第一篇：縣婦幼保健院兒科醫(yī)生先進事跡：與死神較量的白衣戰(zhàn)士

與死神較量的白衣戰(zhàn)士記縣婦幼保健院共產(chǎn)黨員、手足口病科主任XXX 2010年3月，我縣先后出現(xiàn)2起手足口病疫情，疫情呈快速上升趨勢。疫情病變尤如一頭惡魔張開大口，在XX大地恣肆縱橫

XX告急!XX告急!疫情警報十萬火急，各級領(lǐng)導(dǎo)心急如焚！我縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)首當(dāng)其沖，擊鼓鳴鑼，一場抗擊手足口病的戰(zhàn)役正式拉開帷幕

生命的召喚

面對來勢兇猛的疫情，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，縣衛(wèi)生局迅速啟動手足口病防控預(yù)案。手足口病日漸增多，并且出現(xiàn)了重癥病例和死亡病例，作為收治手足口病的定點醫(yī)院縣人民醫(yī)院人滿為患，最多時門診一天接診排查500多人，兒科收治住院120多人，重癥病人30多人，病情嚴(yán)重地威脅著廣大人民群眾的生命和健康。

將縣婦幼保健院新建的住院部大樓三樓定為收治手足口病的治療點！縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)班子果斷地作出決策。

收治手足口病對縣婦幼保健院來說與其說是一次挑戰(zhàn)，倒不如說是一場嚴(yán)峻的考驗。在縣衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，該院收治病人工作有條不紊地展開。如何調(diào)兵遣將，特別是選出手足口病科負(fù)責(zé)人成為工作啟動的關(guān)鍵。經(jīng)過篩選，時任該院兒科副主任、主治醫(yī)生、共產(chǎn)黨員、37歲的XXX躍入院領(lǐng)導(dǎo)班子眼簾，該同志十年如一日，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，在自己的崗位上做出了不平凡的成績。

XXX深知肩膀上擔(dān)負(fù)著沉甸甸的責(zé)任和使命，他沒有半點猶豫，愉快地接受了任務(wù)。3月28日，在他的建議下，一支大部分從鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)來共33人組成的醫(yī)務(wù)人員迅速集結(jié)，參加到這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中。俗話說：新官上任，三把火。但XXX新官上任，就迎頭碰上三盆水：一是管理難。即原來兒科的管理和手足口病管理截然不同，手足口病病情變化太快；二是病人分級管理難。根據(jù)病情分為三類：一類是輕癥，二類是有可能發(fā)生病變的，三類是已發(fā)生病變的重癥病人，他們都要分區(qū)域進行觀察監(jiān)護；三是隔離難。就是防止病人亂竄病房，造成交叉感染。

為解決三難，醫(yī)務(wù)人員一到位，XXX馬上進行嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們很快掌握手足口病的診治和觀察病人疫情的方法。特別是及早發(fā)現(xiàn)和識別重癥病人的方法。

手足口病是一種特殊而嚴(yán)重的傳染病，必須嚴(yán)格執(zhí)行傳染病消毒隔離制度。在他的建議下，病區(qū)設(shè)立病人通道和醫(yī)務(wù)人員通道，以杜絕交叉感染和傳染病的擴散，并嚴(yán)格執(zhí)行分級管理制度，將輕癥病人及可能容易發(fā)生病變的病人和危重病人分區(qū)域安排床位。

為更好地觀察病情變化，及早發(fā)現(xiàn)和識別危重病人，使重癥病人得到及時有效救治，XXX經(jīng)常以科室為家，認(rèn)真查房，做好每一位病人的診治工作。因診治和防控措施做得較好，得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度評價。

大愛無疆

從調(diào)到手足口病科室那一刻起，XXX就做好了打硬仗的準(zhǔn)備。對危急重癥患兒，他力爭在第一時間早發(fā)現(xiàn)、早治療，在病區(qū)患兒爆滿、工作人員異常短缺的情況下，他一直堅持參加一線值班。除了吃晚餐后短暫的休息外，他幾乎沒有節(jié)假日，天天泡在病房里。為了更好地查看患兒病情，他堅持每日多次到病房巡視，幾乎天天晚上巡視到深夜1點。3個月下來，他竟然消瘦了近五公斤。

