第一篇：監理立功競賽先進集體主要事跡

2015年度實事立功競賽先進集體主要事跡

上海高波工程咨詢監理有限公司

大泖港上游河道防洪工程（一期）（監理Ⅲ標），位于金山區廊下鎮、呂巷鎮的六里塘沿線，岸線長度17655米，涉及三個施工標段，19種結構擋墻，四座橋梁，新建防汛道路15869.09 m，種植綠化82443 m2,設置路障12對等。

2015年上海高波工程咨詢監理有限公司為夯實大泖港上游河道防洪工程（一期）監理任務，高效、優質地完成大泖港上游河道防洪工程（一期）建設目標，有信心維護好公司的企業形象，有能力建設好大泖港上游河道防洪工程（一期）。我監理部項目部在上級組織和領導的支持關心下。根據《關于開展2015年市水務局重點工程實事立功競賽活動的通知》（滬水務競[2015] 2號）文件精神，積極開展“立功競賽”活動。同時努力參與公司的各項競賽活動。實現“建一項優質工程，樹一座公司豐碑”把監理項目部的兩個文明建設推向更高的水平。

監理項目部在開展推進“立功競賽”活動中，動員和鼓勵全體參建人員投身到這項活動中去，比安全、比質量、比進度、比科技創新、比文明施工、比環保與和諧。努力去實現“工程樹豐碑，管理創效益，隊伍爭一流”的目標，為公司“做轉做強”夯實基礎作出積極的貢獻。

一、落實質量管理，勇于攻堅克難。

由于現狀駁岸是在上世紀70年代的基礎上逐步加高加固形成的，原有的結構基礎等缺乏相關的數據資料，施工過程中不確定因素多、風險性增大，為此施工前需查清工程范圍的地下管線位置及埋設標高，查清沉樁位置的水下塊石等障礙物，確保水下障礙物全部清除，確保地下管線安全。

監理項目部主要把精力集中在施工現場的管理。扎實抓好生產質量，保障無質量隱患及出現的目標。我監理部主要通過以下方法確保建設工程質量：

現場記錄：監理機構記錄每日施工現場人員、原材料、中間產品、工程設備、施工準備、天氣、施工環境、施工作業內容、存在的問題及處理情況。

發布文件：監理機構采用通知、指示、批復、確認等書面文件開展施工監理工作。

旁站監理：監理機構按照監理合同約定和監理工作需要，在施工現場對工程重要部位和關鍵工序的施工作業實施連續性的全過程監督、檢查和記錄。

巡視檢查：監理機構對所監理工程的施工進行的定期或不定期的監督和檢查。

跟蹤檢測：監理機構對承包人在質量檢測中的取樣和送樣進行監督，跟蹤檢測費用由承包人承擔。

平行檢測：在承包人對原材料、中間產品和工程質量在自檢的。同時我監理部根據往年的經驗，推行了指紋考勤的辦法，確保各項目部管理人員到崗制度，各項目部管理人員必須在崗、在位，與職工同上同下。節假日期間，我監理部堅持實施值班制度。在值班過程 中做到早發現、在處理，采取妥善可靠地措施，讓隱患消失在萌芽狀態中。

二、抓好安全管理，確保文明施工。

安全是職工的生命，安全責任重于泰山。為確保工程施工安全、各標段穩定平安，監理部針對安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、監理部每周進行一次對施工現場文明施工情況的專項檢查。由項目總監牽頭，會同安全、設備材料、技術質量、施工等部門聯合監理共同開展，發現隱患及時整改落實。

2、安全監理部門每周對宿舍情況進行一次檢查。檢查內容包括宿舍的安全用電、衛生整潔、人員動態情況等。杜絕不安定因素。

3、安全監理部門每周對辦公區、宿舍樓以及施工現場進行一次消防、防火安全檢查，并做好記錄。

4、監理部每周召開一次施工例會，通報安全、質量、文明施工等情況，對存在的管理問題及時提出整改意見并落實整改。

5、節假日前，監理部組織安全、設備材料、技術質量、施工等部門，對施工現場、辦公區域、員工宿舍的安全隱患進行排查，并做好記錄。

6、每月結合考核結果，設置安全文明流動紅旗，每月獲得A級評分的（或排名第一），將頒授錦旗，以資鼓勵，持續3月獲得紅旗單位，監理部將予以相應獎勵。

監理部逐步貫徹落實安全生產法律法規，建立和健全安全生產保證體系和安全生產責任制。督促施工單位現場安全教育橫幅、簽訂安全承諾書等一系列具有教育性、時效性、影響力的活動，使每位施工人員深知安全在生產中的重要性，提高全員的安全生產意識，加強全員的自我管理、自我監督能力，把“安全”的意旨輸送到每一位職工的腦海中，融入到工作中。

