第一篇：劉總先進事跡1

09年先進工作者事跡

劉漢邦同志，男，44歲，中共黨員，高級工程師。1988年西安礦業(yè)學(xué)院采礦系礦山通風(fēng)與安全專業(yè)畢業(yè)后分配到靖遠礦務(wù)局魏家地煤礦工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)隊長、通滅科副科長、通滅科工程師，2002年3月任靖遠煤業(yè)有限責(zé)任公司魏家地煤礦通滅、生產(chǎn)副礦長兼總工程師，2004年5月任礦長，先后被靖遠煤業(yè)有限責(zé)任公司、甘肅省煤炭工業(yè)局評為勞動模范、模范黨員、十大杰出青年、優(yōu)秀科技工作者等，2005年被評為全省十大杰出青年，2006年被全國煤炭工業(yè)協(xié)會擬評為優(yōu)秀礦長。2008年10月，受到為出資人、為社會、為員工，堅持以人為本，創(chuàng)造一流管理團隊，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的國投“三為”經(jīng)營理念的強烈感召，在“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的國投精神鼓舞下，加入到國投曲靖煤炭開發(fā)有限公司，公司秉著誠信共贏的國投價值觀任命劉漢邦同志為總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)管理技術(shù)、安全工作，包括地質(zhì)勘探、礦井設(shè)計及安全生產(chǎn)工作。

是金子，就會閃光，是煤就會發(fā)出光和熱，劉漢邦同志具有金子般的品格，煤一樣的品質(zhì)，投身煤礦工作二十多年來，他不論是在當(dāng)一般技術(shù)員或是被逐級提拔為副科長、科長、總工程師、礦長，都默默奉獻踏實工作的作風(fēng)永遠不變。劉漢邦同志具備較高的專業(yè)理論知識和技術(shù)水平，有豐富的通滅經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，工作能力強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，近年來，劉漢邦同志會同技術(shù)口其他領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)技術(shù)部全體干部、職工團結(jié)奮斗，扎實工作，堅定不移地狠抓安全生產(chǎn)，一絲不茍地加強安全管理，全力強化安全生產(chǎn)知識工作，抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，努力提高鉆井發(fā)展后勁，踏踏實實地搞好安全培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，為國投曲靖煤炭公司“富煤一礦”等各個項目的礦井優(yōu)化設(shè)計做出了突出貢獻，受到了全公司廣大干部職工的一致贊譽。

一、著手源頭夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化礦井設(shè)計

二十多年的煤礦生涯，使劉漢邦同志深知礦井建設(shè)工作對于煤礦安全生產(chǎn)及提高生產(chǎn)效率的極端重要性，為在生產(chǎn)之前防范未然，劉漢邦同志未雨綢繆，針對本公司礦井建設(shè)實際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施。多次組織省內(nèi)外知名煤炭專家，結(jié)合實際情況，對各項目設(shè)計方案進行論證、研討，將與實際情況不相吻合，設(shè)計不科學(xué)、不合理的原設(shè)計方案進行優(yōu)化、修改。因富煤一礦礦井設(shè)計單位為中煤國際工程集團重慶設(shè)計院，劉漢邦同志需要來回奔走于曲靖、昆明、重慶之間，全程1100公里，費時20個小時，出差過程中錯過吃飯時間事小，睡眠嚴(yán)重不足事大，由于日夜心系設(shè)計方案，劉漢邦同志長時間頻繁與重慶設(shè)計院交涉，導(dǎo)致嚴(yán)重失眠，夜不能寐。但還是始終堅持領(lǐng)導(dǎo)各礦區(qū)重點狠抓“一通三防”培訓(xùn)工作，針對重大危險源加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計工作。公司召開《富源富煤一礦礦井開拓開采方案論證會》，劉漢邦同志與專家組對重慶設(shè)計研究院所做的方案進行了激烈討論，時刻以公司利益為重，為公司一礦礦井設(shè)計出謀劃策，提出許多中肯的意見和建議，為確定初步設(shè)計原則提供了依據(jù)。

