第一篇：外協作業單位安全生產資格審核與管理規定

外協作業單位安全生產資格審核與管理規

定

一、目的：為加強對本公司生產施工過程中使用的外協單位安全生產工作的管理，保證外協單位具備安全生產資格和能力，從用工源頭上把好安全關，減少生產施工過程中傷亡事故的發生，根據公司有關管理規定，特制訂公司外協單位安全生產資格審核與管理制度。

二、適用范圍：本制度適用于公司所有生產、施工過程中使用的所有外協單位。

三、資質審核：

（一）施工前項目部、生產技術部、招標辦公室、安全環保部必須對施工單位（簡稱乙方）進行認真審查，不能滿足資質要求的不準從事施工作業。

（二）對乙方的安全資質要求：

1、企業營業執照(國外企業必須具備在國內進行工程施工的合法手續)。

2、企業資質證書（必須與工程等級和施工范圍相符）。

3、企業在工作地點的注冊登記手續（必須在時間和范圍內有效）。

4、企業法人證書或企業法人證復印件和法人委托證明。

5、三年內本企業安全生產無事故證明（應為地區級以

上證明）。

6、企業安全生產許可證（必須在名稱和時間上有效）

7、法人安全生產資格證，主要管理人員（必須包括安全人員上崗證）安全生產資格證書（年審合格有效）。

8、企業安全生產管理體系和機構（體系建立健全有效并有專職機構和安全人員）。

9、施工所在地安監局備案登記證。

10、其它證明，包括各級人員的三證（身份證、暫住證、作業證）、特種作業人員的體檢健康證明和有效特種作業操作證等。

（三）、安全協議與保證金：

1、施工前，乙方負責人必須到施工所在單位（簡稱甲方）安全環保部，簽訂《施工安全協議書》，明確甲乙雙方的權利、義務和違約責任。

2、乙方必須向甲方繳納合同總額的2%—5%的安全風險保證金，乙方施工單位（人員）沒有違章違紀，沒有違反《施工安全協議》條款及各項規章制度，應全部退回風險保證金。

四、管理要求

（一）對乙方的安全教育要求

1、乙方要建立健全安全教育培訓制度，要根據作業情況有針對性對員工進行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工辦法；作業的安全注意事項和安全措施；作業可

能發生的事故和搶救辦法；

2、乙方必須由甲方施工主管部門負責聯系組織，到甲方接受安全部門對其員工的安全教育，進入生產裝置區、局部停車施工或危險要害崗位和重點部位施工，必須進行三級教育后方可進入施工現場作業。

3、每項工程施工前，甲方必須在技術交底的同時進行安全交底，不進行安全交底的項目不準施工。

4、乙方特種作業人員，必須持技術監督部門簽發的特殊工作作業證，并經技術監督部門當年考核合格后方可從事特種作業。乙方應對參加實施高、難、險項目的特種作業人員進行身體檢查，患有職業禁忌癥，不準從事特種作業。

（二）對工、機具的準備要求

1、乙方在施工中所需的工、機具必須符合有關規定和

施工現場的安全要求，具有規定的主管部門檢查或校驗合格證書。使用的壓力容器，經技術監督部門（或授權檢驗部門）檢驗合格，有檢驗合格證；

2、施工前，乙方負責人要組織專人對使用的工、機具

進行認真檢查，不符合安全要求的嚴禁使用。檢查過的工、機具要進行登記，報甲方項目部備查。

（三）為了加強領導、強化管理，乙方應建立必須的組織機構。隊、班、組要有專（兼）職安全人員，并派專人負責現場安全工作，認真貫徹執行“誰主管誰負責”的原則，落

實各級人員的安全責任制。

（四）過程監控：

1、乙方要根據需要和有關規定到甲方相關部門辦理施工動土作業證、動火作業證、斷路作業證、臨時用電作業證、高處作業證、受限空間作業證等有關的作業票證，進行作業風險評價，提出風險措施，制定安全施工方案、施工操作規程并經甲方審核。各種票、證、必須按規定填寫簽字，工作時必須隨身攜帶，以備檢查。

2、雙方協商確定的施工區域的安全防火工作，由乙方全部負責，要有管理制度，責任到位，根據需要應配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須按辦理有關斷路手續。

