第一篇：蔡蘊敏同志個人介紹及先進(jìn)事跡材料

附件:

蔡蘊敏同志個人介紹及先進(jìn)事跡材料

蔡蘊敏同志是我國為數(shù)不多的專業(yè)“國際造口治療師”,目前在上海像她這樣全職工作的“國際造口治療師”僅有七名;她是一名有資格參加會診的專業(yè)護(hù)士,在一些疑難復(fù)雜傷口治療方案上,醫(yī)生們會認(rèn)真聽取她的意見;她是患者心中的“玫瑰天使”,以她的名字命名的工作室每天病人排著長隊;她也先后榮獲全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、上海市“十佳”護(hù)士。作為蔡蘊敏的領(lǐng)導(dǎo)和同事,經(jīng)常有人問我:蔡蘊敏,一名當(dāng)初中專畢業(yè)的普通護(hù)士,如何讓權(quán)威醫(yī)學(xué)專家都刮目相看?一名遠(yuǎn)郊醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者,如何讓市中心、甚至外省市的患者都慕名前往? 在許多人眼里,護(hù)士的工作平凡而瑣碎,沒有太高的技術(shù)含量。但蔡蘊敏不這么看,她始終秉持“三分治療、七分護(hù)理”的理念、“有了好技術(shù),才能減輕病人傷痛”的愿望,不斷地提升自己的護(hù)理技術(shù)和水平。

1987年,蔡蘊敏懷揣著夢想從金山衛(wèi)校畢業(yè),分配到金山醫(yī)院。經(jīng)過多個崗位輪換,最后定崗在門診換藥室工作。

換藥室的工作看似簡單,但每天要面對病人痛苦的臉色,面對各式各樣的傷口,對護(hù)士來說要面臨生理、心理和技術(shù)上的多重考驗。但蔡蘊敏非常珍惜這次機(jī)會,咬著牙堅持了下來,并下決心要把這份工作做好。

在金山醫(yī)院,蔡蘊敏是出了名的細(xì)心、耐心、有愛心,但蔡蘊敏覺得,作為一個護(hù)理工作者,單有仁慈的胸懷、良好的服務(wù)態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還得有高超的醫(yī)術(shù)、先進(jìn)的理念和豐富的知識。于是,她發(fā)奮學(xué)習(xí),刻苦鉆研臨床治療難題,摸索出了她獨特的“問、聞、看、評、斷”五步法傷口護(hù)理模式,在處理嚴(yán)重壓瘡、老爛腳、糖尿病足等久治不愈的疑難傷口方面取得了突出成績,得到了同事同行的肯定、患者的好評。

由于蔡蘊敏的優(yōu)秀表現(xiàn),2007年,醫(yī)院派她到中美合作的邵逸夫醫(yī)院培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)造口、疑難傷口護(hù)理知識和技術(shù)。蔡蘊敏刻苦學(xué)習(xí),深得指導(dǎo)老師的賞識。

2008年3月,上海舉辦首屆國際造口師培訓(xùn)班,醫(yī)院決定推薦蔡蘊敏去參加。培訓(xùn)班部分課程是用英語授課,這對蔡蘊敏是個極大的考驗,但她非常珍惜這千載難逢的機(jī)遇,一邊聽課,一邊用錄音機(jī)全程錄音,下課后再一遍一遍地聽。最終,以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝H造口師資格證書,成為上海首批國際造口治療師。

蔡蘊敏靠著勤奮實干,不斷取得她人生中的一個又一個進(jìn)步。然而她不記苦累,一心為患者服務(wù)的作風(fēng)卻始終未變。

造口治療師的工作內(nèi)容就是如直腸癌、膀胱癌等患者中有相當(dāng)比例要將肛門或膀胱切除,被迫重新“造口”,如何避免“造口”不受感染,保持通暢、保證功能。遇到傷口化膿不能收口的病人,造口師的作用尤其重要。造口治療師資格由國際認(rèn)證,迄今為止國內(nèi)也為數(shù)不多;由于造口治療師的工作要天天與各種造口、甚至惡臭、腐肉打交道,常常遇到難以預(yù)料的尷尬情景,所以在一線全職工作的并不多。

蔡蘊敏始終堅持在一線,每天快樂地為病人服務(wù)著。有一次,蔡蘊敏護(hù)理一個造口病人,頭湊得很近,病人腸胃里空氣蠕動,大便直接噴了她一臉。但她并沒有往后退縮,擦掉臉上的污物,繼續(xù)為病人護(hù)理。她說:“他們找我,是對我的信任,我苦一點。累一點,能換回他們康復(fù)的身體,這才是真的值!”

