第一篇：創(chuàng)先爭優(yōu)演講稿張勇

努力創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)青年先鋒

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！我是來自法政系的張勇，很榮幸作為一名學(xué)生黨員代表在這里做演講！和大家一起分享我在黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的感悟，我演講的題目是《努力創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)青年先鋒》。

有一種精神，能讓人舍小家，為大家，顧全大局。有一種精神，能促使軍民團結(jié)，干群同心，同舟共濟。這是一種什么樣的精神呢？這就是沈浩精神，我們創(chuàng)先爭優(yōu)的典范,他的高尚的為人和他先進的事跡激勵著我們樂于奉獻，奮勇爭先。激勵著我們學(xué)生黨員積極地參與到創(chuàng)先爭優(yōu)的活動當(dāng)中，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)青年先鋒。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”是黨內(nèi)創(chuàng)建先進黨支部，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員的活動。是激勵基層黨組織和黨員奮發(fā)進取，建功立業(yè)的重要前途，也是加強黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的一項重要措施。創(chuàng)先爭優(yōu)活動有利于增強黨支部的活力，有利于提高黨員素質(zhì)，有利于提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于促進各項工作任務(wù)的完成。

奮發(fā)有為、風(fēng)華正茂是社會對青年大學(xué)生的高度評價。而在這一集體中，有一批特殊的群體，他們就是——學(xué)生黨員。學(xué)生黨員是大學(xué)生中的優(yōu)秀分子和先進分子，是學(xué)校黨組織與學(xué)生聯(lián)系最緊密的紐帶和橋梁。學(xué)校要培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，必須重視和加強對學(xué)生黨員的教育工作，注意發(fā)揮其不可替代的重要作用。

學(xué)生黨員是同學(xué)們關(guān)注的焦點，其言行也影響著廣大同學(xué)。然而我們所信仰的共產(chǎn)主義不應(yīng)是用來束縛自己手腳的桎梏，更不應(yīng)是用來絞殺自己的繩索，而應(yīng)當(dāng)是一股風(fēng)，一股催你挺進，催你跋涉，催你奮斗的風(fēng)。我深知，作為一名學(xué)生黨員，我們肩負(fù)著時代賦予的使命。在我看來，黨員不僅僅是一個稱號，它更是一種責(zé)任。黨員是先鋒，是號角，吃苦在前、享受在后。黨員是楷模，是典范，亦是一盞永不磨滅的航燈，以自己的行動引導(dǎo)著身邊的人向著共產(chǎn)主義的偉大事業(yè)奮勇前行！作為我們學(xué)生，將如何邁向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行列呢？

首先，我們需有蓬勃的朝氣、奮發(fā)的精神。因為我們的黨具有強大的生命力，始終走在時代的前列，黨員應(yīng)該充滿信心，滿懷豪情，以飽滿的精神面貌去面對學(xué)習(xí)、工作與生活的種種挑戰(zhàn)。

其次，我們需要努力學(xué)習(xí)，注重自身修養(yǎng)，不斷提高思想境界。講學(xué)習(xí)是講政治的前提，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能變無知為有知，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在政治上保持清醒的頭腦，才能在思想上保持高尚的境界。我們學(xué)生黨員多數(shù)都是學(xué)生干部，因此我們更要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，在兼得魚和熊掌的同時，以出色的成績圓滿地完成各項工作。

最后，我們還需身先士卒，處處起表率作用，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)。嚴(yán)格要求自己，注意文明形象，從小事做起，從自身做起。寢室搞好衛(wèi)生，尊師敬長，言語文明，舉止得體。堅決杜絕一切違紀(jì)現(xiàn)象。無論任何時候，無論遇到任何困難，都要挺身而出，迎難而上。一名黨員，是不能時刻將“不”掛在嘴邊的，對于組織的要求，我們不能總是考慮自身的困難，我們更應(yīng)該考慮如何去克服這些困難。

黨員是平凡的、普通的，我們需要那份默默無聞的貢獻和寧靜致遠(yuǎn)的衣缽；黨員也是特殊的、優(yōu)秀的，我們應(yīng)當(dāng)起著模范帶頭作用，要有淵博的知識和先進的思想，更需有奉獻的精神與感恩的情懷。

大學(xué)生黨員發(fā)揮先鋒模范作用，就要從自身抓起，從小事做起，刻苦學(xué)習(xí)，全心全意為同學(xué)們服務(wù)，敢于進行批評和自我批評，在不斷地學(xué)習(xí)中完善自我。在政治上起到表率作用，在學(xué)習(xí)上起到典范作用，在生活和工作中起到楷模作用。從而影響帶動每名大學(xué)生做到人格上自尊，學(xué)習(xí)上自主，生活上自立，行為上自律。用大學(xué)生黨員的人格力量感染廣大學(xué)生，充分發(fā)揮大學(xué)生黨員這個先進群體在和諧校園建設(shè)中的主體作用。作為我們學(xué)生黨員，我們應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)青年先鋒。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”是口號，是坐標(biāo)，是每一個學(xué)生黨員新的工作態(tài)度和追求，是黨和國家大力支持的長遠(yuǎn)事業(yè)。作為其中的一份子，我們要從身邊的點滴做起，把創(chuàng)先爭優(yōu)的精神切切實實落實到實處，作出實實在在的成績。

老師們,同學(xué)們,“天下大事,必行于細(xì)”,讓我們每一個人都積極參與到創(chuàng)先爭優(yōu)的活動當(dāng)中，積極參與到學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中,我們既是校園發(fā)展的受益者,更是校園發(fā)展的參與者,讓我們攜起手來,共同打造我們和諧校園的明天,我們要鼓足干勁，以高昂的姿態(tài)，高漲的熱情，高度的責(zé)任感和高尚的思想追求為了我們的銅陵學(xué)院，為了我們的明天，讓我們同舟共濟，勇創(chuàng)佳績，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)青年先鋒，用我們自己不懈的努力來換取銅陵學(xué)院美好的明天吧！

