第一篇：企業文化獎材料撰寫示例

全國企業文化優秀成果、全國企業文化優秀案例、全國企業文化建設突出貢獻人物申報材料撰寫要求

為進一步規范全國企業文化優秀成果、全國企業文化優秀案例、全國企業文化建設突出貢獻人物的申報材料撰寫，提高材料質量，使之充分反應申報企業和個人的工作業績，并有利于專家委員會評審、審定和后期的編輯出版工作，特對申報材料的撰寫提出如下要求：

一、體例要求

申報材料由題目、簡介、正文組成。其中正文為核心內容。

（一）題目

題目用一句話概括，應鮮明地反映出企業文化優秀成果的核心內容、優秀案例的鮮明主題和突出貢獻人物的事跡特點。優秀成果、優秀案例題目后為企業名稱（全稱），突出貢獻人物題目后為“企業名稱+職務+姓名+事跡”。題目中不要出現本企業名稱、創造人姓名等。

1、優秀成果題目示例：

以優秀的企業文化助推企業健康持續發展

×××有限責任公司

2、優秀案例題目示例：

“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神力量

×××集團有限公司

3、突出貢獻人物題目示例：

創新文化理念 全方位打造企業價值鏈 ×××集團公司董事長、黨組書記×××事跡

（二）簡介

1、企業簡介（300～400字）

簡要反映企業發展的總體狀況，包括企業所屬行業、地區、產權性質、成立時間、主要業務、規模、效益和行業地位及所獲社會榮譽等。

2、突出貢獻人物簡介（200-300字）

突出貢獻人物獎項申報材料除包括企業簡介外，還要撰寫人物簡介。簡要介紹人物的基本情況、主要工作經歷、所獲主要榮譽等。

（三）正文

1、企業文化優秀成果（3000～4000字）圍繞主題，描述企業文化成果的實施背景、體系內涵、主要做法和實施效果等。其中，重點是企業文化建設中的主要做法和實施效果。主要做法的撰寫，要針對實施背景中所要達到的目標，敘述企業文化建設實踐中的戰略定位、基本思路、工作機制、運行機制和采取的措施，反映企業文化建設實踐中的創新做法；實施效果的撰寫，要展示企業文化建設在促進企業經營、管理效率、競爭能力、品牌建設、員工素質、生態建設和社會效益等方面發生的顯著變化及取得的成績。成果寫作過程中可以對重點文化理念等進行闡釋，但不要對企業文化體系進行堆砌和羅列。

2、企業文化優秀案例（4000～5000字）

一般圍繞某個特定的主題展開，如企業“走出去”的跨文化融合、兼并重組的文化整合、企業戰略調整中的文化變革等。內容主要包括背景描述、問題和主要矛盾、決策點和實施策略、成效評估等。案例的撰寫，要求圍繞主題，聚焦問題，詳實敘述解決問題的策略、思路、方法、路徑、措施，展現問題解決的全過程，體現出對解決企業

文化某一類問題的深入思考和典型做法，對一般企業有借鑒意義，具有一定的理論價值和實踐價值。

3、企業文化建設突出貢獻人物（3000～4000字）

要求客觀描述人物在企業文化建設理論探索和具體實踐中的所作所為，體現人物在倡導和踐行企業文化建設中的管理思想、價值追求、經營哲學等。要重點刻畫人物在推進企業文化建設實踐中的具體做法或實例，展示出人物在企業文化建設工作方面的貢獻和業績。人物事跡的撰寫，既要有面上的表述，又要有點上的說明，可以列舉生動的文化故事和事例，并以必要的數字加以佐證。

成果和案例材料正文后附主創、參創人員名單。

二、申報材料文字表述、層次要求

（一）申報材料行文要求實事求是、觀點正確、主題突出、內容充實、層次清晰、表達完整、文理通順、標點規范。

（二）申報材料以第三人稱闡述，一般采用企業簡稱和人物姓名，不要以“我們”“我廠”“公司”簡稱；應輔以必要的數據、圖表等。

（三）申報材料層級不宜太多，不要超過三個層級，可以用不同字體區分層級（如附件中示例），也可以用

一、（一）、1樣式表示；每個層級要有概括性的小標題。

三、申報材料有關照片、圖表要求

（一）提供2張突出貢獻人物和成果、案例主創人員電子版照片（標準照和工作照各1張），文件名為“人員姓名+單位+職務”；提供5張有關企業文化建設工作的電子版照片，文件名為照片的簡要說明。所提供照片在編輯出版時使用。