造口病人的情況千差萬別,希望為每一位病人都能減輕病痛,甚至“化腐朽為神奇”，不是一件容易的事。從擔(dān)任“造口治療師”開始。蔡蘊敏總是隨身攜帶著數(shù)碼相機(jī),遇見疑難造口,為準(zhǔn)確醫(yī)治。就拍下治療過程。利用休息時間,查詢資料,咨詢導(dǎo)師,許多時候常常要研究到深夜。迄今為止,她已拍攝照片近萬張,相機(jī)都用壞了三臺。蔡蘊敏很淳樸,不愛講大道理,但她深知,一個人的力量是有限的,只有把最先進(jìn)的治療技術(shù)傳授給更多的同事、同行,才能更好地造福病人。

她主動承擔(dān)起醫(yī)院全科醫(yī)生和進(jìn)修護(hù)士傷口處理授課,從1996年至今,蔡蘊敏帶教的大、中專護(hù)生超過一千名、國際造口治療師40人。為了更好地發(fā)揮蔡蘊敏的品牌優(yōu)勢,2010年5月12日護(hù)士節(jié)這天,金山醫(yī)院成立了“蔡蘊敏傷口、造口護(hù)理組”。之后,每次門診和外出會診,她都會帶上一位組員。她還定期授課,組織大家一起討論疑難傷口治療方案。如今,團(tuán)隊成員個個都是能獨擋一面的換藥“高手”。

蔡蘊敏樸實,敬業(yè),“不浮躁”、“不功利”,再多的榮譽,也不忘“一步一步走”。蔡蘊敏常跟同事說，人還是要少點欲望,每天做好眼前的工作,熱愛它,也對得起它。在蔡蘊敏的帶動下,我院逐漸形成了“以爭做模范員工、服務(wù)好病人為榮”的良好風(fēng)氣。

在蔡蘊敏的直接影響下,她團(tuán)隊的成員,更是時時以患者的需要為第一需求,對居住在偏遠(yuǎn)農(nóng)村、行走不便的患者總是主動上門服務(wù),不僅不收取出診費,還搭上自己的休息時間。三年來,蔡蘊敏和她的團(tuán)隊利用休慮、時間為群眾上門換藥三百多次。蔡蘊敏的技術(shù)越來越好,名氣也越來越大,醫(yī)院也曾擔(dān)心她是不是會離開,謀求更好的前程。然而蔡蘊敏卻說,她的根就在這里金山醫(yī)院就是她的家。

典型事例1

凡是掛蔡蘊敏的號,十有八九都是久治難愈的慢性病人,幾乎都是疑難傷口。在換藥室工作這些年,蔡蘊敏一次又一次為病人解除苦不堪言的傷痛,創(chuàng)造了一個又一個“化腐朽為神奇”的故事。64歲的姚阿婆,患糖尿病多年。一次,她左手拇指不小心被魚刺劃傷,就是這樣一個小小的傷口,卻因為糖尿病的緣故久久不愈,感染蔓延到整條手臂,醫(yī)生建議要截去整個手掌,否則后果將不堪設(shè)想。這對阿婆來說簡直就是睛天霹靂。阿婆的兒子心急如焚、四處求醫(yī),最后找到了蔡蘊敏。

面對這樣的疑難病例,起初蔡蘊敏心里也沒把握,她反復(fù)查閱病例資料,搜索文獻(xiàn)到深夜,又把傷口拍成照片發(fā)給同行,還專門請教她的老師,最后為阿婆量身定制了治療方案。經(jīng)過半年的治療,阿婆的傷口終于奇跡般地愈合了,老人傷愈后迫不及待去洗手,竟激動得像個孩子般地抽泣起來:“蔡老師,知道嗎?這可是我半年來第一次洗手啊!是我福氣好,找到了你!¨?.”

典型事例2

旅居國外的秦老先生,1999年患了男性少見的乳腺癌,手術(shù)后創(chuàng)面久治不愈,為此他跑了國內(nèi)外許多大醫(yī)院。2009年,老先生慕名來到金山醫(yī)院,點名要蔡蘊敏接診。但一見到簡陋的換藥室和年輕的蔡蘊敏,心里不由得打了個結(jié)。蔡蘊敏揭開紗布,見傷口雖然處理得很干凈,卻有一股異樣的惡臭撲鼻而來。她急忙摘下口罩,把鼻子湊近傷口,仔細(xì)地聞。在老先生漫長的求醫(yī)過程中,別說一般的醫(yī)生和護(hù)士,就連自己的兒女,也是戴著兩三層口罩進(jìn)他的房間,所以一向挑剔的老先生對蔡蘊敏這一舉動頓時肅然起敬。

蔡蘊敏仔細(xì)檢查傷口,初步判斷“異樣惡臭”的根源是傷口深處的皮脂腺囊腫,她大膽提出一個方案:“我要再開一個口子,把里面的膿水和污物徹底排除干凈”。但是,年近80的老人一個切口沒有痊愈,再切一刀,家屬怎么可能接受呢。老先生早已被蔡蘊敏的精神所感動,他說:“蔡老師,我同意你的治療方案,成功了,是我的福氣。失敗了,也為你的工作積累經(jīng)驗,我絕不會有一句怨言。”老先生的話讓蔡蘊敏熱淚盈眶。經(jīng)過二個多小時的精心處理,終于徹底清除了病灶。一段時間的換藥后,傷口很快痊愈了。半年后,老先生從國外回來,特意給蔡蘊敏送上兩件禮物。一面寫著“妙手回春”的錦旗,一本老先生自己撰寫并出版的游記,其中一篇的題目就是《刻在傷疤上的金字招牌》。