3、乙方施工人員入廠后，必須在指定區域內作業。未經允許，不準私自動用、拆、改、損害廠區的一切設備、設備和其他物品。

4、進入施工現場的人員，必須按規定佩帶好勞動防護用品，安全管理人員要佩帶安全標志。

5、乙方人員必須接受公司及甲方安全管理管理部門的監督。乙方各級管理人員應經過深入施工現象檢修工作，制止違章。

6、施工現場的安全管理，由乙方負責，但甲方安全監察人員有權對乙方人員依法進行檢查管理對違章、違紀現象有

權制止，必要時可令其停止工作，接受安全教育，并按公司有關管理規定給予罰款處理。

7、乙方在施工中，發生各類事故應及時向甲方通報，甲方接到信息過后，需要組織搶救時，應協調組織搶救。

8、施工現場危險地區，如坑、孔、溝、井等，必須設置危險標志、架設護欄，夜間要設紅燈警示。施工結束要及時恢復。

9、工地材料堆放必須整齊穩固，邊角余料應堆放指定地點，做到文明施工。

10、進入裝置區內施工動火的現場監護人由甲方施工所在分廠指派，獨立的新工程動火作業，現場監護人可有乙方自行指派，監護要熟悉現場情況，懂消防知識，佩帶明顯標志，監護人因事離開現象，應停止動火作業。

五、檢查與考核

（一）安全環保部、生產技術部、后勤保衛部、基建工程部、和各分廠依據本規定實施檢查、考核和處罰。

（二）支付工程進度款和工程尾款結算時，必須要有安全環保部、后勤保衛部負責人的確認并簽字，財務才可支付，否則連帶考核。

（三）竣工驗收時安全環保部、后勤保衛部必須參與。

第二篇：外協單位管理規定

外協單位管理規定

1、目的

為維護湖南四維公司的正常生產秩序,保證公司與協助單位之間的友好合作關系,規范人員、物資、車輛以及安全生產的管理,特制定本規定。

2、適用范圍

公司內所有駐廠工作的供應商、施工單位、客戶代表等。

3、職責

3.1湖南四維公司企管部對外協單位的人員進行安全培訓，負責對安全生產、人員、物資、車輛等進行監管。

3.2外協單位對所屬員工負有培訓、管理并承擔連帶責任。4．細則

4.1所有需要進駐湖南四維公司工作的外協單位，由公司內相關的責任部門負責向總經理報告，經總經理書面批準后到安全環境科申報，申報單位必須提交所有進廠提交所有進廠工作人員的名單、2張1寸的照片、身份證復印件，由安全環境科對資料進行審核。

4.2安全環境科審核資料合格后，對所有進廠人員組織進行安全生產、門衛管理規定、勞動紀律管理規定等公司制度的培訓，同時與外協責任單位簽訂安全生產協議。入廠工作期間若有人員異動的，必須提前一天通知安全環境科并辦理相關手續。

4.3安全科與外協單位簽訂完安全生產協議后，開具進廠工作核準通知單給外協單位、人力資源科和公司內相關的責任部門。同時根據外協單位的工作性質和內容，確定外協單位人員的工作活動場地，并在核準通知單上予以載明。如果外協單位人員未經允許超出規定范圍的活動，湖南四維立即將違規人員帶離，嚴重者限其離開湖南四維公司。

4.4人力資源科根據安全環境科下達的核準通知單，為進廠人員辦理臨時員工證，行政科根據公司與其簽訂的協議和核準通知單確定是否為其提供住宿或就餐條件。

4.5外協單位必須遵守湖南四維公司的門衛出入管理規定、安全生產管理規定、勞動紀律管理規定等公司相關管理制度。進廠時由安全環境科負責發放相關制度。

4.6外協單位工作人員必須嚴格遵守員工證件佩帶制度，進出公司大門和工作現場均需佩掛，便于識別身份，否則保安人員和公司其他管理人員有權視同違規人員。4.7禁止外協單位工作人員攜帶照相設備進入公司，禁止任何形式和任何理由的拍照行為（包括手機拍照、錄象等）。違者將被立即驅逐出廠并追究相關責任單位的連帶責任。

4.8禁止外協單位人員以任何理由和任何形式私自拍攝、復制湖南四維的技術資料和作業文件及其他項等，違者將驅逐出廠并追究相關責任單位的連帶責任。

4.9外協單位自己購置的設備或工具，應先向安全環境科提交清單備案，進廠時由安全環境科一一核對后進廠。外協單位自行負責自己設備或工具等物資的保管，湖南四維可提供一定的條件，如發生丟失或盜竊事件，應在第一時間內報告安全環境科或派出所進行調查處理。未經安全環境科同意，禁止在湖南四維工作人員的工作現場進行搜查。

