第一篇：國家稅務局關于進一步加強“物資出庫結算單”管理的通知

【發布單位】稅務總局

【發布文號】國稅函發[1992]1066號 【發布日期】1992-07-07 【生效日期】1992-07-07 【失效日期】

【所屬類別】國家法律法規 【文件來源】中國法院網

國家稅務局關于進一步加強“物資出庫結算單”管理的通知

（1992年7月7日國稅函發〔1992〕1066號）

各省、自治區、直轄市稅務局，各計劃單列市稅務局：

關于物資出庫結算單的管理，各地已按財政部（87）財稅字第013號《關于加強對儲備物資出庫結算單管理的通知》的規定執行在案。最近，物資部國家物資儲備局經商得我局同意，以物儲財（1992）326號文下發了《關于重新印制物資出庫結算單套印稅務監制章的通知》（文件及結算單樣式附后），重新確定了“物資出庫結算單”等票據的格式，并再次明確該票據必須套印稅務部門“發票監制章”。為了進一步加強對“物資出庫結算單”等票據的管理，經商得物資部國家物資儲備局同意，現對“物資出庫結算單”等票據的管理作如下規定：

一、鑒于“物資出庫結算單”等票據作為對外結算的原始憑證，代發票使用，因此，統一規定第二聯為代發票聯。

二、對“物資出庫結算單”等票據第二聯的票頭字樣具體規定為：票頭字樣分二行，第一行為：“××省（區）××處物資出庫結算單”；第二行為：“代發票聯”。

三、根據國稅發（1991）111號文對發票聯印制的統一規定，“物資出庫結算單”等票據第二聯的紙色為白色，印色為棕色，并統一增印淺黃色底紋。同時，在票頭正中套印大紅色“全國統一發票監制章”。

統一“物資出庫結算單”等票據的格式對搞好國家物資儲備的管理和加強該行業發票的管理都具有積極作用。各地稅務機關應加強與當地物資儲備部門的聯系和配合，嚴格按照《 全國發票管理暫行辦法》的規定和物儲財（1992）326號文的要求，認真做好“物資出庫結算單”等票據的印制、發放、管理和檢查等各項工作。

附：物資部國家物資儲備局物儲財（1992）326號《關于重新印制物資出庫結算單套印稅務監制章的通知》（略）

本內容來源于政府官方網站，如需引用，請以正式文件為準。

第二篇：工程進度(預付、結算、物資)款付款申請單及審批單

云南北控城投水務有限公司

項目公司財務負責人：項目公司出納：

注：1）本審批單與所附單據一并作為財務付款憑證，各簽審環節均有驗核票據及付款說明

之真實性的權利與義務；2）“項目進展概況”要求真實、概要地反映工程進度、質量和造價控制情況，盡可能量化；3）項目公司財務部負責最終核對與付款。

建管部文件編號：

工程進度（預付、結算）款付款申請單簽 發 人：第__頁/共__頁

項目公司：附單據張

注：1）本審批單與所附單據一并作為財務付款憑證，各簽審環節均有驗核票據及付款說明

之真實性的權利與義務，并不局限于本專業范圍；2）“付款說明”要求真實、詳盡地反映工程合同進度、質量和造價控制情況，輔以形象進度表、現場簽證單、工程驗收報告等文字材料，盡可能量化。建管部文件編號：

工程材料（物資）款付款審批單簽 發 人：第__頁/共__頁

項目公司：附單據張

項目公司財務負責人：項目公司出納：

注：1）本審批單與所附單據一并作為財務付款憑證，各簽審環節均有驗核票據及付款說明

之真實性的權利與義務；2）“材料（物資）采購預算總額”要求細化，具體參照投標報價清單；3）“項目進展概況”要求真實、概要地反映工程進度、質量和造價控制情況，盡可能量化；4）項目公司財務部負責最終核對與付款；

建管部文件編號：

工程材料（物資）款付款申請單簽 發 人：第__頁/共__頁

項目公司：附單據張

注：1）本審批單與所附單據一并作為財務付款憑證，各簽審環節均有驗核票據及付款說明之真實性的權利與義務，并不局限于本專業范圍；2）“付款說明”要求真實、詳盡地反映供貨合同履行情況，輔以供貨合同及合同變更、貨物驗收報告等文字材料，必要時量化表述。

第三篇：市國家稅務局關于進一步加強個體稅收管理的通知

市國家稅務局

關于進一步加強個體稅收管理的通知

各縣（市、區）國家稅務局：

根據《省財政廳 省國家稅務局 省地方稅務局關于調整我省增值稅營業稅起征點的通知》（財稅[2011]74號）文件精神，自2011年11月1日起，全省增值稅起征點幅度由原來的月銷售額5千元提高至2萬元。根據測算，此次政策調整將對我市起征點以上納稅人戶數和個體稅收收入產生較大影響，也給我市個體稅收管理帶來了許多亟待解決的問題。為確保起征點調整政策的準確實施，切實保障廣大個體納稅人依法享受到應有的稅收優惠，同時進一步加強全市個體稅收的管理，使應征的個體稅收應征盡征，市局現將有關工作明確如下，請各單位認真遵照執行。

一、指導思想

全市2012個體稅收管理的指導思想是“兩提兩嚴一超越”，即提高戶籍管理水平，提升建賬管理戶數，嚴格定額測算核定，嚴格日常巡查監管，力爭全市個體稅收管理中個體工商戶占全部納稅人比例、建賬征收個體工商戶占全部個體工商戶比例、起征點以上個體工商戶占全部個體工商戶比例以及個體稅收占全部稅收總額的比例、戶均納稅額等 各項指標到2012年底超越全省相應指標平均水平。

二、戶籍管理

1.對于在轄區內具有固定生產經營場所、進行正常生產經營的個體工商戶，無論是否達到增值稅起征點，均應按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則和總局《稅務登記管理辦法》的規定辦理稅務登記，納入正常的稅收管理中來。

2.要在切實加強巡查巡管的基礎上，按照“分工明確、責任到人”的原則，堅持定期開展漏征漏管個體工商戶的清理工作，并特別要注意對一些營業執照上經營范圍內無國稅業務，但實際上已經超范圍經營而有國稅業務個體工商戶的清理，對應納入國稅部門管理的堅決納入管理。

3.積極主動與轄區工商、地稅等相關單位登記信息進行比對，全面清理已辦理或注冊工商、地稅等相關登記但未按照規定辦理國稅稅務登記的個體工商戶。

4.確保通過強化戶籍管理工作，使得各縣（市、區）局轄區個體工商戶的管理面達到95％以上，到2012年年底，各縣（市、區）局管理的個體工商戶占全局納稅人的比例要高于全省平均水平。