典型事例3

造口治療師幾乎每天要面對潰爛不堪、甚至爛到骨頭、冒著膿水的傷口,面對各種各樣充滿異味、惡臭的傷口和造口,經(jīng)常要承受難以忍受的視覺和嗅覺沖擊。

有一次,換藥室里來了位智障的老年壓瘡病人。蔡蘊敏打開傷口,一股無法形容的惡臭迎面襲來,把周圍的候診病人都熏到了走廊外。當(dāng)最后一層臟布揭開時,蔡蘊敏猛然發(fā)現(xiàn)比碗口還要大的瘡面隱約有無數(shù)黃白色的小東西在蠕動,旁邊的護(hù)士驚叫起來:“蛆!”手中的器具“叮當(dāng)”一聲掉在地上。

蔡蘊敏也頭皮發(fā)麻、脊背發(fā)涼,要知道她是個天生看到蚯蚓也害怕的人啊!但此時,她強(qiáng)忍著恐懼和惡心,定了定神,毅然從護(hù)士手中接過器械,鎮(zhèn)定地說:“別怕,我來處理”。她迅速取出鑷子, 伏在老人身邊,相距僅僅一個拳頭的距離,只有10cm啊,惡臭襲來,連走廊都聞得到,她小心翼翼地清理傷口,漸漸地,她的嗅覺變得麻木,已經(jīng)聞不到臭味了。一條、二條、三條??最后她在傷口里共捉出66條蛆蟲。

回想起這一幕,蔡蘊敏至今仍心有余悸,大家都問她:你不怕嗎!?她輕聲回答“怎么不怕呢:?但這就是我的職責(zé),再恐懼,你得堅持下去啊!”

現(xiàn)在,每逢有新人加人隊伍,蔡蘊敏帶她們進(jìn)病房時,都會悄悄地“察言觀色”。不時看看她們的臉色,要是實在很害怕,就趕緊讓她們出去調(diào)整。她說:“這不是一天兩天的事,得慢慢適應(yīng)”。

典型事例4

護(hù)士工作每天都會面對各式各樣的病人,就像我們門診換藥室,來的往往都是特殊傷口的慢性病人,有些病人由于長期受病痛折磨,性格變得怪異、暴躁。讓我們敬佩的是,無論對誰,蔡蘊敏總是那樣耐心細(xì)致,幾十年如一日。她總對我們說:我們護(hù)理的是傷口,溫暖的卻是人心。

患者老劉并發(fā)糖尿病足,當(dāng)包裹傷口的紗布一層層揭掉時,旁邊的實習(xí)生小麗下意識地掩住了口鼻。老劉如坐針氈。正專注做檢查的蔡蘊敏關(guān)切地問:“是不是這樣坐著不舒服?”老劉滿臉通紅地憋出幾個字:“我,我的腳太臭了,有大半年沒洗了∴?”蔡蘊敏聽了,趕緊打來熱水,為老人洗腳,幫他搓掉厚厚的污垢、剪下一堆死皮。事后,蔡蘊敏對小麗說:“實在忍不住時,可以出去待會兒,千萬不要當(dāng)著病人的面捂住口鼻,這樣會傷病人自尊心的。”

就這樣,老劉每來一次,蔡蘊敏就幫他洗一次腳,這不僅顛覆了傳統(tǒng)的傷口護(hù)理理念,更成了換藥室內(nèi)溫暖感人的場景。最后,這位喪偶的獨居老人緊緊拉著蔡蘊敏的手,噙著淚花說“:謝謝你,蔡老師,你不僅治好了我的傷口,更給了我久違的溫暖!”

典型事例5

為幫助無力前往醫(yī)院的病患解除病痛,蔡蘊敏經(jīng)常利用休息時間免費上門治療。患者小雪不幸患假性粘液瘤,在她病逝前的11個月,蔡蘊敏和她的團(tuán)隊為小雪上門換藥120次。由于小雪病情特殊,家里的條件又不比醫(yī)院,每次給她換藥,姐妹們都要弓著身子操作近2小時,腰酸背痛、大汗淋漓是每次換藥后最真切的感受。但這120次風(fēng)雨無阻的奔波,換來了這名絕望、厭世的姑娘,在人生的最后時光,重新點燃對生的渴望,讓她的生命活得更有尊嚴(yán)。正如小雪在離開人世前這樣寫道:蔡老師,真的謝謝你!是你給予我一個清新潔凈的身體,更讓我看到一個醫(yī)務(wù)工作者值得尊敬的美好心靈。我要帶著這份人間可貴的摯愛,走進(jìn)天堂。?¨

第二篇：蔡維琴同志先進(jìn)事跡

蔡維琴同志先進(jìn)事跡

蔡維琴，女，漢族，1969年12月出生，安徽省金洋太陽能有限公司（原滁州市長虹節(jié)能設(shè)備廠）法人代表。

她先后辦過采石場、經(jīng)營液化氣、小家電批發(fā)等。2004年9月，在外打拼多年的她懷揣夢想，在自己的家鄉(xiāng)興辦起滁州市長虹節(jié)能設(shè)備廠，通過不懈的努力，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益年年攀升。如今，坐落在明光市工業(yè)園靈跡路中段的安徽省金洋太陽能有限公司是我市著名民營企業(yè)之一，所生產(chǎn)的“金洋”牌太陽能系列產(chǎn)品以品質(zhì)保證，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。2011年銷售收入1388萬元，固定資產(chǎn)總額達(dá)1860萬元，用工人數(shù)126人。

