第一篇：農科院院長勤廉兼優先進事跡材料

農科院院長勤廉兼優先進事跡材料

為了大地的豐收

采訪**農科院院長**，適逢他在海城市開會。那一天，剛好他被評為“新中國成立六十周年**最具影響的勞動模范”，當把這個消息告訴他時，他說自己還不知道，實在是太忙了。此言不虛。“景院長就像一只不知疲倦的鴕鳥，總是在奔跑。”這是**的同事們給他的一個評價，不知道這樣的比喻是否恰當，但是，正像大家說的那樣，作為一院之長，同時又是省玉米育種的課題主持人，院里的大事小情離不開他，跑省進京申請課題離不開他，到海南實驗基地現場離不開他，種子的銷售經營離不開他，一年四季，他總是不知疲倦地在為全院的發展而奔波。

在**農科院的大門口除了院名這個牌子外，還有一個響亮的名字——國家玉米改良中心**分中心，這是“國家級”的科研機構，在全國僅有8家，用育種界人士的話說，這樣的機構省級都不夠分，更不用提“輩份不夠”的市級了，可是，**農科院卻成了全國唯一一家獲此殊榮的市級科研機構。為什么？因為**農科院的科研實力，同時，更離不開它的領頭人**不懈的努力爭取。

有這樣一個不完全的統計，近30年來，**先后主持和參與了30多個玉米新品種和自交系的選育工作，其中作為

主要完成人參加的就有20幾個，獲獎成果15項，其中國家科技進步一等獎2項。他主持完成的千萬畝丹玉系列玉米新品種推廣項目，XX年獲**省科技成果轉化一等獎。作為全省玉米研究首席專家，他組織全省科研單位共選育玉米新品種142個，覆蓋了長江以北的大半個中國，累計種植面積達3.5億畝，增產糧食175億公斤，創社會效益175億元人民幣……被譽為“北方的袁隆平”。

然而，成果的取得并不是一帆風順的。始建于1948年的**農科所，以玉米、煙草、水旱稻良種培育而遠近聞名。可是，二十世紀九十年代末期，**農科院的發展卻陷入了低谷：外債300多萬元，職工全年僅能開到10個月的工資，各課題組分散經營，重復勞動，內耗嚴重。許多科技人員蝸居在低矮潮濕的職工宿舍，20多名大學畢業生先后離開了這里，1982年與**一同分來的沈陽農學院的6名大學同學也只剩下**一人……1998年，時任副院長的**在這種內外交困的危急時刻出任**農科院院長。

現實困難重重，改變現實更是難上加難。**和院領導班子成員一起深入分析原因，認識到經營體制是導致農科院進退維谷、舉步維艱的“罪魁禍首”，要扭轉現狀，必須改變過去那種各自為戰、分散經營的管理體制和運行機制。改革，必然要觸動一些部門和人員的利益，改革方案不僅在各課題組、各科室里議論紛紛，就是在領導班子內部也有很大阻力。

“沒有阻力就不叫改革！”**下決心把改革進行到底，在妥善安置各方人員和債務的前提下，他把科研與開發進行分離，讓課題組專門搞科研，科研成果統一由院種子公司負責開發，科研成果和效益直接掛鉤。經歷了改革陣痛的農科院很快有了轉機，XX年全院賺了七八百萬元，這，無疑是對改革成敗的最好回答。此后，**果敢地推行了變分散經營為統一經營的經營體制，先后進行了3次股份制改造，組建了**丹玉種業科技股份有限公司，統一開發科研成果。公司成立后，**出任董事長并制定了公司發展戰略，確立“以質量為生命，以科技為核心，以信譽求發展”的經營理念，以玉米種子產業為龍頭，同時開展水旱稻、大豆、特種植物等開發項目，有力地促進了科研成果的轉化。

科研單位沒有科研人員何談科研？由于待遇偏低，1986年、1995年前后，**農科院一大批優秀科研人員“遠走高飛”。公司有了一定的經濟基礎，**開始思考如何留住人才的問題。他深知知識對于**農科院發展的重要性，把尊重知識、尊重人才、尊重創造變成實實在在的行動——重獎有突出貢獻的科技人員。院里決定拿出利潤的30%獎勵課題組，按照貢獻大小取酬。從最初的院里七八百萬元利潤到最多時XX多萬元利潤，這種獎勵制度從未改變。最多的時候，全院拿出600多萬元獎勵課題組，做出重大貢獻的課題組負責人甚至拿到上百萬元的獎勵。有的科技人員不僅在鳳城有住房，還在**市內買了樓房，擁有了私家車；10多名科技人員則開上了院里獎勵使用的寶馬牌等名車。院里還公開安排了一批科技人員的家屬子女，根據他們的實際情況或者搞服務工作，或者參與科研，從而，解決了科研人員的后顧之憂。過去，在這里的大學生想方設法跳槽，現在，大家挖空心思想進來。目前，已有多名博士生來院里工作。

