第一篇：醫院院長個人事跡材料

【摘要】 ××同志自2000年擔任院長兼黨委副書記以來，醫院取得了突飛猛進的發展。主要表現在：

一、堅持科學管理，實行制度治院。不斷修改、完善和規范各類規章制度，徹底改變了過去靠經驗管理的模式。

二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設。制定出臺了一系列培養和引進高層次人才的政策。積極鼓勵開展新技術新項目。不斷改善醫療設備和就醫條件。

三、加快改革步伐，推進醫院現代化建設。大刀闊斧地進行人事制度和分配制度改革。重新調整、制定了醫院總體規劃和十一·五發展規劃。

四、堅持勤政廉政，制定并嚴格貫徹落實了藥品公開招標和物資設備集體采購制度，促進了行風的根本好轉。

楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應征入伍，1982年轉業到泰興市人民醫院，先后任放射科醫師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自2000年擔任院長兼黨委副書記以來，醫院取得了突飛猛進的發展，核定病床數由原來的506張增加到660張，擴大了2個病。

著眼于自身的培養，出臺了一系列培養和引進高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有發展潛力的年青醫務人員報考碩士研究生。醫院規定，對學成愿意回院的簽好協議書，上學期間的一切費用由醫院解決，同時工資，獎金照發。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵開展新技術新項目，鼓勵出成果，重獎出成果者。醫院共有神經內科、心血管內科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個泰州市重點專科，先后投資1900萬元用于重點專科的設備投入，形成了一個優勢互補、具有較強綜合實力的重點學科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術、冠狀動脈支架植入術、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創術。自2003年與上海中山醫院、南京鼓樓醫院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨立開展ercp、心臟直視手術、冠狀動脈支架植入術、室速和室上速射頻消融術等項目。心胸外科的“食管癌的規范治療”獲得了省廳重大課題立項。近兩年全院共獲省政府科技進步三等獎1項，省衛生廳科技進步一等獎1項，省衛生廳新技術引進獎二等獎8項，獲泰州市科技進步獎17項。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財力上的支持，同時對獲獎者給予了重獎。目前醫院已能開展500多項醫療技術，其中有160多項達到了三級醫院的水平。醫院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關心知識分子的工作和生活條件，想方設法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18畝為高級知識分子建造二間三層西式小別墅，同時另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺了醫院不享受房改優惠政策人員的房屋補貼辦法，前后數年共下發住房補貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優惠待遇。醫院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團隊精神和凝聚力得到了加強。四是在設備投入上舍得花本錢.三年來,每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更新高檔儀器設備,目前已擁有ge1.5t磁共振、ge螺旋ct、醫科達直線加速器、大小c臂數字減影x光機、多普勒彩超、全自動生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ect、多探頭監護系統、泌尿外科開展的電切鏡新技術以及人工肝支持系統等。

三、加快改革步伐，推進醫院現代化建設

楊連生同志在深化醫院改革中具有超前的意識。一是加快人事制度的改革。2003年，實行了全院副院長、中層干部、護士長三個層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時還實施了技術職務競爭上崗，出臺了技術職務評聘分開的意見和實施細則，明確規定了各專業正高、副高、中級、初級的比例及限額，全院實行競爭上崗。二是對分配制度實施了較大幅度的改革。堅持向臨床一線傾斜、向醫生傾斜的分配原則，將全院各類人員平均績效分配比例確定為：醫生1.00，醫技人員0.75，臨床護士0.7，行政后勤人員0.55，以醫療質量、效率效益、醫療安全和行為規范作為最終考核依據。改革實踐證明，這項工作的開展進一步增強了醫護人員的工作責任心和主動服務意識，提高了醫療質量，改善了服務態度，有效地調動了醫護人員的積極性和主觀能動性，醫院里充滿了積極向上、奮發進取的生機和活力！三是重新調整了醫院總體規劃，為實現十一五規劃邁出了堅實的步伐。

第二篇：縣人民醫院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點，當年的風蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經養育過他的紅土地。

他，就是共產黨員，于都縣人民醫院院長曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫院院長。眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機率，縣人民醫院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫院，面臨著前所未有的壓力與挑戰。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業生涯以來遭遇的最嚴峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護醫務職業的榮譽和崇高傳統”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領導小組、專家門診小組、發燒門診，抽調48名精兵強將組成預備隊，迅速啟動危機處理和全院動員機制。從領導體制、醫療救治、科技攻關到群防群控、物資保障、市場供應等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫治水平，全院進行了8次“非典”知識培訓，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區，要在規定的時間完成隔離區的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質量，在這樣一個高難度的復雜系統工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強烈的事業責任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經常熬夜加班眼圈發黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區實現了一個星期完工，一天內搬遷完畢，一天內按“非典”防治要求和標準布置好相關設備的“三個一”要求。這被譽為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設備和藥品。省、市的督查領導對醫院務實高效的工作做出了高度的評價，認為該院的隔離病區建設在縣級醫院中是一流水平的。

