第一篇：工務(wù)段工作總結(jié)

工作總結(jié)

一年來，對(duì)照12年的考核反饋意見，我嚴(yán)格按照段黨委、段的重點(diǎn)工作部署，以開展黨的群眾路線教育活動(dòng)為契機(jī)，以“完善管理機(jī)制，確保落實(shí)到位”為目標(biāo)，精心制定整改措施，全面扎實(shí)完成了分管工作，現(xiàn)將具體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，不足不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、整章建制，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，不斷提升班組安全自控能力

1、以標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)創(chuàng)建為重點(diǎn)，健全完善了各項(xiàng)管理制度。一是以管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求，重新梳理了我段管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照有利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮、有利于安全風(fēng)險(xiǎn)管理、有利于提高勞動(dòng)效率、有利于保障職工安全健康權(quán)益的原則重新修訂規(guī)范了段班組設(shè)置管理辦法，對(duì)班組設(shè)置、撤消建立了一套完整的管理工作流程。三是明確了班組長(zhǎng)任職資格，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)管理。出臺(tái)了**勞發(fā)?2014?68號(hào)文件，修訂了《**工務(wù)段工班長(zhǎng)管理辦法》，調(diào)動(dòng)了工班長(zhǎng)的工作積極性。四是對(duì)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳進(jìn)行了全面規(guī)范，細(xì)化了科室、車間臺(tái)賬分工，并落實(shí)到了個(gè)人。

2、以落實(shí)閉環(huán)管理為要求，健全完善了標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)機(jī)制。一是落實(shí)了干部包建要求。修訂完善干部包建工區(qū)管理辦法，并結(jié)合班組工作特點(diǎn)，制訂干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每月添乘趟數(shù)、抽查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)解決問題件數(shù)以及深入車間、班組調(diào)研次數(shù)，保證數(shù)量“達(dá)標(biāo)”。二是完善了民主管理制度，明確了管理職責(zé)。出臺(tái)了《**工務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，修訂印發(fā)了《班組民主管理及班務(wù)公開制度》，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，各車間按照段文件要求，通過小立法的形式，明確了班組黨支部書記、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、學(xué)習(xí)宣傳員、后勤管理員、團(tuán)小組長(zhǎng)作為民主管理的骨干，并在內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn)上賦予了他們相應(yīng)的管理職責(zé)，形成了民主管理的團(tuán)隊(duì)力量，調(diào)動(dòng)了大家班中保護(hù)職工、班后關(guān)心班組事務(wù)、天天參與班組管理的主人翁意識(shí)。

3、以規(guī)范管理為目的，強(qiáng)化技術(shù)規(guī)章管理。針對(duì)一些專業(yè)管理干部安全技術(shù)知識(shí)不全面、規(guī)章掌握不清晰、現(xiàn)場(chǎng)安全卡控不徹底、發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患能力不高的實(shí)際情況，結(jié)合段鐵路技術(shù)規(guī)章制度管理工作實(shí)際，重新修訂了《**工務(wù)段鐵路技術(shù)規(guī)章制度管理細(xì)化辦法》、《**工務(wù)段鐵路技術(shù)規(guī)章制度檢查考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)》，公布了《**工務(wù)段有效技術(shù)規(guī)章清單》，下一步，還要制訂下發(fā)《**工務(wù)段技術(shù)規(guī)章配備標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)段、科室、車間、工區(qū)必須配備的技術(shù)規(guī)章做出明確規(guī)定，以此加強(qiáng)專業(yè)管理干部對(duì)技術(shù)規(guī)章的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工按標(biāo)準(zhǔn)管理、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，全面提高專業(yè)管理干部的現(xiàn)場(chǎng)控制能力。

二、重實(shí)效，培育人才，提高全員綜合素質(zhì) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，加快技能型人才培養(yǎng)，為鐵路快速發(fā)展提供人才支持。

1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為重點(diǎn)，全面提升全員參與學(xué)技練功的熱情。一年來，先后修訂了《**工務(wù)段職工教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》、《**工務(wù)段職工技術(shù)業(yè)務(wù)月抽考、年鑒定考核辦法》、《**工務(wù)段師傅帶徒弟教學(xué)辦法》等三個(gè)辦法，規(guī)范了職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方式方法，幫助職工全員進(jìn)行技能提升，為提高大家學(xué)技練功的熱情，段文件明確了對(duì)參加段、路局技術(shù)比武取得優(yōu)異成績(jī)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在全體職工中初步形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

2、制訂計(jì)劃，開展崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。一是周密組織各類適應(yīng)性培訓(xùn)和資格性培訓(xùn)。以保證每名職工兩年內(nèi)均有一次不少于10天的脫產(chǎn)培訓(xùn)為目標(biāo)，強(qiáng)化以營(yíng)業(yè)線施工、規(guī)章制度、勞動(dòng)安全、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育，職工培訓(xùn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。二是合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容。按照培訓(xùn)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有落實(shí)、有記錄的閉環(huán)方式，在保證培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容得到落實(shí)的同時(shí)，積極組織職工廣泛開展技術(shù)交流，確保學(xué)以致用。三是保證日常培訓(xùn)的培訓(xùn)質(zhì)量。聘請(qǐng)兼職教師，組成職工日常教學(xué)的骨干力量，以提高職工的業(yè)務(wù)水平為基本要求，及時(shí)組織他們參加月抽考和年鑒定，實(shí)現(xiàn)了全段職工的崗位達(dá)標(biāo)，完成了素質(zhì)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

3、持之以恒，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。兩種培訓(xùn)模式的運(yùn)用，不但提升了工班長(zhǎng)的管理能力，也促進(jìn)了全段職工業(yè)務(wù)技能的提升，12年以來，我段先后評(píng)聘工人技師36人，高級(jí)技師2人，首席技師1 人，獲得全局技術(shù)能手稱號(hào)的4人，3人被授予全局技術(shù)能手稱號(hào)，享受路局青年科技拔尖人才技術(shù)津貼3人，獲路局優(yōu)秀青年大學(xué)畢業(yè)生榮譽(yù)稱號(hào)3人。特另是在13年的工務(wù)系統(tǒng)第五屆職業(yè)技能大賽中，我段取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)，展示了我段職工的良好風(fēng)貌。

三、積極組織開展QC攻關(guān)活動(dòng)，全面完成大中修生產(chǎn)任務(wù)

1、推行全面質(zhì)量管理，開展QC攻關(guān)活動(dòng)。13年11月，我段專門下發(fā)文件，成立了段質(zhì)量管理考評(píng)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組課題的評(píng)審工作，指導(dǎo)QC小組的日常活動(dòng)，幫助小組解決力所能及的障礙，并對(duì)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)、QC小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、成果報(bào)告整理方法和格式等進(jìn)行培訓(xùn)。一年來，段14個(gè)QC小組緊緊圍繞確保行車和人身安全這一中心，攻關(guān)了急待解決的問題28項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)獲得了路局優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2、全面完成線路大中修任務(wù)。一年來，我結(jié)合本職工作，強(qiáng)控關(guān)鍵和細(xì)節(jié)，完善施工管理制度，規(guī)范施工計(jì)劃和方案審查、審批程序，規(guī)范了我段施工管理管理。12年完成大修清篩47延長(zhǎng)公里，換軌89.1延長(zhǎng)公里；道岔大修13組；完成道岔清篩30余組，更換大修地段矮型橋枕1萬(wàn)余根。13年完成大修清篩17.3公里，更換道岔大修19組；道岔專項(xiàng)整治38組,更換鋼軌近30公里；站線中修20余公里。提升了設(shè)備保安全的能力。14年完成更換道岔共計(jì)30組，更換新軌 5.128公里，道岔清篩25組。

