第一篇：美國養老地產業三種模式及典型案例深度解析（范文）

兆龍移民 www.tmdps.cnmunity，有的譯作退休社區)

在其中占有重要地位，美國養老社區可以追溯到殖民地時期的社會慈善機構，1772年，費城教會根據約翰·凱斯利(John Kearsley)醫生的遺囑，用他的遺產在費城建立了一所基督教堂醫院(Christ Church Hospital)，占地13英畝，專門收容窮人和體弱的寡婦，后來逐漸發展成為一個獨立的非營利性高級護理社區，為低收入老年人提供持續照顧。

兆龍移民 www.tmdps.cnmunities）的領導者，以開發太陽城聞名。目前，德爾·韋布旗下活躍長者社區超過55個。

2001年，德爾·韋布被帕爾迪集團（NYSE：PHM）收購，后者按照收入計算是全美最大的住宅建筑商。

《每日經濟新聞》記者查閱歷史資料了解到，在被收購前，德爾·韋布市值為2.81億美元（截至2000年6月30日），歷史平均股價為17.52美元，受帕爾迪收購消息拉動，德爾·韋布股價曾沖至38.69美元，也刷新了歷史最高價位。

兆龍移民 www.tmdps.cnmunity，以下簡稱CCRC），由運營商主導，主打精細化管理服務。這一模式已有100多年歷史，經過長期發展，CCRC進一步發展成為一種復合型養老社區。

CCRC模式的理念是，在復合型社區中滿足老人對健康管理、護理和醫療等不同生理年齡階段的基本養老需求，令老人不需要搬家就可以在CCRC社區中完成人生三分之一的幸福旅程，這也是一種提升客戶粘性的有效做法。

全美目前共有近2000處CCRC，其中約82%為非盈利性組織所有，有相當一部分是從傳統養老院轉型而來。

CCRC主要服務三類老人，一類是自理型老人，年齡介于55~65歲之間，在社區中有獨立住所。社區為這部分老年人提供便捷的社區服務，如餐飲、清潔、醫療保健及緊急救護等。同時，為滿足老年人精神生活的需求，社區會組織各種形式的活動，如老年大學、興趣協會等。

第二類是介助型老人，主要服務對象為需要他人照料的老人。這類老人除了可以得到社區服務外，還有類似飲食、穿衣、洗浴等日常生活護理。為了豐富介助老人的生活，一些社區也會在老人身體可接受范圍內，提供各類活動。

第三類是介護型老人，針對的是生活完全無法自理的老人，在介護型社區，老人24小時都處于專業護士的監護之下。介護型老人年齡一般在80歲以上，同時居住在特殊的單元里。

CCRC模式對管理和護理人員水平要求較高，員工人數眾多，服務提供者和入住老人的比例一般為1:1。為了集中為老人提供全方位服務，并進一步降低看護成本，CCRC項目通常位于郊區，以多層為主，布局緊湊，密度相對太陽城更高。

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和太陽城靠出售地產獲利不同，CCRC只提供地產租賃權和服務享受權，通過收取房屋租賃費和服務費賺錢。其中，服務費包括一次性的入門費、定期的房屋租賃費及特殊服務費等。根據房間大小，入門費從20萬美元到100萬美元不等，年費或月費則視所需護理的程度而定，針對健康活躍長者，每月需要支付3000美元，半護理老人4000美元/月，全護理老人則是5000~6000美元/月。特殊服務費則取決于個體所需的額外護理服務。

CCRC模式具有支付入門費的會員制特點，這恰恰也是這種模式的突出風險之一，假如遭遇不誠信的企業，或因企業經營不善等導致項目現金流出現嚴重問題時，老人預先繳納的入門費就極有可能 “打水漂”。因此，CCRC模式必須由具備市場認可、具有優秀品牌的公司進行管理和開發。

典型公司

布魯克代爾：人力、折舊成本沉重 業績連年虧損

布魯克代爾老年關懷公司（NYSE：BKD）是全美最大的養老地產運營商，負責老年人退休后護理、醫療、起居等，以入門費、租賃為主要收入來源。據美國老年住宅協會（以下簡稱ASHA）2013年報告，布魯克代爾已連續五年蟬聯規模最大的養老地產運營商頭銜，該公司同時也是美國第三大養老地產開發商，這決定了布魯克代爾既是輕資產公司，也有重資產運作模式。

截至今年3月31日，布魯克代爾在美國36個州擁有647個社區，運營著超過550個老年生活社區和退休社區，每天有超過32000名服務人員向逾52000位入住老者提供護理。公司2014年一季報披露，公司旗下供出售的社區有226個，用于租賃的329個，僅提供管理服務的有92個社區。

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不過，布魯克代爾的經營狀況并不好，自2005年登陸紐交所以來，其長期處于虧損狀態，截至2013年末，公司凈資產收益率為-0.7%。記者梳理了公司2007年來的核心財務指標，并通過計算發現，7年來公司毛利率和凈利率平均值分別為37.93%和-5.56%。

盡管連年虧損，但布魯克代爾在二級市場上的股價表現并不差。自2009年3月觸及2.5美元的歷史最低點以來，公司股價一路震蕩上行，最新報34.95美元，5年多來累計漲幅約達13倍，市值約60億美元。對此，一位對美國養老地產業頗有研究的業內人士向《每日經濟新聞》記者表示，“主要是因為大家對它的模式比較認可。作為CCRC模式的龍頭企業，二級市場愿意給予公司一個高估值。至于其凈利潤為負，則是因為人力、折舊等運營成本高企。”

以2013財年年報為例，布魯克代爾運營成本中最大的一項為人工成本，占比66%，這和公司本身以提供護理服務為主業，需要大量人力密切相關。此外，費用的核心組成部分為租金和折舊攤銷費用，各占11%。

布魯克代爾雖然常年虧損，其營收卻穩定增長。自2007年以來，公司營收同比增幅分別為4.8%、4.9%、12.72%、7.78%、12.64%以及4.5%；公司經營活動現金凈流入也逐年上升，2008年~2013年依次為1.37億、2.37億、2.28億、2.68億、2.91億和3.66億美元。

在今年2月的公告中，布魯克代爾宣布將與Emeritus合并，后者是行業第二大運營商，合并后的公司將成為美國最大的養老地產運營商，布魯克代爾占新公司73.1%的股份，據悉，合并事項已于今年7月完成。

模式三

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金融機構完成前期投資凈出租模式為主流

據ASHA2013年報告，截至2013年6月1日，在全美規模最大的五大老年住宅開發商中，有兩家是房地產投資信托公司（以下簡稱REITs）。金融機構參與養老地產的優勢在于，其為地產項目提供了資金來源，可有效解決資金占用較長的問題，并為開發商提供了更好的退出機制。REITs是美國養老地產的主流投資商。大多數養老或醫療地產類的REITs公司成立于上世紀70~80年代，大型REITs公司擁有的物業數量可達600多處，其中，80%~90%的物業是自有的，其余物業則是通過與運營商或其他投資人合作發起的私募基金平臺持有。這類REITs總資產規模可達百億美元以上，但員工卻只有一兩百人，屬于典型的資本密集型企業。