（二）所提供照片的分辨率不低于300dpi。

（三）為保證印刷的清晰度，申報材料中的圖表如果是圖片形式的，要求單獨提供一張JPG格式的圖片，文件名為圖片的簡要說明。

（四）有關照片、圖表等與申報材料電子版，按要求一并發送到指定電子郵箱。

四、其他事項

（一）為大力宣傳先進企業文化，引導全國企業相互學習、相互借鑒，進一步提高我國企業文化建設水平，評選結束后，我們將編輯出版《中國優秀企業文化：2016～2017全國企業文化建設突出貢獻人物、優秀案例、優秀成果文集》。請各申報企業切實重視申報材料的撰寫和有關圖片資料的整理報送。

（二）為保證申報材料有充分的溝通、反饋和修改時間，請各企業盡量提前報送電子版材料。

企業文化工作部電子郵箱：qywh@cec1979.org.cn

附件：

1、優秀成果申報材料示例

2、優秀案例申報材料示例

3、突出貢獻人物申報材料示例

中國企聯企業文化工作部

二〇一六年十月

附件1：優秀成果申報材料示例

堅持選樹時代典型 引領企業振興發展

鞍鋼集團公司

企業簡介

鞍鋼集團公司(以下簡稱鞍鋼)成立于2010年5月，由鞍鋼和攀鋼集團有限公司聯合重組而成,是中央直管的53家特大型國有企業之一。鞍鋼是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯合企業和最早建成的鋼鐵生產基地，為國家經濟建設和鋼鐵事業的發展做出巨大貢獻，被譽為“中國鋼鐵工業的搖籃”。攀鋼集團有限公司是世界最大的產釩企業，是我國最大的鈦原料和重要的鈦白粉生產基地。產品銷售覆蓋全球50多個國家和地區，擁有15個海外分支機構、500多家國內外客戶及合作伙伴。2011年至今，連續三年進入世界500強企業。

鞍鋼集團公司成立以來，堅持繼承、發展的原則，不斷推進企業文化建設，形成了以“創新、求實、拼爭、奉獻”的鞍鋼精神，“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”“市場標準就是工作尺度”“品種質量是企業生命”“創新才有競爭力”“效率就是效益”“執行力就是生產力”的“六種發展理念”和“建設最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業的排頭兵”的奮斗目標為核心的企業文化體系。特別是堅持把選樹典型作為加強企業文化建設的重要著力點，通過典型引領，凝聚職工力量，戰勝一個又一個艱難險阻，取得改革發展的新勝利。先后培育出孟泰、王崇倫、雷鋒、郭明義、李超等引領時代風尚、倡導主流價值、展現中國精神的時代典型，涌現出“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”獲得者等各級勞模5800多人，各級道德模范、精神文明建設標兵3800多人，形成了具有鮮明特色的鞍鋼英模文化。

培育企業精神 構筑引領企業發展的精神高地

樹立“既出鋼材又出人才”的觀念，高度自覺抓好典型。堅持選樹典型，始終把大企業要做大貢獻、要出大典型作為自己的光榮使命，積極為典型成長提供廣闊的舞臺。從老英雄孟

泰，到被毛澤東贊譽為“青年的榜樣”的王崇倫；從偉大的共產主義戰士雷鋒，到“當代雷鋒”郭明義；從“工人革新家”李晏家、“基層管理者的榜樣”邢貴彬，到“當代發明家”“時代楷模”李超、見義勇為的英雄孫利東。60多年來，鞍鋼榮獲“全國勞動模范”和“全國五一勞動獎章”的先進典型達到154人。鞍鋼的建設發展和先進典型，備受黨中央關懷，毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等先后視察鞍鋼和接見英模人物。總書記親自給郭明義愛心團隊回信，勉勵鞍鋼人努力踐行社會主義核心價值觀。