最后祝我們銅陵學(xué)院繁榮發(fā)展,祝院領(lǐng)導(dǎo)老師們身體健康,工作順利,家庭幸福,祝學(xué)院所有的同學(xué)們學(xué)業(yè)有成,祝愿我院的創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得圓滿成功!我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：09法學(xué)張勇

2011-4-18

第二篇：張勇個人簡歷

張勇個人簡歷

奇跡娛樂副團DJ旋旋

姓名：張勇

譯名：DJ旋旋

性別：男

年齡：20

身高：180cm

體重：53Kg

QQ：670359926

作品：奇跡娛樂戰(zhàn)歌

愛好：Mc，DJ，聽歌。

喜歡顏色：黑色，紅色！

石家莊通達鐵路學(xué)生。

第三篇：張勇簡歷專題

張勇先生湖湘子弟，阿百商學(xué)院副院長，深圳商動力科技集團政委，國內(nèi)率先將電子商務(wù)與傳統(tǒng)中國式管理相融合的應(yīng)用培訓(xùn)專家。

2004年開始涉足企業(yè)培訓(xùn)，入職早期的香港行政人員培訓(xùn)機構(gòu)大陸公司大興勵進企管培訓(xùn)學(xué)院，專業(yè)從事青少年成長教育和企業(yè)管理培訓(xùn)。2006年和東莞廣貿(mào)外語專修學(xué)校合作，開始向電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)行，為企業(yè)和社會輸送網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才和中基層管理人員上萬人。

2008年爆發(fā)金融危機，東莞的制造型企業(yè)承受空前未有的打擊，大批企業(yè)相繼倒閉破產(chǎn)，為響應(yīng)廣東省委汪洋書記的企業(yè)雙轉(zhuǎn)型號召，幫助東莞的眾多中小型企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，決定加入東莞市企幫企業(yè)管理咨詢有限公司，負(fù)責(zé)給一些珠三角地區(qū)的中小企業(yè)做管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)。服務(wù)的客戶其中有中國移動、中國聯(lián)通、中國建設(shè)銀行東莞分行、中國平安、廣東文一集團、廣東東莞偉易達集團、廣州今勝昔集團、佛山市美神實業(yè)發(fā)展有限公司、羊城晚報報業(yè)集團《新快報》、東莞安特爾鞋業(yè)有限公司、東莞市大興首飾工藝廠、東莞市東方科技有限公司、東莞市同富實業(yè)、東莞市錦泰食品廠、東莞市燦興鋼構(gòu)有限公司、東莞市金富士食品有限公司、東莞市一德電感器有限公司等等。

2009年加入深圳商動力科技有限公司，開展與中國電子商務(wù)霸主阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，在整個珠三角巡回為中小企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷出謀劃策。八年來演講多達2200場，幫助上萬家廣東珠三角的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和升級。2008年更是被評選為廣東省十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。09年開始籌劃創(chuàng)辦商學(xué)院，經(jīng)多方探討和反復(fù)爭論，在張勇老師的強力推薦下，阿百商學(xué)院的名字和打造中國網(wǎng)商培訓(xùn)第一品牌的定位最終被確定，2010年正式掛牌面市。

做電子商務(wù)找阿里，做搜索推廣找百度，做網(wǎng)商培訓(xùn)找阿百商學(xué)院，這就是阿百人最初的夢想。2009年8月，阿百商學(xué)院在充滿創(chuàng)新與活力的深圳成立。學(xué)院匯集了眾多國內(nèi)一線實戰(zhàn)派電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用專家，從一開始就力于打造中國網(wǎng)商培訓(xùn)第一品牌。三年來我們在全國各大城市舉辦各種大型論壇及培訓(xùn)超過3000次，多次開展傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商總裁大講堂，為實現(xiàn)“網(wǎng)商企業(yè)化，企業(yè)網(wǎng)商化”而努力。學(xué)院還與國內(nèi)多所大學(xué)合作，幫助研發(fā)電子商務(wù)專業(yè)課程及培養(yǎng)電子商務(wù)專業(yè)人才。2012年學(xué)院又與淘寶大學(xué)達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過學(xué)院可以直接報名參加淘寶大學(xué)的總裁班及其它課程。

第四篇：第七屆全國英語演講比賽張勇演講稿

篇一：英語演講比賽方案

關(guān)于“第三屆英語演講比賽”的通知

全校各修業(yè)班：

為了營造一個“學(xué)英語、說英語、用英語”的學(xué)習(xí)氛圍，我校特設(shè)定每年的五月為我?！坝⒄Z月”。在此期間，我們將開展一系列英語活動，此次的英語演講比賽即是“英語月”系列活動之一，希各修業(yè)班高度重視并積極參加。現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下： 一．演講的主題

參賽選手的演講稿應(yīng)以“青春 勵志”為主題的全英文形式。二．活動組委會 主席： 趙曉輝 執(zhí)行主席： 曹太君 總負(fù)責(zé)人： 王瑛

小組負(fù)責(zé)人：候愛國 張勇 陳文政

決賽評委： 陳子忠 唐國榮 張勇 任培厚 候愛國 陳文政 余瀟 李小莉 三．活動參賽對象 全校各修業(yè)班

四．活動組織 海選→初賽→復(fù)賽面試→決賽

為了使更多的學(xué)生參與到該活動中來，經(jīng)組委會研究決定：本活動先以班級為單位海選出優(yōu)秀的參賽選手，再以年級為單位進行初賽，評選出參加學(xué)校組織的決賽選手。決賽名額如下（根據(jù)各年級評選出的決賽學(xué)生質(zhì)量，可作適當(dāng)調(diào)整）： 高一年級： 8 人參加決賽 高二年級： 10 人參加決賽 初中部：1 人參加決賽 職高部：1 人參加決賽 五．活動要求

本活動應(yīng)以“青春勵志”為主題的全英文演講。要求各參賽選手口齒清晰、發(fā)音規(guī)范、衣著得體、行為端莊大方。六．具體時間及程序安排

①2012年4月16日止海選和初賽

由各班英語教師負(fù)責(zé)，以班級為單位進行海選，推選出1-2 名（普通班），2-3名（重點班）學(xué)生參加年級備課組組織 的初賽（初賽場地和具體時間由各備課組自定）。②2012年4月28日下午4:30—6:30 復(fù)賽面試