4.10外協單位自己購置的設備或工具出廠時，由外協單位工作現場的湖南四維公司部門主管簽署審核意見，經湖南四維公司主管安全的副總核準，由安全環境科進行核對清單后，門衛保安方可放行。

4.11如外協單位人員在公司內與湖南四維公司員工發生摩擦或糾紛，由雙方管理部門根據公平、公正的原則進行調查、協商處理。對雙方人員中的違規、違紀人員按公司制度或法律規定進行處理。

第三篇：外包外協作業安全管理規定

外包、外協作業安全管理規定

1、目的為加強公司內外包、外協作業的安全管理與監督，明確公司內外包、外協作業的安全管理責任，維護公司安全環境和秩序，預防事故發生，制訂本規定。

2、適用范圍

本規定適用于對外包、外協單位在公司區域內作業的管理。

3、定義

本規定相關用語的定義：

3.1外包作業，是指承包公司有關工程的作業，包括：產品實現過程（PIM）中需要發包的相關工程、建筑與土木承包工程、設備維修承包工程及后勤服務承包等。

3.2外協作業，是指供貨的廠商人員、技術服務人員與廢材（物）處理廠商人員在公司內進行的相關作業。

3.3發包部門，是指與外包、外協單位簽訂合同的RHM相關部門。

4、安全管理協議

4.1外包單位在與RHM簽訂工程合同的同時，應與RHM（一般工程由發包部門部門長代表，重大工程由總經理代表）簽訂“外包工程安全管理協議”（樣式附后），明確各自的安全管理職責和在RHM作業應當遵守的基本安全規則及應當采取的安全措施。

4.2與RHM長期協作的外包單位，可與其簽訂的安全管理協議；對于外協單位可不簽訂安全管理協議。

4.3外包工程安全管理協議一式三份，安全環境部、發包部門、承包方各保存一份。

5、安全管理責任

5.1RHM對外包、外協單位在公司的安全生產工作進行統一協調、管理。

5.1.1RHM發包部門在與外包、外協單位簽訂工程合同前，對外包、外協單位須具備的安全資質和安全管理的能力與狀況等進行必要的考察與審查，確定符合國家規定及公司安全管理要求的外包、外協單位。

5.1.2 RHM 發包部門對所管的外包、外協單位在公司的安全生產工作進行總體協調、管理和指導，并對其人員進行必要的安全資格審查。

5.1.3 RHM安全環境部對外包、外協單位作業人員視同公司員工進行同等安全監督。

5.2外包、外協單位應確立在RHM作業的現場作業體制（責任制），指定現場作業責任人，落實事故預防對策，切實進行自主安全管理，外包、外協單位對其作業人員在RHM的安全生產負責。

5.3 外包、外協單位及其作業人員應自覺遵守國家安全衛生法律法規，遵守RHM的安全規定，服從RHM的安全管理和監督，參加RHM召集的安全會議等，及時了解RHM有關的安全要求并切實組織實施。