提煉企業精神，培育典型成長的豐厚沃土。始終堅持對英模人物的精神價值進行豐富、提煉和傳承，大力營造崇尚英模、獎勵英模、爭當英模的文化氛圍。以“艱苦奮斗、愛廠如家、為國分憂、無私奉獻”的孟泰精神為基礎和源頭，以大搞技術創新、技術革命的王崇倫精神為重點，以雷鋒的無私奉獻精神為主線，經過幾代鞍鋼人的不斷豐富、發展和升華，提煉出了以“創新、求實、拼爭、奉獻”為內涵的“鞍鋼精神”，從而構筑起企業的精神高地。在鞍鋼處處都能見到英模人物的照片、事跡簡介等。為孟泰、王崇倫、雷鋒等英模塑像，出版英模故事書籍，建立英模紀念館以及展示全部先進典型事跡的“英模鞍鋼”展廳，在全國產生了很大影響。

堅持典型引領，推動企業創新發展。始終堅持用企業精神引領職工，用典型的先進事跡教育職工，用先進典型的高度評價各單位工作，為引領企業創新發展注入了強大的精神動力。持續多年開展的“傳承鞍鋼精神、爭做孟泰傳人”“學雷鋒、樹新風”等系列活動，在選樹一大批展現鞍鋼精神的英模人物的同時，又讓鞍鋼精神代代傳承、發揚光大。65年來，鞍鋼多次面臨重大嚴峻考驗，都能依靠自己的力量戰勝困難，靠的就是幾十年凝聚起來的打不垮的“精、氣、神”。

打造英模群體 集聚發散先進典型的引領示范作用

打造先進典型工作團隊，凸顯榜樣示范作用。鞍鋼非常重視先進典型學習宣傳的長期性、持久性、發展性，為每一個新涌現的典型都配備了工作團隊，既讓身邊的職工有機會與他們

在一起工作、學習、交流，更給每一個立志成才的職工提供了難得的舞臺。如“工人革新家”、全國勞動模范、全國優秀共產黨員李晏家被確立為先進典型后，鞍鋼迅速組建了李晏家創新工作室；全國軋鋼專業技術拔尖人才張福多涌現出來后，建立了張福多技能大師工作室；為郭明義建立了愛心工作室，并都配備了專職工作人員。

英模團隊效應顯著，人才效益雙豐收。各級組織對英模團隊的建設非常關心支持，為他們出思路、交任務、創條件，使英模團隊的輻射效應充分顯現，為鞍鋼創造了巨大效益，培育了大批人才，更向社會傳遞了源源不斷的正能量。李晏家創新工作室從最初的18人，發展到現在的600多人，獲得國家專利18項，累計創效近3億元。李超創新工作室完成攻關項目82項，一年創效超過1000萬元。郭明義愛心團隊從成立之初的5600多人，發展到如今遍布全國各地130多萬人，帶動了1000多名志愿者成為道德模范、杰出志愿者。

堅持一以貫之 建立學習宣傳先進典型長效機制

建立完善目標考核機制。把培育選樹典型不僅作為重要的工作方法，也作為各級組織的重要工作目標。從恢復生產時期，就用評選戰斗英雄的辦法評選鞍鋼功臣。目前，已形成了涵蓋精神文明建設標兵、勞動模范、科技標兵等各類典型的評選工作制度和標準，并納入先進單位、四好班子等考核評價制度之中。如在四好班子考核中，沒有培育出先進典型的班子，不能參評。同時，制度中也有激勵條款，如，在重大典型培育工作中做出突出貢獻者，在評比表彰、出國培訓、提拔使用等方面優先安排。與此同時，各單位都建立起了每周一星、每月最美職工、每季度工作標桿等先進典型評比制度，呈現出人人身邊有典型、人人身上有閃光點的生動局面。