第二篇：內(nèi)兒科醫(yī)生先進事跡

內(nèi)兒科醫(yī)生先進事跡 張**同志是醫(yī)院內(nèi)兒科的一名醫(yī)生，自參加工作以來，事實求是，腳踏實地，一切以患者著想，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，在醫(yī)院里對待患者能做到一絲不茍，全心全意為患者著想，熱心為患者服務(wù)，為社會服務(wù)。該同志擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策、堅持四項基本原則，堅持改革開放，努力學(xué)習(xí)和踐行“三個代表”重要思想，待人真誠，尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作。團結(jié)協(xié)作精神好，與周圍同志關(guān)系融洽，有較好的群眾基礎(chǔ)。政治及行動上與黨中央高度保持一致。2000 年 3 月分配到我院內(nèi)兒科工作，在上級醫(yī)生的指導(dǎo)下成功的搶救了多例急.危.重癥患者。在獨立值班后該同志更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識。對兒科的常見病.多發(fā)病以及重癥疾病如小兒肺炎心衰.小兒急性喉炎.小兒重度脫水等都能做出及時的診斷與治療。在內(nèi)科方面成功的搶救了多例由于心.肺.腦疾患引起的急性心衰.呼衰的重癥病例。在 2003 年我縣出現(xiàn)非典型肺炎病人期間該同志全身心地投入到抗擊非典的工作中。在這項神圣的工作當(dāng)中，他得到了上級領(lǐng)導(dǎo)與同事以及患者的肯定，經(jīng)黨組織考驗，認(rèn)為該同志表現(xiàn)突出，同意在火線吸其為中共黨員。2004 年由于工作需要該同志被調(diào)到手術(shù)室工作。作為一名麻醉醫(yī)生，他更加嚴(yán)于律己。不僅在手術(shù)當(dāng)中做到無痛而且增加了術(shù)后鎮(zhèn)痛。多次協(xié)助內(nèi).外.婦.兒搶救危重患者。

第三篇：舟山市婦幼保健院先進事跡

舟山市婦幼保健院先進事跡

舟山市婦幼保健院組建于一九九四年底，是一所集內(nèi)外婦兒科綜合醫(yī)療、婦幼保健及社區(qū)服務(wù)為一體的三級乙等專科醫(yī)院。是舟山市100萬人口的婦幼保健中心。現(xiàn)有工作人員489人、衛(wèi)技人員420人，開放床位300張。醫(yī)院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹構(gòu)建社會主義和諧社會的有關(guān)要求，把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。醫(yī)院立足海島，面向基層，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，積極改革創(chuàng)新，在降低孕產(chǎn)婦死亡率、降低嬰兒和五歲以下兒童死亡率、促進優(yōu)生優(yōu)育、提高出生人口素質(zhì)等方面做了大量工作,取得了顯著的成績。國家衛(wèi)生部彭玉副部長2001年在舟山考察時，對舟山的婦幼衛(wèi)生工作也給予了充分的肯定。近幾年來，醫(yī)院及其科室先后獲得全國楊崇瑞婦幼衛(wèi)生基金獎、全國“三八”紅旗集體,全國衛(wèi)生系統(tǒng)護理專業(yè)巾幗文明崗、全國婦聯(lián)頒發(fā)的“巾幗文明示范崗”、國家級愛嬰醫(yī)院、省產(chǎn)科質(zhì)量優(yōu)勝單位、省優(yōu)生優(yōu)育工作先進單位、市級文明單位、市重才愛才先進單位等榮譽稱號。