蔡維琴出生于明光市石壩鎮(zhèn)勝利村，由于家里兄弟姐妹多，家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)。1989年高中畢業(yè)后，她看到當(dāng)時城鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)村修建道路需要大量的石子，而本村旁邊的小橫山上就有很好的石料，她說服了老父親東拼西湊借錢購買碎石機(jī)辦起了勝利采石廠。這位農(nóng)村的孩子，有著父老鄉(xiāng)親勤勞樸實的個性，她不怕苦，不怕累，和父親、弟弟們一同風(fēng)里來，雨里去，起早貪黑到山上采石頭、運石，回來后再機(jī)成石子往外拉。一分辛勞，一分收獲。當(dāng)年不但將外債還清還節(jié)約了5000多元，在當(dāng)時，那是一筆不小的數(shù)字。

1998年秋天結(jié)婚后，她見到城里人大都使用液化氣做飯，于是，她將采石廠交由弟弟打理。和丈夫一道，投資數(shù)萬元開辦了家家樂液化氣站。如何打開銷售渠道，以嶄新的面貌面對更多的客戶，對于她來說又是一次艱難的挑戰(zhàn)。在營造溫馨家庭的同時，夫妻倆始終秉承誠實守信，禮貌待客，服務(wù)周到的經(jīng)營理念，很快擁有了一大批客戶，生意越做越紅火。

隨著新世紀(jì)的到來，蔡維琴為了發(fā)掘更大的收獲，便逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍。2000年，她那雙敏銳的眼睛又瞄準(zhǔn)了太陽能市場。毅然決然地在省會合肥安徽大市場開了個“天地人公司”，專門從事太陽能及小家電批發(fā)。為了收獲更大的效益，贏得更多的市場份額，后來，她開了4個店，手邊用工人數(shù)達(dá)20多人。

蔡維琴用自己勤勞的雙手，一點點積累經(jīng)驗與財富，2004年9月，她和丈夫通過多方努力，在自己的家鄉(xiāng)明光興辦起滁州市長虹節(jié)能設(shè)備廠，并將廠址選定在明光工業(yè)園開發(fā)區(qū)老明東。主要從事太陽能的生產(chǎn)與銷售。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，她實施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略思路，并向社會鄭重承諾——“金洋太陽能，能用30年！”通過大力倡導(dǎo)“用心生產(chǎn)精品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度和美譽度”的理念，用科技創(chuàng)新把“質(zhì)量”和“服務(wù)”放在首位。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的價值觀，增強(qiáng)質(zhì)量法制意識，積極履行社會責(zé)任。提高全體員工的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，一絲不茍地按照每道工藝流程生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，讓廣大消費者放心。由于她刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，其所生產(chǎn)的金洋牌太陽能不僅在省內(nèi)暢銷，還遠(yuǎn)銷到江蘇、河南、湖南、湖北等地。

同時她致富不忘鄉(xiāng)親，安排了百余個農(nóng)村勞動力，實現(xiàn)了他（她）們在家門口“打工掙錢”的夢想，緩解了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動力剩余問題，為外出打工返鄉(xiāng)的農(nóng)民提供就業(yè)門路，有效解決了照顧家庭和經(jīng)濟(jì)收入兩不誤的難題。她積極回報社會，奉獻(xiàn)愛心，每月都主動及時納稅且年年遞增，2010年實繳稅金32萬元，2011年實繳稅金41萬元。每年都積極參加工商局、個私協(xié)和工商聯(lián)組織的社會公益事業(yè)，開展向貧困學(xué)生、白血病患者捐款、捐物，到老年公寓、敬老院進(jìn)行慰問，今年春節(jié)前夕，她為信德老年公寓的老人們送去價值7000多元的太陽能熱水器2臺，以幫助老人們度過一個溫暖的冬天，受到社會的廣泛贊譽。雙手鋪就致富路，勇立潮頭攀高峰。蔡維琴的不斷追求、勇攀高峰的思想境界，和不辭辛苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給我市的婦女們帶好了頭，也顯出新時期婦女自尊、自愛、自信、自強(qiáng)的強(qiáng)大的人格魅力。金洋太陽能有限公司在她的經(jīng)營下，自 2008年以來，先后贏得了安徽省科技企業(yè)、安徽省質(zhì)量信得過企業(yè)、重合同守信用單位、明光市質(zhì)量協(xié)會理事單位等榮譽稱號。企業(yè)全面通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，“金洋”商標(biāo)被評為知名商標(biāo)，分別獲得“中國著名品牌”、“名優(yōu)品牌”、“熱水器百強(qiáng)品牌”、“行業(yè)十佳品牌”、“安徽市場最具影響力品牌”、“安徽省名牌產(chǎn)品”等一系列稱號。安徽工商導(dǎo)報、滁州日報、明光報及明光政府網(wǎng)、滁州先鋒網(wǎng)等媒體進(jìn)行了報道。2011年7月，滁州電視臺還對她進(jìn)行了專訪，拍攝了專題片在《滁州人》欄目播出，講述了她如何創(chuàng)業(yè)的故事，在社會上引起強(qiáng)烈反響。

第三篇：隋敏同志先進(jìn)事跡

隋敏同志先進(jìn)事跡

隋敏同志是沈陽市文化廣電新聞出版局計劃財務(wù)處處長兼會計核算中心主任。從事財務(wù)會計工作28年。于2004年取得高級會計師資格。是沈陽市文化系統(tǒng)資深的會計核算與財務(wù)管理者。

