第一篇：勞動競賽優(yōu)秀組織個人材料

勞動競賽優(yōu)秀組織個人事跡材料—***

***，男，漢族，38歲，中共黨員，河南***企業(yè)集團有限公司政工科長。多年來，該同志在政工工作方面責任心強，業(yè)績突出，多次被評為勞動模范和優(yōu)秀黨員，受到了公司領(lǐng)導和職工同志們的一致好評。

2012年，該同志充分利用工會組織平臺，發(fā)揮廣大職工主力軍作用，積極組織開展了全面的職工勞動競賽等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，很好地促進了公司生產(chǎn)目標的順利完成，推動了職工綜合素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進了節(jié)能減排和挖潛增效工作。

一、廣搭舞臺，多種形式組織勞動競賽

2012年，為充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，在促產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面建功立業(yè)，該同志組織開展了全面職工勞動競賽活動，搭建一個廣闊的平臺，讓公司各部門和員工爭相登臺展才現(xiàn)智。

競賽活動克服了各部門產(chǎn)品不同、工藝不同、消耗指標不同的矛盾，設(shè)置了“職工改善”、“安康杯”、“生產(chǎn)目標”、“部門技能競賽”4個大項，若干個小項的競賽項目，內(nèi)容巨細無遺，涉及方方面面，但凡能促進高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全低耗、現(xiàn)場管理、科研技改、修舊利廢、職工進步都盡在其中；競賽方法不拘一格，有橫比、豎比、類比、團隊比、個人比、部門比，有考試、實戰(zhàn)、答疑，有科技攻關(guān)、改善發(fā)表、出謀劃策、月度之星等，花樣繁多，多種多樣；競賽層次有高有低，范圍有大有小，使全公司無論團隊還是個人，無論是生產(chǎn)或是輔助，各個層面、各個崗位都盡顯神通。

二、有效激勵，促進勞動競賽深入持續(xù)

隨著勞動競賽的不斷深入開展，內(nèi)容越來越豐富，形式越來越新穎，成效越來越顯著，已成為公司提升職工素質(zhì)、促進生產(chǎn)經(jīng)營的重要法寶。為促進勞動競賽深入持續(xù)，做到常賽常新，該同志采取了多種有效激勵措施。

1、在勞動競賽方面，聞善則喜，全力支持。在公司各部門和員工，在勞動競賽中提出的創(chuàng)新之舉，都要通過物質(zhì)獎勵、精神激勵、制度引導、渠道疏通等方法，是競賽一路綠燈，通行無阻。

2、競賽方案具體細致，行之有效。要求各部門對不同的競賽內(nèi)容制定不同的考評激勵方案，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)站，對競賽方案、競賽過程、記錄、照片、效果、獎勵等進行公示，做到公開、公平、有效。

3、競賽良性互動，一花引來百花開。采用公開發(fā)布、展板宣傳、經(jīng)驗交流、參觀學習等形式，形成互動互勵的氛圍，把廣大職工的聰明才智引導到興廠立業(yè)的大道上來。

三、效果明顯，勞動競賽取得顯著成效

一綱舉而眾目張。2012年，共開展了4個大項195個小項的比賽，收到了一樹百獲的效果。

1、生產(chǎn)目標競賽成績突出

開展了66項次生產(chǎn)指標的競賽，其中有40項次指標獲得了一等獎、18項次指標獲得二等獎、25項次指標獲得三等獎，取得了顯著成績。燃料乙醇月產(chǎn)量、蛋白飼料月產(chǎn)量、日接收原糧、日卸木薯量、產(chǎn)量、糧耗、粉漿質(zhì)量、蒸汽供應壓力、粉碎耗電、成本、消耗等指標均達到了最好記錄，實現(xiàn)了歷史新突破。

2、“安康杯”競賽成效顯著

一年來，“安康杯”競賽共發(fā)放閱讀安全生產(chǎn)知識書籍39本、提安全生產(chǎn)合理化建議3760條、查事故隱患或違章行為4033起、寫安全生產(chǎn)體會2391篇、做預防事故的實事1155件、看安全生產(chǎn)錄像或電影65場、開展安全生產(chǎn)大培訓138次、憶事故教訓825人次、當安全檢查員2067人次、開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳375次。進一步增強了職工的安全意識和安全技能，維護了職工安全健康合法權(quán)益，開創(chuàng)了工會勞動保護工作的新局面，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到保駕護航作用。

3、“改善”競賽氛圍濃厚

一年來，組織廣大職工積極投身于“改善”競賽活動中，共進行各類改善8352件，平均參與率83.2%，28名職工獲得單人改善獎，30名職工獲得優(yōu)秀改善獎。通過改善競賽活動，充分激發(fā)了廣大職工的活力，展現(xiàn)了職工的創(chuàng)意與智慧，使公司各方面工作都得到了較好改善，取得了較好的成效，僅此一項節(jié)約資金200余萬元。

