第一篇：九道灣銷售公司標(biāo)桿油庫匯報(bào)材料

天山北麓的明珠

——新疆銷售九道灣公司油庫事跡材料

位于天山北麓準(zhǔn)格爾盆地南緣的九道灣油庫作為新疆銷售公司吞吐量最大的油庫，為天山北麓經(jīng)濟(jì)帶的成品油供應(yīng)提供了有力的保障，切實(shí)擔(dān)負(fù)起了新疆地區(qū)成品配送的重任，成為了鑲嵌在天山腳下的一顆璀璨的明珠。

新疆銷售公司九道灣油庫始建于上個(gè)世紀(jì)七十年代末，幾十年來，油庫進(jìn)行了多次改擴(kuò)建，目前庫容達(dá)6.2萬立方米，有1座16貨位汽車自動(dòng)定量發(fā)油臺(tái)，10臺(tái)發(fā)油泵，6條輸油管線，集公路、管道運(yùn)輸方式為一體，成為新疆銷售公司地位最重要、吞吐量最大的油庫之一。近年來，油庫依托職能優(yōu)勢，以先進(jìn)的管理方式、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)、優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，在確保新疆轄區(qū)產(chǎn)運(yùn)銷平衡、確保煉化企業(yè)后路暢通、確保市場資源穩(wěn)定供應(yīng)、確保新疆地區(qū)成品油正常配送發(fā)揮了重要作用。油庫建庫至今多次年獲得新疆銷售“先進(jìn)油庫”榮譽(yù)稱號，并連續(xù)多年被評為省、市、區(qū)三級“綠化先進(jìn)單位”，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)28年來沒有發(fā)生過任何安全環(huán)保事故。

開拓進(jìn)取保供應(yīng) 隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，新疆天山北麓經(jīng)濟(jì)帶的成品油供應(yīng)量以每年15%的速度遞增，2003年和2006年九道灣油庫分別進(jìn)行了發(fā)油臺(tái)自動(dòng)化改造和輸油管線改造，近年來，九道灣油庫銳意進(jìn)取、努力拼搏、齊心協(xié)力、迎難而上，面對轄區(qū)313座加油站,輻射面積23萬平方公里，最長運(yùn)距達(dá)638公里的現(xiàn)狀，2008年九道灣油庫以6.2萬立方米的庫容量，創(chuàng)造了配送91.1萬噸成品油，年吞吐量達(dá)180萬噸，庫周轉(zhuǎn)率14.5次的業(yè)績。靠團(tuán)隊(duì)精神去完成工作任務(wù)，靠高度的集體責(zé)任感履行職責(zé)，用集體的力量戰(zhàn)勝工作中的困難，九道灣油庫合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時(shí)效，減少停發(fā)油時(shí)間。在春耕生產(chǎn)和全疆工程建設(shè)啟動(dòng)時(shí)節(jié)，每日調(diào)拔計(jì)劃由原來的2200噸增加到3300噸，為完成工作任務(wù)提高工作效率，油庫想方設(shè)法提高效率，縮短油庫作業(yè)時(shí)間(日作業(yè)時(shí)間減少了2小時(shí))，降低了設(shè)備運(yùn)行成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，為轄區(qū)成品油供應(yīng)提供了強(qiáng)有力的保障。

固本強(qiáng)基保安全

九道灣油庫在安全管理中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，恪守“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保油庫生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利開展。一是建立和完善油庫的HSE管理體系。先后完成了油庫應(yīng)急預(yù)案、HSE管理手冊的制訂，完成了油庫HSE風(fēng)險(xiǎn)初評工作，完成了油庫各崗位四有一卡、油庫兩書一表的建立和分解，搭建起HSE的管理體系框架，為今后實(shí)施和完善HSE管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)油庫管理工作的規(guī)范化打下良好的基礎(chǔ)。二是班組日檢、油庫月檢是油庫安全管理工作中的重要內(nèi)容。九道灣油庫非常重視安全檢查工作，在充分發(fā)揮視屏監(jiān)控系統(tǒng)智能巡更系統(tǒng)功能的同時(shí)，各崗位負(fù)責(zé)人認(rèn)真開展例行安檢工作，認(rèn)真填寫安檢記錄和崗位作業(yè)聯(lián)系卡，安全檢查一絲不茍，不走過場，不留死角。三是為了確保罐區(qū)、泵房、付油臺(tái)、卸油臺(tái)、化驗(yàn)室、鍋爐房等要害部位的絕對安全和正常生產(chǎn)，九道灣油庫嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保聯(lián)系點(diǎn)制度》，做到縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人，形成了多層次的安全防范管理體系。四是不斷提升油庫處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。2007年4月油庫在編寫應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，將繪制好的油庫平面圖、油庫滅火預(yù)案示意圖、消防設(shè)施器材配置圖、油庫工藝流程圖等20余張圖表，懸掛到各個(gè)崗位，做到每周各類應(yīng)急預(yù)案必演，現(xiàn)場應(yīng)急通訊、疏散與逃生、干粉滅火器滅油池火、石棉被覆蓋窒息滅火等科目常抓不懈。各種安全管理辦法的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了隱患整改率與設(shè)備完好率兩個(gè)100%的目標(biāo)。