二、抓關(guān)鍵重技能，強化安全生產(chǎn)工作

安全是煤礦企業(yè)的生命，關(guān)乎到公司及每一位職工的切身利益。排除安全事故隱患，確保公司職工生命財產(chǎn)安全，是公司貫徹落實黨和國家以人為本方針的重要舉措。在這個問題上，劉漢邦同志高度重視、精心組織，強化管理，積極做好公司各項安全工作。2009年11月，為推進安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有效防范重特大事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。劉漢邦同志組織人員對各在建工程項目進行安全生產(chǎn)大檢查，作為檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長的他，在實地勘察深入了解工程施工情況后，對施工過程中存在的安全、質(zhì)量問題提出了詳細(xì)具體的整改要求，為督促整改，于工地和公司之間來回往返數(shù)十趟，上路崎嶇，雨濕路滑，遍地泥潭，車輛根本無法通行，他不辭辛勞，經(jīng)常徒步前往，雙手多次被荊棘劃破，留下一道道血痕，皮鞋一雙雙被穿破，摔過無數(shù)次跟頭。但他始終說：“施工安全是一切工作的重中之重，將安全工作放在突出位臵，堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安全作業(yè)規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，做好事故隱患的排查治理工作，確保施工安全，是我的責(zé)任。”一直本著為員工生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，無微不至，不留死角，徹底掃除事故隱患，確保了工程安全、健康、高效的進行。

2009年下半年，為擴充員工安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)意識，劉漢邦同志組織開展了公司安全知識競賽，活動以歡快、活潑的方式讓每一位員工輕松學(xué)到了基本的安全知識，增強了安全生產(chǎn)意識，提高了安全素質(zhì)。他反復(fù)強調(diào)：“安全工作是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事，必須將安全放在企業(yè)一切工作的首位，時時刻刻牢記心中。”在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零傷亡、零事故、零重大事故隱患的三零安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、調(diào)整布局優(yōu)化方案，提高鉆井勘探效率

劉漢邦同志對待富煤三礦、四礦勘探工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全技術(shù)方針政策，堅持技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的原則，一直把鉆井勘探工作作為全公司前期工作的重中之中來抓。有效調(diào)整了工作布局，優(yōu)化鉆孔設(shè)計。在富煤三礦、四礦的鉆孔設(shè)計上，公司與云南省地質(zhì)調(diào)查局出現(xiàn)過重大分歧：礦區(qū)布局原設(shè)計有41個鉆孔，而地質(zhì)調(diào)查局認(rèn)為41個孔不能滿足建設(shè)要求，需要把鉆孔設(shè)計增加至68個。考慮到滿足勘探要求的同時做到合理投資，節(jié)約成本，他多次組織專家進行論證優(yōu)化，提出鉆孔設(shè)計放在主采區(qū)域范圍之內(nèi)，采用共同鉆孔模式進行設(shè)計，確定設(shè)計鉆孔44個，為公司前期項目投資節(jié)省了大量資金。2009年10月富煤三礦、四礦詳查工程承建單位福建121煤田地質(zhì)勘探隊西南院提出ZK4907、ZK3301兩鉆孔停工申請，因兩鉆孔在施工過程中反復(fù)出現(xiàn)煤層坍塌、泥巖縮徑等施工困難，造成多次埋鉆和抱鉆，劉漢邦同志不辭勞苦，迎難而上，多次與承建單位協(xié)調(diào)，焦急的組織人員提供解決措施，連夜奮戰(zhàn)成為家常便飯。

在完成地質(zhì)目后，劉漢邦同志馬上緊張的投入到下一項工作去，組織展開富煤三礦、四礦二維地震勘探項目煤層氣專項測試工作，奔走進行野外數(shù)據(jù)采集。

富煤一礦35KV輸變電線路架設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場復(fù)測情況，更改原設(shè)計中不科學(xué)、不合理的地方，使線路走向更能滿足煤礦供電需要。在富煤一礦進場公路大橋修建過程中，根據(jù)實際勘查結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中大橋架設(shè)位臵處于周邊煤礦采空區(qū)范圍內(nèi)。為此，劉漢邦同志立即組織相關(guān)專家再次論證，并確定取消大橋架設(shè)，使原設(shè)計方案更趨科學(xué)、合理。僅這一項方案設(shè)計優(yōu)化，節(jié)約資金上千萬元，挽回了公司巨大損失，同時保證了工程質(zhì)量，做到投資精確、合理、科學(xué)、快捷。在工程質(zhì)量方面，他要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計方案施工，做好每一個細(xì)節(jié)，全面考慮各種實際因素，在優(yōu)化比對的基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)合理的施工方案，本著對自己、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程質(zhì)量安全、可靠，爭做一流、優(yōu)質(zhì)工程。