6、作業資格

外包、外協單位在RHM從事國家規定的特種作業的，作業人員必須具備相關的特種作業有效資格。

7、勞護用品

7.1外包、外協單位應為其在RHM作業的人員配備符合國家規定要求的勞護用品，基本配備要求如下：

7.2外包、外協作業人員勞護用品原則上由自己準備，但短期臨時進廠人員在勞護用品不足的情況下，可向RHM借用。

7.2.1安全帽在傳達室借用。

7.2.2借用安全帶等通過RHM接待的人員向安全環境部提出。

8、安全教育

8.1RHM相關部門在外包、外協單位入廠作業前應向其說明公司的安全規定和要求。

危險因素及有關的安全規定和要求。

9、基本安全規則

9.1正確穿戴和使用安全保護用品。

9.1.2要穿長袖的、合適的作業服裝，禁止穿短袖、短褲、涼鞋進入生產作業區域。

9.1.3必須佩戴安全帽并系好顎下帶子。

9.1.4在指定的地方要穿安全鞋、佩帶安全帶，2m以上高處作業時必須掛好安全帶。

9.2遵守公司內部交通管理規定。

9.2.1公司內限速15公里/小時，進出公司大門、作業場所、危險區域等不準超過5公里/小時。

9.2.2車輛必須停放在規定的停車地點。

9.2.3RHM的作業車輛、起重機有優先通行權，禁止妨礙其通行或與其爭道搶先。

9.2.4車輛通過起重機軌道、交叉路口要停車確認安全后方可通過。

9.2.5起重機黃線以內是起重機作業區域，禁止停放車輛及堆放任何物品。

9.3遵守吸煙規定。

9.3.1在指定的吸煙場所吸煙（嚴禁游煙）。

9.3.2煙頭要扔到指定的吸煙筒內（禁止隨地扔煙蒂）。

9.4原則上應與RHM遵守同樣的作息時間。

9.4.1早晨7：50前入廠。

9.4.2如特殊情況需長時間加點及休息日加班時，應向RHM發包部門管理人聯絡與報告，并按其指示作業。

9.5遵守RHM“整理、整頓、清掃、清潔、素養、成本、安全”7S的要求。

9.5.1從規定的通道行走，在指定的作業區域作業。

9.5.2按規范作業。

9.5.3作業結束，清理作業場所，清除不要物，廢材、廢物按規定投放到相應的垃圾箱及余料斗。

9.6必須進行動火作業時，應與發包部門聯絡，至安全環境辦理必要的手續后按指示作業。

9.6.1動火作業結束后，必須確認無余火。

9.6.2危險物品應放在規定的地方，并標示醒目的禁火標志等。

9.7其他基本的安全規則

9.7.1不進入與自己作業無關的場所。

9.7.2未經RHM相關責任人許可，不可隨意使用RHM的機械、設備、工具等。

9.7.3經過允許使用的機械、設備、工具，禁止在其規定的用途以外使用。

9.7.4禁止隨意移動、更改RHM設置的設施、設備及安全裝置（包括照明、消防器材、腳手架等），確因作業需要臨時移動或更改，必須及時復原。

10、作業管理

10.1外包、外協單位及其作業人員作業前應對所在的作業區域、作業環境及使用的設施、設備、工具等進行安全檢查和確認，發現隱患應及時向RHM相關部門報告處理；作業中發現有自身無法控制或判斷的危險時，應停止作業，迅速報告或在采取必要措施后撤離現場。10.2非生產部發包的工程在生產部管理區域進行作業的，發包部門應事先與生產部及其相關車間充分協商，確立必要的聯絡體制并落實事故預防對策。

11、事故管理

11.1外包、外協單位作業人員發生事故（包括傷害事故及設備損壞等無傷事故）時，必須迅速向RHM發包部門及安全環境部報告，聽從RHM的統一指揮。

11.2外包、外協單位的事故對策會議，由發包部門組織并主持召開，相關部門安排人員參加。

11.3發生與外包、外協單位相關的各類事故，按國家規定及雙方簽署的安全管理協議處理，發生重傷以上事故應迅速上報政府有關部門，由于外包、外協單位或個人自身原因造成的事

故，事故處理及補償的費用等由外包、外協單位自己承擔，并承擔RHM由此遭受的損失。

12、監督檢查與獎懲

12.1外包、外協作業人員違反RHM安全規定要求的，RHM有權督促其改正，情節嚴重的責令其請其停止作業，退出作業現場。

12.2 外包、外協作業人員嚴重違反RHM安全規定要求或經教育未改正的，按RHM相關獎懲規定及雙方簽署的“承包工程安全管理協議”對其單位及作業人員進行一定的經濟處罰，直到取消該作業者在RHM的作業資格。

12.3 對外包、外協單位的處罰款的收繳由發包部門監督實施。

13、其他

RHM對外包單位施工實行安全保證金制度，RHM將從總工程款中提取10 %作為施工單位的安全保證金，施工單位在工程施工過程中如發生重傷及以上事故，RHM有權將從工程款中扣除相關安全保證金，對于違反RHM安全相關管理要求的，對于長期協作的單位，必須繳納固定安全保證金。

14、相關記錄

承包工程安全管理協議

15、附則

15.1本規定自公布之日起施。

第四篇：中小型機械行業外協單位管理規定

外協單位管理規定

1.總則

1.1 目的：為確保我公司正常運作、外協單位及時、按質按量交貨，特制定本規定。

1.2 適用范圍：本規定適用于所有與外協單位采購相關流程控制 2.外協管理相關人員權責說明

21生產副總：負責新供應商的批準,外協件單價的確認，采購定單的管理

等。

外協員

：

1、負責產品跟蹤到貨，供應商管理。

2、根據計劃員下達的外協件采購計劃以及事先確定的采購明細經上級主管審核后向外協單位下達采購訂單。

3、負責外協件的圖紙和技術變更的傳達。

質檢員

：負責外協件質量檢驗和質量數據記錄匯總。

倉管員

：負責針對外協單位的發貨、收貨和退貨處理等。3.訂貨處理

3.1外協員根據計劃員下達的外協件采購計劃向外協單位下達采購訂單，要求外協單位在采購計劃接受登記薄上簽字確認。如需發放新圖外協員須要求外協單位收到圖紙后簽字確認，圖紙原則上只發放一次，一經發放，外協單位應妥善保管，并履行合同簽訂的保密協議。