三、日常監管

（一）嚴格規范個體工商戶月銷售額測算。起征點調整后，征與不征之間利益差別很大，因此稅務機關在對稅額核定上要嚴格規范，要對現有全部個體工商戶的月銷售額和定 額進行測算和據實調整，做到公平公正。要逐戶依據個體工商戶支付的房屋租金、雇員工資以及經營費用等數據進行定額測算，測算公式為：月最低銷售額=（房屋租金+雇員人數×最低工資+業主收益+其它經營費用）÷毛利率。

1.房屋租金以個體工商戶實際繳納的的金額為準，對于納稅人拒不提供的按照主城區40元/㎡，西部30元/㎡，東部20元/㎡計算。

2.雇員人數不含個體工商戶業主本人，以實地調查的人數為準。

3.最低工資按照《省人力資源和社會保障廳關于調整最低工資標準的通知》（冀人社發[2011]57號）計算，市內四區、馬頭生態工業城、峰峰礦區、武安市、縣和磁縣為1040元/月，臨漳縣、成安縣、永年縣、曲周縣、雞澤縣、邱縣、肥鄉縣和涉縣為960元/月，魏縣、大名縣、廣平縣和館陶縣為860元/月。

4.業主收益主城區定為2000元/月，西部為1500元/月，東部為1000元/月。

5.其它經營費用主城區400元/月，西部300元/月，東部200元/月。毛利率按照國家稅務總局的規定定為10%。

6.以上房屋租金、業主收益和其它經營費用等數據按納稅人處于較繁華的地段標準設定，各單位可根據個體工商戶所處經營地段，以較繁華、繁華、一般、偏僻和較偏僻的分類，按照20%的比例依次遞減計算。

（二）大力推進個體工商戶建賬征收。按照國家稅務總局發布的《個體工商戶建賬管理暫行辦法》（國家稅務總局第17號令）第三條的規定，個體工商戶注冊資金在20萬元以上的或銷售增值稅應稅勞務的納稅人月銷售額在40000元以上的、從事貨物生產的增值稅納稅人月銷售額在60000元以上和從事貨物批發或零售的增值稅納稅人月銷售額在80000元以上的個體工商戶應當設立復式賬；按照第四條規定，個體工商戶注冊資金在10萬元以上20萬元以下的或銷售增值稅應稅勞務的納稅人月銷售額在15000元至40000元的、從事貨物生產的增值稅納稅人月銷售額在30000元至60000元的和從事貨物批發或零售的增值稅納稅人月銷售額在40000元至80000元的個體工商戶應當設置簡易賬，并積極創造條件設置復式賬。

1.各縣（市、區）局要嚴格按照總局上述規定，依據重新測算的轄區個體工商戶月銷售額，積極引導個體工商戶建賬建制，大力推進建賬征收。

2.各縣（市、區）局還要對本轄區內建賬征收以外的個體工商戶進行認真調查，在鞏固和完善建賬戶管理的基礎上，選擇生產經營規模較大、盈利水平較高、稅務機關能夠實施一定監控手段（如耗電控稅、發票控稅、稅控收款）的個體工商戶作為建賬建制重點，即對從事工業制造業、品牌專賣店、連鎖店、商場(超市)、眼鏡店、藥品（保健品）店、高檔服裝店等一律列為開展建賬建制工作的重點戶推進建 賬征收。

3.各縣（市、區）局現有建賬征收個體工商戶原則上不得轉為定額戶，建賬征收個體工商戶要求轉為核定征收或注銷的，必須經稽查對前二年納稅情況進行詳細稽查后，或經縣區局指定專人評估后，憑稽查結論或評估報告，經征管科和主管局長審批后方可實行。建賬征收個體工商戶轉為定額戶征收的，主管稅務分局要建立清冊并保存相關審批資料備查，各縣區局要定期組織對該部分納稅人的檢查。

4.切實加強建賬征收個體工商戶的日常管理和申報管理，此類納稅人月申報稅款原則上不得低于測算的應納稅額。對建賬后申報收入減少而持續經營的個體納稅人要列入重點管理對象進行評估，發現有偷逃稅行為的移送稽查。

5.到2012年底，各縣（市、區）局建賬征收個體工商戶總戶數占全局納稅人比例和占全局個體納稅人比例要高于全省平均水平。

（三）強化對起征點以上個體工商戶的管理。各縣（市、區）局要嚴格按照省、市局相關個體稅收管理的各項規定和要求，依據重新測算的轄區個體工商戶月銷售額，依托定額核定系統，結合納稅人實際經營情況，科學核定納稅人應納稅額，及時進行定額公示，接受社會監督，實現個體稅收管理的公開、公正、公平。

1.要切實加強對起征點以上個體工商戶的實時監管，對于出現“定期定額戶的經營額連續三個月超過或低于稅務機 關核定的定額20%的”和“未達到增值稅起征點的定期定額戶其實際經營額連續三個月超過增值稅起征點的”等省局《定期定額征收管理實施辦法》第十五條規定的五項情形的，稅務機關要立即對納稅人的定額依照規定的程序進行重新核定。

2.要加大個體工商戶停業管理工作力度，對申請停歇業的納稅人必須實地核查，并在納稅人停歇業期間進行復核，發現假停業的，按照《征管法》等法律法規的規定，嚴肅處理，同時還要追究管理人員的責任。

3.要確保通過加強日常管理，各縣（市、區）局到2012年底全部起征點個體工商戶總戶數占全局納稅人比例和占全局個體納稅人比例以及戶均納稅額要高于全省平均水平。

（四）加強對起征點以下個體工商戶的分級管理。對起征點以下個體工商戶實施分級管理，嚴格規范定期調整定額，確保定額能反映實際經營情況。

1.對定額在500-600元的臨界戶實行一級管理，切實核定納稅人的面積、人員、地段、實際購銷情況等，將達到起征點的戶及時轉為征稅戶。

2.對定額在300-500元的中間戶，實行二級管理，要經常性巡查巡管，定期調整定額。

3.對定額在300元以下，離起征點較遠戶實行三級管理，要按照稅收管理員工作制度的要求，定期進行巡查巡管，發現經營情況發生較大變化的及時調整定額。

（五）加大對個體大戶和品牌經銷納稅人管理力度。即對經營名牌服裝、電動自行車、裝飾裝修材料、家具用具、太陽能熱水器產品、汽修廠、綜合超市以及各大市場內的各種品牌經營戶等經營面積和規模明顯達到建賬征收標準或一般納稅人標準，但仍按核定定額征收的個體大戶和品牌經銷納稅人加強管理。

1.要嚴格按照個體建賬管理辦法，督促企業健全賬簿，自主申報，通過嚴格管理提高申報的真實性，防止稅收案件的發生。

2.要積極采取有力有效的措施，強化對此類納稅人經營情況的解剖分析，必要時到生產廠家了解進、銷貨等一系列情況，牢牢把握稅收征管的主動權，對個別長期經營未納稅或納稅偏少的品牌專營店要進行重點稽查。