經過幾個月的艱苦鏖戰，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰場上，曾淵平既表現出了運籌帷幄的將者風范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優秀的答卷。

經歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領導班子認真學習“三個代表”重要思想，對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識：醫院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續發展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導下，曾淵平首先著手調整醫院收入結構，提高醫療性收入所占比例，降低藥品費用。從～年7月開始，醫院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫院的醫療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門診處方外流，增加了醫療設備的使用率，極大的增強了醫院發展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。一所好的醫院首先要有一批技術過硬和醫德高尚的醫生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業務素質的提高，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院先后選送了14位青年醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習，為醫院人才結構的完善、技術水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎。醫院只有人才還不行，還必須有一流的設備。～年一年間醫院就投入了230多萬元購買設備230余臺/件，如電腦自動洗片機、熒光定量pCR檢測系統、血氣分析系統、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫院的科技含量得到進一步提升。

要駕馭風云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰略的眼光和開拓創新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規，敢于改革，善于創新的人。他本著“以人為本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心。把醫療服務延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以促進健康為目標，向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫院作為縣里規模最大的綜合性醫院，每年采購的藥品設備都達千余萬元。有很多企業和個人為了達到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領導班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫院要購置一批昂貴的醫療設備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關公司到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經過醫院班子的反復對比論證，報請主管局批準，選擇了一家實力雄厚、信譽度高的公司，并對公司進行了艱苦的考察

第三篇：優秀政協委員醫院院長事跡

不忘初心惠民生 砥礪前行謀發展

--優秀政協委員***先進事跡。

***，****醫院院長。自任職以來，立足本崗，充分發揮的管理才能和主觀能動性，全身心投入到醫院發展建設工作中，始終以服務百姓健康為宗旨，致力于提升醫護質量，改善就醫環境，開展便民服務，*****院的經濟效益和社會效益顯著攀升。

提升醫護質量，規范醫療行為。醫療技術水平和服務質量的提升是醫院工作重中之重，***為此嘔心瀝血。為培養人才，建立合理的學科梯隊，李兆良充分調動廣大職工的工作學習熱情，創建學習型醫院；激勵老中青醫護人員傳幫帶；引進先進醫療設備；選送業務骨干到大醫院進修；重獎開展新技術且卓有成效的醫生；舉辦青年醫生教學比賽；開展三基三嚴技術演練；承辦各學科學術交流年會；與大醫院建立學科聯盟；成立“胸痛中心”“卒中中心”，種種舉措，不僅促進了醫療技術水平的不斷提升，贏得了廣大患者的信任，樹立了良好的醫院形象，還極大地鼓舞了廣大醫務人員的士氣，形成了“百姓醫院口碑好，好評激勵加油干”的良性循環。

為規范醫療行為，***認真貫徹《醫務人員醫德規范及實施辦法，責成相關部門為全體醫護人員建立醫德醫風檔案，“收紅包、吃回扣、開大處方”等不良現象一經查實計入檔案，與職稱晉升、綜合考評相關聯；為加強醫德醫風管理，他定期組織開展醫德教育和法律法規培訓；為進一步加大治理商業賄賂工作力度，他嚴格執行藥品網上集中招標采購，開展藥品動態監控，杜絕藥品購銷環節的不正之風……經常性的督導和各項管控措施的落實，使醫護人員提升了自我約束的自覺性，拒收紅包蔚然成風。為加強醫患溝通，*** 嚴格管理，制定了各種知情同意書，充分尊重患者知情同意權和選擇權；舉辦醫患溝通技巧講座，教育職工學會“多良言，少惡語”，既有良好服務態度給予患者溫暖，又能有效溝通化解糾紛隱患，還經常以醫患溝通不到位引發的案例警示醫務人員“心到眼到語到，腿勤眼勤嘴勤”，用規范的醫患溝通杜絕醫患糾紛。

建設重點專科，彰顯醫院特色。為打造特色醫院，***倡導“人無我有，人有我優、人優我精“的發展理念，引領各學科不斷開展新技術。醫院在各科業務均衡發展的同時，擴大心內科、神經內科、婦產科、檢驗科等市級重點科室的品牌效應。開設心導管室，心臟介入診療填補黑河醫學空白，年平均手術量200余例；神經內科開展的腦動脈造影、腦動脈瘤封堵術，青年卒中的病因篩查等達到了三級醫院水平； 開設的中俄眼科中心，由俄羅斯眼科專家出診、手術，聲名遠播；婦產科成熟的開展腹腔鏡、宮腔鏡診療技術；骨外科開展的膝關節鏡技術，髖關節置換術、普外科腹腔鏡下膽囊切除術等，均已達到省內先進水平。