四、深入開展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

我嚴(yán)格按照總公司黨組、路局黨委、段黨委的相關(guān)要求和部署，在段督導(dǎo)組的督導(dǎo)下，以“照鏡子、正衣冠、洗洗燥、治治病”為總要求，以反對(duì)“四風(fēng)”，服務(wù)職工群眾為重點(diǎn)，以理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民聲、先進(jìn)先輩為鏡子，對(duì)照中央規(guī)定、對(duì)照群眾期盼、對(duì)照焦裕祿等先進(jìn)典型，通過“上級(jí)點(diǎn)”和相互談心等方式，查找反思了自己在“四風(fēng)”方面存在的問題，并深刻分析問題存在的原因和思想根源，制定了針對(duì)性的整改措施及努力方向，下一步主要是認(rèn)真抓好整改。

五、工作中存在的不足。

一是學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，存有懶惰的思想和慣性思維，對(duì)新的規(guī)定和要求學(xué)習(xí)的不夠深透，掌握不夠全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)針對(duì)性不強(qiáng)；深入現(xiàn)場(chǎng)不夠，缺少與干部職工的溝通和交流。二是施工管理上還需加強(qiáng)，有些施工組織安排不夠細(xì)致，施工方案考慮還不夠全面，個(gè)別施工安全措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)還急需加強(qiáng)和優(yōu)化，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)需進(jìn)一步提高。三是培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)。培訓(xùn)方式?jīng)]能及時(shí)改進(jìn)，培訓(xùn)上“重理論、輕實(shí)做”，專兼職教師需加強(qiáng)培養(yǎng)和教學(xué)水平的提高。

四、下一步努力方向

1、以學(xué)習(xí)為手段，以服務(wù)為宗旨，在工作中錘煉黨性。加強(qiáng)對(duì)黨的理論、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，努力用理論武裝頭腦。在積極參加段中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分利用業(yè)余時(shí)間，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，加大對(duì)黨的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神及廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中結(jié)合自身實(shí)際加深理解分析，在日常工作生活中注意用學(xué)過的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，做到學(xué)有所思、學(xué)有所信、學(xué)有所用。

2、下大氣力抓好“四風(fēng)”問題整改。一是克服形式主義。深入一線工區(qū)，和職工群眾開展“面對(duì)面、心交心”的交流，檢查和發(fā)現(xiàn)職工兩違問題和設(shè)備質(zhì)量問題，深刻剖析根源，制定整改措施，切實(shí)做到真查真改真見效。同時(shí)，傾聽職工群眾意見，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，忙職工群眾之所需，同職工群眾建立起水乳交融的關(guān)系。二是克服官僚主義。積極向本單位其他同志取經(jīng),深入車間工區(qū)，有機(jī)會(huì)的時(shí)候積極向兄弟工務(wù)段學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，結(jié)合我段實(shí)際，不斷探索新形勢(shì)下做好鐵路養(yǎng)護(hù)工作的新路子、新措施。我知道，衡量自己是否敢于擔(dān)當(dāng)，最終要看落實(shí)，看作風(fēng)，看嚴(yán)管，看實(shí)效。在下一步的工作中，我一定撲下身子，深入一線，保持“踏實(shí)留印，抓鐵有痕”的干勁，大膽管理，主動(dòng)盡責(zé)，不推諉，不扯皮，不推責(zé)，不怕得罪人。做到問題面前不回避，壓力面為不躲閃，以焦裕祿精神為榜樣，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勤奮工作，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力在推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展上作出新貢獻(xiàn)，取得新成績(jī)。三是克服享樂主義。積極樹立戰(zhàn)勝自我的膽識(shí)和魄力，抗得起誘惑，耐得住寂寞、清貧，以工作為抓手，以安全為準(zhǔn)繩，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把自己分管的工作做好，工作中嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“五不準(zhǔn)”，做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，真正做一名政治上堅(jiān)定、工作上務(wù)實(shí)、作風(fēng)上過硬、廉政上過關(guān)的合格干部。四是克服奢靡之風(fēng)。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把這個(gè)總開關(guān)控制好，用正確的思想武裝頭腦，堅(jiān)定政治信念，自覺地筑起拒腐防變的思想防線；在日常生活中真正解決“依靠誰(shuí)”“我是誰(shuí)”“為了誰(shuí)”的思想問題；樹立高尚的理想志向，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，樂于奉獻(xiàn)，做好自己分管的每項(xiàng)工作。從點(diǎn)滴小事做起，從細(xì)節(jié)著眼，樹立腐敗無小事的思想，從嚴(yán)要求自己，主動(dòng)同腐敗問題作斗爭(zhēng)，在工作中要多乘火車下現(xiàn)場(chǎng)，減少對(duì)公車的依賴，克服沒有公車不能下現(xiàn)場(chǎng)的畏難情緒；在公款招待中堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，拒絕鋪張浪費(fèi)；在日常生活中自覺做到艱苦樸素、量入為出，為身邊的干部職工做好表率。

3、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)職工群眾。干部職工是支持我們做好每一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，代表職工群眾利益，堅(jiān)持從職工群眾中來，到職工群眾中去的根本工作路線和方法，自己作為來自農(nóng)村的窮學(xué)生成為一名鐵路職工，本身就是群眾中的一員，沒有本錢和資格脫離群眾，凌駕于群眾之上。鐵路工務(wù)部門要做好為群眾服務(wù)的工作，可以分為兩個(gè)方面，一方面要不斷提高設(shè)備質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)大修施工任務(wù)，以優(yōu)良的設(shè)備質(zhì)量保證列車安全、平穩(wěn)、不間斷運(yùn)行，保證廣大人民群眾實(shí)現(xiàn)“三個(gè)出行”。另一方面要維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好本單位本部門職工利益，解決干部職工生產(chǎn)生活中的困難，時(shí)時(shí)刻刻牢記職工群眾利益無小事的道理，實(shí)現(xiàn)群眾利益放在第一位。在今后的工作中多和干部職工加強(qiáng)交流，了解實(shí)際困難，及時(shí)幫助解決，確保干部職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，為施工安全穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自覺到偏遠(yuǎn)工區(qū)開展調(diào)查研究，重點(diǎn)解決面的問題。對(duì)大修質(zhì)量提高和保證安全作為第一要?jiǎng)?wù)，自覺克服工作中的困難，充分依靠職工群眾的創(chuàng)造性，確保施工任務(wù)的完成。在工作中克服急躁情緒，遇到問題多和身邊的干部職工商量，虛心聽取他們的意見，為順利的推進(jìn)各項(xiàng)工作尋找更好的突破口。

4、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建，自覺做到艱苦奮斗、清正廉潔。始終堅(jiān)持艱苦奮斗、嚴(yán)律己、清正廉潔，時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，堅(jiān)持高尚的精神追求，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊干部群眾。作為一名黨員干部要堅(jiān)守廉潔奉公、樹立清廉形象，就必須加深對(duì)清廉內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，對(duì)中央反腐敗工作不斷加深理解，自覺同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把這個(gè)總開關(guān)控制好，用正確的思想武裝頭腦，堅(jiān)定政治信念，自覺地筑起拒腐防變的思想防線；在日常生活中真正解決“依靠誰(shuí)”“我是誰(shuí)”“為了誰(shuí)”的思想問題；樹立高尚的理想志向，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，樂于奉獻(xiàn)，做好自己分管的每項(xiàng)工作。從點(diǎn)滴小事做起，從細(xì)節(jié)著眼，樹立腐敗無小事的思想，從嚴(yán)要求自己，主動(dòng)同腐敗問題作斗爭(zhēng)。樹立艱苦奮斗的工作精神，在工作中要多乘火車下現(xiàn)場(chǎng)，減少多公車的依賴，克服沒有公車不能下現(xiàn)場(chǎng)的畏難情緒；在公款招待中堅(jiān)持勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，拒絕鋪張浪費(fèi)；在日常生活中自覺做到艱苦樸素、量入為出，為身邊的干部職工做好表率。

