第一篇：關(guān)于做好外協(xié)等單位審核的通知

香港皇朝家私集團(tuán)（廣州）有限公司

皇朝體系字[2014]第005號

簽發(fā)人：楊興旺

關(guān)于做好外協(xié)等單位審核的通知

根據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)7.4要求及質(zhì)量手冊有關(guān)合格供應(yīng)方的評審標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)發(fā)出年度合格供方審核通知：

1、依據(jù)《采購控制程序》、《外協(xié)加工程序》重新確認(rèn)合格供方的標(biāo)準(zhǔn)。

2、采購部、外協(xié)科提供全部合格供方明細(xì)、資質(zhì)、合作過程的考評資料、供驗(yàn)貨服務(wù)的記錄與證據(jù)。

3、供方現(xiàn)場評審的內(nèi)審員，由以下人員分組組成：

審核組長：陳良

原材料組：鄧會芬、熊江虎、佘建松 外 協(xié) 組：鄧會芬、池景學(xué)、鐘祥林

4、由審核組組長確定抽查審核單位及時(shí)間如下： 材料供應(yīng)商：恒昌

6月19日 外協(xié)供應(yīng)商：耀景

6月20日

5、請內(nèi)審小組各成員提前做好自身工作安排，在審核的過程中，確實(shí)尋找符合項(xiàng)，記錄不合格項(xiàng)，開出不合格報(bào)告。

6、各內(nèi)審小組評審結(jié)論要求于6月23日18：00時(shí)前提交體系辦，內(nèi)審不合格項(xiàng)關(guān)閉日期為6月23日前。

7、請行政部提前安排好車輛（審核當(dāng)日8：30在行政樓出發(fā)）。

特此通知

ISO體系辦

2014-6-13

呈報(bào)： 董事會、管理者代表 主送：各相關(guān)部門、全廠張貼

存檔：ISO體系辦

第二篇：外協(xié)單位管理制度

外協(xié)單位管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我部對外協(xié)單位管理工作，防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保障工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，特制定外協(xié)單位管理制度。

第二條

本制度適應(yīng)于本工程項(xiàng)目部及參與該工程施工的外協(xié)單位與勞務(wù)人員。

第二章 外協(xié)單位資質(zhì)審查

第三條 項(xiàng)目部對外協(xié)單位與勞務(wù)人員的施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的任務(wù)和對分包工程范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源交底的義務(wù)，必須將外協(xié)單位與勞務(wù)人員的安全施工列入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理范疇，嚴(yán)禁以“包”代“管”。

第四條 項(xiàng)目部對外協(xié)單位的員工、勞務(wù)人員應(yīng)按正式職工一樣實(shí)施管理。第五條 外協(xié)單位進(jìn)場施工前，必須由項(xiàng)目部合同管理部嚴(yán)格審查協(xié)作單位的施工資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦耐鈪f(xié)單位，嚴(yán)禁與項(xiàng)目部簽訂施工合同及進(jìn)場施工。資質(zhì)審查的相關(guān)資料復(fù)印件存檔安全管理部。

第六條 資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不得簡化程序，不得逾期不辦。對于管理混亂或出過重大傷亡事故的外協(xié)單位，不得（繼續(xù)）使用。

第七條 對安全施工資質(zhì)不合格的協(xié)作單位，安全管理部具有一票否決權(quán)。第八條 外協(xié)單位資質(zhì)審查內(nèi)容：

1、有關(guān)部門頒發(fā)的、有效的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。

2、經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人授權(quán)委托書。

3、由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”、施工簡歷和近期三年安全施工記錄。

4、安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員證件。

5、質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)及人員配置，外協(xié)單位必須配備專職質(zhì)檢員、安全員。

6、保證質(zhì)量、安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

7、質(zhì)量、安全管理制度等相關(guān)資料。

第三章 協(xié)作單位生產(chǎn)監(jiān)督管理

第九條 項(xiàng)目部必須監(jiān)督外協(xié)單位定期組織員工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、童工，應(yīng)堅(jiān)決辭退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

第十條 單項(xiàng)工程開工前，外協(xié)單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報(bào)項(xiàng)目部安全管理部備案，經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)整人員，更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并報(bào)項(xiàng)目部安全管理部備案。