建立完善科學評選機制。在先進典型培育學習宣傳工作方面建立了一整套評選機制，為先進典型不斷涌現、健康成長創造了有利條件。建立了先進典型培育機制。每年初，提出方向性、目標性要求；每季度，各單位進行初評；每半年，基層單位上報一次；每年底，進行總結表彰。建立了先進典型評選機

制。成立評選工作委員會，按照深入調研、組織考核、事跡提煉、公開公示等環節組織評選。

建立完善培養提升機制。對樹立的典型確定了長期培養計劃，為典型成長創造條件。為英模舉辦學習班、讀書班，組織勞模出國考察，安排多個崗位鍛煉，以提升他們的綜合素質。孟泰同志成為鞍鋼特等功臣后，鞍鋼選派他參加、出席高層次會議，使孟泰同志的思想認識不斷提高，為企業做出了更大的貢獻。郭明義同志由一名普通的汽車駕駛員，組織安排他在團支部書記、英語翻譯、宣傳干事等多個崗位工作，并積極支持他開展愛心活動，現在成長為“當代雷鋒”。

做到與時俱進，不斷創新培育宣傳典型的內容、載體和方法 緊跟時代發展要求，在典型的培育上與時俱進。鞍鋼始終以高度的政治責任感和敏銳性，在不同歷史時期，注重培育符合企業發展階段、具有鮮明時代特色、擁有豐富精神內涵和強大引領力量的先進典型。在恢復生產時期，推出了以老英雄孟泰為代表的典型；在大規模建設時期，推出了“走在時間前面的人”王崇倫等典型；在培育和踐行社會主義核心價值觀的新時期，推出“當代雷鋒”郭明義這個重大典型等，順應了創新驅動發展的時代召喚。

不斷創新載體和手段，在宣傳典型上與時俱進。堅持繼承與創新相結合，一方面充分運用報紙、雜志、宣傳欄、電視等內部媒體，對英模先進事跡進行全覆蓋式宣傳。組建了郭明義、蔣東明、李超先進事跡報告團，在全國各地做報告300多場，直接聽眾超過40萬人；一方面充分利用網絡、微博、微信等新媒體，擴大傳播范圍和影響面。同時，加大推薦力度，不斷提升鞍鋼典型宣傳層次和社會影響力，借助報告文學、話劇、電影等文學藝術塑造英模形象，提升社會影響力，在全國引起巨大反響。

不斷創新方式方法，在學習典型上與時俱進。強化理論研究引導學。成立鞍鋼郭明義精神研究會，加強典型理論研究和探索，在學什么、如何學等方面做好方向引導。建立網絡平臺學。建立鞍鋼郭明義愛心團隊微博群、微信群。組建團隊集體

學。在郭明義愛心團隊的基礎上，組建了郭明義敬業奉獻分隊，現已有500多支，1萬多名職工志愿加入，取得攻關成果200多項。

注重立足崗位 把握學習先進典型的正確導向

持續開展學先進典型和勞動競賽活動，引導廣大職工立足崗位、建功立業。持續50多年開展學雷鋒活動；自1985年起，持續30年開展“學孟泰、愛鞍鋼、做主人”活動；2010年以來，不斷推進“跟著郭明義學雷鋒”活動；組織職工到孟泰紀念館參觀學習，開展全員職業道德建設大討論，進行全員職業技能培訓等，讓敬業愛崗成為了鞍鋼職工發展進步的思想共識。每年對主題活動進行專項表彰，涌現出了一大批“孟泰傳人”。每年開展“冠軍爐”等各類勞動立功競賽，促進了生產、建設任務的完成，也為先進典型立足崗位、展現價值創造了條件。

廣泛開展“網絡問企”活動，充分調動職工群眾創新創效、爭做典型的積極性和創造性。將開展了多年的提合理化建議活動與現代化信息手段相結合，開展全員“網絡問企”活動，激勵職工立足崗位，通過覆蓋全鞍鋼局域網的專網系統，大膽提出好點子、新建議。對職工提出的任何建議，從主要領導到各基層管理者，都要即時研究、即時回復、即時反饋、即時應用，取得了豐碩的成果。近70%的合理化建議得到有效答復或辦結，迅速在生產和管理上付諸實施，創造了可觀的經濟效益。在這一活動中，涌現出一線的先進典型600多名。