第二篇：阿克蘇工務(wù)段2008工作總結(jié)

阿克蘇工務(wù)段2008工作總結(jié)

2008年，是阿克蘇工務(wù)段承前啟后、繼往開來的重要一年，也是不斷自我改進(jìn)、適應(yīng)鐵路改革發(fā)展變化的嶄新一年。一年里，在路局、路局黨委的正確帶領(lǐng)下，全段廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)在段領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，無私忘我、奉獻(xiàn)有為，確保了南疆西延線運(yùn)輸行車的安全暢通，開創(chuàng)了阿克蘇工務(wù)段安全管理的新局面，現(xiàn)將我段鐵道學(xué)會(huì)分會(huì)一年來開展的工作匯報(bào)如下：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，突出精檢細(xì)修，提高作業(yè)水平。工務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，歷來遵循的是經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行起撥道作業(yè)，作業(yè)隨意、粗放，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)后，導(dǎo)致線路標(biāo)高、方向嚴(yán)重偏離原始設(shè)計(jì)，造成惡性循環(huán)，甚至無法恢復(fù)到原有設(shè)計(jì)。對(duì)此，我段深入研究，提出了利用道岔三維理論控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，開發(fā)了“三維樁”。一是組織相關(guān)技術(shù)人員，對(duì)484公里的線路平縱斷面進(jìn)行精確復(fù)測(cè)，拿出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，建立了精確、科學(xué)的線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并據(jù)此對(duì)線路進(jìn)行了全面整治。二是組織人員對(duì)阿克蘇站、帕滿、三角地正線道岔埋設(shè)了“三維樁”，并用混凝土固定，使用槽鋼制作，距離鋼軌外側(cè)1435mm，滿足道尺、支矩尺的測(cè)量要求。三是結(jié)合班組日常作業(yè)，對(duì)所有定位樁和定位點(diǎn)均明確標(biāo)注了編號(hào)，對(duì)橫向距離和軌面標(biāo)高等數(shù)據(jù)進(jìn)行了精確測(cè)量，作為控制線路平縱斷面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過設(shè)臵定位樁和定位點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了軌道線形數(shù)據(jù)由“相對(duì)值”到“絕對(duì)值”的

轉(zhuǎn)變，建立起了三維精測(cè)定位系統(tǒng)，不僅為道岔整治質(zhì)量提供了科學(xué)數(shù)據(jù)支持，而且為保持線路的日常養(yǎng)護(hù)維修、確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2008年，全段共完成正線經(jīng)常保養(yǎng)752.173公里，道岔綜合維修131組，道岔經(jīng)常保養(yǎng)160組，站線經(jīng)常保養(yǎng)81.153公里。綜合維修優(yōu)良率達(dá)到100％。線路鋼軌探傷9508公里、道岔探傷2508組、焊縫探傷585處、鋼軌焊補(bǔ)221根。設(shè)備質(zhì)量得到均衡發(fā)展和穩(wěn)步提高，通過路局軌檢車檢查，全年軌檢車每公里平均扣分5.57分，優(yōu)良率99.36，合格率100%。

二、結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)新，汛期防洪工作取得全面勝利。一是結(jié)合我段設(shè)備管轄特點(diǎn)，總結(jié)以往發(fā)生水害的原因，通過對(duì)橋涵附屬設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的梳理，重新確定了汛期危險(xiǎn)地段，以此補(bǔ)充完善了《防洪預(yù)案》，規(guī)范了防洪巡檢模式，突出解決了不同防洪區(qū)段的一事一案，采取軌道車、汽車、途步檢查、登乘機(jī)車多種方式實(shí)施巡檢。二是對(duì)汛期黃色預(yù)警時(shí)段，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任，在人員組織上打破了以往車間的界限。三是強(qiáng)化了調(diào)度的立體監(jiān)控職能，固化了信息格式，加強(qiáng)了對(duì)嚴(yán)防死守等重點(diǎn)地段的嚴(yán)密監(jiān)控。四是修訂了搶險(xiǎn)預(yù)案，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的水害發(fā)揮大型機(jī)械的優(yōu)勢(shì)實(shí)施搶險(xiǎn)，確保了今年汛期行車的絕對(duì)安全。五是汛期結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)預(yù)案進(jìn)行再細(xì)化，形成了阿克蘇工務(wù)段汛期巡檢及應(yīng)急搶險(xiǎn)處理模型。2008年，我段管轄累計(jì)發(fā)生水害7次，其中人員冒雨出巡檢查線路發(fā)現(xiàn)5次，人員登乘

發(fā)現(xiàn)1次，累計(jì)冒雨出巡799次/6973人次，巡檢1299個(gè)區(qū)間/40501.111km，出巡2188:57:00小時(shí)。同時(shí)，段未雨綢繆，目前已在陽(yáng)霞、特爾希克、一間房、八盤磨設(shè)臵了4處雨量計(jì)，按局要求完成了100座橋涵附屬設(shè)施復(fù)舊工程及500座涵渠上游土護(hù)道補(bǔ)強(qiáng)工程，完成了三期27處水害復(fù)舊工程二期工程，增強(qiáng)了橋涵設(shè)備及附屬設(shè)施的抗洪能力。

三、創(chuàng)新工作碩果累累。

創(chuàng)新是管理的靈魂。2008年，全段的創(chuàng)新工作百花齊放，取得了前所未有的喜人收獲。

在管理創(chuàng)新方面，我們建立了汛期防洪巡線管理模型，編制了汛期巡線圖，改變以往巡線時(shí)只巡一端而不巡另一端、巡線目標(biāo)不明確、攜帶工具不全的現(xiàn)象，使汛期安全有了更加可靠的保證；開展了預(yù)警修理管理機(jī)制的創(chuàng)新，大大減少工務(wù)盲目作業(yè)，大幅降低維修成本，有效的延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，減少了晃車病害對(duì)運(yùn)輸行車的干擾，封閉區(qū)間事件的發(fā)生，每年可節(jié)約維修成本15.6萬(wàn)元左右；針對(duì)今年段管內(nèi)外委施工較多的現(xiàn)狀，我們開展了施工管理精細(xì)化的創(chuàng)新，從制度、作用發(fā)揮、關(guān)鍵項(xiàng)目監(jiān)控、問題整改監(jiān)控等四個(gè)方面細(xì)化措施，規(guī)范了施工安全管理，杜絕了因監(jiān)控不到位發(fā)生的各類不安全隱患。開展了強(qiáng)化交通安全及成本精細(xì)化管理創(chuàng)新，變以往以“專業(yè)管理”為主為“專業(yè)管理”和“屬地管理”相結(jié)合的管理模式，突出“過程控制”，強(qiáng)化成本管理，健全綜合評(píng)價(jià)體系，注重評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，百公里油耗平

均降低了2.9kg。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們開展了涵渠兩端路基加固補(bǔ)強(qiáng)，針對(duì)我段橋涵設(shè)備現(xiàn)狀和山洪特點(diǎn)，對(duì)汛期危險(xiǎn)地段的重點(diǎn)防洪涵渠500座，在上游兩側(cè)增設(shè)高4m×寬4m×長(zhǎng)10m的土質(zhì)路基防護(hù)的應(yīng)急措施，有效避免或減少突發(fā)性洪水對(duì)管轄鐵路設(shè)備的危害。探傷儀充電器改造，根據(jù)原配電池組的性能及技術(shù)狀態(tài)，改造原有充電器，使其具有輸出短路保護(hù)、輸出過流保護(hù)、輸出過充保護(hù)及電池極性防反接保護(hù)等功能，并可同時(shí)對(duì)兩組電池（或經(jīng)轉(zhuǎn)換后對(duì)四組電池）進(jìn)行充電，從而起到保護(hù)電池組的作用，延長(zhǎng)了充電器及電池組使用壽命。威克鎬維修創(chuàng)新項(xiàng)目，通過對(duì)搗鎬、緩沖墊子、離合器三個(gè)部件的攻關(guān)，降低了維修成本，產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟(jì)效益，僅搗鎬一項(xiàng)每年即可節(jié)約至少15萬(wàn)元的維修成本，為新設(shè)備的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

