第一篇：設(shè)備維護通訊稿

維修車間勞動競賽記實

三月份，以“保項目、保質(zhì)量、保進度、保安全，以優(yōu)異成績實現(xiàn)首季開門紅”為主題的勞動競賽活動在分廠各車間進行得如火如荼。維修車間積極籌備，把競賽活動落到實處，號召車間各班組充分發(fā)揮勞動生產(chǎn)積極性和主人翁的能動性，積極行動，振奮精神，齊心協(xié)力，為分廠各生產(chǎn)部門生產(chǎn)的有序進行和全廠方針目標的實現(xiàn)添磚加瓦，力爭做出自己最大的貢獻。

車間主任和書記對本次競賽活動十分重視，當作一項重要工作來抓，多次召開車間黨小組會議和班組會議，統(tǒng)一部署工作大綱和競賽方案，以求做到上令下達嚴格執(zhí)行，生產(chǎn)工序嚴格把關(guān)，安全生產(chǎn)理念深入到每個員工心中。

勞動生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀的先進人物和感人的先進事跡，掀起了一浪高過一浪的勞動競賽熱潮。3月27日，勞動任務(wù)極其繁重的一金工車間重要生產(chǎn)設(shè)備3米4立車主軸出現(xiàn)故障，生產(chǎn)形勢十分緊急。車間兩位領(lǐng)導深感到自己身上的重任，帶領(lǐng)車間鉗工班組和電工班組10名同志趕到現(xiàn)場，從下午到晚上連續(xù)8小時不下生產(chǎn)一線。電工班的兩位女同志不怕臟不怕累，親自下到變速箱坑里，檢查主軸電動機，更換新碳刷。車間施工員梁曉玲顧不上自己回家接孩子，在現(xiàn)場查找問題癥結(jié)所在，積極指揮搶修，指揮鉗工拆下變速箱中的液壓單向閥，清洗并重新安裝。等到機床恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)時，此時已是夜上華燈，大家如釋重負，感到自己為分廠勞動競賽活動盡了一份力，獻了一份心做出了應(yīng)有的貢獻。這只是勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的點點滴滴，也是我們?nèi)粘９ぷ髦械母」饴佑啊?/p>

第二篇：設(shè)備維修通訊稿

主變體檢

為了進一步提高供電設(shè)備的健康水平，保證徐聞片區(qū)春節(jié)期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和供電可靠性，1月7日湛江供電局安排了110kv曲界變電站和35kv前山變電站全站停電，對全站設(shè)備進行隱患排查和設(shè)備消缺的大修體檢工作。

在計劃工作當天，在現(xiàn)場交底完成之后，技術(shù)人員在清晰明白自己的職責和相關(guān)安全細節(jié)之后便開始了工作。在曲界站和前山站的每一個間隔、每一個設(shè)備上都能看到我們檢修人員的身影。他們靈活地使用著身邊工具袋里的各種型號的工器具和他們親手制作的盛油小器具。

在不遠處可以看到我們在刀閘上作業(yè)的技術(shù)員們，高空中腰身系安全帶的他們?yōu)榱伺浜厦總€部件的拆卸，不斷小心地變換著他們的動作。這體現(xiàn)了高空作業(yè)的難度之高。他們在扭開機組螺絲或和螺母之前，都會給這些螺母和螺絲噴上除銹劑，以除去固件之間的腐蝕部分，便于取出螺母與螺絲。檢修人員在扭開各個螺母后便開始對這些螺母進行檢查和除銹。在一輪地細心打磨和噴漆除銹之后，緊接著就是給齒輪加黃油、在連接的地方加機油，不斷借助齒輪和連接部分的來回轉(zhuǎn)動，讓潤滑油均勻地分布。部分的檢修人員將拆下的刀閘連桿移至地上并對連桿進行了相應(yīng)的護理工作。在刀閘部件全部保養(yǎng)工作完成后，檢修人們齊心合力將刀閘部件重新組裝起來。每一個起吊都小心翼翼，每一個動作都井然有序。在組裝完后，檢修人員對刀閘以及其開關(guān)機構(gòu)進行了調(diào)試，直到開關(guān)從分到合過程中的每一動作都符合相關(guān)要求。

