第一篇：油田個(gè)人雙文明先進(jìn)材料

劉文斌同志“雙文明”先進(jìn)個(gè)人材料

在美麗的赤水，有一棟兩層的磚混辦公樓，赤水氣田的職工和住在赤水氣田的人都知道，它是擔(dān)負(fù)著為油氣田的生產(chǎn)、集輸?shù)戎匾蝿?wù)提供物資保障的一個(gè)單位，這就是供應(yīng)站。韓斌就是該站的一名計(jì)劃采購員。

劉文斌，男，現(xiàn)年29歲，他是一位樂于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)取的人，他用踏實(shí)、勤奮、塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的良好形象。他所負(fù)責(zé)采購回來的物資，都是通過“貨比三家”和“價(jià)比三家”后才與對方簽訂合同，并保質(zhì)保量按時(shí)把物資采購回來。

2008年，采氣廠的生產(chǎn)任務(wù)比往年有所減少，供應(yīng)站日常物資的采購數(shù)量也有所下降，但他嚴(yán)抓每項(xiàng)物資的質(zhì)量，幾乎每次參與保管員驗(yàn)收入庫的過程，例如今年11月12日官18井急用的12噸工業(yè)鹽，他早上一來上班后就聯(lián)系車輛，到大溪口鹽業(yè)公司倉庫，緊急組織搬運(yùn)工人裝車，親自上車清點(diǎn)，確保上井物資按質(zhì)，按量，按時(shí)的投入到生產(chǎn)一線去。韓斌同志在認(rèn)真做好本質(zhì)工作外，積極主動參加單位組織各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)活動。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭先進(jìn)，在年初培訓(xùn)期間，他不顧自己休息，加班加點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的物裝模塊，同時(shí)，還將自己所學(xué)得知識傳給其他同事，其他同事不明白的地方，他都一遍一遍的講解，打比方，舉例子，將同事當(dāng)自己的親人一樣對待。2008年11月份他小孩生病住院，此時(shí)正是工作繁忙的時(shí)候，他白天堅(jiān)持上班工作，晚上到醫(yī)院護(hù)理孩子，第二天照常上班。幾天下來他人瘦了許多，同事們看見他這樣勞累，勸他多休息一段時(shí)間，但一想到工作需要自己，他毅然回到崗位，揮汗工作。

劉文斌深知，崗位離不開自己，班組如家，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，才能盡快提高工作水平。但團(tuán)結(jié)并不等于一團(tuán)和氣，不講原則。工作中他敢于要求，敢于指出別人的不足，他堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度。遇到問題時(shí)，為確保問題的真正解決，他虛心的向同事請教學(xué)習(xí)、共同討論。由于年底工作較忙，站里幾名表現(xiàn)始終不錯(cuò)的同事突然對清倉盤點(diǎn)的工作熱情不高，對工作推推讓讓的，他就主動把這項(xiàng)工作承擔(dān)起來，他用行動和耐心的言行深深感染了這幾位同事，后來這幾位同事也努力的干好了工作，一起把清倉盤點(diǎn)的工作順利完成。

第二篇：雙文明先進(jìn)項(xiàng)目推薦材料

XXX項(xiàng)目

雙文明先進(jìn)項(xiàng)目推薦材料

XXX項(xiàng)目在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地調(diào)所的精心安排組織下，經(jīng)過項(xiàng)目全體人員的團(tuán)結(jié)拼博，努力奮斗，克服山高路險(xiǎn)、氣候惡劣、環(huán)境艱苦的自然條件，通過近3個(gè)月的野外生產(chǎn)，基本完成了今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，并新發(fā)現(xiàn)了較好的找礦線索，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得了較好的成績。現(xiàn)將項(xiàng)目一年的雙文明工作總結(jié)如下：

一、組織建設(shè)