隋敏同志多年來堅持正確的政治方向，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行《會計法》和相關(guān)法律法規(guī)，忠于職守、愛崗敬業(yè)，不斷提升綜合素質(zhì)，堅持刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)以致用，憑著她對文化事業(yè)的執(zhí)著追求，懷著滿腔熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感，在會計核算、財務(wù)管理等項工作中，求真務(wù)實、勇于探索，尤其在2002年組建市文化局核算中心的過程中，發(fā)揮了主導(dǎo)的、重要的作用。在加強(qiáng)財務(wù)管理、強(qiáng)化內(nèi)部審計；在資金保證、監(jiān)管與服務(wù)并舉等各個方面，做出顯著成績。她曾多次榮獲省、市內(nèi)部審計先進(jìn)工作者，得到同行的廣泛認(rèn)同和好評。她帶領(lǐng)的團(tuán)隊會計核算中心，連續(xù)幾年被評為沈陽市內(nèi)部審計先進(jìn)集體。

一、做好財務(wù)預(yù)算管理，為文化系統(tǒng)重大項目提供財務(wù)支撐；為基層各專業(yè)團(tuán)體、單位的事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

預(yù)算管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在行政事業(yè)單位中，尤其如此。隋敏同志正是從預(yù)算管理入手，展開一系列財務(wù)管理工作的。

一是預(yù)算管理，主要是從每年預(yù)算安排入手，做好預(yù)算的編制工作。根據(jù)預(yù)算編制的要求，在深入基層調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著科學(xué)、誠信、靈活的原則，重點對項目依據(jù)的合法性、項目預(yù)算的合理性、項目內(nèi)容的實效性進(jìn)行了編制，從而最大限度地爭取財政資金支持，最大化的發(fā)揮財政資金的使用效益。

二是重大設(shè)施和基本建設(shè)項目財務(wù)管理方面，隋敏同志創(chuàng)造性地組織進(jìn)行了“九一八歷史博物館”“群眾藝術(shù)館”基建欠款的清償工作，如，聘請法律顧問對債務(wù)全面排查、逐一甄別并制定差異化的清償方案，通過債務(wù)重組、法律應(yīng)訴、庭外和解等多種方式，清償歷史欠款1200多萬元。對“二戰(zhàn)盟軍戰(zhàn)俘營”“審判日本戰(zhàn)犯特別軍事法庭”“文物庫房”等重點建設(shè)項目，按照基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定，實行“三專一封閉”，保證建設(shè)項目順利實施。

三是隋敏同志，作為局財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，想為基層單位之所想，急為基層單位之所急，主動為基層做好服務(wù)工作。幾年來，走遍了文廣系統(tǒng)的各基層單位，了解第一手情況，對基層的財務(wù)狀況了如指掌。對基層反映的問題，認(rèn)真研究并及時提出解決方案，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予解決。幾年來，協(xié)調(diào)解決了基層單位在人員經(jīng)費、應(yīng)急維修和政府采購中遇到的困難。如：市少兒館館舍掉瓦安全維護(hù)、朝文館暖氣改造及室內(nèi)保溫和樓頂防水處理、新樂遺址供暖掛網(wǎng)改造、市圖安全監(jiān)控和日常維護(hù)等，均得到市財政等相關(guān)部門的支持。

二、建立健全內(nèi)部控制體系，防范糾偏，監(jiān)管與服務(wù)并舉，為發(fā)展沈陽文化廣電新聞出版事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航

隋敏同志十分重視內(nèi)部控制工作，并把內(nèi)審工作作為內(nèi)部控制的一項重要工作抓緊抓好，并身體力行，通過規(guī)范管理，實行有效控制，使得內(nèi)部控制在局系統(tǒng)很好地發(fā)揮了“資產(chǎn)保全、信息真實、防范糾偏、監(jiān)管與服務(wù)并舉”的良好效果。

會計核算中心的業(yè)務(wù)繁雜，會計人員較少，責(zé)任重大，在處理大量的單據(jù)時，稍有疏忽，便可能造成損失。為保全國有資產(chǎn)、保證會計信息真實、防范糾偏，減少管理風(fēng)險，隋敏在核算中心成立之初，就著手建立了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并逐步建立完善了內(nèi)部控制制度。如組織制定了《沈陽市文化局會計核算中心內(nèi)部審計工作實施細(xì)則》、《沈陽市文化局會計核算內(nèi)部預(yù)算審核制度》等。核算中心定期制定內(nèi)審方案，依據(jù)內(nèi)審計劃進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)交叉審計，要求填制《內(nèi)審工作底稿》，形成審計報告，跟蹤落實審計結(jié)果，并反饋核算單位。

此外，隋敏同志還十分重視并組織實施了項目工程預(yù)算及結(jié)算的審核，領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計，撤并單位的清算審計、資產(chǎn)評估、財務(wù)收支審計、各項專項審計等。僅2010年，在實施的新樂遺址地面復(fù)原、少兒圖書館防水、故宮環(huán)境整治等項目預(yù)算審核中，審減額為預(yù)算申報額的41.3%。將事后審計向事前、事中審計轉(zhuǎn)變，防患于未然。

隋敏同志組織定期開展資產(chǎn)清查和票據(jù)清理工作，要求各核算單位對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，對往來款項進(jìn)行清理，并將結(jié)果予以通報反饋。