REITs最常見的投資方式有兩種，一種是凈出租模式，另一種是委托經營模式。在凈出租模式下，REITs公司將養老物業出租給運營商，每年收取固定租金費用，而直接運營費用、社區維護費用、稅費、保險費等一切由運營商承擔。在這種模式下，REITs的毛利潤率很高，租金收益可達50%以上，而且幾乎不承擔任何經營風險；與之相對，作為租戶的運營商則獲取全部經營收入及剔除租金費用、運營成本后的剩余收益，并承擔絕大部分經營風險。

在委托經營模式下，REITs公司將旗下物業托管給運營商，運營商每年收取相當于經營收入5%~6%作為管理費，但不承擔經營虧損的風險，也不獲取剩余收益，所有的經營收入都歸REITs所有，經營成本也由REITs公司負擔，相應的，REITs獲取租金及經營剩余收益，承擔大部分經營風險。

對比可知，在凈出租模式下，REITs的風險更低、收益更穩定，因此，為降低資金成本，REITs的大部分物業采用凈出租方式運營，只有少數物業采用委托經營模式運營。

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正是依靠賺取租金收入以及部分經營所得，REITs獲得了源源不斷的穩定收益，也由此成為了養老地產市場上有力的長期投資人。

典型公司

HCP：輕資產運營平均毛利率高達56%

HCPInc.（NYSE：HCP）就是在這一模式下運作成功的案例之一。HCP公司是美國一家服務于醫療保健領域的房地產投資信托公司，在美國紐交所上市，也是標普500指數成分股，目前公司總市值為198億美元。旗下地產包括老年人住宅、生命科學地產、診所、醫院及專業護理院。

2013年期末，HCP旗下共有444個養老地產項目，運營成本為9560.3萬美元，公司獲得的租賃收入為6.03億美元，入住和服務費用為1.46億美元，扣除折舊攤銷等，2013年公司來自養老地產的凈營收約為5.94億美元，同比增長24%。

《每日經濟新聞》記者查閱公司歷史財報數據并計算得出，公司最近六年平均毛利率高達56%，凈利率也處于較高水平，為28.75%。截至2013財年末，公司凈資產收益率為9.4%，在同類REITs中居第五位。

通過上述案例不難發現，美國養老地產生態圈的構建離不開各個市場主體的分工合作：開發商采取拿地、建房、賣房的“快進快出”方式，是典型的重資產運作模式，利潤微薄，且因受制于養老設施等配套的建造，資金回籠速度相比一般地產業更慢；運營商通常只租賃不持有，同時提供專業護理服務，借助輕資產模式放大經營現金回報，但需承擔經營風險；投資商（如REITs）則通過長期持有資產獲取穩定的租金收益，利潤率高但資金回籠期長，風險低，但投資回報率也略低。

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一方面，在這種各司其職的方式下，參與者既能找到專業的運營商，也能尋到長期投資人，同時也滿足了各類投資主體的風險偏好，進一步促進了美國養老地產業的長期發展。

另一方面，美國養老地產行業中傳統的開發商和運營商利潤微薄也是不爭的事實，而這種微利甚至虧損經營的狀況不僅僅發生在上市公司身上。

金融信息公司Sageworks近期對全美1000多個行業中非上市公司的財務報表進行分析，結果顯示，在截至2014年7月1日的12個月里，僅有一個行業凈利潤率呈負值（-1%），而這正是持續照護養老社區和輔助生活服務設施行業（北美行業分類代碼：6233）。

Sageworks分析師利比·比爾曼表示，最不賺錢的行業具有一個共同點，即費用支出都很龐大。持續照護和輔助生活服務設施行業的凈利潤率向來微薄，提供服務所需的設備以及固定成本可能非常高；此外，很多設施從政府項目和保險公司獲得的報銷比例也受到嚴格控制。

第二篇：眾籌的典型模式及案例解析

眾籌的典型模式及案例解析

■ 施慧洪 1、2 副教授（1、中國社會科學院經濟所

2、首都經濟貿易大學 北京 100070）▲ 基金項目：北京市自然科學基金項目“北京市創業者高科技創業模式研究” ；首都經濟貿易大學校級項目“創業者創業前后動態局部均衡研究” ◆ 中圖分類號：F837 文獻標識碼：A 內容摘要：眾籌是指一種向群眾募資，以支持發起的個人或組織的行為。本文通過對現有主要眾籌平臺與事件的分析，歸納出五種典型模式，公益眾籌、文化娛樂眾籌、產品創新和科技研發眾籌、理財眾籌、股權眾籌。并予以相應的案例分析。這些分析提示了眾籌融資的主要特點，以及未來發展的主要瓶頸。關鍵詞：眾籌 模式 案例

公益眾籌與典型案例分析

公益眾籌是對傳統慈善機構的一種補充。公益眾籌通過網絡平臺將慈善項目或弱勢群體的困難進行宣傳，以引起社會上的熱心人士關注和無償募捐。鑒 于慈善丑聞以及慈善機構的賬目不透明現象，很多人對現存的慈善機構產生懷 疑。與此同時，中國存在著大量需要幫助的弱勢群體。公益眾籌既可以通過網絡平臺的宣傳，擴大慈善項目的影響，也可以通過增加賬目的透明度，對慈善資金的募集和使用進行跟蹤和更新，來吸引大量投資人員。例如“孩子與自然” 成功的眾籌項目。“孩子與自然”是公益人士鄧飛發起的一個公益項目，非常成功。前期項目精心策劃，明星參與，網絡大力宣傳，是此次項目成功的最大關鍵因素。反復討論文案，設置合理的項目回報，發起人及時更新項目資金，都有利于項目的成功。該項目共8 個話題，152 位支持者，300626 元的眾籌資金。這個項目的成功，發起人和網絡平臺功不可沒。首先，慈善的本意可以由發起人在網絡平臺上充分地表達；其次，發起人自身的傳播資源，如明星可以擴大傳播效果；最后，眾籌網絡平臺通過項目推廣做了大量扎實的工作。文化娛樂眾籌與典型案例