地調(diào)所今年項(xiàng)目多，人員緊張，XXX項(xiàng)目又是大隊(duì)的重點(diǎn)項(xiàng)目，地調(diào)所在人員調(diào)配上采取了精干、高效的原則，配備地質(zhì)技術(shù)人員3名，相對工作任務(wù)繁重。為完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目組在工作安排上打破常規(guī)，突破原先的思維方式、大膽創(chuàng)新，制定合理的工作實(shí)施計(jì)劃，為完成各項(xiàng)地質(zhì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于項(xiàng)目組人員少，根據(jù)大隊(duì)要求，與勘院一起進(jìn)行整體安排，先后組建了分工會、安全、綜治、質(zhì)量等組織，并積極開展了各項(xiàng)學(xué)習(xí)及活動。工作中，項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，勤奮工作，按分工抓好各自的工作，在極其艱苦的環(huán)境下，全體項(xiàng)目人員同甘共苦、積極獻(xiàn)技獻(xiàn)策，促進(jìn)了項(xiàng)目工作的順利完成。

二、宣傳教育

全年XXX項(xiàng)目組積極組織項(xiàng)目人員參加大隊(duì)組織的各類學(xué)習(xí)和活動，認(rèn)真開展了崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對邪教活動。學(xué)習(xí)大隊(duì)下達(dá)各文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，大隊(duì)黨委有關(guān)精神文明工作各文 件，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。積極組織職工參加了大隊(duì)舉辦各政治理論、市場學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

此外，今年項(xiàng)目工作十分繁重，項(xiàng)目特別注意加強(qiáng)了宣傳報(bào)道工作。XXX工區(qū)處于天山深處，工作及生活條件都非常艱苦，為了將工作情況及時(shí)反饋回大隊(duì)，項(xiàng)目組利用所配的數(shù)碼相機(jī)在兩個(gè)月中拍攝了近兩千張照片，刻成光盤帶回大隊(duì)，使大隊(duì)及時(shí)掌握了項(xiàng)目的工作及生活情況。

三、道德風(fēng)尚

今年生產(chǎn)任務(wù)集中又繁多，為此項(xiàng)目按要求積極在項(xiàng)目內(nèi)開展了職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)等教育活動，在工作中只要是召開大會就必須講職業(yè)道德及文明生產(chǎn)，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀，樹立市場意識、質(zhì)量意識，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目在全年生產(chǎn)運(yùn)行過程沒有違章違紀(jì)作業(yè)發(fā)生。在項(xiàng)目人員中弘揚(yáng)遵守社會公德和家庭美德、鄰里團(tuán)結(jié)、夫妻和睦、文明待人、愛護(hù)公物等中華民族的美德教育。全年項(xiàng)目還開展講究衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境，積極參加了大隊(duì)及地調(diào)所安排環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作。工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，認(rèn)真落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策及大隊(duì)黨委決定精神，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部身先士卒，遵章守紀(jì)。在職工中積極宣傳“三個(gè)代表”及改革形勢，開展了經(jīng)常性的思想政治工作，凡事要求職工做到，項(xiàng)目負(fù)責(zé)首先自己做到，如遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律、按制度辦事等。

四、民主管理及民族團(tuán)結(jié) 全年項(xiàng)目非常重視分工會工作，積極開展二、三級民主管理工作。如項(xiàng)目各類票據(jù)堅(jiān)持由項(xiàng)目負(fù)責(zé)及主要相關(guān)監(jiān)督人員簽字方可報(bào)銷，按月公布項(xiàng)目伙食帳目，公布項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、公布項(xiàng)目核算帳目等。能積極聽取廣大群眾的建議，重視員工的思想動態(tài)，關(guān)心群眾的工作、生活。做到積極的引導(dǎo)，以樂觀的態(tài)度處理各種事件。工作中能注意豐富職工業(yè)余文化生活，由于項(xiàng)目交通不便，無法配備電視機(jī)、衛(wèi)星接收器等大型設(shè)備，大隊(duì)工會配備了收音機(jī)供大家收聽，以了解國內(nèi)國際形勢。配備了圖書，舉辦小型文化比賽來豐富野外生活。

項(xiàng)目的少數(shù)民族職工較多，并有大量運(yùn)輸隊(duì)的牧工來往于項(xiàng)目和中轉(zhuǎn)站之間，項(xiàng)目組全體職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的民族政策，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，全年未發(fā)生任何有損于民族團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生。