三、做好競賽動員，確保競賽工作

提防處于今年5月召開了立功競賽專題會議，大泖港上游河道防洪工程（一期）（監理Ⅲ標）作為參賽單位，監理部根據施工實際擬定了競賽規劃，并在項目召開競賽動員會、安排各職員工作內容等形成競賽氛圍。鼓勵職工崗位創先爭優。

作為競賽參與單位，為實現競賽目標，確保生產安全、工程質量、施工工期，項目部制定了一系列管理制度，帶領監理部職工積極地投入到立功競賽之中。

2015年，通過監理部全體職工的不懈努力，使立功競賽活動達到了較為理想的效果，基本達到了舉辦立功競賽活動的核心與目的。千里之行，始于足下。2015年的腳步亦愈見俞遠，距離新一年只有1個月的時間，大泖港上游河道防洪工程（一期）（監理Ⅲ標）即將踏上一個新的征程，相信我們只要同心同德，共同努力，一定會早日取得立功競賽的最終勝利！

2015年11月12日

第二篇：監理立功競賽匯報2012.4（模版）

寧波市軌道交通1號線一期高架土建工程GTJ1109標

2012年第一季度立功競賽

寧波市斯正建設監理有限公司

寧波市軌道交通1號線一期工程GTJ1109標項目監理部

2012年4月

寧波市軌道交通1號線一期 高架土建工程J1109標立功競賽匯報材料

寧波市斯正建設監理有限公司

2012.4.8

根據軌道交通指揮部管理辦法和立功競賽考評細則，結合高架土建工程和監理工作的特點，我監理項目部在組建時就考慮到監理工作要全面覆蓋的問題。因此在以總監理工程師全面負責工程項目的基礎上，成立了兩個監理小組，設立了現場（結構）監理工程師、安全監理工程師、測量監理工程師、試驗監理工程師、計量監理工程師、資料員、聯絡員等多個辦公室，不斷努力提高監理的服務水平，使監理工作切實做到“縱向到底、橫向到邊”的實效。我們主要從以下幾個方面開展工作的：

一、比工作規范

首先，我們建立健全了監理工作制度，制定一套完善的績效考核細則和考核管理辦法，明確各專業監理人員的職責、范圍、任務，努力做到“老、中、青”相結合，“責、權、利”相匹配，盡量做到人盡其才、物盡其用。其次，組織編寫了《監理規劃》、《安全監理細則》、《安全監理體系、職責與制度》、《監理應急預案》、《臨時用電監理細則》、《平行檢驗監理細則》、《鉆孔灌注樁監理實施細則》、《旁站監理細則》、《深基坑開挖監理細則》、《承臺監理細則》、《測量監理細則》和《試驗監理細則》等一系列綱領性文件，并報指揮部批準。其三，為保證工程安全與質量按計劃順利實施，我們分別組織了兩家施工單位，進行了監理規劃、監理細則的交底工作。針對重點的分部分項工程，對有關監理人員再次進行了安全與技術交底工作。其

四、組織各專業監理人員對施工單位申報的施工組織設計、專項施工方案進行審查，并提出修改意見，針對危險性較大的分部分項工程，要求其單獨的編制專項方案并組織專家進行論證。其

五、以總監帶隊經常定期或不定期的深入施工現場，對施工方案和監理細則的落實情況進行檢查，對工程實體質量和安全生產進行檢查。

編制上報監理規劃及各細則

制定績效考核管理辦法

二、比監理手段

1、在測量監控方面，我項目監理部為本工程全新購置一臺1秒精度索佳全站儀，其余配置的經緯儀、水準儀等儀器設備均符合要求，都在有效標定期內。測量監理人員參了與測量控制點交底工作，并對施工單位的導線及水準點測量成果進行獨立的監理復核，并按規定頻率進行導線復測，相關資料齊全并及時上報。