各年級按分配名額推選出的選手統(tǒng)一參加復(fù)賽面試，由決賽 評委最終確定參加決賽的學(xué)生名單（面試前需交演講打印稿 到王瑛老師處）。

③2012年5月4日下午決賽

決賽將評選出一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名，優(yōu)秀 獎4名，最佳風(fēng)格獎1名，最佳語音獎1名。

注：①獲獎學(xué)生的輔導(dǎo)老師將獲得相應(yīng)的輔導(dǎo)獎，頒發(fā)榮譽證書。

②決賽主持人在決賽選手中產(chǎn)生。主持人培訓(xùn)和主持人串詞由陳文政老師負(fù)責(zé)。③未盡事宜由組委會研究決定。英語演講比賽組委會教科室

二0一二年四月九日篇二：英語演講比賽主持人串詞 小學(xué)生英語演講比賽主持人用稿

a:good morning, my dear teachers and schoolmates.nice to see you here！(nice to see you here要重讀.)b:這里是六年級英語演講比賽，首先讓我們用熱烈的掌聲歡迎到場的老師們。

a:then,i’ll introduce the contestants ,there are twenty students in our class, we the full match this time.please look forward to our wonderful speech。

b:接下來，請允許我介紹今天的參賽者，我們班共有20名同學(xué)，這次比賽我們將全員參加，請期待我們的精彩演講。

a:okay, well, id like to introduce you the judges of this contest, they are mr wu , miss qi, miss chen , mr zhong.b:下面讓我來介紹今天的評委，他們是吳校長，齊老師，陳老師，鐘老師。接下來我將宣布今天的比賽規(guī)則：

一、演講比賽規(guī)則

1、參賽選手出場順序。

2、成績計算：四個評委成績的平均分為參賽選手的最終成績。

3、參賽選手的最終成績，從高分到低分依次排列名次，確定獲獎等次。

二、英語演講比賽評分標(biāo)準(zhǔn)

按演講內(nèi)容、語言表達、流利程度、演講技巧、儀表形象、時間把握、綜合印象等七部分進行評分，滿分為10分。

演講內(nèi)容：1.5分。緊扣主題、充實生動、積極向上

語言表達：2分。語言規(guī)范，口齒清楚。發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，語調(diào)自然流利程度：1.5分。脫稿演講，口語自然流暢

演講技巧：2分。表達生動，體態(tài)語言和表演技巧運用貼切儀表形象：1分。衣著整潔得體，儀表大方

時間把握：1分。時間把握準(zhǔn)確到位，時間控制在2-4分鐘

綜合印象：1分。由評委根據(jù)演講選手的臨場表現(xiàn)作出整體評價

三、獎項設(shè)置

一等獎一名；二等獎二名；三等獎三名。b:下面，讓我們歡迎第一名參賽者：*** a：公布得分，***最后得分??。下面有請下一位參賽者***。

b:請獲獎?wù)叩角懊骖I(lǐng)獎。請吳校長，班主任陳老師為獲獎的同學(xué)頒發(fā)獎壯。

a：congratulations on winning the classmates，thanks for the contestants excellent performance, thanks for the 參賽選手出場順序

1、宮天奇

2、富佳敏

3、金艷

4、趙學(xué)羿

5、王志文

6、何俊佳

7、佟洋

8、丁培根

9、陳芯瑩

10、張賀

11、刁萌

12、畢翼飛

13、白志遠(yuǎn)

14、鮑文輝

15、白智慧

16、畢偉

17、伊靜

18、張勇奇

19、白東宇

20、張艷芳篇三：即興演講要決

即興演講是指演講者在事先沒有準(zhǔn)備或者沒有充分準(zhǔn)備的情況下進行的臨時性演講。即興演講除了需要多方面的知識素養(yǎng)外，還需要敏捷的思維能力，快速的語言表達能力以及應(yīng)變能力。在英語演講比賽中，即興演講部分是最具有挑戰(zhàn)性的部分，也最能體現(xiàn)參賽者的真實英語水平。本文將通過分析歷屆“21世紀(jì)杯”全國大學(xué)生英語演講比賽中優(yōu)秀選手的即興演講，分析優(yōu)秀演講者需要掌握的語言表達及應(yīng)變方法，提出在英語即興演講中需要注意的事項及應(yīng)對方法，以期為選手提供建議和幫助。1．方法 1．1結(jié)構(gòu)

對于議論文形式的即興演講話題來說，不能夠隨性而為，一般要求演講者思路清晰，在即興演講前必須構(gòu)建好演講的整個框架結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀的選手通常采用總—分一總的結(jié)構(gòu)，即提出論點——支持論點——總結(jié)論點?，F(xiàn)以第十一屆全國英語演講比賽冠軍曹豐的即興演講話題為例，他的題目是：now in the age of the internet，reading books does not seem as important as it once was．do you think people call learn as much on the internet as they can by reading books? which method do you prefer? 他是這樣開頭的：“actually, i don’t agree with the first sentence of this topic：‘in the age of the internet，reading books is not as important as it was once was”’．接下來分析原因，最后做出總結(jié)：“so in this age of internet，in this age of modernization，in this age of civilization，why do you have to force someone to choose between internet and books? i prefer using both of them．” 1．2開頭

瑞士作家溫克勒說：“開場白有二項任務(wù)：一是建立說者與聽者的同感；二是如字義所釋，打開場面，引入正題。”總的來說，開頭應(yīng)簡短并能抓住聽眾的興趣。開頭一般有以下幾種方法。