此外，項(xiàng)目做好了計(jì)劃生育宣傳教育工作，無違反計(jì)劃生育工作。能開展評選樹優(yōu)、勞動競賽活動，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，按要求評選推薦各類先進(jìn)及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

五、安全生產(chǎn)

XXX在天山深處，海拔在3500～4000米，相對高差300～1000米，地形陡峻，四季冰雪不斷，氣候惡劣，安全問題十分突出，是局、隊(duì)重點(diǎn)安全防范項(xiàng)目。為了保證安全生產(chǎn)，大隊(duì)專門下文對備戰(zhàn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)安全管理，項(xiàng)目嚴(yán)格要求全體職工遵守安全操作規(guī)程，不得有任何麻痹大意思想，真正把安全第一的思想放在首位，時(shí)刻保持警惕，消除安全隱患。項(xiàng)目全年未發(fā)生任何安全事故。

六、工作狀況及取得成果 七、八月份是新疆最熱的時(shí)候，而這時(shí)的XXX卻是最艱苦的時(shí)候，由于冰川溶化后的洪水很大，造成物資運(yùn)輸中斷，項(xiàng)目的基本生活物資也無法保障，在如此艱苦的條件下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員真抓實(shí)干，人人以項(xiàng)目為重，工作第一的態(tài)度，全體人員頂風(fēng)冒雪，戰(zhàn)勝各種困難開展工作，兢兢業(yè)業(yè)、毫無怨言。

XXX的天氣說變就變，上午還是晴空萬里，到中午就雨雪交加，幾乎每天都有冰雹襲擊，冷風(fēng)刺骨，但全體項(xiàng)目人員并沒有畏懼退縮，在雨雪中仍然繼續(xù)著我們的工作。體現(xiàn)了地質(zhì)隊(duì)員的敢于吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的精神。這種高尚的精神境界令人敬佩。這也許就是多年來沒有忘記的“三光榮”精神在鼓舞著大家。

為了完成物探工作，地調(diào)所聯(lián)系物探隊(duì)工作人員兩次進(jìn)入備戰(zhàn)工區(qū)，在地形、氣候條件都十分艱苦的條件下，項(xiàng)目地質(zhì)技術(shù)人員配合物探人員完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，為項(xiàng)目下步工作奠定了良好基礎(chǔ)，尤其是項(xiàng)目人員的吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的精神深深感染了物探隊(duì)的工作人員。

通過全體項(xiàng)目人員的努力，XXX項(xiàng)目取得了37年來的初次深部鉆探資料，完成了主要地質(zhì)工作，全年完成工作量為：1∶2000地質(zhì)草測 2km2，1∶2000磁法剖面7.55 km，槽探 519.35 m3，鉆探452.3m，完成各類樣品467件。通過上述工作，證實(shí)了XXX由三個(gè)礦體構(gòu)成，分別為L1、L2、L3，其中L2礦體為礦區(qū)主礦體。初步計(jì)算L2礦體333+334總資源量為1047.74萬噸，總平均品位37.37%，其中富礦為620.282萬噸，可達(dá)到中型鐵礦規(guī)模，達(dá)到了新地礦地發(fā)[2002]141號文關(guān)于《新 疆地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地和地質(zhì)找礦有突出貢獻(xiàn)單位、個(gè)人記功獎勵辦法》中的有關(guān)條件，通過了局的審查，批準(zhǔn)為中型新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地，是我隊(duì)近幾年來首次新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地為零的突破。

通過年底項(xiàng)目技術(shù)人員的努力，該項(xiàng)目又獲2005年立項(xiàng)，即將展開新一輪的工作，為大隊(duì)今后的礦業(yè)開發(fā)帶來了新的希望。

新疆地礦局第十一地質(zhì)大隊(duì)地調(diào)所

二○○四年十二月

第三篇：雙文明集體先進(jìn)事跡材料

以人為本開拓創(chuàng)新在穩(wěn)定中求發(fā)展

——2004雙文明集體先進(jìn)事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，請?jiān)试S我代表**廠全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時(shí)也希望借此機(jī)會向兄弟單位學(xué)習(xí)，以提高我廠的管理水平。