開展先進操作法總結推廣和技術大練兵活動，為職工立足崗位成長成才提供廣闊舞臺。為了激發全員立足崗位踐行社會主義核心價值觀的熱情，為廣大職工提供成就人生夢想、展現自身價值、爭當先進典型的堅實平臺，開展了“百崗千法創效、萬人競技登高”先進操作法總結推廣活動，以職工的名字命名他們創造總結的先進操作法，并通過集中培訓、巡回講解、現場傳授等形式，讓先進操作法獲得者進行展示。目前，已經總結出先進操作法1001項，幾乎涵蓋了所有生產崗位。鞍鋼堅持幾十年引導職工學技術、練絕活，開展技術大練兵、大比武活動，先后產生各級技術狀元2800多名，并培養出多名英模人

物。鞍鋼全面踐行社會主義核心價值觀的優秀代表、在見義勇為中英勇犧牲、2014年9月4日被遼寧省委宣傳部授予“遼寧好人〃時代楷模”稱號的孫利東，就曾在鞍鋼技術大練兵活動中3次獲得電機車司機技術狀元，被授予終身技術狀元稱號，成為所在單位重點培養的先進典型。

主要創造人：×××

參與創造人：×××

×××

×××

第二篇：企業文化獎

學習型企業文化深入人心--蒙牛舉辦首屆學習節

作者:為民

學習型企業文化深入人心--蒙牛舉辦首屆學習節

7月19日的蒙牛盛樂經濟園區生產基地在藍天白云的映襯下，顯得格外美麗。被臨時改為活動場地的蒙牛餐廳里更是一片歡騰，一時間成為眾家媒體關注的焦點，蒙牛首屆學習節在此隆重舉行。本次活動對優秀的學習型團隊和個人進行了表彰，為奠定蒙牛創建學習型組織開了個好頭。

蒙牛首屆學習節是在蒙牛集團領導對企業文化落地的過程中提出來的。它是對集團全體員工的學習成長和工作業績進行階段性總結，是對優秀的學習型團隊和個人進行表彰嘉獎、并將其作為創建學習型組織的具體落地行為之一。同時，也是鼓勵員工“自我超越”，樹立蒙牛企業文化形象的契機。首屆學習節活動的主題是：“自我超越，自動自發”；口號是：“為成功立心，為成長立志，為大眾健康，為中華立功”。本次活動除為“自我超越，自動自發”征文大賽獲獎的21名員工頒獎外，蒙牛還頒發了乳業奉獻獎、乳業精英獎、乳業成就獎、乳業功臣獎、乳業功勛獎；有人不僅要問，蒙牛僅僅四年怎么會涌現出如此多的獎項呢？簡言之，只要你在乳業工作滿3年（522人）、滿5年（318人）、滿10年（35人）、滿15年（19人）、滿20年（15人），不論你原來在哪干，現在在蒙牛上班就可以獲得以上不同的獎項，其中5年以上的就387名。

出席蒙牛首屆學習節活動的原國家農業部常務副部長中國奶業協會理事長劉成果先生對蒙牛四年來取得的成績給予了充分肯定，他用四句話談蒙牛印象的同時又寄予了殷切期望。他說，一是速度神。蒙牛的速度不能用簡單的一個“快”字來衡量，神速幾乎讓人難以相信。二是蒙牛企業文化深、內涵豐富，底蘊深厚。三是蒙牛企業管理嚴格，沒有死角。四是蒙牛貢獻大。起到了中華民族乳品加工業引領潮流的作用，他相信蒙牛的發展會更上一層樓，在中華民族乳品加工業的發展中，一直處于領頭作用。