精細(xì)管理重實(shí)效

一直以來，九道灣油庫為加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，始終堅(jiān)持四個(gè)原則：一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，把每個(gè)收發(fā)油工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)銜接，“兩單一卡”（生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度單、崗位聯(lián)系作業(yè)通知單、操作卡）將生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地結(jié)合在一起。二是按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過程控制，堅(jiān)持做到油料“兩不出（入）庫”，即油料質(zhì)量不合格不出（入）庫、油料數(shù)量不符不出（入）庫，精細(xì)管理造就了九道灣油庫數(shù)十年無數(shù)質(zhì)量安全事故記錄。三是大力開展勤儉節(jié)約，修舊利廢活動(dòng)，以前一張紙、一桶油職工不會(huì)放在眼里，現(xiàn)在人人都會(huì)認(rèn)真的進(jìn)行回收再利用。

為規(guī)范管理，提高效率，油庫開展了四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行目標(biāo)獎(jiǎng)懲，出臺(tái)了《班組評分表》，在保證安全質(zhì)量的前提下，對每個(gè)班組的工作按照《新版操作規(guī)程》的要求，細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，根據(jù)評分高低確定收益。二是強(qiáng)化干部跟班制度。每天24小時(shí)都必須至少有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時(shí)效、油品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時(shí)效，減少停發(fā)油時(shí)間。在新疆銷售公司2009年一季度“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中榮獲油庫人均吞吐量先進(jìn)單位的流動(dòng)紅旗。

厲兵秣馬提素質(zhì)

九道灣油庫始終注重職工培訓(xùn)，增強(qiáng)競爭能力。工作中，九道灣油庫不斷推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)逐步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，積極鼓勵(lì)求知欲強(qiáng)、積極上進(jìn)的同志參加各種學(xué)習(xí)，2008年至今陸續(xù)57人次參加了公司舉辦的職業(yè)技能鑒定，通過率達(dá)96.5%；人力資源知識(shí)化、年齡化配置合理。在近兩年新疆銷售公司和銷售板塊舉行的技能比武中均多名員工獲得優(yōu)異的成績。

同時(shí)油庫支部利用發(fā)油間隙，開展油庫業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，破除“輪流坐莊”和“熬年限”的舊機(jī)制，大膽啟用有才干的員工，把他們放到能充分發(fā)揮其才能的崗位，將外派參加計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的員工充實(shí)到油庫自動(dòng)化操作崗位，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，2006年至今已陸續(xù)有10人走上了新疆銷售公司和九道灣公司機(jī)關(guān)等各管理崗位。

幫困扶貧暖人心

多年來，九道灣油庫始終以黨支部為堡壘積極推進(jìn)各項(xiàng)工作地開展。九道灣油庫是一個(gè)年輕、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、先進(jìn)的集體。現(xiàn)共有員工80名，其中黨員33名。2008-2009年,九道灣油庫充分黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”活動(dòng)、“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層一線的“結(jié)合點(diǎn)”和“提升點(diǎn)”，探索出一條油庫工作的新路子。油庫在工作繁忙的情況下，多次利用業(yè)余休息時(shí)間組織黨員群眾開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織義務(wù)勞動(dòng)，對倒班黨員單獨(dú)組織補(bǔ)課，把全體員工的思想凝聚到企業(yè)總體目標(biāo)上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展建設(shè)中來。

通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，油庫每個(gè)員工，積極聯(lián)系群眾，為群眾排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，油庫始終將穩(wěn)定工作和民族團(tuán)結(jié)工作作為工作地重點(diǎn)，“7.5”事件后，部分油庫職工無法正常出行，為此油庫及時(shí)開展了各種慰問活動(dòng)，增強(qiáng)了組織的吸引力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊(duì)職工緊密團(tuán)結(jié)在油庫組織的周圍，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷開創(chuàng)工作的新局面，并在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，生產(chǎn)組織井然有序。