1．2．1開門見山，直切主題

這種開場的方式單刀直入，能夠直奔演講主題，通過簡潔的語言，開門見山，直切主題能迅速吸引聽眾的注意。1．2．2設(shè)問式 1．2．3引用式

在演講的開始引用名人名言、詩句等，以提出問題或論證自己的觀點。例如第十二屆全國英語演講比賽冠軍的即興演講是這樣開頭的：“when i am dead，my dearest，sing no sad songs for me．plant thou no roses at my head，no shady cypress tree．be the green grass above me with showers and dewdrops wet．a(chǎn)nd，if thou wilt，remember．a(chǎn)nd，if thou wilt，forget．’’她引用這首詩來說明“死亡并不恐怖，對于很多人來說死亡是美好的”。1．2．4講述故事法 1．3結(jié)尾 俗話說“編筐編簍，重在收口；描龍畫風(fēng)，難在點睛”。演講的結(jié)尾，就是演講的“收口”、“點睛”。好的結(jié)尾除了能揭示題旨、加深認(rèn)識，給聽眾留下完整深刻的印象外還能使整個演講通篇渾然一體；另外好的結(jié)尾能夠鼓動激情、促人深思、令人覺醒，能讓聽眾在反復(fù)回味中受到教育和啟發(fā)。結(jié)尾的主要方法有以下幾種方式。1．3．1總結(jié)

總結(jié)法就是以簡潔的語言扼要地概括前面所講述的內(nèi)容，以便給聽眾留下一個完整、清晰而深刻的印象。這種結(jié)尾能夠概括和點化主旨，起到提醒、強調(diào)的作用。大多數(shù)選手在即興演講時都是以這種方式結(jié)尾的。第十二屆全國英語演講比賽第四名黎志敏演講時這樣結(jié)尾“in conclusion．1 want to say that we only have one earth and we should spare no effort to make our earth a better place and to steer our earth for the better．” 1．3．2發(fā)出號召，促人行動

這種方式以強烈的情感，聽眾提出希望，以達到鼓舞斗志，促其行動的目的。第十二屆全國英語演講比賽第九名鄧凱琪在演講“the main benefits and problems of globalization”時這樣結(jié)尾“l(fā)adies and gentlemen，don’t let globalization affect how you see our culture．but then use this opportunity，use this chance to treasure our culture even more，because it is facing the challenges of globalization．”這種結(jié)尾的方式是演講者用深刻的認(rèn)識和獨到的見解向聽眾提希望、發(fā)號召，能使聽眾，精神為之一振，具有動人情、促人行的作用。

1．3．3巧引名言，讓人回味

通過引用名言、警句、諺語、格言、詩句等作為結(jié)尾，不僅使語言表達得精煉、生動、富有節(jié)奏和韻律，而且還可以使演講的內(nèi)容豐富充實，具有啟發(fā)性并增加感召力。第十三屆全國英語演講比賽第六名孫怡在演講“share with us your understanding of‘either you’re somebody or you ain’t nobody”’時這樣結(jié)尾“1 want to end my speech with one of michael jordan’s famous words.it’s not how hard you push yourself for your way；its something in you．you think you have to finish it．”用名言式結(jié)尾，能給演講者的思想提供有力的證明增加演講的可信度，顯得更加優(yōu)美、含蓄，睿智大氣，具有較強的說服力和鼓舞作用。1．3．4以問作結(jié)，啟發(fā)思考

以問句結(jié)尾有兩種表現(xiàn)形式，一是提出問題引人深思，二是以反問的方式作總結(jié)。第九屆全國英語演講比賽冠軍洪嘩在演講“should there be limits on how we display our love in public? what do you think is the best way to express your feelings in public?”時這樣結(jié)尾：“and the best scene in my mind to show our love in public，is that we lay on the grass land in my campus，and i read a part of jane eyre to him，and he read a part of oliver twist to me．don’t you think it is a romantic scene for the young lovers to show their love to each other?” 1_3．5臨場應(yīng)變

第七屆全國英語演講比賽“最具潛力選手獎”獲得者張勇被問及“should college students be allowed to get married?”時，這樣答道：“thank you for your question and i think it’s really a good question to show how fast the society is developing．i still remember that last year the contestant number twenty-four，also today’s host，were asked about a question that what qualities you look for in a boyfriend．a(chǎn)nd only a year later here i’ll be asked：should college students be allowed to get married? i think the society is really developing.”他的隨機應(yīng)變帶來的幽默博得了陣陣掌聲與笑聲。

另一位選手在回答“傳統(tǒng)好還是現(xiàn)代科技好”時，他表示傳統(tǒng)更好。正巧這時話筒架出問題了，男主持人只得為那名選手舉著話筒讓他發(fā)言。選手見狀立即補充一句：“這充分說明傳統(tǒng)更加可靠”。他的機敏回答也得到了評委和觀眾的認(rèn)可。2．準(zhǔn)備

中國有句古語：“熟讀唐詩三百首，不會吟詩也會吟?！边@充分說明了先有輸入，才可能輸出。即興演講雖然是即興而發(fā)，卻與平時的積累息息相關(guān)。2．1詞匯和句子量的積累

演講者必須積累一定的詞匯量，這樣就不會在拿到即興演講題目之后因為不認(rèn)識其中某個單詞而導(dǎo)致全軍覆沒，或者在反復(fù)表達同一個內(nèi)容上由于詞匯貧乏而使用同一個單詞，使人產(chǎn)生厭倦的感覺。例如形容一個人生氣、憤怒，避免重復(fù)使用angry，可以用be pissed off，be burned up等詞來替換。又如在表達“喜歡”的時候，可以用be keen on，be into，be mad about，be passionate about，be fond of, be partial to等來替換like和love．其次，還要積累各個方面的相關(guān)詞匯。例如：當(dāng)談到環(huán)境問題，可能會用到土流失、沙漠化、排放物、可持續(xù)發(fā)展等等，這就需要掌握它們的英語表達(water loss and soil erosion，desertification，emission，sustainable development)。談到如何解決交通問題時，高架橋、地鐵、輕軌、行人、交通規(guī)則、遵守、高峰時間等這些詞匯也是必不可少的(viaduct，metro，light rail，pedestrian，traffic regulation，abide by，rush hour)。再次，背誦一些實用的句型。在“表達越來越多的人意識到..時”，可以采用“there is a growing awareness that.”這比起我們常用的“more and more people realize that.”要好的多。此外，諺語和格言的積累也是十分必要的。學(xué)生如果能夠每天記憶三兩句諺語，長期堅持，爛熟于胸，定能由量變上升到質(zhì)變，在特定的語言環(huán)境中會脫口而出，收到貼切、生動、幽默、風(fēng)趣等意想不到的語言效果。2．2材料的積累