第十一條 外協(xié)單位進(jìn)入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項(xiàng)目部應(yīng)給外協(xié)單位員工辦理標(biāo)識卡或帶有本人照片的“工作證”，工員工上崗時(shí)佩帶。標(biāo)識卡和工作證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第十二條 外協(xié)單位對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目部調(diào)度室、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部審查后執(zhí)行，并作為分包合同附件。

第十三條 外協(xié)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項(xiàng)目部相關(guān)管理制度及規(guī)定，服從項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十四條 對不服從項(xiàng)目部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的外協(xié)單位，必須立即終止合同，并嚴(yán)禁參與其他項(xiàng)目施工。

第十五條 外協(xié)單位的行政主管是該單位質(zhì)量、安全第一責(zé)任者，對本單位的質(zhì)量、安全施工負(fù)全責(zé)。外協(xié)單位的專（兼）職質(zhì)檢員、安全員應(yīng)有明顯標(biāo)志。外協(xié)單位按工作需要?jiǎng)澐值陌啵ńM），其班（組）名單應(yīng)報(bào)安全管理部備案。

第十六條 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部、安全管理部應(yīng)組織外協(xié)單位參加定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)和質(zhì)量、安全工作例會，及時(shí)向外協(xié)單位傳達(dá)上級有關(guān)質(zhì)量、安全工作的文件及通報(bào)等，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

第十七條 對特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部工程技術(shù)部、安全管理部應(yīng)監(jiān)督外協(xié)單位編制安全施工措施，并監(jiān)督其實(shí)施。

第十八條 與外協(xié)單位簽定合同時(shí)，同時(shí)要求簽定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書（見附件），必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由外協(xié)單位責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由外協(xié)單位與勞務(wù)人員承擔(dān)全部責(zé)任。

第十九條 與外協(xié)單位簽定合同時(shí)，必須明確規(guī)定外協(xié)單位對自己的人員、設(shè)備及第三者進(jìn)行保險(xiǎn)。

第二十條 對外協(xié)單位可實(shí)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法。由項(xiàng)目部根據(jù)工程量，預(yù)留部分合同價(jià)款作為質(zhì)量、安全施工保證金。根據(jù)事故等級及性質(zhì)相應(yīng)扣除保證金。

第二十一條 對外協(xié)單位可實(shí)行質(zhì)量、安全投入帶管，由項(xiàng)目部根據(jù)工程量、工程危險(xiǎn)程度，預(yù)留部分合同價(jià)款作為質(zhì)量、安全施工投入，并實(shí)行專款專用。

第二十二條 外協(xié)單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，必須根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服裝。項(xiàng)目部安全管理部應(yīng)對其進(jìn)行監(jiān)督。

第二十三條 外協(xié)單位宿舍級食堂應(yīng)納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，由項(xiàng)目部安全管理部及辦公室定期組織安全檢查，督促隱患整改落實(shí)。

第二十四條 外協(xié)單位應(yīng)在本勞務(wù)人員進(jìn)場后一周內(nèi)將本單位勞務(wù)人員工資發(fā)放信息報(bào)項(xiàng)目部安全管理部及財(cái)務(wù)管理部，由項(xiàng)目部對勞務(wù)人員統(tǒng)一發(fā)放工資。

第二十五條 嚴(yán)禁外協(xié)單位對所承擔(dān)工程項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包。第二十六條 各單位招收的勞務(wù)人員必須符合下列要求：

1、簽訂正式用工合同；

2、體檢合格、進(jìn)行三級教育，考試合格方可上崗；

3、特種作業(yè)人員必須持證上崗；

4、簽訂《勞務(wù)人員安全協(xié)議書》納入本單位員工范圍進(jìn)行安全管理。

第三章 附 則

第二十五條 定義：

協(xié)作單位系指：以合同方式承接（分包）工程任務(wù)或勞務(wù)分包的、具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

勞務(wù)人員系指：由協(xié)作單位雇傭的能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的自然人。第二十六條 本制度由安全管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：外協(xié)單位管理辦法.