同時(shí)，油庫經(jīng)常性開展社會(huì)性幫扶工作，為振興村小學(xué)學(xué)生、兒童福利院的孤兒捐款、捐書、捐物。在歷次的“愛心捐助”活動(dòng)中，油庫員工都能夠積極行動(dòng)，形成了一個(gè)“伸出援助之手，獻(xiàn)出一份關(guān)愛”的良好氛圍。

目前，九道灣公司正準(zhǔn)備接手兩個(gè)加油站，油庫抽調(diào)9人，其中黨員占77.8%。在一線收發(fā)油作業(yè)中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，成為九道灣油庫一道亮麗的風(fēng)景線。

九道灣油庫深知只有贏得青年才能贏得未來，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展的真理，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)指導(dǎo)油庫青年班組和一線班組的工作，使廣大青年員工與組織緊緊抱成一團(tuán)，有效地促進(jìn)了隊(duì)伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才，識(shí)其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。各項(xiàng)工作開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。油庫還根據(jù)年輕人多的特點(diǎn)與工會(huì)一起利用業(yè)余時(shí)間組織開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如：每年舉辦的新春聯(lián)誼會(huì)、生產(chǎn)間隙開展的工間操、拔河活動(dòng)，學(xué)打太極拳、拓展訓(xùn)練等等，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生。

春色滿園花草香

九道灣油庫遠(yuǎn)離新疆烏魯木齊市區(qū)，地處距市區(qū)20公里外的米東區(qū)振興村，油庫建設(shè)的頭幾年，邊施工，邊栽樹，零零星星栽的樹木在員工的精心照顧下絕大部分成活了，員工從戈壁荒原上出現(xiàn)的星星點(diǎn)點(diǎn)的綠色中，看到了希望，增強(qiáng)了信心。從此，綠化油庫，改變面貌成為九道灣油庫歷屆班子和廣大員工矢志不移的追求。尤其在九十年代中期后，九道灣油庫立志改變面貌，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，編織著“花園油庫”的夢想，全庫職工靠著堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)，一步步實(shí)現(xiàn)自己確定的目標(biāo)，在這片不毛之地上，他們不僅種植白楊樹、榆樹等防風(fēng)擋沙的高桿樹，還試種植圓管榆、綠籬、三角梅、黃金樹等具有觀賞的樹種，他們從往返幾十公里外的草山上拉來肥土，種植了海棠、李子樹等經(jīng)濟(jì)林。截至2009年底，九道灣油庫共栽植各類樹木30多種，6000多株，種植草坪8000多平方米，自己架設(shè)噴灌面積2000多平方米，種植花卉50余種，使寸草不生的戈壁沙灘變成了綠樹成蔭，風(fēng)光迷人的花園。

九道灣油庫職工沒有在成績面前沾沾自喜，而是齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。近3年，新增草坪7000多平米，使庫區(qū)的綠化面積相當(dāng)于2006年之前的綠化的總合。2008年，新建面積達(dá)2000平米的溫棚兩座，在溫棚職工自己培育的番茄黃瓜、豇豆、茄子、芹菜，養(yǎng)殖了雞鴨兔等家畜，滿足職工食堂的需要。

如今的九道灣油庫，不是花園，勝似花園。春天，鳥語花香，垂柳吐綠；夏天，百花盛開，爭奇斗艷，一進(jìn)入庫區(qū)就讓人陶醉；秋天，李子、海棠碩果累累。

花園式油庫的建成，不僅使庫區(qū)面貌得以美化，而且改變了局部氣候，空氣中增加了濕度，減少了卸油、裝油的蒸發(fā)量，對環(huán)保和員工的身心健康也起到了巨大的作用。

揚(yáng)帆起航風(fēng)正勁，天山明珠展新章，九道灣油庫為全面實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)保友好型油庫，為九道灣銷售分公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展不斷奮進(jìn)！

2009年8月12日

第二篇：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

鶴煤公司九礦2011年第一季度 巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料

河南煤業(yè)化工?2011?280號“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作：

1.防治工作面迎臉片幫：為汲取去年十礦1.13事故教訓(xùn)，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。

2.九礦的圓形噴霧裝置得到推廣應(yīng)用。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。

3.九礦斜坡軌道擋車器開啟與閉合裝置由過去的人工操作，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。

二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)

為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在：

1.為了創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，主要做了以下幾方面的工作：（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（2-3天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加3-5天的掘進(jìn)時(shí)間。

（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺(tái)數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果：