二十多年來在煤礦事業(yè)上的辛勤耕耘，默默無聞的無私奉獻，恪盡職守、鐵面無私的工作作風(fēng)，讓劉漢邦同志體會到不斷攀登，不斷超越自我的樂趣。高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心更讓他體會到作為一名高尚的，有益于人民的共產(chǎn)黨人的自豪。多年來，讓他悟出這樣一個道理：最有價值的青春應(yīng)該是一個用辛勞和汗水創(chuàng)造著不平凡業(yè)績的青春，是一個將全部熱情奉獻于為煤礦事業(yè)的青春。

第二篇：先進事跡(劉)

***，男，漢族，1972年4月出生，1994年8月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任***鄉(xiāng)黨委副書記、武裝部部長。

一、堅定理想信念，樹立黨員形象。

他深刻知道到他的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情。所以，在日常生活和平時的工作中，他堅持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，黨的一系列理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務(wù)。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當(dāng)作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在參加組織活動，特別是開展結(jié)對幫扶活動時，他始終積極主動，不計得失，用自己些許的愛心讓貧困群眾感受黨的溫暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。

二、盡心盡責(zé)，努力做好本職工作。

一是為軍屬排憂解難，確保現(xiàn)役軍人安心服役。及時了解掌

握并妥善解決好軍屬生產(chǎn)生活中的困難，關(guān)系到現(xiàn)役軍人安心服役，投身國防現(xiàn)代化建設(shè)、建功立業(yè)的一件大事。多年來，積極為軍屬排憂解難，有力促進了現(xiàn)役軍人安心服役。與鄉(xiāng)民政所配合，在春節(jié)來臨之際按政策及時足額發(fā)放優(yōu)待金和慰問金；在同等條件下，優(yōu)先解決烈士軍屬生產(chǎn)生活上遇到的困難；經(jīng)常了解烈士軍屬家庭成員的思想狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時予以正確疏導(dǎo)；定期不定期與現(xiàn)役軍人進行聯(lián)系，了解他們在部隊的思想、工作情況，通報其家庭情況。通過大量工作，我鄉(xiāng)連續(xù)17年未出現(xiàn)軍人軍屬上訪等不正常現(xiàn)象。截至今年底，鄉(xiāng)內(nèi)有現(xiàn)役軍人28人，其中軍官3人，士官11人，士兵14人，立功授獎的有12人次。

二是結(jié)合實際，擬定、修改和完善了學(xué)習(xí)、工作、值班、請示、匯報等制度。配備了微機和有關(guān)戰(zhàn)備器材。為實現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。2009年5月6日，經(jīng)縣常委研究決定組建了60名水富縣常駐民兵應(yīng)急分隊，進行了軍事訓(xùn)練，在訓(xùn)練中，全體參訓(xùn)人員做到認(rèn)識到位、工作到位、聽從指揮、服從命令、苦練本領(lǐng)，經(jīng)過全體參訓(xùn)人員的共同努力，在短短的四個月訓(xùn)練時間里完成了全部訓(xùn)練內(nèi)容，順利通過了縣人武部的考核。在參加昭通軍分區(qū)的大比武中獲得第二名的好成績，得到了軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。

三是充分發(fā)揮民兵的作用，積極投身地方經(jīng)濟建設(shè)和維護社會穩(wěn)定。今年，按照鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合縣人民武裝部的指示精神，對全鄉(xiāng)廣大民兵加強教育，提高忠于黨、忠于祖國的思想，切實履行起保衛(wèi)人民群眾這一神圣職責(zé)的同時，重點