一、醫(yī)院注重精神文明和職業(yè)道德建設(shè)，努力改善醫(yī)患關(guān)系，建設(shè)群眾滿意醫(yī)院。

舟山市婦保院堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心，近幾年來，以“醫(yī)院管理年”活動、反醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動和“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，經(jīng)常性地組織醫(yī)務(wù)人員進行職業(yè)道德和法律法規(guī)教育，運用典型的正反面材料，教育醫(yī)務(wù)人員廉潔自律，文明行醫(yī)。組織開展“滿意工程”活動，努力探索新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，不斷推出服務(wù)新舉措。如開展出院回訪服務(wù)、接送親情服務(wù)。臨床護理模式從心理護理、責(zé)任制護理到整體護理，力求更溫馨、更人性化。各科室醫(yī)患關(guān)系和諧融洽，營造了大家庭般的溫馨氛圍。遇上貧困產(chǎn)婦、貧困兒童住院，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常自發(fā)地捐款捐物、慷慨解囊，幫助病友度過難關(guān)。為解決小島漁農(nóng)民就醫(yī)難問題，醫(yī)務(wù)人員積極參加社會公益活動，利用業(yè)余時間深入社區(qū)、深入基層海島送醫(yī)送藥，開展各種形式的科普教育活動，體現(xiàn)了白衣天使樂于奉獻、甘施愛心的美好形象。

院內(nèi)建立了較健全的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格三級查房，切實規(guī)范醫(yī)療行為。有專門的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控組織，組織開展“無差錯活動”、“無糾紛活動”。建院以來無醫(yī)療事故發(fā)生。主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到三級乙等婦保院要求。

醫(yī)院認(rèn)真落實藥品招標(biāo)政策，堅持讓利于患者，2006年讓利群眾1572萬元。認(rèn)真執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》，統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費項目和內(nèi)容，發(fā)放門診、住院費用清單，增加收費透明度。聘請社會監(jiān)督員，自覺接受社會監(jiān)督。

醫(yī)院整體風(fēng)貌積極向上，在當(dāng)?shù)厝罕娭行抛u好、口碑佳，始終保持著較高的社會滿意率。2006年全年住院病人平均滿意度93.58%，門診病人平均滿意度92.25%，在2006年11月的三級乙等婦保院評審檢查中，門診和病區(qū)的滿意率均達(dá)100%。

二、以婦幼衛(wèi)生工作方針為指引，立足海島，切實保障婦女兒童身體健康，婦幼衛(wèi)生工作成績突出。

醫(yī)院作為全市的婦女兒童保健中心，立足海島，深入基層，出臺了一系列具有地域特色的保健管理辦法。臨床科室緊密配合保健工作，充分發(fā)揮市內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量和應(yīng)急搶救能力，及時糾治重癥高危孕婦，2000以來，高危孕產(chǎn)婦搶救成功率均在96%以上。兒科重癥監(jiān)護中心每年搶救高危兒約100人次，并成功救治了數(shù)例1500克以下的極低體重兒。由于臨床與保健各科配合默契、團結(jié)協(xié)作，醫(yī)院以規(guī)范的管理、精湛的醫(yī)術(shù)樹立了品牌，贏得了信譽。全市的保健質(zhì)量指標(biāo)和工作指標(biāo)年年位列省內(nèi)先進行列。孕產(chǎn)婦死亡率自九五年以來已保持了全市五年無孕產(chǎn)婦死亡的記錄，其中定海區(qū)九年、普陀區(qū)連續(xù)五年、岱山縣和嵊泗縣連續(xù)十一年無孕產(chǎn)婦死亡。嬰兒死亡率、五歲以下兒童死亡率始終保持在全省最低的先進水平。高危孕產(chǎn)婦管理、流動孕產(chǎn)婦管理、婚前保健、新生兒疾病篩查等工作在省內(nèi)堪稱示范。各地市婦幼保健院等兄弟單位紛紛到舟山婦保院參觀取經(jīng)，《健康報》將舟山市婦保院贊譽為“大海中的平安舟”。

三、以科技為先導(dǎo)，努力建設(shè)重點學(xué)科，引進先進技術(shù)，提升婦幼保健及醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，為海島群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