演講者需要在平時就能深入觀察生活、積極參與生活，及時記錄生活中的見聞。積極了解日常生活知識、風(fēng)土人情、地理環(huán)境能使選手在短暫的準(zhǔn)備時間內(nèi)從腦海中找到生動的例證和恰當(dāng)?shù)脑~匯，使即興演講增添魅力。2．3思想方面的積累

通常當(dāng)演講題目是演講者感興趣或者熟悉的話題時，演講者一般不會感到困難，大都能較好地扣題展開，而且講得有聲有色?？墒侨绻葜v者從未涉及過此類話題，突然讓他們發(fā)表2分鐘演講，他們往往覺得無話可說。因此，在平時的訓(xùn)練中，演講者的演講話題必須涉及到各個領(lǐng)域。道格拉斯·費班克曾在《美國雜志》上發(fā)表一篇文章，敘述一種益智游戲，他和查理·卓別林，瑪麗·皮克福幾乎每晚都玩，共玩了兩年。這種游戲就是演說術(shù)里最困難的一種練習(xí)方式，站著思考，每人各在一張小紙條上寫下一個題目，并立刻站起來就那個題目說上六十秒鐘，同一題目不能重復(fù)。從他們開始玩這個游戲以來，三人都機敏了許多。對于各式各樣的題目他們也有更多的了解。比這更為有用的是，他們都學(xué)會了在瞬間里能就任何題目即時凝聚自己的知識和思想。演講者很有必要使用這種方法經(jīng)常練習(xí)，這不僅能夠擴展自己的思維，而且能養(yǎng)成平時深入思考的習(xí)慣，對于演講者大有裨益。3．結(jié)語

掌握了上述演講方法和技巧，演講者便可以更好的確立即興演講結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，才能在演講中有更好的發(fā)揮。另外打好的堅實的語言基礎(chǔ)才是演講的關(guān)鍵，兩者兼?zhèn)洳拍軌蛟趯崙?zhàn)中取得優(yōu)異的成績來源.英語即興演講技巧|英語即興演講題目|精彩演講摘錄|分析

host: last february, chun shu, a chinese writer in her early twenties, appeared on the cover of time magazine.she was referred to by the u.s.editor as...one of a group of post-eighties writers in china.which also includes guo jingming, zhang yueran and han ham all these writers recount their personal feelings and express their individuality in their works, and they havea large group of readers and supporters.however, there is some concern that the cynical attitude towards life that they express might have a negative effect on young readers.do you also fear it will have such negative effects? thanks.thank you for your question.good afternoon, ladies and gentlemen.my topic of todays speech is make our voice heard.today i would like to argue in two park.first, i would like to argue why people are afraid that literatures will set a negative effect on our lives.and second part i will share some of my thoughts with you.開宗明義。演講人首先明確的告知聽眾演講的主題，使用brief introduction sentence to get attention。在臨場的匆忙之中仍然想出來一個很好的題目make our voice heard，并且將自己的論述分為兩部分，有條不紊，令人感嘆。

why those people are afraid of these kind of literature? im afraid that they are afraid of that teenagers are liked to imitate others.and teenager is just a crucial point for us to shape our personality, our view of life, and our value of the world.theyre afraid of that we follow the bad example and lead a bad life in the future.and thats why my parents, my family, and even the government would like to propose where thought those kind of literature as cynical ones.演講人將《麥田守望者》與郭敬明的作品相比較，為下文打下鋪墊。用文學(xué)名著作為論證的材料，很有說服力。

but i would like to share some of my thoughts with you.before i read the book of mr.guo jingmings novel, i read another fiction called the catcher the rye.in that book, i also read sex, violence, murder, and rebellion.but that book was regarded as one of the masterpiece in american history and awarded the pulitzer prize.i could not see any difference between mr.guo jingmings novel and the cateber in the rye, because they expressed the attitude as our teenagers and adolescents we feel about the world.本段從三個方面指出此類作品不會產(chǎn)生負(fù)面影響的原因。首先指出第一個作品本身亦有其可

第五篇：商院人物張勇

商院人物張勇：海底撈的甩手掌柜 http://.cn2011年08月29日 11:28每日經(jīng)濟新聞

當(dāng)著記者的面，張勇?lián)艽蛄藥讉€電話，才頗有些周折地問到海底撈2010年擁有的店面準(zhǔn)確總數(shù)——52家，比2009年新增16家。“怎么今年開了這么多??”他低聲嘟囔。就在10分鐘前，站在“中外管理‘管理中國’總評選”的領(lǐng)獎臺上，在被問到海底撈紅遍大江南北是靠什么時，他給出的答案居然是“可能是我太太長了一副超級旺夫臉”。這會兒再問，還是這句，“我真的不知道”。他一臉無辜。

一問三不知的張勇是海底撈餐飲有限責(zé)任公司的董事長，那個傳說中的張大哥。自稱不知道海底撈靠什么的他，在16年間將這個起步于四川的火鍋品牌做得遍布全國，風(fēng)聲水起，而讓人不得不佩服的是，和那些往往靠主打招牌菜的餐飲企業(yè)不同，去海底撈，你總是很難說清楚是為了吃什么，但就是愿意去，而且，不惜屈“上帝”之尊排隊等候。

張勇親眼見識到自己品牌的威力始自西安，那里海底撈有個店就開在大路邊。某天張勇去巡店——那還是前幾年他喜歡勤奮巡店的時候——走近了，人山人海，人行道上全都坐滿了，他高喊著“打架了！打架了！”趕緊跑過去看，居然，是排隊海底撈。

外界把食客們的如此熱忱歸功于海底撈的“變態(tài)”服務(wù)。難道不是嗎，看到長發(fā)女顧客，皮筋一定會送上來；只打了一個噴嚏，姜湯就端到你手邊??至于那個流傳甚廣的冰激凌的故事——一位顧客臨走時隨口問了一句：“怎么沒有冰激凌？”5分鐘后，服務(wù)員拿著“可愛多”氣喘吁吁地跑回來：“讓你們久等了，這是剛從超市買來的。”——任你再不輕易動情，恐怕都會被感動。