生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)外協(xié)管理制度

一、外協(xié)管理辦法 外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條 選定方法及基準(zhǔn)

（一）查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。

2申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。

3實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(二)審查基準(zhǔn) 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價(jià)格

4管理

選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。(三)審查流程(見有關(guān)文件)第三條 試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條 正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10.6.2。第五條 外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖

2．工程程序圖 3．操作標(biāo)準(zhǔn) 4．檢查標(biāo)準(zhǔn) 5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。

2．協(xié)助其提高質(zhì)量。

3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。(四)外協(xié)核價(jià)

1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重新核算。2．報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗(yàn)：

1．按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。2．進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。第七條 不良抱怨(一)抱怨程序 1．驗(yàn)收的抱怨：

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。

2生產(chǎn)時(shí)的抱怨：

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條 指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面

詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修訂。表10．6．1 廠商資料調(diào)查表

工廠地址電話 營業(yè)執(zhí)照號碼 負(fù)資人 調(diào) 查 及 評 分

價(jià) 總 管理

計(jì) 質(zhì)進(jìn)材檢設(shè)檢設(shè)技過去 組現(xiàn)財(cái) 量料料查備驗(yàn)備術(shù)供應(yīng) 織場務(wù) 管管保標(biāo)預(yù)儀規(guī)水其他 制管狀 理防器公司 況 觀制成檢保的生操是否 經(jīng) 念程品驗(yàn)養(yǎng)精產(chǎn)作 營 情及管保標(biāo)制密能方 質(zhì)管準(zhǔn)度 量運(yùn)等及 管各其 理種校 組標(biāo) 質(zhì)量能力 供應(yīng)能力

調(diào) 查

操作者： 人 內(nèi) 生產(chǎn)設(shè)備 容 備注 9 9 6 6 5 5 100 5 5 5 100 附表10.6.2 外協(xié)加工合同書 外協(xié)加工合同書

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。

第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。

第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料由＿＿＿＿＿方負(fù)責(zé)。

第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為＿＿＿＿。

第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗(yàn)，四級檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。

第七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。

(一)過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。

(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿ 違約金。

(三)繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)處＿＿＿＿＿違約金。

(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。

第八條：通過驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。

第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。

第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。

第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。

第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級。

第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍

(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。

(二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。

(三)對試用廠商實(shí)施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí),其考核評分達(dá)到70分以上時(shí),則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。

(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí),則予以重新考核評定等級。第二條 目的

(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力,提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。

第三條 考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。

第四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項(xiàng)目 1.質(zhì) 量 45% 2.交貨期 20% 3.價(jià) 格 15% 4.管理及其它 20%

(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對試用廠商試用期滿,協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目,并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。(三)考核表格式說明: 1.質(zhì)量

合格率(%)95以上 90—95 85一75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù) 2.交貨期

以下 4.1—6.0 一 7(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)(2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分(3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù): 次 數(shù) 得 分

0 6 1 3 2 0 3.價(jià)格:以本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為準(zhǔn),若未定標(biāo)準(zhǔn)者,依前批價(jià)格為準(zhǔn)。

比較的結(jié)果 低于5% 相同 高于5%以內(nèi) 高于10%以內(nèi) 高出10%以上 15 12 8 4 0(四)考核及等級評定的劃分 等 級 總 分 A 90以上

B C 不適合為本公司的協(xié)作廠商 70以下 80一90 70—80 第五條 本辦法如有其他未盡事宜,經(jīng)研究后修訂。表10.6.3 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表 口原料供應(yīng)商 口外協(xié)加工廠商

1—1廠商名稱: 1—2廠商的地址電話: 1—3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料,加工品名稱: 1—4經(jīng)辦人員職稱姓名: 2—2質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職稱姓名: 4—1制程中有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作: 口有 口沒有

口有口沒有 4—34—4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理: 5—2成品檢驗(yàn)如何實(shí)施:口全檢 口抽撿 口不檢驗(yàn)

4—2制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查: 2—15—1對本公司供料儲存情況:

2—3 是否獨(dú)立存在? 口不存在 5—3被退貨時(shí)實(shí)施措施:口改換包裝再送回 存在———單位 口等催貨急時(shí)再送回 口全檢后再送回