醫(yī)院近幾年著重建設(shè)了圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)、婦科腫瘤、婦科內(nèi)分泌、兒童呼吸、兒童消化、小兒外科、兒童內(nèi)分泌七大市級重點學(xué)科，在這些重點學(xué)科的帶領(lǐng)下，目前醫(yī)院開展的高新項目涉及到各大科室。醫(yī)院本著為海島群眾帶進先進技術(shù)、便捷服務(wù)的工作宗旨，通過縱向、橫向聯(lián)系，堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路。早在1996年，醫(yī)院就與上海二醫(yī)大合作成立了農(nóng)工民主黨專家的下鄉(xiāng)服務(wù)基地，其附屬的上海新華醫(yī)院、仁濟醫(yī)院、瑞金醫(yī)院等各科專家定期到婦保院門診、手術(shù)，既滿足了海島患者求名醫(yī)的愿望，又借此提高了本院醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。近幾年來，根據(jù)婦保院特色，又創(chuàng)造條件相繼增設(shè)了乳腺疾病防治中心、新生兒游泳按摩中心、宮頸疾病防治中心、消化中心。醫(yī)院與上海、杭州大城市醫(yī)院合作的上海東方醫(yī)院介入治療聯(lián)合中心、上海中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院附屬岳陽醫(yī)院脊柱推拿醫(yī)療舟山分中心、杭州市三醫(yī)院皮膚病性病醫(yī)療聯(lián)合體等，業(yè)務(wù)開展有聲有色，為海島病員群眾帶進了優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療保健服務(wù)，深得當(dāng)?shù)厝罕娦刨嚒?/p>

建院來，醫(yī)院還先后參與了中美合作預(yù)防神經(jīng)管畸形合作項目、中美合作預(yù)防出生缺陷和殘疾項目及中英新生兒復(fù)蘇合作項目，2002年又被衛(wèi)生部婦幼司確定為WHO/衛(wèi)生部男性生殖健康需求服務(wù)課題合作單位。各大學(xué)科從臨床保健實際出發(fā)，紛紛選題立項。近五年來醫(yī)院經(jīng)省廳、舟山市科委、市衛(wèi)生局和定海科技局立項課題50項，獲市級以上科技成果獎8項。

四、醫(yī)院重視人才隊伍建設(shè)，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，被舟山市政府評為重才愛才先進單位。

舟山婦保院建院來，堅持以人為本，積極營造有利于人才健康成長和發(fā)揮作用的環(huán)境。舟山地處海島，與周邊大城市的人才競爭處于劣勢。為此，醫(yī)院從實際出發(fā)，本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、形成梯隊”的原則，主動走出去、請進來，登門求才。為了吸引更多的人才，開辟人才引進的綠色通道，不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟職稱、不惟身份，不拘一格地引進人才。在使用人才上，強調(diào)“用其所長”，因才施用，提供人才展示才能的舞臺，堅持用人所愿，充分尊重人的個性、愛好和意愿。同時努力用娛樂文化活動陶冶人才性情，由工會組織牽頭每逢節(jié)慶之日，開展積極向上的文化體育活動，豐富醫(yī)護人員的業(yè)余文化生活，營造一種團結(jié)和諧、其樂融融的良好氛圍，增強員工的凝聚力、向心力。院部還十分重視發(fā)揮年輕專業(yè)人員的技術(shù)特長，大膽推薦年輕專業(yè)人員擔(dān)任中層職務(wù)，并予以定目標(biāo)、壓擔(dān)子。同時營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實際適時改革分配制度，實施向高級人才、向業(yè)務(wù)骨干傾斜的辦法，按崗位、按業(yè)績、按職責(zé)拉開分配檔次，較好地體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則。2006，醫(yī)院被舟山市政府評為“重才愛才先進單位”。

第四篇：兒科醫(yī)生先進事跡

兒科醫(yī)生先進事跡

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《兒科醫(yī)生先進事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：作為兒科醫(yī)生，要加強醫(yī)療安全管理，加強自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。下面是我整理的范文，歡迎閱讀!篇一 20**年以...作為兒科醫(yī)生，要加強醫(yī)療安全管理，加強自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。下面是我整理的范文，歡迎閱讀!