即便已是冬季，可是每個檢修工如同夏季般地汗流浹背。他們的臉上多少都抹上了黑色的油。當我們要求滿頭是汗的單位領(lǐng)導去休息時，領(lǐng)導拒絕了并說了這樣一句話：他們比我辛苦多了，他們都不休息，我又怎么獨自一人去享受。即便如此辛苦，但他們還是為了他們所肩負的使命堅持著。懷揣著南網(wǎng)人的使命感，他們工作到了黑夜?? 最后在領(lǐng)導的指揮和全體檢修人員共同努力下，這次的檢修工作迎來了圓滿的結(jié)束。在這次任務(wù)中，我們體會到了在困難面前，南網(wǎng)人不怕苦不怕累、團結(jié)一致的精神；感受到了“辛苦我一人，點亮千萬家”的那份火熱的真誠。同時通過這次檢修任務(wù)促進湛江電網(wǎng)各地區(qū)電氣檢修人員的技術(shù)交流和使到各地檢修人員聯(lián)系變得更加密切。篇二：設(shè)備維護通訊稿大全

維修車間勞動競賽記實

三月份，以“保項目、保質(zhì)量、保進度、保安全，以優(yōu)異成績實現(xiàn)首季開門紅”為主題的勞動競賽活動在分廠各車間進行得如火如荼。維修車間積極籌備，把競賽活動落到實處，號召車間各班組充分發(fā)揮勞動生產(chǎn)積極性和主人翁的能動性，積極行動，振奮精神，齊心協(xié)力，為分廠各生產(chǎn)部門生產(chǎn)的有序進行和全廠方針目標的實現(xiàn)添磚加瓦，力爭做出自己最大的貢獻。

車間主任和書記對本次競賽活動十分重視，當作一項重要工作來抓，多次召開車間黨小組會議和班組會議，統(tǒng)一部署工作大綱和競賽方案，以求做到上令下達嚴格執(zhí)行，生產(chǎn)工序嚴格把關(guān)，安全生產(chǎn)理念深入到每個員工心中。

勞動生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀的先進人物和感人的先進事跡，掀起了一浪高過一浪的勞動競賽熱潮。3月27日，勞動任務(wù)極其繁重的一金工車間重要生產(chǎn)設(shè)備3米4立車主軸出現(xiàn)故障，生產(chǎn)形勢十分緊急。車間兩位領(lǐng)導深感到自己身上的重任，帶領(lǐng)車間鉗工班組和電工班組10名同志趕到現(xiàn)場，從下午到晚上連續(xù)8小時不下生產(chǎn)一線。電工班的兩位女同志不怕臟不怕累，親自下到變速箱坑里，檢查主軸電動機，更

換新碳刷。車間施工員梁曉玲顧不上自己回家接孩子，在現(xiàn)場查找問題癥結(jié)所在，積極指揮搶修，指揮鉗工拆下變速箱中的液壓單向閥，清洗并重新安裝。等到機床恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)時，此時已是夜上華燈，大家如釋重負，感到自己為分廠勞動競賽活動盡了一份力，獻了一份心做出了應(yīng)有的貢獻。這只是勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的點點滴滴，也是我們?nèi)粘９ぷ髦械母」饴佑啊Ｆ捍髾z修通訊稿

工廠檢修工作進展順利

6月初，工廠生產(chǎn)裝置開始了檢修工作。為了確保2013工廠能在較短的時間內(nèi)完成檢修計劃，并且安全、優(yōu)質(zhì)、高效、正點地完成任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)部要求各廠領(lǐng)導及技術(shù)骨干要高度重視，認真對待、精心組織、周密部署檢修期間的每一項工作。保證檢修任務(wù)圓滿完成。設(shè)備安全和檢修質(zhì)量是檢修工作的重中之重，本次檢修范圍廣、任務(wù)重，檢修工作除機泵、儀表、電器設(shè)備正常保養(yǎng)檢修外，還包括幾項較大的外協(xié)施工任務(wù)。為確保檢修順利實現(xiàn)既定目標，生產(chǎn)技術(shù)部進行細致周密的檢修準備。檢修期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部在現(xiàn)場加強協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導工作，充分的準備為檢修任務(wù)順利完成創(chuàng)造了條件，贏得了時間。