測量儀器

獨立復核測量

2、在試驗檢測方面，試驗監理工程師按照指揮部編制的試驗指南要求的頻率及試驗項目對材料、試驗件進行見證取樣送檢，并按要求開展平行檢測工作，分門別類的建立了九大類試驗方面臺賬，試驗臺賬包括：混凝土試塊試壓見證取樣和平行檢驗臺賬、工程材料報驗臺賬、樁基（高、低應變）臺賬、鋼筋原材見證取樣和平行檢驗臺賬、鋼筋焊接、連接試件見證取樣和平行檢驗臺賬、混凝土配合比批復匯總臺賬、水質分析見證取樣和平行檢驗臺賬、不合格材料試驗臺賬、細集料試驗臺賬和見證取樣記錄表等。隨著工程的進展各類臺賬和試驗資料還在增加。

見證砼試塊制作

原材見證取樣

連接試件見證取樣 見證樁基超聲波檢測

3、在設備、機械及特種作業人員管理方面，對進場機械設備報審進行嚴格把關，并建立健全設備、機械和特種作業人員的管理臺賬，實行動態的控制，對于到期需年檢的及時提醒施工單位進行補報。進場吊機檢查

檢查電焊機使用情況

檢查鋼筋直螺紋滾絲機

特種人員進出臺賬

4、在隱蔽工程和重要關鍵工序方面，實行巡視檢查和旁站監理相結合的策略以及結合檢驗批報檢制度，上道工序沒有驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。針對重要的關鍵工序，實行監理旁站制度，并要求及時的做好監理日記、旁站監理的資料填寫。針對監理巡視和旁站時發現的問題，立即要求施工單位進行整改，若發現有推諉、消極的態度和整改不到位時，及時下發監理工程師通知單，為在建工程質量提供了強有力的保證。積極地配合軌道交通指揮部、市質監站等單位進行檢查，對于存在的問題及時要求和督促施工單位進行整改落實。

每日及時記錄監理臺賬

檢查鋼筋籠連接質量

旁站砼灌注

檢查聲測管直徑

對測繩進行核查

檢查導管密閉性

檢查調直后外形尺寸

檢查鋼筋直螺紋絲頭加工質量

5、在進度與投資控制方面，首先要求施工單位編制總進度計劃、月季度計劃、階段性進度計劃。根據交付土地的情況，見縫插針的安排進場作業，還積極配合征地與管線遷移單位做好政策處理工作，為加快征地拆遷和管線遷改貢獻一份力量。在計量審查方面，嚴格按照指揮部計量程序執行，對每期上報的工程進度款進行審查，努力做到不重計、不漏計、不多計、不亂計。做好變更資料確認與收集工作和計量臺賬的登記管理工作。

每期計量審核

審核各類進度計劃報表

召開各類協調會議

配合征地及管線遷移工作

三、比監理業績

我們軌道交通監理項目部以創建省、市標化工地為目標，以創建市“工人先鋒號”和“青年文明號”為契機，以創建“一流的團隊、一流的管理、一流的服務、一流的業績”為動力來開展監理工作。

在安全管理方面，實行月大檢，周例查，天巡查制度，從起重吊裝到手持磨光機，從一級配電箱到開關箱，從外架線路到電纜敷設，從接零保護到防雷接地，從基坑開挖到周邊防護，從安全標識到安全圍護，從安全員到特種作業人員等等，均實行縱向到底、橫向到邊的策略，不放過任何的細小隱患，確保建設工程的安全實施。

召開工人先鋒號動員大會

工人先鋒號創建活動

獲得青年文明號榮譽稱號

獲得百日安全生產獎

檢查用電情況

對吊機作業情況進行查看

檢查消防器材

檢查泥漿池圍護

在內業資料收集與管理方面，我們組織全體人員認真學習指揮部有關文件精神，要求參與資料收集和管理的人員，要按照指揮部和公司要求對監理日記、旁站記錄、監理月報、影像資料等及時的收集、歸類、簽認和存檔。

在合理化建議方面，提出建議減少墩身模板的型號和采用一定模數的墩身，在業主代表的大力協調下，在設計單位的多次優化下，最后由19種型號的尺寸，優化為現有的11種，墩身采用一定模數，不但統一了墩身美觀效果，也為施工單位減小模板加工費用。