4、部門技能競賽精彩紛呈

2012年，組織13個部門先后開展了180項次的部門技能勞動競賽。小麥制粉廠粉碎車間除沙量不斷提高，月均除沙300余噸，大大減輕了后續(xù)生產(chǎn)負擔。廠在設(shè)備缺陷比賽中發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備缺陷927項，消除了大量安全隱患。廠酒母培養(yǎng)合格率平均達到了95%以上，合格率提高到了99%。通過員工授課、理論培訓，員工理論知識水平得到較大提高，平均成績從去年的81.46分提高到了90.06分，非計劃停機大為減少。消耗成本降低了4%，蒸汽消耗降低了40%。堅持進行全員全閉卷技能知識考試，員工學習氛圍濃厚，業(yè)務技能水平不斷提高，自主開發(fā)了計量系統(tǒng)和505汽輪機控制系統(tǒng)，解決了生產(chǎn)管理難題。修舊利廢150多萬元，超額完成公司計劃。

部門技能競賽促進了職工技能素質(zhì)的全面提高，豐富了職工生活，增強了職工的主人翁意識，保障了生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高了經(jīng)濟效益，基本實現(xiàn)了企業(yè)和職工和諧雙贏的大好局面。

該同志通過積極組織開展勞動競賽活動，在公司形成了學先進、爭先進、趕先進的良好風氣，調(diào)動了廣大職工鉆業(yè)務、練技能、強素質(zhì)的積極性和主動性，增強了廣大職工敬業(yè)愛崗、無私奉獻的責任感和緊迫感。今后，該同志還將進一步發(fā)揚成績，彌補不足，充分發(fā)揮公司機制和個人才智，發(fā)揮勞動競賽在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的促進作用，不斷力求實現(xiàn)認識和實踐上的新突破，為全面促進公司又好又快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第二篇：勞動競賽組織實施辦法

勞動競賽組織實施辦法

為進一步調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成，團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)公司發(fā)展目標創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)，制定本辦法。

一、指導思想

組織開展勞動競賽活動，是工會組織服從和服務企業(yè)發(fā)展大局的重要體現(xiàn)，是調(diào)動職工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的有效途徑。通過形式多樣的勞動競賽活動，進一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，確保公司各項工作任務的圓滿完成。

二、競賽組織

1、成立公司勞動競賽委員會，董事長任主任，總經(jīng)理、工會主席、股份公司總經(jīng)理任副主任，公司其他領(lǐng)導、高層人員和相關(guān)部門負責人為成員。

2、勞動競賽委員會負責勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)和指導；制定勞動競賽的總原則和主體方案；對勞動競賽實施過程中的重大問題進行研究決策。

3、公司工會牽頭負責勞動競賽的組織實施工作。

三、競賽內(nèi)容

1、圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的要求，探索勞動競賽新途經(jīng)，根據(jù)上級工會要求，積極開展“五比五賽”競賽：比進度，賽質(zhì)量，加快建設(shè)步伐，提高項目建設(shè)質(zhì)量；比管理，賽安全，講究科學管理，增強內(nèi)部活力，確保安全生產(chǎn)；比效益，賽節(jié)約，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)資金；比思想，賽作風，加強思想道德教育和精神文明建設(shè)，努力造就一支思想先進、技術(shù)精湛、作風頑強的職工隊伍；比貢獻，賽協(xié)作，提倡奉獻精神，加強團結(jié)協(xié)作，共同推進企業(yè)發(fā)展。

2、全面深化職工技術(shù)進步活動，堅持推進職工合理化建議和技能比賽規(guī)范化、科學化、制度化建設(shè)，不斷創(chuàng)新職工技能培訓內(nèi)容和方式。結(jié)合企業(yè)實際，規(guī)范合理化建議管理辦法，引導職工為改進新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場建言獻策。

3、扎實推進創(chuàng)建工人先鋒號活動。大力弘揚勞模精神，評樹各類先進典型，努力做好勞模服務管理工作。

4、持續(xù)開展節(jié)慶期間的安全經(jīng)濟運行競賽、化工四大輪班一條龍競賽、設(shè)備大修全員立功競賽、“保安全、穩(wěn)運行、創(chuàng)記錄，全面完成公司目標

任務”勞動競賽及根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形式所組織開展的專題競賽活動。

四、競賽管理

1、建立一套科學規(guī)范、操作性強的考核指標體系，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要實行動態(tài)管理和方案調(diào)整。

2、各項勞動競賽的組織方案和考核、獎勵辦法，由工會、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部等相關(guān)部門提出初步意見，報公司勞動競賽委員會審定。

3、勞動競賽委員會每月召開一次考評會，對勞動競賽情況進行總結(jié)考評。

五、競賽獎勵

1、勞動競賽獎勵費用由公司行政支付。

2、勞動競賽委員會根據(jù)考核指標和獎勵辦法最終確定獎勵額度。

3、公司局域網(wǎng)開設(shè)勞動競賽專欄，獎勵情況按月在網(wǎng)上公示。

第三篇：施工勞動競賽組織管理辦法

施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標，發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導

