第一篇：2011年通風區申報材料

先進集體申報材料

自2011年以來，在礦黨政的正確領導下，我區緊緊圍繞以創建國家級安全質量標準化礦井為目標，強化精細管理，以 “零三違、零事故、零隱患”為目標，以“立足本職、愛崗敬業、無私奉獻”的工作理念，出色的完成了礦黨政安排的各項工作任務，在多次的競賽活動中取得了優異的成績，獲得了局礦領導的認可。

一、加強職工隊伍建設，堅持思想政治工作常抓不懈。

1、我區領導班子堅持把團結放在首位，班子成員互相學習，共同提高，為全隊干部職工樹立了榜樣。隊領導班子始終能保持穩定，保持發揚團結、務實、高效、廉潔的班子傳統。今年以來按照我礦黨委和行政工作安排，我們深入貫徹穩中求進的指導思想，統一部署，認真計劃，踏踏實實搞好各項管理工作，保證了全年各項工作的順利開展。

2、堅持“三會一課”學習制度，以學習黨的基礎知識、黨風廉政教育、形勢任務教育、光榮傳統教育和公司各項管理制度等學習內容為重點，圍繞樹立和落實科學發展觀，加強支部班子能力建設，提高黨員干部的政治理論水平，達到統一思想提高認識的目的。

3、積極開展“支部書記示范區”創建活動，從職工行為養成、規范人的行為、定制管理、標識管理、看板管理，進一步加強黨務工作和企業文化建設工作上臺階，我支部2月份被礦黨委授牌，總評成績月月在前三名，地面標準化管理始終居于全礦前列，未出現過一次被摘牌現象，在支部書記示范區創建過程中，我支部有兩項創新項目被確認。

二、狠抓現場安全管理，促進安全生產

1、加強局部通風管理。我礦長距離通風主要集中在13523兩巷，為了使長距離通風達到質量標準化要求，實現精品局部通風工作面，我們制定嚴格的標準，嚴把質量關，提高局部通風質量。為了進一步提高礦井通風管理及優化通風系統，使通風管理更加有效率、通風網絡系統解算更加實用，能夠有效指導礦井通風管理，10份在我區安裝使用了龍軟軟件，為風流及避災路線的動態顯示及通風管理提供了有力保證。有效的推動了我礦局部通風管理質量。

2、加強瓦斯治理，杜絕瓦斯事故。不斷加強對安全監控系統的管理力度，按照規定，按期進行各種傳感器的標校及各種控制設備的試驗工作。為了規范瓦檢員的考核制度，杜絕瓦斯事故的發生，在9月份我們制定了瓦檢員菜單式交接班制度，規范了本崗位達標內容及檢查匯報程序，實現管理科學化、檢查程序化的目的要求，有效的杜絕了不安全因素的發生。

3、抓好塵源治理，防止煤塵聚集。為了更好地控制煤塵的產生，在每個綜采面回風巷及掘進面回風巷均安裝了粉塵傳感器，當煤塵超標時會自動開啟噴霧裝置，有效地控制了煤塵的產生，在井下運輸系統各轉載點全部安裝了自動噴霧設施，有效的提高了灑水質量，杜絕了粉塵的產生。我們還建立防塵設施及煤塵日常檢查記錄，及時完善井下防塵灑水管路存在問題，縮短灑水滅塵周期，在各轉載點配備了30米灑水軟管，滅塵工不定期的對系統巷道灑水，截止11月份井下預計灑水超過2萬多米，有效地消滅了煤塵的堆積。

4、不斷完善防滅火現場管理。重點加大對重點區域CO和溫度的檢測力度，同時安排專人每旬對閉墻前的各種氣體、溫度、設施狀況進行詳細檢查，區隊干部每人配備了一臺紅外線測溫儀，在入井巡查過程中對巷道溫度進行排查，以保證溫度排查落到實處，做到雙重管理。為了使我礦防滅火工作真正進一步提升，我們在13519綜采工作面專門制定了防滅火示范區，對區域內防滅火設備進行了完善，在兩個綜采工作面分別安裝了防火門，確保防滅火工作落到實處。