國家法律法規與規范標準

工人先鋒號資料

監理資料歸檔

影像資料

四、比合同管理

我們不但認真全面的履行監理合同的同時，也審查了總包單位、勞務分包單位及人員的資質，考慮到從開工至今，征地拆遷滯后的原因，擬將根據用地移交和管線遷改進度，確定人員進場數量。在工程開工之初，我們就制定了監理人員的職責、范圍、制度等，明確了監理人員崗位的權利義務，并辦理監理人員進場審批手續，完善監理部的請假制度和審批程序并嚴格按照執行。

五、比監理紀律

在比監理紀律方面，我們多次召開會議，要求監理人員要以公司的監理人員工作守則為依據，以監理工程師的道德標準為準繩，不斷的嚴格要求自己，公司與每位員工都簽訂了廉政責任書，在我們公司經常采取的明察暗訪過程中，我監理項目部沒有一個人員存在違章犯紀的行為。

我們堅信寧波市軌道交通1號線一期高架土建工程廣泛開展立功競 賽活動，將會進一步激發全體監理工作者愛崗敬業、鉆研技術、挖掘潛 能、創新管理、提高效益的積極性和創造性，充分展示我們監理工作者 勇于奉獻、不斷進取、勇于攻堅克難的精神風貌，為圓滿完成寧波市軌 道交通1號線一期高架土建工程建設任務作出新的更大的貢獻，為寧波 城市建設增光添彩。

第三篇：2012立功競賽工作計劃

2012立功競賽工作計劃

工程項目部為響應公司“公司2012立功競賽工作計劃” 的要求，全體職工和施工人員積極行動起來，圍繞著公司“立功競賽工作計劃”明確思想，統一要求，落實行動，參與立功競賽活動中去，并根據生產活動計劃制定工程的立功競賽工作計劃。

（一）明確立功競賽的指導思想，明確立功競賽的主題目標

1、以項目部為核心，認真組織各分包單位學習“立功計劃”的精神。要求人人知道“立功計劃”。以科學發展、和諧發展理念統領立功競賽工作，與時俱進，開拓創新為指導思想，人人明確“立功計劃”主題 “激發創造力、增強凝聚力、強化執行力、提升合作力”