開展了學(xué)科學(xué)、用科學(xué)活動。一年來，鄉(xiāng)內(nèi)民兵外出務(wù)工445人，他們用勤勞的雙手和靠誠實守信，為家庭增加了經(jīng)濟收入，自己也學(xué)到了不少知識。經(jīng)與鄉(xiāng)內(nèi)重點工程承建單位取得聯(lián)系，由民兵連、排組織民兵投入建設(shè)達200余人。同時，廣大民兵積極參與了鄉(xiāng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，生態(tài)環(huán)境保護和搶險救災(zāi)工作。民兵的積極參與，保證了地方經(jīng)濟建設(shè)和國家重點工程建設(shè)的順利進行。據(jù)統(tǒng)計，全年民兵及民兵干部化解矛盾糾紛55件，參加保秋護秋160人次，為全鄉(xiāng)穩(wěn)定工作作出了貢獻。

三、情真意切，以親情待人。

該同志參加工作這么多年，一直與人相處很好，朋友很多。他說，一個人關(guān)心其同事，首先就要干好本職工作，不要讓別人來替自己操心、費力；其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。該同志是這么想的，也是這么做的。他對同事總是熱心幫助。他雖然是領(lǐng)導(dǎo)干部，但從不自擺架子。平時總是能像關(guān)心親人一樣關(guān)心同事，如誰家有什么困難，他總是挺身而出，全力相助；對待同事是這樣，對待單位其它黨員、職工也是如此，他常說，整個政府是一個大家庭，我們就是這個家庭的一員，也就必須履行一員的義務(wù)。因此，他一旦聽說有干部職工、黨員病了或要退休了，都總能關(guān)心并看望。該同志為人服務(wù)的心境和友善態(tài)度，深受黨員群眾的好評。

他這種不為名利的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務(wù)的觀念、客觀公道的處事原則，耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，持之以恒的奉獻精神，傾入工作的滿腔熱情，深深打動著每一個干部職工，也深受黨員、群眾的好評。

第三篇：劉總致詞

劉總致詞（皮草老師提供）尊敬各位來賓，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友。

晚上好！

歡迎大家參加我企業(yè)主辦的。

首先，我代表企業(yè)向各位支持xx企業(yè)事業(yè)發(fā)展的客戶、嘉賓表示誠摯地感謝！

xxxx是一家年輕的企業(yè)，十多年來的發(fā)展取得了巨大的成就，各項業(yè)務(wù)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，這是和各位的積極支持分不開的。在此，我謹(jǐn)代表企業(yè)向各位青年人表示衷心地感謝！今天我們經(jīng)過不懈的努力終于邀請到了世界著名的皮草品牌SENSELSABELI的到來，皮草業(yè)內(nèi)高級定制的典范，優(yōu)雅奢侈的標(biāo)志，借這個機會讓大家接觸到我們最名貴的品牌，也要我們的品味和生活也借此更加的有品質(zhì)，SENSELSABELI的亞太地區(qū)唯一代理商的老總劉總也親臨現(xiàn)場，感謝劉總的支持，也讓大家有一個美麗奢華的夜晚。奢侈優(yōu)雅品味一生是我們女人應(yīng)有的，也是我們女人一生應(yīng)得的，每個女人都應(yīng)該有一件屬于自己的皮草，每一個女人都應(yīng)該有一個自己的有品位的人生，那么讓我們來見證SENSELASABELI的奢華優(yōu)雅，讓SENSELSABELI來見證我們女人一生的追求和品位的人生。

希望大家有一個歡樂充實的夜晚，更希望大家找到自己的奢華品位的幸福人生。

謝謝

第四篇：劉總-小結(jié)

個人小結(jié)

本人自1983年在南京市江寧縣土橋建筑公司參加工作，期間198~198年參加了道橋?qū)I(yè)大專班的函授學(xué)習(xí)并畢業(yè)，后又在2007年通過中央黨校經(jīng)濟管理本科的函授課程考試并畢業(yè)。在江寧縣土橋建筑公司期間，參加了公司主要的橋梁工程施工。從事橋梁工程的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量檢查與控制工作。從事的主要工程有1984年的浦口區(qū)老山營養(yǎng)食品場雙曲拱橋。1987-1990年句容縣赤山湖三座雙曲拱桁架片橋，行業(yè)大檢查合格工程；1992年馬叉河大橋等。

1997年來到江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)市政工程有限責(zé)任公司，在其下屬橋梁公司分別任項目經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理至今。主要工作是負(fù)責(zé)橋梁公司的全面項目管理工作。并于200年取得市政公用工程專業(yè)級項目經(jīng)理資格。