此外，**還積極到國家和省市有關部門爭取項目和課題。在他的努力下，**農科院先后被確立為國家農作物品種區域試驗站、國家玉米原原種基地、國家玉米改良中心**分中心和**省玉米育種工程技術中心，承擔著多項國家、省、市各級科研和開發項目，成為**省“九五”至“十一五”玉米攻關主持單位。丹玉種業在全國迅速推開——終端銷售網點一萬余個，縣級代理機構百余家，分公司、加工配送中心10余個，達到了年3000萬公斤的經營能力，名列全國種業五十強第十五位。“丹玉”商標被評為全國馳名商標。

一院之長，**權力不小，只要動一動心思，就可能換來大把大把的鈔票。可是，他認為，人生天地間，最重要的是清白。要像石灰那樣：“粉骨碎身渾不怕，要留清白在人間”。

隨著眾多丹玉系列玉米新品種在全國的廣泛推廣，引來很多制假者打著丹玉品牌的幌子兜售假貨。針對這種情況，**專門成立了新品種保護辦公室，對侵害丹玉品牌的行為進行嚴厲打擊。為了逃脫法律的制裁，有的造假者找上門來，要給**好處，他都堅決一一回絕。

農科院每年的種子產量就達3000萬公斤，這些種要分裝成50公斤、10公斤不等的包裝，每年僅包裝袋就得600萬條，如果1元錢1個，僅制作這種包裝袋就得600萬元。有一年，南方一家包裝企業在中標后給**送來了6.5萬元，聲稱這是正常的回扣，到哪里都是這么做的。**堅決不收。可是包裝商一再堅持，最后，**和領導班子研究，在嚴格按照成本核算的前提下，將這6萬元上交院財務了事。

擔任院長10年間，農科院先后投資XX多萬元用于基礎設施建設和實驗室場地改造、家屬樓等項目。為了贏得這些項目的建設權，很多人找上門，給**送錢送物。凡是遇到這樣的人，**總是好言相勸，不要害人害己，同時警告，如果再這樣堅持，就會開會研究取消他們的投標資格。有些人在中標后為了表示謝意送來錢物，他同樣堅辭不受，實在推托不過去，便上繳院紀委或者財務統一保管。恪守清正廉潔，干凈干事，是**始終堅持的原則，堅決反對利用職權謀取個人私利。凡重大事項，他都上院長辦公會或黨政聯席會、公司董事會，聽取大家的意見，實行民主決策。在經費管理上，實行預算立項，定額支出，按章報賬，財務公開，自覺接受監督。為節省日常招待支出，他在院里食堂安排接待客戶，每年節省招待費幾十萬元。

種子經銷是一個來錢道，遇到好的品種，還得“批條”，可是這個條子**從未批過。去年，“丹玉88”十分熱銷，如果能搞到這個品種，不用費勁，只需一轉手每公斤就能賺七八元錢。農科院所在地的鳳城市一位和農科院有直接厲害關系的領導找到**，希望他能批些種子。**對這位領導進行了說服，表示不能把種子以個人關系批給他，硬是沒給這位領導面子。

農科院條件好了，想進來的人也多了。鄰縣基層農科站一位老同志的孩子在農科院的“丹玉種業”實習結束后，想留在院里工作。這位老同志為此找到**，并送上了數千元錢。**嚴肅地對他說：據了解，你的孩子表現得不錯，我們準備統一研究，他很有可能會留下。可你如果要送錢，那我們就不研究了。那位老同志聽了**的這番話很不好意思，悄悄地把錢收了回去。事后他對別人說，怪不得**能把農科院管理得這么好，有這樣廉潔的領導農科院一定差不了。最后，他的孩子如愿以償地進到了“丹玉種業”。

別人的事只要是應該辦的**一分錢不收也要辦，而自己家人和親屬的事如果有損于工作，就是能辦的**也不辦。**妹妹的孩子在沈陽農業大學畢業，專業對口，學歷也夠，妹妹想讓孩子到農科院上班。這樣看似順理成章的事，在**這里還是卡了殼。他耐心地對妹妹說：“我開了這個口子，安排了自己的親屬，就不好管別人了，我不能因為自己的一個親屬，影響整個集體的辦事原則。”妹妹只好作罷，最后，孩子在外地找到了工作。現在，每年農科院都要進來一些大學生，院里為此成立了由院領導、專家、指導部門和各用人單位負責人參加的評審小組，符合條件的人員坐在一起參加筆試、面試，綜合考核評價，防止“一人堂”。

鑒于**的社會影響和才干，先后有大連、XX等大城市及省里的相關科研機構，開出高薪、高職和住房等條件聘請他，都被他一一婉言謝絕。

自任院長以來，**當面回絕各種形式的送禮、謝禮、好處費20余次，金額達60余萬元。身為享受國務院特殊津貼的“全國五一勞動獎章”獲得者，**省勞動模范、優秀專家，**省十一屆人大代表，**用實際行動捍衛了一名共產黨員的尊嚴與光榮。