2、以項目部為中心，加大宣傳力度，廣泛宣傳“立功競賽計劃”，包括宣傳欄、黑板報、橫幅等宣傳方法。

3、以項目部為領導小組，組織分包成立“立功競賽”活動小組，明確指導思想明確主題目標。

4、以工程建設為平臺，科技創新、強化管理、促進和諧，全體施工人員參與開展勞動競賽。

（二）進度質量要求：

1、以

工程建設為目標，開展進度質量立功競賽活動。在項目部的統一安排下，展開比進度、比質量的活動。

2、各班組施工人員職能明確，進度目標、質量目標。在各班組中推行勞動競賽并進行評比

3、各班組中積極開展科技施工和新技術施工的活動。充分發揮每個施工人員的積極性和主人精神。

4、充分發揮和調動施工人員和管理人員的生產積極性對管理中存在的問題，提的批評和建議，為項目部管理不斷發展而努力。

（三）文明施工活動

1、項目部全體管理人員和施工員為

工程創上海市文明工地，做出自己的貢獻，積極開展文明工地創建活動并獲得新區文明工地稱號。

2、要使每個施工人員都明白提升企業形象。構建社會主義和諧社會，創建“便民、利民、為民”的施工環境，使項目部的文明施工目標。

3、項目部及各班組以“文明工地、文明施工、文明作業”為管理的任務，充分發揮各班組的工作責任性。項目部定期檢查評比。

4、項目部以建設民工工程、愛民工程、和諧工程為抓手，做好周邊地區的便民施工、與村里簽訂文明施工協議，定期聽取居民的建議和批評，并為居民們排憂解難。

5、認真貫徹業主監理安排，關于文明施工的指示，要求和檢查評比。

（四）安全活動

安全工作是貫穿整個工程施工全過程的一個最重要的環節，使項目部工作的重中之重。項目部在整個施工過程中必須保證不發生任何安全事故。

1、以項目為基礎，在立功競賽中把安全工作的宣傳教育檢查和落實。做到管理人員和施工人員心中有數，工人上崗前的三級教育做到位。

2、每個施工班組制定嚴格運行的安全操作環境，并嚴格執行項目部和班組定期對安全進行檢查。

3、認真做到每個施工人員心中都有安全這根弦，每人爭當安全監督員，機械施工用電工具有專人修護保管和使用。定期對機械進行檢查。

4、對專職安全員要求只要有施工，安全員必須在現場，同時做好業主監理們的檢查工作和內也資料。

5、項目部已通過安保體系外審。

我們項目部有信心、有決心在公司的領導下，在立功計劃的安排下在做好自己的本職工作中爭取在立功競賽中爭取好成績。積極爭取上海市建設工程金獎。

第四篇：立功競賽實施方案

建設立功競賽活動實施方案

為加強工程建設管理，充分調動各方面的積極性，確保青臨高速公路的順利建設，根據山東省總工、山東省交通廳公路局《全省重點工程立功競賽活動的通知》精神，結合省辦的有關規定，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以實現省委、省政府提出的加快交通基礎設施建設要求為目標，積極開展立功競賽活動，最大限度的調動建設、監理、施工等單位的積極性，打造精品工程，為建設“大而全、富而美”社會主義新山東作出新的更大的貢獻。

二、參賽主題和范圍

參賽主題：安全、質量、進度、廉政、創新。

參賽范圍：參與青臨高速公路濰坊段工程項目的建設、施工、監理單位。

三、競賽方式

自2009年開始，青臨高速公路建設項目從開工至竣工為一個立功競賽過程。各單位要圍繞“安全、質量、進度、廉政、創新”五個重點，以省辦下發的考核辦法和考核標準為依據，分標段進行嚴格考評。以單項工程優良保證標段工程優良，以標段工程優良保證全線工程優良；以旬進度保證 1

月進度，以月進度保證年進度，以年進度保證按期竣工。圍繞五個方面的重點，不同參賽單位參賽側重點可以有所不同，通過參賽單位內部及相互之間的對口賽、對手賽，在全線掀起轟轟烈烈的立功競賽熱潮。

四、組織領導

市項目辦成立以主要負責人為組長的工程建設競賽領導小組，競賽領導小組負責配合省辦有關的檢查評比、考核工作。駐地辦、各標段施工單位要建立健全以本單位主要負責人參加的競賽組織，制定可行的實施方案，配備得力的工作人員，明確相應的職權，落實相應的責任，做到領導落實、組織落實、制度落實、措施落實、責任落實，搞好各方面的協調，確保競賽活動的順利開展。

五、考核評比

市項目辦配合省項目辦競賽領導小組依據競賽活動考評辦法和考核標準，結合工程實際，定期和不定期到各施工現場檢查，并形成檢查通報。年底各單位嚴格按照考核標準在認真自查的基礎上申報考評，省項目辦競賽領導小組報送考評情況，隨時接受省廳領導小組和省質監站的考核。立功競賽活動，實行“安全、質量、廉政”三個一票否決，對發生重大傷亡事故、重大質量事故、重大經濟案件的單位，一律取消參評資格，并視情況給予通報批評。

各單位要充分認識開展公路重點工程建設立功競賽活

動的重要意義，明確任務、強化措施、求真務實、嚴格要求、互相協調，堅持“安全、質量、廉政”三個責任重于泰山，立足本職崗位發揮聰明才智，在工程建設中唱響“弘揚振超精神、爭創三個一流、打造精品工程”的主旋律，營造學有榜樣、趕有目標、超有動力的競賽氛圍，確保青臨高速公路工程建設任務順利完成。

第五篇：立功競賽實施方案

創 優 立 功 競 賽 實 施 方 案

余姚市余慈綜合交通樞紐中心余慈站場進

出道路新建工程

二○一一年四月

一、競賽目的

為扎實開展“解放思想再跨越、轉變作風再落實”學習實踐主題活動，按照市委、市政府“新型城市化推進車”活動和重大項目會戰攻堅的總體部署，我項目部決定在參與杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設工程全體職工中開展重點工程建設“創優立功”競賽活動。

㈠、指導思想

以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神和科學發展觀為指導，深入貫徹市委、市政府召開的全市“新型城市化推進年”活動暨重大項目會戰攻堅動員大會精神，以立功競賽為主要抓手，最大限度地引導好、調動好、發揮好廣大建設者的積極性，確保杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心與高鐵建設“同步投運”，努力把改工程建設成為優質、高效、安全、文明、廉潔工程，為推進富裕和諧幸福余姚建設作出貢獻。