第三篇：如何撰寫企業文化素材

如何撰寫企業文化案例？

瀏覽次數：343次懸賞分：0 | 提問時間：2011-4-24 16:52 | 提問者：shifenchedan

推薦答案

（1）素材的篩選

通過案例資料的收集，編寫者已掌握了豐富材料和信息。然而，并非所有這些資料對編寫案例都有用。因此，案例編寫者需要在此基礎上，對原始資料進行再加工。可以從案例的主題、案例中的決策者以及局外人三個角度考慮一篇管理案例到底需要哪些資料。

（2）構思與寫作框架

通常有兩種管理案例的結構安排：一種是按時間順序，即所謂“編年史法”；另一種是按邏輯順序：將大量雜亂事實按一定的邏輯關系來劃分出不同的類別。后者往往采用設置小標題的手段，使層次與節奏呈現出來。

至于案例的編寫手法，首先要掌握好分寸感，做到繁簡適度。在案例的信息中，對共性與個性，直接與間接，分散與集中，明顯與隱蔽，完整與不足，這諸多方面要處理得當，不偏不倚，恰到好處。

（3）管理案例內容的表述

如何用生動、簡潔、實在的語言將案例內容表述清楚，是案例編寫研究的重點和難點之一。

首先要構建清楚的段落，如果案例太長，不僅要分段落，還可以分作幾個子題目進行描寫。

第二是要寫出清楚的句子。應注意不要把句子寫得太長，句中的概念累積得太多，會增加讀者的理解難度，甚至會產生一些誤解，同時，還要特別注意語法和標點正確。

第三是選用詞義清楚的措辭。盡可能少用或不用模棱兩可的詞，還應特別注意的是對行業術語準確使用。

第四是時態的處理。案例中的時態問題，實質上是假設案例中的事件是在現在還是過去發生的問題，也就是把它描述成目前正在進行的事件(現在時態)，還是以前已發生過的(過去時態)，一般提倡案例中都用過去時態。

第五是樹立好的案例編寫作文風。以簡練含蓄為貴，是案例先天的性質所決定的。第六是為了保持案例提供情況的真實，用好引語。引語可以分成直接的或間接的兩種。直接引語中較多的是寫人物的對話，這種手法可以增加案例的生動性。用間接引語敘述，可以將其觀點完整客觀地展示給讀者，使其不致被一些觀點所誤導。

最后一點是在表述時，要盡量少地使用抽象和判斷性的語言，比如“對”和“錯”，“好”和“壞”的詞匯等，而主要應在描述“何處”、“何地”、“何人”、“何事”上作文章。回答時間：2011-4-29 15:06

第四篇：如何撰寫企業文化手冊

中國最具價值的培訓資訊平臺如何撰寫企業文化手冊

（來源：中國培訓熱線）企業文化手冊是企業文化理念的載體，它承載和體現了企業的經營思想，是企業員工的行為綱領，是統領各項工作的基本準則，是企業的“圣經”。

企業文化理念形成之后，分門別類，提綱劃目，編印成書，這個“書”就是企業文化手冊——濃縮概括企業文化理念的小冊子。一本標準的企業文化手冊會內容完備，自成體系，整體協同，一般包含以下五個方面的內容：

第一：序言概論部分：主要闡述企業的發展歷程，當前的發展態勢，今后的發展規劃，企業文化的重要意義。概論內容可以用前言、序言、概論或企業簡介、企業榮譽、企業發展史等形式予以介紹。

第二：文化闡述部分：主要闡述獨具特色的企業文化實質，企業文化層次或內容，企業文化特征，企業文化宗旨，企業文化定位、企業文化載體、企業文化模型、企業文化宣言，企業文化總綱，企業文化建設指導思想等內容。主體部分：詳細、全面刊載已經整合審定了的企業理念識別系統，企業行為識別系統，企業形象識別系統。比如企業愿景、企業使命、企業精神、核心價值觀、各類管理理念、各類經營理念、企業格言、企業VI系統、企業形象語、員工行為規范等。企業之歌、企業誓詞也可以刊載。