第二篇：國有企業總會計師勤廉兼優先進事跡

管內鐵路營業里程9300多公里，覆蓋**、**兩省和內蒙古、黑龍江及河北部分地區，擁有干部職工28.5萬，2011年貨物發送量32366萬噸，旅客發送量18512萬人的**鐵路局，承擔著為東北老工業基地振興提供運力支撐的重任。

**就是這個特大型國有企業的財務“當家人”。**從事財會工作三十多年，經歷了鐵路財務會計工作由簡單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業經營管理中心環節的發展歷程。他以其自身高尚的道德品質、科學的管理理念、嚴謹的工作態度、強烈的創新意識和平易近人的領導藝術，在建立健全科學的財務管理制度和管理體系、培養現代財會隊伍、創新財務管理模式，強化鐵路企業經營管理等方面取得了顯著業績，做出了突出貢獻，贏得了全局干部職工和各級組織的好評。

把錢用在刀刃上

資金是企業血液，其暢通無阻是企業健康發展的保障，作為一個財會戰線上的“老兵”，特別是作為一個大局、老局，人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財務“當家人”，**對此有著深刻的理解，他深知自己的職責。

為抓住鐵路又好又快發展的難得歷史機遇，實現**鐵路局和諧發展，**局自XX年以來實施了三年發展規劃，資金供需矛盾尤為突出。“統籌生產與經營，保發展、保民生，把資金用好用活用在刀刃上。”**是這么說的，也是這么做的。他親自上手對正常的基建、更改、大修三種款源統籌進行安排，避免投資浪費。強化內部挖潛，對資金使用采取分層管理、高度集中的原則，由路局集中或直接撥付給有關單位，減少了資金流轉過程。針對全局運營、多經單位多，銀行賬戶達1000多個的實際，親自研究制定了銀行賬戶管理辦法、現金使用規定和大額資金使用聯簽制度。既確保了資金安全，又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下，近三年來**鐵路局共投入各項資金56.2億元，使全局技術裝備水平得到快速提升，服務東北老工業基地振興的能力進一步提高。

維護職工切身利益，確保28.5萬職工正常開支，對一個企業的財務當家人壓力極大。**鐵路局每年用于職工工資支出達100多億元。為了使職工按時足額拿到工資，他始終堅持“資金流向第一保工資”，組織理順企業內部分配制度，完善工效掛鉤辦法，限制領導干部薪酬標準，不斷提高一線職工收入。XX年以來，連續三年提高職工崗位工資，全局月人均分別提高216.45元、217.29元和302.49元，年均環比增幅都在5%以上。建立健全了社會保障體系，為職工按時足額繳納了基本養老保險、補充養老保險、基本醫療保險、補充醫療保險、失業保險、工傷保險和女職工生育保險，逐年提高住房公積金繳存額，免除了職工的后顧之憂。他認真落實鐵道部黨組“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”的“三不讓”政策，在資金十分緊張的情況下，堅持按職工工資總額1%的比例每季撥付“三不讓”資金，今年可達1億元，讓廣大職工充分享受到了**鐵路局改革發展的成果。

科學管理控成本

成本是企業管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業管理效率，是企業財務管理的核心所在。近年來，**致力于**鐵路局財務管理基礎的夯實和體系的建立，推行了一系列科學有效的成本管理舉措。

一是推行全面預算管理。**憑著自己30多年財務管理的學識和經驗，親自勾勒了**鐵路局全面預算管理體系，在鐵路系統率先實行了全面預算管理制度，并且做到了“預算”與“考核”相互聯系、有章可循。他特別注重加強內部控制，認真組織經濟活動分析，及時糾正預算執行偏差，確保規范、真實完成經營業績考核指標，實現了生產與經營的有機統一，切實改變了生產經營與財務資產兩張皮的現象。組織制定了工效掛鉤和經營業績考核辦法，把階段性考核與全年考核有機結合，做到嚴考核、硬兌現，提高預算指標的嚴肅性，確保實現預算目標。2011年，在金融海嘯造成諸多企業經濟低迷時，**鐵路局運輸指標卻全面刷新，全年貨物發送量、旅客發送量等19項運輸指標再創歷史新高，運輸收入實現276億元，運輸總支出得到了有效控制，全面超額完成了全年預算目標。

二是夯實財務管理基礎。萬丈高樓平地起。就財務管理而言，如何抓好財會基礎工作至關重要。**經常強調，“算錯數是會計最忌諱的事”。在他的領導下，**鐵路局致力于強化基礎、規范核算，組織實施了財會信息化建設規劃，全局實現了財務數據集中處理、內部往來網上磨賬、財務賬項實時查詢和決算報表網上受理，全面提高了會計信息質量。**極其重視財務人員培養工作，反復強調“人才最重要”。在他看來，管事先管人，高素質的財會隊伍是推動企業現代化財務管理發展的根本保障。著力推行學習型財會隊伍建設，根據不同層次、不同崗位和不同需要，有針對性地開展財會人員培訓，有效提高了財務人員整體水平。為90個基層單位配備了總會計（經濟）師，使重大經營決策的質量得到提高。在全路第四屆會計知識競賽中，**鐵路局代表隊取得了團體第一名和個人第一名的歷史最好成績。另外，還通過邀請紀委、檢察院、法院的專家講課等多種形式，廣泛開展職業道德和反腐倡廉教育，在預防職務犯罪方面取得了較好效果。