㈡、競賽目的

根據余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設工程指揮部立功競賽實施方案的通知》結合我公司的貫徹意見及我項目部的實際情況，深入實施群眾性經濟技術創新工程，充分引導好、調動好、發揮好廣大建設者的積極性，激勵廣大建設者的奉獻精神、弘揚廣大建設者的拼搏精神，大力推廣技術創新、工程創優、促進科學管理，提高工程質量。“圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工”這一目的，深入開展“保質量、抓進度、保安全”的立功競賽。

二、競賽組織

為了貫徹落實余姚市勞動競賽委員會、余姚市總工會《關于同意杭甬鐵路客運專線余姚段和余慈站場建設工程指揮部立功競賽實施方案的通知》同時為了確保“保質量、抓進度、保安全”立功競賽活動能順利進行，根據該項目的工程具體情況，我項目部成立了勞動競賽活動的領導小組，由項目經理姚錢江擔任我項目部競賽領導小組組長，張衛安、趙鐘舟擔任副組長。組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。

㈠、組織機構 組 長：姚錢江 副組長：張衛安、趙鐘舟 組 員：項目部全體員工

㈡、競賽組織機構職責

1、加強立功競賽動員宣傳活動，及時傳達立功競賽的會議精神，組織全體職工學習會議精神。讓競賽精神深入每個職工人心。

2、組織機構成員要熟悉本職業務，班子內分工明確，責任到人。

3、組織機構成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，公正評價，正確引導全體員工為爭創文明工地而不懈努力。

4、關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難。特別是做好防暑防凍工作，幫助家庭困難職工解決實際困難，充分調動員工工作熱情，充分發揮每個員工的工作積極性和創造性。

5、針對人員分散、戰線長、任務艱巨、專業性強等特點，除要求員工平時利用業余時間多關心國內外形勢，以提高自身政治素質外，項目經理部組織人員每月利用雨天集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。

6、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發揚職工主人翁精神。㈢、明確目標任務

通過開展杭甬客專余慈綜合交通樞紐中心建設工程立功競賽，一方面能夠切切實實的提高施工人員的施工業務水平，其次能夠提高廣大職工的素質水平，確保工程質量分項工程優良率不低于98%，單位工程優良率100%；工程質量達到市優標準，實現“保質量、抓進度、保安全”的目標。

四、競賽內容

我標項目經理部緊密結合重點工程建設的實際,以工程質量、工期、效益、安全、團結協作等作為重點,深入開展“管理創先、科技創新、工程創精、環保創美、素質創優”為主題的重點工程創優立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設單位項目辦的要求，圍繞一流的工程質量、一流的工程管理、一流的文明施工這個主題，開展立功競賽活動。

㈠、競賽內容

1、圍繞工期,開展管理創先競賽

我項目部按照上級部門的要求，在保證質量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。盡一切克服各種自然條件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質保量保工期。

2、圍繞抓質量,開展創精品工程競賽

質量是企業的生命！在工程施工中牢固樹立質量第一、質量優先的理念。我項目部重點圍繞規范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質,提高施工技術水平。以爭創“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調動參建隊伍的積極性,團結協作爭創一流工程,凝心聚力爭建精品工程。

3、圍繞安全生產和環境保護,開展雙文明競賽

我標項目部將積極推行建設部雙文明競賽經驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標準化管理,開展多種形式的“安康杯”安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環境保護,努力降低和消除施工噪音污染、粉塵污染,及時清運、合理處置工程施工垃圾,保持施工現場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創造和諧協調的外部環境；繼續強化對外來民工隊伍的管理和規范,關心他們的生活,盡最大可能在工程駐地創造條件開展豐富健康有益的精神文化生活，豐富他們的業余生活。在工程建設的全過程中,始終加強廉政建設,把廉潔自律作為競賽的重要內容之一,通過廉政建設來促進和保證工程優質如期建成。積極爭創市、省、國家級文明工地。

㈡、競賽措施

1、建立質量管理制度和控制

(1)施工方案和施工組織設計的質量保證；(2)檢查施工準備工作的質量；(3)做好技術交底工作。

(4)嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(5)物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(6)按規定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(7)按進度計劃及時地配套供應物資。(8)嚴格按合同要求配備施工機械設備；

(9)進場的機械設備無安全隱患，技術性能確保良好無故障；(10)使用的精密儀器應定期檢測，確保靈敏度和精確度。(11)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝、施工方案是否得到認真執行，是否嚴格遵守操作規程等。