3.2正常情況下，外協員提前三周下達月度生產計劃，提前一周下達送貨看板臨時計劃則按照生產需要，隨時下達，外協單位須無條件按照所下訂單要求交貨。

3.3外協單位在接到外協員下達的計劃后，需第一時間核對該訂單的產品明細、交貨時間、是否已發放圖紙，如果對以上細節持有疑問，外協單位需在當天向外協員問詢，協調解決，否則因外協單位原因造成后果由其自身承擔。

3.4若外協員失誤，所下采購訂單錯誤造成損失，外協員應及時向上級主管匯報，評估損失，執行解決方案，將損失降至最低，所造成損失應由外協員承擔。

4.交貨過程控制

4.1外協單位須無條件按照訂單要求時間供貨，如外協單位遇到突發情況導致生產中斷不能及時供貨的，外協單位須第一時間通知外協員，外協員可根據實際情況報請上級主管協調解決。

4.2外協單位轉序加工產品，倉庫開一試六聯單（倉庫一聯，外協單位一聯，外協員一聯，質檢員一聯，財務一聯，門衛一聯）單據須填寫發貨時間，交貨時間，產品明細，數量，合格數，廢品數，加工工序，單據上面產品必須一次性送完（注：如遇特殊情況，外協員應和外協單位協調解決）。4.2外協單位自備料產品送貨時必須帶有五聯送貨單（外協單位自留一聯，倉庫留一聯，質檢部留一聯，財務留一聯，外協員留一聯）五聯單須詳細填寫產品零件編碼，名稱，規格，加工工序，送貨數量，送貨日期。

4.3外協單位送貨時應按照我公司要求將產品整齊擺放在指定位置，做好明顯標識后報檢，待檢驗合格質檢員簽字后，報倉管收貨。

4.4未經外協員同意外協單位不得超計劃送貨，超計劃送貨部分倉管員有權退貨。

4.5逾期交貨處理辦法

1.如外協單位逾期交貨，但未影響到我公司客戶要求情況下，我公司可扣除該批貨款的3%作為違約費，外協員應及時與外協單位進行溝通督促外協單位查清原因，確保及時供貨。

2.如外協單位逾期交貨,造成我公司不能按照客戶要求時間交付的，我公司有權從外協單位貨款中扣除客戶損失，以及我公司因此增加的運輸成本。外協員應及時向上級主管匯報，約談外協單位，要求其限期提供整改措施。

3.如外協單位一個月內超過三次逾期交貨，影響我公司業務正常開展，外協員應報請上級主管同意，削減其業務量甚至撤銷其外協資格。

5.技術問題

5.1外協員須第一時間將技術更改通知單及新圖下達到外協單位手中，要求其簽字確認，供應商在接到技術更改通知單后應對照圖紙仔細核對、更改相關技術變更，若外協單位未落實技術變更造成損失應由外協單位單獨承擔。