通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動(dòng)，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計(jì)劃610m，實(shí)際完成巖巷713m，超計(jì)劃103m。

2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷折標(biāo)進(jìn)尺為993.85m，折標(biāo)單進(jìn)110.43m/頭.月。

對照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)效果顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：

為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施

工組織、技術(shù)管理、激勵(lì)政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)推廣已有的、成功的經(jīng)驗(yàn)，爭取實(shí)現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對性地抓好以下重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。

2、四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。

3、抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破效果。

九礦擴(kuò)建辦

二〇一三年三月二十八日

第三篇：楊灣港務(wù)公司第四季度安全交流會(huì)匯報(bào)材料

楊灣港務(wù)公司第四季度安全交流會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：

現(xiàn)在，我將楊灣港務(wù)分公司第四季度安全工作匯報(bào)如下： 進(jìn)入第四季度以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作為指引，以“119消防活動(dòng)周”等活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)季節(jié)性安全工作管理、現(xiàn)場安全管理工作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。四季度，我公司未發(fā)生任何工傷、機(jī)損事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。回顧四季度安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好季節(jié)性安全工作。

1、召開專題會(huì)議，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。

進(jìn)入第四季度，我們組織召開了一次專門針對冬季雨雪、路滑、天冷等特點(diǎn)的防范安全事故工作會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，提高各部門、班組負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。再次明確各部門、班組負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對各自負(fù)責(zé)區(qū)域的安全負(fù)總責(zé)。把責(zé)任分清，把任務(wù)、壓力落實(shí)到具體人頭。

2、組織開展冬季安全大檢查。

為切實(shí)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。10月底，我們結(jié)合實(shí)際情況，按照冬季安全工作要求，在整個(gè)公司內(nèi)開展了一次拉網(wǎng)式安全大檢查。

檢查活動(dòng)的重點(diǎn)主要集中在現(xiàn)場裝卸作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、消防安全、港區(qū)內(nèi)道路交通安全、碼頭加固升級施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位。活動(dòng)針對裝卸作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況、作業(yè)人員安全防護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查；對機(jī)械設(shè)備的冬季保養(yǎng)安全進(jìn)行了督查，特別是大型機(jī)械高空保養(yǎng)作業(yè)時(shí)安全帶的佩戴情況等；11月初，結(jié)合“119消防活動(dòng)周”活動(dòng)的開展，對整個(gè)港區(qū)的消防進(jìn)行了一次全面排查；并對碼頭加固升級工程施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工人員安全防護(hù)用品的穿戴等進(jìn)行了檢查。第四季度（截止到12月15日）共排查出各類安全事故隱患26項(xiàng)，已經(jīng)整改完畢25項(xiàng)，有效整改率達(dá)96%；共查處違章13人次，罰款2600元，獎(jiǎng)勵(lì)1700元。有效地預(yù)防和遏制了各類安全事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)。

3、結(jié)合冬季事故案例特點(diǎn)，組織開展安全教育。

為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育，確保冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，提高大家對冬季安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)冬季安全生產(chǎn)和易發(fā)事故的特點(diǎn)，公司搜集了11個(gè)關(guān)于冬季安全措施執(zhí)行不到位和違章操作、違章作業(yè)等發(fā)生在身邊的安全事故案例，下發(fā)各個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。

通過對以往冬季事故的學(xué)習(xí)，讓每位職工對照事故案例，結(jié)合自己的工作崗位和實(shí)際工作內(nèi)容，辨識(shí)出自己應(yīng)接受的事故案例教訓(xùn)及發(fā)生事故的原因。同時(shí)要求各班組對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，制定防范措施，明確今后安全管理工作的重點(diǎn)。

通過學(xué)習(xí)事故案例，進(jìn)一步提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)，克服了麻痹思想和僥幸心理，為今后的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)

4、開展119"消防安全周活動(dòng)。

十一月份組織開展了主題為“認(rèn)識(shí)火災(zāi)、學(xué)會(huì)逃生”的“119消防安全活動(dòng)周”活動(dòng)。活動(dòng)周期間,公司通過橫幅標(biāo)語和櫥窗等形式進(jìn)行了消防安全宣傳,組織消防安全培訓(xùn),講解了預(yù)防火災(zāi)及撲救初起火災(zāi)的方法等;11月8日，公司安全生產(chǎn)辦組織各部門、班組及駐港協(xié)作單位開展了消防安全隱患大排查和整改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患9項(xiàng)。11月9日—12日，在公司安全生產(chǎn)辦的統(tǒng)一安排下，各部門組織開展了重點(diǎn)防火部位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練工作。通過“滅火應(yīng)急演練”的開展，提高了職工滅火和自救能力,為初起火災(zāi)的撲救奠定了基礎(chǔ)。