篇一

20**年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本目標(biāo)任務(wù)。

20**年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到 240 萬元，比去年同期增長了 11.2%;入院人數(shù)達(dá) 1452 人次、門診人數(shù)達(dá) 15560 人次，分別比去年同期增長 11.6%和 13.8%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

自今年 2 月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹共產(chǎn)黨員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠民工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年 1 月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史最好水平。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)

行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥;

(2)住院時：嚴(yán)密觀察，安全護理，文明服務(wù);

(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。

②定期對病歷進行檢查和評估。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

四、加強護理質(zhì)量管理

一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

五、加強學(xué)科建設(shè)，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展

繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。

(1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

(4)大膽創(chuàng)新，把進修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實踐，今年我科室就對十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強化抗凝治療并取得了顯著療效。

六、不足之處

“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生。科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)療護理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧過去，展望未來，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成虹溪中心衛(wèi)生院最大最強的精品科室，能在虹溪中心衛(wèi)生院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!

篇二

20XX 年新生兒科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)為指南，積極響應(yīng)創(chuàng)優(yōu)爭先、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病區(qū)、三好一滿意等主題活

動，以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作為契機，認(rèn)真貫徹落實“十大指標(biāo)”，在全體醫(yī)護人員的努力下，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識，改善醫(yī)患關(guān)系，同時狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯和醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

完成工作如下：全年共收治病人 1120 人，完成業(yè)務(wù)收入 2710498 元，西藥費 1331808 元，治療費 853996.63 元，床位費 95261 元，氧氣費 56336元，其余各項收入均較前有所增長。科室各項設(shè)備，物資運行良好，鑒于我科的工作特殊性，在過去一年里我科工作人員吸取前年工作中出現(xiàn)的問題，一切從實際出發(fā)，完善科室各項工作制度及各項工作流程，并制定相關(guān)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，讓我科室醫(yī)生護士分批次至上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，在各方面不斷地進行改進，均有了一定程度的提高與改善。

1、對重癥患兒尤其是對早產(chǎn)兒、低體重兒的診治水平較以前有所提高，明顯降低了我院入院患兒的死亡率。

2、規(guī)范合理用藥，減輕群眾的負(fù)擔(dān)，我科藥品使用比例較去年大幅降低。

3、鞏固基本技能，強化醫(yī)療護理技能訓(xùn)練。按年初制定的培訓(xùn)計劃組織實施，堅持每月進行技能操作及考核。每周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，全科人員共同參與，受教育面達(dá) 100%。每月一次護理查房，人人發(fā)言。

4、加強科室感染管理工作，重視預(yù)防，控制感染的發(fā)生：(1)加強工作人員消毒隔離意識，對各種消毒液及無菌物品及時更換，杜絕過期使用，避免各種輸液反應(yīng)的發(fā)生，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

(2)加強科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測，物品分類放置，標(biāo)識明顯，強化治療室

及監(jiān)護室衛(wèi)生的保持。(3)醫(yī)療廢物的分類放置與管理。

(4)消毒器械、一次性用品的管理。

5、監(jiān)督費用管控，通過每天核對遺囑、清單，避免了不必要的經(jīng)濟損失與糾紛。取消不合理收費，拒收病人家屬紅包及物品。

6、實施了責(zé)任制整體工作模式，要求責(zé)任護士為患者提供全面、全程、連續(xù)專業(yè)的護理服務(wù)。采用了績效考核獎懲細(xì)則，強化各班職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，明顯提高了我科工作人員的工作積極性，增強了責(zé)任心與同志們間的相互協(xié)作能力。

7、加強各種藥品的管理，尤其對高危藥品的管理，制定高危藥品管理制度，定期檢查、定點放置、標(biāo)識清楚、專人管理，防治臨床用藥過程中醫(yī)療事故的發(fā)生，減少不良反應(yīng)。

