子作重點工作報告，班子成員就自己的工作進行總結，由職代會進行測評，對全局重點工作提出意見建議，形成議案和決議，局班子認真對待，積極改進工作，廣大職工對班子認真對待職工意見和積極推動工作開展給予了很高評價。三是嚴格堅持了每月一次的理論學習研討會，把廉政教育內容作為必學必議內容，在年內的十一次研討會上，大家對廉政建設工作的重要意義有了更加明確深刻的認識。四是嚴格堅持了每季一次的班子民主生活會，生活會把廉政建設做為一項主要內容，以開展批評和自我批評為主要形式，大家做到了對問題不護短，有苗頭不偏袒，本著有則改之，無則加免的目的，使生活會確實起到了警省警示、克服不足、鼓勁加油的作用。五是班子成員把建設一流的班子，帶出一流的隊伍，創造一流的業績作為奮斗目標，努力實踐凡要求職工做到的，自己首先做到，凡

要求職工不做的，自己首先不做，凡提倡實施的新風尚，班子成員首先去實踐的自我要求，在歷次職工評議班子活動中，對班子的勤政廉政和各項主要工作都給予了較高評價。

二、加強職工隊伍廉潔自律建設

我局班子很注重職工隊伍的培養和建設，為此，我局進行了以下工作：一是努力培養“四有”職工隊伍，引導職工樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，經常對職工進行社會主義、愛國主義、集體主義教育。二是結合學習“一日三德三做”活動的開展，對職工普遍進行了職業職責，職業道德，職業紀律教育，制定和實施了職業道德行為準則和職業行為規范，積極加強行業作風建設，努力提高廣大職工的行業作風和優質服務水平。三是在職工中廣泛進行了法制教育，按要求及時組織了兩個《條例》的學習并進行了答題考核活動，普及法律知識，增強民主法制觀念，結合違反廉政建設 的有關實例，開展了形式多樣的教育活動，使廣大職工的法律意識和廉潔自律意識有了進一步增強。

三、加強黨風廉政建設，促進企業雙文明健康發展

為使黨風廉政建設活動開展的扎實有效，根據我局實際，我們進一步健全和完善各項廉正制度，制定和實施了一系列措施。一是對黨風廉政建設領導小組進行了重新調整，充實了力量，按照電業局黨風廉政建設責任制的要求實行了責任分工，使貫徹落實上級黨委的黨風廉政建設部署，完善管理機制、監督機制，組織黨員干部進行黨風黨紀和廉政教育，以及履行監督責任，檢查和考核等職能實現了對口銜接，做到了分工明確、責任到位，誰主管誰負責，同獎同罰。形成了主管領導親自抓，班子成員共同抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的格局。二是建立完善了黨風廉政建設、行風建設的責任制度措施，做到了有崗必有責，以制度規范人、約

束人和激勵人，創造出人人有事可做，事事有章可循的大好形勢。三是繼續學習貫徹國務院《關于黨風廉政建設的規定》和《中國共產黨黨員干部廉潔從政準則》，教育廣大黨員干部在思想上筑起反腐敗的長城。四是定期召開領導班子民主生活會，黨政聯席會和黨委學習研討會。通過會議進行坦誠的批評和自我批評，認真檢查自身在工作和生活上存在的問題，有則改之，無則加免，努力增強自身的免疫力，保持健康的機體;研究黨政工團階段工作的開展情況，討論和解決帶傾向性問題，制定廉政建設的舉措措施，努力調動各方面的積極性，形成協調發展、齊抓共管的格局;認真學習黨的路線、方針、政策，和黨的建設理論，增強拒腐防變的自覺性，樹立正確的“道德觀、人生觀、世界觀”，推動思想政治素質的提高。五是進一步加強了思想政治工作力度，做到了言教身教的同時并舉，以理服人，以情暖人，以德感人，努力把關心職工生活和關注企

業建設融為一體，因人施教，因事施教，使思想政治工作入腦入心。六是堅持在全局黨員干部中深入開展黨風黨紀教育，并做到教育活動有計劃、有檢查，針對性強，使反腐倡廉教育做到有的放矢。七是堅持每周五工作例會匯報生產經營的同時匯報本部門的黨風廉政情況，做到了有情況報情況，無情況報平安。八是堅持了對企業大額度資金運作，生產經營和企業改革的重大決策，重要的人事任免實行民主集中決策。對全局性基建或改造工程項目向社會公開實行工程招、投標，并切實實行工程“七制”，企業大額度資金運作，由班子研究后，經黨政聯席會擴大會通過執行，重要決策和重要人事任免，由局長辦公會和黨委工作會集體研究決定。九是與市檢察院結成警企共建對子，經常了解反腐倡廉的最新工作動態，請檢察院的同志來局上法制課，結合社會上的黨員干部違犯黨紀國法的具體案例，以案說法，一個個鮮活的例子，一幕幕沉重的教訓，使我局干部職工受到了深刻的教育，從思想深處進一步增強了廉潔自律的法律意識，針對自身的感受，都寫出了心得體會。十是大力推進廠務公開，根據情況的變動及時調整了廠務公開領導和監督小組，自覺接受群眾監督，使全局職工關注的熱點、焦點問題、全局性的大的決策等工作得到了及時公開。十一是積極支持工會工作，按期召開職工代表大會，對職工提出的參政議政方案給予充分尊重，努力改善黨委工作。十二是充分發揮社會監督作用，不斷改進工作作風，堅持每年兩次征求市委、市政府、市人大政協對我局工作的意見，并根據征集意見和建議，改正工作中的不足。今年我局又新增聘了名電力行風監督員，對我局優質服務、行業作風進行監督。

四、以警示教育活動為載體，深化黨風廉政建設

為進一步加強對全局黨員干部的黨性、黨風、黨紀教育，推動我局黨風

廉政建設的深入開展，努力提高全局黨員干部的廉潔自律和反腐倡廉的自覺性，今年4月2日，我局特約預防職務犯罪處處長對我局干部職工以案說法召開了一次大型法制警示教育報告會，并在報告會后組織了相應的學習活動。活動的主要內容包括：一是進一步加強了全局警示教育活動的領導，強化了日常工作，實行了各有側重的工作分工，形成了局、科室、班組的活動組織網絡。二是下發了有關文件，制定了教育規劃，提出了具體的學習教育內容、目的和要求。三是召開了全局黨員干部警示教育會議，學習人民日報“一個典型的腐敗分子”的評論員文章等材料。四是結合近年來違法犯罪事實，開展了以各黨支部和科室、班組的討論活動。五是在認真學習和討論的基礎上，全局黨員干部都寫了心得體會和自查報告。在這次“警示教育”活動中，我局廣大黨員干部職工普遍加深了對這次活動的認識，思想覺悟普遍有了提高，對黨風廉政建設的開展起

到了巨大的推動作用。

總結我局黨風廉政建設工作的開展，由于我們始終注重職工理論學習，結合各種講文明樹新風活動，廣大職工的思想政治素質，作風紀律素質和拼搏奉獻精神都得到了很大程度的提高，使黨風廉政建設工作取得了良好的效果。一年來全局未發生一起貪污受賄，為政不廉，服務不廉被舉報查處事件。