3.要按照經營模式、涉及行業等選擇部分有代表性的個體大戶進行深入調研，積極摸索此類納稅人在經營管理中規律性的東西，有針對性地、區分管理對象制定具體行業分類管理辦法，切實堵住管理漏洞。

（六）加強全市各集貿市場的管理。各稅務分局要明確專人具體負責轄區內集貿市場、專業市場以及綜合性購物商城、商場的戶籍管理、定額核定、建制建賬、巡查巡管、發票監管和納稅評估等工作。

1.要以市場為單位，按照一般納稅人、小規模納稅人和個體工商戶的分類標準分別建立電子統計臺賬，具體統計相 關納稅人的名稱、稅號、經營地址，征收方式，月納稅額等相關信息。

2.對于已經存在多年的成熟的市場，工作重點側重于戶籍的清理到位和稅收額度的增長；對新建市場要堅持及早進入接觸和宣傳管理并行的原則，會同工商、地稅等部門在第一時間將市場納入正常管理。

3.要實現對戶登記和對戶征收，對于實行核定征收的納稅人要按照市局要求的個體工商戶月銷售額測算方式，依法如實核定應納稅額，并做到逐戶定額公示，接受社會監督；對于實行建賬征收的納稅人，其月申報稅款原則上不得低于測算的應納稅額。

4.要通過科學合理調整定額和加強查賬征收個體納稅人的監控，逐步提高市場個體稅收收入水平，堅決杜絕變相包稅的行為。各集貿市場的管理標目標按照全市個體稅收管理標準執行。

四、發票管理

1.對個體工商戶要求使用發票的一律推行機打票，機打票的面額設定要與個體戶經營規模相適應，使用數量要和稅額相匹配。

2.對用票戶稅額的核定要按個體戶半年開票金額平均數加上適當比例的未開票收入作為月份銷售額，用以計算每月應納稅額。每月未開票收入的比例依行業而定，銷售產品 是終端消費不要票的，如煙酒糖茶、服裝、用具等生活日用品的適當從高；銷售商品是非生活用品必須要票的，如工廠的生產原料，機關的辦公用品等適當從低，各單位要根據實際行業調查情況，分行業在20%-70%之間掌握。

3.對起征點以下個體工商戶使用發票的要嚴格按照相關規定測算其定額，供給與其總體銷售額相適應的發票限額，并在領用發票時在票面上加蓋領用個體工商戶印章，同時要加強相關個體工商戶發票使用和經營情況的日常監督，達到起征點的要立即征稅。

4.嚴格落實普通發票驗舊供新制度和開具情況報告制度，驗舊供新期限一律定為30天，確保實時掌握和了解個體工商戶的開票情況。

五、工作要求

（一）統一思想，精心實施。各縣（市、區）局要切實統一思想，充分認識到當前加強個體稅收管理工作對于提升管理水平、防范執法風險、促進稅收任務完成所具有的積極意義，切實加強領導，精心組織，真抓實干，確保個體稅收管理各項工作順利、有效開展。

（二）做好宣傳，講究方法。切實做好起征點政策的宣傳解釋工作，要重點向個體工商納稅人解釋清楚起征點政策的實質是對達不到起征點的個體工商納稅人免征增值稅，而不是以后所有個體工商戶不再繳納增值稅。對那些原定額確實過于偏低，需要進行調整的，一定要堅持實事求是，公平、公正、公開，并做好耐心解釋工作。定額難以一步調整到位的可采取分類指導，分步實施，逐步到位方法。嚴禁態度粗暴，方法簡單，激化矛盾。

（三）加強監控，以查促管。要加強個體工商戶的日常跟蹤管理，及時研究解決政策執行中的新情況、新問題，防止一些個體工商戶采取“劃整為零”、“一戶多證”等弄虛作假手段，鉆政策空子，以減少征管漏洞，確保國家稅收優惠政策的正確落實。要組織稽查部門結合實際制定個體工商戶檢查計劃，選擇服裝、太陽能、手機、食品、建材、家電和電動自行車等類別納稅人集中開展檢查，特別是要真實掌握納稅人的實際銷售額度，以便于管理分局進行定額調整，要通過檢查切實發現稅收管理中漏洞和不足，并向稅源管理分局提出、傳遞征管建議，力求檢查一個行業、規范一個行業。

（四）嚴格紀律、確保實效。各縣（市、區）局要結合市局要求，認真查找在個體稅收管理工作中得不足和漏洞，完善日常稅收監管辦法和措施，堵塞稅收漏洞，同時要對責任心不強、開展工作不力的單位和個人進行責任追究，確保個體稅收征管工作真正取得實效。

第四篇：三明市國家稅務局關于進一步加強紡織服裝行業稅收管理的通知

三明市國家稅務局關于進一步加強紡織服裝行業稅收管理的通知

法規號：明國稅發［2006］38號

[大] [中] [小] 成文日期：狀態：有效

各縣（市、區）國稅局，市局稽查局:

目前我市紡織服裝行業已初具規模，各地對如何加強紡織服裝行業稅收管理進行了積極探索，按省局出臺《關于加強紡織服裝行業稅收管理的意見》、《委托加工業務增值稅管理辦法的通知》、《出口貨物稅收函調管理規程（試行）》的三個文件要求，進一步強化了對該行業稅收管理。近期，市局組織人員對全市服裝行業稅收管理情況進行了調研，發現基層稅務機關在該行業管征中仍存在一些問題，為進一步加強紡織服裝行業征管，現就有關事項通知如下：

一、建立紡織服裝行業稅收管理責任制，保證各項工作落到實處

（一）明確各層級領導責任，強化職責意識。建立領導掛鉤分片包干責任制，“第一把手”負總責，班子成員和職能科室分片包干，并成立紡織服裝行業征管專責小組，將責任貫穿在對紡織服裝行業稅收管征工作中。紡織服裝行業征管是我市當前稅收征管的重中之重，這在思想上要毫不動搖，要上下聯動，齊抓共管，扎實推進該項工作有效地開展。專責小組和掛鉤情況要在5月30日前報市局法規科備案。

（二）深化稅收管理員制度，落實管理員管戶責任。稅收管理員要按照稅源精細化管理要求，實施點對點管理方式，全面了解和掌握企業生產經營情況，對稅源進行有力監控。各縣市區局專責小組每月聽取匯報，進行會診，并針對存在的問題及時采取果斷措施，降低稅收風險。

二、部門聯動，形成合力，加大對增值稅進銷項稅金管理

（一）進項稅金的審核管理

1.加強對進項稅金合法性以及合理性的審核。除進行合法性審核外，著重審核主、輔材料的耗用是否合理，可以從原材料的采購渠道、采購數量、單價、原材料的耗用、庫存等方面認真審核取得的進項發票，按照配比性原則，對主、輔材料庫存變化情況、抵扣比例、單位產品耗用情況進行認真分析，對不符合抵扣范圍和條件的進項稅金一律予以剔除。對耗用異常的，立即轉入納稅評估或稅收檢查（稽查）。