2004年，在廠“四會”精神的指引下，**廠認(rèn)真領(lǐng)會**廠兩個(gè)1號文件精神和公司總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行六項(xiàng)管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時(shí)生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展

人是生產(chǎn)力的第一要素，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年來，預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊(duì)伍的基本理念和重要原則，從體制上、機(jī)制上為員工搭建競爭平臺，制訂激勵制度，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)有序競爭、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的空間和舞臺。2004年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)**廠“三項(xiàng)制度教育”，領(lǐng)會其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見，三次修訂績效獎金分配方案,確定了以績效定薪酬，管理人員以銷定獎,生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎的獎金分配思路，通過獎金的量化考核，消除了以前由于獎金分配方式不嚴(yán)密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情,密切了干群關(guān)系。

“以人為本”的另一要義，就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益，才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力量，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運(yùn)用激勵機(jī)制的同時(shí)，從凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)入手，采用家庭走訪，設(shè)立廠務(wù)公開欄，意見箱，開展工作交流活動入手，掌握員工思想動態(tài)，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，分析存在問題，體會組織溫暖，2004年共進(jìn)行家庭走訪25人次，開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動6次，收集員工意見和建議進(jìn)行管理、技術(shù)方面的改進(jìn)5次，“以人為本”工作理念在實(shí)際工作中的運(yùn)用，發(fā)揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年8月至11月，連續(xù)4個(gè)月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象，全廠員工不分男女，在干完自己本職工作的同時(shí)，自覺要求，利用一切可利用的時(shí)間，和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿，特別是我廠的12名女職工，與季節(jié)工，不分彼此每天共同工作達(dá)到10個(gè)小時(shí)以上，這種情形，在建廠以來是重來沒有過的，預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)由此得到了最好體現(xiàn)。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。

二、推行目標(biāo)成本管理，挖潛增效成效顯著。

2004年，隨著原材料、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)大幅上漲，產(chǎn)品利潤空間不斷縮小。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，杜絕浪費(fèi)，減少支出，擴(kuò)大收入，結(jié)合水電字（2004）50號長慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)”活動的通知文件精神，我廠采取了目標(biāo)成本管理方式，增強(qiáng)成本控制，降低消耗，年初，按照公司下達(dá)的利潤目標(biāo)，預(yù)測全年銷售總量，對原材料、燃料、動力、民工工資等各類費(fèi)用可能實(shí)現(xiàn)的降低額進(jìn)行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額、產(chǎn)品價(jià)格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了2004年成本計(jì)劃。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對成本指標(biāo)進(jìn)行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運(yùn)用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。一是及時(shí)了解市場對電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價(jià)漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場行情，準(zhǔn)確把握原材料的購買時(shí)機(jī)，杜絕了隱性浪費(fèi)；三是嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運(yùn)輸費(fèi)用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴(yán)格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是認(rèn)真按照生產(chǎn)量和庫存情況進(jìn)行月度材料計(jì)劃的合理編制，盤活庫存，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，減少了材料積壓。五是實(shí)施《適時(shí)生產(chǎn)》管理模式，使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費(fèi)用。八是超時(shí)養(yǎng)護(hù)得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購成本方面：石子降低4.83萬元；鋼材降低6.9萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材5噸，石子70方、燃煤40.6噸，其他成本費(fèi)用降低：2.1萬元，全年成本降低總額實(shí)現(xiàn)17.41萬元，超額完成了本目標(biāo)成本計(jì)劃。

三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。

針對市場開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認(rèn)真分析了近幾年市場開發(fā)工作的成績與存在的問題，制定了“以采三為油田市場的主攻方向，以華池電力局為社會市場的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴(kuò)大油田產(chǎn)品市場；滲透、突破社會市場”的市場開發(fā)工作思路。一是實(shí)施市場細(xì)分目標(biāo)管理制度，明確每位干部的市場開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場目標(biāo)完成情況與干部考核掛鉤。二是實(shí)行丟失市場責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場獎勵機(jī)制，促使干部、員工市場開發(fā)責(zé)任意識的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系，限時(shí)間，抓落實(shí)，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時(shí)調(diào)整，采取了先送貨、后要計(jì)劃的占有模式，先后五次對采三施工現(xiàn)場組織了售后服務(wù)，同時(shí)積極開展用戶走訪活動，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動用戶，取得了采三市場占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會市場，增加銷售收入3.93萬元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有份額，改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面，在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投資的前提下，進(jìn)行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項(xiàng)目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定及經(jīng)營決策需要，在對項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面分析評價(jià)的基礎(chǔ)上，對制造工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計(jì)、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年上項(xiàng)目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成績。本，新產(chǎn)品增加收入6.14萬元。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)