此次檢修工作工廠專門成立了檢修領(lǐng)導小組，加大對檢修工作的檢查指導，并分別成立了設(shè)備、工藝、儀電、安全監(jiān)督4個檢修小組和1個后勤組。同時選派技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗豐富，責任心強的管理人員擔任各檢修組組長，明確各組長的責、權(quán)、利。并每天召開檢修會議，做好檢修工作計劃安排，為檢修工作順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。篇四：機修通訊稿

通訊稿

機修車間為確保維修制作任務(wù)的快捷高效以及達到維修質(zhì)量的標準化，車間領(lǐng)導決定班前會不僅要做到安全教育的學習還要總結(jié)交流工作經(jīng)驗，并且學習相關(guān)理論知識，把實踐和理論相結(jié)合，提高員工整體技術(shù)水平，為打造一支素質(zhì)高技能強的團隊做好鋪墊。

機修車間 于志剛

2013年7月15日篇五：吃苦耐勞的檢修工-記電廠人物通訊稿

吃苦耐勞熱工點檢xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設(shè)備維護部熱工點檢xxx就是一個這樣的人，一提起他，大家都會贊不絕口，因為他在我們的心中的印象就是吃苦耐勞、勤懇踏實。

xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng)x年了。xx年來到xxx發(fā)電公司，從事熱工點檢的工作。他有點靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來一點都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現(xiàn)場有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導，他總會馬上趕過來解決問題。

記得有一次我們需要校驗電氣專業(yè)的變壓器用繞組控溫器，當時班長把這個任務(wù)交給我，但是對這個控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實驗室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個開關(guān)會動作。我給x打了電話問他該怎么去做，他馬上就趕了過來，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負責無私。

作為檢修部的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會直接影響到檢修工作的順其進行和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。xxx就是這樣一個負責吃苦耐勞的好點檢。還記得一次零修，我們修了將近二十天，之后部門給大家福利可以給每人5天換休。我們

都休息了，但熱工專業(yè)就他沒有休息，因為當時主管專業(yè)的其他人都同時有事延長假期，他說他不能休息，得堅守崗位啊。

他干活踏實認真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻，從沒見過他說不想做下去。我想每個人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，沒從見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜。我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點檢。

第三篇：設(shè)備維護管理制度

設(shè)備維護管理制度

1.熟悉掌握各設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2.做好各設(shè)備運轉(zhuǎn)時的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.嚴禁各設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，嚴格按照各設(shè)備技術(shù)要求進行操作。

4.加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)制度，設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)，確認正常以后，方能投入使用。

5.建立健全各種設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片，并將設(shè)備的維護保養(yǎng)落實到人。

6.保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，對易產(chǎn)生熱量和安裝在潮濕處的設(shè)備，運轉(zhuǎn)時要及時檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止使用。7.停用設(shè)備及閑置設(shè)備要做到歸庫管理，保持整潔。

8.對于特殊設(shè)備，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓考核工作，嚴禁違章操作。

9.做好設(shè)備維護保養(yǎng)檢修記錄，責任落實到個人，檢修過的設(shè)備在下次使用期間發(fā)現(xiàn)問題影響生產(chǎn)由檢修人承擔責任。

10.由于操作失誤發(fā)生設(shè)備事故及損壞設(shè)備，操作人員應(yīng)按設(shè)備維修費用的80%進行賠償，并責令下崗。

設(shè)備維護管理制度

1目的作用 為了科學地管理好公司的設(shè)備，使設(shè)備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。2.管理職責

2.1 公司設(shè)備動力科負責對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程，協(xié)助和配合各部門強化責任意識，使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。

2.2 各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。3.設(shè)備維護基本原則

3.1 設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則 應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

3.2 堅持使用和維護相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備日常維護工作中

做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

3.3 堅持合理規(guī)劃科學維護的原則 設(shè)備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。4.設(shè)備維護的要點

4.1 操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：

4.1.1 單機、獨立、通用設(shè)備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

4.1.2 連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。

4.1.3 無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護保養(yǎng)負責制。

4.1.4 每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。

4.2 維護保養(yǎng)責任者有下列職責：

4.2.1 嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即

處理。

4.2.3 正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

4.2.4 操作工在本班下班前15分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

4.2.5 認真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。4.3 專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制： 4.3.1 班組包區(qū)域，個人包機組。