2.加強對企業購進間接材料進項稅金的管理。對為委托加工購進的間接材料，凡不符合省局《委托加工管理增值稅管理辦法（試行）》第三條規定，具有第十一條規定情形之一的，增值稅管理上不予認定為委托加工業務，對企業購進間接材料的進項稅金一律不予抵扣，并主動分析找出進項發票疑點，定期抽查并函調進項抵扣發票，一有案件線索即行稽查。

（二）銷項稅金的監控管理

1.管理人員應動態掌握核實企業申報的銷售收入與其生產經營范圍、生產能力是否相匹配，與其原材料消耗或直接費用支出是否相匹配等，審核企業是否存在虛開增值稅專用發票行為。如發現企業有涉嫌偷騙稅或虛開或取得虛開增值稅專用發票等違法行為的，應及時移送稽查處理。

2.嚴格增值稅專用發票最高開票限額。各地應對紡織服裝企業建立起相應的生產能力測算模型，科學測算出企業生產能力，準確確定自產產品產量的上下限；再加上其委托加工產品數量，測算出企業當期產品最高銷售額，從而據此確定并控制其專用發票最高開票限額。對按照省局《委托加工業務增值稅管理辦法（試行）》規定委托加工業務不成立的非自產產品，企業不得開具增值稅專用發票。

(三)嚴格貫徹落實省局“三個文件”精神，完善各項日常制度管理

1.切實加強增值稅一般納稅人認定的審核管理，嚴把“認定”關。要認真審核企業一般納稅人資格認定表填寫的內容是否真實、準確、完整，并做好約談和實地查驗工作。對新開辦的服裝企業，從其開辦之日起，稅務登記、一般納稅人資格認定等基礎環節要嚴格按省局三個文件進行規范管理，積極引導企業建立健全各種手續，促進其健康發展。

2.嚴格臺帳管理和資料備案工作。各地應按要求設立《委托加工合同登記管理臺賬》，并加強監管，定期核銷。企業應按月建立各種工種工人花名冊，詳細地說明工資列支的標準、工人人數以及工資的計算方法，并加蓋公章后報主管國稅機關備案。企業本轄區內、外設立的倉庫和車間必須事前報主管國稅機關備案。

3.健全會計核算和交易結算制度。企業應當按照《會計法》和國家統一會計制度以及財務制度的規定建立會計賬冊，對企業發生的每項經濟業務必須按規定要求填制或取得真實、合法的原始憑證，并按照會計制度規定的權責發生制原則逐筆進行會計核算。有委托加工業務的企業必須設置《委托加工發出材料明細賬》并分別核算自制產品和委托加工產品的數量、金額、主營業務成本及主營業務收入。委托方支付委托加工費時，必須以受托方按規定開具的加工費發票作為原始憑證進行賬務處理。支付委托加工費超過1000元的，必須通過金融機構進行結算，不得以現金方式支付。

4.健全材料、產品進出倉手續，完善進出倉制度。無論企業以何種形式經營，均應嚴格辦理進出倉手續。企業應將原材料和產成品庫房相關情況書面向主管稅務機關報備。對“兩頭在內”委托加工業務，要求提供倉庫負責人和經辦人簽章的材料和產品進出倉單原件作為原始憑證記賬，管理人員應定期進行核實；對“一頭在外”或“兩頭在外”委托加工業務，須提供外地倉庫負責人和經辦人或受托方倉庫負責人和經辦人簽章的材料和產品進、出倉單原件作為原始憑證記賬。對數量、金額較大且受托企業較為固定的或有疑點的不固定企業，可以與受托方主管稅務機關取得聯系，核實其業務發生的真實性，必要時可以派人到受托地實地核查。

5.對不經常發生受托加工業務，如屬于定額管理的，應嚴格按照定額管理辦法根據其經營情況適時調整定額，確保定額符合實際；屬于臨時戶的，由窗口代開發票并依法征稅。

6.建立起與受托地稅務機關溝通信息機制。在建立起本市信息溝通機制的基礎上，積極探索與泉州、晉江等主要受托地建立起信息溝通機制，按月交換我市委托加工企業經營信息，核實企業業務真實性，化解稅務機關征稅風險。

（四）加大納稅評估和稽查力度，積極尋找工作突破口

要依托增值稅預報警系統，適時對紡織服裝行業納稅情況進行監控。各級稅政管理部門及時通報預報警系統的報警數據，督促對異常情況的評估。緊緊圍繞“票、貨、款”三個環節深層次分析問題，對存在違法行為，要堅決給予打擊，以打擊來促規范管理。同時要加大協查力度，特別是要充分運用“金稅工程”協查子系統，對從外省購入原輔材料進項發票都應進行協查，核實其業務的真實性。

（五）探索進行出口退稅預警、評估工作，保證退稅正確性

要探索出口退稅預警、評估方式，加大函調工作力度，加大對出口信息資料的真實性，準確性和合法性的比較、分析、論證，測算，密切關注企業的出口貨物、金額變化。加大對單證備案檢查力度，對基層局函調無法按時回函、無法說明業務真實回函，暫不給予退稅，以實現對出口企業精細化管理，預防出口騙稅案件的發生。同時，要加大與征稅環節的溝通，建立征退稅機關信息溝通機制，確保退稅的準確性。

（六）加大責任追究，確保工作落到實處

市、縣兩級法規部門要把省局關于加強服裝行業稅收管理三個文件的執行情況，作為今后一段時期稅收執法檢查的重點，真正做到有錯必糾，有過必究。局長作為第一責任人要切實負起責任，督促職能部門加大風險教育，把關口前移，提高稅務人員防范風險意識。

三、積極創造優質誠信和諧的稅收環境

（一）樹立正確觀念。要樹立公正執法就是為經濟服務、支持經濟建設發展的理念，要堅持依法依規管理，在工作中要不折不扣地執行貫徹上級局有關文件精神。

（二）加大稅法宣傳力度，營造和諧稅收環境。要加大與黨委、人大、政府、政協等有關部門的溝通，多向地方黨委、人大、政府、政協匯報，取得他們對稅收工作支持，共同營造和諧的稅收環境。要加大宣傳力度，特別是運用典型的案例以案釋法，增強納稅人的法律意識，提高其遵章守紀的自覺性，引導企業規范誠信經營。

（三）強化服務理念，提高服務質量。要樹立現代稅收服務觀，以人性化的服務理念，拓展服務空間，多傾聽納稅人的呼聲，針對納稅人的不同需求，開展個性服務，提高服務水平。

（四）上下互動，提高應對復雜問題能力。各地在執行省局三個文件中遇到新問題、新情況，要及時向市局反饋，共同研究對策，提高工作的前瞻性和解決問題能力。通過業務交流會、探討會等形式尋求問題癥結，破解難點。要注意收集在服裝行業稅收征管工作中好的經驗、好的做法，并加以研究形成征管措施。市局將不定期召開紡織服裝行業稅收管征專門