在政治工作創(chuàng)新方面，段黨委建立黨支部和車間落實(shí)政治工作的考核評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，拉動(dòng)了政治工作的實(shí)效性作用。

在青年科技創(chuàng)新方面，我段的道岔三維樁項(xiàng)目取得的一等獎(jiǎng)的好名次，探傷儀充電器改造項(xiàng)目取得了二等獎(jiǎng)的好名次。

以上是我段鐵道學(xué)會(huì)2008年開展具體工作的情況，有不足的地方，還請(qǐng)上級(jí)部門予以指正批評(píng)。

阿克蘇工務(wù)段鐵道學(xué)會(huì)分會(huì)

2008-12-30

第三篇：工務(wù)段個(gè)人工作總結(jié)

工務(wù)段個(gè)人工作總結(jié)（精選3篇）

辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的工務(wù)段個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

今年，我鎮(zhèn)以勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為抓手，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，取得了良好成效。現(xiàn)將工作具體開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日趨發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移不斷加快，城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)固有結(jié)構(gòu)逐漸打破。鎮(zhèn)黨委、政府因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持把勞務(wù)輸出作為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的重要途徑，成立下設(shè)3個(gè)職能小組的鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立20個(gè)村級(jí)勞務(wù)工作小組；逐步完善勞務(wù)中介組織、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò)；形成由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)勞務(wù)工作站牽頭組織，各村緊密配合的齊抓共管局面。為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo)，近有措施；務(wù)工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、多措并舉，注重實(shí)效

1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍

針對(duì)部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，我鎮(zhèn)首先從解決思想認(rèn)識(shí)入手，不斷加大宣傳力度，采取多種措施把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單等多種形式，廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義和扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高外出務(wù)工的積極性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)持發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，展開大討論，使干部進(jìn)一步提高自發(fā)抓勞務(wù)輸出的自覺性和責(zé)任感，讓群眾認(rèn)識(shí)到勞務(wù)輸出是一項(xiàng)投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)。三是及時(shí)總結(jié)全鎮(zhèn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，組織務(wù)工能人召開座談會(huì)和巡回報(bào)告會(huì)，現(xiàn)身說法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗(yàn)、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。通過宣傳發(fā)動(dòng)，全鎮(zhèn)勞動(dòng)力外出務(wù)工的愿望日趨強(qiáng)烈，外出務(wù)工的信心日益增強(qiáng)。

2、整合資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)是關(guān)鍵。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，緊緊依托勞動(dòng)、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有計(jì)劃、分階段對(duì)外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識(shí)、生活常識(shí)、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素質(zhì)培訓(xùn)。二是因需施教進(jìn)行對(duì)接培訓(xùn)。采取依托用人單位，實(shí)行委托培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。重點(diǎn)開展了家電維修、家政服務(wù)、瓦工技術(shù)、農(nóng)用車輛駕駛技術(shù)、安全管理等行業(yè)的技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年，鎮(zhèn)勞務(wù)站結(jié)合30萬(wàn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程，聘請(qǐng)教師9名，組織建筑公司務(wù)工人員和有培訓(xùn)意愿的農(nóng)民工舉辦了瓦工、架子工、能源沼氣建設(shè)、餐廳服務(wù)員、超市營(yíng)業(yè)員等5個(gè)專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)班，有550人參加各班次培訓(xùn)，區(qū)勞動(dòng)部門組織進(jìn)行了資格考試，為考試合格的255人申請(qǐng)了職業(yè)資格證書和培訓(xùn)證書，實(shí)行帶證輸出，持證上崗。

3、穩(wěn)固拓展基地，擴(kuò)大輸轉(zhuǎn)規(guī)模

充分利用已建立的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，立足地處城郊、信息暢通、建筑工程企業(yè)多、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)靈便的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把就地輸轉(zhuǎn)一批、季節(jié)性輸出一批、能人帶動(dòng)輸轉(zhuǎn)一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴(kuò)大勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的規(guī)模和渠道。一是穩(wěn)定就地勞務(wù)轉(zhuǎn)移。圍繞城郊做文章，開拓眼界搞三產(chǎn)。全鎮(zhèn)在城區(qū)范圍內(nèi)從事餐飲、商業(yè)、娛樂、修理等各類個(gè)體從業(yè)人員達(dá)425人。二是能人帶動(dòng)繼續(xù)鞏固西北勞務(wù)基地。在開辟新基地的同時(shí)，繼續(xù)同老基地保持良好合作關(guān)系，勞務(wù)輸出呈現(xiàn)出常年性“東南飛”與季節(jié)性“走西口”的喜人局面。全年在張掖市以外地區(qū)務(wù)工人員達(dá)到3067人。三是主動(dòng)聯(lián)系拓展東南沿海勞務(wù)基地。鎮(zhèn)上繼續(xù)堅(jiān)持與用工單位聯(lián)系、及時(shí)發(fā)布用工信息等措施，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級(jí)職能作用。

4、建立勞動(dòng)力市場(chǎng)，開展全方位服務(wù)

今年，按照勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)要求，我鎮(zhèn)依托鎮(zhèn)勞務(wù)站、田家閘勞務(wù)中介組織，完善了服務(wù)設(shè)施，開展了職業(yè)介紹，職業(yè)指導(dǎo)，政策咨詢，職業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)村宣傳等一條龍服務(wù)。一是強(qiáng)化信息服務(wù)。進(jìn)一步健全完善了勞動(dòng)力資源數(shù)據(jù)庫(kù)和勞務(wù)用工信息庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的用工信息，及時(shí)編印下發(fā)《用工信息》。

8期30余條實(shí)用務(wù)工信息，為前來求職的人員開展了職業(yè)指導(dǎo)，為425人提供了用工信息，做到信息上下銜接、內(nèi)外溝通、快捷高效。二是加強(qiáng)維權(quán)服務(wù)。認(rèn)真開展農(nóng)民工維權(quán)活動(dòng)，督促用人單位依法與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，配合勞動(dòng)部門加大對(duì)農(nóng)民工侵權(quán)案件的查處力度。三是提供政策服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)就業(yè)再就業(yè)、靈活就業(yè)、異地就業(yè)、小額擔(dān)保貸款等優(yōu)惠政策，依靠全面創(chuàng)業(yè)年活動(dòng)載體，積極鼓勵(lì)群眾自主創(chuàng)業(yè)。四是大力發(fā)展民營(yíng)勞務(wù)組織。鎮(zhèn)上積極培育勞動(dòng)力市場(chǎng)載體，建立規(guī)范的勞務(wù)派遣組織，鼓勵(lì)支持勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展，要求他們按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，逐步規(guī)范輸出渠道，市場(chǎng)化輸出務(wù)工人員，幫助他們發(fā)展壯大，讓他們介紹帶動(dòng)更多的富余勞動(dòng)力外出務(wù)工。

三、存在的問題：

一是外出務(wù)工組織化程度低。由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的`影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場(chǎng)，導(dǎo)致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的積極性。