第三：案例部分：能夠體現企業文化理念的正反方面的案例，一般以正面案例為主。案例之后，可以附件案例啟示或意義。附則部分：刊載有說明性條款，如執行時間、解釋權、手冊修訂等。可以用后記或后跋的形式予以介紹。有的手冊在最后，還附有“簽收回執”，“回執”說明：“我本人已學習理解本手冊全部內容，并嚴格遵守。”最后是持有手冊的員工簽名，以顯手冊嚴肅性。如何寫企業文化手冊呢? 首先，提煉理念。提煉確定整個企業的理念體系(這是關于如何設計企業文化理念體系的內容，作者有專題論述)。

第四：策劃書名。“企業文化手冊”可以作為書名的副題，除副題外再取一個貼切個性的書名正題。比如部分企業企業文化手冊書名正題如下：海爾企業文化手冊：《我是海爾我中國最具價值的培訓資訊平臺微笑》錦江賓館企業文化手冊：《感動宣言》中建八局企業文化手冊：《筑魂》普陀煙草企業文化手冊：《行舟有道》安陽郵政企業文化手冊：《做安陽人民最喜愛的企業》濰坊廣電企業文化手冊：《真情傳播，情滿濰坊》華為企業文化手冊：《華為基本法》華僑城企業文化手冊：《華僑城憲章》西安明珠國際企業文化手冊：《天地人和》江蘇藍豐生化企業文化手冊：《生長的力量》浙江煙草企業文化手冊：《精實之道》紅塔企業文化手冊：《紅塔文化力》康大企業文化手冊：《同一個聲音》第三，確定架構。寫書之前，先要確定整本書的架構，全書分為幾篇幾章幾節幾部分，是一級目錄、二級目錄、三級目錄還是四級目錄?篇章之間要有機相連，使全書成為一個整體。書的“骨架”(架構)確定之后，往里加“肉”(內容)就可以了。比如江蘇藍豐生化企業文化手冊《生長的力量》架構以“生”字貫穿全書，分為六個篇章：生根——核心理念篇、生機——科技創新篇、第三章：生趣——人本管理篇、第四章：生產——質量安全篇、第五章：生存——營銷服務篇、第六章生態——社會責任篇。一線穿之，有機相連，緊扣主題，創新活潑，很有特色。

第五：選擇圖片。好的企業文化手冊圖文并茂，增加閱讀性和審美感，不僅僅是干巴巴的文字。圖片可以是插圖，也可以是有關企業或企業文化建設的圖片，放在書中相應位置，要有圖片說明。

第六：采寫案例。企業文化手冊添加案例，增加可讀性，案例也是對企業文化理念的生動詮釋，效果更好。案例要貼近理念，符合章節要求，言簡意賅。主題確定后，可進行全員征集。

第七：前序后跋。前序可以由手冊的主編來寫，企業高層領導或外部知名人士撰寫。后跋又叫后記，簡介一下手冊的創作歷程。管理無定式。以上只是一種常見的企業文化手冊內容及撰寫程序，具體還要根據企業現狀、需求、特點來確定。但不管什么樣的內容，不管什么樣的撰寫流程，企業文化手冊定位是不變的：企業內部的一面旗幟，企業外部的一扇窗口。

第五篇：企業文化四個主題撰寫

活動內容：選材來自現實、真實，是榮華人自己的故事，同時結合四個主

題分別來撰寫(圍繞“愛心、智慧、善行、共贏”四個主題).一、建設低價專柜 奉獻愛心行動

生病了，消費者都希望能用到價格實在的好藥，特別是那些留在記憶深處

物美價廉療效好的藥。例如：抗傷風膠囊、止咳糖漿、氯霉素滴眼液等，消費者購買不僅因為他的療效，還會喚起一段珍貴的記憶。但是現在那些價格便宜、療效不錯的老藥卻不見了蹤影。消費者買不到老藥的感覺不僅是多花了錢，還像是被粗暴的斬斷了一段美好的回憶。

但是對藥店來說要生存，必須有一定的銷售額和毛利的保障，如果去銷售價格低廉的老藥，那藥店自身的生存怎么辦？最近，榮華大藥房卻推出低價老藥專柜，把市場上消失的老藥再次擺到藥柜上專柜里高的不過三、五元，低的僅有幾毛錢，共有150余種。