會議，以進一步推動全市紡織服裝行業稅收管征工作。

（五）加大稅務人員業務知識更新培訓，增強管理員的綜合素質。通過開展經常性的培訓學習和崗位技能練兵，全面提升稅收管理員綜合征管能力，推動稅源管理與納稅服務工作水平邁上新的臺階。

二ＯＯ六年五月十七日

第五篇：材料物資管理

1.物資分配體制：指中央、地方、部門及企業在物資分配權上的分工關系。明確了管理范圍，主要包括：物資分配目錄、物資平衡調撥辦法、物資的申請和分配范圍。

2.物資管理體制：管理物資工作的根本制度，確定了中央、地方、部門及企業之間物資分配關系，管理權限、管理形式。

3.物資管理：對物資流通過程通常用書面或口頭形式。

13.經濟批量：在某種材料總需用量中每次采購的數量應選擇各項費用綜合成本量最低的批量。

14.材料定額供應方法：在實行限額領料基礎上，通過建立經濟責任制，簽訂材料定包合同，達到合理使用材料，提高經濟效益的目的。

15.按單位工程限額領料：指一個指揮、協調and控制，力求保證生產需要and材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。

27.周轉材料：指在施工生產中可以反復使用，而又基本保持其原有形態，有助于產品形成，但不構產品實體的各種特殊材料。1.工程施工收尾（參考P98）工程竣工收尾和施工現場轉移的管理是指工程已完成總量的70%以后，即進入收尾階段，必須做的計劃、組織、協調和控制，以保證生產建設的順利進行。4.物資：廣義上，物資是物質資料的總稱，包括生產資料和生活資料。狹義上，主要指生產資料。5.材料消耗概算定額：指在設計資料不齊全，有較多不確定因素的條件下，用于估算建筑工程所需材料數量的定額。6.材料消耗預算定額：是由各地方政府主管部門統一制定，用于計算建筑商品價格的定額。

7.單位建筑面積材料消耗定額（平方米定額）：簡稱平方米定額，即每平方米建筑面積材料消耗的數量標準。

8.材料倉儲費：是指倉庫及設施的折舊、維修費，材料保管費、維修費，裝卸堆碼費、庫存損耗，庫存材料占用資金的利息支出等。

9.保險儲備：是在材料不能按期到貨或到貨不適用，消費速率加快等情況下，為保證施工生產需要而建立的保險性材料庫存。

10.經常儲備：又稱周轉儲備，是指企業在正常供應條件下兩次材料到貨的間隔期中，為保證生產的進行而需經常保持的材料存在。11.季節儲備：是指由于材料生產上有季節性中斷，如北方冬季的磚瓦生產，為保證施工生產供應需要，在材料生產中斷期內所建立的材料儲備。12.要約：是合同一方當事人向對方明確提出簽訂材料采購合同的主要條款，以供對方考慮，工程從開工到竣工的用料實行限額，是工程部位限額領料的擴大，適用于工期不太長的工程。16.直達運輸：指材料從起運點直接運到目的地。17.特殊運輸：用特殊結構的車船、特殊措施、特種材料的運輸。

18.混裝運輸：亦稱雜貨運輸，指同一運輸工具，同時裝載各類包裝貨物的一種運輸方式。19.聯合運輸：簡稱聯運，指憑一份運送憑證，由兩種or兩種以上運輸方式or同一種運輸方式的幾個運輸企業，遵照統一規章和協議，實行多環節，多區段的接力式運輸。20.“四就直撥方法”：即在大中城市，地區性的短途運輸中采取“就廠直播，就站直播，就庫直播，就船過載”的辦法。21.最低儲備量：每次進貨前夕的儲備量。

22.平均儲備量：最高和最低儲備量的算術平均值。23.經濟批量法：通過經濟訂購批量確定經常儲備定額的方法。

24.材料訂購費：指采購材料的差旅費、檢驗費等。25.四碼定位：四號定位法是在對倉庫統一規劃、合理布局的基礎上，進行貨位管理的一種方法。要求每一種材料用四個號碼表示所在的固定貨位。26.現場材料管理：指現場施工過程中，根據工程類型、場地環境、材料保管and消耗特點，采取科學的管理方法，從材料投入到產品形成，全過程進行計劃、組織、好施工轉移的準備工作。搞好工程收尾，有利于施工力量迅向新的工程轉移。當一個工程的主要分項工程（指結構、裝修）接近收尾時，一般是材料已使用了70%以上，要檢查現場存料，估計未完工程用料，在平衡的基礎上，調整原用料計劃，控制進料，以防產生剩料積壓，為工程完完、場地清創造條件。2.材料儲備定額執行（參考P76）材料儲備定額，是指在一定條件下為保證施工生產正常進行，材料合理儲備的數量標準，是確定能保證施工生產正常進行的合理儲備量。材料儲備過少，不能滿足施工生產需要，儲備過多，會造成資金積壓，不利于周轉。建立儲備定額的關鍵在于尋求能滿足施工生產需要，不過多占用資金的合理儲備量。3.鋼筋檢驗：（1）拉伸試驗（2）冷彎試驗（3）反復彎曲（4）取樣規格

4.材料堆場：要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，避免發生二次搬運。5.倉庫規劃：（1）倉庫位置的選擇（2）倉庫面積的確定

6.物資管理：對物資流通過程的計劃、組織、指揮、協調and控制，以保證生產建設的順利進行。7.材料限額耗用數量：根據分項、分層、分段工程量及施工定額中的材料消耗數量，計算出分項、分層、分段的材料需用量，然后匯總成為單位工程材料用量，并計算出單位工程材料費。8.材料供應方式：指材料由生產企業向需用單位流通過程中所采取的方式，包括直達供應方式、中轉供應方式。

9.限額領料單驗收程序：（1）限額領料單的簽發（2）限額領料單的下達（3）限額領料單的檢查（4）限額領料單的驗收（5）限額領料單的結算（6）限額領料單的分析

（4）限額領料單的驗收：由工長組織有關人員進行驗收；工程量18.材料運輸管理程序：（1）材料運輸管理原則：遵守《貨物運輸規程》、及時準確、安全運輸、經濟合理（2）材料運輸的合理化：選擇合理的運輸路線、直達運輸、選擇合理的運輸方式、提高材料運輸裝載技術、改進材料包裝，提高運輸效率（3）材料運輸業務：材料的托運、裝卸and領取。19.“五?五”攤銷法：指投入使—實際消耗總量