三是強化成本控制。鐵路運輸企業實行“收支兩條線”的管理模式，運輸收入全額上繳鐵道部，成本支出預算由上級下達。如何控制好支出目標，是他一直潛心思考的課題。去年以來，他組織實施了成本管理“周計劃、日結算”制度，以“周預算審批、日結算支出、周報告分析”為手段，建立了生產、經營、成本的有機聯系，使生產任務與財務預算實時匹配，確保預算執行有序可控。火車跑得快，全憑車頭帶。針對機務段這個全局最大的支出系統，組織研發并推廣使用了《機車運用指標財務預算管理系統》，使機務系統預算管理適應運輸生產變化，分線別（區間及上下行）、分機型、分運輸種別（客貨）核定有關預算，大項支出指標得到了有效控制。2011年，僅機車用柴油“低燒二號”就實現節支8000余萬元。

堅持原則的好管家

熟悉**的人都知道，他為人平易、寬容、正直，在**鐵路局財務戰線上工作三十多年，無論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會計師，都有著極佳的口碑和很強的親和力。外表儒雅溫和的他，無論在哪個工作崗位，都能與同事們無障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅定而執著，“居高位而不易其本”。正是他對工作，對自身要求的極其苛刻，讓他贏得了上至各級領導，下至職工群眾的普遍贊譽。

“李總工作穩健，原則性強，是一位難得的好管家。”這是與**共事的歷任領導干部對他的評價。在**鐵路局，100多個下屬單位，難免有人想多花點兒、多要點兒。通過各種渠道找到他，卻都碰了釘子。他經常對他們講：“鐵路局的錢，雖然不是我個人的，但每一分都要用到正地方，違反黨性原則的事不但我不能做，你也不要做。”始終如一的他，使來訪者雖然沒有達到目的，在其人格魅力的感召下都心悅誠服地離開了。僅2011年，運營單位日常費用預算較上年同期的核減率在10%以上；工程批準預算較提報概算的核減率達到了20%，節省的資金全部用到了職工增收和重點工程建設上。

“小事不能犯錯！”這是他經常與分管部門工作人員說的一句話。

他自覺加強自身的思想修養和黨性鍛煉，十分珍惜組織和領導賦予的權力。他分管全局的汽車配備，但自己不配專車，因公用車正常向辦公室申請，從不因私事用公車。看到有的干部“栽”在了物資采購上，他十分痛心，下決心從源頭上解決物資采購中存在的問題，親自組織制定了物資管理、市場準入和招標采購等一系列文件辦法，建立了檢察院、紀委、審計、財務部門和使用單位共同參與的招標制度，使**鐵路局實現了大宗、大額和重要物資集中采購、統一配送、集中發送。既杜絕了暗箱操作，每年又節省采購資金6000余萬元。有的供應商知道他是分管領導，找到他要給予關照，他都一口回絕：“只要你符合規定，我們的市場是敞開的，歡迎你們參與公平競爭；不符合規定的，誰說話都不行！”

第三篇：勤廉兼優事跡材料

**勤廉兼優事跡材料

**，男，1964年生，中共黨員，本科，1983年參加工作進入電力行業，2001年12月任資陽供電局生產副局長，2008年12月任監理處副站長，2015年10月資陽資源電力集團有限公司變電工程分公司總經理。入職以來，他腳踏實地，求真務實，廉潔從政，在生產崗位上默默耕耘，是大家公認的“技術”標兵。他嚴謹的作風、扎實的工作，出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊。他先后多次被被為“先進個人”“先進生產工作者”。

一、嚴于律己、廉潔從政

**同志著重加強學習“三嚴三實”以及十八大精神，嚴格《遵守國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的有關規定，做到不沾不貪：一是牢固樹立宗旨意識，加強對黨章的學習和領會，從思想上強化宗旨意識、黨性意識，樹立拒腐防變的思想防線；二是嚴格遵守各項規定，做好自律工作，從不向單位、群眾伸手，從不以工作之便搞個人利益；三是狠抓廉政建設責任制工作，不斷加強完善本部門的制度建設和作風建設。

二、勤奮學習、完善自我

政治理論學習方面，**同志從未松懈，始終堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，從“八榮八恥”到“三嚴三實”，以完善自身的政治理論知識，提高自己的政治覺悟，樹立與時俱進的理想信念；業務知識學習方面，**同志始終本著勤于學習、樂于學習的態度，全身心地投入學習中，用他自己的話說“作為六十年代的人，要想入時俱進，就必須付出更多的努力”。