(12)施工過程中的工序控制。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產品的產生，就必須對每道工序進行控制。

(13)試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查確保工程質量完全符合設計標準。驗收檢查由項目質檢工程師負責，保證施工每個環節質量達標。

2、工程進度管理

（1）、嚴格認真地依照上級領導編制的工程總體進度計劃，計劃上墻公布，實行動態管理。（2）、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。

（3）、嚴密施工組織，交叉作業做到井然有序。

（4）、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。

3、安全管理

認真貫徹落實“安全第一，預防為主”方針，建立健全安全管理組織盡管，不斷完善各項規章制度，確保生產安全。

（1）、組織廣大干部職工積極開展“安康杯”活動。宣傳，貫徹，執行國家安全生產的方針，勞動保護法律，法規，檢查督促執行情況。

（2）、組織廣大干部職工認真學習《安全生產法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。

（3）、建立和規范安全管理制度，根據建設單位的要求，項目經理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。

（4）、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執行情況。

（5）、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業人員需經培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。

（6）、加強施工現場的安全檢查和監督，消除各種安全隱患。（7）、落實安全技術措施，對專業性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。

（8）、定期進行安全生產檢查，發現嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規程的實施。

（9）、施工路段的安全標志，標牌到位，民工施工時穿戴標志服等。

（10）、加強工前安全教訓制度，一線安全員或按技員必須堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

4、文明施工

（1）、項目經理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。（2）、項目經理部和各施工場地布局合理、設置多種形式的旗幟、標語、標識、標牌等，樹立文明施工的社會形象。

（3）、對深基坑等施工中的重點區，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經常檢查配電系統漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。

（5）、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規程。

（6）、確保場區道路和作業區通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩固牢靠，品名規格標牌整齊，一目了然。

（7）、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。

（8）、遵守國家環保法規，經常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現即時整改。運料不拋灑，材料堆放應整齊、規范，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環境。

5、環境保護

在施工的過程中，要注意環境的保護，走可持續發展的道路，具體做到：

（1）、不亂挖亂取亂棄，在規定的取料點進行挖取或堆棄；（2）、在實行悶灰處理的過程中盡量避免居民區，以免影響其正常的生活環境。

（3）、施工車輛嚴禁越線行駛，在便道邊緣設立明顯標志。（4）、邊施工邊恢復，對已使用完的臨時用地，抓緊時間按要求進行平整恢復。

（5）、對施工營地和生產場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。

（6）、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環保計劃和環保措施。

6、建設學習型、知識型班子

（1）、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質。

（2）、參加各級組織每年舉辦的專業技術等業務培訓和企業內部崗位輪訓，提高了員工的工作水平和業務技術能力，不斷掌握新技術、新工藝，為企業的各項達標工作打下良好的基礎。

（3）、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、學經濟、學法律、學業務的“五學”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。（4）、鼓勵員工進行學歷再教育。對經過自學和業余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創造優厚的學習條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。

（5）、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結合的成效。

（6）、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創建活動的吸引力，增強員工創建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。

7、精神文明建設

（1）、加強政治理論學習，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，重點學習“三個代表”重要思想。經理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。

（2）、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩定，引導職工遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當地政府，尊重當地的民俗民風，與當地群眾和睦相處。

（3）、以“五學一創”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質和單位文明程度。

（4）、加強創優立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。

（5）、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。

8機料管理

（1）、健全設備管理制度。

（2）、機動車證照齊全，設備維修保養的性能完好率達90%以上，警示信號、操縱指示標牌保持完好狀態。

（3）、各種設備操作要技術熟練，動作規范，遵守安全操作規程，服從現場指揮人員的管理，一律持證上崗。

（4）、現場車輛及加工機械必須在規定的道路、場地上行駛及作業，下班后所有機械設備整齊停放在指定位置，保持設備及環境的整潔。

（5）、各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。（6）、完善材料進場入庫的驗收手續，劃定進場材料堆放區域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。

（7）、加強發料管理，發料手續要完備，必須與領料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。

10用工管理

（1）、項目經理部管理人員和技術人員做到相對穩定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。

（2）、嚴格執行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。

（3）、健全職工培訓計劃，如期組織業務技術培訓，培訓面和培訓率達到規定要求。

（4）、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結、分工協作明確的良好風氣，杜絕員工嚴重違紀現象。