某種材料節約額=定額消耗總額—實際消耗總額（或=某種材料節約量?該種材料單價）

除此之外，還有一種較普遍的考核方式，就是計算節約率。某種材料的節約率（%）=

某項材料節約總量（或節約額）某項材料定額消耗總量（或節約額）?100%由工長驗收簽字、統計，預算部門把關，審核工作量；工程質量由技術質量部門驗收，并在任務書簽署檢查意見；用料情況由材料部門簽署意見，驗收合格后辦理退料手續。

10.材料管理：分為：流通過程的管理and生產過程的管理。意義：加強材料管理是生產的客觀要求；加強材料管理是改善企業各項技術經濟指標and提高經濟效益的重要環節。任務：一方面，既要保證生產需要；另一方面，又要采取有效措施，降低材料的消耗，加速資金的周轉，提高經濟效益。

11.編制材料計劃：（1）直接計算法（2）間接計算法（3）編制程序（4）編制方法

12.限額供應：也稱定額供應，根據計劃期內施工生產任務和材料消耗定額及技術節約措施等因素，確定的供應材料數量標準。13.工程用料發放：包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發料依據。

14.材料核算管理：用貨幣or實物數量，按照價值規律的要求，對建筑企業材料工作中的申請、采購、供應、儲備、消耗等項業務活動進行記錄，計算、控制、監督、分析and考核的活動。15.周轉材料：指在施工生產中可以反復使用，而又基本保持其原有形態，有助于產品形成，但不構產品實體的各種特殊材料。16.材料采購成本：包括買價、運雜費、采購保管費等。

17.攤銷法：包括 一次攤銷法、“五?五”攤銷法、期限攤銷法 用時，先將其價值的一半攤入工程成本，待報廢后，再將另一半價值攤入工程成本的攤銷法。

1、材料消耗定額有哪些作用？ 材料消耗定額是編制材料計劃的基礎

材料消耗定額是控制材料消耗的依據

材料消耗定額是推行經濟責任制的重要條件

材料消耗定額是加強經濟管理的基礎

材料消耗定額是提高經濟管理水平的重要手段

2、簡述材料消耗定額的制定方法技術分析法：技術分析法是根據施工圖紙、設計資料、施工規范、工藝流程、設備要求、材料品種、規格等資料，采用一定方法計算材料消耗量的方法

標準實驗法：標準實驗法指在實驗室用專門的儀器設備測定確定材料消耗量的方法

統計分析法：按某分項工程實際材料消耗量與完成的實物工程量統計的數量，求出平均消耗量 經驗估算法:是根據有關制定定額的業務人員、操作者、技術人員的經驗或已有資料，通過估算來制定材料消耗定額的方法 現場測定法：是組織有經驗的施工人員，技術工人、業務人員，在現場實際操作過程中完成單一產品的材料消耗進行實地觀察和測定，寫實記錄，用于制定金額的方法

3、簡述材料消耗定額考核的方式材料消耗定額考核的重點是計算節約和超耗。它可以用實物和貨幣兩種方式考核。

某種材料節約量=定額消耗總量

由于材料品種繁多，除了要考核某項材料的節約率之外，還要考核許多材料綜合的節約率。材料節約率（%）

=材料總的節約額材料定額需要總額?100%

1、編制材料消耗定額需要哪些依據？應收集那些數據資料？ 編制材料計劃應遵循綜合平衡、實事求是、留有余地、嚴肅性和靈活性相統一的原則

收集的相關資料有施工生產任務量、材料消耗定額庫存材料情況、報告期材料計劃執行情況、施工現場的實際情況等

2、簡述編制材料計劃的程序、方法

編制材料計劃的程序 1）計算需用量：需用量 =上期實際消耗量/上期實際完成工程量×本期計劃工程量×增減系數 2）確定供用量:供應量 = 計劃需用量+計劃期末儲備量—計劃期初庫存量3）按不同渠道分類申請4）編制供應計劃5）編制訂貨、采購計劃

材料計劃的編制方法

（一）材料需用計劃的編制方法 直接計算法 某種材料計劃需用量=計劃建筑安裝工程實物工程量×某種材料消耗定額 間接計算法

概算定額法：利用概算定額編制需用計劃的方法

動態分析法：某種材料計劃需用量=計劃期任務量/上期完成任務量×上期該種材料消耗量×調整系數

類比分析法：某種材料計劃需用量 = 計劃工程量×類似工程材料消耗定額×調整系數

（二）材料供應計劃的編制方法 某種材料供應計劃完成率 = 某響，連續性強，運行較安全、準（1）確定供應量（2）制定種材料供實際供應量/該種材料時，始發和到達的作業費較高。供應措施 1）劃分供應渠道 計劃供應數量×100% ②公路運輸：運輸面廣，機動靈2）確定供應進度 對材料供應的及時性分析: 分析活、快速，裝卸方便，但成本較(三)材料加工訂貨、采購計劃的考核材料供應的及時性，要把時高。③水路運輸：投資少，見效編制 間、數量、平均每天需用量和期快，運量大和運輸費用低（1）采購計劃的編制（2）材初庫存等資料聯系起來考察 ④航空運輸：運輸速度最快，運料訂貨計劃的編制 對供應材料的消耗情況進行分析: 輸量小，運費很高⑤管道運輸：4.簡述材料采購和加工訂貨的主要內容 建筑企業采購和加工業務是有計劃、有組織進行的。其內容有計劃、設計、洽談、簽訂合同、驗收、調運和付款等工作，其業務過程，可分為準備、談判、成交、執行和結算五個階段。

（一）材料采購和加工業務的準備（1）按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數量計劃。（2）按照需要采購的材料，了解采購貨源，選定供應單位，提出采購計劃。（3）選擇和確定采購和加工企業（4）按照需要，編制市場采購和加工材料計劃，報請領導審批

（二）材料采購和加工業務的談判，材料采購人員與生產、物資和商業等部門進行具體的的協商和洽談。

（三）材料采購加工的成交形式，包括訂貨形式、提貨形式、現貨現購、加工形式。

（四）材料采購和加工業務的執行。主要包括交貨日期、材料驗收、材料交貨地點、材料交貨方式、材料運輸

（五）材料采購和加工的經濟結算 5.簡述材料供應管理的內容 1）編制材料供應計劃：編制材料供應計劃時應實事求是、積極可靠、統籌兼顧 2）材料供應計劃的實施：在執行計劃過程中，要注意組織平衡調度，其方式有以下幾類： 會議平衡;重點工程專項平衡;巡回平衡;與建設單位協調配合搞好平衡 3)材料供應情況的分析與考核 4)材料供應計劃完成情況的分析: 實際材料剩余量=實際供應量-實際消耗量 2.簡述限額領料的方式、數量的確定、程序 限額領料的方式 按分項工程限額領料：按工程進度進行限額。以班組為對象，限額領料 按工程部位限額領料：指按基礎、結構、裝飾等施工階段，以混合隊為對象進行限額。它是擴大了的分項工程限額領料。按單位工程限額領料：指一個工程從開工到竣工的用料實行限額，是工程部位限額領料的擴大，適用于工期不太長的工程。限額領料數量的確定