在跨時近三十年的市政公用工程和公路工程建設(shè)施工活動中，一直保持著認(rèn)真、塌實、勤奮、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。在多年的工程施工技術(shù)實踐和項目管理工作中，本人始終遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，立足實事求是，講求守法、誠信、好學(xué)及愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。

特別是近十年來，在工作中善于總結(jié)、積極思考，努力適應(yīng)不斷進步的科技環(huán)境和國家發(fā)展的變化，不斷適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展與建筑市場變化的要求。在項目管理工作努力堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，教育和要求本公司所有的技術(shù)人員及施工管理人員，在工作中牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一”思想，在工程施工實踐的過程中，施工技術(shù)活動和項目管理以工程的安全、質(zhì)量重于泰山，追求公司效益最大化為工作宗旨。為公司規(guī)模不斷的壯大發(fā)展、企業(yè)在橋梁工程中施工技術(shù)和管理水平不斷提高，做出了自己不懈的努力和貢獻。

同時在工程技術(shù)實踐和項目管理工作中，我個人的技術(shù)素質(zhì)、管理能力亦取得了很大的進步，負(fù)責(zé)的諸多重要項目工程取得了良好的業(yè)績。如在江寧開發(fā)區(qū)市政橋梁公司期間，負(fù)責(zé)的主要項目工程有：2000年秦淮新河大橋，掛籃懸澆橋，主跨60m，全橋長180m，項目副經(jīng)理，市優(yōu)質(zhì)工程；2002年九龍湖橋，多跨鋼筋混凝土簡支梁，橋長220m，項目經(jīng)理，市級文明工地，市優(yōu)質(zhì)工程；2003年江寧區(qū)清水亭大道南延云臺山河橋，主跨32m，橋長160m，項目經(jīng)理，獲得“金陵杯”省優(yōu)質(zhì)工程；2004年江寧區(qū)清水亭大道南延跨云臺山河橋，主跨320m，橋長180m，項目經(jīng)理，獲得“金陵杯”省優(yōu)質(zhì)工程，省、市文明工地； 2007年連云港開發(fā)區(qū)跨運鹽河、排淡河橋，寬度32.5m,每跨長25m，共計15跨，橋長375m，項目經(jīng)理，獲得連云港市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，市文明工地。其中項目管理挑戰(zhàn)較大的是：連云港開發(fā)區(qū)跨運鹽河、排淡河橋春季開工，其施工難點是跨兩條河流且要求不斷行施工，180天的合同工期，基礎(chǔ)為季節(jié)河濕地環(huán)境，根據(jù)預(yù)測可能遭遇季節(jié)性洪水，很難保證施工進度，且計劃成本較高。施工中一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，結(jié)合施工項目具體情況，深入分析各方面面臨的形勢，細(xì)化崗位職責(zé)，明確責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真梳理施工方案，突出重點，統(tǒng)籌安排，確保不折不扣地完成施工任務(wù)。二是優(yōu)化組合施工隊伍。參與施工人員實行競爭上崗，部門擇優(yōu)錄用，根據(jù)崗位、責(zé)任大小制定工資發(fā)放辦法，實行多勞多得的原則，不斷提高施工人員的積極性。三是嚴(yán)格成本控制。重點加強施工中材料和人工費的控制。對人工費依據(jù)預(yù)算按定額工日或計件包干的方式，一次性包死，采取職工多干多酬的方法彌補用工不足；材料費控制是通過控制消耗量和進場價格的方法進行控制，材料消耗采取需用量計劃，控制資源消耗，減少成本投入。還結(jié)合自身實際制定了細(xì)致的成本控制體系，專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，從源頭抓起，有效降低施工項目成本，實現(xiàn)效應(yīng)最大化。四是優(yōu)化施工方案。按照工程實際情況制定切實可行的施工方案，實行倒排工期，細(xì)化各個施