8、通過繼續(xù)加強缺陷管理檢查，提高了醫(yī)療護理工作質(zhì)量，增強了醫(yī)護人員工作責(zé)任心、服務(wù)意識。定期召開公休座談會，深入病房，加強與家屬的溝通、宣教，取得患兒家屬的理解、信任與支持，降低了醫(yī)療糾紛、患者投訴率。科室勞動紀(jì)律，工作秩序和環(huán)境衛(wèi)生得到一定的加強，增強全員安全防范意識，質(zhì)量、競爭、憂患意識。

9、根據(jù)科室特點及人員結(jié)構(gòu)，實施彈性排班，我科工作人員通訊工具始終保持暢通，能夠做到隨叫隨到。

10、每天堅持床頭護理交接班，詳細(xì)床頭卡內(nèi)容，做到對每個患兒病情的全面掌握及護理側(cè)重點。

11、幫助其他兄弟科室完成疑難護理技術(shù)操作。

12、每天核對護理記錄單，完善病例的書寫與管理。

13、積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng)。

存在問題：

1、個別工作人員素質(zhì)不高，無菌觀念不強。

2、責(zé)任制護理有待進一步提高。

3、護理文書書寫欠規(guī)范。

4、護理人員間的相互協(xié)作能力差。

5、與患者之間缺乏交流，主動服務(wù)意識不強。

6、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

7、對新進人員的管理欠缺。

8、病房管理尚不足。

20XX 年工作計劃：

一、加強醫(yī)療安全管理，加強自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安因素時及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外醫(yī)療護理差錯為實例組織討論、學(xué)習(xí)借鑒，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘長鳴。

2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，合理搭配值班人員。

3、加強重點病兒管理，把危重病兒作為科室晨會及交接班時討論的重點。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班重視。

4、時刻提醒工作人員，嚴(yán)防錯換、丟失嬰兒。保證患兒安全，加強護

理人員安全教育。嚴(yán)格落實新生兒查對、探視制度，規(guī)范出入院流程。

5、強化經(jīng)營意識，增收節(jié)支，規(guī)范診療服務(wù)計費項目，在減輕患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。

6、強化科室設(shè)備管理人員對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備完好。

7、充分利用現(xiàn)有的護理人力資源，調(diào)動工作積極性，實施護理人員分層管理。

8、對重點員工的管理，如實習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等，對他們進行法律知識教育，提高她們的抗風(fēng)險意識及能力。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員帶教。

9、完善護理記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題，規(guī)范護理文件記錄。遵循客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整的原則，定期進行護理記錄單缺陷的分析和改進，避免漏字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

10、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

11、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

二、加強醫(yī)患溝通，提高病人滿意率。

1、責(zé)任護士真誠接待新入院患者，主動向病人家屬做入院宣教及健康教育，加強基礎(chǔ)護理，了解病人病情、用藥效果及反應(yīng)等。

2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序及各項護理工作流程，尊重患兒

家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

3、每月召開公休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的工作人員給與表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評教育。

4、完善回訪制度，尤其是對早產(chǎn)兒及高危兒的回訪及后續(xù)宣教。

三、保持醫(yī)療護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

2、每月對質(zhì)控組，護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制訂切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

3、增強科研意識，開展新技術(shù)新項目。

四、按護理部要求，嚴(yán)格落實三級三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識，醫(yī)院核心制度等。

五、積極參加我院組織的各種學(xué)習(xí)、講座。

一年來，由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理、外塑形象，我科在醫(yī)療護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績，但也存在一定缺陷，有待進一步提高。

篇三

一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施：

1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握

和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。

2)為了提高醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。

3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。

4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完整。

5)、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進行，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。

七、護理工作獲得的社會效益

我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護士都有很強的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋

治療護理計劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得 100%的好成績，獲得病人送來感謝信 3 封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到 75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。

八、存在的不足

1、護理人員輪換太快，不好管理;