施行親民服務，打造百姓醫院。為百姓健康保駕護航，李兆良秉持“服務按需求，親民無距離“的便民宗旨，利用廣播、電視講座開展健康宣傳的同時，派出醫療專家深入社區、部隊、廠礦、學校、鄉村、企事業單位，開展義診、健康講座；開設了免費孕婦學校和糖尿病學校；兩年來義診33次，義務講座52次，急救培訓28次，孕婦學校開課40期，糖尿病學校開課20期。為滿足患者需求，兒科購置固定手板、靜脈輸液推車、搖搖車；婦產科病房提供折疊式晾曬架；神經科配備可移動坐式便椅等，竭盡全力方便患者

堅守社會責任，積極參政議政。作為一名政協委員，他以高度的社會責任感積極參政議政。他按時參加政協各項活動，立足本單位、本行業認真調查，在平時的工作生活中，他經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，注重傾聽來自基層員工的呼聲，挖掘社情民意，對諫言獻策中的合理化要求本單位能解決的及時解決，同時也將醫務人員的心聲及醫院發展的需求積極向上反映。以務實的作風，關注民生，了解民情，反映民意，集中民智，以創新的精神，為人民政協增光添彩。

第四篇：縣人民醫院院長事跡

貢江——中央紅軍長征的光輝起點，當年的風蕭馬鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長征精神卻永載史冊，永遠激勵著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報著這片曾經養育過他的紅土地。他，就是共產黨員，于都縣人民醫院院長曾淵平同志。

2003年3月，曾淵平赴任縣人民醫院院長。

眾所周知，那是一段“非常時期”，突如其來的“非典”疫情肆虐全國，一時舉國上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬人口的大縣，外出務工人員近20萬，大量的流動人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機率，縣人民醫院是全縣唯一收治“非典”患者的定點醫院，面臨著前所未有的壓力與挑戰。而對于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長來說，這也是他職業生涯以來遭遇的最嚴峻的一次考驗，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護醫務職業的榮譽和崇高傳統”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復回響，面對危難，他沒有退縮。疫情就是戰斗無聲的號角。

曾淵平院長立即組織成立了“非典”防治工作領導小組、專家門診小組、發燒門診，抽調48名精兵強將組成預備隊，迅速啟動危機處理和全院動員機制。從領導體制、醫療救治、科技攻關到群防群控、物資保障、市場供應等各方面做到全面整合、高效運行。為了確保醫治水平，全院進行了8次“非典”知識培訓，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實戰能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報名參戰，僅三天時間就有280多名職工遞交了請戰書，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區，要在規定的時間完成隔離區的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質量，在這樣一個高難度的復雜系統工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強烈的事業責任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經常熬夜加班眼圈發黑，因此被同事們稱為“三黑”院長。他家在四樓，由于勞累過度，平時健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區實現了一個星期完工，一天內搬遷完畢，一天內按“非典”防治要求和標準布置好相關設備的“三個一”要求。這被譽為“于都的小湯山速度”。同時還投入100多萬元購置了“非典”防治設備和藥品。省、市的督查領導對醫院務實高效的工作做出了高度的評價，認為該院的隔離病區建設在縣級醫院中是一流水平的。

經過幾個月的艱苦鏖戰，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場看不見硝煙的戰場上，曾淵平既表現出了運籌帷幄的將者風范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價，以知識為武器，創造著奇跡，堅守著使命，他和他的白衣戰友們用自己的激情譜寫了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優秀的答卷。

經歷過“非典”的洗禮，曾淵平院長更加意識到一家醫院的實力在保障人民健康方面的重要性。而醫院的實力就是要在市場的競爭中壯大。利潤的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會。

他組織領導班子認真學習“三個代表”重要思想，對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識：醫院在市場中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競爭力，才能持續發展。要做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導下，曾淵平首先著手調整醫院收入結構，提高醫療性收入所占比例，降低藥品費用。從2003年7月開始，醫院果斷將147個價格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對120種常用藥實行講價，平超市價格。這樣醫院的醫療性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了門診處方外流，增加了醫療設備的使用率，極大的增強了醫院發展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。一所好的醫院首先要有一批技術過硬和醫德高尚的醫生，曾院長深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業務素質的提高，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院先后選送了14位青年醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習，為醫院人才結構的完善、技術水平和管理水平的提高打下了堅實的基礎。醫院只有人才還不行，還必須有一流的設備。2003年一年間醫院就投入了230多萬元購買設備230余臺/件，如電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、顯微鏡遙控自動對比造影灌腸器等。使醫院的科技含量得到進一步提升。