4.3.2 每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。

4.4 專業(yè)維修者有下列職責：

4.4.1 區(qū)域包修的責任班組，應(yīng)按車間制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。4.4,2 包機的個人應(yīng)根據(jù)車間規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。

4.4.3 車間設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備科備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。5.設(shè)備的分類分級維護保養(yǎng)

5.1 金屬切削機床、起重行車等通用設(shè)備，按一、二、三級維護保養(yǎng)責任制。

5.1.1 一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設(shè)備每季度做一次一級保養(yǎng)。

5.1.2 二級保養(yǎng)以維修工人為主，二班或三班工作制的設(shè)備一年做一次二級保養(yǎng)。

5.1.3 連續(xù)生產(chǎn)線上的專用設(shè)備，推行點檢、預(yù)修和廠休及節(jié)假日的維修責任制，根據(jù)點檢的預(yù)修計劃，進行定量維修。

5.3 設(shè)備的預(yù)防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。

5.3.1 A類設(shè)備周期最短。5.3.2 B類設(shè)備周期較長。5.3.3 C類設(shè)備，不作定期規(guī)定。

5.4 車間設(shè)備主任組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報公司備案。

5.5 車間設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。

6.設(shè)備維護規(guī)程的編制

6.1 設(shè)備維護規(guī)程是設(shè)備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)員人、維修員人、生產(chǎn)、維護管

理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。6.1.1 每種設(shè)備都應(yīng)有維護規(guī)程。

6.1.2 新建和技術(shù)改造的機組或單臺機設(shè)備在驗收投產(chǎn)前，要編寫好維護規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。6.2 設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容： 6.2.1 設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。

6.2.2 簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。

6.2.3 潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。6.2.4 當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設(shè)備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。6.2.5 設(shè)備運行中的安全注意事項。6.2.6 設(shè)備易損件更換周期和報廢標準。6.2.7 明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。6.3 設(shè)備維護規(guī)程的編制：

6.3.1 凡新建技術(shù)改造項目的成套機組、單臺設(shè)備的維護規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負責編寫。

6.3.2 在用設(shè)備尚無設(shè)備維護規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負責編寫。

6.3.3 生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝改變前一個月通知設(shè)備組，及時對規(guī)程進行修訂。

6.3.4 操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。6.3.5 凡新編制的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。

6.3.6 凡修訂后的維護規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。

7.設(shè)備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行

7.1 維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導、操作、維修人員必須認真學習，貫徹與執(zhí)行。

7.2 維護規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。7.3 操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。

7.4 車間設(shè)備組要經(jīng)常深人車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向車間設(shè)備主任匯報，嚴肅處理。8.設(shè)備技術(shù)檔案管理

8.1 設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，車間和設(shè)備科都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。8.2 凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案 8.2.1 按廠制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。

8.2.2 必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。8.2.3 必須要有潤滑五定圖表。

8.2.4 必須要有點檢表（包括點檢內(nèi)容、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結(jié)果）。

8.2.5 設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責任者等）。8.2.6 檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。8.3 凡在用的100千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設(shè)備等應(yīng)獨立建立專業(yè)檔案。8.4 凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。

8.5 新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。

8.6 設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。位職責：

1、設(shè)備管理制度建設(shè)：建立健全設(shè)備管理制度并組織實施；包括設(shè)備驗證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報廢出售管理、計量器具管理等；制訂各種設(shè)備的標準操作程序（SOP）文件；同時組織對設(shè)備操作人員的培訓，確保設(shè)備操作有章可依；

2、設(shè)備采購：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項目需要，協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購、投資計劃，組織設(shè)備的選型和申購；組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收

工作，保證設(shè)備采購的順利進行；

3、設(shè)備檢查：負責公司各類設(shè)備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負責公司水、電、氣的日常管理工作；備件、設(shè)備管理；負責安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

4、組織設(shè)備維修：負責公司年/月度修理計劃的擬訂工作；負責廠房機械、電氣等各類設(shè)備的維護保養(yǎng)管理工作；負責設(shè)備故障處理、事故安全處理等；根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運行。

崗位職責:

1、設(shè)備管理制度建設(shè):建立健全設(shè)備管理制度并組織實施;包括設(shè)備驗證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報廢出售管理、計量器具管理等;制訂各種設(shè)備的標準操作程序(SOP)文件;同時組織對設(shè)備操作人員的培訓，確保設(shè)備操作有章可依;

2、設(shè)備采購:根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項目需要，協(xié)同上級制訂新設(shè)備采購、投資計劃，組織設(shè)備的選型和申購;組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作，保證設(shè)備采購的順利進行;

3、設(shè)備檢查:負責公司各類設(shè)備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責公司水、電、氣的日常管理工作;備件、設(shè)備管理;負責安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作;保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

4、組織設(shè)備維修:負責公司年/月度修理計劃的擬訂工作;負責廠房機

械、電氣等各類設(shè)備的維護保養(yǎng)管理工作;負責設(shè)備故障處理、事故安全處理等;根據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設(shè)備進行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運行。任職資格:

1、教育背景:機械/電氣相關(guān)專業(yè)，本科學歷以上。

2、工作三年以上設(shè)備管理方面的工作經(jīng)驗，食品行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗尤佳。

3、知識/技能:熟悉日化行業(yè)設(shè)備采購和保養(yǎng)流程;熟悉ISO有關(guān)設(shè)備管理的要求;具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

1.

第四篇：設(shè)備維護總結(jié)

2008年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們既有進步也有不足。技術(shù)維護組所有成員互相團結(jié)克服種種困難，各項工作有條不紊，有序推進，在干好維修工作的同時，以積極認真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，為完成公司的各項任務(wù)作出自己的努力。在上級領(lǐng)導的支持下，技術(shù)維護組員工在2008 年中全面完成了公司下達的各項各項指標，設(shè)備完好率-100%、全線停機率-3%、總的設(shè)備停機率-2.5。主要工作如下：

一、安全、5S工作重中之重

2008年完成安全指標IS=0，維護組人員時刻牢牢繃緊安全這根弦，我們是一個新的公司，年輕人在公司占據(jù)90%以上，維護組全是青年，安全意識膽薄。在2008全年中發(fā)生輕傷5起，在班前會上強調(diào)安全，維修過程中提醒安全。嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格安全程序文件制度；維護組負責公司公司的日常管理工作，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時制止，加強設(shè)備點檢、巡檢制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；有設(shè)備問題及時處理，作到安全工作月月有總結(jié)。5S方面制定了基本的現(xiàn)場檢查、保養(yǎng)設(shè)備方法，每班實行下班檢查制度，有問題及時提出整改。月月形成總結(jié)。

二、維修工作：2008年中設(shè)備故障停機比率-15%。平均每月維修小于17小時，在日常工作中，維護組負責整個公司的維修工作，我們十分注意每一個人的思想意識的提高以及日常維修技能水平的提升工作。利用班前會，維修記錄統(tǒng)計月總結(jié)會議，學習維修理論，彼此分享經(jīng)驗，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準確熟練地掌握維修操作流程，為較好的完成任務(wù)而準備著。大家養(yǎng)成了一個有問題及時分析、查找原因，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，及時進行修理，把設(shè)備的維修時間縮到最短，樹立不耽誤生產(chǎn)，不占用生產(chǎn)時間的意識。UT下料卡料的問題雖然沒有解決，但是必定是每次在會議上討論的議題。在技改上完成了，精切推盤的改造，完成了矯直機的設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行維護工作，2#ET系統(tǒng)的改造、ut主機驅(qū)動器的更換焊接下料連論的更換改造、2#噴嗎機的替換等近10項技改工作

三、搞好班組管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。任何時候都暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)

驗的，大家共同吸取。從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、月打分考評等活動，合理化建議大小近20多項，部分已經(jīng)實施，效果良好。每月考核結(jié)果公布，并在獎金分配上體現(xiàn)了出來，極大地提高了成員的工作積極性、主觀能動性。在維修組實行的重點巡檢責任分工表中，每月都形成總結(jié)，收效良好。

四、其他項目：2008年是公司在管理、生產(chǎn)提升的一年，維修組在作好維修生產(chǎn)設(shè)備的同時，公司外圍的基礎(chǔ)設(shè)施在聯(lián)合檢查，以及安全、5S檢查中制定的長期行動計劃項目，完成項目150多項，都按照時間節(jié)點完成。