二、2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作計(jì)劃

2014年，我們將本著“化整為零、突出重點(diǎn)、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，深入持久開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化職工安全教育，完善公司安全規(guī)章制度，加強(qiáng)事故隱患排查治理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。具體做法有以下幾點(diǎn)：

1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是我們公司的每一名職工，為了

提高職工的安全意識(shí)及安全技能，公司提出了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要進(jìn)班組、進(jìn)崗位”。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，公司成立了以經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司將深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，通過開展制作安全宣傳板報(bào)、標(biāo)語等形式，讓每一名職工都熟知公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施。公司安全生產(chǎn)辦還將抽調(diào)專門人員對各班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展提供了有力保證。

2、繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能。

2014年，公司將繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。首先，公司安全生產(chǎn)辦將組織班組長以上管理人員就什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、為什么要進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、怎么進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員先熟知安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，公司針對職工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)辦通過到現(xiàn)場提問一線職工的形式，對職工安全技能的熟練情況進(jìn)行檢查，提問中，要求能熟練講出其所在崗位的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施等，在全公司內(nèi)形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司還將從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行

補(bǔ)充完善，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對查出的隱患，制定措施，落實(shí)人員，進(jìn)行全面整改。

3、對照標(biāo)準(zhǔn)，突出預(yù)防，全面開展隱患排查治理，嚴(yán)格責(zé)任追究。

第一、對照評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善實(shí)施方案，細(xì)化評比標(biāo)準(zhǔn)，對連續(xù)三個(gè)月安全無事故班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)崗”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。第三、結(jié)合公司實(shí)際情況，突出防范重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標(biāo)準(zhǔn)化的評定標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場進(jìn)行排查，把標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。通過采取專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，實(shí)現(xiàn)月月有檢查重點(diǎn)、周周有檢查整改、天天有檢查內(nèi)容。各班組依照標(biāo)準(zhǔn)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。第四，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平能有明顯提高。通過活動(dòng)的開展，力爭使全員安全意識(shí)得到提高，遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的自覺性得到加強(qiáng)，形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

4、不斷完善，持續(xù)改進(jìn)安全績效。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，需要不斷的完善和改進(jìn)，為此，公司制定了《楊灣港務(wù)分公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考

評指標(biāo)分解表》。將具體的考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)能夠穩(wěn)步得到推進(jìn)。

總之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要不斷的結(jié)合實(shí)際，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我們公司將以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)為契機(jī)，認(rèn)真推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)班組、進(jìn)崗位”，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，采取有效措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面構(gòu)建平安、和諧企業(yè)，做出我們最大的努力。

楊灣港務(wù)分公司2013年12月19日

附：楊灣港務(wù)分公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)分解表

第四篇：中國石油江蘇銷售公司油庫加油站應(yīng)急物資管理辦法(試行)

中國石油江蘇銷售公司油庫、加油站應(yīng)急物資管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

油庫、加油站應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為完善油庫、加油站應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)對應(yīng)急物資的管理，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《港口碼頭溢油應(yīng)急設(shè)備配備要求》（中華人民共和國交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JT/T451-2009）、《中國石油天然氣集團(tuán)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《中國石油江蘇銷售公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中國石油江蘇銷售重大自然災(zāi)害突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《油站庫爆炸著火突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等要求，特制定本辦法。

第二條

應(yīng)急物資品種包括消防類、環(huán)保類、應(yīng)急搶險(xiǎn)類及其它。

第三條

本辦法適用于由中國石油江蘇銷售公司全面管理的全資、控股以及租賃的油庫、加油站。其他類型油庫、加油站參照執(zhí)行。

第二章

應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

第四條

油庫應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

（一）消防類

1．消防器材。按照《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》、《成品油庫標(biāo)準(zhǔn)變化定置管理手冊》要求配置。

2．多功能水幕槍。在一定水壓作用下能夠均勻地噴出霧狀水幕，對火焰及熱輻射起到阻隔作用。水幕可用于火場隔離，抑制火勢蔓延，確保消防人員和財(cái)產(chǎn)安全。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫2只。

3．消防沙袋。用于作業(yè)現(xiàn)場少量油品滴灑、小范圍地面火災(zāi)的應(yīng)急處理和撲救。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫20只。