成功的文化娛樂眾籌項目越來越多。發起人對音樂、出版、影視或者動漫等，具有很好的創意和夢想，通過眾籌讓好的創意得到資金。近年來，通過眾籌來進行微電影、音樂以及紀錄片創作的例子不勝枚舉，眾籌正潛移默化的改變人們的生活。例如那英通過眾籌開演唱會“N Aworld那世界”的成功事例，那英全球巡演主題發布會在上海舉行。那英的全球巡演城包括深圳、杭州、青島、北京等城市，演出的先后順序由粉絲的支持力度決定。粉絲登陸眾籌網，為目標城市“眾籌”眾籌演唱門票，哪個地方眾籌的額度高，那英全球巡演的下一站就將落地哪里。此外，根據眾籌情況，還可以決定是否加演一場。“眾籌”明星的演唱門票，不只降低活動風險，還有其它功能。與眾籌網攜手合作，通過眾籌模式讓歌迷決定演唱會的下一站，不僅能使大眾準確地把握市場風向標，還可以通過這個權威平臺進一步發酵活動的影響力。產品創新和科技研發眾籌與典型案例

產品創新和科技研發眾籌，由創業者或者創意人把自己的產品原型或創意提交到平臺，募集資金，感興趣的人可以捐獻指定數目的資金，然后在項目完成后，得到一定的回饋，如這個項目制造出來的產品。該眾籌，又稱作預購型眾籌。

在國內，點名時間、積木、Jue.So 等類似的產品創意式眾籌平臺也雨后春筍般的成長起來。清華X-lab 是清華大學的一個創意創新創業教育平臺，樂創團隊3D打印機就在這里誕生。樂創3D打印機是由一批清華大學的高材生研制開發的，這是一個平均年齡僅有26歲的創業團隊，他們有頭腦、技術、夢想、激情，但缺少資金。通過眾籌，初期的200 萬元的目標金額，融資成功。理財眾籌及典型案例

理財眾籌，即通過籌集眾人的閑散資金，形成大資金來進行理財。理財眾籌劃分為銀行協議存款眾籌、銀行理財產品眾籌、基金眾籌、保險眾籌、信托眾籌、股權眾籌等。在2014 年的雙11 光棍節，“愛情險”、“脫光險”、“1 分險”、“9 毛險”等遍布互聯網金融市場。其中，由長安責任保險公司牽手眾籌網共同推出的“愛情保險”自11月11日0時率先正式發售之后，成為本次雙11最具亮點和備受年輕男女追捧的理財產品。該項目已經成功獲得4901位支持者，籌得￥5，339，880愛情保險基金，成功突破1 萬份。一個突出的特點是，這些新險種是由眾籌網等眾籌平臺與保險公司共同發明的。與此同時，直銷銀行試圖涉獵眾籌，基金、信托等也推出自己的信托理財產品。互聯網金融短期理財，如隔夜理財等，受到四大國有銀行的抵制。如余額寶導致存款從四大國有銀行向貨幣市場基金大搬家，最終，從銀行賬戶向余額寶轉移的當日金額受到限制，大銀行限制為1萬，小銀行限制為5萬。目前，制約余額寶類理財產品的障礙，一是能否T+0 到賬，二是可轉移金額，三是贏利空間，四是資金安全。只要這些條件寬松，可以想象，余額寶完全可以將銀行邊緣化，把銀行變成了自己的免費渠道。正是基于互聯網金融的未來巨大競爭威力，以有遠見的中國工商銀行董事長姜建清，呼吁銀行新一輪的改革。股權眾籌與典型案例

股權眾籌，即指創業者向眾多投資人融資，投資人主要用資金等作為對價換取創業企業的股權。在互聯網金融領域，股權眾籌通過網絡進行較早期的私募股權投資，是對 VC 的一個補充。投資者在新股IPO（上市）時申購股票是一種廣義上的股 權眾籌。

股權眾籌，一方面可以部分解決小型項目找不到創業資金的難題，另一方面，為投資者獲得高額回報，或者其它利益。股權眾籌，發展得好，可以成為我國的納斯

達克。在我國放開股權融資的背景下，權股眾籌市場必然新的市場機遇，在市場有序化的過程中，市場正能量不斷聚集，負能量得到扼制。積極、健康、有序的股權眾籌市場，將給主板市場、三板市場等股票交易市場帶來競爭壓力，推動我國的企業融資制度深刻變革，更加徹底地激發市場活力。股權眾籌在我國有憑證式、會籍式、天使式三種形式。憑證式眾籌，一般由熟人介紹加入眾籌項目，投資者不成為股東；會籍式眾籌，投資者成為被投資企業的股東；天使式眾籌，財務回報要求明確。

（一）憑證式眾籌案例分析：美微創投

2012年10月5日，淘寶出現了一家店鋪，名為“美微會員卡在線直營店”。淘寶店店主是美微傳媒的創始人朱江，原來在多家互聯網公司擔任高管。消費者在該淘寶店購買相應金額會員卡，除了能夠享有“訂閱電子雜志”的權益外，還可以擁有美微傳媒的原始股份100 股。從2012 年10 月5 日到2013 年2月3日中午12:00，美微傳媒進行了兩輪募集，共募集資金120.37 萬元。

未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就于2月5日被淘寶官方關閉，阿里對外宣稱淘寶平臺不準許公開募股。而證監會也約談了朱江，最后宣布該融資行為不合規，美微傳媒不得不像所有購買憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定對象發行證券，或者向特定對象發行證券累計超過200 人的，都屬于公開發行，都需要經過證券監管部門的核準才可。

從長遠角度來看，要激發民間的創業熱情和創新動力，股權眾籌、股權融資的逐漸開放是歷史的要求。誕生中國式的Nasdaq，也是時代的呼喚。在這個過程中，金融監管能力的提高、監管方式的變革，等等，不能拖了時代進步的后腿。這種改革，要逐步推進，要有總體的改革思路和計劃。否則，過度監管必然阻止民間的創業熱情，阻礙生產力的長遠發展。當然，監管不到位也可能會導致系統性的道德風險，道德風險就在美國次貸危機中起了重要作用。尋求這種積極的平衡，需要在監管制度、監管體制、監管能力等方面進行建設性的改革。

（二）天使式眾籌：大家投網站模式

當創業者的創業項目在平臺上發布項

目后，吸引到足夠數量的小額投資人（天使投資人），并湊滿融資額度后，投資人就按照各自出資比例成立有限合伙企業（領投人任普通合伙人，跟投人任有限合伙人），再以該有限合伙企業法人身份入股被投項目公司，持有項目公司出讓的股份。融資成功后，大家投網站從中抽取 2% 的融資顧問費。

大家投推出一個中間產品叫“投付寶”，簡而言之，就是投資款托管，對項目感興趣的投資人把投資款先打到由興業銀行托管的第三方賬戶，在公司正式注冊驗資的時候再撥款進公司。投付寶的好處是可以分批撥款，比如投資100 萬，先撥付25 萬，根據企業的產品或運營進度決定是否持續撥款。

天使式眾籌需要投資人對項目模式有一定理解。對于創業者來講，在利用自己的個人魅力進行項目推薦時，期望遇到一個專業的領投人。在專業圈子里有一定影響力的創業者，利用社交網絡進行募資，把信息傳遞給身邊同樣懂行的或者有一定資本能力的投資者，從而完成項目融資。天使投資的實際門檻較高。