幾年來，在隋敏同志的帶領(lǐng)下，會計核算中心多次被市審計局、市人事局評為內(nèi)審先進(jìn)集體。

所在單位在近三年來《會計法》執(zhí)行檢查、稅務(wù)及審計檢查中均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題。

三、夯實文化系統(tǒng)的會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，使財會工作不斷登上新臺階

沈陽文化系統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作原本是薄弱的，特別是建立會計核算中心，是會計體制改革的一項新舉措，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒，在籌備期間，為了保證一次運行成功，隋敏同志要求并組織核算中心的全體成員，克服各種困難，務(wù)求初戰(zhàn)必勝，她集思廣益，精心設(shè)計出符合文化系統(tǒng)實際情況的會計核算操作流程。組織編制了包括會計移交、備用金管理、報賬工作規(guī)則等方面的內(nèi)部管理制度，形成資料匯編。并在系統(tǒng)正式運行前，對會計人員進(jìn)行了培訓(xùn)和模擬報賬演練，實現(xiàn)了各核算單位從分戶核算到集中核算的平穩(wěn)過渡，保證了短期內(nèi)一次運行成功。在此基礎(chǔ)上，隋敏同志帶領(lǐng)局計財處和會計核算中心，再接再厲，從夯實文化系統(tǒng)的會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作入手，使財會工作不斷登上新臺階。其中，在以下幾個方面有所突破和創(chuàng)新——

一是不斷優(yōu)化操作流程，提高報賬速度。開通了代理繳納各核算單位水費、電話費及公積金業(yè)務(wù)，編制票據(jù)打印程序，確立了崗位AB角管理制度。通過設(shè)立 “賬項調(diào)整說明書”“報表送達(dá)回執(zhí)”“核算單位主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、報賬員變更備案表”等措施，規(guī)范財會管理。

二是定期召開報賬員例會，按季度向核算單位提供財務(wù)分析；定期向核算單位負(fù)責(zé)人反饋會計核算情況，針對存在問題，提出整改意見，加強(qiáng)了會計核算與財務(wù)管理的銜接。

三是建立和完善內(nèi)部管理制度體系。諸如：會計核算反饋制度、財務(wù)收支審批制度、檔案管理制度、預(yù)算管理制度、支票管理制度，報賬會計工作規(guī)則、內(nèi)部審計工作實施細(xì)則等等。

四、不斷超越、完善自我，爭做優(yōu)秀的會計人才和財務(wù)管理者 隋敏同志深知：那種單純的記賬、算賬、報賬，封閉式老式會計及財務(wù)管理，是完全落后于時代的和應(yīng)當(dāng)摒棄的。她作為沈陽市文化系統(tǒng)的財務(wù)、會計領(lǐng)頭人，決心在局計財處和會計核算中心，實施“核算、監(jiān)管、服務(wù)” 并舉的工作方針，爭創(chuàng)團(tuán)結(jié)向上、業(yè)務(wù)過硬、保障有力的先進(jìn)單位。她不斷超越、完善自我，爭做優(yōu)秀的會計人才和財務(wù)管理者。她經(jīng)過多年的努力和歷練，除具有較高的政策水平和組織能力外，還具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)術(shù)背景和良好的人文情懷以及求真務(wù)實的工作作風(fēng)。她通過科學(xué)授權(quán)、有效激勵、適當(dāng)控制的富有成效的工作方法，充分發(fā)揮了她的團(tuán)隊的每個人的智慧和潛能。

隋敏同志是一個面向?qū)嶋H又看重理論，特別是善于把實踐經(jīng)驗加以總結(jié)，提升到理論的高度來認(rèn)識，進(jìn)而更好的指導(dǎo)未來的實踐。她曾多次結(jié)合實際，撰寫調(diào)研報告，其中題為《我市工業(yè)企業(yè)兩費超支嚴(yán)重》調(diào)研報告，被《沈陽日報內(nèi)參》采用，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示；她曾設(shè)計制定了“四加一”文化系統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計評價指標(biāo)體系，撰寫的題為《建立和完善內(nèi)部控制制度的思考》，獲2003內(nèi)部控制與會計監(jiān)督學(xué)術(shù)研討會優(yōu)秀獎；她的題為《試論財務(wù)收支審計如何向管理審計延伸》的論文，在2005年內(nèi)部審計理論研討會上獲優(yōu)秀獎。

第四篇：郎麗敏同志先進(jìn)事跡

她信奉“沒有最好，只有更好”的工作信條，為污水治理事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的青春和熱情。她兢業(yè)勤懇的工作態(tài)度、不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神、廉潔自律的工作作風(fēng)得到了同事們的一致好評。

勤奮敬業(yè)創(chuàng)佳績。一年來，她克服本科室人員新、工作量大、突發(fā)事件多等困難，緊緊圍繞公司治水中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體較好地完成各項任務(wù)：一是2010年共完成9名副科級治污干將的選拔任用工作，為污水治理工作增強(qiáng)了中堅力量。另外，還完成了29名副科級以上干部試用期滿考察工作。二是先后組織策劃包括“走近無名河活動”在內(nèi)的主動宣傳，制作完成《清流再現(xiàn)——無名河治污記》、《皮皮島污水廠記》宣傳畫冊、《某市城市發(fā)展投資集團(tuán)630治水總結(jié)畫冊》、“無名水源”宣傳折頁、皮皮島污水廠3D宣傳視頻等宣傳資料，為宣傳污水治理成果，樹立公司形象豐富載體。三是充分發(fā)揮黨委辦公室督辦職能，聯(lián)合辦公室、紀(jì)檢室以及安質(zhì)辦開展針對在建工程的督辦工作。從去年8月份工作組成立到現(xiàn)在，聯(lián)合督辦小組已對我公司9個項目片區(qū)的76個在建項目工地進(jìn)行了82次的督辦檢查，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、廉潔從業(yè)方面的問題215項。