（二）環(huán)保類

1．圍油欄。固體浮子式PVC圍油欄是一種經(jīng)濟(jì)型圍油欄，廣泛用于油碼頭、油輪發(fā)生漏油事故，內(nèi)陸污染物排放入口處，海港河流，海上溢油緊急圍控，近海石油鉆井平臺(tái)平靜水域溢油和其他漂浮物的攔截圍控，降低油品的污染程度，保護(hù)水生態(tài)環(huán)境。配備標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)河按照河床寬度的兩倍配備。

2．吸油氈。處理溢油的重要器材之一，在水面溢油應(yīng)急處理工作中,一般方法是先用機(jī)械裝置將大部分溢油回收起來,然后用吸油氈吸著捕集水面少量殘留溢油。配備標(biāo)準(zhǔn)：萬噸以上油庫120公斤，萬噸以下配100公斤。

3．消油劑。作用機(jī)理是將水面浮油乳化，形成細(xì)小粒子分散于水中，主要適用于開闊水域的溢油處理。配備標(biāo)準(zhǔn)：萬噸以上油庫100公斤，萬噸以下配50公斤。

4．防爆手電兩用抽油泵。用于跑冒油品的回收。配備 2 標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫1臺(tái)。

5．防污應(yīng)急箱。用于碼頭裝卸、公路發(fā)油區(qū)、油泵房出現(xiàn)油污時(shí)的應(yīng)急處置。配備標(biāo)準(zhǔn)：按照《成品油庫標(biāo)準(zhǔn)變化定置管理手冊》要求配置，每座油庫3只，每只防污應(yīng)急箱包括防靜電吸油墊50片、吸油襪6條、吸附顆粒（1公斤/袋）8袋、耐油手套2副。

（三）搶險(xiǎn)類

1．編織袋。用于抗洪以及油品泄漏的圍堵。配備標(biāo)準(zhǔn)：沿海、沿江油庫配備30只；內(nèi)河庫20只。

2．盲板、管夾。用于管線泄漏封堵。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫1套。

3．佩戴式防爆照明燈。用于夜間搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，應(yīng)急作業(yè)人員配備，配備標(biāo)準(zhǔn)：萬噸以上油庫5只，萬噸以下配3只。

4．警戒帶。用于圈定警示規(guī)范特殊區(qū)域或事故現(xiàn)場。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫100米。

5．折疊擔(dān)架。便于傷員的臨時(shí)搬運(yùn)和急救。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫2只。

6．應(yīng)急藥箱。包含但不局限于三角巾、面紗、酒精、繃帶、棉球、剪刀、云南白藥、創(chuàng)可貼、碘酒等。

（四）一般工具類

1．防爆工具。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域搶險(xiǎn)救災(zāi)、搶修使用。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫1套。

2．防爆銅制桶、銅簸箕。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域搶險(xiǎn)救災(zāi)、回 3 收油品使用。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫2套。

3．鐵鍬。用于抗洪、油品泄漏時(shí)填裝編織袋。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫5把。

4．200升鋼桶。用于少量油品跑冒時(shí)，臨時(shí)盛裝回收的油品。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫不少于4只。

（五）其他

1．可燃?xì)怏w檢測儀。用于油品跑冒泄漏后、搶險(xiǎn)、施工作業(yè)前過程中對周圍環(huán)境可燃?xì)怏w濃度的檢測，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)可燃?xì)怏w的濃度及預(yù)防火災(zāi)爆炸事故。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫2臺(tái)。

2．防爆對講機(jī)。應(yīng)對危險(xiǎn)的工作環(huán)境，保障通訊不間斷，確保作業(yè)和搶險(xiǎn)工作有序進(jìn)行。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座油庫4臺(tái)。

第五條

加油站應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)

（一）消防類

加油加氣站的消防器材配置，包括滅火器、滅火毯、消防沙等按照《加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》配置。

（二）環(huán)保類

加油島的多功能安全服務(wù)臺(tái)內(nèi)配置

1．吸油墊（200*200*5）80片，前后抽屜各40片； 2．吸油襪（Φ76*1200mm）2條； 3．吸附顆粒4公斤，前后抽屜各2公斤。4．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒 油罐區(qū)多功能安全服務(wù)臺(tái)內(nèi)配置：

1．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒

2．吸油墊（200*200*5）80片，前后抽屜各40片； 3．吸油襪（Φ76*1200mm）2條； 4．吸附顆粒4公斤，前后抽屜各2公斤。5．防污應(yīng)急箱一只，內(nèi)裝吸附顆粒

6．消防沙袋10只用于作業(yè)現(xiàn)場少量油品滴灑、小范圍地面火災(zāi)的應(yīng)急處理和撲救。

（三）搶險(xiǎn)類 堵漏工具：

1．鋁盆：2個(gè)