2—4檢驗(yàn)人員共計(jì)———人 1.進(jìn)料驗(yàn)收人員———人 2.制程檢查人員———人 3.成品檢驗(yàn)人員———人

4.其 他人員———人 2—5檢驗(yàn)人員是否兼作其他工作: 口是 口否 2—6對于不良反應(yīng)是否有人負(fù)責(zé)處理: 口有口沒有 3—1進(jìn)料時(shí),有檢驗(yàn)嗎?口有 口沒有 口有時(shí)有,有時(shí)沒有 3—2檢驗(yàn)方式:口全檢 口抽檢 口抽樣計(jì)劃 口其他 5—4(廠商的意見)口要求過高

口要求過低 口要求適中 5—5不良率能否降低:口照規(guī)定 口打算 降低 5—6現(xiàn)有接受本公司訂購事項(xiàng)進(jìn)度情況: 5—7其他: 3—3進(jìn)料時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品的處理: 6需要本公司協(xié)助事項(xiàng): 3—4 檢查人員：

滄州嘉晟液壓氣動(dòng)設(shè)備有限公司技術(shù)部楊祖強(qiáng)審閱 2010-12-12

第四篇：外協(xié)單位注意事項(xiàng)

外協(xié)單位注意事項(xiàng)

各加工協(xié)作單位：

為了加強(qiáng)貴我雙方的合作，達(dá)到雙贏的目的，特向你們發(fā)出鄭重申明：

一，我司對外加工的程序，均由顏志明先生負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，貴方需要跟我司合作時(shí)直接找他交涉。

二，在貴我雙方交接手續(xù)時(shí)，必須先辦理一式四份的加工合同（外協(xié)單位、財(cái)務(wù)、相關(guān)跟單員、外協(xié)主管），同時(shí)在四份合同上簽名作實(shí)并保留。當(dāng)雙方在接受合同的條款以后，才可以在我司辦理其它的手續(xù)及領(lǐng)取需要的物料。

三，外協(xié)單位在接受加工訂單以后，主動(dòng)配合跟單員對產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、配置等參數(shù)問題，進(jìn)行細(xì)致的分析，保證出產(chǎn)品時(shí)不差錯(cuò)。

四，外協(xié)單位必須帶著有顏志明先生簽字的“生產(chǎn)用料表”，才可以到倉管部和裁床處填好“材料領(lǐng)用單”，再領(lǐng)取材料。如果“生產(chǎn)用料表”上未具名或是其他人簽字的，都無效。供料處將拒絕發(fā)料。

五，在生產(chǎn)大貨前，外協(xié)單位必須先試出二只樣板報(bào)送相關(guān)跟單員鑒別，在跟單員確認(rèn)無誤并得到簽名作實(shí)后，一只封樣在本司，另一只作為外協(xié)單位生產(chǎn)板帶走。

六，我司對補(bǔ)料執(zhí)行“多補(bǔ)多扣”的規(guī)定：凡是貴方對一個(gè)pO#號的補(bǔ)料達(dá)2%以上的，要求你們提供補(bǔ)料的物證及說明原因，同時(shí)由相關(guān)的跟單員在“補(bǔ)料單”上簽字作實(shí)，才給予補(bǔ)料。

七，產(chǎn)品檢驗(yàn)工作由外協(xié)單位自己完成，我司的QC人員負(fù)責(zé)巡檢、抽檢。質(zhì)量由外協(xié)單位自控、我司監(jiān)督、客戶鑒定。不良后果誰生產(chǎn)誰承擔(dān)。

八，加工項(xiàng)目要求是成品包裝后繳庫的，必須由我司的跟單員完成對產(chǎn)品的抽檢工作并由該跟單員在檢驗(yàn)報(bào)告單上簽名作實(shí)。如果未經(jīng)抽檢就包裝出貨的，不良的后果均由外協(xié)單位自負(fù)。

九，當(dāng)接受我司的訂單時(shí)，必須先考慮合同期限內(nèi)的工期，如果因工期延誤而造成的一切損失，均由相關(guān)的外協(xié)單位負(fù)擔(dān)。