顧全大局講奉獻(xiàn)。她能處處以大局為重，以工作為重，服從組織安排，不怕吃苦、任勞任怨，舍小家為大家，把更多的精力投入到工作中。面對超常的工作量，八小時以內(nèi)完不成的，下班后繼續(xù)做，經(jīng)常加班加點。為了能及時掌握治水工程進(jìn)度，了解公司中心任務(wù)完成情況，她堅持參加公司每周六召開的工程建設(shè)例會，特別是在“630”治水考核前夕，為了及時完成治水成果宣傳材料，有時甚至通宵達(dá)旦的趕任務(wù)，充分體現(xiàn)了能打硬仗的扎實作風(fēng)。

公道正派樹形象。近年來，隨著污水治理事業(yè)的發(fā)展，公司越來越多優(yōu)秀干部被提拔到中層管理崗位。作為一名組工干部，她始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺遵守黨員干部廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求。在干部考察中，能以對組織、對干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定辦事，堅持選人用人標(biāo)準(zhǔn)，敢講真話，不徇私情，實是求事、客觀公正評價每名干部，做到不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，不利用工作之便為自己謀取私利、為別人開方便之門，沒有出現(xiàn)違反工作紀(jì)律的事情發(fā)生。

郎麗敏同志就是這樣一名普通的治污人，她沒有驚天動地的事跡，有的只是一位治污人在平凡工作中勤奮敬業(yè)、任勞任怨、公道正派的點點滴滴。她用自己的言行，認(rèn)真踐行著治污人無私奉獻(xiàn)的精神，把無悔的青春奉獻(xiàn)給光榮的污水治理事業(yè)。

第五篇：趙禮敏同志先進(jìn)事跡

趙禮敏同志先進(jìn)事跡

趙禮敏，男，大學(xué)專科學(xué)歷，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任浙江

杭叉控膠股份有限公司董事長、浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

董事長兼總經(jīng)理。1978年進(jìn)廠，2000 年起任杭州叉車有限公司董事、總經(jīng)理、浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長、浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司副董事長、總經(jīng)理、浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事、浙江杭叉工程機(jī)械股份有限公司董事長、總經(jīng)理。2008年12月至今任浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司董事長、2O09年12月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事長大浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理。

他帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過10年努力，使杭叉從一個為生存而苦苦掙扎的市重點扭虧脫困企業(yè)發(fā)展成為今天中國叉車行業(yè)的排頭兵企業(yè)，2008年躋身世界叉車制造前14強(qiáng)，2009年資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了16.4億元，營業(yè)收入超過30個億。改制10年，公司實現(xiàn)了近15倍的增長，累計銷售叉車165851臺，出口叉車37046臺，國內(nèi)市場占有率達(dá)到了30%，出口占到了全國叉車出口量的1/3。2009年躋身中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)(排名第35位）、中國最大1000強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)行列。擁有了40多家生產(chǎn)型和銷售型子公司，并與100多家實力雄厚的國內(nèi)外供應(yīng)商、180多家國內(nèi)外經(jīng)銷商建立了良好的合作關(guān)系，成為了一個以品牌、資本為紐帶、集團(tuán)化運作的大企業(yè)大集團(tuán)。

他是土生土長的杭叉人，卻能跳出杭叉發(fā)展杭叉，提出“專業(yè)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、集團(tuán)化運作、全球化整合”的戰(zhàn)略思路，堅持“兩頭強(qiáng)中間精”，即強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)銷售，中間除了關(guān)鍵零部件，其他零件走專業(yè)化協(xié)作的道路。他的“肥水也流外人田”思想也曾受指責(zé)，但卻用3億元的凈資產(chǎn)投入實現(xiàn)了年銷售收入30億多的產(chǎn)出，小投入實現(xiàn)了大產(chǎn)出、大發(fā)展。杭叉的發(fā)展不是靠高投入而是靠高效率，是始終堅持“以我為主，為我所用，自主創(chuàng)新，高效整合”的理念和做法。

他敏銳適應(yīng)市場變化，準(zhǔn)確把握市場的節(jié)奏，他是一位整合的高手，也是一位決策能手，總是在正確的時間作出正確的決定，為公司贏得發(fā)展機(jī)會，并有效控制風(fēng)險。比如：堅持以效益為中心，實現(xiàn)內(nèi)涵式的可持續(xù)發(fā)展，2005年公司還在快速發(fā)展的時候他堅持及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過對市場、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，杭叉走上了不僅高速而且健康的發(fā)展之路，資金回籠率自05年以來一直保持100%。綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)連續(xù)10年位居行業(yè)第一。