（一）限額領料數量的確定 正確的工程量是確定材料限額的基礎 定額的正確選用是計算材料限額的標準 凡實行技術措施的項目，一律采用節約措施規定的單方用料量

（二）實行限額領料應具備的條件（1）組織施工設計（2）施工預算（3）班組作業計劃（4）技術節約措施（5）混凝土及砂漿的試配資料（6）有關的技術反樣資料限額領料的程序（1）限額領料單的簽發（2）限額領料單的下達（3）限額領料單的檢查（4）限額領料單的驗收（5）限額領料單的結算（6）限額領料單的分析 第六單元

1、材料運輸有那幾種形式？各有哪些特點？（1）按運輸工具分 ①鐵路運輸：貨運能力大，運輸速度快，運費較低，不受季節影運送速度快，損耗小，費用低，效率高

⑥非機動運輸：機動靈活，路況要求低，分布廣闊，但運力小且速度慢

（2）按運輸線路分

①直達運輸：運輸時間短，不需中轉，裝卸損耗及費用少。②中轉運輸：適用于建筑企業施工點多，分布面廣，材料品種多，規格復雜，需要再次分配材料；零星、易耗、量小而集中采購的材料，受現場保管條件限制，近期不用的材料。

（3）按裝載方式和運輸途徑分 ①集裝箱運輸：安全、迅速、簡便、節約、高效②散裝運輸：粉粒狀貨物或液體貨物不易包裝 ③混裝運輸：同一運輸工具同時裝載各類包裝貨物④聯合運輸：利用各種運輸工具，多方協同運輸的綜合性運輸方式（4）按運輸條件分 ①普通運輸：不需要特殊運輸工具的運輸②特殊運輸a超限材料的運輸；被運材料的重量、長度、寬度、高度等任何一項超過運輸部門的規定b危險品運輸：指易燃、易爆、腐蝕、毒害、放射性等物品的運輸。

2、簡述材料運輸業務的內容（1）材料的托運和承運：鐵路、水路整批托運：托運單位在每月規定日期內向有關部門提出計劃，批準后運輸

發貨人托運貨物：向車站（起運港）按批提出貨物運單（2）材料到達后的交接：材料運到后，由到站根據材料運單上發貨人所填寫的收貨人名稱、地址和電話號碼，發出到貨通知，通知收貨人到現場領取材料（3）材料的裝貨和卸貨：必須貫

徹“及時準確安全和經濟”的材料運輸管理原則

（4）運輸中貨損與貨差的處理：發生貨運事故時，應于車船到達當天同運輸部門處理，向運輸部門索取有關記錄

1.簡述材料儲備的意義、種類 材料儲備是為保證施工生產正常進行而做的材料準備。1）材料儲備可以解決材料生產和材料消耗的矛盾，可緩解材料生產和材料消耗在空間和時間上的分離。2）材料儲備過程中的再加工，可實現材料供應成品化，配套化，提高利用效益。材料儲備過程的再加工，是材料生產過程在流通時的延伸，可緩解因材料品種規格不全帶來的使用困難。

種類：a經常儲備：企業在正常供應條件下兩次材料到貨的間隔期中，為保證生產的進行而需經常保持的材料存在。b保險儲備：在材料不能按期到貨或到貨不適用，消費速率加快等情況下，為保證施工生產需要而建立的保險性材料庫存

c季節儲備：指由于材料生產上有季節性中斷，如北方冬季的磚瓦生產，為保證施工生產供應需要，在材料生產中斷期內所建立的材料儲備。

2.影響材料儲備的因素有哪些？（1）建筑施工生產的材料消耗特點對其影響：建筑施工生產的材料消耗特點時既有不均衡性，又有不確定性，使材料消耗呈現出錯綜復雜的性質（2）建筑材料生產的運輸對其影響：建筑材料生產有周期性、批量性，材料消耗有成套性。成批生產和成套消耗發生矛盾，要有儲備來解決（3）儲備資金的限制：材料儲備定額是指在庫材料，其數量受部分資金所限制（4）材料供應方式對其影響：材料供應方式不同，對施工生產提供的工料保證程度不同（5）材料管理水平和市場條件對其影響：市場機制健全，貨源充沛，可降低儲備水平

3.怎樣制定材料儲備定額？（1）經常儲備定額的制定

①供應間隔期法：指用平均供應間隔期和平均日耗量計算材料經常儲備定額法

②經濟批量法：通過經濟訂購批量確定經常儲備定額的方法（2）保險儲備定額的制定

①平均誤期天數法：Cb=Tw*Hr ②安全系數法:Cb=KCj ③供應時間法:Cb=Td*Hr

（3）季節儲備定額的制定Cz=Tz*Hr

4、ABC管理法有什么特點？（1）A類：重點管理對象，嚴格控制庫存量，盡量以經濟批量進貨，隨時檢查庫存狀況，A類材料控制得好，對降低資金占用將其重要作用（2）B類：一般管理對象，按全額控制庫存量，以定量訂購的批量或定期訂購的批量進貨，定期檢查庫存情況

（3）C類：非重點管理對象，對庫存量不嚴格控制，可以定量訂購的批量進貨，如有必要庫存數允許適當高于定額

5、儲備量控制有哪幾種方法？（1）定量庫存控制法：確定一個庫存量水平為訂購點，當庫存量下降到訂購點時，立即提出訂購，每次訂購的數量均為訂購點到最高儲備量之間的數量

（2）定期庫存控制法：采用固定時間檢查庫存量，并以此庫存為訂購點，結合下周期材料需用量，確定訂購量

6.簡述材料的保管保養方法 材料保管：（1）選擇材料保管場所：建筑企業倉庫設備不夠完備，材料保管場所尚不能滿足所有的材料保管。建筑企業存放材料的場所有庫房、庫棚和貨場三種形式（2）材料的合理碼放：關系到材料保管中所持的狀態，碼放形狀和數量，必須滿足材料性能要求（3）材料的安全消防：不同的的材料性能決定了其消防方式有所不同。材料保養：（1）除銹：主要是金屬材料及金屬制品因各種原因產生銹蝕時使用（2）涂油密封：部分工具、用具、零件、儀表、設備等需定期進行涂油養護（3）干燥：部分受潮材料應做干燥養護（4）降溫：怕高溫的材料（5）防蟲和鼠害：易受蟲、鼠侵害的材料。