為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動競賽領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌組織指導本單位多

種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動競賽的范圍

總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。

四、勞動競賽內(nèi)容

為了確保國家會議中心工程總體目標的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、工期進度競賽：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學習型企業(yè)活動、通訊報道等工作。

項目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役

時間：XX年6月1日－XX年7月1日。

項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)役

時間：XX年7月2日－XX年10月1日。

項目：防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。

⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。

時間：XX年10月1日－XX年11月15日。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

項目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。

2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領(lǐng)導小組對五項競賽內(nèi)容設(shè)五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質(zhì)獎勵。

3、各項考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分100分，綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項競賽內(nèi)容權(quán)重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進行總評分。

九、要求

1、各分部、外施隊都要建立勞動競賽組織，報總包勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室。

2、各參賽單位要制定各自的勞動競賽管理辦法，報總包勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室。

第四篇：施工勞動競賽組織管理辦法

施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程，施工勞動競賽組織管理辦法。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標，發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導

為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動競賽領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌組織指導本單位多

種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動競賽的范圍

總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。

四、勞動競賽內(nèi)容

為了確保國家會議中心工程總體目標的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容，管理制度《施工勞動競賽組織管理辦法》。

1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、工期進度競賽：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學習型企業(yè)活動、通訊報道等工作。

第五篇：工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標，發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導

為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李眀芳、王虹、成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、勞動競賽領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、吳德宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動競賽領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌組織指導本單位多

種形式的勞動競賽，以充分調(diào)動廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動競賽的范圍

總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內(nèi)容按附表的所有項目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項目部簽定責任狀，評比內(nèi)容按附表的相關(guān)項目。

四、勞動競賽內(nèi)容

為了確保國家會議中心工程總體目標的實現(xiàn)，勞動競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2、工期進度競賽：根據(jù)工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實情況；成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)嘗生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設(shè)、青年突擊隊建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學習型企業(yè)活動、通訊報道等工作。

此外作為勞動競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項目部將組織先進單位、先進集體、先進職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊和先進外施隊的評選，具體評比辦法另行發(fā)文。

五、競賽方法

總承包項目部勞動競賽領(lǐng)導小組，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，按照五級進度計劃方案，對參加施工單位的勞動競賽活動統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰，各參建單位要依據(jù)勞動競賽領(lǐng)導小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔施工的具體項目開展目標具體、指標明確、形式多樣，務求實效的勞動競賽。

六、競賽評比工作流程：

按照總承包項目部戰(zhàn)役部署的工程進度計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標，依據(jù)五項競賽內(nèi)容，由總承包部勞動競賽工作領(lǐng)導小組牽頭，對各分部的競賽工作進行周期性檢查、考核、評比→評比成績由責任部門、責任人填寫→交勞動競賽辦公室匯總，計算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值→由勞動競賽領(lǐng)導小組審定，評出獲獎單位→戰(zhàn)役結(jié)束后進行戰(zhàn)役勞動競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。

說明：不同戰(zhàn)役的時間跨越不同，一般情況下評分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個月。

七、競賽評比資格否決項目

1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評比資格。

2、工期進度（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進度計劃或形象部位計劃，取消本季度評比資格。

3、安全生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20%）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務核算部（物資

、勞務）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟損失的，均取消本季度評比資格。

4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包商務核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實、成本責任不落實、勞務機械材料管理不規(guī)范取消本季度評比資格。

5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災事故、重大違紀違法案件，取消本季度評比資格。

凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評比資格。

凡在施工管理過程中，未達到單項考評標準的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項評比資格。

八、競賽的考核與獎勵

1、勞動競賽的考核采取戰(zhàn)役考評與月度考評相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。

每個戰(zhàn)役的時間將根據(jù)總控計劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎勵，總控計劃根據(jù)實際情況相應調(diào)整。

戰(zhàn)役及時間初步確定如下：

⑴第一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役

時間：～年4月29日－～年6月20日。

項目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役

時間：～年6月1日－～年7月1日。

項目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)役

時間：～年7月2日－～年10月1日。

項目：防水施工完畢、保護層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。

⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。

時間：～年10月1日－～年11月15日。

項目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。

2、本著對各項競賽堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，勞動競賽領(lǐng)導小組對五項競賽內(nèi)容設(shè)五面流動錦旗，每季度每項評比出的第一名授予流動紅旗。評比時對成績突出的參賽單位、集體、個人，除給予榮譽獎勵外，還將給予物質(zhì)獎勵。

3、各項考評內(nèi)容分別按所附勞動競賽考評表進行具體考核，每項滿分100分，綜合評定時按《勞動競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項競賽內(nèi)容權(quán)重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進行總評分。

九、要求

1、各分部、外施隊都要建立勞動競賽組織，報總包勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室。

2、各參賽單位要制定各自的勞動競賽管理辦法，報總包勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室。