5.2外協單位如有發現圖紙有明顯常識性錯誤，應向外協員提出疑問，若外協單位忽略圖紙上常識性錯誤而造成產品報廢應承擔一定責任。6.貨款的支付

6.1外協單位須在圖紙下發一周內報價給外協員，經外協員初審后上交給上級主管審核，經雙方認同后簽訂合同附表交財務部核算金額。

6.2我公司財務部按雙方制定的外協合同有關條款支付貨款。

6.3外協單位須在每月三號前將上月對賬函交至財務部，格式須按照我公司要求填寫。

6.4外協單位須在每月10號前，將上月發票及發票附件交至財務部。7.其他未注明情況，雙方協商解決

第五篇：中小型機械行業外協單位管理規定

外協單位管理規定

1.總則

1.1 目的：為確保我公司正常運作、外協單位及時、按質按量交貨，特制

定本規定。

1.2 適用范圍：本規定適用于所有與外協單位采購相關流程控制

2.外協管理相關人員權責說明

21生產副總：負責新供應商的批準,外協件單價的確認，采購定單的管理

等。

外協員：

1、負責產品跟蹤到貨，供應商管理。

2、根據計劃員下達的外協件采購計劃以及事先確定的采購

明細經上級主管審核后向外協單位下達采購訂單。

3、負責外協件的圖紙和技術變更的傳達。

質檢員：負責外協件質量檢驗和質量數據記錄匯總。

倉管員：負責針對外協單位的發貨、收貨和退貨處理等。

3.訂貨處理

3.1外協員根據計劃員下達的外協件采購計劃向外協單位下達采購訂單，要

求外協單位在采購計劃接受登記薄上簽字確認。如需發放新圖外協員須要求外協單位收到圖紙后簽字確認，圖紙原則上只發放一次，一經發放，外協單位應妥善保管，并履行合同簽訂的保密協議。

3.2正常情況下，外協員提前三周下達月度生產計劃，提前一周下達送貨看

板臨時計劃則按照生產需要，隨時下達，外協單位須無條件按照所下訂單要求交貨。

3.3外協單位在接到外協員下達的計劃后，需第一時間核對該訂單的產品明

細、交貨時間、是否已發放圖紙，如果對以上細節持有疑問，外協單位需在當天向外協員問詢，協調解決，否則因外協單位原因造成后果由其自身承擔。

3.4若外協員失誤，所下采購訂單錯誤造成損失，外協員應及時向上級主管

匯報，評估損失，執行解決方案，將損失降至最低，所造成損失應由外協員承擔。

4.交貨過程控制

4.1外協單位須無條件按照訂單要求時間供貨，如外協單位遇到突發情況導

致生產中斷不能及時供貨的，外協單位須第一時間通知外協員，外協員可根據實際情況報請上級主管協調解決。

4.2外協單位轉序加工產品，倉庫開一試六聯單（倉庫一聯，外協單位一聯，外協員一聯，質檢員一聯，財務一聯，門衛一聯）單據須填寫發貨時間，交貨時間，產品明細，數量，合格數，廢品數，加工工序，單據上面產品必須一次性送完（注：如遇特殊情況，外協員應和外協單位協調解決）。

4.2外協單位自備料產品送貨時必須帶有五聯送貨單（外協單位自留一聯，倉庫留一聯，質檢部留一聯，財務留一聯，外協員留一聯）五聯單須詳細填寫產品零件編碼，名稱，規格，加工工序，送貨數量，送貨日期。

4.3外協單位送貨時應按照我公司要求將產品整齊擺放在指定位置，做好明

顯標識后報檢，待檢驗合格質檢員簽字后，報倉管收貨。

4.4未經外協員同意外協單位不得超計劃送貨，超計劃送貨部分倉管員有權

退貨。

4.5逾期交貨處理辦法

1.如外協單位逾期交貨，但未影響到我公司客戶要求情況下，我公司可

扣除該批貨款的3%作為違約費，外協員應及時與外協單位進行溝通督促外協單位查清原因，確保及時供貨。

2.如外協單位逾期交貨,造成我公司不能按照客戶要求時間交付的，我公司

有權從外協單位貨款中扣除客戶損失，以及我公司因此增加的運輸成本。外協員應及時向上級主管匯報，約談外協單位，要求其限期提供整改措施。

3.如外協單位一個月內超過三次逾期交貨，影響我公司業務正常開展，外

協員應報請上級主管同意，削減其業務量甚至撤銷其外協資格。

5.技術問題

5.1外協員須第一時間將技術更改通知單及新圖下達到外協單位手中，要求

其簽字確認，供應商在接到技術更改通知單后應對照圖紙仔細核對、更改相關技術變更，若外協單位未落實技術變更造成損失應由外協單位單獨承擔。

5.2外協單位如有發現圖紙有明顯常識性錯誤，應向外協員提出疑問，若外協單位忽略圖紙上常識性錯誤而造成產品報廢應承擔一定責任。

6.貨款的支付

6.1外協單位須在圖紙下發一周內報價給外協員，經外協員初審后上交給上

級主管審核，經雙方認同后簽訂合同附表交財務部核算金額。

6.2我公司財務部按雙方制定的外協合同有關條款支付貨款。

6.3外協單位須在每月三號前將上月對賬函交至財務部，格式須按照我公司

要求填寫。

6.4外協單位須在每月10號前，將上月發票及發票附件交至財務部。

7.其他未注明情況，雙方協商解決