1.簡述現場材料管理的原則、內容

原則：現場材料應全面規劃、計劃進場、嚴格驗收、合理存放，妥善保管，控制頒發，監督使用，準確核算 內容：1）現場材料的進場驗收要求

2）現場材料儲存保管要求 3）材料驗收的一般性工作內容和方法

驗收準備；核對憑證；質量驗收；數量驗收；驗收手續；驗收問題的處理

2.現場材料管理分為哪幾個階段，各階段有哪些主要管理內容？

（一）施工前的準備工作（1）了解工程概況，調查現場環境（2）參與制定現場施工平面布置規劃（3）計劃材料用量，編制材料計劃

（二）施工階段的現場材料管理工作（1）建立健全現場管理的責任制（2）加強現場平面布置的管理（3）掌握施工進度（4）材料和構件按照施工平面圖堆放整齊，保持堆料場地整潔（5）認真執行材料和構件的驗收、發放、退料和回收制度（6）認真執行限額領料制度，監督和控制使用材料。

（三）工程收尾階段的現場材料管理：如不再使用的臨時設施可以提前拆除，并充分考慮舊料的重復利用，節約建設費用等 3.簡述現場材料的一般性驗收的工作內容和方法

（1）驗收準備 場地和設施、氈墊物品、計量器具、有關資料

（2）核對憑證：確認應收材料，凡物進料憑證和經確認不屬于應收的材料不辦理驗收，并及時通知有關部門處理

（3）質量驗收：由于客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質性能證件的驗收（4）數量驗收：一般采取點數稱重標尺的方法，對分批進場的材料需做好分次驗收記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理（5）驗收手續：經核對質量數量無誤后，可以辦理驗收手續（6）驗收問題的處理：進場材料若發生品種規格質量不符合時，應及時通知有關部門即使退料，若發生數量不符時，應與有關部門協商辦理索賠和退料

4.簡述現場材料發放程序，現場材料發放依據，現場材料發放方法

（1）發放程序

a將施工預算或定額員簽發的限額領料單下達到班組，工長在對班組交代生產任務的目的，也做好交底目的。

b班組料具干事拮限額領料單向材料員領料。

c班組憑限額領料單領用材料，倉庫依次發放材料。

d當領用數量達到或超過限額數量時，應立即向主管或工長和材料主管部門說明情況，分析原因采取措施。（2）發放依據

a工程用料的發放包括大堆材料，主要材料成品、半成品，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發料依據。

b工程暫設用料：包括大堆材料級主要材料凡屬于施工組織設計以內的，按工程用料一律以限額領料單作為發料依據。

c對于調出項目以外其他部門或施工項目的材料憑施工項目材料主管人簽發或上級主管部門簽發，項目材料主管人員批準調撥單發料。

d對于行政及公共事務用料，包管大堆材料，主要材料及剩余材料，根據批準的用料計劃別材料部門領料，并且辦理材料調撥手續。

（3）材料發放方法

a大堆材料：除按限額領料單中不確定數量發放外，還應做到在指定料場清底使用。

b主要材料：憑借限額領料單領發4.某建筑企業核定中砂最高儲料，還要根據有關的技術資料和備天數為5.5天，某1~12使用方案進行發放。

月耗用中砂149328m3，其平均庫c 成品及半成品：憑借限額領料存量為3360m3，期末庫存量為單和工程進度，并辦理發放手續。4100m3，計算其實際儲備天數對1.某企業2009年P.O425實際進生產的保證程度及超儲或不足貨如表7-1所示，2010年該種材供應現狀。料計劃需用量2050t，根據以上實際儲備天數資料編制2010年該種材料的經=

平均庫存?報告期日歷天數=8

常儲備定額

材料耗用量=

3360?360149328計算供應間隔期Tg.1（天）

Tg=

?t對生產的保證天數

ij?qi?q==4100 / 149328360=9.88（天）i370?130?24?180?43?210?33?18?18?150中砂超儲情況①超儲天數=報告130?280?210?180?150 ?21?200?45?240?20?120?43?160?27?180?31?220期實際儲備天數—核定最高生產?200?240?120?160?180?220儲備天數=8.1—5.5=2.6（天）

②超儲數量=超額天數?平均每計算計劃內平均日耗量Hr 日消耗量=2.6?149328Hr=Q2050360=1078.48T=360=5.69（t/d）（m3）

計算經常儲備定額Cj 5.某建筑單位全年完成建筑企

Cj=Tg?Hr=32?5.69=182.10（t）業總產值1168.8萬元，耗2.某種材料單價P=2900元/t，年用材料總量為888.29萬元，其需求量Q=2050t，訂購費K=1000平均庫存為151.78萬元。核定元/次，單位價值材料年倉儲費率周轉天數為70天，現要求計算L=5%，試求經濟儲備定額。該企業的實際周轉次數、周轉天計算經常儲備定額數，百元產值占用材料儲備資金

Cj=2QK2?2050?1000及節約材料資金等情況。PL=2900?0.05=168.15（t)（1）周轉次數

每年訂購次數

=耗用材料總量平均庫存量=888.29萬元151.78萬元=5.85N=Q2050Cj=168.15?12(次)，平均供應（次）

間隔期Tg=360（2）周轉天數12=30(d)平均庫存量3.某構件廠第四季度從四個產地

=?報告期日歷天數材料耗用總量=采購四批中砂，A批150m3，每立151.78?360888.29=61.51（天）方米采購成本24元；B批200m

3，（3）百元產值占用材料儲備資

每立方米23.5元；C批400m3，金=151.78萬元每立方米22元；D批250m3，每1168.8萬元?100=12.99（元/百

立方米23元。

元）

中砂加權平均成本（4）可以節約使用流動資金=

=150?24?200?23.5?400?22?250?23（70—61.51）?888.29萬元?20.95150?200?400?250=22.85360（元/m3）

（萬元）中砂地區預算單價為24.88元/m6.企業全年耗用某種材料總量

中砂采購成本降低額=

為180t，每次采購費用是75元，（24.88-22.85)?1000=2030

年保管費率為材料平均儲備價

（元）

值的15%，材料的單價為50元/t，中砂采購成本降低率=（1-22.85求總費用最低的經濟采購批量。

24.88）?直接法：一次采購量100%=8.16% 2QC某廠采購中砂四批共1000m3，共

Cj?PA?2?180?7550?15%?60（t）節約采購費用2030元，成本降低

率達到8.16%，經濟效益尚好。最優經濟批量為60t，全年宜分次采購 N?18060?3年保管費=1/2?60?50?15%=225（元）

年采購費=3?75=225(元)年總費用=225+225=450（元）Tg=360/N=360/3=120（天）7.某企業在計劃內計劃每天耗用A種材料0.5t。該材料單價1600元/t。平均每天訂購費70元，年倉儲費率4%，試求經濟訂購批量、訂購周期和訂購次數。全年耗用材料Q=0.5?360=180t 經濟訂購批量Cj?2QCPA?2?180?701600?4%?20（t）

全年易分N=180/20=9次 訂購周期Tg=360/N=40天