十，散裝產(chǎn)品交接到我司來時(shí)，必須由貴方專人護(hù)送、專人保管，待我司驗(yàn)收完畢才可以辦理交接手續(xù)。

十一，外發(fā)材料及成品繳庫需要的運(yùn)輸事項(xiàng)，均由外協(xié)單位自己完成。

十二，外協(xié)部門要引導(dǎo)外協(xié)單位，所有進(jìn)出廠區(qū)的貨物，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并在門衛(wèi)處辦理放行手續(xù)。

十三，當(dāng)每份外協(xié)單完成以后，外協(xié)負(fù)責(zé)人攜帶有相關(guān)部門（外協(xié)主管、材料收發(fā)員、跟單員等）簽字的合同書、補(bǔ)料單以及其他結(jié)算憑證，到財(cái)務(wù)處辦理銷令手續(xù)。

十四，外協(xié)單位在跟我司外協(xié)部門交易過程中，杜絕因行賄而造成的質(zhì)量瑕疵、出庫誤期現(xiàn)象，情節(jié)嚴(yán)重的將追究刑事責(zé)任。

十五，各外協(xié)單位要保證對本司訂單的均衡度、延續(xù)性。要量力而行，拒絕對本司訂單的積壓。

外協(xié)主管基本管理工作（補(bǔ)充）

一，選擇產(chǎn)品外加工的前提：

1，先滿足本司的生產(chǎn)和再生產(chǎn)的連續(xù)過程；

2，評估考核加工單位有無給本企業(yè)加工的能力、技術(shù)、設(shè)備。

3，監(jiān)管各外協(xié)單位的訂單狀況，保持各外協(xié)單位對本司訂單生產(chǎn)的延續(xù)性、均衡性。

二，需要外加工的訂單，外協(xié)負(fù)責(zé)人必須要求外協(xié)單位、跟單員三方共同磋商，討論產(chǎn)品的具體問題。外協(xié)部門專門負(fù)責(zé)、跟單員監(jiān)督，杜絕其他部門對外發(fā)放工作，以免引起對外加工渠道的混亂。

三，每份訂單都要跟外協(xié)單位簽定一式四份的加工合同（外協(xié)單位、財(cái)務(wù)、跟單員、留底各留一份）。合同上的交貨日期嚴(yán)格保留在出柜的前兩天。

四，外協(xié)單位在接受加工任務(wù)以后，外協(xié)負(fù)責(zé)人在“生產(chǎn)用料表”上簽名，交外協(xié)單位，讓對方以這份用料表到倉管部和裁床處去領(lǐng)取材料。如果“生產(chǎn)用料表”上未見具名，供料處將拒絕發(fā)料。

五，要求外協(xié)單位在接受訂單以后就及時(shí)試出本批大貨的產(chǎn)前樣二只，送跟單員鑒別，在跟單員確認(rèn)無誤并在樣板上作實(shí)后，才指令外協(xié)單位投產(chǎn)。

六，對外協(xié)單位進(jìn)行嚴(yán)格的補(bǔ)料控制：凡是對一個(gè)pO#的補(bǔ)料有達(dá)到2%以上的，務(wù)必要提供補(bǔ)料的物證及說明原因，并且要求跟單員在“補(bǔ)料單”簽字作實(shí)，才允許補(bǔ)料。

七，產(chǎn)品檢驗(yàn)工作由外協(xié)單位自己完成，我司的QC人員僅負(fù)責(zé)巡檢、抽檢。質(zhì)量由外協(xié)單位自控、我司監(jiān)督、客戶鑒定。不良后果誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)。

八，外發(fā)車縫、品檢然后包裝入庫的成品，必須通知跟單員完成對外發(fā)產(chǎn)品的入箱抽檢工作。如果未經(jīng)抽檢就包裝出貨的外發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)橘|(zhì)量問題對企業(yè)和客戶造成的損失，均又跟單員負(fù)責(zé)跟外協(xié)單位交涉。

九，散裝產(chǎn)品繳庫時(shí)，必須要由外協(xié)單位專人護(hù)送、專人保管，待我司驗(yàn)收完畢才算完成交接手續(xù)。

十，對外協(xié)單位的物料外發(fā)及成品繳庫的運(yùn)輸工作，由外協(xié)單位自己自理。

十一，外協(xié)部門要把外發(fā)的訂單資料進(jìn)行匯總，制訂綜合“外協(xié)加工統(tǒng)計(jì)表”和“外協(xié)加工跟蹤表”，交跟單員配合追蹤生產(chǎn)的進(jìn)度、參與質(zhì)量抽檢。在跟單員簽字作實(shí)以后，允許辦理繳庫手續(xù)。