總之，一年來，在廠、公司正確方向的指引下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得以全面完成，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在這里，我再次代表廠全體員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及支持我們工作的各位同仁表示衷心的感謝。同時(shí)，我們也表示，在來年的工作中，將不驕不躁，再接再厲，不負(fù)眾望，爭創(chuàng)更加業(yè)績。

第四篇：油田技術(shù)能手個(gè)人先進(jìn)事跡材料

油田技術(shù)能手個(gè)人先進(jìn)事跡材料

××，1986年參加工作，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!技校文化程度，共產(chǎn)黨員，技師，現(xiàn)在三塘湖采油廠試采班工作，連續(xù)兩次榮獲公司“技術(shù)能手”稱號，2006年5月被聘任為吐哈油田公司技能專家。

“三塘湖沒有湖,只有嚴(yán)寒與酷暑,侯鳥留不住,滿眼盡荒漠,百里不

見人蹤影,只聞風(fēng)沙漫天吼……”。這就是三塘湖真實(shí)的寫照。高宏亮同志就深深扎根在這片戈壁灘上,他用所有的熱情和汗水澆灌著這片荒涼大地。

高宏亮于1986年參加工作,經(jīng)過老君廟油礦綜合三隊(duì)5年的鍛煉，使他成為了一名熟練的采油工。1990年他又先后參加了吐哈會戰(zhàn)鄯善試驗(yàn)站和鄯善聯(lián)合站的產(chǎn)能建設(shè)與投產(chǎn)，1995年3月份調(diào)到丘陵油區(qū)，參加了丘陵油田的投產(chǎn)工作，見識了一個(gè)個(gè)新油田的誕生并且參加了新油田的建設(shè)，對采油流程和聯(lián)合站的工作流程有了很直觀的了解和認(rèn)識。

1999年底他被調(diào)入三塘湖采油廠工作，當(dāng)時(shí)三塘湖油田遠(yuǎn)離吐哈主體工作區(qū)，道路狀況極差，安全風(fēng)險(xiǎn)大，工區(qū)工作條件十分艱苦，現(xiàn)場風(fēng)沙大，風(fēng)期長，給自給自足發(fā)電帶來諸多不便，生產(chǎn)組織難度很大，必須將柴油發(fā)電機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證員工正常生活及安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，為此，他先后被派往蘭州、上海參加了柴油機(jī)知識培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)過程中，他勤學(xué)好問，刻苦鉆研，不斷提高自己的理論知識水平，并將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，逐步成為一個(gè)柴油機(jī)、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的行家里手。他和班組其他成員一起，加大對柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組的監(jiān)測力度，對設(shè)備故障原因和停機(jī)時(shí)效進(jìn)行分析對比，確定了發(fā)電機(jī)組因材料老化和巡回檢查不到位導(dǎo)致的故障原因。通過二年的監(jiān)測和分析研究，在2003年適時(shí)提出了對柴油發(fā)電機(jī)組加裝自動保護(hù)裝置的建設(shè)，通過實(shí)施避免了各種不安全事故的發(fā)生，同時(shí)使值班工作人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快捷處理，確保了發(fā)電設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高了設(shè)備的利用率。

2好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!000年1月，三塘湖采油廠組建了試采作業(yè)工區(qū)，高宏亮擔(dān)任了工區(qū)班組長。幾年來，他始終在前線工作,他和班組人員一道，齊心協(xié)力，克服了自然環(huán)境惡劣所造成的各種困難，完成了班組承擔(dān)的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)做到了安全生產(chǎn)、道路交通無事故。在工作中重視隊(duì)伍獨(dú)立作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，經(jīng)過幾年的努力，使班組的整體素質(zhì)得到了實(shí)質(zhì)性的提高，達(dá)到了在油田開發(fā)、采油、注水、地面建設(shè)、設(shè)備安裝、供水供電集中作業(yè)，獨(dú)立作戰(zhàn)能力顯著提高。造就了一支團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的，善于克服各種困難、能打苦仗、能打硬仗的基層隊(duì)伍。2004年他所在的這支隊(duì)伍被評為了吐哈油田公司標(biāo)桿集體。