股權眾籌自身的法律屬性，限制了其發展空間。股權眾籌的融資模式在目前的法律性質上是一種公開發行證券行為。而在我國證券市場中，已經存在著主板、中小板、創業板、新三板這樣一個遞進式的證券發行結構，其分別為處于不同層級的市場主體提供了與之相適應的直接融資渠道。當這種法律限制變得寬松時，如企業上市改為注冊制時，由強大市場需求驅動的股權融資必須推動市場相關資源的重新優化組合，以形成最有效的制度。如果監管制度是有效的，那么市場力量演化形成的公司注冊上市制度，將既符合國家利益，又能充分調動參與方的積極性。這種制度發育很可能是漸進的過程。發展前景

眾籌為中國經濟結構調整注入新的活力，為創新、創業融資，符合社會生產力的發展方向。眾籌將分散在社會角落的閑散資金集合起來，為企業和個體創業者將夢想變為現實提供幫助。眾籌模式，可以為各種創意項目提供資金支持，促使創想由無形變為有形的產品與經濟實體。

（一）完善社會信用基礎設施是眾籌

健康發展的基礎社會信用基礎設施建設，是對我國經濟發展新階段社會道德水平不高的修正。沒有道德力量支撐的經濟系統不可能是穩定的經濟系統，尋租帶來了巨大的交易成本，不利于創業與創新，不利于激發經濟的年增長率活力。權力尋租加劇腐敗，腐敗鞏固并強化權力尋租的結構。而當前我國前所未有的反腐敗力度，給中國經濟健康發展帶來新的希望。中央制定的個人信用體系五年發展規劃，如果成功實施，將與其它配套改革與措施一起，共同把我國經濟發展帶到一個新的高度。

（二）百度、阿里、京東等互聯網巨頭的進入推動眾籌健康發展

百度眾籌。面紗還沒有揭開。百度從事金融業，其網站8.baidu.com，提供了理財、貸款、消費金融等產品。百度眾籌正在打造中，百度眾籌要做的是什么？利用自身的大數據、大流量優勢，以互聯網技術為支撐，以金融安全和風險管理為基礎，幫助個人或者中小企業解決融資困局，促進實體經濟發展和結構轉型。另一方面，百度眾籌還將激發并滿足大眾個性化的信息消費需求，構建消費者、生產者、投資者和融資者的共贏生態圈。

淘寶眾籌。2014年3月，“淘星愿”改名成淘寶眾籌。截至2015 年3 月份，淘寶眾籌共有877 個項目上線籌款，累計金額過億元，由于科技類產品的高價值，其在淘寶眾籌上占到90% 的資金比例，其中估值過億的科技類商家目前已超過了20 個。眾籌在淘寶平臺上只是400 米接力賽的第一棒，項目本身贏得了關注與資金，相當于跑好了第一棒，而接下來的第二、三、四棒，將是整個阿里資源為創新者的持續助力，比如聚劃算的扶持跟進、阿里百川計劃提供的辦公場所、阿里云提供的運算平臺、未來阿里投資部門的注資等，這實際上已經是一個孵化的概念。對于淘寶眾籌上的各類創新項目，均有阿里不同層面的投資部門在時刻關注。淘寶眾籌選取科技、農業、娛樂、公益等5 個關注點。

總之，社交媒體的出現，使得普通人的個人感召力可以通過社交媒體傳遞到除朋友外的陌生人，使得獲得更多資源資金的支持變成可能。相信在未來，眾籌的商業模式將更加豐富，運行機制更加完善，成為大家實現夢想的舞臺。

第三篇：【鄭州】養老地產最新政策分析、開發運營模式及案例解析實戰研修班(5月17)

【鄭州】養老地產最新政策分析、開發運營模式及案例解析實戰研修班(5月17)

【課程說明】

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辦：中房商學院

中房博越地產機構 ? 時

間：2014年5月17-18日 ? 地

點：鄭

州

【課程背景】

國務院總理李克強2013年8月16日主持召開國務院常務會議，會議指出，我國是老年人口最多的國家，達到近2億人，老齡化發展迅速。加快發展養老服務業，既能弘揚中華民族敬老優良傳統、滿足老年人多層次需求、提高生活質量，又能補上服務業發展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業崗位。

要在政府“保基本、兜底線”的基礎上，銳意改革創新，發揮市場活力，推動社會力量成為發展養老服務業的“主角”，到2020年全面建成以居家為基礎、社區為依托、機構為支撐的覆蓋城鄉的多樣化養老服務體系，把服務億萬老年人的“夕陽紅”事業打造成蓬勃發展的朝陽產業，使之成為調結構、惠民生、促升級的重要力量。

會議要求，各級政府要積極探索以購買服務等方式促進養老服務業發展，財政性資金重點向農村養老服務傾斜，并發揮好對社會資金的引導作用。

放寬行業準入，加強質量、安全、價格等方面行業監管和退出制度建設，開展老年人住房反向抵押養老保險試點，加快培養老年護理、心理慰藉等專門人才，努力使廣大老年人安享老有所養、老有所醫、老有所樂的晚年生活。

【課程特色】

1、以政策解讀為導引，實現開發企業成功獲得國家行業的政策與經濟最大力度扶持

2、以精彩案例為依托，解讀養老養生地產開發中企業取得土地有序開發的成功運營

3、以項目點評為配合，邀請專家與企業家聯合研討雙養地產項目開發過程中的難點

4、以沙龍活動為穿插，針對學員自有雙養地產地產項目成果進行點評，答疑解惑

【課程收益】

1、快速理解發達國家最先進的休閑度假養生養老地產理念與模式

2、重新科學評估自己所擁有的土地資源屬性和企業的開發模式

3、重新決策是否進入休閑度假養生養老地產領域

4、科學決策選擇適合自己的差異化開發運營服務模式

【課程對象】

1、從事文化旅游地產投資開發的企業董事長、總裁、總經理、總監、高級經理等高層管理人員;

2、與文化旅游地產相關和感興趣的管理以及執行人員;

3、文化旅游產業策劃咨詢公司、相關媒體等上下游企業中高級管理者;

4、政府職能部門領導，設計院從業人員。

【講師簡介】

許老師 ：旅游學者，教授級高級經濟師;

天津商業大學碩士研究生導師;

著名的城鄉戰略與旅游地產規劃專家;

旅游產業與區域經濟顧問導師;

國內百個城市旅游產業經濟顧問;

清華大學房地產總裁班培訓導師;

北京大學房地產政府班特約導師;

劃設計院(所)技術指導專家;