5、加強通風設施建造檢查管理。在建造各種通風設施時，嚴格按照設計進行施工；對通風設施實行編碼管理，建立通風設施檢查臺賬，保證了每一道設施達到精品化。為了使設施達到精品化，我們在四采進、回風巷，三下進風分別建造了精品測風站。三下2#聯巷及四采軌道聯巷分別使用了光控自動風門，為行人及過往車輛提供了方便。經過不斷努力，結至11月底共創建了精品密閉設施10處，精品擋風墻6處，精品測風站6處，精品風門設施8處，精品局部通風8處。通過精品設施的創建，進一步提高我礦“一通三防“各項安全設施的建造標準，有效地推動了安全質量標準化工作。

6、緊抓小改小革，創新發明工作。今年以來，我們積極響應礦號召，充分發揮廣大干部職工的聰明智慧和創造力，在通風方面進行了改革創新。不斷涌出各種發明創造改革項目10余項。自動調節百葉窗、風門自動聯鎖裝置、傳感器升降架、隔爆自動加水裝置、高冒區溫度實時監測裝置、多功能瓦斯探仗等十余項得到驗收通過，并進行了全礦推廣，通過此項活動，較好的解決了通風質量標準化工作中遇到的各種難題，為職工操作和日常管理提供方便。

三、提高安全質量標準化管理水平，緊抓專項建設活動，全力打造本質安全型礦井 在公司開展的各項活動中，我們取得了驕人的成績，在局“一通三防”會戰中，我區前三季度均獲得了全局第一名的好成績；在局組織的兼職救護隊比賽中，我們取得了全局第二名的好成績；在全省舉辦的“澄合杯”瓦斯檢查工技能比武中，我單位職工周淳獲得了第二名的好成績，其他選手均取得了瓦斯檢查工“技術能手”稱號的好成績；在礦組織的有氧健身操活動中，我單位獲得了團體第三名的好成績。在多次活動中，我們的工作都受到局礦各級領導的高度贊揚。3月份我礦也榮幸的被集團公司授予“瓦斯治理示范礦井”榮譽稱號。

在今后工作中，我們將學習借鑒同行業質量標準化及通風安全管理工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高我礦安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力。

王村煤礦通風區 2011年12月17日

先進集體申報材料

王村煤礦通風區

2011年12月17日

第二篇：通風區材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風量率：計劃大于87％，實際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計劃2600萬m3。

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實際為62.22%；計劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實際最大為63.05％。

5、測點粉塵合格率：計劃大于90％，實際為93.54%。

6、質量標準化：計劃為二級，實際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實公司《關于做好訊期地質災害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產工作順利進行，經過全

區職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現對2012年雨季三防工作總結如下： 一）成立“雨季三防”工作領導小組

組 長：區長、書記

副組長：技術副區長、生產副區長、打鉆抽放副區長、監測副區長

材料管理負責人

成員：金一通風隊隊長、金一打鉆隊隊長、監測隊隊長、綜合隊隊長、金二打鉆隊隊長、金二通風隊隊長、技術隊長。

雨季巡視工作領導小組下設辦公室，辦公室設在通風區調度室。辦公室主任：技術副區長

二）貫徹學習“雨季三防”工作指導思想

以安全發展觀為指導，牢固樹立安全發展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實把“雨季三防”安全管理工作做到實處。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅持“科學防汛、早布置、早安排、早落實”的原則；堅持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實“雨季三防”管理工作，切實把2012年“雨季三防”工作做牢、做實、做好，確保2012年我礦安全生產工作順利進行。

三）明確“雨季三防”工作目標

通過認真扎實開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現水害事故，為2012年我礦安全生產工作起到引領作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點進行調查摸底

1、通風區區長蔡波、通風區書記張春和各隊隊長及材料員，到采煤一區、采煤二區對通風區學習室、材料庫房、束管監測是及周邊范圍內檢查是否有防洪隱患進行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強礦井當前地面防洪、防汛、防雷電設施情況、井下排水系統等情況的檢查工作，并將存在的問題進行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報采購清單，及時采購補充，在此同時將防洪物資進行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區長蔡波在走訪調查過程中，發現有水害威脅存在，立即按照切實可行的解決方案和整改措施，并完善相關安全措施。

3、書記張春合根據歷年洪水位情況，對學習室水溝進行檢查，并根據實際情況進行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認真檢查了本范圍的排水系統和相關設備，檢查維修排水系統。各中工作已經組織檢查落實驗收。

5、機電技術員楊兵每天配合機電科技術員對地面變壓器、配電

室、主要通風機、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進行重點講解，使他們掌握透水預兆、避災路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關注氣象信息，做到心中有數。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預報掌握天氣變化情況。