2005年投資臨安工業(yè)園，證明他再一次準(zhǔn)確地把握了市場節(jié)奏。2008年7月在金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)處于低谷時公司順利完成搬遷，工業(yè)園的投入運行，使公司不論在硬件還是軟件上都得以大幅提升，從而也大大提升了公司品牌形象。2010年一開年，市場回暖，叉車銷量大幅上升，日發(fā)貨量創(chuàng)下歷史記錄，杭叉再一次把握了時機(jī)，讓人不得不佩服他的眼光和市場駕馭能力。

面對金融危機(jī)，他審時度勢，順勢而為，擇勢而爭，在金融危機(jī)形勢下，更表現(xiàn)出了他較強(qiáng)的風(fēng)險控制意識和能力。2009年上半年，原材料價格大幅波動，許多企業(yè)因高價購入原材料而引爆業(yè)績地雷，而杭叉卻出奇的冷靜，在鋼價最高位時做到了零庫存，確保了公司效益。同時積極運用藍(lán)海思維，利用科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新實施差異化戰(zhàn)略，抓大客戶、大項目，在參加全國鐵路、航空、港口、部隊等重大項目的招標(biāo)中，就拿到近1億元的生產(chǎn)大單。國內(nèi)市場占有率逆勢上升了3個百分點，同比增長了近20%。2009年公司不僅實現(xiàn)了行業(yè)三個第一：銷量第一、出口第一、效益第一，并且做到了整個搬遷過程的零上訪、零投訢。

他把創(chuàng)新的靈魂貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，成為企業(yè)發(fā)展的不歇動力。他注重科技的投入和人才培養(yǎng)，實施科技人員股權(quán)等激勵措施，大力發(fā)展低碳、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，科技投入2009年已達(dá)到3.24%，產(chǎn)品開發(fā)研究所已發(fā)展到9個，已形成1-25噸內(nèi)燃叉車、1-5噸蓄電池叉車、集裝箱專用叉車、倉儲物流設(shè)備等全系列、多品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值率均達(dá)到30%以上，已獲得叉車國家專利17項，參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂14項，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品獲得國家及省、市科技進(jìn)步獎18 項次，承擔(dān)了市適度發(fā)展新型重化工業(yè)、市重點技術(shù)創(chuàng)新、市海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)等項目。并先后與浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江科技學(xué)院等高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，同法國曼尼通等世界500強(qiáng)公司開展國際技術(shù)交流與合作。

他堅持做強(qiáng)做大，認(rèn)定目標(biāo)不放松，他對事業(yè)100%投入，一心要做中國最好的叉車品牌，躋身世界叉車前五強(qiáng)。幾年前杭叉的迅速發(fā)展就引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注，德國林德、日本豐田等國際叉車“巨頭”都想與杭叉合資將HC品牌收其麾下，但他堅持：合資可以，外資控股不行，一定要“走自己的路子，創(chuàng)自己的牌子”。

如今，一個更大的藍(lán)圖已經(jīng)繪就：在今后5年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入100個億。分三階段投資8個億，建成臨安橫畈鑄造基地，重型叉車生產(chǎn)基地，產(chǎn)能進(jìn)一步提升到8萬臺。建成生產(chǎn)配套物流中心，進(jìn)一步完善杭叉工業(yè)園的功能。建成國家認(rèn)可實驗室，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，建造技術(shù)中心科技大樓，以項目帶發(fā)展，進(jìn)一步拓展公司發(fā)展空間。積極爭取與世界500強(qiáng)企業(yè)合作，開展有效的資本運作，積極謀求上市，實現(xiàn)躋身世界叉車前五強(qiáng)目標(biāo)。

他是一名受人尊敬的企業(yè)家，務(wù)實低調(diào)，不事張揚，做事穩(wěn)健，他對用戶和合作伙伴講誠信和共贏，能將100多家經(jīng)銷商、100多家供應(yīng)商的力量柔合在“一盤棋”中，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，靠的就是誠信和共贏。

他對員工親和，沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的架子，關(guān)心員工生活，盡力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活條件，使員工上下班車方便、食堂飯菜可口、辦公室環(huán)境優(yōu)雅、員工宿舍舒適。

他講社會責(zé)任，對股東和社會講回報，10年來公司每年分紅比率都在20%以上，積極參加各種公益和愛心捐助，如結(jié)對淳安17名小學(xué)生，參加49100幫扶工程、聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村活動、春風(fēng)行動、公民愛心日、西博會等等，各類捐款達(dá)250多萬元，金融危機(jī)來臨時，率先作出不裁員承諾等。積極建設(shè)低碳工業(yè)園，是杭州市環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、杭州市社會責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)。

公司先后被認(rèn)定為中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省裝備制造企業(yè)重點培育企業(yè)、杭州市十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)、杭州市百強(qiáng)企業(yè)、杭州市創(chuàng)新型企業(yè)，獲得全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴻C(jī)械文明單位、浙江省名牌產(chǎn)品、杭州市出口名牌等榮譽。

他個人也多次榮獲杭州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2006年獲得杭州市勞動模范稱號，2008年被評為杭州市市十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)家

2002年當(dāng)選為浙江杭州市第九次黨代會代表

2006年當(dāng)選杭州市下城區(qū)第十三屆人民代表大會代表

2008年被評為當(dāng)選杭州市下城區(qū)第十三屆人民代表大會代表

2009年起任臨安市第七屆政協(xié)委員、工商聯(lián)副主席。