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許教授擅長領域：

文化旅游地產、休閑商業地產、養老養生地產、主題地產。。

許教授研究行業：

文化產業、旅游經濟、區域經濟、政策解讀。。

許教授個人著作：

曾經出版旅游行業專著《靖宇藍圖與中國縣域未來》、《新沂旅游產業園區與中國旅游產業經濟未來》、《旅游規劃與開發》、《旅游地產開發概論》、《余慶旅居農家與中國三農經濟創新模式》等五部。曾經出版長篇小說《欲望潮汐》、《河南人家》等兩部。

許教授為政府培訓過的主題列舉：

天津市：《走向國際都市型的旅游規劃價值與天津實踐》

丹陽市：《區域旅游經濟模式與丹陽旅游的創新構想》

天津市：《國家試驗區濱海新區旅游產業發展的創新構想》

宜興市：《城市旅游目的地中原營銷策略》

大連市：《旅游經濟區發展模式與大連旅游產業發展路徑》

常熟市：《“休閑度假產業”模式與常熟之路》

杭州市：《國際休閑旅游目的地標準與杭州旅游產業使命》

江蘇省：《“大腳行天下”營銷專題講座》

寧波市：《十二五旅游業的突破路徑與行業未來構想》

揚州市：《旅游營銷中心發展模式與揚州未來旅游路徑》

新沂市：《國家旅游新政與新沂目的地旅游時代》

泰興市：《黃橋旅游開發格局及運作策略》

新沂市：《旅游產業經濟園區發展戰略與新沂旅游產業空間格局》

六安市：《旅游產品整合策略及中原營銷模式》

北京市：《城市旅游產品開發與市場推廣策略》

永洲市：《零陵旅游產業發展構想》

南京市：《秦淮佛教文化與南京城市空間戰略》

青島市：《黃島經濟開發區旅游發展模式與旅游國際化路徑》

南京市：《城市旅游目的地的客源營銷策略及其應用技術》

鄭州市：《旅游產業空間格局及其國際化發展策略》

上海市：《金融危機下上海旅游景區“三地”營銷模式與策略》

莆田市：《田園城市功能區開發格局及發展構想》

靖宇縣：《縣域空間發展戰略與中國縣域旅游經濟未來模式》

廊坊市：《環京津溫泉帶產業經濟模式與開發路徑》、靖宇縣：《森地利益與旅游發展的新產業融合模式》

廊坊市：《環京津冰雪旅游產業發展格局及開發路徑》

鹽池縣：《區域戰略與縣域旅游發展戰略思路》

長春市：《森林旅游產品與景區開發策略與相關政策》

無錫市：《整合無錫園林景區 推進太湖休閑旅游》

長春市：《蓮花山旅游開發方式與長吉一體化道路》

許教授服務過的客戶(摘選)：

(一)政府類：

先后為北京市、天津市、大連市、南京市、無錫市、蘇州市、杭州市、濟南市、青島市、泰安市、東營市、寧波市、無錫市、秦皇島市、保定市、承德市、廊坊市、鄭州市、焦作市、洛陽市、信陽市、宿州市、丹東市、西安市、漢中市、阿爾山市、鐵嶺市、宿州市等國內一百余個著名旅游城市的城市戰略發展與旅游產業經濟的咨詢專家。

(二)企業類：

先后服務過萬達集團、萬象控股集團、泛海國際集團、中南控股集團、香港保華集團、象嶼集團、利海集團、聯想控股集團、龍順集團、大連港投資集團、陜旅集團、港中旅集團、中國浩遠集團、內蒙古萬達集團、泰達控股集團、龍城旅游控股集團、海航集團、泰興隆集團、博大集團、百事通集團、天房集團、國網新源集團、泰山旅游集團、福興集團、南山集團、福星科技集團、大唐鼎旺集團、綠葉集團、泛華集團、北控集團、國泰集團、國鼎集團、亞太集團、實力集團、華屹置業等三百余家企業集團。

(三)論壇類：

先后為上海市旅游(營銷)論壇、中國住交會旅游城市與旅游地產開發論壇、深圳旅游地產培訓、中國風景名勝區論壇、三峽漢豐湖保護與發展論壇、深圳市大鵬灣保護與發展論壇、太湖投資論壇、東隴海戰略發展論壇、中國休閑城市發展論壇、鳳凰網房地產論壇、清華大學總裁班、北京大學總裁班、清華房地產商會、廈門旅游地產論壇、中國旅游地產北京論壇等60余家論壇(培訓)做專題講座。

【課程大綱】

主題一：養老地產的政策解讀與發展建議

1、養老地產及其開發的基本概念

2、目前我國養老機構的現狀和缺位

3、養老地產相關政策解讀

4、人口老齡化帶來市場需求潛力

5、人口老齡結構改變傳統養老模式

6、國內外典型養老產業項目對比分析

主題二：對中國開發養老地產的基本認識

產業化的條件

市場整體需求

行業開發格局

行業發展趨勢

主題三：目前國內養老地產的開發策略

1、開發前需把握和認識的問題

2、對開發養老地產的風險認識

3、養老地產的理念和開發模式

4、養老地產項目的選址與定位

5、養老地產的營銷策劃方式

6、養老地產產品盈利能力分析

7、養老地產產品成本控制分析

主題四：養老養生地產的開發運營模式

1、養老養生地產的特征與運營

2、國外典型養老養生地產運營模式

3、國內政府主導型經營管理模式

4、國內專業公司運作模式(案例綜合解析)

5、經營管理模式對比分析

主題五：開發養老地產目前面臨的問題

1、開發用地價格與政府土地收益的問題

2、市場購買力低與產品檔次偏高的問題

3、中國式養老消費與房屋財產繼承的問題

4、房地產開發與醫療服務相結合的問題

5、養老優惠政策與養老地產開發的問題

養老養生地產十大難題：

主題定位難;空間選址難;多方盈利難;配套設施難;物業形態難;服務標準難;客源市場難;經營運營難;消費結構難;規模開發難

主題六：養老養生地產八大路徑

1、亞健康修復方式

2、家庭單元運營方式

3、政企復合開發方式

4、品牌嫁接經營方式

5、休閑度假運作方式

6、教育培訓運作方式

7、才藝演繹綜合方式

8、禪修靜養生活方式

主題七：沙龍答疑

學員可預先提供項目資料，利用互動的時間由授課老師進行深度交流，解決項目遇到的困惑與難題。

【案例解析】

案例一：北京太陽城國際老年公寓

北京太陽城國際老年公寓位于小湯山療養區，西臨立湯路、北畔溫榆河、東距首都機場17公里、南距亞運村15公里，市內有公交直達。社區周邊配套齊全，建有北京太陽城醫院、國醫堂、文化宮、購物中心、家政服務中心、假日酒店、溫泉會館七大公建設施等。