8、按區領導值班表對“雨季三防”進行責任制管理，值班地點設在通風區調度室。

三、新技術、新工藝、新產品、小改小革 一）抽采系統優化改造 1、11172回風瓦斯治理巷掘進工作面原抽采系統采用一趟8寸主管與地面泵房連接進行抽采，在掘進迎頭安設一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統對11172掘進工作面瓦斯抽采過程中，選取系統改造前的兩個循環的迎頭抽采孔進行研究，通過計算系統改造前瓦斯預抽期太長，不能滿足安全、快速掘進的需要，經研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統改造后，通過計算分流器支管上負壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯濃度有所提高，日均瓦斯抽采混合量提高了4~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進迎頭的瓦斯預抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統改造后，掘進迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預抽期，有力的保證了掘進工作面的安全、快速的推進。

3、創新點：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預抽期，促進了掘進工作面的安全、快速的掘進。二）高壓水力割縫技術原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產生的高壓水為介質，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內噴出，形成一股能量高度集中的細束高壓水流，高壓水流有較強的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內定點徑向切割或煤層范圍內上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當于局部范圍內開采了保護層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結構，增大煤層透氣性，從而達到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實際中的運用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險性，在掘進過程中曾發生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學簽訂技術協議，采用這種先進技術確保我礦211運輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第三篇：通風區先進事跡通風

通風區先進集體事跡材料

回顧一年來通風區所取得的各項工作，在礦黨委的正確領導下，在業務部門的大力支持下，區里各項工作都取得了輝煌的業績，杜絕瓦斯煤塵事故，工程質量連年登上新臺階，精神文明建設，黨員先鋒模范作用，黨支部戰斗堡壘作用，綜合治理，計劃生育，工會，共青團等各項工作均有長足的發展，全區干群團結一心，安全基礎逐步牢固。

一、班子成員各盡其責，突出了整體功能的發揮

一年來黨政班子緊密配合，協調作戰，黨政領導一替一宿值班，經常溝通思想，每月定期召開班子會，及時傳達貫徹和落實礦里的各項措施，對本區存在的問題認真分析，找出癥結所在，對癥下藥，班子其它成員按著區域分管的原則都能獨立的開展工作，分管區長每月下井都在二十八天以上，有時在井下遇到瓦斯超限或貫通及通風系統調整等特殊情況，一天連續下兩三趟井或在井下連續工作十幾個小時，他們都能以大局為重，不講條件毫無怨言地默默工作，體現了領導干部高尚的風范。組織部門考核連年被評為一流班子，這與行政區長周貴學這個掌舵人分不開，他工作上細心安排，生活上以老大哥身份關心著每個成員，大家都能心情偷快地在自己的崗位上恪盡職守，為桃山礦的通風安全挑大梁。

二、狠抓工作面現場管理，嚴格落實重點面的各項安全措

施。

桃山礦的瓦斯管理在全公司難度是最大的，主要特點是隱蔽性和突發性，防不勝防，特別是進入三水平，全巖掌子在打眼期間，瓦斯大量噴出，加上全礦各工作面分散，這些不利因素必須嚴肅現場管理措施，區里每月都要針對井下的現場條件制定可行和管理辦法，層層落實，并把工作好壞同工資掛勾，同時還制定了獎罰細則，從瓦檢員入井到交接班各個環節都有明確的規定，對違規情況根據嚴重程度都有明確的處理規定，大小二十多個采掘工作面二十四小時都有通風區的干部和員工堅守著，特別對重點工作面的通風管理礦里都要專門下紀要，通風區每班都要有區段兩級領導干部在現場指揮安全生產，每拱一條上山都要有員工的現場管理，區里成立了查崗小分隊，同時以技術室為主不定期下井抽查，發現問題一律上報區里嚴肅處理，一年來共處理現場管理不負責任的瓦檢員二十多人次，開除瓦檢隊伍的人員六名，由于各種措施到位，加大了現場管理力度，為實現通風安全提供了可靠的保證。