2、護理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差;

3、護理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強;

XX 年內(nèi)科護理工作計劃

1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作;

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護理技術(shù)水平;

3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理;

4、加強行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第五篇：曹縣婦幼保健院黨支部先進事跡

堅 持 以 人 為 本

滿足患者需求永遠(yuǎn)是我們工作的目標(biāo)

——中共曹縣婦幼保健院支部委員會先進事跡

曹縣婦幼保健院現(xiàn)有職工80人，正式黨員18人，其中女性黨員14位。

幾年來，保健院黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院員工時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的思想和救死扶傷的人道主義精神，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中做出了較好的成績，醫(yī)院整體工作有了大幅度的提高，取得了令人矚目的成績。2008年11月被中共菏澤市委、菏澤市人民政府授予菏澤市婦女兒童工作先進單位稱號，2009年2月被曹縣人事局、曹縣衛(wèi)生局授予2009公共衛(wèi)生服務(wù)先進單位稱號，2010年2月被曹縣人力資源和社會保障局、曹縣衛(wèi)生局授予2010公共衛(wèi)生服務(wù)先進單位稱號，2009年11月被山東省婦女聯(lián)合會授予山東省“示范家長學(xué)校”稱號，2010年1月被曹縣人大常委授予2010人大代表評議人民滿意單位。

2006年9月，韓亞麗同志到婦幼保健院任支部書記兼院長工作。五年來韓院長憑著強烈的使命感、責(zé)任感，以飽滿的工作 1 熱情、忘我的工作精神，和支部班子成員一起帶領(lǐng)保健院干部職工，腳踏實地、開拓進取，認(rèn)真履行和完成上級賦予的各項工作職能和工作任務(wù)，探索先進的管理經(jīng)驗和管理模式，建章立制，完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，并督促其實施。不但改變了曹縣婦幼保健院的現(xiàn)狀和面貌，醫(yī)院整體形象也得到了提高，職工凝聚力和工作熱情空前高漲，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評，成為曹縣衛(wèi)生戰(zhàn)線上一顆耀眼的明星。

曹縣婦幼保健院支部委員會在工作中的主要做法和事跡如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，全面提高黨員的素質(zhì)

為增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，支部班子從狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，支部成員以身作則，堅持學(xué)習(xí)制度，積極開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”和“共產(chǎn)黨員先進性教育”等各項學(xué)習(xí)活動及黨務(wù)知識培訓(xùn)，認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)心得，凡是要求黨員學(xué)習(xí)的文件及材料，支部成員先學(xué)習(xí)一步。積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六大、十七大會議精神，開展廉政建設(shè)、勤政為民等相關(guān)專題學(xué)習(xí)。不斷提高全體黨員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識。

二、完善組織建設(shè)，增強黨支部凝聚力

本著“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實”的原則，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實加強黨組織和干部隊伍建設(shè)。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、文明型醫(yī)療機構(gòu)”建設(shè)活動。

堅持兩會一課制度。定期召開支部大會、民主生活會，嚴(yán)格落實民主集中制。單位內(nèi)重大問題集體討論，先民主，后集中，在重大決策、人員調(diào)整、重要工作安排和大型設(shè)備購進等方面，充分發(fā)揚民主，反復(fù)論證，集體討論決定。不搞“一言堂”。

做好黨員發(fā)展工作。支部按照黨章的具體要求“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”，積極穩(wěn)妥的培養(yǎng)教育入黨積極分子，注意從臨床一線中發(fā)展新黨員，同時重視并吸收青年優(yōu)秀知識分子和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干入黨，堅持“成熟一個發(fā)展一個”的原則，確保向黨組織輸送質(zhì)量過硬的新鮮血液。

2008年，當(dāng)“5.12”汶川大地震的噩耗傳來時，我院職工萬分悲痛，非常同情災(zāi)區(qū)人民的處境，許多職工尤其是黨員同志紛紛要求去到災(zāi)區(qū)參加抗震救災(zāi)和醫(yī)療救治工作，并積極為災(zāi)區(qū)人民捐款3000余元。