（5）、支持扶貧工作，優先聘用貧困地區的臨時用工。

11、后勤保障

（1）、項目經理部副經理主抓后勤工作，并配一名管理人員協助后勤工作，關心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。（2）、定期檢查員工食堂的食品衛生、操作衛生、個人衛生、環境衛生等情況，做到衛生達標。

（3）、加強對炊管人員的素質教育和管理，確保伙食質量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。

（4）、加強對浴室的衛生管理，保持辦公區、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛生，保護駐地周圍環境的綠化。

（5）、按月檢查施工現場的保衛、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設備，做到滅火器材與防火物質相符。

（6）、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛防范措施，做到層層落實。

12、提高創新意識 培養員工主人翁責任感

（1）、強化開拓創新意識，提高項目部管理創新能力

切實改進作風，努力開拓創新。要更新觀念，用大局的觀念、市場經濟的觀念、以人為本的觀念去研究新形勢下思想政治工作的內容、途徑和方法；要創新管理形態，建設學習型項目部，努力成為學習型團體和學術型團體。要改進研究方法，充分利用社會的人才，廣泛聯系專家學者，要開闊眼界、善于借鑒，做到吃透上頭、了解下頭、知道外頭，切忌閉塞視聽、閉門造車、無的放矢。當前，科學技術日新月異，電子化、網絡化等現代化技術和設施設備被各行各業廣泛應用。工程建設也要充分運用新技術、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、發揮主力軍作用，推進經濟技術創新

要敢于在工作思路上創新、管理體制上創新、經營方式上創新、生產工藝上創新、操作方法上創新、設備改造上創新。通過積極參加勞動競賽、合理化建議、技術創新、技術協作和發明創造等活動，緊緊圍繞產業結構調整、產品更新換代，大力推廣應用新技術、新設備、新工藝，加速科技成果轉化。在全面推進企業技術進步，提高企業競爭力過程中發揮自己的聰明才智。

（3）、全面提高自身素質，做適應時代要求的新型勞動者 要大力弘揚愛國主義、社會主義、集體主義思想，自覺遵守以“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”為主要內容的公民基本道德規范。要努力學習法律知識、外語知識、計算機知識等現代科學文化技術知識，提高崗位技能，做到一崗多能，努力提高政治素質和技術業務能力，盡快適應形勢發展的需要。

（4）、以勞模精神樹立主人翁意識

新的形勢和任務，更加需要大力弘揚勞模精神。我們要像勞動模范那樣，胸懷祖國，愛崗敬業，奮發進取；要干一行，愛一行，鉆一行，專一行；要刻苦學習，忘我工作，無怨無悔；要立足本職，勤于思考，敢于創新；要勇挑重擔，艱苦奮斗，無私奉獻。正確處理局部利益與全局利益、個人利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，識大體，顧大局，為國家分憂，為企業解難。堅信“實力決定一切，改革推動一切，穩定壓倒一切，勞動創造一切”的信念。

四、競賽時間與評比辦法

㈠、競賽時間

第一階段：宣傳發動階段。2011年5月—2011年5月中旬為宣傳發動階段。制定競賽方案,初步建立上網臺帳，并召開競賽動員大會，向職工宣傳競賽的目的、意義、方法等。

第二階段：競賽階段。2011年6月—11月下旬為競賽活動階段。項目部積極開展多種形式的競賽活動，定期召開競賽工作會議,健全上網臺帳。第三階段：總結評比階段。2011年12初，項目部對競賽活動情況進行評比匯總。評選出競賽優勝班組和先進個人并進行表彰。

㈡、評比辦法

1、考核領導小組深入到工地進行實地察看，通過各種渠道收集被考核班組或個人的信息（包括工程進度、質量、技術業務水平、思想品德、安全文明等等）。

2、項目部切實加強對競賽工作的領導。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作。

3、在資金上要加大投入，確保競賽活動的正常進行。

4、加強競賽的基礎臺帳管理。建立統一的電子臺帳并指定專人負責。同時將競賽的目標、內容、考核要求簡明扼要張榜公布,擴大競賽的透明度和影響力。

5、加強日常考核工作。確保“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”每月一次的評比工作，制定獎勵政策并及時兌現。及時收集在競賽中涌現出來的先進事跡,上報網管員。

浙江鴻翔建設工程集團

經五路項目經理部 二○一一年五月