二是勞動(dòng)者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培訓(xùn)設(shè)施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力15268人，有技術(shù)技能的有6472人，占42、3%，無技術(shù)技能的8796，占57、7%。由于務(wù)工人員沒有一技之長(zhǎng)，大部分外出從事苦、累、臟、險(xiǎn)、重的體力勞動(dòng)，季節(jié)性多，長(zhǎng)期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，盡管我鎮(zhèn)的培訓(xùn)基地購(gòu)置了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有一定的局限性。

三是工作經(jīng)費(fèi)較為短缺。由于鎮(zhèn)財(cái)政困難，解決外出人員培訓(xùn)、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時(shí)效性不夠。

四、下一步工作打算：

按照勞務(wù)工作“拓寬規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，繼續(xù)把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的重要措施來抓，積極培養(yǎng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)明星和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)骨干，支持和鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)勞務(wù)機(jī)構(gòu)，使輸出勞務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作。

一是進(jìn)一步理順有組織勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計(jì)劃的選擇一批務(wù)工基地，通過勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展，保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

二是樹立品牌意識(shí)，抓好特色培訓(xùn)工作。堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長(zhǎng)，動(dòng)員有特長(zhǎng)的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。

三是狠抓勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開展宣傳，按照競(jìng)爭(zhēng)公平、運(yùn)行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會(huì)化，繼續(xù)將勞務(wù)輸轉(zhuǎn)作為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的重要途徑。

20xx年年來，在孝西車間總支及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為工隊(duì)的一名維修工人，本著“完善硬件，強(qiáng)化軟件”遵章守信，執(zhí)行到位的主導(dǎo)思想，全身心投入到養(yǎng)路工作中來，做到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并肩，努力與奮斗同步，務(wù)實(shí)與創(chuàng)新相結(jié)合來開展工作，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全面完成機(jī)械維修任務(wù)

工隊(duì)日常工作的重點(diǎn)是對(duì)車間的重點(diǎn)病害和下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)即線路設(shè)備的維修保養(yǎng)等。我不畏困難所屈服，體現(xiàn)了工務(wù)人苦干、實(shí)干、拼命干的風(fēng)采，流血、流汗、不流淚的精神氣魄，抓時(shí)間、搶進(jìn)度、戰(zhàn)難題，確保機(jī)械設(shè)備維修工作的順利完成。

我對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查工作做到始終如一。每天從一上班開始就認(rèn)真檢查，做到及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)維修。

二、重戰(zhàn)略、促協(xié)調(diào)、落實(shí)任務(wù)的完成。

1、做好防斷工作。

首先，保證各種機(jī)械設(shè)備的完好；

其次，認(rèn)真落實(shí)防斷作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度；

第三，加大考核力度，提高人員作業(yè)技能，嚴(yán)格落實(shí)防斷制度，按規(guī)定對(duì)傷損鋼軌進(jìn)行檢查、加固及更換。加強(qiáng)防斷機(jī)具、備品管理，保證狀態(tài)良好提高機(jī)動(dòng)性能。

2、抓好防脹工作。

防脹期間，對(duì)管內(nèi)線路進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)低溫鋪設(shè)或鎖定軌溫不明的無縫線路以及有連三以上瞎縫的準(zhǔn)軌線路。

3、做好防洪工作。

汛前，對(duì)防洪準(zhǔn)備進(jìn)行一次全面檢查，保證汛期排水暢通，巡守到位。

三、在思想覺悟上不斷提高自己。

常言說‘做事先做人’我本著一種對(duì)工作的高度熱情，樹立高尚的信念，憑著這個(gè)信念我向著自己的愿望拼搏，為實(shí)現(xiàn)自己人生觀，價(jià)值觀不惜付出。

四、在理論與技能學(xué)習(xí)上攀登臺(tái)階。

自己的知識(shí)有限，但我從不自卑，因?yàn)槲沂且幻麢C(jī)械維修工，為此我虛心學(xué)習(xí)，只為每天的工作中對(duì)上級(jí)和下級(jí)有一個(gè)滿意的答復(fù)。

我叫xxx，任職期間，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)做好本職工作，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)在，將本人在20xx年開展工作、履行職責(zé)方面所做的工作做一簡(jiǎn)要述職。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

由于畢業(yè)不久就在機(jī)關(guān)工作，我深知自己業(yè)務(wù)技能差，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺，于是本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，主動(dòng)利休班時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。平時(shí)，只要工作不忙，我就翻看《維規(guī)》、《安規(guī)》、《行規(guī)》、《技規(guī)》等安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《鐵道工務(wù)》等書籍雜志。遇到線上重點(diǎn)施工，如我段20xx年開展的水害復(fù)舊施工、平改立施工、軌道衡施工等，我都利用休班時(shí)間前往施工地點(diǎn)學(xué)習(xí)，并虛心向現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解情況、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。在日常工作中，我還非常注重與生產(chǎn)一線的同志們溝通交流，虛心向他們請(qǐng)教業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。“功夫不付有心人”，通過長(zhǎng)期堅(jiān)持努力，我的業(yè)務(wù)技能逐步得到提高。

二、做好信息上傳下達(dá)工作

三年的工作經(jīng)驗(yàn)使我深刻認(rèn)識(shí)到工作的重要性。所以，我時(shí)刻要求自己：不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，不能漏報(bào)一條信息，不能漏通知一件事情。為了將工作干好，我已養(yǎng)成了任何事情務(wù)必做筆錄的習(xí)慣，無論是交班會(huì)議上的要求，電話通知、匯報(bào)的各種信息，我都堅(jiān)持條條筆錄。在收集沿線各單位上報(bào)的信息時(shí)，注意信息的完整性，不做簡(jiǎn)單記錄，還要問明白、了解清楚現(xiàn)場(chǎng)的各方面相關(guān)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)及各部門的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在處理信息時(shí)，我要求自己不能只做一只傳話筒，要?jiǎng)幽X筋、想問題，對(duì)于沿線上報(bào)的信息，我要進(jìn)行分析、綜合，能處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的再向上級(jí)上報(bào)信息，并適時(shí)提出自己的想法和建議，方便領(lǐng)導(dǎo)更快決策。一年來，我從未發(fā)生過漏報(bào)信息等情況。

三、積極聯(lián)系，為段各項(xiàng)施工爭(zhēng)取更多時(shí)間

20xx年，我段的重點(diǎn)施工及其他單位在我段施工都較多，這就需要我們隨時(shí)隨地與上級(jí)部門聯(lián)系，積極為線上施工爭(zhēng)取更多的時(shí)間、更大的空間。為此，我堅(jiān)持每晚、每早與20xx部門加強(qiáng)聯(lián)系，了解近期車流狀況，提早提報(bào)施工計(jì)劃，并根據(jù)近期車流狀況，不失時(shí)機(jī)地提出自己的建議，努力爭(zhēng)取更長(zhǎng)的“天窗”時(shí)間。今年，我段的重點(diǎn)施工有多處水害復(fù)舊的扣軌施工、平改立施工、和靜換軌、收軌施工等等，由于與上級(jí)良好的協(xié)調(diào)與配合，為每一項(xiàng)施工的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、規(guī)范調(diào)度內(nèi)業(yè)管理

20xx年，我積極學(xué)習(xí)站段基礎(chǔ)資料（material）管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我段實(shí)際，進(jìn)行創(chuàng)新，規(guī)范、完善了我段的調(diào)度內(nèi)業(yè)管理。一方面，將各方面的信息分門別類進(jìn)行儲(chǔ)存，以備查；一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，采用電腦進(jìn)行信息整理歸檔、收集。

五、存在的問題：

雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但是還有一定的差距，我不存在許多需要改正的缺點(diǎn)和不足，例如，我缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致有時(shí)不能正確了解現(xiàn)場(chǎng)情況，語(yǔ)言表達(dá)能力和文字水平都亟需提高。