十二，外協(xié)部門要引導(dǎo)外協(xié)單位，所有進(jìn)出廠區(qū)的貨物，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并在門衛(wèi)處辦理放行手續(xù)。

十三，當(dāng)每份外協(xié)單完成以后，外協(xié)主管要攜帶合同書、補(bǔ)料單以及其他結(jié)算憑證，到財(cái)務(wù)處辦理銷令手續(xù)。

十四，外協(xié)主管在跟外協(xié)單位合作過程中杜絕有金錢交易活動(dòng)，一旦因?yàn)槭琴V賂造成質(zhì)量退貨、逾期拒收等惡劣后果，將對相關(guān)責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任。

第五篇：外協(xié)單位用工管理辦法

外協(xié)單位用工管理辦法

項(xiàng)目施工過程中，為了滿足施工進(jìn)度，發(fā)生了第三方參與施工工作而發(fā)生零星工作，零星工作不能形成對外報(bào)量，相關(guān)費(fèi)用需從項(xiàng)目部總價(jià)項(xiàng)目或管理費(fèi)中支出，控制零星工作的簽證、計(jì)量、結(jié)算，對于控制項(xiàng)目部成本支出起著舉足輕重的作用，為規(guī)范項(xiàng)目部零星工作的簽證、計(jì)量、結(jié)算工作，特指定本辦法。

第一章 零星工作管理

第一條原則上，項(xiàng)目部已簽訂施工協(xié)議的分包隊(duì)伍施工區(qū)域不得發(fā)生零星簽證，有關(guān)費(fèi)用已含于相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍施工單價(jià)中。除非生產(chǎn)管理部安排第三方介入其工作面施工而發(fā)生零星工作，產(chǎn)生價(jià)項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，或發(fā)生協(xié)議未包含的工作內(nèi)容，如公共區(qū)域安全、文明施工等。

第二條零星工程的主要范圍，指非主體工作面和工作范圍發(fā)生的臨時(shí)和零星工作內(nèi)容，主要特征是不能形成對外報(bào)量，有關(guān)費(fèi)用需項(xiàng)目部從總價(jià)項(xiàng)目或管理費(fèi)中支出的項(xiàng)目。在能按項(xiàng)目計(jì)量的情況下，優(yōu)先采用項(xiàng)目計(jì)量簽證、結(jié)算（如零星漿砌石—m3、零星溝槽開挖—m3、零星管線架設(shè)---米），在無法按項(xiàng)目計(jì)量簽證的情況下采用工、材、機(jī)簽證方法。

第三條零星工程須在簽訂施工協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行操作，因此，人員和隊(duì)伍的選擇由項(xiàng)目部統(tǒng)一指定，選擇范圍（暫定）如下：李志隊(duì)、王富云隊(duì)。以上隊(duì)伍由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，向項(xiàng)目部

提供零星工程、零星用工和臨建工程用工。

第四條零星工程必須經(jīng)提供勞務(wù)單位、使用單位（廠隊(duì)或生產(chǎn)管理部等）簽字；涉及其他部門管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的零星工程，須由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行核實(shí)；涉及工程量計(jì)算的必須經(jīng)技術(shù)部審核，最后經(jīng)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。涉及到需包干確定的，須通知經(jīng)營合同部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部參加，涉及金額超過2000元的，必須通知項(xiàng)目部總（副總）經(jīng)濟(jì)師參加確定。零星工程的計(jì)量必須有依據(jù)，注明工作部位、工作內(nèi)容等事項(xiàng)。原則上，施工前應(yīng)有技術(shù)部門發(fā)放的施工圖紙或指令作為依據(jù)。無法采用圖示法施工的，也必須按規(guī)定和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行計(jì)量簽證。