依照扁平化管理要求，2002年3月公司對我廠進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，現(xiàn)場工作人員由70人減至38人，生產(chǎn)任務(wù)相對繁重，工作內(nèi)容多，點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)、安全管理的困難加大，對此，他配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)首先組織班組人員認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)、安全形勢進(jìn)行分析，結(jié)合三塘湖的實(shí)際情況，制定出嚴(yán)密的管理制度，人員分工上統(tǒng)籌兼顧，一人多崗，強(qiáng)化員工的責(zé)任心，做到制度到位，責(zé)任到人。2002年底因人員少，他主動要求住條件艱苦的單井站，在工作中，將掌握的理論知識聯(lián)系實(shí)際，大膽創(chuàng)新，提出合理化建議。例如在馬7井，原來日產(chǎn)量2.72方，通過分析觀察，合理利用套壓，采用抽油機(jī)井的間開，使油井產(chǎn)量提高到日產(chǎn)3.2方，而發(fā)電機(jī)開機(jī)時(shí)間減少，從而降低了燃油消耗，為節(jié)約成本、原油上產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

終于，辛勤的汗水迎來了豐碩的成果,牛圈湖油田注水先導(dǎo)試驗(yàn)初見成效，牛14-

5、牛13-6和牛12-8三口井的壓裂自噴,成為盆地勘探開發(fā)進(jìn)程的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。牛6-12井泡沫酸化新技術(shù)應(yīng)用的成功,預(yù)示著盆地開發(fā)的良好前景。高宏亮本人也多次獲得了上級部門的表彰和獎勵，2000年榮獲吐哈油田公司“優(yōu)秀員工”獎勵，2001年qc成果《量化細(xì)化管理柴油發(fā)電機(jī)，確保、穩(wěn)保偏遠(yuǎn)地區(qū)油田開發(fā)》獲吐哈油田公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎，2002年、2005年先后二次榮獲吐哈油田公司崗位。技術(shù)能手稱號。2004年獲得了采油技師職業(yè)資格。

三塘湖每一步先導(dǎo)性注水試驗(yàn)的開發(fā),每一口井的壓裂自噴,以及每一次新技術(shù)的應(yīng)用，無不包含著他的一份心血和付出。他立足本職，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也受到了同事們的一致好評，作為技術(shù)專家，他無愧于這個(gè)稱號。他扎根戈壁,甘愿奉獻(xiàn)的精神,值得我們學(xué)習(xí)和贊頌。

第五篇：電力雙文明個(gè)人先進(jìn)事跡

參考

電力雙文明個(gè)人先進(jìn)事跡

xx曾在部隊(duì)榮立過三等功。1994年退伍轉(zhuǎn)業(yè)后，成為電力公司xx供電所的一名普通職工，因?yàn)楣ぷ鞣e極，業(yè)務(wù)精湛，表現(xiàn)出色，被提升為班長。2004年公司在全系統(tǒng)內(nèi)舉行了一次選拔機(jī)關(guān)管理干部的公推公考活動，他的成績排位第一，但他把這一次調(diào)進(jìn)城里而且是進(jìn)機(jī)關(guān)的機(jī)會讓給了另一位女同事，2005年元月，他調(diào)往條件相當(dāng)艱苦的xx供電所任所長。