成績有，問題也不少，在2008年的工作中，存在不少問題，管理不細，執(zhí)行力不夠。下年中，全體成員將克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

第五篇：設(shè)備維護管理

Q/KFD-****-2010

前言

為了加強設(shè)備維護管理，進一步提高運行設(shè)備的可靠性，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率，及時發(fā)現(xiàn)運行或備用設(shè)備的故障和隱患，及時采取有效的防范措施，對設(shè)備做到可知、可控，保證設(shè)備健康可靠的運行和有效的備用，特制定本標準。

本標準由國電康平發(fā)電有限公司標準化委員會提出并歸口管理。

本標準起草單位：安全生產(chǎn)部。

本標準主要起草人：邵金豐

本標準審核人：徐全義

本標準批準人：王紹民

本標準于2010年1月首次發(fā)布。

本標準由安全生產(chǎn)部負責解釋。

國電康平發(fā)電有限公司標準

設(shè) 備 維 護 管 理

Q/KFD-****-2010范圍

本標準規(guī)定了設(shè)備維護管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標準規(guī)定適用于國電康平發(fā)電有限公司備品備件管理工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

DL/T800-2001 電力企業(yè)標準編制規(guī)則

DL/T838-2003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導則

GB/T19001質(zhì)量管理體系要求

中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標準（試行）》術(shù)語和定義

下列術(shù)語的定義適用于本標準：

3.1定期試驗

定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進行評價，對試驗結(jié)果進行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

3.2定期測試

定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成測試報告，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。

3.3定期檢驗

定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試，形成檢驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標進行鑒定，對檢驗不合格的設(shè)備進行更換。

3.4定期校驗

定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成校驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標進行鑒定，對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換。

3.5設(shè)備檢修

設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。

3.6定期維護

定期維護是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。

3.7定期輪換

定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

3.8定期給油脂標準

定期給油脂標準是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設(shè)備良好的潤滑。

4管理職責

4.1運行部負責運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作，負責編制定期工作項目、周期及相應(yīng)標準。

4.2設(shè)備管轄部門負責編制設(shè)備定期維護工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準。

4.3設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準的定期工作計劃，安排設(shè)備定期維護、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。

4.4 安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督、驗收、考核。

4.5 外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。

5管理內(nèi)容與要求

5.1 定期輪換及試驗管理

5.1.1設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。

5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負荷和運行方式的定期工作。

5.1.3運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標準。

5.1.4在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。

5.1.5 運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細的審批人員清冊。

5.1.6定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。

5.1.7運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。

5.1.8 對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認真分析, 記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。

5.1.9 根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負責進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。

5.1.10 由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準。

5.1.11 定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

5.1.12 進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。

5.1.13 符合下列情況時，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。

5.1.13.1 設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。

5.1.13.2 設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設(shè)備異常或事故。

5.1.13.3 備用設(shè)備失去備用。

5.1.13.4 執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

5.1.13.5 其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。

5.1.14由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。

5.2設(shè)備定期給油脂管理

5.2.1設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標準，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā)，準確掌握油脂周期、油脂量。

5.2.2設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準備好給油脂的技術(shù)記錄，對給油脂量和油脂標號必須記錄準確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。

5.2.3稀油潤滑的油脂每月由化學化驗人員進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期。化學人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。

5.2.4設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進行驗收。

5.3設(shè)備定期維護工作

5.3.1設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)、試驗、測試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護周期、項目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計劃。

5.3.2所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準后執(zhí)行。

5.3.3對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對備用設(shè)備進行定期輪換工作，考慮到負荷影響，盡量安排夜間負荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行，避免浪費時間。

5.3.4設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。

5.3.5機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機，根據(jù)機組停備時間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應(yīng)嚴格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。

5.3.6對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。

5.3.7設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。

5.3.8設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學、安全、經(jīng)濟。

5.3.9設(shè)備定期試驗和維護標準編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標準和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。

5.3.10定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費用提升。

5.4定期維護工作的執(zhí)行

5.4.1設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學習。

5.4.2定期維護工作人員必須嚴格執(zhí)行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。

5.4.3定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時聯(lián)系處理。

5.4.4設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。

6檢查與考核

6.1本標準的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負責檢查與考核。

6.2依據(jù)本標準和績效考核管理標準進行考核。