第五條零星用工指無固定用工時(shí)限，根據(jù)工作需要臨時(shí)安排使用的用工。其與零星工程的區(qū)別是工作所需材料、機(jī)械由用工部門提供，勞務(wù)人員僅取得零星提供勞務(wù)的報(bào)酬。零星用工必須經(jīng)生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)管理部核實(shí)。用工使用部門到生產(chǎn)管理部提出申請，生產(chǎn)管理部安排填寫《派工單》，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后到生產(chǎn)管理部領(lǐng)取《零星用工簽證單》。用工使用部門須如實(shí)記錄、核對、簽證，并將當(dāng)班的簽證最遲于下一班返回生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人核實(shí)。零星機(jī)械設(shè)備的使用操作程序參照零星用工規(guī)定執(zhí)行，任何部門不得越權(quán)限。

第六條任何部門和個(gè)人在實(shí)施零星工程和零星用工管理過程中，不得多開工作量和多結(jié)價(jià)款，否則，項(xiàng)目部將給予處罰。詳細(xì)規(guī)

定參照中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標(biāo)項(xiàng)目部《分包工程管理辦法》第七章“責(zé)任追究”內(nèi)容執(zhí)行。

第二章零星工程（用工）計(jì)量、計(jì)價(jià)及結(jié)算方式

第七條零星工程中能按項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量的，按計(jì)量情況進(jìn)行簽證、結(jié)算。采用工、材、機(jī)簽證法時(shí)，零星工程中的機(jī)械設(shè)備必須以小時(shí)計(jì)量。不足35分鐘的按0.5小時(shí)計(jì)量；人工計(jì)量及結(jié)算單價(jià)見“第八條”，材料、機(jī)械使用費(fèi)按主合同價(jià)計(jì)。主合同沒有的，材料按采購價(jià)加計(jì)2%的采保費(fèi)(須提供采購發(fā)票)、機(jī)械參照水利水電

[2002]預(yù)算定額基價(jià)確定。結(jié)算時(shí)段為上月21日～當(dāng)月20日。對有關(guān)零星工程計(jì)量，若與有關(guān)施工協(xié)議、計(jì)量規(guī)范不符的，不予結(jié)算。

第八條零星用工中人工的計(jì)價(jià)

零星用工統(tǒng)一以小時(shí)為計(jì)量單位,單價(jià)按5.4元/小時(shí)進(jìn)行結(jié)算。為規(guī)范管理，工時(shí)確定時(shí)統(tǒng)一按實(shí)際在現(xiàn)場工作的時(shí)間加計(jì)30分鐘確定。當(dāng)日工作不足6小時(shí)的按0.5工日計(jì)算工日;工作時(shí)間6～10小時(shí)的,按1個(gè)工日計(jì)算。連續(xù)工作超過10小時(shí)的，按小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)用，超時(shí)加班費(fèi)為：3.5元/小時(shí)。

第九條零星用工統(tǒng)一納入勞務(wù)分包結(jié)算范圍，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)簽證《零星用工簽證單》，原則上零星用工的簽證當(dāng)天用工當(dāng)天簽，生產(chǎn)管理部每旬將辦理的《零星用工簽證單》（存根）及《派工單》（第二聯(lián)）交經(jīng)營部匯總，結(jié)算時(shí)段為上月21日至當(dāng)月20日，協(xié)作隊(duì)伍每月憑《零星用工簽證單》（結(jié)算聯(lián)）在當(dāng)月25日前在經(jīng)營合同部辦理結(jié)算，過時(shí)的（超過7天）及非《零星用工簽證單》簽證的零

工不予結(jié)算。

第十條零星用工發(fā)生的所得稅，在辦理結(jié)算時(shí)納入工程結(jié)算產(chǎn)值中，與中水十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標(biāo)項(xiàng)目部《分包工程管理辦法》中的結(jié)算與支付。

第三章其它事項(xiàng)

第十一條請相關(guān)部門于當(dāng)月月底做好資料提供工作，其它管理辦法中已有表格在本辦法中不再另附。本辦法由編制部門負(fù)責(zé)解釋，執(zhí)行過程中若有疑問，請及時(shí)反饋。

水電十四局南水北調(diào)天津干線TJ4-1標(biāo)項(xiàng)目部二○○九年九月十九日