三、牢記職責(zé)、不辱使命，積極推動婦幼保健事業(yè)全面發(fā) 3 展

曹縣婦幼保健院是全縣唯一的一家公立婦幼保健機構(gòu)，依法為轄區(qū)內(nèi)50多萬婦女兒童提供婦女保健、兒童保健、健康教育、計劃生育技術(shù)服務(wù)、婦幼衛(wèi)生信息管理等公共衛(wèi)生服務(wù)，并承擔(dān)著全縣孕產(chǎn)婦急救及與婦女兒童健康密切相關(guān)的臨床診療服務(wù)。在公共衛(wèi)生服務(wù)體系中起著不可替代的作用。院支部時刻牢記自己的職責(zé)，盡心盡力推動全縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。率先在全縣開展了新生兒疾病篩查、聽力篩查和產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷、產(chǎn)后康復(fù)等工作，為全縣提高人口素質(zhì)，減輕家庭和社會負(fù)擔(dān)做出了顯著成績。

四、情系百姓、以民為本，率先推出惠民利民工程

婦幼保健院黨支部之所以能有那么大的凝聚力，主要是能把廣大人民群眾的疾苦和需求放在心上，并且作為對工作第一目標(biāo)。支部一班人帶領(lǐng)全體醫(yī)務(wù)人員，以滿腔熱忱的態(tài)度服務(wù)群眾。他們急群眾所急，想群眾所想。

自2006年起，保健院率先提出免費接送孕產(chǎn)婦入、出院，并在全院推行“微笑服務(wù)”、“一站式服務(wù)”等服務(wù)舉措，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，減輕產(chǎn)婦和患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)做出了突出貢獻。受 4 到了廣大群眾的一致好評。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、周邊縣市的患者紛紛前來就診。

五、以病人為中心，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

醫(yī)院黨支部經(jīng)常性地組織醫(yī)務(wù)人員進行職業(yè)道德和法律法規(guī)教育，運用典型的正反面材料，教育醫(yī)務(wù)人員廉潔自律，文明行醫(yī)。組織開展“爭創(chuàng)文明服務(wù)之星”活動，采取問卷調(diào)查、定期考評、征求患者意見等辦法，對各科室進行考評，評選出“先進文明科室”，并制作光榮榜予以表彰。

院支部還帶領(lǐng)大家努力探索新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，不斷推出服務(wù)新舉措。如開展出院回訪服務(wù)、接送親情服務(wù)。臨床護理模式從心理護理、責(zé)任制護理到整體護理，力求更溫馨、更人性化。各科室醫(yī)患關(guān)系和諧融洽，營造了大家庭般的溫馨氛圍。遇上貧困產(chǎn)婦、貧困兒童住院，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常自發(fā)地捐款捐物、慷慨解囊，幫助病友度過難關(guān)。

六、加強制度建設(shè)，對職工實行人性化管理

保健院黨支部在加強制度化管理的同時，更加注重對職工的人性化管理，政治上的關(guān)心和生活上的關(guān)愛融為一體，做到平等對待每位職工，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性。醫(yī)院 5 組織豐富多彩的文化娛樂活動，寓教于樂，開通醫(yī)院QQ群、培育醫(yī)院文化，定期舉行晚會，使職工在陶冶情操，開闊視野的活動中，增進了了解，加深了友情，培育了全體員工積極向上的團隊精神。增強了職工凝聚力，提高了工作效率。

幾年來，保健院黨支部在工作中取得了一些成績，這與上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持是分不開的。但距上級的要求和人民群眾的需求仍有很大差距。

追求卓越，永無止境。曹縣婦幼保健院支部將以“十七大精神”為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，積極探索，大膽創(chuàng)新，努力讓婦幼保健院的工作再上一個新臺階，用優(yōu)秀的醫(yī)院文化凝心鑄魂，促進曹縣婦幼保健事業(yè)走向輝煌。