勇挑重?fù)?dān)，不辱使命

xx鎮(zhèn)供電用電秩序一直以來十分混亂，電力設(shè)施很差，加之xx鎮(zhèn)是集山區(qū)、老區(qū)和蘇區(qū)于一身的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，曾因群訪事件全縣聞名，干群關(guān)系極其緊張，而電力工作必然牽涉到千家萬戶。以前xx鎮(zhèn)都靠鎮(zhèn)級自有水電站自產(chǎn)自給和自用，根本沒有規(guī)范化管理，一片雜亂無章，矛盾重重，xx電站完全是個(gè)爛攤子。電力公司對xx的輸變電工程進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)置換，組建了xx供電所，xx是首任所長，受命進(jìn)行整改。面對百廢待興的工作景象，xx為肩上沉重的壓力倒吸了一口冷氣，但他那種永不退縮、勇往直前的信念使他能積極面對現(xiàn)實(shí)，挑戰(zhàn)困難，軍人的風(fēng)范展示出了他的力量。他帶領(lǐng)一班人大刀闊斧，銳意進(jìn)取，克難奮進(jìn)，通過理順工作思路，探索出了一條行之有效的進(jìn)取之路；通過理順經(jīng)營機(jī)制，保障了轄區(qū)電力運(yùn)行安全暢通的正常秩序；通過理順內(nèi)外關(guān)系，營建了和諧共融的社會氛圍。從而改變了xx鎮(zhèn)原來的混亂境況，打開了良好的局面，xx供電所的各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，得到了公司的肯定和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

以身作則，重塑形象

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參考

以前的xx電站掛靠在麥?zhǔn)兴娬荆驗(yàn)殡`屬關(guān)系和組織機(jī)構(gòu)不夠完善和健全，人員管理不到位，責(zé)任感和事業(yè)心很差，人心渙散，工作效率低下。人是生產(chǎn)力中最具有決定意義的因素，xx深刻地認(rèn)識到一切必須從內(nèi)部管理抓起，從職工本身抓起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。他首先著手建章立制，以科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度來管人及管事，為了確保制度的執(zhí)行力，他率先垂范，嚴(yán)以律己，一直堅(jiān)持提前半小時(shí)上班第一個(gè)到崗，下班時(shí)總是最后一個(gè)離崗，從未因私事請過假，他把家?guī)缀跞珤侀_了，很難回家一次，一心撲在工作上，以所為家；他身體力行，不僅帶頭投身一線的野外作業(yè)，帶頭爬上電桿樹，而且通過現(xiàn)場演示，毫無保留地將自己的技術(shù)傳授給職工們，組織內(nèi)部人員進(jìn)行電工基礎(chǔ)、操作規(guī)程、安全知識等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工的勞動技能得以明顯提高，同時(shí)，他更注重思想道德與作風(fēng)的教育與建設(shè)，在三個(gè)代表和黨員先進(jìn)性教育活動的帶動下，全體干部職工的工作積極性調(diào)動起來了，精神面貌煥然一新，工作狀態(tài)有了一個(gè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，全所上下凝成了一股繩，形成了積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，尤其是做到了廉潔自律，弘揚(yáng)正氣，所里沒有任何一個(gè)人接受過用電戶的吃請，沒有收過一包煙，甚至一杯茶，拒絕了不計(jì)其數(shù)的紅包或禮物，樹立了xx供電所良好的社會組織形象。

安全生產(chǎn)，服務(wù)至上

電力施工與管理可以說是責(zé)任重于泰山，安全壓倒一切。xx把安全生產(chǎn)視為生命，強(qiáng)化管理，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，著力創(chuàng)建平安工程。以前，xx的電力設(shè)施相當(dāng)簡陋，是典型的粗放型，而且年久出現(xiàn)老化，加之用電戶安全意識薄弱，防患措施不力，尤其是私拉亂接的現(xiàn)象相當(dāng)普遍和嚴(yán)重，存--

參考

在著極大的安全隱患。為了排除險(xiǎn)情，xx帶領(lǐng)職工進(jìn)行了無數(shù)次的認(rèn)真巡查，每次都是循著線路步行幾十里，每個(gè)臺區(qū)，每條線路，總是一絲不茍，決不放過危害用電安全的蛛絲馬跡，這樣既便于發(fā)現(xiàn)問題，也能及時(shí)解決問題。由于xx鎮(zhèn)近幾年村鎮(zhèn)建設(shè)力度較大，房屋建筑發(fā)展很快，由此形成的建筑物障礙很多，但因原來的電網(wǎng)布局完全不適應(yīng)供用電需要，而低壓電改造成了高壓電后，安全工作的壓力加大。xx一班人深入實(shí)地，現(xiàn)場解決相關(guān)難題，通過協(xié)商調(diào)解和強(qiáng)制執(zhí)行拆除了房屋障礙處，清理樹障處；對農(nóng)戶私拉亂接的電線進(jìn)行了更換，積極主動地對用電戶進(jìn)行了安全知識宣傳，糾正了不正確的危險(xiǎn)用電行為。通過這些手段，徹底杜絕了用電故障與危險(xiǎn)，一年多來，xx供電所的事故發(fā)生率為零。