2．鋁簸箕：2個(gè)

3．鋁桶：1個(gè)

4．盲板：4個(gè)

5．與管線配套管夾一套

6．紙板：10個(gè)棉紗5公斤 7．耐油防化手套：5副 8．防爆手電燈2把

9．200升鋼桶：用于少量油品跑冒時(shí)，臨時(shí)盛裝回收的油品。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座加油站不少于2只。

防洪、防臺(tái)物資： 1．10號鉛絲 5公斤

2．土工布100平方米

3．沙袋50個(gè)

4．茅竹3條

5．彩條布100方米

6．沙鏟5只

7．鉛絲鉗1把

8．鋼鋸1把，鋸條10根 9．螺絲刀2把 10．鐵樁錘 1把

（四）警戒物資

1．警戒帶：用于圈定警示規(guī)范特殊區(qū)域或事故現(xiàn)場。配備標(biāo)準(zhǔn)：每座加油站100米。

2．警示墩：可移動(dòng)，提醒或分割區(qū)域，按照實(shí)際需要配置，每站至少6只

第三章

應(yīng)急物資管理職責(zé)

第六條

儲(chǔ)運(yùn)安全部門。儲(chǔ)運(yùn)安全處根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案要求，制定應(yīng)急物資管理制度，對分公司應(yīng)急物資使用管理等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；分公司儲(chǔ)運(yùn)安全科負(fù)責(zé)提報(bào)應(yīng)急物資采購計(jì)劃，申報(bào)并執(zhí)行應(yīng)急物資費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資產(chǎn)品供應(yīng)廠商資質(zhì)認(rèn)定和服務(wù)評價(jià)，負(fù)責(zé)對油庫應(yīng)急物資上報(bào)需求、驗(yàn)收、發(fā)放與使用的管理。

第七條

加油站管理部門。按照《加油站管理規(guī)范》要求，加油站管理部門負(fù)責(zé)對加油站應(yīng)急物資上報(bào)需求、驗(yàn)收、發(fā)放與使用的管理，保證加油站按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配足應(yīng)急物資。

第八條

財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核應(yīng)急物資費(fèi)用預(yù)算，審核資金計(jì)劃，保證資金支出。第九條

企管部門。企管部門負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的招投標(biāo)，確定入圍單位，并履行《采購管理辦法》中有關(guān)采購產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)。

第十條

各油庫、加油站認(rèn)真履行應(yīng)急物資的出入庫程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保應(yīng)急物質(zhì)不變質(zhì)、不變壞、不移用。在油庫、加油站《設(shè)備及工具管理臺(tái)帳》中記錄應(yīng)急物資管理情況，并每季度向分公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告應(yīng)急物資儲(chǔ)備、使用情況。

第四章

應(yīng)急物資的配置與調(diào)用

第十一條

油庫、加油站所需的應(yīng)急物資由分公司統(tǒng)一配置。各分公司每年做好應(yīng)急物資購置費(fèi)用預(yù)算，確保資金充足。

第十二條

應(yīng)急物資的調(diào)用，實(shí)行分公司一把手負(fù)責(zé)制，自主調(diào)用應(yīng)急物資。經(jīng)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可在各分公司之間統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資。

第十三條

情況緊急時(shí)，油庫和加油站可直接向相關(guān)單位提出申請調(diào)用；若需數(shù)量較多時(shí)，可向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，向儲(chǔ)存單位直接調(diào)用。

第十四條

已消耗的應(yīng)急物資要在一周時(shí)間內(nèi)，按調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購置或返還給調(diào)出單位。

第五章

應(yīng)急物資保障 第十五條

建立應(yīng)急物資分品種生產(chǎn)企業(yè)以及供應(yīng)商聯(lián)系制度，及時(shí)掌握重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、庫存等動(dòng)態(tài)，保障應(yīng)急儲(chǔ)備需要。

第十六條

應(yīng)急物資采購應(yīng)堅(jiān)持公開、透明、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格按照采購制度、程序和流程操作。

第十七條

應(yīng)急物資緊缺時(shí)，各單位要第一時(shí)間組織采購，滿足搶險(xiǎn)救災(zāi)的后勤保障。情況緊急時(shí)，可向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組申請，經(jīng)同意協(xié)調(diào)后進(jìn)行統(tǒng)一采購，簡化相關(guān)采購程序。

第十八條

相關(guān)部門要加強(qiáng)對應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對管理混亂、冒領(lǐng)、挪用應(yīng)急物資等問題，應(yīng)嚴(yán)肅查處。