看上去，對海底撈來說，服務(wù)已經(jīng)不是表面功課，而是已經(jīng)滲透進員工的思想里，是根基。

但張勇說：不。

“海底撈的服務(wù)也是一個表面現(xiàn)象。尤其在擴張、員工增多之后，通過層層組織結(jié)構(gòu)的遞減，最終會變成另外一個東西。”他對《中外管理》說，“而且海底撈的服務(wù)真就那么好嗎？肯定沒五星級酒店好，只是顧客的需求沒那么高。但說多了有時就會暈，以為自己真是最好的?！?/p>

這其實是個很隨性的人，永遠(yuǎn)沒有特別固定的目標(biāo)，直到今天他也沒盼著做行業(yè)老大，而明年要新開多少家店他更從來不曾關(guān)心過。在說到海底撈高層進行的種種創(chuàng)新，諸如： 推出底料和蘸料的超市銷售，升級外賣服務(wù)——外送菜品、廚具、專人服務(wù)，甚至郊外野炊時，他不像多數(shù)老板那樣習(xí)慣說“我們”，而是說“他們?nèi)绾稳绾巍薄?/p>

——但這并不等于蒙著干。“因為我們的重點不一樣。我的重點是，能夠在海底撈塑造一個公正公平的環(huán)境，有能力把勤奮、誠實、善良、肯干的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們?nèi)ビ秒p手改變命運?！彼f。

這或許才是海底撈之眼?；蛘?，你可以把賣火鍋理解成一個道具。

最現(xiàn)實的烏托邦

有人說，在海底撈，顧客能真正找到“上帝的感覺”，甚至?xí)X得“不好意思”，先不說送皮筋、防止手機被濺油的小袋子這些貼心細(xì)節(jié)了，孕婦會得到海底撈特意贈送的泡菜，分量還不小，如果人少，服務(wù)員一定會提醒你點半份??至于等候區(qū)的免費小點、茶水，乃至免費美甲，估計也是海底撈首創(chuàng)。

不少人質(zhì)疑張勇：你讓他們在等候的時候就吃那么多，到真吃飯的時候不就吃不多了嗎？但張勇不以為然。

這就像他同樣令人不解地在家鄉(xiāng)投入千萬建立通才學(xué)校，讓員工的子女免費上學(xué)；而即使在北京這樣的城市，員工宿舍也一定是正式住宅小區(qū)而非地下室；且離工作地點不會超過20分鐘；配備空調(diào)，有專人保潔、洗衣服；公寓甚至配備了上網(wǎng)電腦；對那些夫妻員工，還考慮給單獨房間。據(jù)說，員工的家人一旦因為大病無錢醫(yī)治，公司還會負(fù)責(zé)到底。

這使得海底撈的人工成本遠(yuǎn)高于同類企業(yè)。光是員工的住宿費用，一個門店一年就要花掉50萬。

凡此種種，使張勇被認(rèn)為是個烏托邦的理想主義者。

“不是。我是個現(xiàn)實主義者。說我烏托邦的人是沒算清賬。員工都沒改變命運，你老板要改變命運？其實是我沒那么大理想，所以可以很從容?！睆堄潞芾蠈嵉卣f，他并不掩飾自己心中的小九九。的確是。正因為他對員工好，員工才對企業(yè)好，對顧客好，由此才有了海底撈服務(wù)的揚名。最有力的證明莫過于北大光華管理學(xué)院兩位教授對海底撈為時一年多的深入研究，在甚至派人“臥底”當(dāng)服務(wù)員后，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)：海底撈服務(wù)員對職業(yè)的認(rèn)同感，竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們所帶的MBA班學(xué)生。海底撈有一萬名員工，流動率一直保持在10%左右，遠(yuǎn)低于中國餐飲業(yè)28.6%的平均流動率。

而就在2010年10月，團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)CEO吳波在談到最怕什么競爭對手時，給出的回答居然也是和他們風(fēng)馬牛不相及的海底撈?！白鰣F購需要極強的線下資源整合能力和服務(wù)意識，其實那么多互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入這個行業(yè)我們倒不怕，最怕那些服務(wù)做得好的傳統(tǒng)企業(yè)進來，譬如海底撈的老板?！眳遣ㄐΨQ。

至于對顧客提供大量贈品和等候區(qū)的免費小食品，張勇為何會看似不計成本地執(zhí)拗堅持，一個湯圓的故事或可說明。

那還是很多年前，海底撈北京牡丹園店開業(yè)，生意并不好。到下午2點多時餐廳已經(jīng)黑了燈，只留下一名服務(wù)員在門口值班。這時一個50多歲的男子從樓上下來，直接奔向餐廳，邊走邊說，快給我來碗面，臉色看上去非常差。他是低血糖，此時需要馬上吃東西，否則可

能暈倒。海底撈沒有面，但是有湯圓。機靈的服務(wù)員很快就把湯圓端了上來?？腿顺酝瓴敛梁?，開始掏錢包，“多少錢啊？”他問。

服務(wù)員答：“不要錢。”

張勇當(dāng)時就站在旁邊，只是這個服務(wù)員那時還不認(rèn)識他。聽到如此回答，他都嚇了一跳?？腿水?dāng)然也不干，堅持要給。但服務(wù)員堅持不收，“你不是生病了嗎，做碗湯圓沒關(guān)系的，要不下次你來吃火鍋吧。”

客人走后，張勇好奇地問服務(wù)員為什么不要錢，后者的回答讓他驚訝?！胺凑龥]生意，這么大店面，一天租金都幾萬，這碗湯圓的直接成本可能1塊錢都不到。你總不能把這幾萬塊租金都算這碗湯圓里吧。再說，我這一塊錢的廣告打出去，萬一他在哪里說海底撈好，肯定賺的不止一塊錢?！?/p>