周邊地區現已成為北京高新技術產業和高等文化教育的重點發展區以及北京現代農業科技示范園區和綠色食品的主要供給基地。

環境優美，太陽城采用現代歐式生態建筑風格，簡約大方，通透敞亮。作為低層低密度項目，小區配有水景園林，藝術景觀、林間休閑道、噴泉廣場等，環境優美。

社區周邊有綠色長廊、百里長河、千畝果園、萬畝草坪。現代歐式生態建筑風格，簡約大方，通透敞亮，建筑形式及外立面與自然環境和諧統一。完全按照健康住宅標準設計施工，戶型空間設計，注重生活習慣和人體健康的要求;合理的進深及開間，人性化功能分區。

戶型整體精巧實用，功能完善，動靜分區，干濕分離，大面寬，短進深，明廚明客明臥，通透采光，空間利用率高。臥室和客廳都帶有陽臺或是飄窗設計，既保證了采光效果的同時又保證了觀景效果。戶型的舒適度高，面積方正實用，使用率高。

案例二：上海親和源

親和源股份有限公司創建于2005年3月，在上海市浦東新區康橋鎮投資近6億元，建成中國第一個老年人會員制養老社區--親和源會員制社區。社區占地面積8.4公頃，建筑面積10萬平方米。

親和源會員制社區是在我國人口老齡化程度加劇，養老需求日益多樣化的背景下，順應社會發展及市場經濟的規律，以實現健康、快樂的老年新生活為目標而建設起來的與上海國際大都市相匹配的中、高檔的養老社區。

社區內無障礙化設計的高標準全配置的公寓樓和生態型的戶外環境，為老年人提供安全舒適的居住和活動空間。專業的護理醫院和頤養院，功能齊全的健康會所、配餐中心、老年大學，寬敞的圖書館、文體活動室，舒適的茶憩棧、咖啡廳，標準的門球場、迷你高爾夫??為實現 “健康、快樂”的老年新生活奠定了堅實基礎;專業對口、訓練有素的“秘書”，視會員為親人，“代子女盡孝、替父母分憂”，尊重和保護會員的私密、自由，提供最人性化的生活、健康、娛樂領域的照料和服務;引進美國愛瑪克、香港美格菲、上海曙光醫院等著名的公司和單位，分別提供物業、餐飲、健身、醫療服務，現代服務業融入到傳統的養老業，使養老在傳統意義上實現了質的飛躍。

案例三：北京太申祥和山莊

太申祥和山莊--太和府是一座典型的明清王府式園林建筑，位于北京西山龍脈的龍澤地區，在地勢上得西山拱衛，碧水環抱，藏風聚氣，紫氣東來，可謂方寸之地，極盡王府古樸神韻，皇家福地俱攬懷中。整座王府建筑群分為府邸、頤養苑、王府會館三個部分。

頤養苑(太申祥和國際敬老院)是老年人頤養天年的寓所，環湖而建的公寓建筑古樸典雅、恢宏大氣。容納1000個床位的公寓，被分為四個區域。

用“太申祥和，頤養天年”八個字命名的寓所，分別是：頤太居、養申居、天祥居和年和居。園子里，安全無障礙通道為老人提供了行走的便利條件，數百米的連廊一直延伸到『太和府』的最南端，出行更加方便。老人們在這里得到安寧、尊敬和禮遇，享受著家人般的溫暖、關懷和愛護。

案例四：燕達國際健康城

燕達國際健康城、位于北京東燕郊，距北京天安門30公里，距北京國際機場25公里。是一座集醫、教、研、養老一體化的、超大規模的醫療健康和老年養護基地。

燕達國際健康城總投資共約16億美元，分兩期建設，一期于2010年12月1日開業運營。燕達國際健康城由六大板塊組成，即燕達國際醫院、燕達金色年華健康養護中心、醫學研究院、醫護培訓學院、國際會議中心、燕達國際醫學院。

健康城為確保食品衛生安全，專門建立了蔬菜、米面、肉蛋、飲料等供應基地，并利用現代科技、設置一套科學、嚴密的檢查監控體系，對食品源頭、生產加工、流通、消費環節等進行嚴格的檢測、監督，確保食品衛生安全。

為了飲水安全，采用燕山.山脈深層地下水資源，通過處理和檢測，達到礦泉水標準。燕郊是一個新興現代城市，空氣質量全年基本達到一級標準。

【課程說明】

【組織機構】：中房商學院 中房博越

【時間地點】2014年5月10-11日 太原(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

2014年5月17-18日 鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣4880元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

注：預報名課程請到中房商學院官網

第四篇：養老地產培訓【南寧】養老養生地產政策分析、開發運營模式及案例解析-中房商學院（推薦）

【南寧】養老養生地產政策分析、開發運營模式及案例解析

（12月28-29日）

【課程背景】

國務院總理李克強2013年8月16日主持召開國務院常務會議，會議指出，我國是老年人口最多的國家，達到近2億人，老齡化發展迅速。加快發展養老服務業，既能弘揚中華民族敬老優良傳統、滿足老年人多層次需求、提高生活質量，又能補上服務業發展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業崗位。要在政府“保基本、兜底線”的基礎上，銳意改革創新，發揮市場活力，推動社會力量成為發展養老服務業的“主角”，到2020年全面建成以居家為基礎、社區為依托、機構為支撐的覆蓋城鄉的多樣化養老服務體系，把服務億萬老年人的“夕陽紅”事業打造成蓬勃發展的朝陽產業，使之成為調結構、惠民生、促升級的重要力量。

會議要求，各級政府要積極探索以購買服務等方式促進養老服務業發展，財政性資金重點向農村養老服務傾斜，并發揮好對社會資金的引導作用。放寬行業準入，加強質量、安全、價格等方面行業監管和退出制度建設，開展老年人住房反向抵押養老保險試點，加快培養老年護理、心理慰藉等專門人才，努力使廣大老年人安享老有所養、老有所醫、老有所樂的晚年生活。

【課程特色】

1、以政策解讀為導引，實現開發企業成功獲得國家行業政策與經濟的最大力度扶持

2、以精彩案例為依托，解讀養老養生地產開發中企業取得土地有序開發的成功運營

3、以項目點評為配合，邀請專家與企業家聯合研討雙養地產項目開發過程中的難點

4、以沙龍活動為穿插，針對學員自有雙養地產地產項目成果進行點評，答疑解惑

【課程收益】

1、快速理解發達國家最先進的休閑度假養生養老地產理念與模式

2、重新科學評估自己所擁有的土地資源屬性和企業的開發模式

3、重新決策是否進入休閑度假養生養老地產領域

4、科學決策選擇適合自己的差異化開發運營服務模式

【學員對象】

1、從事養老地產投資開發的企業董事長、總裁、總經理、總監、高級經理等高層管理人員;

2、與養老地產相關和感興趣的管理以及執行人員;

3、養老產業策劃咨詢公司、相關媒體等上下游企業中高級管理者;