工工序，并建立目標(biāo)督察小組，按照施工計劃對施工進度嚴(yán)格控制，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下盡最大努力保證施工按期完成。五是文明施工。施工中每道工序，每個作業(yè)面都應(yīng)整潔有序、井井有條，杜絕野蠻施工，杜絕“三違”現(xiàn)象，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作環(huán)境，爭創(chuàng)“文明工地”，樹立公司形象。六是嚴(yán)格獎懲制度。制定了詳盡的《工程施工檢查評比實施方案》，實行“目標(biāo)承諾、責(zé)任公示、績效考核、嚴(yán)格獎懲”制度。優(yōu)者獎，劣者懲，以有效調(diào)動干部、職工的積極性和主動性。本工程在全體干部職工的齊心協(xié)、力同甘共苦努力下工期提前了15天，獲得連云港市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和市文明工地獎，施工成本從計劃成本的2632.5萬元，降低為2485.5萬元，且無一起施工安全事故發(fā)生。獲得了連云港市工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站及業(yè)主的一致好評。

近年來，公司所有的施工項目通過PDCA循環(huán)過程控制，使得項目管理在質(zhì)量、進度、成本控制方面有了質(zhì)的飛躍。公司獲得良好發(fā)展和壯大，經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)每年呈直線上升態(tài)勢。

第五篇：劉愛民先進事跡

劉愛民先進事跡

劉愛民同志，男，1971年出生。1995年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，畢業(yè)后被分配到錦州石化公司熱電廠工作。1998年他被任命為錦州石化公司熱電廠值班主任。2004年煤代油熱電廠成立以后，他被任命為煤電廠機爐車間設(shè)備副主任。2007年根據(jù)石化公司整體要求，煤、油兩電廠合并為熱電公司，2010年該同志被任命為熱電公司鍋爐車間主任。

劉愛民工作中努力提高理論學(xué)習(xí)水平。通過自己的刻苦努力，他完成了大連理工大學(xué)MBA碩士研究生的學(xué)習(xí)任務(wù)，并于2010年取得大連理工大學(xué)MBA碩士學(xué)位證書。工作中他一貫積極肯干，不怕苦不怕累，表現(xiàn)出一個中層干部的優(yōu)良作風(fēng)，曾多次受到石化公司的表彰。2003年被評為錦州石化公司先進生產(chǎn)者。2004年3月在煤代油熱電廠建設(shè)過程中榮立二等功。并于2004年被評為錦州石化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2005年被評為錦州石化公司先進科技工作者。2006年被評為錦州石化公司先進生產(chǎn)者。2010年被評為石化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、新建脫硫裝置開車

熱電公司脫硫裝置籌建于2009年，于2010年開始開工建設(shè)，2011年1月4日投產(chǎn)。由于脫硫裝置為石化公司新建裝置，沒有相關(guān)的運行經(jīng)驗可以借鑒。錦州市也只有大唐電廠有一套類似裝置，并且該裝置運行情況也不是特別理想，現(xiàn)場環(huán)境較差，運行周期也很難保證。

通過全國各地區(qū)類似裝置調(diào)研情況來看，絕大部分脫硫裝置都是間斷運行，很難實現(xiàn)長周期平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。針對以上脫硫裝置在全國的實際運行情況，該同志在裝置建設(shè)期間就主動放棄個人休息時間，深入現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)及監(jiān)督工程質(zhì)量。對設(shè)計中存在的缺陷及時提出并督促施工單位進行及時整改，先后提出整改意見30多項并組織相關(guān)部門落實，為脫硫裝置順利開車提供了有力保證。

同時，劉愛民同志還針對脫硫裝置無實際運行經(jīng)驗的實際情況，組織全體運行人員到相關(guān)運行企業(yè)進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并為全體職工準(zhǔn)備學(xué)習(xí)書籍，從理論上提高全體運行人員及管理人員的知識水平。劉愛民同志還注意加強全體人員的現(xiàn)場流程學(xué)習(xí)，對脫硫裝置44臺轉(zhuǎn)動設(shè)備及93臺電動門進行逐一考試。確保所有脫硫裝置參與開車人員對工藝流程做到深入細(xì)致了解。

針對施工隊伍無脫硫裝置調(diào)試人員的實際情況，劉愛民同志組織車間管理人員編制出了切實可行的調(diào)試方案，并逐一組織對脫硫裝置各工藝系統(tǒng)進行單機調(diào)試，對出現(xiàn)問題進行及時整改。在他的帶領(lǐng)下，脫落裝置于2011年1月4日一次開車成功，為石化公司通過環(huán)保驗收提供了有力保障。該項工作也受到了石化公司主管領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、煤電廠4#鍋爐擴建