張勇此后很關(guān)注這個故事的后續(xù)進展。結(jié)局是：那位客人恰好是樓上那家證券公司的老總，他回去后下了個文件，公司的普通招待餐必須去海底撈，不然發(fā)票不予報銷。當(dāng)然如此莫名其妙的規(guī)定后來只堅持了幾個月。但是讓張勇印象深刻。

“還是一個算賬的關(guān)系，我不覺得我們海底撈的做法有多高尚?！彼f。

犯錯也該人家犯

和多數(shù)企業(yè)家相比，張勇的生活實在瀟灑很多。

他最近兩年都不怎么去巡店了，看看書，有時去旅游，或者在自己家的小區(qū)里陪那些退休的老頭兒玩玩小麻將。當(dāng)然，這兩年海底撈出名了，許多外部應(yīng)酬還是推不開的，拒絕難免被認(rèn)為驕傲，“其實我不是驕傲，是企業(yè)太小?！彼f。

其實是他一向都明白，授權(quán)有多重要。

“有句話說得好，‘這個企業(yè)現(xiàn)在是我們的，將來是兒子們的，歸根結(jié)底還是那幫孫子們的嘛’?！彼蛉ふf，“有不安全感，通常是因為過于看重自己了。”

在海底撈，從管理層到普通員工，所擁有的權(quán)力簡直非一般餐飲店員工所能企及。據(jù)說，30萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主。就連那些來來回回穿梭的普通一線員工，都可以決定贈送水果盤或者零食，一旦顧客提出不滿和要求，甚至能直接打折、免單。張勇一點都不擔(dān)心這些權(quán)力被濫用，“其實很多事情你店長能處理，服務(wù)員也能處理?！彼f，“再說，服務(wù)員免單是有前提的，就是我們出了瑕疵，對方要求。其實他是在替公司處理問題，如果非要報告到店長，可能時間耽誤了，影響到顧客的滿意度?！?/p>

并不是張勇太幸運，事實上，如此授權(quán)也常常帶來麻煩。

曾經(jīng)有一次，海底撈新開了一個店，所租的房子有電梯，但是貨梯，而新裝一個客梯需要花費幾十萬。于是工程部長就決定對原有貨梯進行改造來載人。但十幾萬投入進去，改造后的電梯卻總往下掉，在店長的抗議下，工程部長依舊沒換新的，再次投入十幾萬繼續(xù)改造。不幸的是，前后耗時兩個月，共花費了二十多萬，最后還得卸掉裝新的。

相信很難有人對此不火冒三丈，但張勇看似習(xí)以為常。這位工程部長在事后并未受到任何處罰，張勇的理由是：他的出發(fā)點不是為了搞垮海底撈或者貪污，還是為了節(jié)省。“他的優(yōu)勢也很明顯啊，再說你找不到一個全才?！睆堄抡f，“如果非要處罰，各級干部出錯就會掩蓋。所以，不要去追究人家的錯。”

但在某些時候，張老板甚至挑剔到小題大做。比如：有一次，他看到免費送給顧客的橙子有點大小不一，顏色不均，硬是把幾位負(fù)責(zé)人狠狠罰了一頓。但是，更多時候，他知道該忍耐什么?！昂５讚片F(xiàn)在十幾個億的產(chǎn)值，你不可能每個東西都自己去買，即使都自己去買也難免有錯。每個決策，不管誰做，其實都有風(fēng)險，企業(yè)犯錯很正常，我們能容忍，而且必須容忍?！彼f。

事實說明，他的賬算得并不錯。2009年，海底撈利潤做到了稅后18個點；2010年，盡管人工成本、原材料成本都大幅度提升，但仍能做到超過16個點。張勇相當(dāng)滿意。因為，如此高的利潤率說明：在海底撈，很少有跑冒滴漏。或者說，大家的責(zé)任心足夠強。

其實張勇一直都不明白為什么很多人非要按照自己意愿來做，他更喜歡的是，自己去玩，別人干活。在他看來，很多老板很累，是因為你把人家的活兒干完了，人家還照拿工資，這是何苦！

“既然你花那么多錢雇了人家，分了人家這個職務(wù)，你為什么要干人家的事情？犯錯也該人家犯?！彼f。

民主的細(xì)節(jié)

不過，如果你因此以為張勇過于放任，那就錯了。在涉及根基的事情上，他固守得近乎執(zhí)拗。

比如：他經(jīng)常換手機號碼，為了躲避風(fēng)投。

“我覺得我的一些想法他們嘴上可能認(rèn)可，比如我們慢慢來打造一個平臺，但等他真正加入可能就不認(rèn)可了，我也是以小人之心度君子之腹，我又不是特別需要你的資金，為什么要冒險？你是否認(rèn)可我的理念是不可預(yù)測的?！?/p>

最近，他在看的書是《民主的細(xì)節(jié)》，一本講述美國民主社會一些細(xì)節(jié)的書。公平公正，是張勇所無條件堅持的另一個根基。

早在2003年，海底撈就推出《員工獎勵計劃》，給優(yōu)秀員工配股，并以西安東五路店作為第一個試點分店。但是，這一計劃后來被取消。原因就是不公平。因為在實施這個計劃

后，老員工得到的配股獎金會高于工資，這意味著大家辛苦評選出來的優(yōu)秀員工收入與老員工相比，仍差距很大，淪為資歷為上。

民主往往體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，張勇對此很在意：“就像你說你的企業(yè)是公正的，但具體到高管要出去開個火鍋店你就不干了，那不是瞎掰嗎？”

他說的是他曾經(jīng)在公司做的公開承諾：“哪怕只做了一天店長就辭職離開，我都會送最高八萬元安置費，大區(qū)經(jīng)理離開則送他一家火鍋店?！?/p>

并不是說說而已，不過在此項政策頒布后到目前為止，店長以上有上百人，離職的也不過幾個。在張勇看來，這部分錢是對他以往工作貢獻的肯定和承認(rèn)，與當(dāng)下這個時點他因何離開無關(guān)。這才是真正的尊重。