3、政府職能部門領導，設計院從業人員。

【專家導師】

許老師 ：

旅游學者，教授級高級經濟師;天津商業大學碩士研究生導師;著名的城鄉戰略與旅游地產規劃專家;旅游產業

與區域經濟顧問導師;國內百個城市旅游產業經濟顧問;清華大學房地產總裁班培訓導師;北京大學房地產總裁班特約導師;國內外多家官方機構咨詢專家、劃設計院(所)技術指導專家;許教授擅長領域：

文化旅游地產、休閑商業地產、養老養生地產、主題地產等 許教授研究行業：

文化產業、旅游經濟、區域經濟、政策解讀。許教授個人著作：

曾經出版旅游行業專著《靖宇藍圖與中國縣域未來》、《新沂旅游產業園區與中國旅游產業經濟未來》、《旅游規劃與開發》、《旅游地產開發概論》、《余慶旅居農家與中國三農經濟創新模式》等五部。曾經出版長篇小說《欲望潮汐》、《河南人家》等兩部。許教授服務過的客戶(摘選)：

一、政府類

先后為北京市、天津市、大連市、南京市、無錫市、蘇州市、杭州市、濟南市、青島市、泰安市、東營市、寧波市、無錫市、秦皇島市、保定市、承德市、廊坊市、鄭州市、焦作市、洛陽市、信陽市、宿州市、丹東市、西安市、漢中市、阿爾山市、鐵嶺市、宿州市等國內一百余個著名旅游城市的城市戰略發展與旅游產業經濟的咨詢專家。

二、企業類

先后服務過萬達集團、萬象控股集團、泛海國際集團、中南控股集團、象嶼集團、利海集團、聯想控股集團、龍順集團、大連港投資集團、陜旅集團、港中旅集團、中國浩遠集團、內蒙古萬達集團、泰達控股集團、龍城旅游控股集團、海航集團、泰興隆集團、博大集團、百事通集團、天房集團、國網新源集團、泰山旅游集團、福興集團、南山集團、福星科技集團、大唐鼎旺集團、綠葉集團、泛華集團、北控集團、國泰集團、國鼎集團、亞太集團、實力集團、華屹置業等三百余家企業集團。

三、論壇類

先后為上海市旅游(營銷)論壇、中國住交會旅游城市與旅游地產開發論壇、深圳旅游地產培訓、中國風景名勝區論壇、三峽漢豐湖保護與發展論壇、深圳市大鵬灣保護與發展論壇、太湖投資論壇、東隴海戰略發展論壇、中國休閑城市發展論壇、鳳凰網房地產論壇、清華大學總裁班、北京大學總裁班、清華房地產商會、廈門旅游地產論壇、中國旅游地產北京論壇等60余家論壇(培訓)做專題講座。

【課程大綱】

一、養老地產的典型性案例 1.許教授領軍實操的案例 2.養老地產經典案例解析

二、養老地產的關鍵詞解析 1.養老產業

2.1.1養老產業的概念與現狀 2.1.2養老產業的政策與機遇 2.1.3養老產業的問題與挑戰 2.養老地產

2.2.1養老地產的概念與政策 2.2.2養老地產的現狀與發展 2.2.3養老地產十大難題與八大路徑

三、養老地產的創新式路徑 1.養老地產產品開發技術教程 3.1.1養老地產---機構式養老 3.1.2養老地產---居家式養老 3.1.3養老地產---旅居式養老 2.養老地產配套服務技術教程 3.2.1養老地產的配套設施 3.2.2養生地產的配套設施

四、養老地產的建設標準技術性規范 1.養老地產的建設標準---國家標準 2.養老地產的建設標準---行業標準 3.養老地產的建設標準---地方標準 4.養老地產的建設標準---國外標準 5.養老地產的建設標準---標準

五、沙龍答疑

學員可預先提供項目資料，利用互動的時間與授課老師進行深度交流，解決項目遇到的困惑與難題。

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2013年12月28-29日 南寧(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣4880元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

第五篇：房地產公開課【成都】養老養生地產政策分析、開發運營模式及案例解析實戰(3月15)文庫

【成都】養老養生地產政策分析、開發運營模式及案例解析實戰(3月15)

【課程說明】

? 主

辦：中房商學院

中房博越地產機構 ? 時

間：2014年3月15-16日 ? 地

點：鄭

州

【課程背景】

國務院總理李克強2013年8月16日主持召開國務院常務會議，會議指出，我國是老年人口最多的國家，達到近2億人，老齡化發展迅速。

加快發展養老服務業，既能弘揚中華民族敬老優良傳統、滿足老年人多層次需求、提高生活質量，又能補上服務業發展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業崗位。

要在政府“保基本、兜底線”的基礎上，銳意改革創新，發揮市場活力，推動社會力量成為發展養老服務業的“主角”，到2020年全面建成以居家為基礎、社區為依托、機構為支撐的覆蓋城鄉的多樣化養老服務體系，把服務億萬老年人的“夕陽紅”事業打造成蓬勃發展的朝陽產業，使之成為調結構、惠民生、促升級的重要力量。

會議要求，各級政府要積極探索以購買服務等方式促進養老服務業發展，財政性資金重點向農村養老服務傾斜，并發揮好對社會資金的引導作用。

放寬行業準入，加強質量、安全、價格等方面行業監管和退出制度建設，開展老年人住房反向抵押養老保險試點，加快培養老年護理、心理慰藉等專門人才，努力使廣大老年人安享老有所養、老有所醫、老有所樂的晚年生活。

【課程特色】

1、以政策解讀為導引，實現開發企業成功獲得國家行業的政策與經濟最大力度扶持

2、以精彩案例為依托，解讀養老養生地產開發中企業取得土地有序開發的成功運營

3、以項目點評為配合，邀請專家與企業家聯合研討雙養地產項目開發過程中的難點

4、以沙龍活動為穿插，針對學員自有雙養地產地產項目成果進行點評，答疑解惑

【課程收益】

1、快速理解發達國家最先進的休閑度假養生養老地產理念與模式

2、重新科學評估自己所擁有的土地資源屬性和企業的開發模式

3、重新決策是否進入休閑度假養生養老地產領域

4、科學決策選擇適合自己的差異化開發運營服務模式

【學員對象】

●從事文化旅游地產投資開發的企業董事長、總裁、總經理、總監、高級經理等高層管理人員;

●與文化旅游地產相關和感興趣的管理以及執行人員;

●文化旅游產業策劃咨詢公司、相關媒體等上下游企業中高級管理者;

●政府職能部門領導，設計院從業人員。

【王牌導師】

許豫宏 ： 旅游學者，教授級高級經濟師;

天津商業大學碩士研究生導師;

著名的城鄉戰略與旅游地產規劃專家;

旅游產業與區域經濟顧問導師;

國內百個城市旅游產業經濟顧問;