三、立足崗位、堅實隊伍

**同志始終立足本職崗位，以強烈的工作責任心工作精神，投入到工程監理工作當中。他認為，監理隊伍的好壞直接影響質量、進度、費用控制目標的實現。并對自己的監理工作定下了一條原則“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、事絲不茍”。

四、熱情服務、秉公辦事

**同志從業工作已33年有余，從一名基層檢修人員成為一個分公司的負責人，他一步一個腳印，對業主負責，對施工單位負責，保持一顆干凈的心。員工的一言一行直接關系到整個隊伍的形象，因此他要求公司每位成員都要樹立形象，嚴于律已，他自己也是身體力行，率先垂范。

從業33年來，**同志始終兢兢業業、廉潔自律，樹立著電力的形象，培訓著隊伍的員工，以視員工如親人、視工作如生命的精神，深刻詮釋著一名共產黨員的錚錚誓言。

第四篇：【實用文檔】勤廉兼優事跡材料

古城項目的躬耕者

——勤廉兼優好干部**同志先進事跡

**，男，漢族，1961年10月出生，河北臨漳人，1978年12月參加工作，先后擔任公司總會計師、副總經理等職務，現任***副總經理兼**項目總指揮、黨總支書記。曾獲中建總公司優秀先進生產工作者榮譽稱號。作為一名在*公司奮戰了三十余載老領導，**為公司的財務管理、市場營銷、區域經營立下過汗馬功勞。幾十年如一日，他始終以一名優秀共產黨員的標準勉勵自己舍己為公、勵精圖治、廉潔自律、奮發圖強。直到現在，他依然奮戰在公司施工生產管理一線，為公司重大項目坐鎮指揮、嚴格把關。

攻堅克難，在古城耕耘出一片新天地

**古城改造安置區項目是*公司自成立以來首次承建的第一個融投資帶動總承包工程，項目總規劃用地37公頃，總建筑面積**萬平方米，其中地上建筑面積91萬㎡，地下26萬㎡，共分八個地塊，包括住宅、商業、辦公樓、小學和兩所幼兒園及配套設施等共計56棟單體建筑。該項目于2013年6月開始進場，2013年11月19日開工建設，合同工期24個月，計劃2016年初竣工交付使用。工程總造價近**億元，現已中標**億。

面對如此浩大的工程，作為**古城改造安置區項目總指揮的**遇到的困難層出不窮。首先擺在**面前的就是管理人員缺失這一難題。2013年6月入場之初，除了總指揮**、常務副總指揮***、副總指揮***以及商務工程師**等四人以外，指揮部就只剩下了13名剛剛畢業分配到古城改造項目部的應屆畢業生。人員缺失極大的阻礙了工作的開展。但是古城改造工程量大、任務緊，容不得**半點猶豫。他和指揮部人員一方面帶領著這13名畢業生搞土石方開挖，一方面加緊招賢納士，為指揮部配備完善的項目管理人員。白天**在工地上各處視察情況，晚上則與幾位戰友開會研究，一直到半夜。就這樣，走一圈下來就有7.8公里的工地，不知被**走過了多少圈。而隨著工程的不斷推進，**的努力成果也開始顯現——很快就組建起了五個項目部的人才團隊。

基礎開挖階段是項目建設最困難的時期。由于由于甲方準備不充分，工程圖紙一直無法交付。建設初期，項目部只能根據甲方提供的坡底、坡頂報告進行土石方開挖，在這種情況下，地下施工充滿了極大的不確定性甚至是危險。**為此而感到心中沒有底，十分焦躁。甚至因此上火引起口腔潰瘍。但他知道自己是項目的主心骨，自己絕不對能慌了神，于是**基本上放棄了自己所有的休息時間，白天跟著工人一起勘察地形，晚上則與工作人員商討對策。這一跑就是一整天，有時候**甚至忘記了吃飯時間，回到指揮部早已過了飯點，就只能吃些剩下的涼菜涼飯。但他對這從來沒有過一句怨言。功夫不負有心人，通過多次討論研究后決定采取局部開挖的方式，邊拆遷、邊勘察、邊設計、邊施工，具備條件一地塊就開挖一塊，提高了施工進度。

在圍護樁建設過程中，由于勘探不及時，施工人員發現地質報告與實際不符，抗浮錨桿遇到難題，**跟技術人員一起，經過反復實驗，最終解決了這一難題。

工程體量大、作業點非常多、工期緊的艱巨、管理難度大、釘子戶拒遷……一個個困難并沒有讓**退縮，反而更加讓他堅信了自己肩上的這份責任是怎樣的光榮與重大。**十分看重“責任心”這三個大字，“像對待你自己那樣對待工作”，他一直有這么一句話掛在嘴邊：“工程干好了，可能有我的一份功勞，但是工程沒干好，那就是我的責任!” 這就是一位優秀的工作者應該所具備的素質。