xx本著用戶第一、服務(wù)至上的工作原則，急用戶之所急，全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)和周到的服務(wù)，有效解決實(shí)際問題。xx鎮(zhèn)的水泥廠、碎石場等比較多，電路布置相當(dāng)復(fù)雜，增加了維護(hù)和管理的難度，為此，xx供電所采取集中檢修、分路巡查的方法建立了應(yīng)急處置機(jī)制，及時(shí)解決突發(fā)難題。2005年8月10日的雨夜，xx水泥廠的瓷瓶被雷電擊毀，正在縣城有事的xx接到電話后，深夜十一點(diǎn)鐘冒雨趕到現(xiàn)場，立即采取措施予以修復(fù)，保證了水泥廠恢復(fù)生產(chǎn)；同樣是在去年，麥?zhǔn)小獂x主線因雷擊打斷，整個(gè)xx鎮(zhèn)供電中斷，包括幾家廠礦企業(yè)在內(nèi)的1萬多戶用戶的生產(chǎn)生活受到影響。xx親自帶著職工們進(jìn)行搶修，他還爭先爬上電桿樹，經(jīng)過6個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，直至下午4時(shí)，終于恢復(fù)了供電，而他們卻連午飯都沒有吃上，xx的手掌在拉電線時(shí)被磨脫了一層皮；在收繳電費(fèi)時(shí)，對家庭困難的用戶實(shí)行延緩交納，不會因此而影響他們的用電；對于殘疾家庭，不僅給予電--

參考

費(fèi)減免，還服務(wù)上門為其免費(fèi)進(jìn)行用電安裝。

依法護(hù)電，維權(quán)增效

xx鎮(zhèn)在供電所成立以前由于管理失控和多種制約，竊電及電費(fèi)欠收漏收和線路損耗情況十分嚴(yán)重。電站工作人員對竊電行為望而生畏，不敢據(jù)理力爭；人情電、關(guān)系電阻礙了電費(fèi)的順利收繳；電線路網(wǎng)布局不合理，器材陳舊，導(dǎo)致線損嚴(yán)重。如此一來，造成了極大的損失，影響到了國家和集體利益。經(jīng)濟(jì)效益是行業(yè)生存的基礎(chǔ)，為了維護(hù)合法權(quán)利不受侵犯，避免國有資源流失，xx采取了一系列強(qiáng)有力的措施，加大力度嚴(yán)厲整治供用電秩序，依法治電、管電和護(hù)電，著手對用電計(jì)費(fèi)裝置實(shí)行了查、封、堵三結(jié)合，并調(diào)換了所有的不合格電力裝置，清理私拉亂接現(xiàn)象，查漏補(bǔ)缺，開源節(jié)流。為了保證整治工作的順利進(jìn)行，同時(shí)避免糾紛，化解矛盾，xx上任后，主動與鎮(zhèn)村兩級行政組織取得聯(lián)絡(luò)，爭取各方面的配合，為夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，積極走門竄戶，作好電力法律法規(guī)宣傳，讓文明用電意識深入人心，廣大用戶自覺守法用電。同時(shí)，為打擊少數(shù)屢禁不止的不法分子，xx供電所與公安部門的警力形成了執(zhí)法合力，重拳出擊，對竊電行為嚴(yán)懲不貸，現(xiàn)已累計(jì)查處竊電案件起，追討漏收欠收電費(fèi)元，罰款元；通過線路改造降低線損，追補(bǔ)電量8萬多度，年補(bǔ)增電費(fèi)4萬多元。xx供電所向管理要效益，靠服務(wù)保 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2

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