清華大學房地產總裁班培訓導師;

北京大學房地產政府班特約導師;

劃設計院(所)技術指導專家;

許教授擅長領域：

文化旅游地產、休閑商業地產、養老養生地產、主題地產。。

許教授研究行業：

文化產業、旅游經濟、區域經濟、政策解讀。。

許教授個人著作：

曾經出版旅游行業專著《靖宇藍圖與中國縣域未來》、《新沂旅游產業園區與中國旅游產業經濟未來》、《旅游規劃與開發》、《旅游地產開發概論》、《余慶旅居農家與中國三農經濟創新模式》等五部。曾經出版長篇小說《欲望潮汐》、《河南人家》等兩部。

許教授為政府培訓過的主題列舉：

天津市：《走向國際都市型的旅游規劃價值與天津實踐》

丹陽市：《區域旅游經濟模式與丹陽旅游的創新構想》

天津市：《國家試驗區濱海新區旅游產業發展的創新構想》

宜興市：《城市旅游目的地中原營銷策略》

大連市：《旅游經濟區發展模式與大連旅游產業發展路徑》

常熟市：《“休閑度假產業”模式與常熟之路》

杭州市：《國際休閑旅游目的地標準與杭州旅游產業使命》

江蘇省：《“大腳行天下”營銷專題講座》

寧波市：《十二五旅游業的突破路徑與行業未來構想》

揚州市：《旅游營銷中心發展模式與揚州未來旅游路徑》

新沂市：《國家旅游新政與新沂目的地旅游時代》

泰興市：《黃橋旅游開發格局及運作策略》

新沂市：《旅游產業經濟園區發展戰略與新沂旅游產業空間格局》

六安市：《旅游產品整合策略及中原營銷模式》

北京市：《城市旅游產品開發與市場推廣策略》

永洲市：《零陵旅游產業發展構想》

南京市：《秦淮佛教文化與南京城市空間戰略》

青島市：《黃島經濟開發區旅游發展模式與旅游國際化路徑》

南京市：《城市旅游目的地的客源營銷策略及其應用技術》

鄭州市：《旅游產業空間格局及其國際化發展策略》

上海市：《金融危機下上海旅游景區“三地”營銷模式與策略》

莆田市：《田園城市功能區開發格局及發展構想》

靖宇縣：《縣域空間發展戰略與中國縣域旅游經濟未來模式》

廊坊市：《環京津溫泉帶產業經濟模式與開發路徑》、靖宇縣：《森地利益與旅游發展的新產業融合模式》

廊坊市：《環京津冰雪旅游產業發展格局及開發路徑》

鹽池縣：《區域戰略與縣域旅游發展戰略思路》

長春市：《森林旅游產品與景區開發策略與相關政策》

無錫市：《整合無錫園林景區 推進太湖休閑旅游》

長春市：《蓮花山旅游開發方式與長吉一體化道路》

許教授服務過的客戶(摘選)：

(一)政府類：

先后為北京市、天津市、大連市、南京市、無錫市、蘇州市、杭州市、濟南市、青島市、泰安市、東營市、寧波市、無錫市、秦皇島市、保定市、承德市、廊坊市、鄭州市、焦作市、洛陽市、信陽市、宿州市、丹東市、西安市、漢中市、阿爾山市、鐵嶺市、宿州市等國內一百余個著名旅游城市的城市戰略發展與旅游產業經濟的咨詢專家。

(二)企業類：

先后服務過萬達集團、萬象控股集團、泛海國際集團、中南控股集團、香港保華集團、象嶼集團、利海集團、聯想控股集團、龍順集團、大連港投資集團、陜旅集團、港中旅集團、中國浩遠集團、內蒙古萬達集團、泰達控股集團、龍城旅游控股集團、海航集團、泰興隆集團、博大集團、百事通集團、天房集團、國網新源集團、泰山旅游集團、福興集團、南山集團、福星科技集團、大唐鼎旺集團、綠葉集團、泛華集團、北控集團、國泰集團、國鼎集團、亞太集團、實力集團、華屹置業等三百余家企業集團。

(三)論壇類：

先后為上海市旅游(營銷)論壇、中國住交會旅游城市與旅游地產開發論壇、深圳旅游地產培訓、中國風景名勝區論壇、三峽漢豐湖保護與發展論壇、深圳市大鵬灣保護與發展論壇、太湖投資論壇、東隴海戰略發展論壇、中國休閑城市發展論壇、鳳凰網房地產論壇、清華大學總裁班、北京大學總裁班、清華房地產商會、廈門旅游地產論壇、中國旅游地產北京論壇等60余家論壇(培訓)做專題講座。

【課程大綱】

主題一：養老養生地產的政策解讀與發展建議

1、養老地產及其開發的基本概念

2、目前我國養老機構的現狀和缺位

3、養老地產相關政策解讀

4、人口老齡化帶來市場需求潛力

5、人口老齡結構改變傳統養老模式

6、國內外典型養老產業項目對比分析

主題二：對中國開發養老地產的基本認識

產業化的條件

市場整體需求

行業開發格局

行業發展趨

主題三：目前國內養老地產的開發策略

1、開發前需把握和認識的問題

2、對開發養老地產的風險認識

3、養老地產的理念和開發模式

4、養老地產項目的選址與定位

5、養老地產的營銷策劃方式

6、養老地產產品盈利能力分析

7、養老地產產品成本控制分析

主題四：養老養生地產的開發運營模式

1、養老養生地產的特征與運營

2、國外典型養老養生地產運營模式

3、國內政府主導型經營管理模式

4、國內專業公司運作模式

5、經營管理模式對比分析

主題五：目前國內養老地產的案例分析

1、太陽城(北京)

2、親和源(上海)

3、太申祥和山莊(北京)

4、燕達國際健康城(燕郊)

5、案例綜合解析

主題六：開發養老地產目前面臨的問題

1、開發用地價格與政府土地收益的問題

2、市場購買力低與產品檔次偏高的問題

3、中國式養老消費與房屋財產繼承的問題

4、房地產開發與醫療服務相結合的問題

5、養老優惠政策與養老地產開發的問題

養老養生地產十大難題：

主題定位難;空間選址難;多方盈利難;配套設施難;物業形態難;服務標準難;客源市場難;經營運營難;消費結構難;規模開發難

主題七：養老養生地產八大路徑

1、亞健康修復方式

2、家庭單元運營方式

3、政企復合開發方式

4、品牌嫁接經營方式

5、休閑度假運作方式

6、教育培訓運作方式

7、才藝演繹綜合方式

8、禪修靜養生活方式

主題八：沙龍答疑

學員可預先提供項目資料，利用互動的時間由授課老師進行深度交流，解決項目遇到的困惑與難題。案例項目：

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月15-16日 成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

2014年3月22-23日 青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】：人民幣4800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。