肩抗重擔，牢記1.6萬居民的盼望

**古城改造安置區項目：作為青島市的重大民生工程，也是**市歷史上規模最大的拆遷改造工程，承擔著重大的社會責任和政治任務：項目建設的進展情況攸關四千多戶近1.6萬名古城居民能否安居樂業。

**深知自己肩上的重擔，也為自己能成為古城翻天覆地變化的見證者和參與者而感到無比的自豪。他常常說：**古城的居民盼著住上嶄新的樓房已經盼了40年！現在，這個夢將由我們讓它變成現實！看著他們住在我們蓋的房子里，過上安居樂業的好生活就是我最自豪的事！”

不僅如此，**還掛念著**古城改造的另外一個重要的意義：它是*公司自成立以來，首次承建的融投資帶動總承包工程，在*公司發展史上具有舉足輕重的地位。它承載著*公司完成轉型升級，實現跨越發展的重大戰略任務。正因如此，作為指揮部總指揮的**為古城改造安置區項目制定了明確的目標定位:第一是樹立*公司的形象與品牌；第二為公司創造更多的利潤；第三是為企業培養一批專業的管理與技術人才；第四是將該項目建成公司標桿項目，讓公司在**這片古老而又孕育蓬勃生機的扎下根。為了完成任務，將**古城改造項目做成八局的優質工程、精品工程，**勤學習、善思考，勇創新，嚴要求，率領指揮部全體職工斗嚴寒、戰酷暑、抗風雪、抵洪災，將自己與**古城深深地融為一體，扎根**大地。

自開工以來，**帶領古城改造安置區指揮部全體員工共同努力、克服諸多困難，創下了*公司歷史上的“七大最”：合同額產值最高，目前已中標31億；工程量最大；建筑面積最大，總建筑面積達117萬平方米；同時開建單體最多，達到56棟；工程承包范圍最廣；月度施工產值最高，實現5月份月度施工產值突破2億元，刷新了*公司的紀錄；管理體制最新，指揮部直接對接甲方業主等。

關愛職工，嚴管更善待

**是一個嚴管更善待的人，這是熟悉**的同事對他工作的評價。他對項目管理有自己獨到的認識：“嚴是愛，松是害。”搞工程，嚴是大愛，“嚴”字是安全生產的“保證”，在施工生產中必須堅持把“嚴”字當先，“管”字當頭。”

古城改造項目總建筑面積117萬平方米，56棟單體建筑林立在56公頃、八個塊區的工地上，幾十個塔吊車穿插于施工現場。上百家大大小小的勞務隊伍，魚龍混雜，對這些勞務隊伍的管理是一件非常復雜的事情。為嚴肅施工紀律，保證安全施工生產順暢進行，**始終要求嚴格施工，對違章作業和違章指揮的施工人員，他依據制度懲處不留情，嚴格事故處罰不變通；在勞務評比和獎罰上，他公平公正，獎罰并用、獎罰分明的人性化，讓勞務單位心服口服。

嚴是**的一面，但關愛員工則是他的另一面。2013年分配到項目的13名員工，7名提前半年轉正，目前都已經能夠獨當一面，在各自崗位大顯身手。2014年指揮部又新分配來42名新員工，站在培養人才的角度，抓好“員工提素”工作主要內容。組織開展以“下班再學一小時”為主題的學習活動。**親自帶頭示范，主動放棄下班后的休息時間，制定詳細的學習計劃，重點學習局標準化《施工管理手冊》和行業規范，圍繞工作實際，精心選擇學習培訓內容，提升他們的業務管理水平。

2013年6月，古城改造項目指揮部提前入場。擺在指揮部工作人員面前的第一個難題就是吃飯問題。沒有水、沒有電、臨時設施還在緊張的搭建中，大家連一頓像樣的飯都沒法做。為了解決這個大問題，**親自在工地周圍尋找適合的吃早飯的地方。可是一連碰壁，好在是通過**的溝通與努力，最終為項目員工解決了沒地吃飯的大難題。

項目部自成立以來，他安排為員工統一購買床鋪、衣柜、長條桌，為辦公室和員工宿舍安裝空調，改善員工住宿環境。督促食堂每周設菜譜，改善員工伙食。為項目建立職工書屋、活動室、乒乓球室、籃球場，購買電視機。員工家里有了病人，他第一個安排前去看望。哪個職工遇到喜事，他都在第一時間送上誠摯的祝福。他說“看著項目上的年輕人過上幸福生活，我自己心里也美啊！”

忠誠企業，把對家的愧疚掩在心底

**他是一個胸懷大局忠誠企業的人。由于工作的原因，在擔任古城改造總指揮，負責全盤工作以來，已經53歲的**把家安排在項目上。肩膀上的責任讓他顧不得自己家里的事情，只能一心撲在工程建設與團隊管理上。

河北老家突然傳來老岳父病重的消息。遠在青島的**與老伴聞訊后心急如焚。但項目正處于搶工期，時間緊，任務重，各項工作都需要他來處理，容不得他離開項目半分鐘。無奈之下，**只能含淚，把老伴送上長途汽車，替自己在老岳父床前盡孝。而自己又馬不停蹄地趕回施工現場指導項目施工生產。