就在前不久，張勇的弟弟剛剛從海底撈上海區(qū)總經(jīng)理的位置上離職，之前他從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，來海底撈時已經(jīng)說好了學(xué)學(xué)后就自己干。他很能干，很快做到了高管，興奮得張勇把先前的約定都忘了，以至于在弟弟來辭職時他還頗感驚訝。驚訝歸驚訝，照樣放行，按制度給800萬去開火鍋店，連稅都分擔(dān)一半。

其他高管就有意見了，“你給錢我們同意，但怎么能同意讓他開火鍋店？還要幫他搞裝修？”這些本是該制度受益者的人自己提出，應(yīng)該跟公司簽個同業(yè)競止協(xié)議。

張勇是這么回答的：

“首先你們現(xiàn)在站在公司立場上，當(dāng)有一天你要走了就不會這么想；第二，你想一個人在海底撈干了很多年好不容易干到高管，現(xiàn)在要走了，他不干火鍋能干什么？其他的他都不會干。為什么非要去堵他這條路？也許法律上確實該禁止，但干火鍋的那么多你不去競爭，干什么非要和自己人競爭？”

“我總是鼓勵我們的干部出去創(chuàng)業(yè)。”張勇說。當(dāng)然，他也有辦法盡量避免競爭，用的是誘導(dǎo)策略，如果給你800萬你不開火鍋店，開別的店，或者雖然開火鍋店但檔次和海底撈不同，不僅裝修上海底撈可以支持，甚至?xí)o予人員支持。也就是說，有些喜歡你的干部可以跟著你走，做一段時間后也還可以再回來。

對于讓不讓親戚來，張勇也一向不避諱，均可，無所謂家族或不家族，只要認(rèn)真的公正的都可以。“但親戚一般不愿意來，因為要避嫌，所以在要求上一般更嚴(yán)?！彼f。從柔性轉(zhuǎn)向硬性

人性關(guān)懷，無疑是海底撈在過去幾年迅速占據(jù)人心的旗幟。但是，當(dāng)外界對海底撈推崇備至之時，眼下張勇必須考慮的更大挑戰(zhàn)，是如何將企業(yè)文化繼續(xù)傳遞下去。

“惟一的辦法還是制度化和規(guī)范化。軟性的東西最終還是要歸于硬性，毫無疑問?！彼f。

如今，有時在一些小餐廳，張勇還能找到那種發(fā)自內(nèi)心的真誠感，但海底撈畢竟大了，一萬名員工，他已經(jīng)能感受到有時候員工是為了完成任務(wù)，創(chuàng)造出所謂的感動出來?！安幌裎覀兊谝粨苋耸钦嫘膶腿撕谩！蹦敲船F(xiàn)在，他就要盡量與規(guī)模和真誠間這個無解的矛盾做斗爭。

“就像國民黨打仗，我給你五個銀元，你給我沖。我們現(xiàn)在就是用的這個方法，你對客人好，把員工凝聚起來，我就給升遷。而早期我們自己做的其實還是更性情?！?/p>

其實從很早開始，海底撈已經(jīng)強調(diào)在開新店時必須保證30%老員工壓陣，如果做不到就不開，為的就是保證文化的傳承。

而在標(biāo)準(zhǔn)化方面，行動也早已展開。海底撈與美國夏暉公司合作，已經(jīng)在四地分別建立了配送中心，所有從協(xié)議農(nóng)戶收購來的蔬菜會先經(jīng)過專業(yè)品控檢驗進入冷庫，隨后是第二步檢驗：進入全自動化的清洗機床、甩干機，再經(jīng)專門檢驗室進行細(xì)菌含量等檢驗，通過后裝箱。各分店廚房只需將菜品拆箱、切片、按重量標(biāo)準(zhǔn)裝盤上桌。

“下一步我們還要在北京做個全國最全智能化的餐廳，已經(jīng)在進行技術(shù)研討，顧客來了之后就自動化上菜，就朝著這個方向努力。10年、20年后可能火鍋店后廚就真的沒人了，只需要兩個工程師。”張勇說。

投入相當(dāng)大，光建一個實驗室就幾百萬。不過，和另外一些制度的建設(shè)相比，這點代價不算什么?！稗D(zhuǎn)型很痛苦，摩擦大了去了?！睆堄抡f。

就在前不久，當(dāng)張勇游覽康定，還沉浸在當(dāng)?shù)丶t葉的美麗中時，偶然得知，原鄭州小區(qū)經(jīng)理宋青正在和海底撈大學(xué)的人員慪氣。作為內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)的海底撈大學(xué)，成立于2010年6月，請了不少博士，表現(xiàn)都讓張勇滿意。事情的起因是宋青負(fù)責(zé)當(dāng)期在北京開展的領(lǐng)班培訓(xùn)的組織。恰逢北京天氣變化，宋青發(fā)現(xiàn)有些人衣服帶少了，就忙跟班主任說該給大家買厚衣服，可說了兩次班主任沒什么反應(yīng)，于是宋青就直接讓采購部長采購了20多件衣服給那些沒帶厚衣服的人分發(fā)下去(總?cè)藬?shù)50多人)，采購單也沒填，之后被指責(zé)為違反流程?！啊４蟆瘎偝闪]多久，他們不知道一個老師還有權(quán)力買衣服，但略一解釋他們就明白了。但宋青呢，就覺得受到打擊了，我們要保護她。同時流程也要堅持，采購單在網(wǎng)上填，其實一分鐘就可以了，沒問題?！睆堄抡f，“其實是大量的流程員工不習(xí)慣。完全按流程走，以前好的東西可能會消失，但這些好的東西同時又需要流程化和制度化才能固化下來，我們在試圖做這個。”

海底撈成立16年來，張勇一直不曾感受過有什么重大轉(zhuǎn)折點，但當(dāng)前的轉(zhuǎn)折卻可能是。包括在組織架構(gòu)上，海底撈都在調(diào)整，以前店上面是小區(qū)，小區(qū)上面是大區(qū)，現(xiàn)在大區(qū)小區(qū)都取消，只有一個運營中心，為的是減少管理層級，讓組織下沉。與此同時，海底撈仍在快速擴張，張勇當(dāng)然知道風(fēng)險有多大。所以他也堅持不能急，“肯定是要改的，但是個逐步改善的過程?！彼f。