熱電公司煤電廠4#鍋爐擴建工作啟動于2010年，2011年開始進行設(shè)備訂貨及施工組織。劉愛民同志在技術(shù)協(xié)議簽訂過程中能夠發(fā)揮自己的技術(shù)特長，針對原有鍋爐裝置運行過程中出現(xiàn)的問題，提出對新建裝置的改造意見，并在技術(shù)協(xié)議簽訂過程中予以落實。在技術(shù)協(xié)

議簽訂過程中，針對鍋爐裝置提出的改造意見就達十六項之多。主要針對鍋爐裝置漏灰問題、磨損問題、澆注料脫落問題、給煤系統(tǒng)泄漏問題、工藝流程優(yōu)化問題等提出了多項切實可行的改造意見。在輸灰系統(tǒng)方案討論過程中，他提出了針對輸灰系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計方案，僅此一項優(yōu)化建議就為新建項目節(jié)約資金百萬元以上。

目前，新建鍋爐裝置已經(jīng)開始進行土建施工。預(yù)計2012年下半年新建鍋爐裝置將正式投入生產(chǎn)。劉愛民同志針對以上實際情況積極組織車間管理人員參與新鍋爐擴建項目。對新建鍋爐的管線布置及各層平臺的具體布置及系統(tǒng)流程提出切合運行實際的參考意見，為優(yōu)化設(shè)計方案提供了可靠依據(jù)。同時，在項目建設(shè)過程中，他能夠按照石化公司的總體要求，嚴(yán)格對施工隊伍進行管理，確保了施工隊伍的施工安全及生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行安全。

三、車間管理工作

2010年5月按照石化公司總體要求，煤油兩電廠鍋爐車間進行整合，該同志被任命為鍋爐車間主任。該車間共有員工105人，油電廠有7臺燃油鍋爐、一套渣油輸送裝置、一套輕油輸送裝置。煤電廠有3臺循環(huán)流化床鍋爐、一套除塵裝置、一套壓縮空氣裝置、一套脫硫裝置。油電廠鍋爐裝置已經(jīng)嚴(yán)重老化，其中有3臺鍋爐由于老化已經(jīng)無法正常運行，其中最新的1#爐也是1995年建設(shè)的。其它鍋爐的運行時間已經(jīng)超過20年。鍋爐車間整合后，開始對油電廠6#及7#爐進行技術(shù)改造。該同志能夠根據(jù)現(xiàn)場實際情況對鍋爐裝置改造提出切實可行的改造意見并組織車間管理人員對施工質(zhì)量及改造落實情

況進行細(xì)致檢查，確保鍋爐裝置改造工程達到預(yù)期目的。目前，6#爐改造已經(jīng)完成投入正常生產(chǎn)，7#爐改造目前正在進行中。

煤電廠鍋爐裝置投運于2004年，由于循環(huán)流化床鍋爐的運行特性，煤電廠鍋爐裝置也達到了故障頻繁階段。主要表現(xiàn)為受熱面磨損、澆注料脫落及熱力管路疲勞泄漏等故障。該同志能夠根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出有針對性的檢修及運行方案。比如針對屏過管線嚴(yán)重彎曲的實際情況，對鍋爐裝置屏過管線進行全部更換；針對熱力管線疲勞泄漏提出控制鍋爐裝置點爐過程中升壓速度的運行方案等。

人員管理方面該同志針對運行裝置較多，運行人員相對較少的實際情況，積極組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使多數(shù)職工實現(xiàn)了一崗多能的操作技能。目前，煤電廠所有司爐人員都具備了油鍋爐的司爐資格并已取得上崗合格證，并在實際工作中圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。為緩解鍋爐車間人員緊張的實際情況提供了有力的支持。

劉愛民同志是在生產(chǎn)實踐中成長起來的一名優(yōu)秀管理干部。他愛崗敬業(yè)，具有強烈主人翁意識。他勤奮學(xué)習(xí)，努力掌握現(xiàn)代化科技知識。他以身作則，帶出了優(yōu)秀的職工隊伍。他腳踏實地，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。

2011-11-30