三、質量標準化常抓不懈，促進達標升級

質量是基礎，安全是保證，一年來，全區在鞏固原有的基礎上，重點在創新上狠下功夫，從局部通風，瓦斯管理，煤塵管理，設施管理及地面上內業分項制定了質量升級目標，層層分解，落實到人，做到了每月一總結，每天一小結，為了促進質量標準化快速提高，區里還專門進行了質量標準化會戰，組織全區段長以上干部拉鏈檢查，獎優罰劣，對標準上的快的區域進行召開現場會，對質量進展慢的區域進行經濟處罰，局部通風做到兩上兩靠，瓦斯管理進一步規范，堅持瓦檢員寫實制度，堅持瓦檢員密碼交接制度，堅持瓦檢員匯報制度，地面內業重新更換了四塊牌板，對照質量標準重新清理了各種臺賬，各種報表及時準確，受到了公司通風系統領導的高度稱贊。

四、安全教育和安全培訓有了新突破

我區對員工的安全教育特別是瓦檢員安全教育采取了機動靈活的方式，一改過去機械地組織大班前老一套的辦法，重點突出三班和零點班的班前教育，對值班領導實行教育追糾制，就是班前安排的工作和班后發生的事情相對照，教育是否到位，安排工作是否細致，同時對班前講的內容自己寫記錄，共青團堅持開展每日一題，工會堅持開展三違亮相臺，警鐘長鳴臺，同時全區和工會合作在大班前組織知識問答。

五、黨的基礎工作，精神文明建設工作，穩定工作有了新進展。

以“十七屆六中全會”精神為動力，按著礦黨委的工作布 署，在全區黨員中開展了創先爭優活動和我為黨旗添光彩活動，黨總支開展了向宋德金學習活動，有很多黨員工作在瓦檢一線，他們以一個黨員的高貴品質當好控爆哨，并影響和

帶動其他群眾為通風安全默默地奉獻著自己，精神文明建設從宣傳形式到員工的素質教育以及地面環境建設都有新的改觀，從政治角度抓穩定，全年為困難員工捐款五次，主治困難戶二十六戶，全年未出現集體上訪事件，員工出勤率都在95%以上。

在看到成績的同時也存在不足，有的干部還存在臨時思想，在今后的工作中要以“十七屆六中全會”精神為指導。為集團公司未來的發展，在以后的工作中將作出更大貢獻。

桃山煤礦通風一區

2011年11月30日

通風一區先進集體事跡材料

桃山煤礦通風一區

二0一一年十一月三十日

第四篇：通風區材料管理制度

通風區材料管理制度

一、責任制度：

實行區長、生產副區長領導下的材料員負責制，由材料員統一協調平衡全區的材料管理。具體分工如下：

（一）定額材料：

1、由生產副區長按照月度計劃要求，逐月提報材料計劃。

2、密閉班長負責，每月24日前，將本月度內定額材料實際發生情況報材料員，如遲報每次對班組罰款100元，如果影響到與供應科的材料平衡，罰款額由班組承擔。

3、材料員根據月度內材料實際發生情況，與供應科搞好材料平衡，將材料額控制在月度計

劃和分解指標之內。

（二）限額材料：

1、各班組每月13日前提報限額材料計劃送材料員，材料員匯總后經生產副區長審核、區

長同意，于15日報企管科。在此過程中，每拖后一天，對責任人罰款50元。

2、設計限額材料中以舊換新的項目，有各班組自己開單子到供應科換單子，與8日前將更

換的單子送材料員，由材料員統一到企管科審批，

第五篇：通風區技術員崗位職責

通風區技術員崗位職責

1、及時編制災害預防和處理計劃，以及通風工程計劃。

2、認真編制瓦斯等級鑒定、反風演習報告，保證通風設施安全、可靠運轉。

3、編制臨時停風、瓦斯排放和啟封密閉等工作的安全措施，編制與通風有關的作業規程。

4、按有關要求進行礦井風量、粉塵測定，以及自然火災監測等工作，完善礦井通風系統。

5、負責全礦通風系統的調整、瓦斯檢查、風量測定、局扇安放、風筒吊掛，保證井下有足夠的新鮮風流。

6、及時進行新通風設施工程質量驗收和“一通三防”質量全面驗收，完成通風、注漿、鉆機進尺等作業計劃。

7、認真實施作業規程、施工措施，及時收集通風資料，作好通風檔案，上報資料及時準確。

8、負責對主要大巷、井底車場、采區上下山、總回風巷、采區回風巷等的粉塵定期沖洗，并按規定及時對采、掘工作面的粉塵進行測定分析。