以上就是對(duì)本人20xx年工作的簡(jiǎn)要述職，在今后的工作中，對(duì)于成績(jī)，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)于缺點(diǎn)，我會(huì)對(duì)癥下藥，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行整改，以期在工作上取得更大成績(jī)，在自身素質(zhì)上有更大的提高。

第四篇：[工作總結(jié)]2018年工務(wù)段黨群工作總結(jié)

2017年工務(wù)段黨群工作總結(jié)

2017年，工務(wù)段黨總支統(tǒng)籌指導(dǎo)各支部緊扣中心任務(wù)開展黨建工作，積極探索建立黨支部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的方法，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這一核心內(nèi)涵，完善制度流程、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制、細(xì)化措施保障、提升管理水平，使黨支部建設(shè)在鞏固中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中提高，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、在統(tǒng)籌大局中謀劃推進(jìn)，把握政治方向

深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記系列重要講話精神和《神華集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“三明確四規(guī)范”為抓手的根本保證，圍繞工務(wù)段安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建各項(xiàng)工作統(tǒng)籌謀劃安排，制定了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的《工作思路》。一是完善黨員管理、職工教育、數(shù)字化教育等突出“點(diǎn)菜”式的教育模式來活化黨員教育方式；二是開展“四個(gè)一”和“黨員1+N”載體活動(dòng)來拓寬黨員干部履職責(zé)任鏈；三是編印了《工務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作手冊(cè)》，手冊(cè)納入了支部基本情況、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、相關(guān)制度、各類記錄的規(guī)范表格，為各支部推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。

深入落實(shí)“353”黨建工作準(zhǔn)則，把“三不同、五帶頭、三必須”做為標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)的基本要求和根本手段。建立黨建工作清單，把上級(jí)黨委要求和我段黨建重點(diǎn)工作統(tǒng)籌謀劃安排，利用每周的調(diào)度會(huì)和“工務(wù)段支部書記”微信群及時(shí)傳達(dá)要求、通報(bào)結(jié)果。修訂了《工務(wù)段黨群目標(biāo)化管理考核細(xì)則》，將支部和班組的黨群工作任務(wù)分開，細(xì)化考核內(nèi)容。

二、在提升黨建水平上創(chuàng)特色，爭(zhēng)當(dāng)大準(zhǔn)標(biāo)桿 在“樹標(biāo)桿”十項(xiàng)“創(chuàng)一流”工作中，制定了《全面提升黨建工作水平，爭(zhēng)當(dāng)大準(zhǔn)黨建標(biāo)桿單位》的實(shí)施方案，按照“六定”原則明確了十項(xiàng)“創(chuàng)一流”工作的推進(jìn)目標(biāo)、完成效果、完成時(shí)間。十項(xiàng)工作全面提升，重點(diǎn)突破，主要在“規(guī)范黨內(nèi)政治生活”和“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”上創(chuàng)新做法，通過推行“黨員干部上講臺(tái)、技術(shù)骨干下沿線”工務(wù)金色小講堂，利用日常培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮黨員個(gè)人特長(zhǎng)，除了講解業(yè)務(wù)知識(shí)、宣傳黨的理論、公司形勢(shì)任務(wù)以外，還邀請(qǐng)有一技之長(zhǎng)的普通員工上講臺(tái)，講解汽車保養(yǎng)、電器維修、烹飪等與大家日常生活息息相關(guān)的課題，增加了有獎(jiǎng)問答，通過這種“點(diǎn)菜”式的教育方式，增強(qiáng)工務(wù)小講堂的吸引力和感染力。建立工務(wù)段“黨旗飄揚(yáng)”微信群，定期向黨員發(fā)布精品課件、專題講座等，豐富教育途徑。經(jīng)常在群里出一些黨的基本知識(shí)、黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問題，給率先答對(duì)題目的黨員紅包獎(jiǎng)勵(lì)。在黨員入黨日發(fā)送祝福信息和流量紅包，通過給黨員過政治生日，讓黨員牢記入黨初心，堅(jiān)定理想信念。

三、在整改問題中警醒奮起，傳導(dǎo)責(zé)任壓力 在2016年巡視過后，工務(wù)段黨總支召開巡視問題整改推進(jìn)會(huì)，對(duì)巡視組反饋的材料管理、選人用人等問題和工務(wù)段存在的共性問題進(jìn)行整改自查，按照“六定”原則，共列出問題16條，均已按要求進(jìn)行了整改。深入分析查找問題背后的問題，集中表現(xiàn)為責(zé)任落實(shí)不到位，黨的建設(shè)弱化等。為此，工務(wù)段先后出臺(tái)了《“三重一大”決策管理辦法》、《中層管理人員選拔、考核辦法》、《材料管理辦法》和《廢舊物資管理辦法》，制定了“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的履職要求，形成了框架圖和流程圖，進(jìn)一步規(guī)范了“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)。段班子成員按照工作分工對(duì)支部書記和科室負(fù)責(zé)人逐個(gè)進(jìn)行約談，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，有力促進(jìn)了工務(wù)段全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)。

四、在改革發(fā)展中立穩(wěn)腳跟，夯實(shí)支部基礎(chǔ)

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，在“學(xué)”的基礎(chǔ)上，分層分類明確“做”的標(biāo)準(zhǔn)尺度，針對(duì)不同群體黨員實(shí)際情況，提出黨員發(fā)揮作用的具體要求，教育引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下都銘記黨員身份，積極為黨工作，明確機(jī)關(guān)黨員和基層黨員做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)。把黨員的標(biāo)桿樹起來、把黨支部對(duì)黨員的“集結(jié)號(hào)”吹起來，使黨建融入安全生產(chǎn)發(fā)揮作用，使基層黨支部成為攻堅(jiān)克難的一線指揮部，使黨員成為安全生產(chǎn)的攻堅(jiān)隊(duì)。黨總支開展“三聯(lián)，建崗創(chuàng)區(qū)”活動(dòng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過建立黨支部聯(lián)系點(diǎn)，規(guī)范“雙重組織生活”，每季度至少深入聯(lián)系點(diǎn)參加一次活動(dòng)，指導(dǎo)黨支部開展工作;基層支部成員承包1至2個(gè)班組，每周跟班作業(yè)1次，指導(dǎo)搞好班組管理;每名普通黨員劃分一個(gè)責(zé)任區(qū)，對(duì)“責(zé)任田”負(fù)起全方位責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種問題;全體黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，為員工作好表率，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

五、在完成中心任務(wù)中彰顯作為，發(fā)揮先鋒模范作用 上半年，開展黨員帶頭查隱患，對(duì)安全管理的盲區(qū)進(jìn)行再梳理、再排查，共發(fā)現(xiàn)6項(xiàng)225條隱患問題，均已列整改或臨時(shí)防范。春季集中修黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，明確施工項(xiàng)目及責(zé)任包保區(qū)域，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)化管理。在春季集中修現(xiàn)場(chǎng)，段黨總支舉行“我要安全、我要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、向不安全行為告別”的宣誓活動(dòng)，段領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的黨員佩戴黨徽，亮出了身份，全體黨員和現(xiàn)場(chǎng)職工在條幅上簽字，做出了莊嚴(yán)承諾，增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和使命感。各基層支部普遍開展“黨員身邊無事故”、“黨員建言獻(xiàn)策”、“黨員技改技革”等實(shí)踐活動(dòng)。

六、在“精美”管理中展現(xiàn)風(fēng)采，構(gòu)建美麗工務(wù)