要駕馭風云變幻的市場，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰略的眼光和開拓

創新的能力。曾淵平就是一個不墨守成規，敢于改革，善于創新的人。他本著“以人為本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心。把醫療服務延伸到社區，以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以促進健康為目標，向社區提供一體化服務。形成了社區為醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社區中心的新型醫療模式，走出

了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，取得了良好的社會效益，深得群眾的好評。

于都縣人民醫院作為縣里規模最大的綜合性醫院，每年采購的藥品設備都達千余萬元。有很多企業和個人為了達到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉”。但曾淵平院長對此早就定下了一條鐵規矩：公事只在辦公室談，大的項目必須有三位以上院領導班子成員在場，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫院要購置一批昂貴的醫療設備，先后有來自北京、上海、深圳等地的有關公司到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動。經過醫院班子的反復對比論證，報請主管局批準，選擇了一家實力雄厚、信譽度高的公司，并對公司進行了艱苦的考察，住廉價的旅館，吃便宜的快餐，從而沒有讓對方“捆住手腳”，終于以相對其它醫院一半的價格購買到了同等質量的設備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對此不解，甚至認為他離現實太遠。但他深知“吏不畏我嚴而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說：“一把手是單位最大的軟環境，自身不潔，說話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。

也正是曾淵平院長的清廉為公，說話辦事才有了號召力，職工在他的這種無私奉獻精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫院謀發展。一個帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無窮的，沒有高尚的品格便不會有高尚的事業。

“人是生產力中最活躍的因素，人的積極性的調動才是醫院發展的基礎”，曾淵平常這樣說道。雖然曾院長“當家”很重要的一招就是“從嚴治院”，不過與眾不同的是他一再強調：嚴管不是目的，管理的過程應該是育人的過程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個人情味很濃的男人。2191.cn上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環境。逢年過節，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結婚，他也要登門祝賀。曾院長也當過普通職工，對職工的難處深有體會。因此事事想在職工前面，職工的就餐問題，職工孩子的升學就業問題，衛生健康問題，文化生活問題……，他都要一一過問，對職工的各種問題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿了別人，惟獨沒有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長對職工的關懷備至卻換來了全院干部職工對他的支持與信任，換來了醫院強大的凝聚力與戰斗力，換來了醫院的空前繁榮與發展。

一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗與挑戰錘煉堅強的品格。曾淵平院長用自己的行動、智慧、意志實踐著黨旗下的誓言，堅守著一名醫務工作者的崇高信念。在他的領導下，于都縣人民醫院效益連年增加，醫療服務水平不斷完善提高，醫院的各項工作都獲得了長足的發展。醫院也先后被評為“目標管理先進單位”、“文明單位”、“防非工作先進黨組織”。曾淵平院長也獲得了“優秀共產黨員”、“優秀院長”、“工會積極分子”、省衛生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”、市“防非工作先進個人”等光榮稱號。

面對醫院取得的巨大成績和接踵而來的個人榮譽，曾淵平院長卻平靜地說：“成績都是全院干部職工努力的結果，自己只不過在自己的崗位上盡了自己應盡的職責，比我做得好的人還大有人在……”。沒有豪言壯語，沒有官話套話，聽來卻似潺潺流水，潤人心田。一番如沐春風的樸實話語讓人讀出了他的寬大無私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對醫療衛生事業的深摯的愛。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，曾淵平院長沒有沉醉在耀眼的光環之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地。

第五篇：醫院院長個人工作總結

醫院院長個人工作總結

我從3月份起任衛生院院長，主要分管醫院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫療事業，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務。現將我一年多來的工作總結作具體匯報。

一、在政治思想方面

我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合。

二、在領導管理業務方面

首先，我認真積極協助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。

（一）在防保管理工作方面 我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，醫學教，育網|搜集整理督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。

（二）在后勤管理工作方面 嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監督清潔工按時按要求做好醫院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛生、舒適的工作環境和就醫環境，一改過去我院衛生院不衛生的不好形象。

（三）在醫院勞動紀律管理方面 協助院長制定完善醫院的各項規章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫和私賣藥品等違法違規行為。組織職工學習醫學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優質服務的就醫環境。

三、個人學習和工作方面

我認真學習各科醫學理論知識和專業知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。醫學教，育網|搜集整理平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。

四、個人存在的主要問題

1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。

2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發揮個人的才能。

3、個人的理論和實踐待加強。

五、今后設想

1、加強學習醫學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫學技術。

2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。

3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。

以上是我一年多來的工作總結，請組織監督和指導，同時也希望組織給我更好的發展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫療事業貢獻終生.