家人的病情無法照料，自己的身體更顧不上。夜以繼日的辛勤工作讓**的身體遠不如從前：血壓高、血脂高、血糖高……皮膚病更是不斷摧殘著自己，他的身體漸漸有些吃不消。他不愿意因為自身原因耽誤工作，就悄悄地找到食堂的師傅，把把醫生開好的中藥交給他，請師傅幫忙給煎上。日子持續了幾個月，皮膚病日漸好轉，但卻因為長期的吃藥把胃給吃壞了。

老伴看著**身體愈漸消瘦，疼在心里。她一直勸他工作不要太操心：“都這個年紀了，為了工作拼那個命，值得嗎？”老伴告訴**，現在對他來說最重要的事就是保重身體，不讓孩子擔心。**雖然也理解老伴的良苦用心，但是他更知道自己的職責容不得自己的懈怠。他只能耐心地對老伴說：“我知道你說得有道理，但是，領導把古城改造這么大的重任交到我手上，我不能辜負組織和領導的信任啊！再說我也不能扔下這么大團隊不管，項目是個大家庭，我喜歡和同志們在一起工作！”看著丈夫如此熱愛這份工作，老伴的埋怨也漸漸變成了支持，不解也漸漸變成了幫扶。

2014年5月，**的女兒步入婚姻的殿堂。作為公司副總的**連一張請帖都沒有給公司的員工們發，也沒時間為女兒籌備一場像樣的婚宴。甚至婚禮當天，**也顧不得好好享受女兒大婚的喜悅。因為當天下午是項目指揮部舉辦的勞動知識競賽表彰會。為了把這場勞動競賽辦好，讓更多的員工在比拼中收獲更多的生產管理知識，**已經和指揮部領導班子一起忙活了不知多少個日夜。他覺得，這場頒獎表彰會是對獲獎員工的一個激勵能讓他們體現到自己創造的價值是多么巨大，自己必須要親眼見證員工的成就。

**狠下心來，離開心愛的女兒，在當天下午三點多就快馬加鞭趕到指揮部，參加當天的指揮部勞動知識競賽的頒獎。后來，公司的領導知道這消息后，還專門把**“埋怨”了一頓：“這么多年的老哥們，我們早已把你的女兒當作自己的女兒來看，現在可好，你把女兒養大了，一聲不吭的把她嫁出去還不告訴我們！”

在**眼里，為了出色地完成工作任務而加班到深夜，“這沒什么”；為了趕進度少睡幾個小時的覺，“這沒什么”；用一顆負責的熱血之心回報社會，“這沒什么”。

清正廉潔，嚴保共產黨員的純潔本色

**同志把誠心誠意為業主辦實事、盡心竭力為項目解難題、堅持不懈為職工做好事當作自己作為古城改造總指揮的無尚光榮，更把它當作一名普通共產黨人的人生追求。作為一名有黨性的老黨員，**同志不僅僅在工作中以身作則率先垂范，更在黨風廉政建設上發揮帶頭實踐，嚴抵商業賄賂等歪風邪氣！投身工作20余年，他從一名普通的企業員工到公司領導，他從未收受過一次紅包。在擔任古城改造指揮部總指揮期間，他每一次都做到能夠當面退的就當面退，當面退不回去的就主動上交到。他說：建筑質量安全是人命關天的大事，容不得一個不合格鋼釘的出現，我要堅守這道防線。收受紅包對不起當一名建筑人的良知，更對不起我這共產黨員的光榮稱號。

2014年5月，一家材料商的推銷員找到他辦公室，二話沒說塞過一個裝有5000元現金的信封后拔腿就走，他趕緊將人攔住，并讓其將錢拿回去。但是這名推銷員仍不死心，趁**不注意再次把錢丟到**辦公桌后快速跑掉。在這種不得已的情況下，**只好與工作人員一起把現金交給了財務部。還有一次，甲方有一個領導帶著兩盒高檔海參，親自來到**辦公室想要介紹自己從事材料生意的親戚參與到古城改造項目保溫材料供應環節。但是**為了嚴把質量關，謝絕了甲方領導的“好意”。

“上士聞道，勤而行之”。**把自己的一腔熱血獻給了**古城這塊充滿滄桑歷史與活力現代的大地。他始終把“廉不言貧、勤不言苦”作為工作的座右銘，在他的工作生活中始終做到把企業利益放在最重要的位置，嚴格要求自己，自覺加強黨性，不斷學習，為企業的發展與壯大做出了巨大的貢獻，他是一名勤廉兼優的好干部。