各支部持續(xù)開展“加強(qiáng)文明建設(shè)·共筑美麗工務(wù)”環(huán)境文明專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境文明建設(shè)管理辦法，以“室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美、現(xiàn)場(chǎng)定置化管理有序、文化標(biāo)識(shí)牌匾使用規(guī)范”為目標(biāo)，將環(huán)境文明專項(xiàng)治理與標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)有機(jī)結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)環(huán)境文明建設(shè)，樹立良好的工務(wù)形象。目前已經(jīng)完成各支部目視化管理，印發(fā)定制圖，規(guī)范了室內(nèi)外地面、墻面、桌面、資料柜的的目視化定置。在加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)能企業(yè)文化宣貫的基礎(chǔ)上，結(jié)合工務(wù)段的工作性質(zhì)和實(shí)際情況，總結(jié)凝練了工務(wù)段“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、保障運(yùn)輸”的工作理念并進(jìn)行了釋義，逐步培育和形成工務(wù)段特色基石文化。

七、在職工多元化要求中提升服務(wù)，發(fā)揮工團(tuán)紐帶作用 在貫徹落實(shí)黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神中，不斷加強(qiáng)黨對(duì)工團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工會(huì)和共青團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)工團(tuán)工作的影響力和感召力。召開了工務(wù)段六屆三次職代會(huì)暨工作會(huì)，對(duì)征集的19份提案都已進(jìn)行了妥善的答復(fù)和辦理。開展了黨員代表、職工代表“履職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)”主題活動(dòng)，分5個(gè)組對(duì)安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、材料使用、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤管理、黨群建設(shè)及“四風(fēng)”問題等進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)解決，處理不了的制定了相應(yīng)的防范措施。下發(fā)了《工務(wù)段廠務(wù)公開內(nèi)容》，及時(shí)公開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的重點(diǎn)事項(xiàng)。在重大節(jié)日廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的群眾性文體活動(dòng)。舉辦了《展巾幗風(fēng)采、頌傳統(tǒng)美德》喜迎“三八”主題系列活動(dòng)；“放飛夢(mèng)想、快樂成長(zhǎng)”的“六·一”兒童贈(zèng)書活動(dòng)。共青團(tuán)開展了“踐行雷鋒精神，爭(zhēng)做工務(wù)先鋒”主題活動(dòng)，清理辦公場(chǎng)所，全面清除衛(wèi)生死角，美化辦公環(huán)境。多方籌措資金，購(gòu)買彩色打印機(jī)，建立了工務(wù)段免冠照片雷鋒服務(wù)拍攝區(qū)，給職工拍照，免費(fèi)打印證件照片。明年工作思路：

進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作。一是以《黨支部工作手冊(cè)》為范本，強(qiáng)化支部基礎(chǔ)工作；二是以樹黨建標(biāo)桿為抓手，通過“在支部現(xiàn)場(chǎng)辦公”的方式，針對(duì)每個(gè)支部實(shí)際情況，提煉特色載體，形成“一支部一亮點(diǎn)”。按照整體推進(jìn)，重點(diǎn)打造的原則，創(chuàng)建清水河、南坪兩個(gè)示范標(biāo)準(zhǔn)化黨支部；三是加強(qiáng)支部陣地建設(shè)，對(duì)內(nèi)保證黨員有固定的活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)外展示形象。

進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境文明建設(shè)工作。在完成目視化管理的基礎(chǔ)上，加大考核力度，開展“流動(dòng)紅黃旗”評(píng)比活動(dòng)。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在全面梳理工務(wù)段廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)梳理出的13個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管控措施和辦法。

進(jìn)一步強(qiáng)化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。在“學(xué)”的基礎(chǔ)上，分層分類明確“做”的標(biāo)準(zhǔn)尺度，明確機(jī)關(guān)黨員和基層黨員做合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：鐵路工務(wù)段黨支部年底工作總結(jié)

黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著有利于黨支部建設(shè)、有利于增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力、有利于發(fā)揮黨員作用、有利于展示黨員形象、有利于車間管理、有利于促進(jìn)安全、穩(wěn)定、暢通、發(fā)展的原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，經(jīng)過全體黨員的共同努力，落實(shí)了工作計(jì)劃，在學(xué)習(xí)中豐富了頭腦，在實(shí)踐中鍛煉了隊(duì)伍，在工作中取得了成效，為車間的安全管理工作提供了組織保證。

一、開展活動(dòng)，打牢安全基礎(chǔ)。

人是各項(xiàng)工作決定性因素，每個(gè)人積極性的發(fā)揮和各自的工作成果有直接聯(lián)系。因此黨支部在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，根據(jù)深化生產(chǎn)布局調(diào)整后的形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合車間安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織開展了認(rèn)真開展主題教育；

1、全力確保提速安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)。為使黨員在安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)中更好的發(fā)揮作用，以黨組織和黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)職工隊(duì)伍，促進(jìn)全體干部職工的工作積極性，展現(xiàn)黨員風(fēng)采，以嶄新的面貌和在安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)期間的良好表現(xiàn)為建黨85周年獻(xiàn)禮，黨支部號(hào)召全體黨員積極投身到“展作為、當(dāng)先鋒、我為建線作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)中，發(fā)揚(yáng)吃苦在前、連續(xù)作戰(zhàn)光榮傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行段和車間制定的安標(biāo)線建設(shè)組織措施，把學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)和開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)的成果體現(xiàn)在安標(biāo)線建設(shè)中去，結(jié)合“四查”活動(dòng)，最終把一切不利因素拒絕在安全的大門之外，黨支部要求全體黨員在建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)線大會(huì)戰(zhàn)中，保證做到堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從施工領(lǐng)導(dǎo)人的分配，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章違紀(jì)，為安標(biāo)線建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

2、突出主題，抓好教育活動(dòng)。在豐富黨員群眾文化生活的同時(shí)積極主動(dòng)適應(yīng)鐵路改革發(fā)展新形勢(shì)下的新要求，全面落實(shí)“10＋1”現(xiàn)場(chǎng)管理技能，不斷強(qiáng)化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，不斷提升車間、工隊(duì)和班組獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。

3、組織開展了“百日設(shè)備無故障”活動(dòng)。利用百日無故障競(jìng)賽活動(dòng)開展期間的時(shí)間,對(duì)車間管內(nèi)的所有設(shè)備，特別是東西岔群、外圍道岔、駝峰線路道岔，全面整治設(shè)備超限處所。做到線路幾何尺寸不超限、道床夯拍成形、補(bǔ)齊擰緊聯(lián)結(jié)零件，特別是道岔轉(zhuǎn)轍部分的零配件，絕緣接頭，凍害回落，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)損壞和缺少時(shí)及時(shí)進(jìn)行整治，消滅設(shè)備的所有病害，落實(shí)每周五重點(diǎn)設(shè)備全面檢查制度，對(duì)外圍道岔每周五必須由工長(zhǎng)親自檢查，站線作業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行閉塞下道制度，認(rèn)真落實(shí)“天窗”作業(yè)制度，堅(jiān)決杜絕提前做準(zhǔn)備的行為，提升設(shè)備的保障能力。

4、開展“展作為、當(dāng)先鋒、我為建線作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照段黨委的總體要求，與每一名黨員簽訂了“黨員確保安標(biāo)線建設(shè)保證書”其目的就是要通過簽訂保證書，增強(qiáng)(范文范文大全)黨員的安全責(zé)任意識(shí)，保證高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成安標(biāo)線建設(shè)任務(wù)。通過強(qiáng)有力的管理辦法和開展活動(dòng)，提高全體干部職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了“確保安全、確保穩(wěn)定、確保暢通、確保發(fā)展”的工作目標(biāo)。

5、落實(shí)干部寫實(shí)制度。在實(shí)際工作中以職工群眾的滿意度衡量干部的全面工作，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。車間干部要深入工隊(duì)、班組檢查指導(dǎo)全面工作，重點(diǎn)落實(shí)量化標(biāo)準(zhǔn)。在包保班組跟班作業(yè)中，檢查了什么問題、解決了什么問題、提出了什么措施要進(jìn)行寫實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要實(shí)行誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)整治的原則負(fù)責(zé)到底。