大藥房認為，需求是多層次的，不能因為我們要生存，就拒絕銷售價格低的藥品。就像出租車司機想多掙錢，拒絕拉近距離的乘客一樣。事實上，消費者也不會總是消費低價藥，但當他想要低價藥的時候，能從你的藥店買到，他就會對你的藥店產生一種信任感，你的其他商品也會增加銷售機會。為消費者服務就應該站在消費者的立場思考而不能只站在企業自身的立場思維。只有真心為消費者想了、做了，才能長期的贏得消費者，企業才能長久的生存和發展。

二、逆風飛旋 智慧成長

在市場競爭日趨白熱化的今天，我們所要克服的就是要在逆境中成長，在逆境中使業績提升，并要最大化的吸引顧客源，建立競爭優勢，那我們就必須要在服務環節上狠下功夫。把顧客當做自己的親人“以顧客為中心”這要求我們把顧客需求作為藥店一切工作的指導思想，在整個營銷活動中盡量滿足顧客的需要，登門到戶，傾情服務，一聲親切的稱呼，一個會意的眼神，一個甜蜜的微笑，一句友好的提醒，同時反復的強調用法用量及禁忌，用專業知識和熱忱去融化顧客心中的堅冰，打動顧客的心。其次要加強我們的團隊專業知識，讓員工能做到大病當參謀，小病當醫生。在日益激烈的競爭當中，我們能做的就是把執行力提升，堅持鞏固發展，勇于創新革命，敢于逆風飛翔，我們日常工作的點點滴滴，創新就是能量，為了我們的銷售佳績，公司開展了拜廷糖尿病項目，體驗中心，設立了特價藥品專柜，品牌藥品的回歸，從增加藥品的品種面入手等。在企業的發展中，人的力量是最大的，所以作為企業的領導人，一個店的店長要關心員工的個性，讓每一個員工能發揮自己所長，在自己的領域做到最好，這樣一個店提升了，一個企業也隨之提升。在逆境中求發展，在王總的帶領下，用智慧打造消費者信賴的大藥房，榮華能夠再創新的輝煌！

三、奶粉進藥房 共筑善行

在問題奶粉接連曝光、國產奶粉業正面臨著信任危機的時候，國家食品藥品監管總局等九部委聯合發布《關于進一步加強嬰幼兒配方乳粉質量安全共筑的意見》，明確提出“將試行嬰幼兒配方乳粉專柜專區銷售，試行藥店專柜銷售”，從而確立了增設藥店為奶粉的銷售管道。

大藥房積極響應國家政策，與雅士利國際集團有限公司簽訂合作協議，在20家門店進行奶粉試點銷售，成為太原市第一家從事奶粉銷售的藥店連鎖。為盡快重建消費者對國產奶粉的信任，雅士利奶粉與伊利、完達山、飛鶴和高原之寶等企業在國家工業和信息化部支持下進入“放心乳粉工程”，一起樹立國產奶粉的品牌。

相對其他商品來說，藥品管理更加嚴格，并且有成熟的監管機制。用銷售藥

品的管理模式銷售嬰幼兒配方乳粉，有助于保證奶粉的質量，業有助于提高消費者的信心。而對于藥店來說，嬰幼兒配方乳粉市場需求大，顧客群體生命周期長對于大藥房銷售的提升和客流的增長有較大的促進作用。

四、廠商合作共建器械體驗新模式 發展共贏

隨著生活水平的提高，人們對個人保健越來越重視，家用醫療器械逐漸深

入到尋常百姓家。這也為我們藥店銷售提升帶來新的增長點。而我們現在開辦的醫療器械體驗區就是通過體驗式銷售讓顧客通過現場體驗，增加對醫療器械類商品的了解，讓顧客親身體驗實際的使用效果。如果顧客感覺良好，便會自發主動購買。這有別于以往依靠店員的推薦，說服顧客被動式購買的銷售方式，這樣的方式讓人們更樂意去購買。醫療器械體驗區的建設形成顧客體驗式銷售，對顧客、供應商、大藥房形成共贏。