第六章

附則

第十九條

本辦法由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件： 部分應(yīng)急物資使用方法

第五篇：中國石油黑龍江銷售公司油庫、 加油站安全教育培訓(xùn)制度

附件

加油站安全教育培訓(xùn)制度

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范安全教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。

第二條 本制度適用于中國石油天然氣股份有限公司黑龍江銷售分公司（以下簡稱“公司”）系統(tǒng)內(nèi)的油庫、加油站。

第三條 公司所屬單位及油庫、加油站負(fù)責(zé)本單位員工的安全培訓(xùn)教育工作。

第四條 公司所屬單位及油庫、加油站應(yīng)將安全培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位培訓(xùn)總體計(jì)劃，做好中長期規(guī)劃和計(jì)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提供必要的培訓(xùn)條件。

第二章

范圍和內(nèi)容

第五條 油庫、加油站人員都要按照本制度的規(guī)定接受安全教育培訓(xùn)，包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他崗位人員。

第六條 油庫、加油站的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生 1 產(chǎn)知識(shí)和管理能力。經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管管理部門對其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。

第七條 油庫、加油站的崗位員工應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

第八條 油庫、加油站主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；

（三）重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第九條 油庫、加油站的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；

（三）傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

（四）應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

（五）國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十條 油庫、加油站的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。

第十一條 油庫、加油站的新員工，應(yīng)經(jīng)過公司所屬單位、油庫及加油站和班組三級安全教育，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能后，方能安排上崗作業(yè)。安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第十二條 公司所屬單位級崗前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括： 1.本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)； 2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律； 3.從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

4.典型事故案例及其教訓(xùn)，事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及事故預(yù)防的基本知識(shí)等。

第十三條 油庫、加油站級崗前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括： 1.工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；

2.所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

3.所從事崗位的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 4.自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理； 5.安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； 6.本單位安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

7.預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； 8.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施； 9.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十四條 班組級崗前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括： 1.崗位操作規(guī)程；

2.崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)； 3.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施； 4.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十五條 油庫、加油站的新員工除要按本制度規(guī)定的時(shí)間接受安全培訓(xùn)教育外，入職工作3個(gè)月后，應(yīng)進(jìn)行崗位操作技能和安全技術(shù)考試，合格后方準(zhǔn)單獨(dú)上崗操作。

第十六條 油庫、加油站的崗位員工調(diào)換工種、轉(zhuǎn)崗、脫崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行二級安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

第十七條 進(jìn)入油庫或加油站實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員和外來參觀人員，應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育，參觀人員要有專人陪同。

第十八條 公司所屬單位及油庫、加油站如雇傭臨時(shí)勞務(wù)工和其它人員臨時(shí)進(jìn)入企業(yè)工作，應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，4 經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入企業(yè)工作。

第十九條 油庫、加油站的特種作業(yè)人員應(yīng)到具有相應(yīng)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效特種作業(yè)人員操作證后，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

第二十條 油庫、加油站應(yīng)根據(jù)需要，適時(shí)對崗位員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)。再培訓(xùn)的主要內(nèi)容是新法規(guī)、新知識(shí)、新技能和因生產(chǎn)工藝、儀表、設(shè)備及其他方面變化需重新學(xué)習(xí)的知識(shí)等，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和技能。

第二十一條 油庫、加油站應(yīng)結(jié)合開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，做好員工日常安全教育。安全教育要有針對性、科學(xué)性，做到經(jīng)常化、規(guī)范化，不流于形式和走過場。參加安全教育的人員要做好安全學(xué)習(xí)筆記。

第二十二條 油庫、加油站每次教育培訓(xùn)后需有教育培訓(xùn)記錄，并將本次培訓(xùn)及時(shí)填寫到員工安全培訓(xùn)檔案中，如組織考試，試卷及考試結(jié)果一并存檔。

第二十三條 油庫、加油站的員工培訓(xùn)檔案至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：姓名、年齡、參加工作時(shí)間、崗位、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、考試成績等。

第二十四條 安全培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)作為員工晉級和評比先進(jìn)的條件之一。

第二十五條 公司所屬單位應(yīng)對油庫、加油站的安全培訓(xùn)工 5 作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對培訓(xùn)不符合要求的有權(quán)進(jìn)行督促或限期整改。

第三章

附

則

第二十六條 本制度如與國家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。公司自有車隊(duì)、非油品中心倉庫等參照本制度執(zhí)行。

第二十七條 本制度由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本制度自下發(fā)之日起施行。