6、加強(qiáng)車間與工隊(duì)、檢養(yǎng)、巡檢工區(qū)的安全聯(lián)控工作。車間要及時(shí)掌握每天的施工情況，工隊(duì)、班組要嚴(yán)格落實(shí)施工預(yù)報(bào)。車間根據(jù)各巡檢工區(qū)的檢查，合理安排“天窗”計(jì)劃，工隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)添乘、車載儀、軌檢車發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)病害和重傷鋼軌，及時(shí)安排處理、整治消號(hào)，確保設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定。要落實(shí)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班卡控制度,工隊(duì)每天“天窗”點(diǎn)作業(yè)必須保證隊(duì)長(zhǎng)跟班，遇有設(shè)備突發(fā)故障和較大施工作業(yè)，車間主任或支部書記必須到崗。

7、加大檢查考核力度，切實(shí)整頓職工兩紀(jì)。車間干部、工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)、硬起手腕，堅(jiān)持規(guī)章制度和各項(xiàng)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)不降低。車間干部要徒步檢查、隨機(jī)抽查、跟班作業(yè)等多種形式，落實(shí)走動(dòng)式管理，增加檢查次數(shù)，加大對(duì)職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況的檢查力度，特別要對(duì)工班長(zhǎng)、巡道工、安全員、防護(hù)員等關(guān)鍵崗位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，既要進(jìn)行教育糾正、督促整改，又要進(jìn)行嚴(yán)肅的考核。同時(shí)車間要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工執(zhí)行“兩紀(jì)一化”情況的管理，保證每天的施工、每項(xiàng)作業(yè)堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行，通過層層抓落實(shí)切實(shí)提高作業(yè)質(zhì)量，提高落實(shí)力。

8、開展‘三新一確保’活動(dòng)。是貫徹落實(shí)鐵道部部長(zhǎng)劉志軍在既有線時(shí)速200公里提速改造（膠濟(jì)）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的重要講話精神、局黨委、路局對(duì)蘭新線160公里的提速改造工作中提出的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求的迫切需要。當(dāng)前，車間管內(nèi)提速安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)和站場(chǎng)設(shè)備改造進(jìn)入攻堅(jiān)決勝階段，因此，以“三新一確保”活動(dòng)為切入點(diǎn)，凝聚力量，激發(fā)斗志，實(shí)現(xiàn)提速目標(biāo)。從10月10日起大戰(zhàn)90天，在全體黨員中開展以“樹立新觀念、迎接新挑戰(zhàn)、展示新作為，確保全路第六次大面積提速勝利實(shí)施”為主要內(nèi)容的“三新一確保”活動(dòng)。為了把這次活動(dòng)搞得有聲有色，黨支部成立黨員突擊隊(duì)，專門負(fù)責(zé)攻克建線工作中的難點(diǎn)；對(duì)站場(chǎng)設(shè)備改造過程中的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵點(diǎn)安排技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的黨員工班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；為鼓勵(lì)黨員在此次大戰(zhàn)活動(dòng)更好的發(fā)揮作用，黨支部把大戰(zhàn)90天活動(dòng)中黨員的工作表現(xiàn)列為創(chuàng)崗建區(qū)考核依據(jù)；為調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，把大戰(zhàn)90天活動(dòng)中的具體表現(xiàn)，納入月度“雙達(dá)標(biāo)”考核和評(píng)先的必要條件。

9、深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位行為養(yǎng)成教育。車間、工隊(duì)要充分利用推薦評(píng)聘“首席技工”這一載體,激勵(lì)廣大職工深入開展“學(xué)技練功”活動(dòng)。工隊(duì)、班組要組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行考試；要以工隊(duì)、班組為單位，組織實(shí)作演練和示范演練,深入開展“安全在行為、在習(xí)慣、在養(yǎng)成”的大討論和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)崗位行為養(yǎng)成教育，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，全面提高職工的崗位技能。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，開展教育活動(dòng)。黨支部按照段黨委的要求，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，深入開展學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六屆五中全會(huì)精神、學(xué)習(xí)《黨章》、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要思論述，開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)；學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神和十六屆六中全會(huì)公報(bào)；開展了“樹理想、強(qiáng)信念、嚴(yán)紀(jì)律”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在段開展的《學(xué)黨章、強(qiáng)黨性、知榮恥、保會(huì)戰(zhàn)》知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)中，車間黨支部榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。開展學(xué)習(xí)《江澤民文選》和胡錦濤總書記在青藏鐵路開通慶典、學(xué)習(xí)《江澤民文選》報(bào)告會(huì)上的講話；學(xué)習(xí)“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏線精神，鼓舞干勁。黨支部采取車間、班組、黨小組集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與分組座談相結(jié)合、黨員大會(huì)黨課學(xué)和發(fā)言討論相結(jié)合等靈活多樣的形式，堅(jiān)持安排每月班組、黨小組政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把政治學(xué)習(xí)納入《一體化》管理和“雙達(dá)標(biāo)”考核內(nèi)容，從而提高了黨員隊(duì)伍和職工群眾的思想理論水平和日常工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，提高了思想理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了工作積極性和主觀能動(dòng)性。以原原本本地學(xué)習(xí)掌握黨性黨風(fēng)黨紀(jì)知識(shí)、思想道德知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，極大地轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，提高了工作效率。在宣傳報(bào)道工作中，段黨委下達(dá)的任務(wù)是全年2篇，實(shí)際完成4篇，完成xx％；在段內(nèi)部刊物《家事》發(fā)表作品6篇，集中反應(yīng)了車間干部職工工作生活情況。

三、制定措施，加強(qiáng)支部建設(shè)。

制度和措施是各項(xiàng)工作的保證，黨支部從有利于確保安全、穩(wěn)定、發(fā)展的大局，為適應(yīng)新體制下安全管理的要求和深化生產(chǎn)布局調(diào)整后的管理需要。

1、全面系統(tǒng)地制定、修改和完善了車間的“一體化”管理措施。車間黨支部歷時(shí)二十天，對(duì)車間各項(xiàng)管理制度和各種考核辦法，通過車間黨政聯(lián)席會(huì)、職工代表會(huì)認(rèn)真聽取車間干部、班組長(zhǎng)和全體職工的意見和建議。內(nèi)容包括：

1、政治學(xué)習(xí)制度；

2、值班制度；

3、請(qǐng)銷假制度；

4、干部碰頭會(huì)制度；

5、安全分析制度；

6、月評(píng)比驗(yàn)收制度；

7、勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施；

8、設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施；

9、設(shè)備故障搶險(xiǎn)預(yù)案；

10、冬季防三折措施；

11、安全生產(chǎn)組織措施、崗位職責(zé)及管理辦法；

12、防洪搶險(xiǎn)預(yù)案；13職工培訓(xùn)制度；14議事規(guī)則實(shí)施細(xì)則；15車間支會(huì)工作制度；

16、討論決定重大問題實(shí)行票決制實(shí)施辦法；

17、班組聯(lián)系困難職工工作制度。為全段制定管理措施提供了基礎(chǔ)資料。

2、強(qiáng)大局意識(shí)和融入中心的思想，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，制定了《討論決定重大問題實(shí)行票決制實(shí)施辦法》；為保證黨員在安全生產(chǎn)中的作用發(fā)揮，制定了《黨組織保安全屏障工程實(shí)施細(xì)則》和《“雙培一選”活動(dòng)中長(zhǎng)期規(guī)劃》；重點(diǎn)加強(qiáng)黨組織的規(guī)范化建設(shè)和信息管理。圍繞《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，制訂和落實(shí)了