第五篇：勤廉兼優典型事跡材料

勤廉兼優典型事跡材料

同志擔任平安街道黨工委書記以來，認真貫徹執行《廉政準則》，自覺遵守民主集中制原則，與班子成員分工不分家，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。工作上以身作則，始終做到清正廉潔，自覺抵制各種腐敗現象。平時注重理論學習，夯實自身的思想政治基礎，筑牢反腐拒變防線。一年來，在以身作則執行廉潔從政規定的基礎上，還始終把街道的黨風廉政建設作為黨建工作的一項重要內容放到突出位置。一是狠抓黨風廉政責任制的落實，二是不斷完善各項規章制度。針對黨風廉政建設中出現的一些苗頭性問題，敢說敢管，逐步規范黨員干部工作紀律，切實加強黨風廉政建設工作，促進了各項工作的開展。

一、講究工作方法，強調團隊精神，努力營造團結向上的工作氛圍。

作為街道班子的帶頭人，如何開好頭、起好步，事關街道的發展，同志深感工作壓力大、擔子重。在實際工作中，一方面緊緊依靠黨工委成員的支持，認真開展工作；另一方面，講究工作方法，著力提高領導藝術，強調團隊工作精神，充分調動黨員干部，特別是副主任的積極性、主動性，事業心和責任感。首先，要求別人做到的，他自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，一言一行都給大家帶個好頭，塑造良好的個人形象，用自身的人格力量來帶動影響身邊的人，當好帶頭人。其次，對班子的每個成員既充分信任，放手、放權、放心，讓他們獨擋一面開展工作，又主動關心他們，及時為他們解決工作中的具體困難，并幫助他們出主意想辦法，做到彼此間相互了解、相互支持，各司其職，各盡其責，各展其才，群策群力，共同唱好一臺戲。對街道各部門遇到的困難和問題，及時給予關心幫助和支持，明確要求和目標，上午能辦的決不拖到下午，今天能辦的決不拖到明天，努力提高政府形象和辦事效率。作為街道帶頭人，還努力做到嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度，責任不推，困難不讓，充分調動方方面面工作的積極性，努力營造團結實干的團隊精神。

二、嚴格執行廉潔自律規定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。

一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了更好地履行政府的各項職能，不辜負群眾的期望，努力提高自身的政治素質和服務社會的工作能力。一年來，帶頭學習了中紀委有關文件精神，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和執政觀，增強自己的責任感和使命感，堅定了理想信念、清晰了工作思路。在抓好個人學習的同時，還注重抓好黨工委班子的集體學習。先后組織學習了十六屆四中、五中全會精神，以及胡錦濤同志關于抓緊建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系重要講話精神，組織部分街道干部參加區紀委組織的反腐敗斗爭的形勢報告會。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。二是堅持廉潔從政，自覺接受群眾監督。他始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使手中的權力，勤勤懇懇為人民服務。無論是選拔社區干部，還是專項資金使用等重大事項決策，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞一言堂、家長制，不搞暗箱操作。在市場及辦公樓維修等重大建設項目方面，都是先帶領班子成員和職能部門負責人現場辦公，在集中討論、反復論證、形成共識的基礎上，再拍板決定，盡力避免決策失誤。三是堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，街道社區舉辦各種活動，也本著一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于街道社區建設上。一年中，沒有利用手中權力為親朋好友走后門，沒有為了個人利益搞不正之風，沒有組織或參加公費旅游，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。

三、認真貫徹從嚴治黨要求，扎實抓好黨風廉政建設。

為官之道，廉為根本。一年來，同志在以身作則執行廉潔從政規定的基礎上，還始終把街道的黨風廉政建設作為黨建工作的一項重要內容放到突出位置，通過經常性的教育，規范化的管理，努力使全體黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。一是狠抓黨風廉政責任制的落實。先后分×次專題研究和部署街道黨風廉政建設問題。年初黨工委專題研究黨風廉政建設責任制和黨員干部廉潔自律工作，平時堅持每季研究街道黨風廉政建設出現的新情況、新問題，積極制訂新對策。二是不斷完善各項規章制度。針對黨風廉政建設中出現的一些苗頭性問題，除了利用召開街道作風建設會議、在職黨員干部大會，對有關現象提出批評，還制訂了“規范黨員干部工作紀律規定、完善街道財務制度規定等制度，并轉發了區紀委、監察局關于禁止黨員干部賭博、關于切實加強元旦、春節期間黨風廉政建設通知等文件，有效制止了相互請吃，節日病等現象的發生。

四、貫徹廉潔自律，樹立政府良好形象。

黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領導干部拒腐防變能力的基礎性工作。作為一名基層領導干部，他清醒地認識到這一點，因此，在實際工作中，一直堅持做到：認真貫徹執行《廉政準則》，自覺遵守“民主集中制”的有關規定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規范個人的行為。在工作中，嚴格財務制度，有大項經費支出時，堅持班子集中研究、集體決定，一般支出，入帳票據要求三人簽字。部門業務專人承辦，領導不親手花一分錢。嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發生。同時，將領導干部的行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便群眾監督，把人民群眾滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。